Leadership to go

„Wenn es ruhiger wird, nehme ich mir Zeit für Führung." Diesen Satz höre ich gerade in fast jedem Gespräch - im Bildungswesen genauso wie in der Wirtschaft. Nur: Dieser Moment kommt nicht. Denn hinter „ich habe schlicht keine Zeit dafür" steckt ein Kreislauf, der sich selbst antreibt. Wo Führung fehlt, fehlt Klarheit - und alles, was dadurch unklar bleibt, landet wieder auf deinem Tisch. In dieser Folge schaue ich mit dir auf diesen Kreislauf, auf das Paradox dahinter und auf einen Gedanken, der vieles verändert, wenn er einmal sitzt: Führung kostet dich keine Zeit, Führung ist eine Investition in Zeit. Und ich zeige dir, wo der eigentliche Hebel liegt - nicht im Zeitmanagement, sondern in Strukturen und Prozessen für das, was bei dir immer wiederkehrt.

Stell dir einen ganz normalen Dienstag vor: Von oben heißt es, die Ziele müssen stimmen. Im Teammeeting wünschen sich deine Leute Freiräume und dass du ansprechbar bist. Und abends auf der Couch merkst du, dass du selbst wieder hinten runtergefallen bist. Viele Führungskräfte denken in diesem Moment, sie machen etwas falsch - ich bin überzeugt, dass das Gegenteil stimmt: Genau dort, wo widersprüchliche Erwartungen aufeinandertreffen, findet Führung statt. In dieser Folge schaue ich mit dir auf drei Muster, in denen wir uns in diesem Spannungsfeld verlieren, und gebe dir drei Anker mit, wie du wieder aus dir heraus führst, statt nur noch zu reagieren.

In Deutschland fallen jede Woche rund eine Million Unterrichtsstunden aus. Ludwig Thiede hat daraus keine Klage gemacht, sondern eine Idee: Menschen aus allen Bereichen unserer Gesellschaft gehen genau dann in die Schule und teilen ihr Lebenswissen - vom Handwerker bis zur Vorständin. Mit seinem gemeinnützigen Social Startup LifeTeachUs sind daraus inzwischen 22.000 ehrenamtliche LifeTeacher und über 1.000 Schulen geworden. Wir sprechen darüber, warum Bildung nicht allein Aufgabe der Schule ist, was Führungskräfte selbst mitnehmen, wenn sie vor einer Schulklasse stehen, und wie gesellschaftliches Engagement so einfach werden kann, dass es in einen vollen Arbeitsalltag passt. Für mich ist das ein Herzensthema, denn auch meine Arbeit lebt davon, dass Menschen aus Wirtschaft und Bildung sich wirklich begegnen.

„Meine Firma ist schneller gewachsen als ich selbst." Dieser Satz von Jessica Krauter hat mich sofort berührt - und er ist der Ausgangspunkt für diese Folge. Jessica ist CEO von buah, das sie 2015 gemeinsam mit ihrem Bruder gegründet hat, und sie erzählt sehr offen von schnellem Wachstum, einer Fast-Insolvenz und einem kompletten Neustart des Geschäftsmodells. Vor allem sprechen wir aber darüber, was passiert, wenn die eigene Rolle schneller wächst als man selbst - und warum Jessica mitten im CEO-Alltag eine Coaching-Ausbildung gemacht hat. Denn wer ein Unternehmen führen will, muss zuerst sich selbst führen können, und Selbstführung ist deutlich mehr als gutes Zeitmanagement. Du bekommst in dieser Folge ehrliche Einblicke und konkrete Impulse, wie du deine Stärken erkennst, hinderliche Glaubenssätze löst und deine eigene, authentische Art von Führung entwickelst.

In dieser Folge teile ich eine sehr persönliche Reflexion mit dir. Während meiner Sommerpause und in der Zusammenarbeit mit meinem Mentor wurde mir bewusst, welcher Gedanke sich wie ein roter Faden durch meine Arbeit zieht: Gute Führung bedeutet nicht, perfekt zu funktionieren, sondern authentisch zu führen – ohne sich selbst dabei zu verlieren. Ich spreche darüber, auf welche zwei Arten wir uns als Führungskraft verlieren können und warum nachhaltige Führung immer dort beginnt, wo wir unsere eigenen Werte, unsere Haltung und unser Leben bewusst in den Blick nehmen. Du erhältst Impulse, die dir helfen, deine Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln und Führung so zu gestalten, dass sie dich stärkt, anstatt dich auszubrennen.