Le Temps Long

Que se passe-t-il quand un visionnaire hors norme prend les commandes d'un empire industriel ? Qui structure, qui cadre, qui tient la barre quand les enjeux deviennent colossaux ?Dans ce deuxième épisode du Temps Long, je reçois Noëlle Bellone, ancienne Secrétaire Générale du groupe Bernard Tapie. Véritable Chief of Staff avant l'heure, elle a été pendant des années la garante du rationnel face à l'un des entrepreneurs les plus flamboyants de l'histoire économique française.Dans cet épisode, nous explorons :Son parcours atypique : comment une femme qui ne voulait pas travailler est devenue l'un des piliers d'un groupe industriel majeurLes coulisses des plus grands redressements d'entreprises des années 80-90 : Wonder, Adidas, Terraillon, La Vie ClaireLa méthode Tapie : flair produit, audace entrepreneuriale, et cette capacité à racheter une entreprise entière pour recruter un seul hommeLa folie de l'Olympique de Marseille, champion d'Europe en 1993, et les systèmes D d'une époque sans internetCe qui se passe quand on quitte le temps long de l'entreprise pour l'immédiateté de la politiqueSa conviction profonde sur les groupes familiaux et ce qu'elle appelle "la rapidité dans la lenteur"Ce que vous retiendrez de cet épisode : Une leçon rare sur le leadership discret, la loyauté au projet, et la vision comme boussole dans les périodes de turbulence.Son message est simple : la solidité d'une entreprise ne se construit jamais dans l'instant.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment construit-on sa propre légitimité quand on hérite d’un nom qui ouvre déjà toutes les portes ? Pour Franck Kié, qui dirige les opérations de Genesis Holding Company, la réponse tient en une exigence brutale mais salvatrice : il n'y a pas de raccourci vers l'excellence.Dans cet épisode de Le Temps Long, nous plongeons dans le quotidien d’un héritier qui a choisi de devenir un bâtisseur. De la rigueur de la finance chez Deloitte à l'audace de l'entrepreneuriat à Abidjan, Franck nous dévoile les coulisses d'un conglomérat familial atypique qui navigue entre cybersécurité, art contemporain et restauration festive.Dans cet épisode, vous découvrirez :Le syndrome du « fils de » : Pourquoi son plus grand défi n'est pas financier, mais identitaire : réussir à se « faire un prénom » au-delà de la réputation de son père.L’audace de l’insouciance : L’histoire incroyable du lancement du Cyber Africa Forum en pleine pandémie, sans track record, porté par une « foi presque folle ».Les coulisses du Family Business : Franck déconstruit le mythe de la liberté totale. Diriger en famille, c’est avant tout un devoir d'exemplarité envers les équipes : « On ne peut pas faire ce qu'on veut ».De la stratégie à la fête : Comment on passe de la cybersécurité à l'ouverture du West, l'un des restaurants les plus courus d'Abidjan, en transformant une passion en business rigoureux.Un échange sans filtre sur le poids de l'héritage, la discipline (et l'importance du sport !) et cette volonté farouche d'être un pionnier en Afrique.💬 La phrase à retenir : « La maison n'accepte pas l'échec, donc on n'a pas d'autre choix que de réussir. »🎧 Bonne écoute !Julien Latouche, fondateur de Dare SocietyHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.