Kära ledarskap

I detta avsnitt hyllar vi Simon som när det publiceras nyligen formellt har blivit torr och grå gubbe, samt pratar om gapet mellan de som tänker och de som gör i organisationer.

Vad är egentligen ett arbete? Frågan känns högaktuell givet att det är den tiden på året (slutet på sommaren/början på hösten) då det såväl i traditionella medier (tv, tidningar, radio) såväl som i sociala medier år efter år tycks vara en av de allra viktigaste frågorna att avhandla, hur ska vi överleva att gå tillbaka till vårt arbete efter att ha varit ledig och hur kan vi underlätta denna hemska process?

I detta nionde avsnitt går vi så igenom bokens avslutande kapitel, om transaktionellt och transformerande ledarskap och varför både-och är mycket bättre än antingen-eller.

Detta avsnitt innehåller intensiv beteendeterapeutisk behandling av Simons aversi mot meningen: "Vi ska ge mer feedback och återkoppling". Det innehåller en del annat också i ärlighetens namn, till exempel vad återkoppling egentligen är för något, vad som menas med positiv och negativ återkoppling och hur man vet om återkoppling fått önskad effekt.

I det sjunde avsnittet av Kära ledarskap ringer Simons telefon och vi kommer alla att resten av våra liv få undra över vem det egentligen var. Därutöver pratar vi lite om tydlighet som avhandlades i förra avsnittet, och desto mer om uppföljning.

Detta avsnitt handlar kort och gott om tydlighet och skulle nästan kunna beskrivas som vårt försök till en lovsång, eller rentav kärleksförklaring, till denna företeelse.

I detta avsnitt reser vi långt tillbaka i tiden och reflekterar kring hur det som vi idag kallar för ledarskap utvecklades och förekom långt innan vi hade ord för att benämna det. Avsnittet skulle lika gärna ha kunnat heta "Ledarskap och huvudfotingar", eller "Ledarskap såsom Herr och fru Skata". Lyssna så förstår du snart varför.

Vad har ledarskap med motivation att göra? Sitter motivation på insidan eller i våra beteenden? Kan man motivera andra och samtidigt bevara sin egen motivation? Varför beter vi oss ibland som revolterande tonåringar? Ja, där har ni några av de frågor som vi berör i dagens avsnitt.

I det tredje avsnittet av Kära ledarskap pratar vi om varför vi har valt att utgå ifrån den vetenskapliga kunskapsmassan när vi försöker förstå och sprida kunskap om ledarskap. Vi pratar också om hur svårt människor har att se och beskriva beteenden, och hur merparten av publicerad forskning som säger sig studera just beteenden faktiskt inte har studerat beteenden.

I detta avsnitt avhandlas vad ledarskap och dess viktigaste beståndsdelar är. Ni får också följa med till Indien samt till Vasaloppsskogarna. Häng med!

Varje podd måste ha ett första avsnitt, så även Kära ledarskap. I detta presenteras du för upphovsmännen Stefan och Simon, hur de kom fram till att en podd om vårt kära ledarskap var en god idé samt på vilket sätt ledarskap går att likställa med en bolognese.