Learning by doing

C’est devenu l’un des sujet phare des organisations : le bien-être des collaborateur·rices. Et à en croire les écoutes des épisodes de Learning by Doing, c’est une sujet qui en intéresse plus d’un ! Alix de Commines est Head of Operation chez Qualisocial, le leader du bien-être et de l’engagement au travail. Leur cheval de bataille ? Les risques psychosociaux en entreprise. Ou, en d’autres termes : tout ce qui dégrade la santé physique, mentale ou sociale d’un collaborateur·rice. Et sur ce sujet forcément, les managers ont un rôle à jouer ! Comment agir quand on est managers ? Quelles bonnes pratiques mettre en place ? Comment créer une safe place pour ses équipes ? Mais aussi comment se protéger soi-même face à ces risques ? Alix répond à nos plus grandes questions dans ce nouvel épisode de Learning by Doing ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Alix sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alix-de-commines-19459b65/ Pour en savoir plus sur Qualisocial : https://www.qualisocial.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:08 - Présentation d’Alix et de son parcours. 00:03:47 - Le rôle des managers sur ces sujets de bien-être en entreprise. 00:04:52 - Quel “kit de survie” proposer aux managers ? 00:08:35 - Quelques exemples de pratiques mises en place pour créer l’écoute. 00:13:35 - Quels sont les moments de vie important des collaborateurs ? 00:17:36 - Comment s’écouter plus soi-même ? 00:19:26 - Comment créer une safe place ? 00:25:45 - Mise en situation 00:31:49 - Comment annoncer une mauvaise nouvelle ? 00:35:20 - Des initiatives qui l’ont marquée

Pour progresser en équipe, les feedbacks sont essentiels. C'est en ayant des retours sur nos actions qu'on est capable de progresser. Sauf que bien souvent, faire un feedback revient à mener une conversation difficile. Quand un collègue se braque ou trouve des excuses, difficile d'avoir un échange constructif... Et si le secret, c'était de faire l'inverse d'un feedback ? Dans ce nouvel épisode on vous explique tout ça ! Au programme : Pourquoi les feedbacks sont-ils si épineux ?  Quelles sont leurs limites ? Et si on se mettait au feedfoward ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Gnepp, Klayman, Williamson & Barlas, 2020 Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:26 - Les risques du feedback 00:02:48 - Qu’est-ce que le feedfoward ? 00:04:14 - Conclusion

La force de la communauté. Ancien Développeur devenu entrepreneur, en 2023, Greg Lhotellier décide de cofonder le Collectif de freelances Titans. Objectif ? Offrir le meilleurs aux entreprises et leur permettre d’accélérer le développement de leur application. Et pour faire tout cela, le modèle collectif de freelances leur donne une véritable agilité. Contrairement à une agence, eux sont capables de commencer des missions le jour même. Et c’est là toute leur force. Invité de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Greg nous livre donc toutes les clés de succès d’un collectif. Avantages pour les entreprises, pour les freelances, rituels et fonctionnements il nous explique tout ! Et puis, bien sûr, il revient sur l’histoire de Titans et donne ses meilleurs conseils pour construire une bonne communauté. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Greg sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/greg-lhotellier/?originalSubdomain=fr Pour en savoir plus sur Titans : https://www.titans-collective.com/ Sa formation Developreneur : https://www.developreneur.fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction  00:01:50 - Présentation de Greg et de son parcours.  00:05:24 - Comment est-il monté en compétences sur le recrutement ?  00:09:39 - L’histoire de Titans.  00:12:19 - Les bons ingrédients d’un collectif.  00:16:15 - Quel est son rôle et son quotidien ?  00:18:14 - Pourquoi faire appel à un collectif ?  00:19:59 - Quels sont leurs rituels dans le collectif ?  00:22:28 - Quels sont leurs formats de meet-up etc. ?  00:26:46 - Quels sont les ingrédients d’une conférence réussie ? 00:31:09 - Quels sont les grands postes de travail ? 00:36:46 - Comment mesurer l’impact d’un événement ?  00:39:42 - Son nouveau projet.  00:43:53 - Comment apprend-il ?

À l'heure de se fixer de nouveaux des nouveaux objectifs, l'accent est souvent mis sur la stratégie. Au détriment de deux autres aspects centraux : la mission et la vision. Pour savoir comment avancer et quels objectifs se fixer, l'identité de l'entreprise doit être claire afin que les équipes puissent se projeter dans l'avenir. Mission, vision, stratégie : voici les concepts que nous allons clarifier ensemble aujourd'hui. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour aller plus loin :  le TED de Simon Sinek sur le Cercle d’Or Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:36 - Le 1er concept : la mission 00:03:32 - Le 2ème : la vision 00:05:15 - Le 3ème : la stratégie 00:06:32 - Conclusion

Un MOOC entre Montreuil et Opéra ? C’est avec cette idée que s’est créé Beedeez. Cofondé par Julien Huelvan, Beedeez a toujours eu un objectif : rendre l’apprentissage accessible partout, tout le temps. Et si le format a un peu changé depuis, la promesse est toujours la même “Le LMS qui transforme chaque environnement de travail en opportunité d'apprendre.”. Et c’est justement ce qui séduit les entreprises qui l’utilisent ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Julien nous confie tout : les débuts de Beedeez et comment ont-ils dû évoluer pour s’adapter au marché ? Comment parviennent-ils à avoir une traction sur leurs utilisateur·rices ? Comment s’assurer de répondre au besoin d’origine ? Bref, un programme aussi chargé que passionnant ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Julien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julienhuelvan/?originalSubdomain=fr Pour en savoir plus sur Beedeez : https://www.beedeez.com/fr/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:53 - Présentation de Julien et de Beedeez. 00:07:39 - Comment Beedeez a-t-elle évolué jusqu’au modèle actuel ? 00:10:14 - Sont-ils toujours centrés mobile ? 00:12:39 - Comment réussissent-ils à avoir de la traction sur leurs utilisateur·rices ? 00:17:00 - Un exemple de format impactant 00:19:16 - Est-ce participatif ? 00:21:12 - Comment mobiliser le collectif sur des sujets learning ? 00:24:28 - Comment s’assurer de répondre au besoin initial ? 00:26:47 - Quels sont les ingrédients d’un déploiement réussi ? 00:32:04 - Son plus gros apprentissage 00:35:45 - Comment apprend-il ?

Matt Mullenweg est CEO de Wordpress, le célèbre éditeur de sites web. Lors d'un podcast en 2020, il a partagé un concept qui a fait fureur, surtout dans le contexte de l'époque : les 5 niveaux du travail à distance. Selon lui, les entreprises n'ont pas conscience des possibilités offertes par le télétravail et restent bloquées aux stades 1 ou 2, sans oser aller plus loin. Même s'il part de ses observations et que ces principes ne sont pas transposables à toutes les entreprises, ça vaut quand même la peine de situer sa propre manière de travailler parmi ces niveaux. Et pourquoi pas s'inspirer de quelques idées pour améliorer les pratiques de son équipe ? Alors voici les 5 niveaux du travail à distance selon Matt Mullenweg. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver le podcast avec Matt Mullenweg : https://www.samharris.org/podcasts/making-sense-episodes/194-new-future-work?ref=blog.teambakery.com Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:02:13 - Niveau 1 : En cas d'urgence 00:02:55 - Niveau 2 : La copie conforme du bureau 00:04:02 - Niveau 3 : La collaboration à distance 00:05:04 - Niveau 4 : Le mode "asynchrone” 00:07:06 - Niveau 5 : Le "Nirvana” 00:08:33 - Conclusion

Repenser la vision de l’entreprise et le monde du travail. Shodo l’a mis en pratique ! Cofondée en 2019 par Jonathan Salmona, Shodo c’est “l’ESN qui casse les codes”. Chez eux, l’intelligence collective règne, pour faire valoir un monde où les collaborateurs sont traités à leur juste valeur. Si au départ, ils préféraient l’adage “pour vivre heureux, vivons cachés”, ils ont finalement décidé de croître — mais de manière très sensée. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Jonathan Salmona nous explique tout : comment ont-ils pensé ce modèle ? Quels ont les été les enjeux de sa mise en place ? Comment tout cela est-il reçu par leurs clients ? … et bien plus encore ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Jonathan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jonathan-salmona-shodo/ Pour en savoir plus sur Shodo : https://shodo.io/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:20 - Présentation de Jonathan et de Shodo. 00:06:56 - Comment la volonté de créer ce type de structure est-elle née ? 00:09:21 - Comment ont-ils lancé ce modèle ? 00:12:23 - Comment les premières années se sont-elles déroulées ? 00:17:21 - Pourquoi filialiser ? 00:19:31 - Les femmes dans la tech. 00:24:39 - Quid du turnover dans la tech ? 00:25:59 - Comment tout cela est-il reçu par leurs clients ? 00:28:48 - Comment combat-il ses croyances limitantes sur le sujet ? 00:37:04 - Intelligence collective : son plus gros apprentissage 00:41:57 - Comment apprend-il ? 00:43:11 - Leur rituel emblématique

La plus grande erreur en matière de délégation, c'est croire qu'on a que deux choix : Fermer les yeux, en laissant faire et en espérant que ce soit bien géré Micromanager, en surveillant chaque action que votre collègue fait Bien sûr, vous avez essayé plein de techniques. Et vous en tirez toujours la même leçon : on n'est jamais mieux servi que par soi-même... Aujourd'hui, on vous partage deux outils peu connus pour vous aider à déléguer plus efficacement. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:26 - Outil 1 : Le framework TRM 00:04:27 - Outil 2 : L'Échelle de l'Autonomie 00:06:33 - Conclusion

Depuis plusieurs années maintenant, l’IA est partout. On en entend beaucoup parler. Chacun a son avis sur le sujet sans bien tout comprendre. Et surtout, elle commence à intégrer notre quotidien professionnel. Mais de quoi parle-t-on exactement quand on parle d’IA ? IA Trainer & Facilitator, Laetitia Lanfranchi connaît bien le sujet ! Et son plus grand conseil face à l’IA c’est de DÉ-MYS-TI-FIER. Et c’est exactement ce qu’elle va nous aider à faire. Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing elle répond à toutes les questions que l’on se pose sur la question : Comment se structure l’IA ? Comment l’utiliser au quotidien ? Et nos données dans tout ça ? Comment ne plus en avoir peur ? … vous saurez tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Laetitia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/llanfranchi/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE  00:00:00 - Intro  00:01:15 - Présentation de Laetitia et de son parcours  00:03:32 - Comment se structure l’IA ? De quoi parle-t-on exactement quand on parle d’IA ?  00:09:40 - Les grands cas d’usage au quotidien 0 0:15:30 - Quid de la protection des données ?  00:18:05 - Ses conseils pour bien utiliser une IA.  00:24:10 - Quels éléments faut-il avoir en tête pour garder une bonne maîtrise du sujet ?  00:28:36 - Quels sont les sujets 2024 sur l’IA ?

On le sait très bien : déléguer c'est important. Quand on est sous l'eau, notre équipe devrait être là pour nous aider et nous soulager. Pourtant, pour beaucoup de managers, déléguer est source de culpabilité et d'anxiété. Alors que les bénéfices sont nombreux : aller plus vite, éviter l'épuisement, alléger sa charge mentale, développer la responsabilité de ses équipes. Déléguer serait d'une grande aide, pourtant on n'y arrive pas. Alors comment faire ? Que mettre en place exactement pour apprendre à le faire plus facilement ? Dans ce nouvel épisode on vous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:46 - Déléguer, une source de peur à plusieurs niveaux 00:05:36 - Comment apprendre à déléguer ? 00:09:37 - Conclusion

3 000€ C’est ce que coûte, par an et par salarié la santé mentale aux entreprises. Alors autant faire en sorte que ses collaborateur·rices se sentent bien. Parce qu’aujourd’hui… 55% des salarié·es se disent stressé·es. Et, on le sait, le stress a un impact direct sur la productivité de chacun. Alors pour pallier le problème, en 2021 Julia Néel Biz a co-fondé Teale, une plateforme qui permet aux collaborateurs de prendre soin de leur santé mentale. Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous détaille tout : quel impact a aujourd’hui la santé mentale sur les entreprises ? Quelle est la situation en France en 2024 de la santé mentale des collaborateur·rices ? Et comment en prendre soin en entreprise ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Julia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julia-néel-biz/ Pour retrouver le baromètre Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:12 - Présentation de Julia et de Teale 00:05:37 - Définition de la santé mentale 00:08:07 - Pourquoi les entreprises doivent-elles se saisir du sujet ? 00:12:13 - Le baromètre santé mentale créé par Teale 00:21:29 - Ses astuces pour créer des bonnes habitudes autour de la santé mentale 00:27:26 - Quelques exemples de stimulis quand on parle santé mentale 00:30:21 - Comment approcher le sujet dans son organisation ? 00:38:35 - Sa plus grande fierté

27 jours par an : c'est le temps moyen que passe un cadre en réunion. Parmi elles, 75% ne débouchent sur aucune décision. Et ça ne va pas en s'arrangeant. C'est pour cette raison que nous avons interrogé Louis Vareille qui a fondé l'École Internationale de Réuniologie en 2017. Voici ses meilleurs conseils, issus d'un précédent podcast enregistré ensemble, pour tirer profit de ces moments si productifs quand ils sont bien menés. Pour découvrir une organisation et sa culture, rien de plus efficace que de regarder comment se passent les réunions. C’est dans ces moments qu’on voit comment se positionnent les membres de l’équipe, ce qui est encouragé ou au contraire réprouvé. On voit vraiment la santé d’une l’entreprise se matérialiser dans ces échanges et dans les comportements qu’on observe en réunion. Alors voici 3 conseils pour les améliorer durablement. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Five steps to the perfect meeting Et “Enquête sur les écueils liés au mode collaboratif en entreprise” Et pour retrouver l’épisode #24 - Louis Vareille - Pour des réunions VRAIMENT efficaces Et l’épisode #77 - Louis Vareille - Intelligence artificielle et réunions : L’IA viendra-t-elle à bout de la réunionite ? Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:00:24 - Le constat d’aujourd’hui 00:03:25 - Les 3 conseils pour des réunions efficaces 00:08:32 - Conclusion

Tout le monde devrait de faire coacher. Grégoire Schiller, a découvert le coaching quand il a commencé à manager une équipe. Et ça a changé sa vie professionnelle. Alors il a eu l’envie de le démocratiser. Pour que tout le monde, puisse, à son tour, en bénéficier. C’est comme ça, qu’il y a 6 ans, en 2018, il cofonde Simundia, une plateforme de coaching 100% digitale. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il répond à toutes les questions que l’on peut se poser : Pourquoi avoir choisi le coaching à distance et comment démocratiser cette pratique ? Quel est l’impact du coaching des collaborateur·rices pour une entreprise ? Comment fonctionne cet accompagnement ? Et quel est le bon moment pour sauter le pas ? Il nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Grégoire sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/grégoire-schiller-5466a919/ Pour en savoir plus sur Simundia : https://www.simundia.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:03 - Présentation de Grégoire et de Simundia 00:06:44 - Pourquoi avoir choisi le coaching à distance et comment démocratiser cette pratique ? 00:10:57 - Quelles sont les grandes règles déontologiques du coaching ? 00:14:27 - Quel est le bon moment pour proposer un coaching ? 00:19:48 - Quels outils utilisent-ils pour mesurer l’efficacité des accompagnements ? 00:23:48 - Comment intégrer l’IA dans tout cela ? 00:28:37 - Comment lui se forme-t-il ?

Pourquoi les conversations difficiles sont-elles... difficiles ? Qu'est-ce qui nous donne envie de les éviter ? Pourquoi a-t-on autant de mal à les gérer ? Tant de questions qui empêchent les managers de dormir la veille d'un échange crucial avec un collègue. Les conversations difficiles, ce sont toutes ces discussions sur des sujets qu'on se passerait bien d'aborder, le plus souvent par peur des conséquences. Pourtant, ces moments recèlent des opportunités cachées : résoudre un problème sous un jour nouveau, déclencher un changement constructif, améliorer la collaboration, mieux se comprendre… Et selon le livre Comment mener les discussions difficiles (Stone, Patton & Heen), derrière chaque conversation difficile se cachent 3 discussions plus profondes : sur les faits, sur les émotions, et sur l'identité. Chacune comporte un certain risque d'erreurs classiques. Pour mieux comprendre les enjeux derrière ces moments compliqués, nous allons détailler aujourd'hui les 3 faces cachées des discussions difficiles. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Brumby, Janssen & Mark, 2019 Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:27 - Les 3 faces cachées des discussions difficiles 00:05:09 - Conclusion

Solers.io s’attaque à un double problème. Aider les Développeurs à trouver un job ET à certifier leurs compétences une bonne fois pour toute. Ce deuxième point, c’est une vraie nouveauté en la matière. C’est en 2022 que Yassine Belfkih a cofondé Solers avec un objectif :  en finir avec les tests à n’en plus finir qui peuvent facilement rebuter les candidat·es. Sur le même principe que le TOEIC, Solers fait passer un test au candidat qui est valable pour tous les offres de recrutement qu’ils proposent. Comment se sont-ils attaqué au problème initial ? Comment fonctionnement aujourd’hui Solers ? Sur quel business model ? Quels sont les retours des candidat·es et recruteur·euses sur leur proposition ? … Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Yassine nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Yassine :  https://www.linkedin.com/in/yassinebelfkih/?originalSubdomain=fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:15 - Présentation de Yassine et de Solers 00:07:32 - Le fonctionnement façon TOEIC/TOEFL 00:11:18 - Comment se sont-ils attaqué au sujet ? 00:20:09 - Quelques exemples de partenariat client 00:24:55 - Son plus gros enseignement 00:27:00 - Comment driver une équipe quand il faut itérer constamment ? 00:31:28 - Quelle est la bonne fréquence pour les points d’équipe ?

Les interruptions au travail sont monnaie courante. Pourtant, leur coût est considérable : il faut en moyenne près de 30 minutes pour se replonger dans sa tâche après avoir été interrompu. Mises bout à bout, ces interruptions coûtent du temps, de l'énergie, et de l'argent. Comment mieux les gérer et soulager sa charge mentale ? C'est le sujet qu'on aborde ensemble aujourd'hui. Au programme : déceler quand les interruptions deviennent problématiques et nuisent à notre travail, 5 astuces pour apprendre à mieux les gérer, pourquoi tenir un “journal d'interruptions”, ou encore quels outils utiliser pour les éviter ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Brumby, Janssen & Mark, 2019 Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:03 - Les interruptions ne sont pas un problème en soi 00:03:00 - 5 astuces pour mieux gérer les interruptions 00:07:08 - Conclusion

Construire et incarner une culture quand on est 30, c’est facile. Quand on est 350, un peu moins. Et pourtant, Mariabrisa Olivares connaît les techniques et bonnes pratiques pour que chacun l’incarne du mieux possible. Chief People Officer chez Owkin, elle est passée par plusieurs entreprises de grande renommée : Twitter, King, Walt Disney, Danone… alors tout ça, ça la connaît bien — et la passionne ! Comment construire une culture d’entreprise, des valeurs communes et surtout les incarner au quotidien ? Comment animer des équipes de 350 collaborateur·rices et maintenir une relation de proximité avec les équipes dirigeantes ? Comment conçoit-elle le rôle de DRH ?… Bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Mariabrisa nous confie tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver le livre, ReCulturing de Melissa Daimler L’épisode #79 - Sandrine Dorbes - Culture, transparence et grille salariale : comment gérer sa stratégie de rémunération ? Et l’épisode #65 - Manu Amar - La puissance des valeurs dans la culture d’entreprise Pour suivre Mariabrise sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mariabrisa-olivares-a206929/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Intro 00:02:06 - Présentation de Mariabrisa et de Owkin 00:04:20 - Son parcours 00:08:05 - Comment construire sa culture d’entreprise ? 00:11:07 - Quelques exemples de process qu’ils ont mis en place pour que la culture soit bien intégrée 00:14:57 - Comment s’assurer d’une bonne relation entre collaborateurs et dirigeants ? 00:19:38 - Leurs rituels 00:23:41 - La signification de la transparence chez Owkin 00:26:03 - Comment former les managers ? 00:34:10 - Comment apprend-t-elle ? 00:34:46 - Comment s’organise-t-elle dans l’incertitude ? 00:37:25 - Un exemple d’erreur qu’elle a pu commettre

Savoir dire non au bureau est une compétence cruciale. Pourtant, rares sont ceux qui savent la maîtriser. Conséquence : 1/4 des employés acceptent davantage de travail alors qu'ils sont déjà au max de leurs capacités. Pour protéger son temps et son bien-être tout en améliorant sa productivité, dire non est une nécessité. Mais selon votre tempérament, ça peut être quelque chose de difficile et stressant. Aujourd'hui, on vous partage 7 conseils pour refuser poliment - et fermement - au travail. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : étude SimplyHired Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:24 - 7 conseils pour dire non poliment 00:03:47 - Conclusion

Inventer le nouveau standard de la formation ? Non ! Mais plutôt standardiser le custom dans la formation. C’est l’objectif que se fixe Olivier Xu depuis qu’il a fondé Pollen en mars 2023. Loin de l’idée de proposer un seul type de formation, Pollen est à l’écoute de ses clients pour VRAIMENT répondre à leurs besoins. Et c’est exactement ça, la force de leurs formations. Pour ça, d’ailleurs, ils ont choisi un format d’apprentissages entre pairs. Eh oui, quoi de mieux que d’apprendre aux côtés d’experts du même domaine ? Pourquoi avoir choisi ce format d’apprentissage ? Comment donner envie aux apprenants de se former ? Comment s’assurer de répondre à un besoin ? … Bref dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Olivier nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Olivier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivierxu/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE  00:00:00 - Introduction  00:01:34 - Présentation d’Olivier et de Pollen  00:03:26 - La genèse du projet  00:05:26 - Quel format d’apprentissage ont-ils choisi et pourquoi ?  00:07:25 - Comment bien équilibrer ses formations ?  00:11:45 - Comment s’assurer de répondre à un besoin ?  00:14:22 - Quelle est sa typologie de clients ?  00:19:49 - Le top 3 des demandes de ses clients.  00:22:22 - Comment donner envie aux apprenants de revenir se former ?  00:28:36 - Que cherchent les formateurs ?  00:33:39 - Ce qu’il a appris sur la formation.  00:37:40 - Ses routines d’apprentissage.

Si vous aussi vous trouvez que les réunions visio vous fatiguent plus que les réunions physiques, sachez que ce n'est pas qu'une impression. Des chercheurs autrichiens ont réussi à mettre en avant que les vidéoconférences entrainent une fatigue physiologique supérieure aux réunions présentielles. En quoi consiste cette "fatigue des visioconférences" ? Comment s'en prémunir ? C'est ce qu'on va voir aujourd'hui dans ce nouvel épisode. Tour d'horizon d'un phénomène qui nous touche tous. Alors : Qu'est-ce que la fatigue des visioconférences ? Par quoi se traduit-elle et quels sont les facteurs déclencheurs ? Mais aussi, et surtout, des conseils pratiques pour apprendre à se prémunir de la fatigue des visioconférences. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Scientific Reports. Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:29 - Qu'est-ce que la fatigue des visioconférences ? 00:03:30 - Les visioconférences demandent plus d'énergie 00:05:39 - Les visioconférences incitent à être "multi-tâche” 00:06:47 - Se voir soi-même à l'écran n'est pas naturel 00:08:05 - Les visioconférences nuisent à la communication non-verbale 00:11:00 - Conclusion