Im neuen LEAD2WIN-Podcast habe ich Stefan Welti während seiner Rückkehr in die Schweiz abgefangen. Stefan rauschte aus Stuttgart an, wo er während den letzten Jahren als General Manager beim Hotel Radisson Blu arbeitete und u.a. für die Eröffnung des Standorts im Porsche Design Tower verantwortlich war. Ich erwischte ihn kurz vor seinem Start als neuer Hoteldirektor vom ehrwürdigen Grand Hotel National in Luzern. Gesprochen haben wir nicht nur über die Transition von der System- zur Luxushotellerie, sondern ganz generell darüber, warum es Sinn macht, sich in einem Hotel zu 100% den Wünschen seiner Gäste zu verpflichten.So kurz vor Antritt des neuen Postens, wollte ich von ihm wissen, wie er die ersten 100 Tage in Angriff nimmt. Stefan erklärt, warum und wie sein Mentor einen wichtigen Einfluss auf ihn hatte, wie sich Hotels voneinander abheben und wie Führung das beeinflussen kann. Wir sprechen über das Prädikat “People Guy”, die Last der Verantwortungsübernahme und deren Gegengewicht und warum Stefan als Erstes von seinen Mitarbeitenden wissen will, warum sie ausgerechnet in der Hotellerie arbeiten. Hör dir die neue Folge an und erfahre, ob Stefan auch bei sich zu Hause das WC-Papier faltet und wo er in seiner Kindheit bereits feststellte, dass er gerne Erlebnisse für andere generiert. LinkedIn-Profil von Stefan Weltihttps://www.linkedin.com/in/stefan-welti-5581b2195/LinkedIn-Profil von Eloy van der Smanhttps://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/Grand Hotel National in Luzernhttps://www.grandhotel-national.com/de/LEAD2WINLevel Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für Corporate's, KMU's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/Ablauf00:00 Intro01:27 Wer macht dich zum guten Chef?02:37 Neueröffnung und Organisation im Radisson Blu Hotel in Stuttgart08:55 Organisation im Grand Hotel National in Luzern09:38 Stefans Weg in die Hotellerie13:35 People Guy Stefan15:59 Rolle eines Mentors21:36 Führungsklima innerhalb der Hotellerie und Hindernisse aus dem Weg räumen25:26 ... auch mal an die Reception stehen.28:15 Höchste Ansprüche in der Spitzenhotellerie und Kundenorientierung30:25 Foundation of Success35:44 Wie führt man schwierige Gespräche?39:22 Beeindruckende Geschichte des Hotel National41:22 Balance zwischen Produktivität und Qualität44:45 "Opulente" Serviceanforderungen47:22 Plan für die ersten 100 Tage53:53 WERBUNG LEAD2WIN56:03 Was es braucht, um Chef zu sein1:01:21 Wenn Stefan als Gast in ein Hotel geht…
Für diese Folge bin ich nach St. Gallen gereist und habe Christian Lang getroffen, Leiter Sportmanagement an der Universität St. Gallen und Senior Lecturer bei JENEWEIN. Herausgekommen ist ein Gespräch voller klarer Konzepte und alltagstauglicher Tipps rund um die Themen Selbstmanagement, Hochleistungsteams und Leadership.„Führung muss Priorität haben.“ Was vielen grundsätzlich bewusst ist, bringt Christian mit eindrücklicher Klarheit nochmals auf den Punkt. Die Zeit ist vorbei, in der Führungskräfte (analog einem Spielertrainer im Fussball) nebenbei ein bisschen „mitgeführt“ haben. Heute braucht Führung volle Aufmerksamkeit.Wir sprechen über Mindset, Persönlichkeitsentwicklung und Verletzlichkeit - und darüber, was Spitzensport und Leadership gemeinsam haben, beispielsweise im Umgang mit Rückschlägen.Ob du in einem Hochleistungsteam arbeitest, was Schlaf mit deiner Führungsqualität zu tun hat und wie du dich selbst generell besser führen kannst. All das erfährst du in diesem Gespräch mit Christian Lang.LinkedIn-Profil von Dr. Christian Langhttps://www.linkedin.com/in/dr-christian-lang/LinkedIn-Profil von Eloy van der Smanhttps://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/CAS Sportmanagement an der Uni St. Gallenhttps://www.cas-sportmanagement.ch/JENEWEINhttps://jenewein.ch/LEAD2WINLevel Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/Ablauf00:00 Intro01:39 Was macht Christian als Leiter Sportmanagement an der Uni St. Gallen?08:26 Veränderte Ansprüche an Christian als Berater im Laufe der Zeit14:13 Doktorarbeit über Fussballtrainer20:08 Wie Mitarbeitendenentwicklung gelingen kann25:15 WERBUNG LEAD2WIN - offene W-Fragen27:22 Verletzlichkeit31:52 Wie der Transfer aus der Theorie in die (Führungs-)Praxis gelingt39:12 Auftrittskompetenz - noch nervös?43:45 Selbstmanagement49:01 Kompromisslos in der Teamzusammenstellung54:40 Faktoren von Hochleistungsteams1:02:48 Mehr “leaden”, weniger “managen”1:06:01 Eloys Achillesferse im Selbstmanagement1:08:34 Stärken stärken und nicht immer Schwächen ausmerzen1:11:01 Outro
In der neuen Folge dreht sich alles um Silvan Hilfiker - seit über einem Jahr CEO der Hypothekarbank Lenzburg. Mit Ruhe und Bedacht gibt er in einer turbulenten Woche Einblick in das vielseitige Geschäftsmodell der “Hypi” und erzählt taufrisch von den Herausforderungen einer Firmenintegration, die in den nächsten Monaten ansteht. Er berichtet im Podcast, wo er trotz perfektionistischer Ader heute mal den Fünfer gerade sein lässt und wie er seine “Hands-on”-Mentalität auch in der Rolle als CEO zum Vorschein bringen kann. Ein Austausch darüber, wie man eigentlich CEO einer Bank wird, was es damit zu tun hat, nicht zu verkrampft, die eigene Karriere anzugehen, worin er in seiner Rolle überhaupt Wert stiftet und wie man einen Posten übernimmt, der die Vorgängerin mit einem grossen Erbe hinterlassen hat. Ein Gespräch mit einem Menschen, der fast Master of Finefood, statt Master of Banking geworden wäre und der auch bei 300 ungelesenen Mails noch Ruhe ausstrahlt und sich bewusst ist, dass er in seiner Rolle nie alle zufriedenstellen kann. LinkedIn-Profil von Silvan Hilfikerhttps://www.linkedin.com/in/silvan-hilfiker/LinkedIn-Profil von Eloy van der Smanhttps://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/Hypothekarbank Lenzburgwww.hbl.chLEAD2WINLevel Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/Ablauf00:00 Intro01:33 Das Geschäftsmodell der “Hypi Lenzburg”07:23 Die Organisation der “Hypi Lenzburg”12:11 Silvans berufliche Weggabelungen zum CEO einer Bank19:16 Führung in der Politik23:12 Verantwortung für sich selbst übernehmen26:00 Silvan der Perfektionist?31:07 Hands-on bleiben als CEO37:22 Wert stiften als CEO39:58 WERBUNG LEAD2WIN42:02 Erfolgreiche Übernahme der langjährigen Vorgängerin44:59 Banker-CEO im Tech-Umfeld51:32 Attraktiv bleiben für Talente53:11 Warum und wie eine andere Firma wie Swiss Bankers akquirieren?55:16 Strukturelle und kulturelle Transformation57:03 Fokus bei Transformationen1:02:26 Outro
In der neuen Folge habe ich mich mit Marco Strässle, Leiter Human Resources beim Migros-Genossenschafts-Bund, getroffen. Mit beeindruckender Klarheit und Professionalität gibt Marco einen Einblick in seine Führungsphilosophie. Wie können HR-Initiativen konsequent mit einer übergeordneten Strategie verknüpft werden und was sorgt dabei für den nötigen WOW-Effekt? Marco repräsentiert ein Bild eines führenden Managers, der auch umgeben von Fachexperten weiss, wie er zusätzlichen Wert stiften kann. Wir sprechen darüber, dass man nicht NICHT wirken kann, wie man psychologische Verträge aufsetzt und was es bedeutet, in der aktuellen Phase und im Jahr des 100-jährigen Jubiläums in einer leitenden Position für die Migros tätig zu sein. Was Marco unterstreicht: Das Prinzip der Polaritäten. Warum Führung nie eindimensional sein darf, sondern immer zwischen Vertrauen und Kontrolle pendelt. Ob Marco seine Einkaufskarriere als Coop- oder Migros-Kind gestartet hat und wie er trotz seines hohen Postens auch noch von seiner 2-jährigen Tochter Leadership-Lektionen erteilt bekommt, erfährst du im Podcast. LinkedIn-Profil von Marco Strässlehttps://www.linkedin.com/in/marcostraessle/LinkedIn-Profil von Eloy van der Smanhttps://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/LEAD2WINLevel Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/Ablauf00:00 Intro01:39 Wer ist Marco im Koloss Migros?05:44 Coop- oder Migros-Kind?06:36 Diskussionen und Identifikation über die Migros im privaten Umfeld10:24 Metzgerei Strässle13:58 Der natürliche Leader auf dem Fussballplatz18:06 Der Ursprung des Weges ins HR21:39 “Abluege” bei guten Führungskräften25:15 Wie hole ich mir Feedback von Mitarbeitenden?34:24 Werbung LEAD2WIN36:56 konsequenter Einbezug der Strategie39:28 psychologischer Vertrag46:23 Man kann nicht NICHT wirken50:38 WOW-Effekte im Recruiting56:03 Stimmung und Führungsstil in der aktuellen Migros-Phase59:25 Polaritäten in der Führung1:04:30 Management-Lehren in Zeiten des Wandels1:09:16 Gesundheitsförderung im Unternehmen1:10:53 Die Strategie-Päckli müssen stimmen - dort ist Druck1:14:55 Zuhause ist alles weg1:17:37 … und wenn Führung doch nichts für mich ist?1:23:15 Outro
Mein neuer Gast, Manuela Tanner, leitet die drei Filialen der Zürcher Kantonalbank in Wädenswil, Horgen und Richterswil – mit viel Energie, echter Präsenz und dem festen Glauben daran, dass eine gute Führung immer bei den Stärken eines Menschen ansetzt.Schon als Kind wurde sie in der Badi vom Vater und per Lautsprecher zum Kassendienst gerufen, was ihr früh den Wert von Fleiss und Arbeit vermittelte. Heute prägt sie Teams, indem sie zuhört, unterstützt und Vertrauen schenkt. Wir sprechen über Selbstführung als Schlüsselkompetenz, über das Anfordern von Hilfe und über Vorgesetzte, die ihr „ein Schüpfli“ gaben, damit sie sich mehr zutraute.Manuela erzählt offen, wie sie mit einem unterstützenden Partner Karriere und Familie vereinbaren konnte und warum sie auch nach einem langen Tag noch Energie für ihre Kinder hatte.Wir diskutieren, wann Gutmütigkeit an Grenzen stösst, wie sie auf private Krisenthemen von Mitarbeitenden reagiert und was sie daran liebt, Menschen zu fördern, selbst wenn sie dann weiterziehen.Ein Gespräch über Führung an der Basis und warum es als Führungskraft nicht einfach reicht, zu sagen, dass “die Türe offen steht, wenn was ist”, um tatsächlich Vertrauen aufzubauen. LinkedIn-Profil von Manuela Tannerhttps://www.linkedin.com/in/manuela-tanner-33745a58/LinkedIn-Profil von Eloy van der Smanhttps://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/Führungsphilosophie der Zürcher Kantonalbankhttps://www.zkb.ch/de/ueber-uns/jobs-karriere/arbeiten-bei-uns/performance-entwicklung.htmlLEAD2WINLevel Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/00:00 Intro01:21 Warum Manuela eine gute Chefin ist?02:26 Systemischer Kontext von Manuelas Führungsrolle bei der ZKB03:47 Was stand bei Manuelas Elternhaus an der Türpforte?09:57 Manuelas erste Schritte in der Führung10:49 Stärkenorientierung13:28 Hilfe anfordern18:07 “... und dann gab mir mein Chef ein Schüpfli.”20:32 Rollenverteilung nach der Geburt der Kinder26:42 Hast du dadurch etwas verpasst?27:49 Schuldgefühle beim Spagat zwischen Kindererziehung und Arbeitspflicht30:35 Coaching in der Führung35:05 Selbstführung als zentraler Faktor37:49 Schlagwort Fehlerkultur38:42 WERBUNG LEAD2WIN41:31 Was kann eine Führungskraft fachlich stärkeren Mitarbeitenden beibringen?44:00 Manuelas Schwierigkeiten beim Führen45:01 Wenn Mitarbeitende private Themen ins Büro mitbringen52:58 Das Ende von Manuelas Gutmütigkeit56:50 “Wenn was ist, müsst ihr kommen.”1:01:24 Führungsverständnis der ZKB1:04:34 Mit Zielen führen1:09:47 Anlässe, Apéros, Öffentlichkeitsarbeit1:12:55 Wenn keine Energie da ist1:16:55 Nein sagen1:18:34 Fazit: Menschen entwickeln1:19:50 Der Kreis schliesst sich1:21:19 Outro
Mein neuer Gast, Patrick Koller, hat schon viele Leadership-Hüte getragen. Er war Bataillons-Kommandant in der Schweizer Armee, arbeitet als aktueller Kreiskommandant des Kantons Aargau oder übernimmt demnächst das Präsidentenamt bei einem regionalen Fussballverein. Was Patrick in allen Rollen - ob er will oder nicht - einbringt: Struktur! Wir thematisieren typische militärische Schemas zur Problemlösung und wie Zeitplanung und Zielformulierungen die Erziehung seiner Teenie-Töchter beeinflusst. Wir beschäftigen uns mit der Rolle von Stolz, Status und was es ihm bedeutet, seinem Land zu dienen und der Gesellschaft dadurch etwas zurückzugeben. Patrick nimmt aber auch kein Blatt vor den Mund, wie man die Armee einem modernen Zeitgeist anpassen sollte, warum die Führungsausbildung im Militär auch heute noch jungen Menschen in der Gestaltung ihrer Karriere einen Vorsprung verschaffen kann und wie Frauen die Armee bereichern würden.Ein sehr offenes Gespräch über persönliche Grenzen, die Rolle von Emotionen und das veränderte Führungsverhalten, wenn man eine Uniform trägt – und weit darüber hinaus.LinkedIn-Profil von Patrick Kollerhttps://www.linkedin.com/in/patrick-koller-a85484122/LinkedIn-Profil von Eloy van der Smanhttps://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/Kreiskommando Aargauhttps://www.ag.ch/de/verwaltung/dgs/militaer-bevoelkerungsschutz/militaerLEAD2WINLevel Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/Instagram-Post von LEAD2WIN mit Kaffeetasse zum 5+2 SchemaAblauf00:00 Intro01:35 Warum bist du ein guter Chef?04:25 Patrick gibt Eloy Feedback05:58 Patricks militärische Hüte08:44 Was macht ein Kreiskommandant?11:58 … und während der Pandemie?15:03 … und als Bataillons-Kommandant?19:21 Verhalten im militärischen Kontext20:53 Befehlstaktik vs. Auftragstaktik22:52 Militär = Krankenkassenversicherung26:07 Der Vater im Tarnanzug beim Z’Mittag29:00 Weitermachen im Militär als Führungsausbildung37:20 Werbung LEAD2WIN39:39 Was die Militärführung über dich selbst lehrt?42:44 Emotionen aus dem Spiel lassen45:10 Der Militarist privat47:19 5 + 2 Schema50:59 vorher vereinbarte Vorgehensweisen52:34 Wann nervt dich dein innerer Kommandant?54:46 Co-Präsident beim FC Brugg57:39 Stolz, die Verantwortung zu tragen1:04:43 Die Rolle von Status1:06:19 Führungs-Take-Aways vom Militär für die Privatwirtschaft1:08:41 Fahnenabgabe im Amphitheater in Windisch1:12:08 Was Patrick an der Armee ändern würde1:15:43 Frauen im Militär1:20:18 Jugendliche übers Militär orientieren1:22:57 Wo bist du “nur” Patrick?1:27:09 Man muss entscheiden
Wie schafft man es, mit 34 Jahren bereits Konzernleitungsmitglied in einer Firma mit über 10’000 Mitarbeitende zu sein? Und was bringt es einer Nicht-Ärztin einen Doktortitel zu haben? Mein heutiger Gast ist Niowi Näf - Chief Strategy Officer der Hirslanden Gruppe – dem grössten, privaten Gesundheitsnetzwerk der Schweiz. Niowi zeigt eindrücklich auf, warum es in Führungsrollen wichtig ist, mit sich selbst im Reinen zu sein und gibt wertvolle Tipps, wie sie inhaltlich auf Augenhöhe mit Spezialist:innen bleibt – auch wenn sie selbst nicht vom medizinischen Fach ist. Wir hören von ihr, was sie von ihrem Mentor lernte und jetzt selber weiter gibt oder wie man eine Strategie definiert, die bis in den hintersten Operationssaal verstanden wird. Was alles auf den Kopf stellte? Mami sein. Niowi ist nämlich kürzlich Mutter geworden und arbeitet weiterhin 100%. Wie sie das macht und was sie noch lernen muss, um sich selbst in Balance zu halten. Jetzt reinhören…LinkedIn-Profil von Dr. Niowi Näfhttps://www.linkedin.com/in/dr-niowi-n%C3%A4f-a36555ba/Hirslanden Gruppe und ihre Wertehttps://careers.hirslanden.ch/Hirslanden/content/Values-and-Ideal-Candidate/?locale=de_DELinkedIn-Profil von Eloy van der Smanhttps://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/LEAD2WINLevel Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/00:00 Intro01:27 Was macht ein Chief Strategy Officer bei der Hirslanden Gruppe?03:53 Eine Muster-Karriere05:13 Der Wert harter Arbeit07:14 Wirtschafts- oder Medizinstudium?08:54 Dr. Niowi Näf11:30 … aber du bist doch noch so jung?13:29 Mein Chef als Mentor17:11 Schwäche zeigen als Zeichen der Stärke19:06 Gute Führung = mit mir im Reinen sein20:06 …eigentlich löst man ständig nur Probleme…23:17 Führung, wenn andere mehr vom Fach verstehen29:56 Hierarchiedenken in einem Spital34:57 Strategievermittlung bis in den hintersten OP-Saal39:31 Gesundheit vs. Wirtschaftlichkeit41:34 Turnaround-Strategie und Führungsstile43:47 Forderungen von Mitarbeitenden begegnen47:48 … und jetzt als Mami?53:31 Flexibilität über alles55:59 Vereinbarkeit zwischen Job und Mutter-Sein
Wie geht eigentlich Leadership auf dem Fussballplatz? Was erzählt man als Captain vor dem Spiel, um sein Team so richtig heiss zu machen? Und wie lässt sich das mit der Führung in einem Unternehmen vergleichen? In dieser Folge erzählt Loris Benito – Captain des BSC Young Boys, 4-facher Schweizer Fussball-Meister, 13-facher Schweizer Nati-Spieler und frischgebackener Wirtschaftsstudent – über Leadership auf und neben dem Platz.Wir reden darüber, wie man „organisch“ Captain wird – so ganz ohne Assessment. Denn im Fussball bilden sich Hierarchien so ohne Organigramme - vor allem in der CH-Nati, wo sich gelegentlich mit Xhaka und Co. 22 Alpha-Tierchen begegnen. Ein ehrliches Gespräch was Winner-Mentalität mit dem Pausenplatz zu tun hat, Verknüpfungen von Sport und Wirtschaft und die Kunst, nach schwierigen Momenten aufzustehen und “seinen Leader” zu stehen. Auch nach einem Eigentor in der Champions League vor 50’000 Zuschauern. Jetzt reinhören und mitnehmen, was Leadership wirklich bedeutet - auch dann, wenn alle Kameras auf dich gerichtet sind.LinksDie ganze Szene vom besprochenen Eigentor ab 5:53 Minuten im Youtube-VideoLinkedIn-Profil von Loris BenitoLinkedIn-Profil von Eloy van der SmanYB und ihre WerteLEAD2WINLevel Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/00:00 Intro01:30 Wie man zum Captain ernannt wird?05:28 Was macht Loris stolz?08:22 Die Einstellung des Teams beeinflussen11:39 Die Match-Ansprache des Captains14:03 Wer coacht den Captain im Captain-Sein?17:25 Hierarchie in der CH-Nati21:41 Führungswerte bei YB25:48 Wie geht Winner-Mentalität?31:28 Schlecht spielen, trotzdem seinen Captain stehen33:49 LeaderSHIT eines ehemaligen Trainers37:34 Clashes zwischen Führungspieler39:22 Trainervorbilder und ihre Fähigkeiten41:07 Quick-Fire42:06 Captain abseits des Fussballplatzes43:50 Das Glasgow-Eigentor und wie steh ich wieder auf?47:27 Wie läutet man seine Führungsrolle ein?51:06 Learning für nach der Karriere53:31 Das nächste Spiel kommt...58:38 Outro
Wie fühlt es sich an, wenn man als Teil der Eigentümerfamilie - im zarten Alter von 27 Jahren - die Geschäftsführung einer ganzen Radiostation übernehmen darf? Der Tag der Einführung - alle Blicke auf ihn gerichtet - ein Moment, der sich bis heute tief in seine Erinnerung eingegraben hat. Der heute 36-jährige Florian Wanner gibt einen sehr persönlichen Einblick, wie er mit mit wenig Ahnung dem Einstieg als Führungskraft begegnet ist. Wie Ferien im Kreise der Familie ablaufen, wenn Bruder und Vater als CEO und Verwaltungspräsident am Tisch sitzen und wie CH Media mit einem sehr kreativen Weg seinen Mitarbeitenden neu Feedback erteilt. Das alles erfährst du in Folge Nr. 2 vom LEAD2WIN-Podcast. LeaderSHIT inklusive, denn CH Media hat kürzlich seine "Today"-Newsplattformen schliessen müssen und - wenig überraschend - dafür nicht nur Lorbeeren eingeheimst. Wie Florian mit den menschlichen Konsequenzen dieser wirtschaftlichen Massnahme umging, ist ebenso Teil des Podcasts wie die neue Kategorie "Quick Fire". Hol dir jetzt eine neue Dosis Leadership-Impulse. Gesprächs-Tool zum Feedback geben von Mehrsichthttps://www.mehrsicht.ch/tools/gespraechstool-die-holzbox/LinkedIn-Profil von Florian Wannerhttps://www.linkedin.com/in/florian-wanner-a0946897/LinkedIn-Profil von Eloy van der Smanhttps://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/CH Mediahttps://chmedia.ch/LEAD2WINLevel Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/
Podcast-Premiere mit Delano Fischer - CEO und Co-Founder der Healthy-Fast-Food-Kette Kaisin. Mit 31 Jahren hat Delano bereits beeindruckende Führungserfahrungen gesammelt. Als CEO ist er inzwischen für 120 Mitarbeitende und 11 Standorte verantwortlich. Im ersten L2W-Podcast gibt er einen tiefen Einblick in sein Führungsverständnis und wie er mit seinem LeaderSHIT umgeht. Sei es in der Art, wie er Konflikten begegnet oder warum das kontinuierliche Streben nach Exzellenz nicht mit Perfektionismus gleichzusetzen ist. Lerne mehr von Delano und der bewussten Gestaltung einer internen Kultur entlang von drei Säulen (Fun, Information, Know-How). Warum er mit zunehmendem Wachstum eher entspannter seine Leader-Rolle ausüben kann und welche verbale Ohrfeige ihm so richtig die Augen geöffnet hat - hör rein und lass dich inspirieren. www.kaisin.ch www.lead2win.ch