Skalierung in agilen Produktentwicklungen und Veränderungen in Unternehmen die damit einhergehen. Was ist Skalierung? Ist das Vorhandensein mehrere Produktentwicklungs-Teams in einem Unternehmen schon (automatisch) Skalierung? Ausschlaggebend für eine Skalierung ist die Arbeit von mehreren Teams an einem integrierten Produkt. Sonst wären es einfach mehrere agile… Weiterlesen
Zeit- und Kostenplanung in einem agilen Projekt – Wir werden doch aber dennoch nach Zeit und Kosten des Projekts gefragt. Die Fragen sind ja nicht weg nur weil wir eine Produktentwicklung agil angehen. In der klassischen Budgetierung müssen die Fragen nach Geld und Zeit bedient… Weiterlesen
Heute diskutieren wir die Frage wie sich die veränderte Arbeitsweise in agilen Produktentwicklungsteams auf das Unternehmen, die Organisation und die Prozesse in Unternehmen auswirken. Selbstbestimmte Teams und Selbstorganisation. Fortschritt wird anders gemessen. Ergebnismessung in tailoristischen Unternehmen und Kosten werden anders gemessen. Wir gehen auf Unterschiede… Weiterlesen
Können agile und klassische Projektmanagement Vorgehensweisen in einem Projekt verbunden werden? Passen agile Arbeitsweisen auf jedes Projekt – oder gibt es klassische Herausforderungen die plangetrieben besser und schneller umgesetzt werden können? Risiken und Zeitplanung im Fall eines Rechenzentrumsumzug; Wir diskutieren Qualität, Zeit und Planungsmethoden.
Wir bearbeiten hier zwei Bereiche: 1) Grundlegende Definition aus dem agilem Umfeld Scrum ist nicht das einzige agile Vorgehen/ Framework, es gibt noch andere. Welche noch? Agile Werte stehen im Zentrum eines agilen Vorgehensmodells. Das zeichnet ein agiles Vorgehensmodell aus. Scrum als das bekannteste Framework… Weiterlesen