Claim OwnershipLa parole est à vous
Subscribed: 2Played: 41
Subscribe
Description
Une émission où les agents parlent de leurs métiers et de leurs savoir-faire
59 Episodes
Reverse
Dans un environnement encore plus complexe et incertain, de nouvelles pratiques managériales se font jour dans les collectivités territoriales, de nouvelles postures des cadres sont attendues.
Assistons-nous à une transformation des organisations ? La crise sanitaire accentue-t-elle la transition managériale ?
Pour échanger sur ces questions j’ai le plaisir de recevoir Coralie CHARLES, Consultante transformation publique et innovation managériale chez Cap Nova.
Bonne écoute à vous.
Capacité à innover, adaptabilité, audace, gestion du stress sont des compétences comportementales qui suscitent de plus en plus l’intérêt des employeurs.
Comme moi - chers auditeurs - vous vous rendez compte que le monde du travail mute et que les seules compétences techniques ne suffisent plus. Que l’on soi un exécutant ou un manager, Sommes-nous tous concernés ?
Je vous propose d’aborder ce sujet avec notre invité Jean-Christophe MESSINA – Administrateur territorial, auteur, formateur et consultant.
Bonne écoute à vous
Les modèles d’organisation pyramidales des collectivités territoriales semblent changer et évoluer. Le système de la prise de décision descendante s’effacerait-il au profit d’un modèle plus transversal ?
Je vous propose d’aborder ce sujet au travers du prisme de la formation professionnelle continue.
Pour cela j’ai le plaisir de recevoir Corinne LEVERBE et Bernard OSKANIAN – Conseillers formation de la spécialité Management au sein de la délégation Île-de-France du CNFPT et qui ensemble, accompagnent une centaine de collectivités territoriales franciliennes chaque année.
Au sommaire de cette émission :
- Quels sont les points saillants qui ressortent de leurs entretiens avec les équipes de direction ?
- Les modèles d’organisation des collectivités sont-ils plus transversaux/ agiles ?
- Présentation des nouvelles approches managériales (Co développement, design thinking, coaching,…) ;
- La crise sanitaire a-t-elle modifié les procédures de gouvernance et processus de management ?
- Qu’en est-il du télétravail ? Avez-vous reçu des demandes de formations et d’accompagnement sur ce thème ?
- Le télétravail est basé sur la confiance et un engagement réciproque, qu’en est-il des modes de collaboration au sein d’une équipe ?
- Le télétravail a-t-il selon vous réinterrogé les modes de gouvernance ?
- Comment opérer un changement durable de culture managériale ?
Bonne écoute à vous.
Avec Michaël ROCLE, médiateur numérique, réseau des médiathèques communautaires Ardenne Métropole.
A l'heure où l’État s'apprête à déployer 4 000 conseillers dans les territoires pour aider les Français à mieux maîtriser les outils numériques, focus sur un métier d'avenir dans les établissements culturels, médiateur numérique.
Animateur, conseiller tout-terrain des publics, formateur et bien souvent, communicant sur le web et ses outils, le médiateur numérique vise, selon les termes du réseau National de la médiation numérique, à "comprendre et maîtriser les technologies numériques, leurs enjeux et leurs usages, c’est-à-dire développer la culture numérique de tous, pour pouvoir agir dans la société numérique".
Un métier à la croisée des chemins de l'animation culturelle, de la citoyenneté et de l'action sociale...
Bonne écoute à vous.
Le secteur culturel est durement touché par la crise sanitaire qui sévit en France depuis mars 2020.
Tous les acteurs de ce secteur ont été amenés à se réinventer et la chaîne du livre n’est pas en reste.
De l’auteur au lecteur, ce sont en effet plusieurs maillons qui sont impactés.
Vous vous demandez comment fait-on la promotion de lecture, à fortiori auprès des plus jeunes quand les lieux sont fermés (ou fortement contraints), quand la rencontre physique n’est plus possible?
Ou encore :
Entre le désir de retrouver ses publics et la crainte d’être exposé au coronavirus, comment les professionnels du livre peuvent-ils assurer, physiquement, leur mission de conseil, de médiation ?
Si vous êtes encore plus curieux vous vous demandez sûrement quelles alternatives ou solutions ont été trouvées ? Comment les bibliothécaires se sont-ils par exemple emparés de l’outil numérique ?
Et enfin, quelle leçon tirer de cette expérience ?
Pour apporter des éléments de réponse à vos questions j’ai le plaisir d’accueillir Madame Sonia MARCOTTE CALVÉ, Adjointe du patrimoine au secteur jeunesse de la Médiathèque Théodore Monod à Saint-Gratien dans le département du Val d’Oise.
Comment maintenir un service public dans le secteur de la culture en période de crise sanitaire ?
Pour apporter des éléments de réponse à cette interrogation j’ai le plaisir d’accueillir Madame Anne Ponté, responsable de la mission formation tout au long de la vie pour les médiathèques de Drancy, Dugny, Le Bourget qui va partager avec nous l’expérience acquise par les équipes du secteur de la culture dans les collectivités concernées.
Au sommaire de l’émission :
• Une description succincte du réseau de médiathèques de Drancy, Dugny, Le Bourget.
• La crise sanitaire et son lot de consignes étant là, comment cette dernière a-t-elle été abordée par les équipes de la bibliothèque d’un point de vue professionnel ?
• A l’occasion des différentes phases de confinement des actions particulières ont dû être mise en place. Comment cela a-t-il été accueilli par votre public ?
• Au regard de cette période de crise sanitaire et des incertitudes qui planent pour l’avenir, quel regard portez-vous sur votre métier de bibliothécaire et votre mission actuels et futurs ?
Bonne écoute à vous.
Le secteur culturel est durement touché par la crise sanitaire qui sévit en France depuis mars 2020.
Tous les acteurs de ce secteur ont été amenés à se réinventer et la chaîne du livre n’est pas en reste.
De l’auteur au lecteur, ce sont en effet plusieurs maillons qui sont impactés.
Vous vous demandez comment fait-on la promotion de lecture, à fortiori auprès des plus jeunes quand les lieux sont fermés, quand la rencontre physique n’est plus possible ?
Ou encore :
Entre le désir de retrouver ses publics et la crainte d’être exposé au coronavirus, comment les professionnels du livre peuvent-ils assurer, physiquement, leur mission de conseil, de médiation ?
Pour apporter des éléments de réponse à vos interrogations j’ai le plaisir d’accueillir une bibliothécaire jeunesse qui témoigne d’une situation vécue.
Au sommaire de l’émission :
- Pouvez-vous nous « raconter votre environnement professionnel ou histoire professionnelle » ?
- La crise sanitaire et son lot de consignes étant là, comment avez-vous abordé cette situation d’un point de vue professionnel ?
- A l’occasion des différentes phases de confinement des actions particulières ont dû être mise en place. Comment cela a-t-il été accueilli par votre public ?
- Au regard de cette période de crise sanitaire et des incertitudes qui planent pour l’avenir, quel regard portez-vous sur votre métier de bibliothécaire et votre mission actuels et futurs ?
Témoins d'une séquence révolue dans l'histoire occidentale, marqueurs d'une désindustrialisation dont les effets se font encore sentir, les sites et les monuments du patrimoine industriel qui se donnent à voir de plus en plus nombreux dans les territoires posent de nombreuses questions : Quel statut la société assigne-t-elle à ces vestiges ? Que doit on conserver ? Quelles fonctions pour les bâtiments anciens et quelles incidences pour les territoires ? Ce patrimoine revisité peut-il constituer une familiarité, une culture commune pour le citoyen ? Quelles sont les tendances actuelles et le regard que porte le public sur ces initiatives ?
Pour répondre à toutes ces questions, j'ai le plaisir de recevoir René-Pierre Colinet.
Conservateur du Musée de la Métallurgie Ardennaise à Bogny-sur-Meuse, René Pierre COLINET est un militant du patrimoine industriel depuis les années 1970. Membre actif de l'APIC (Association Pour le Patrimoine Industriel en Champagne-Ardenne) et du CILAC, association nationale pour la sauvegarde et la connaissance du patrimoine industriel, membre du parlement de la Culture (Région Grand Est), ancien chercheur associé au Centre d'histoire des techniques de l'université de Paris 1, il collabore à la revue Patrimoine Industriel entre autres. Il est à l'origine de la sauvegarde d'une usine emblématique de la seconde industrialisation à Charleville-Mézières, l'usine Clément-Bayard dite La Macèrienne.
Bonne écoute à vous.
Je vous propose d’aborder aujourd’hui le sujet du portage de projet d’éducation artistique et culturelle dans un territoire à travers le témoignage de mes deux invitées :
Eve DOMENACH en charge du Plan Local d’Education artistique de la Communauté d’Agglomération Porte de l’Isère - aussi appelé « CAPI »
Et
Juliette BROUAT, en charge du Contrat territorial d'éducation artistique et culturelle appelé aussi « CTEAC » pour la communauté de commune de « La Matheysine » située en Sud Isère.
Bonne écoute à vous
Le secteur culturel est durement touché par la crise sanitaire qui sévit en France depuis mars 2020.
Tous les acteurs de ce secteur ont été amenés à se réinventer et la chaîne du livre n’est pas en reste.
De l’auteur au lecteur, ce sont en effet plusieurs maillons qui sont impactés.
Vous vous demandez comment fait-on la promotion de lecture, à fortiori auprès des plus jeunes quand les lieux sont fermés, quand la rencontre physique n’est plus possible ?
Ou encore :
Entre le désir de retrouver ses publics et la crainte d’être exposé au coronavirus, comment les professionnels du livre peuvent-ils assurer, physiquement, leur mission de conseil, de médiation ?
Pour apporter des éléments de réponse à vos interrogations j’ai le plaisir d’accueillir Monsieur Julien Maréchal, directeur de la Petite Bibliothèque Ronde située à Clamart dans le département des Hauts-de-Seine.
Au sommaire de l’émission :
- Une description succincte de la Petite Bibliothèque Ronde ?
- La crise sanitaire et son lot de consignes étant là, comment cette dernière a-t-elle été abordée par les équipes de la bibliothèque d’un point de vue professionnel ?
- A l’occasion des différentes phases de confinement des actions particulières ont dû être mise en place. Comment cela a-t-il été accueilli par votre public ?
- Au regard de cette période de crise sanitaire et des incertitudes qui planent pour l’avenir, quel regard portez-vous sur votre métier de bibliothécaire et votre mission actuels et futurs ?
- Présentation d’une grande enquête qui vise à connaitre l'impact de la crise sanitaire sur les secteurs jeunesse des bibliothèques. Fourniture d’éléments indiquant aux auditeurs comment y participer ?
Pour plus d’information :
La Petite Bibliothèque :
Le site Internet de la bibliothèque
Participation à l’enquête 2020 :
Cliquez ici
Point de départ de l’entretien de ce jour, le centre d’art Fernand Léger situé à Port-de-Bouc dans les Bouches-du-Rhône accueille de nombreux élèves enfants et adultes en pratique artistique amateur et organise des expositions d’art contemporain. Le centre d’art est à ce titre membre de l’Association Nationale des Écoles d’Art Territoriales de pratiques amateurs (ANEAT) et membre du réseau d’art contemporain de la métropole marseillaise Provence Art Contemporain.
Dans le cadre de la biennale d’art contemporain européenne Manifesta, organisée en 2020 à Marseille, le centre d’art a également été labellisé par la biennale comme un lieu ressource. Laure Lamarre Flores sa directrice nous fait découvrir tous les atouts d’un équipement municipal situé à la croisée de la pratique artistique amateur et professionnelle.
Le numérique semble être, pour les collectivités territoriales, l’opportunité de simplifier le parcours des usagers (quel parcours ?), d’élargir son offre de service, et d’ouvrir de nouvelles formes de participation citoyenne.
En matière de politiques culturelles locales, les établissements culturels sont les acteurs directs de cette transformation.
Au sommaire de l’émission :
- Quels sont les enjeux pour les collectivités et pour les établissements culturels eux-mêmes?
- Quelles articulations et transformations des usages internes et externes?
- Quelle perspective à l'aube de cette crise sanitaire ?
« Penser réseau » est aujourd'hui un principe directeur de l’IFLA (International Federation of Library Associations and Institutions) et un enjeu d’amélioration permanente des services rendus par la bibliothèque à la population, dans un contexte de maîtrise des coûts. De nombreuses bibliothèques publiques s'organisent en réseau. En prenant en compte la dimension territoriale des bassins de vie, ces réseaux de lecture publique apportent de nombreuses plus-values.
Aujourd’hui je vous propose le passage en revue de l'état de l'art de cette question très actuelle des réseaux de bibliothèques avec le spécialiste incontesté de la question, Dominique Lahary, un bibliothécaire engagé, retraité depuis octobre 2013 après avoir été directeur adjoint et directeur de la bibliothèque départementale du Val-d’Oise. Titulaire du CAFB (Certificat d'aptitude aux fonctions de bibliothécaire) après avoir obtenu une maîtrise d’histoire, il est l’auteur de nombreux articles professionnels, notamment dans le BBF (Bulletin des Bibliothèques de France) et le « Bulletin d’informations de l’ABF » ou « Bibliothèque(s) », qui sont consignés avec ses autres travaux sur son site professionnel http://www.lahary.fr/pro. Il tient également le blog Dlog (http://lahary.wordpress.com). Il a été vice-président de l’ABF (Association des Bibliothécaires Français)- où il s’occupe toujours activement de la commission Réseaux- et président de l’IABD (Interassociation archives bibliothèques documentation)…
Je vous propose d’aborder aujourd’hui un sujet : celui de l’activité artistique et culturelle en milieu rural grâce à l’entretien que nous allons mener avec Didier BOISGARD et que nous avons choisi d’intituler « Les chemins artistiques de Grandeur Nature au pied du Mont Ventoux ».
Au sommaire:
- Comment interagit l'association Grandeur Nature avec la population du village de Savoillans (100 Hab.) qui l'héberge?
- Quels sont les objectifs culturels et artistiques de Grandeur Nature avec la population ?
- En raison de la faible densité de population et de la taille très modeste des collectivités avoisinantes, comment Grandeur Nature a-t-elle formalisé le dialogue avec celles-ci et comment a-t-on fait pour démarrer le financement de votre activité associative et le pérenniser ?
- La présence en milieu rural d’un projet artistique tel que celui de Grandeur Nature finit-il à son tour par influencer la perception des élus locaux sur les potentialités et les possibles développements d’un territoire ?
- Présentation d'un bilan des acquis de cette expérience de 20 ans en termes de développement culturel.
- L’aventure de Grandeur Nature a-t-elle fait naître des vocations chez les jeunes et a-t-elle modifié le paysage artistique local ?
Pour plus d'information:
Grandeur Nature (https://www.facebook.com/ventouxgrandeurnature/)
La Seine Saint-Denis sera au cœur des Jeux Olympiques et paralympiques de 2024.
L’un des objectifs annoncés est que ces Jeux soient utiles aux personnes à la recherche d’un emploi et aux jeunes.
Comment « cette priorité absolue » va-t-elle se traduire en Seine-Saint-Denis ?
La dernière étude du ministère de la Culture sur les pratiques culturelles des français, et plus particulièrement les chiffres relatifs à la fréquentation des musées a interpelé les professionnels du patrimoine.
Si la fréquentation reste globalement stable, le rapport pointe un écart croissant des venues aux musées selon la situation sociale et soulève la question de la démocratisation culturelle.
Georges MAGNIER, conservateur directeur des musées de Reims nous livre son analyse sur ces différents points.
Plus d'information:
https://www.culture.gouv.fr/Sites-thematiques/Etudes-et-statistiques/Publications2/Collections-de-synthese/Culture-etudes-2007-2020/Cinquante-ans-de-pratiques-culturelles-en-France-CE-2020-2
Septième et avant dernière émission d’une série de huit émissions sur le sujet de la transformation des pratiques managériales.
Je vous propose d’aborder aujourd’hui le sujet de la transformation des pratiques managériales à travers l’exemple de Monsieur Philippe STUDER qui au sein de son entreprise a mise en œuvre une organisation basée sur des apprentissages vécus auprès de peuples racines rencontrés à l’occasion d’un voyage.
Il va nous dire les conséquences que cela a eu sur son fonctionnement et son organisation.
Au sommaire de l’émission :
- Vous avez créé votre entreprise en 1985. Comment était-elle organisée ? Comment définiriez-vous votre management ?
- Vous décidez de partir à la rencontre des peuples racines. Vous avez mis plusieurs années à préparer votre voyage. Qu’avez-vous mis en place au sein de votre entreprise pour anticiper votre absence, que vous saviez longue ? Comment avez-vous vécu cette période en tant que chef d’entreprise ?
- Ce voyage a été riche en prises de conscience et apprentissages. Comment s’est passé votre retour au sein de votre entreprise ? Comment ont réagi vos collaborateurs à votre « transformation » ?
- Comment s’est ensuite organisé le changement dans le fonctionnement de votre entreprise : l’avez-vous initié seul ? Quels rôles ont joué vos collaborateurs ? Y-a-t-il eu de la résistance / de l’enthousiasme ?
- Plus de 10 ans après avoir fait évolué votre entreprise, quel regard portez-vous sur ces modifications d’organisation (structurelles / fonctionnelles) ? Le mouvement se poursuit-il encore aujourd’hui ?
- A l’appui de cette expérience que vous nous avez partagé, quels conseils / vigilances souhaiteriez-vous apporter à un manager désireux de faire évoluer sa structure vers davantage de collaboratif ?
Bonne écoute à vous.
Ce débat a pour objectif de décrypter la façon dont s’opère l’innovation et la transformation managériale dans les territoires, de faire émerger des éléments de définition de ces concepts, d’identifier les enjeux et les moteurs qui sont sous-jacents à ces processus, Sans oublier le partage d'outils permettant d’intégrer des éléments dans nos postures et nos pratiques au quotidien.
Sixième émission d’une série de huit émissions sur le sujet de la transformation des pratiques managériales.
Je vous propose d’aborder aujourd’hui le sujet de la transformation des pratiques managériales en France à l’occasion de la fusion de certaines régions.
Pour ce faire, j’ai le plaisir de recevoir Monsieur Loïc PUTHOD, Directeur de l’Aménagement du territoire à la région Bourgogne-Franche-Comté qui - en tant que manager – va partager avec nous divers aspects de la mise en œuvre de la fusion des deux régions que sont la Bourgogne et la Franche-Comté auxquels il a participé ou avec lesquels il a dû composer.
Au sommaire de l’émission :
- En quelques mots, présentation du parcours professionnel au sein de la Région Bourgogne, devenue Bourgogne Franche-Comté en 2015 ?
- Qu’est-ce qui a fait qu’on évolue vers de l’encadrement d’équipe?
- Aujourd’hui à la tête d’une Direction comportant une cinquantaine d’agents et répartie sur deux sites, quel regard portez-vous sur l’évolution de votre posture managériale / Comment votre management a-t-il évolué au fur et à mesure de vos changements de poste ?
- Aujourd’hui, quelles vision & valeurs portez-vous ? Comment s’incarnent-elles dans l’accompagnement de vos équipes au quotidien ?
- Le lien entre le management et la qualité du service public produit n’étant plus à démontrer, quels conseils souhaiteriez-vous partager avec des collègues encadrants ?
Bonne écoute à vous.
Cinquième émission d’une série de huit émissions sur le sujet de la transformation des pratiques managériales.
Je vous propose d’aborder aujourd’hui le sujet de la démocratie participative au sein des organisations comme les collectivités locales.
La démocratie participative qu’est-ce que c’est me direz-vous ? Quand y fait-on appel et pourquoi le fait-on ?
Pour répondre à vos questions, j’ai le plaisir de recevoir Monsieur Jo SPIEGEL, vous êtes connu au niveau national par votre pratique de la démocratie participative dans la commune de Kingersheim située dans la banlieue de Mulhouse dont vous avez été le maire de 1989 à 2020 mais aussi vous êtes l’auteur d’un livre paru en janvier 2017 et édité aux Editions « TempsPrésent » qui s’intitule « Si on prenez - Enfin – les électeurs au sérieux ! ».
Bonne écoute à vous.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States