Emmanuel Leroy Transport Logistics Manager pour Dyptique nous explique comment il optimise sa chaîne d’approvisionnement pour garantir la qualité et la disponibilité de ses produits qui répondent à des exigences sur le marché international.Il nous raconte les clés de son système d’approvisionnement avec les problématiques qui varient d’un pays à l’autre.Emmanuel Leroy nous rappelle l’importance de l’artisanat sur ses produits et celle de la qualité qui est non négociable.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Olivier Poncelet nous présente l’Union TLF et son rôle dans le secteur du transport et de la logistique.Par la suite, il nous expose les principaux chantiers sur lesquels l’Union travaille et l'influence qu’elle peut avoir sur les pouvoirs publics.Enfin, Olivier Poncelet souligne l’urgence, face aux difficultés de recrutement, de rendre les métiers du transport plus attractifs.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Pierre Bertrand, Directeur de la Fabrication et de la Chaîne d'Approvisionnement chez Balyo, nous présente le fonctionnement de la technologie de ses robots et ce qui les différencie des autres. Il évoque également ses relations avec ses fournisseurs, tant locaux qu'internationaux, et détaille les mesures qu'il met en place pour assurer une coordination optimale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Marc Beligné, EMEA Supply Chain VP de Tarkett, nous explique la manière dont est structurée sa Supply Chain. Ainsi, il a sous sa responsabilité les collaborateurs basés à l'étranger, les usines de production et l’équipe centrale qui coordonne l'ensemble des activités du groupe. Par ailleurs, Marc Beligné nous indique les différents leviers qu'il utilise afin de faciliter les interactions entre entre l’Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Joël Glusman nous informe qu'il a su profiter de la révolution numérique ayant eu lieu dans le monde des douanes pour se lancer. Par la suite, il nous explique le rôle de TLF Overseas, qui consiste à défendre les intérêts de ses adhérents (entreprises de transports aériens et maritimes). Enfin, il nous décrit les enjeux auxquels le groupe est confronté : les régulations et les normes internationales.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans ce podcast, Jamal Saidi revient sur son parcours académique et professionnel. Ensuite, il revient sur son rôle au sein de Pierre Fabre. Il nous explique également comment Pierre Fabre compte réduire de 10% ses émissions de CO2. Enfin, il nous décrit les innovations mises en place afin d’optimiser les gestions logistiques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans ce podcast, Pierre Keichteil revient sur son parcours professionnel centré sur l’électronique. Par la suite, il explique les activités du Groupe Alkev. Enfin, il décrit l’innovation au sein de l’entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans ce podcast, Ludovic Mathieu nous décrit son expérience professionnelle dans l’entreprise familiale. Par la suite, il explique le fonctionnement de Mkl qui repose sur la commercialisation de produit cosmétique bio. Il nous présente également les projets futurs de Mkl dont la reprise et l’agrandissement d’un bâtiment afin d’augmenter les capacités de stockage. Enfin, il nous partage son point de vue sur le bio.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Christophe Prime, Responsable Logistique Exécutif chez Lactalis Nutrition Santé, nous explique l’engagement très fort de son entreprise sur la qualité et l’innovation avec l’intégration d’un WMS et ses défis et nous parle de son engagement RSE.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Eric Helies, Directeur Logistique Transport et Manager de BU Lepape, nous explique comment son entreprise gère ses coûts et les délais de sa Supply Chain entre ses magasins, son e-commerce et le B2B. Il nous expose une vue précise de son cross canal et de son multi canal.Eric Helies évoque les outils qui gèrent ses 50 000 références avec un stock dit « en temps réel » qui se pilote en permanence.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jean-Michel Perennec, Responsable Supply Chain et Directeur Industriel Achats chez Knauf Industries, nous explique comment il assure l’uniformité de ses processus logistiques en tenant compte des 14 sites de son entreprise en France.Pour faire monter en compétence ses fournisseurs il a mis en place des ateliers « vis ma vie ».Jean-Michel Perennec, met également l’accent sur l’importance de la cyber-sécurité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Benoît Cabanis, Président de Cabsoc Group, nous explique en quoi sa Supply Chain est un maillon important de son entreprise.Il nous explique pourquoi il a fait le choix important et assez rare de constituer un gros stock.Benoît Cabanis partage avec nous son point de vue sur l’arrivée de l’IA.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Nicolas Le Gloahec, Directeur des Opérations Plateformes chez Star G (Alliance Automotive), nous explique son système de Supply Chain un peu particulier à 2 niveaux et nous parle de l’importance de sa digitalisation au quotidien.Nicolas Le Gloahec nous présente les mesures prises autour de la durabilité et les impacts de sa logistique.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Emmanuel Sensale, Directeur Manufacturing et Supply Chain de Recordati Rare Diseases, nous explique les mesures spécifiques et autres protocoles mis en place pour assurer la livraison rapide de médicaments d’une urgence vitale.Il nous raconte comment il travaille avec ses prestataires qui s’occupent des prestations douanières pour importer des médicaments précis et quelques fois à l’unité à travers toute la planète, le tout, avec un système d’information et des outils digitaux en constante amélioration.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Gaël Marotte, Directeur des Opérations de Novair nous explique le fonctionnement de sa Supply Chain avec la mise en place d’une plate-forme logistique récente.Il nous raconte les défis logistiques que rencontre sa Supply Chain dans des pays où l’importation de ses produits reste complexe.Il met un coup de projecteur sur la proximité des relations entretenues avec l’UNICEF et l’OMS.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Vincent Charlot, Responsable Transport France d’Aliaxis nous explique comment le groupe se décline et s’implante sur l’ensemble de la planète.Il nous expose le fonctionnement de sa Supply Chain pour des secteurs et des industries différents.Il nous parle des transformations industrielles et logistiques importantes, dues à une croissance importante d’Aliaxis.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Mickaël Piffard-Besnard, Président de Byzance/Bellota-Bellota, nous présente sa stratégie logistique pour gérer entre 700 et 900 produits frais avec 3 centres névralgiques logistiques en France en Espagne et en Chine.Il nous explique comment il gère ses périodes d’achats qui sont saisonnières et intenses et nous fait part de l’extension de ses activités sur le continent asiatique.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Steve Morcillo, Responsable logistique chez Les Étuis Mirault, nous explique l’évolution des mentalités concernant le cuir et comment sa société s’est tournée vers un packaging de luxe en coton des Vosges.Il nous raconte l’implantation d’un WMS sur mesure et l’impact de celui-ci sur la productivité et nous annonce la création d’un nouvel atelier 2.0 pour se diversifier dans le sac de voyage en coton.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Florence Martini, Directrice Supply Chain de Perrigo France, nous explique comment elle doit s’adapter aux spécificités liées à la France alors que sa maison mère est basée à Dublin.Elle nous raconte comment depuis un an, Perrigo investit dans le domaine de l’IT en multipliant les outils.Elle souligne également l’importance grandissante de la RSE dans sa Supply Chain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Geoffroy Libaudière, Co-Directeur de Marque en charge des Opérations du Groupe Eram, nous parle du challenge d’Eram autour du e-commerce. Il nous donne les clés pour gérer l’omnicanalité de sa Supply, de son transport et le mixe entre le e-commerce et les points de vente en magasin. De ce fait, il met l’accent sur la refonte de la plateforme e-commerce d’Eram.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.