Claim OwnershipLe Backlog
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© Jerome Granon
Description
Le Backlog, c'est le podcast qui plonge au cœur du Product Management en startup et dans les grands groupes.
Je reçois des experts du domaine pour échanger en profondeur avec eux sur les problématiques et enjeux rencontrés au quotidien.
L’objectif de ce podcast est d’aller au-delà des généralités pour partager nos conseils, réflexions, et retours d'expérience hyper concrets et actionnables.
Que tu sois déjà dans le monde du product ou que tu cherches à le découvrir, ce podcast te fera progresser.
Je m'appelle Jérôme Granon, directeur Produit chez Napta, une startup de 60 personnes qui fait un logiciel Saas de planification d’équipe. Avec bientôt 15 ans d’expérience dans le monde du Produit, je cherche à partager ce que j'ai appris et continuer à apprendre grâce à mes invités.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Je reçois des experts du domaine pour échanger en profondeur avec eux sur les problématiques et enjeux rencontrés au quotidien.
L’objectif de ce podcast est d’aller au-delà des généralités pour partager nos conseils, réflexions, et retours d'expérience hyper concrets et actionnables.
Que tu sois déjà dans le monde du product ou que tu cherches à le découvrir, ce podcast te fera progresser.
Je m'appelle Jérôme Granon, directeur Produit chez Napta, une startup de 60 personnes qui fait un logiciel Saas de planification d’équipe. Avec bientôt 15 ans d’expérience dans le monde du Produit, je cherche à partager ce que j'ai appris et continuer à apprendre grâce à mes invités.
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47 Episodes
Reverse
Je vous présente Simon Robic, le CPO et cofondateur de Screeb (1000+ clients dans 35 pays).Screeb, c’est une plateforme qui permet de mieux comprendre le comportement de ses utilisateurs, pour booster l’adoption de son produit.Dans cet épisode, tu vas apprendre :Comment lancer un nouveau produit et le faire passer de 0 à 1Comment pivoter pour passer d’un produit dédiée aux startups vers un produit pour les EnterprisesQuelle importance il faut accorder à la concurrence quand on fait du SaaSHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Je vous présente Julie, la VP Product d’AB Tasty.AB Tasty, c’est la plateforme de référence pour faire des expérimentations et des optimisations sur son produit.Dans cet épisode, tu vas apprendre :Quand faire une expérimentationLes 3 critères à prendre en compte dans un A/B TestComment analyser une expérimentationLes erreurs courantes en A/B TestLes 3 tendances dans les outils d’A/B testingComment réorienter sa carrière (passer du Retail au Product Management)Comment gravir les échelons (CSM → Design → Head of Design → HoP → VP Product)Comment maintenir une bonne relation Product / Tech quand on est 300 personnes ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Je vous présente Tim Millet. Il est directeur de l’entité “Product Management” chez Onepoint.Il a écrit un livre : “Les 22 lois fondamentales du product management en grande entreprise”Dans cet épisode, tu vas apprendre les ficelles du Product Management dans les grosses structures :Comment avoir accès aux utilisateursComment influencer en interneCe qu’est le framework des 5 diamantsComment bien communiquerComment déployer une culture produitComment prendre l’habitude de suivre des AnalyticsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Elle travaille chez Decathlon Digital (5000 collaborateurs, 70+ pays). Elle m’a raconté ce que c’est de travailler dans l’entreprise préférée des Product Managers 👇Decathlon Digital, c’est la structure qui gère tous les produits digitaux de Decathlon. 5000 personnes et un CA de 15.6 milliards d’€, rien que ça.Dans cet épisode, tu vas découvrir :A quoi ressemble la culture Produit chez DecathlonLes techniques pour bien marketer son Produit en interneComment créer et faire vivre une communauté Product ? (👋 l’avant garde et le Product club)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Je vous présente Claire Emerit, la CPO de WeGrow.WeGrow, c’est une plateforme qui permet aux grandes entreprises de très facilement participer leurs bonnes pratiques en interne. Pour éviter à chaque département d’une boîte de réinventer la roue dès qu’ils se posent une question.Claire est arrivée en 2019 chez WeGrow. Avant elle a fait 100 choses différentes :Du consulting chez CapgeminiBusiness Manager dans la modeIntrapreneurFreelance et coachDepuis son arrivée, Claire eu un énorme impact sur WeGrow :Un NPS interne qui est monté à 70Un churn qui a beaucoup réduitWeGrow qui s’est positionné comme les experts du partage de best practice sur tous les continentsJe voulais comprendre comment elle avait réussi tout ça.Du coup, j’ai invité Claire au micro de mon podcast Le Backlog.Elle m’a livré des pépites pendant 1h38.Tu vas découvrir :Comment réussir sa reconversion dans le monde du ProductSes tips pour prioriser en B2BNos avis opposés sur l’utilité des QA (testeurs)Les bonnes pratiques pour animer une communautéComment avoir une culture full-remote qui fonctionneHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Je vous présente Cécile Lopez, la CPO de Nalo.Nalo, c’est une plateforme d’investissement automatisée qui prend en compte vos objectifs pour décider dans quoi investir.Cécile est arrivée en 2023 chez Nalo. Avant ça, elle avait déjà une tonne d’expérience en Product :Du consulting en début de carrièreDe la gestion de projet chez EditialisProduct Manager chez Logic-ImmoLead PM chez Seloger (qui a racheté Logic-Immo)Plusieurs expériences de First Product en startupLead PM chez SkelloDu freelancingBref. Un CV bien rempli.Et depuis son arrivée, Cécile eu un énorme impact sur Nalo :Elle a mené une refonte de la plateforme et de la marqueElle a construit une équipe Produit de 6 personnesJe voulais comprendre comment Cécile avait réussi tout ça.Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog.Elle m’a livré des pépites pendant 1h28 (précisément).Ce que tu vas apprendre dans cet épisode :Ses 5 secrets pour réussir une refonte ProduitQuand faire une refonte ?Les erreurs classiques d’une refonteComment ne pas faire qu’une refonte technique et apporter de la valeur ?Comment déployer une refonte ?Comment mesurer la réussite d’une refonte ?Comment définir et utiliser une stratégie Produit ?Comment concilier l’opérationnel avec une évolution vers un rôle de Manager ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Je vous présente Marie, la CPO de La Ruche Qui Dit Oui.La Ruche Qui Dit Oui, c’est une plateforme qui permet aux consommateurs d’acheter des produits sains et de qualité, en direct des producteurs.Les producteurs mettent leurs produits à la vente sur la plateforme. Vous les commandez et venez les récupérer dans des “Ruches”, qui sont des magasins-relais présents par milliers en France.Marie a rejoint la Ruche Qui Dit Oui en 2018. Avant ça, elle était Product Manager chez “Le comptoir Local”, une startup spécialisée dans la livraison de produits locaux à domicile. Ils étaient d’ailleurs des partenaires de la Ruche Qui Dit Oui qui les a ensuite rachetés.Et depuis son arrivée, Marie eu un énorme impact :Intégration réussie entre Le Comptoir Local et La Ruche Qui Dit OuiRefonte et rebranding de la plateforme en un temps recordRéorganisation de toute l’équipe ProduitAlignement des équipes Opérations et Product pour travailler main dans la mainJe voulais comprendre comment Marie avait réussi tout ça.Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog.Elle m’a appris des tonnes de choses pendant 1h20.Dans cet épisode, tu vas apprendre :Ce qu’est la Ruche Qui Dit Oui, son business model et les difficultés du circuit courtComment gérer la fusion entre 2 entreprises et 2 orgas ProduitComment traverser et annoncer un downsizing d’équipeComment faire des MVP qui sont vraiment des MVPComment réussir ses discovery et embarquer les utilisateursComment être ultra-efficace dans ses développements avec des ressources limitéesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
J’ai reçu Vincent Briot, CPO du Parisien (100 millions de visites par mois sur ses sites). 0min : Introduction3min : Présentation de Vincent6min30 : Les défis principaux des médias dans la transition du papier vers le numérique12min : L’impact de l’IA sur la presse17min30 : La place du Product dans une entreprise comme Le Parisien30min30 : L’organisation Product chez Le Parisien40min : La gestion des dépendances entre équipes45min : Le process de Discovery + son feedback sur la formation "discovery discipline"54min : Le process de priorisation et les roadmaps58min30 : Analytics et OKR1h06min : La delivery1h10 : Comment Vincent continue à progresser1h16 : Hacks du quotidien pour être plus productifHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Guillaume Morin est le CEO de Monsieur Guiz, une agence de conseil en Product Management. Il m'a raconté son parcours et m'a livré plein d'apprentissages sur comment monter une boîte. 0” : Intro2”45 : Présentation de Guillaume et MonsieurGuiz4”40 : Comment passer de salarié à entrepreneur ?21” : Les débuts de MonsieurGuiz25”50 : La vision au lancement de l’entreprise28” : Conseils pour trouver ses 1ers clients30” : Le passage de freelance à agence de conseil (phase de croissance)32”50 : Se lancer seul ou à plusieurs ?41” : L’intégration de MonsieurGuiz dans le groupe Human Skills54”40 Sales vs. Experts58” : Comment ne pas être une commodité ?1h07 : Le product management en grands groupes1h15 : Les problèmes des grands groupes à mettre en avant leurs réussites1h19 : Sa vision sur le futur du Product Management1h24 : Le freelancing : une menace ?1h29 : Son plus gros échec1h33 : Comment tu continues à progresser ?1h37 : Est-ce que c’est l’entreprise d’une vie ?1h42 : ConclusionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Episode spécial où je suis seul au micro : un hors-série très introspectif pour faire un bilan 6 mois après le lancement du podcast. En détails, j’expliquePourquoi j’ai créé Le backlogComment j’ai organisé le lancementComment je fais pour préparer, enregistrer et publier un épisodeLes bénéfices que j’en tire (rencontrer des gens, apprendre, créer, …)Mes apprentissages et challengesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet extrait de l'épisode 13, Thibaut Desreumaux (CEO de Wivoo, 120 personnes) m'explique comment il a réussi à trouver ses premiers clients et placer ses premiers consultants en mission.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet extrait de l'épisode 13, Thibaut Desreumaux (CEO de Wivoo, 120 personnes) m'explique comment créer une bonne association et trouver ses cofondateurs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Extrait de l'épisode 13 où Thibaut Desreumaux (CEO de Wivoo) me livre sa vision de l'état de santé du Product Management, ainsi que ses prédictions pour l'avenir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
En 6 ans, il a bâti une référence du conseil en Product en France : Wivoo. L’histoire de Thibaut 👇Thibaut, c’est le CEO de Wivoo, qu’il a lancée en 2018. Et qui est devenue en moins de 6 ans une des agences de conseil en Product les plus connues et réputées de France, avec 125 employés. Rien que ça.A travers son parcours, Thibaut m’a livré des tonnes d’apprentissages. Il m’a raconté :Son choix entre se lancer seul ou à plusieursLes critères pour bien choisir ses associésComment trouver ses premiers clientsL’importance du métier de Sales dans une agence de conseilLa création d’une culture d’entreprise unique grâce à l’ultra transparenceL’hypercroissanceComment traverser des crises comme le covidTimeline :7min - Son passé chez Altran et en CDI13 min - Le déclic pour passer à l’entreprenariat16 min - Se lancer seul ou à plusieurs23 min - Comment bien choisir ses cofondateurs28min - Comment trouver son 1er client39min - Expertise vs. Sales43min - L’hypercroissance57min - Les différences de wivoo avec les autres entreprises1h07 - La situation actuelle du product1h26 - Le futur du conseil et du product1h38 - ConclusionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
J’ai reçu Grégoire Bois sur mon podcast.Grégoire a un parcours hyper impressionant.Il a bossé chez UbisoftIl a co-fondé Unito, le précurseur de ZapierIl a évangélisé le Growth chez ThigaIl a lancé Cowop, pour casser la solitude des freelancesEt il est PM freelance depuis 2018, expert en Analytics et Product-Led GrowthOn a fait un épisode masterclass sur 3 thèmesFreelancingAnalyticsProduct-Led GrowthGrâce à toute son expérience, il a pu m’expliquerComment on fait pour devenir freelanceA qui ça s’adresse ce mode de vieSa vision du marché actuel du freelancingComment bien utiliser la data dans le quotidien d’un PMLes erreurs à éviter dans l’interprétation de la dataLa définition concrète du Product-Led GrowthLes différentes techniques pour mettre en place une stratégie PLG dans son produitHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Je vous présente Laetitia. Elle a été first PM chez Colizey, une boutique en ligne d’articles de sport.Avant ça, elle a appris à développer chez Epitech. Puis a été PM chez Wynd et Cheerz. Un beau parcours bien solide.Je l’ai reçue le podcast. Pendant 1h30, elle m’a détaillé son quotidien de first PM et tous les défis qu’elle a rencontrés :Comment trouver sa place entre les fondateurs et les Techs ?Comment assurer le Delivery très rapidement ?Comment bâtir une organisation produit et les process associés ?Comment recruter son équipe Produit ?Comment trouver du temps pour faire de la Discovery ?C'est un épisode qui fait du bien à la communauté Product. Parce que Laetitia est hyper transparente.Elle a raconté ses réussites de first PM mais aussi ses galères. Et c’est assez rare dans l’écosystème pour le notifier.On n’est pas dans un épisode bisounours où tout se passe bien. Mais dans un épisode de la vie réelle, avec ses hauts et ses bas. Et c’est ça qui le rend si intéressantBref, une pépite pour tous les first PM, ceux qui veulent le devenir. Ou tout simplement pour ceux qui veulent découvrir ce poste.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet extrait de l'épisode 10, Alice (Lead PM chez Matters) m'explique ce qu'est un startup studio, leur business model et leur accompagnement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet extrait, Alice (Lead PM dans un startup studio) m'explique sa méthode pour arriver à créer des produits de qualité, ultra rapidement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet extrait de l'épisode 10, Alice m'explique comment se passe la discovery dans le startup studio Matters. On y apprend comment faire une discovery quand on n'a pas encore de Product Market Fit ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Alice est Lead Product Manager chez Matters. Matters c’est ce qu’on appelle un startup studio. Ils aident les entrepreneurs à créer la première version de leur produit. Pour ça, ils ont des experts en produit et en Tech qui vont bosser pendant des mois avec l’entrepreneur. Jusqu’à délivrer une V1 qui permettra à l’entrepreneur de lancer complètement sa boîte. Etre product manager dans un startup studio, c’est un taff hyper stimulant. Tu vas bosser sur plusieurs produits différents chaque année. Donc tu vas développer une expertise de fou. Tu peux passer du B2B au B2C, du mobile au desktop, du Saas au hardware. Du coup, Alice m’a raconté comment ils font chez Matters. On a discuté pendant près de 2 heures au micro de mon podcast Le Backlog. Elle m’a expliqué→ Comment faire une discovery quand t’as même pas encore de Product Market Fit ?→ Comment optimiser ta delivery pour sortir une V1 avec une top qualité et très rapidement ?→ Comment faire la passation avec l’entrepreneur ?→ Comment inclure de la veille produit dans son quotidien pour rester à la pointe ?→ Quelles sont les grandes tendances des Saas en 2024 ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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