Leadershift

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Daenerys Targaryen a bâti son autorité en libérant des esclaves. À Westeros, personne ne lui doit sa liberté, et sa légitimité s'effondre. Cet épisode croise les trois types de domination de Max Weber, la servitude volontaire d'Étienne de La Boétie et le débat entre Burns et Bass sur le leadership pseudotransformationnel. En contrepoint, Sansa Stark, orpheline elle aussi, construit sa légitimité là où on la connaît, et Birgitte Nyborg, dans Borge...

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Une note de six pages livrée en quarante minutes, deux heures de reprise pour la collègue qui la reçoit. L'IA générative gonfle les indicateurs de productivité et déplace deux coûts hors des tableaux de bord. Le workslop transfère la vérification à la destinataire. La dette cognitive prive les juniors de l'entraînement qui forgeait leur jugement. À partir des travaux de Stanford, du BCG, d'Anthropic et de Microsoft Research, cet épisode examine d...

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Un comité de direction vote à l'unanimité, puis exécute sans conviction. Deux mécanismes opposés produisent ce même tableau. Dans la pensée de groupe décrite par Irving Janis, les membres convergent sincèrement. Dans le paradoxe d'Abilene formulé par Jerry Harvey, chacune doute en privé et croit être seule à douter, un phénomène que la psychologie sociale étudie depuis 1931 sous le nom d'ignorance pluraliste, et que l'on retrouve jusque dans les ...

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Une équipe traîne les pieds après une réorganisation. Un cadre familier surgit aussitôt : elle serait « en plein deuil », et il suffirait d'attendre que les stades passent. Le modèle de Kübler-Ross s'est imposé dans les formations à la résistance au changement — sans avoir jamais été validé, ni en clinique, ni en entreprise. Cet épisode reprend ce que la recherche établit réellement : une étude de Yale qui contredit la séquence attendue, une synt...

Donnez-moi votre feedback (mobile uniquement)! Quatre carrés au tableau, une liste d'adjectifs, vingt minutes d'exercice : la fenêtre de Johari est le passage obligé de la formation au management depuis soixante-dix ans. Joseph Luft et Harrington Ingham l'ont dessinée en 1955 comme un exercice heuristique destiné aux groupes de sensibilisation issus de la tradition lewinienne, pour décrire l'état d'une relation. Cet épisode reprend le modèle à sa source : ce que recouvrent les quatre quadrant...