Les Interviews Scale2Sell

"Sommes-nous définis par notre travail et notre employeur ?"Cela pourrait être l’un des sous-titres du livre de notre invité : « Le jour où j’ai quitté Bill Gates ».Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François Joseph Viallon reçoit Christophe Aulnette, ancien dirigeant emblématique de Microsoft France, ex-CEO d’Altran, aujourd’hui investisseur en private equity. Un parcours de transformation profonde, entre succès éclatants, chute brutale et rebond inspirant.👉 Christophe revient sur ses 17 années passées chez Microsoft, puis sur le choc de sa sortie du monde corporate.👉 Il partage les doutes, les échecs, les blessures d’ego, mais aussi la reconstruction lente et assumée.👉 Il raconte comment il a retrouvé du sens en développant une PME (Netgem), en développant l’international, et en devenant un coach et investisseur actif dans l’univers du private equity.Les temps forts de l’épisode :🔹 Le mirage de la sécurité dans les grands groupes et les désillusions du pouvoir.🔹 L’échec d’Altran, ses conséquences personnelles et l’importance du coaching pour se reconstruire.🔹 Le rôle central du réseau, souvent négligé, dans les transitions professionnelles.🔹 La différence entre fondateur entrepreneur et manager développeur – et pourquoi cette relation échoue souvent.🔹 L’envers du décor du private equity : transformation, croissance externe, accompagnement stratégique, préparation à la vente.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des « Interviews Scale2Sell », j’ai le plaisir d’accueillir Anaïs Prétot, cofondatrice et co‑CEO de Live Mentor.Au cœur de ce témoignage sincère, Anaïs revient sur son parcours personnel, ses choix de vie, mais aussi les étapes stratégiques qui ont façonné Live Mentor, de ses débuts modestes au statut d’entreprise à mission, avec un chiffre d’affaires dépassant largement au dela de la dizaine de millions d'Euros🎯 Les temps forts de l’épisode :Son cheminement : comment elle est devenue associée, avec les enjeux de confiance, d’investissement personnel et de vision partagée.Le pivot décisif : l’abandon du modèle de cours particuliers pour devenir une école pour entrepreneurs, au bon moment.Les crises de croissance : gestion de la trésorerie, rationalisation d’équipe, choix de priorités pour structurer le business.L’essence de Live Mentor : devenir entreprise à mission, culture d’impact, gouvernance et audits d’impact externes.L’hygiène entrepreneuriale : arbitrer entre performance et impact, les injonctions contradictoires, l’équilibre entre vie pro et personnelle.Anecdotes personnelles : l’équitation imposée dans l’emploi du temps, son mot préféré « liberté », ...« Le jour de la signature, je ne savais pas si j’allais annoncer que la boîte fermait ou qu’on avait levé des fonds. »Écoutez pour découvrir comment Anaïs, avec lucidité et exigence, a façonné une entreprise qui ne vise pas seulement la croissance, mais l’impact durable — et comment elle gère les défis constants du leadership entrepreneurial.➡️ Partagez cet épisode dans votre réseau d’entrepreneurs, abonnez‑vous au podcast pour ne rien rater, et rejoignez la communauté des fondateurs qui passent à l’échelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François-Joseph Viallon reçoit Gabriel, entrepreneur visionnaire passé de la génération de leads à la régénération cellulaire.Après avoir fondé et revendu GetMail.io à un acteur américain — une solution SaaS utilisée par plus de 1,5 million de professionnels dans le monde — Gabriel réalise, à 40 ans, que le véritable luxe n’est plus l’argent… mais le temps en bonne santé.Stress chronique, pré-diabète, inflammation silencieuse : un bilan de santé post-cession le pousse à tout reconsidérer. Ce déclic marque le début d’un nouveau combat entrepreneurial, centré sur la longévité.Aujourd’hui, il dirige ikare.ai, une plateforme d’accompagnement premium en médecine préventive, et lance le 2060 Longevity Forum, un rendez-vous mondial pour les entrepreneurs, chercheurs et investisseurs qui misent sur le futur de la santé.Au programme :De Polytechnique à la création d’un SaaS mondial, sans lever de fonds.Comment il a structuré, fait croître puis revendu GetMail.io avec une stratégie ultra ciblée.Son burnout invisible et le choc de la prise de conscience physique après la cession.Le business de la longévité : médecine personnalisée, biotech de rupture.Le lancement de ikare.ai, du Forum 2060 et d’un club d’investisseurs pour accélérer les biotechs de rupture.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est un épisode un peu particulier, car je reçois une personne particulière que je côtoie depuis plus de 10 ans, tantôt collègue, tantôt partenaire, toujours ami, et désormais co-animateur d’un projet inédit. Sans storytelling, Reynald Stevens partage son parcours d'entrepreneur, d'expert du marketing, ses échecs et son besoin d’alignement aujourd'hui.Avec Reynald, nous vous partageons la genèse d’un projet qui nous tient à cœur : les week-ends Upgrade. Une expérience unique, pensée pour rompre la solitude dont trop de dirigeants souffrent en ce moment. L'objectif : renforcer la force mentale. Comment : mêler introspection, collectif, sport et stratégie, et permettre à chaque entrepreneur d’aborder l’année 2026 avec clarté et ambition.Les temps forts de l’épisode :Retour sur le parcours de Reynald Stevens : de Bouygues Télécom à l’entrepreneuriat, du conseil à la vente de son agence digitale, en passant par le Sales Enablement.L’échec assumé d’une aventure en Australie : “On ne maîtrise pas tout, et il faut l’accepter. Ce qui compte, c’est de ne rien regretter.”L’importance de l’alignement personnel et professionnel : comment trouver l’équilibre et éviter les murs pour soi… et pour son entreprise.La force du groupe pour les entrepreneurs : sortir de l’isolement, se challenger entre pairs, bénéficier de l’effet miroir et grandir ensemble.Les coulisses du week-end Upgrade à Megève : du sport, de la méditation, des ateliers stratégiques, un plan d’action concret… et des liens qui se créent pour longtemps.Comment préparer 2026 et franchir un cap dans sa croissance, son leadership, et sa capacité à piloter la transformation de son entreprise.Ce qu’on en retient :“L’effet de groupe est un puissant moteur pour ton développement personnel.”“On va gravir aussi bien des montagnes physiques que des montagnes perso dans ce week-end-là.”Pour s’inscrire aux prochains week-ends Upgrade : https://nacama.fr/week-end-upgrade/Que vous soyez dirigeant en pleine réflexion, entrepreneur en quête de collectif, ou simplement curieux de nouveaux formats pour accélérer votre transformation, cet épisode vous donnera des clés, des anecdotes et une vision concrète de ce que peut apporter un vrai moment de déconnexion, de partage et de passage à l’action.Rejoignez la communauté des Interviews Scale2Sell pour continuer à découvrir des témoignages d’entrepreneurs, des stratégies de croissance, des expériences de cession, et des success stories de passage à l’échelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des « Interviews Scale2Sell », François Joseph Viallon reçoit Romain Vidal, cofondateur du fonds TeamPact Ventures. Ancien entrepreneur devenu investisseur, Romain partage son parcours atypique, son engagement pour un capitalisme plus responsable et l’ambition de TeamPact : accompagner les futurs leaders mondiaux du climat et de la santé, en mettant la performance humaine au cœur de la réussite entrepreneuriale.Les temps forts de l’épisode :La genèse de TeamPact Ventures : Comment Romain et ses associés ont créé un fonds d’investissement singulier, en misant sur la performance collective et l’apport unique de sportifs de haut niveau aux startups.Le rôle clé de l’humain dans la réussite des entreprises : « 60 à 70% des échecs de startups viennent des problèmes people », explique Romain. Il détaille l’importance du recrutement, de l’engagement des équipes et de la culture d’entreprise dans le passage à l’échelle.L’impact du sport sur le leadership entrepreneurial : Pourquoi les grands sportifs, habitués à la performance collective et au dépassement de soi, peuvent transformer la trajectoire d’une startup.Structurer un fonds différent : De l’implication de centaines d’investisseurs privés à l’ouverture aux sportifs, Romain décrypte les coulisses d’une structuration innovante, loin des standards des fonds institutionnels.Préparer la cession d’entreprise : Conseils, erreurs à éviter, et vision long terme pour anticiper la transmission ou la vente de son entreprise : « On ne vend pas une entreprise, on l’achète », rappelle Romain.Alignement personnel et sens au travail : Comment conjuguer ambition professionnelle et valeurs personnelles, et pourquoi l’entrepreneuriat d’impact est une opportunité unique aujourd’hui.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des "Interviews Scale2Sell", François‑Joseph Viallon rencontre Raphaël et Lior Pardo, jumeaux et co‑fondateurs d’Investir dans l’Ancien. Depuis 6 ans, ils démocratisent l’investissement immobilier ancien pour les particuliers, proposant un service clé en main et autofinancé à partir de 100 000 €.🔑 Temps forts :Leur vision : rendre accessibles les services de fonds d’investissement aux particuliers via une plateforme dédiée.Le rôle de la fratrie : comment Raphaël (sourcing & travaux) et Lior (clients, marketing, tech) répartissent les responsabilités depuis le début.Structuration progressive : de la première transaction sur Excel à une entreprise rentable, profitable, avec marketing digital, place de marché et société de travaux interne.Modèle économique détaillé : mandats non exclusifs, commissions transparentes, autofinancement du projet grâce à des loyers couvrant frais et crédit.Philosophie de croissance : sans levée de fonds, rentable depuis le début, évoluant étape par étape avec rigueur, avant de s’ouvrir à une expansion nationale… puis internationale.Vie perso & vie pro : maintenir une frontière saine malgré la fratrie entrepreneuriale, et l’équilibre familial.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, nous plongeons dans l’univers d’Agnès Mazières, fondatrice et ex-dirigeante du Groupe Référence, aujourd’hui sparring partner de dirigeants de PME et ETI. Après avoir structuré et vendu une entreprise de près de 200 collaborateurs, Agnès accompagne les dirigeants dans leur croissance, leurs prises de fonction et leurs transformations stratégiques avec une approche pragmatique et en mode test & learn.Les temps forts de l’épisode :🌱 Le rôle du sparring partner : ni coach, ni consultant, mais « celui qui fait avec et qui fait agir ».🌱 Comment choisir le bon sparring partner selon le cycle de vie de l’entreprise et ses besoins.🌱 Des exemples concrets : de la création de business units à l’accompagnement post-acquisition.🌱 L’importance de la lucidité et du recul pour formaliser des plans d’action alignés.🌱 Pourquoi les dirigeants qui ont déjà pris des murs sont souvent les plus ouverts à cette approche.« Le coach fait réfléchir, le consultant fait, le sparring partner fait avec et fait agir. »Un épisode riche en témoignages d’entrepreneurs, stratégies de croissance et retours d’expérience pour tous ceux qui souhaitent développer leur leadership entrepreneurial, préparer leur entreprise à la vente ou réussir leur passage à l’échelle.🎧 Écoutez maintenant pour découvrir comment un sparring partner peut devenir un levier de transformation et de croissance pour votre entreprise.Abonnez-vous à Scale2Sell pour ne pas manquer les prochains témoignages d’entrepreneurs et expériences de cession d’entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« On change de syndic pour une accumulation de raisons, mais on ne change pas parce qu’on n’a pas trouvé. »Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, nous plongeons dans le parcours inspirant d’Hugues Blondet, fondateur et dirigeant de 1-2-3 Syndic. Après 20 ans dans la finance, Hugues a transformé une expérience personnelle en une entreprise qui bouscule le marché des syndics traditionnels, avec une promesse simple : réduire les charges de copropriété et optimiser la gestion, sans compromis sur la qualité.Depuis sa création en 2019, 1-2-3 Syndic accompagne aujourd’hui plus de 15 000 copropriétaires, avec un modèle fondé sur le conseil, la transparence et l’efficacité, tout en se préparant sereinement à la croissance et à l'ouverture de nouvelles offres.Les temps forts de l'épisode :🌿 Comment Hugues a quitté un poste confortable dans la finance pour créer une solution concrète à un problème vécu dans sa copropriété.🌿 L’impact de l’inflation sur les charges des copropriétés et pourquoi la renégociation des contrats est un levier clé pour la trésorerie collective.🌿 Les stratégies mises en place pour passer de missions ponctuelles à un business structuré et scalable, sans trahir la qualité de service.🌿 Les défis de la solitude du dirigeant et comment Hugues a créé une culture d’entreprise favorisant bienveillance et écoute dans son équipe.🌿 Sa vision pour 1-2-3 Syndic dans les 5 prochaines années, entre industrialisation des process, diversification des services, et ambition d’accompagner 45 000 copropriétaires.🎧 Écoutez pour découvrir comment transformer un problème quotidien en opportunité d’affaires, comment structurer sa croissance pour scaler sans se renier, et pourquoi l’écoute et la bienveillance sont des leviers puissants de leadership entrepreneurial.Ne manquez pas ce témoignage concret et accessible dans l'univers de l'immobilier et du passage à l’échelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode des Interviews Scale2Sell, nous partons à la rencontre d’Arthur Querou, cofondateur et CEO de Vibe, l’adtech française qui s’impose aux États-Unis en révolutionnant la pub télé via une plateforme full produit et IA. Entrepreneur à 4 exits à seulement 32 ans, Arthur partage sans détour ses convictions, ses erreurs, et surtout, sa vision du recrutement : “No asshole policy”.Les temps forts de l’épisode :🌟 Le parcours atypique d’Arthur, des débuts en "black hat" marketing à la création de Vibe, qui dépasse aujourd’hui les 100M$ de revenus annuels.🌟 Comment vendre une entreprise au bon moment, créer de la valeur et réinvestir pour viser plus grand.🌟 La culture radicale de Vibe : pas de connards, pas de bullshit, mais des "doers" obsédés par le produit et la performance.🌟 Pourquoi l’Europe n’est pas le bon terrain de jeu pour construire un leader mondial, et comment adresser les États-Unis dès le départ.🌟 Le rôle central de la clarté, du recrutement sélectif et de la discipline dans l’hypercroissance.Un témoignage puissant sur la transformation d’entreprise, la culture d’entreprise, la préparation à la vente et les échanges entre dirigeants. À écouter absolument si vous êtes entrepreneur, investisseur, ou simplement curieux de comprendre les coulisses d’un passage à l’échelle réussi.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François‑Joseph Viallon reçoit David Hammel, ancien dirigeant d’une ETI dans l’industrie du bâtiment, aujourd’hui à la tête de PEAS Studio Il revient sur son virage entrepreneurial dans la tech, en créant un outil IA qui digitalise et orchestre les processus métiers spécifiques des entreprises.Temps forts de l’épisode :🌟 Un parcours d’industriel à entrepreneur tech : de la gestion d’une ETI familiale à la création d’un startup studio, en passant par plusieurs build-up.🌟 PEAS Studio : une plateforme qui digitalise les processus métiers via IA, non couverts par les ERP/CRM, dans des secteurs comme la santé, le bâtiment, l’assurance.🌟 Une IA au service du métier : l’outil challenge les directeurs métiers pour co-construire des workflows en langage naturel, puis les exécute ou les automatise.🌟 Un modèle économique hybride et agile : abonnements, crédits data, coûts de setup, intégrations sur mesure.🌟 Vision verticale et citoyenne : spécialisation par secteur, ouverture vers l’international et le monde associatif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Être là où l’on ne l’attend pas et prendre du plaisir, voilà comment on pourrait résumer le parcours de Stéphane Boukris.Et franchement, c’est difficile de faire plus juste. De la tech au théâtre, des earn-outs aux projecteurs, de la French Tech à Dubaï aux coulisses de comédies musicales XXL… il enchaîne les virages à 180° avec le sourire et une redoutable efficacité business.Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, on retrace le chemin de cet entrepreneur au flair hors norme, qui a su vendre deux ESN, créer des communautés puissantes autour de ses boîtes, et aujourd’hui, se réinventer en bâtisseur de spectacle vivant.Un grand écart entrepreneurial, raconté avec franchise, humour et beaucoup de recul.🎯 Au programme de cet épisode :🚀 Comment Stéphane a fait passer Ametix et Excelsior de zéro à plusieurs centaines de collaborateurs… avant de les céder à deux grands groupes.💡 Ses conseils pour structurer une entreprise dès le départ avec une vision de cession : outils, équipe, dépendance au dirigeant, culture d’entreprise.📈 Pourquoi la vélocité (et non la simple croissance) est le vrai déclencheur de l’intérêt des acquéreurs.🧠 L’art de créer de la valeur au-delà du produit : événements géants, concours, clubs de décideurs, production de contenu… et même podcasts !🎭 Le grand saut dans l’univers du divertissement avec "Once Upon a Time in Dubai" : un projet culturel ambitieux, pensé comme une véritable machine à émotion.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François Joseph Viallon donne la parole à Alexandre Damiani, fondateur de Lego Voce, professeur d’art oratoire, conférencier et vocaliste. Avec un parcours aussi atypique que profond – de la classe prépa à la scène artistique, en passant par le sport de haut niveau et la philosophie – Alexandre partage une vision radicale et vivifiante de l’éloquence.Les temps forts de l’épisode :🎙️ Le parcours hors-norme d’Alexandre, entre philosophie, sport et mise en scène, jusqu’à la création de Lego Voce.🎙️ Pourquoi l’art oratoire est une compétence aussi fondamentale que la gestion ou le marketing pour les dirigeants.🎙️ « L’éloquence n’est pas une option, c’est une arme. Et comme toute arme, elle doit être maîtrisée. »🎙️ Comment l’autocensure et les codes corporate appauvrissent la communication des leaders – et comment les briser.🎙️ Des clés concrètes pour améliorer sa voix, son impact et sa capacité à convaincre dans des contextes aussi variés que la négociation, le management ou la vente.🎙️ Un plaidoyer vibrant pour une parole authentique, enracinée dans la discipline, la culture et l’intention.Découvrez un échange sans filtre sur la transformation personnelle et professionnelle par la maîtrise de la parole. Un épisode riche pour tous ceux qui veulent renforcer leur leadership entrepreneurial par une communication plus vraie, plus puissante, plus alignée.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François-Joseph Viallon reçoit Anne-Laure Thupin, fondatrice de DsystM, pour un échange en profondeur entre deux experts de l’accompagnement de dirigeants. Issue du conseil en transformation digitale, passionnée par l’UX et la structuration des entreprises, Anne-Laure partage sa vision du leadership entrepreneurial libéré grâce à la systémisation des processus.Les temps forts de l’épisode :🌟 Le parcours pluridisciplinaire d’Anne-Laure : du consulting à l’UX jusqu’à la création de DsystM🌟 Le piège courant de l’entreprise qui repose entièrement sur son dirigeant🌟 Comment rendre l’entreprise autonome grâce à des systèmes documentés et accessibles🌟 Les enjeux psychologiques profonds du lâcher-prise pour les dirigeants🌟 Les outils concrets pour structurer une PME en vue de sa cession ou de sa croissance.🌟 La question clé : “Est-ce que ta boîte tourne sans toi ?”«Un acquéreur n’achète pas une personne, il achète un système. »Un épisode incontournable pour tous les dirigeants en quête d'autonomie, de croissance durable, ou en préparation d'une cession. Un dialogue franc et pragmatique sur les réalités du terrain, les résistances au changement, et les leviers concrets à activer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, c'est Nicolas Job, cofondateur de Carbookr, la première marketplace B2B de location de voitures en France, qui s'est prêté au jeu et a répondu à nos questions.Autodidacte et passionné, Nicolas démarre sa carrière en nettoyant des voitures à Aix-en-Provence avant de transformer, d'expérience en expérience, sa connaissance métier en un projet digital ambitieux qui révolutionnera le marché de la location professionnelle.Les temps forts de l’épisode :🌟 La genèse de Carbookr : comment l’idée d’un courtier digital pour les professionnels est née d’un constat simple – le B2B était oublié dans la révolution digitale de la location.🌟 Structuration et erreurs de débutants : une cap table mal pensée, des recrutements parfois hasardeux, mais aussi des décisions cruciales comme l’intégration de services premium avec voituriers pour convaincre les investisseurs.🌟 Les levées de fonds successives, l’entrée d’Inter Mutuelle Assistance au capital, et la lente transformation de Carbookr en acteur incontournable de l’assistance automobile.🌟 Une sortie du fondateur marquée par une prise de conscience personnelle : “Je ne suis pas fait pour le corporate”, confie-t-il après avoir quitté son entreprise… avant d’être brutalement rattrapé par un infarctus.🌟 Le rebond : Nicolas évoque son nouveau projet “BeTheNew”, un accélérateur dédié aux repreneurs d’entreprises, et partage sa vision du “repreneuriat” comme nouveau moteur de croissance pour l’économie réelle.“Il faut savoir lâcher des combats pour être mieux.” — Nicolas JobÉcoutez cet épisode inspirant pour découvrir un témoignage sans filtre sur la croissance, la cession d’entreprise, le burn-out, et la réinvention. Une véritable success story, ancrée dans la réalité du passage à l’échelle.🎧 Abonnez-vous au podcast business "Les interviews Scale2Sell" pour plus de témoignages d’entrepreneurs et de stratégies de croissance !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, le podcast business qui donne la parole aux bâtisseurs d’entreprises, Florent Mercier, cofondateur de Pizza Cosy, revient sur 15 ans d’entrepreneuriat, de développement des affaires et de croissance d’entreprise.Depuis sa première pizzeria ouverte en 2010 à Saint-Étienne, Florent a su structurer un réseau de plus de 80 établissements grâce à une stratégie fondée sur la franchise, la structuration, la transmission du savoir-faire et l’uniformisation de l’expérience client. Un véritable exemple de passage à l’échelle, entre leadership entrepreneurial, culture d’entreprise forte et vision long terme.💡 Les temps forts de l’épisode :🍕 Témoignage d’entrepreneur : de l’arrêt de l’école à 17 ans à la direction d’un groupe de 800 salariés.🏗️ Structuration d’un réseau de franchise : cuisine centrale, centrale d’achat, CRM, manuel opératoire…🧠 Préparation à la vente et transmission : recrutement d’un DG, montée en puissance du siège, structuration du groupe Le Grand Feu.📊 Stratégies de croissance : comment maîtriser ses marges, sa logistique, son offre produit et faire grandir un collectif.💬 "Ce n’est pas ma marque, ce n’est pas leur point de vente, c’est notre bien commun." — Florent Mercier📢 Un épisode riche en anecdotes d’entrepreneurs, expériences de cession, success stories et échanges entre dirigeants.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des "Interviews Scale2Sell", nous partons à la rencontre de Maëva Bentitallah, fondatrice de Clever Beauty, une marque de cosmétique naturelle, écoresponsable et résolument innovante. De ses études en chimie à la création d’une entreprise florissante, Maëva nous plonge dans son parcours d’entrepreneure audacieuse.Les temps forts de l’épisode :🌟 Le déclic entrepreneurial né d’un constat personnel et d’une volonté de faire bouger les lignes dans le secteur de la cosmétique.🌟 L’innovation au cœur de Clever Beauty : packaging anti-gaspillage, formules naturelles et implication de la communauté dans la co-création des produits.🌟 Le passage d’une idée à une entreprise rentable, avec une campagne Ulule, des préventes et un hack marketing devenu signature.🌟 Une croissance à 400% sur le digital en 2024, un réseau de 300 revendeurs, et une équipe réduite mais ultra-efficace.🌟 Les valeurs d’ancrage local, de production française, de proximité client et la vision long terme pour un développement maîtrisé, en France comme à l'international.🎙️ Une conversation authentique et inspirante où Maëva partage ses doutes, ses succès, et ce qu’elle a appris sur elle-même dans cette aventure entrepreneuriale.💬 « On devient entrepreneur en entreprenant. »📲 Découvrez comment Clever Beauty transforme le secteur de la beauté tout en fidélisant une communauté engagée. Écoutez et partagez cet épisode pour faire rayonner l’entrepreneuriat au féminin.Retrouvez Clever Beauty : https://www.clever-beauty.com/ et avec le code HOMMEPARFAIT, bénéficiez de 15%Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François-Joseph Viallon reçoit Jean-Pierre Cauchy, fondateur d’Aluvy, la marque française qui révolutionne l’outdoor cooking avec des produits à la fois design, durables et fabriqués en France. Ancien dirigeant d’agence digitale, Jean-Pierre opère un changement de cap radical vers l’industrie et partage avec passion les dessous d’un projet aussi ambitieux qu'engagé.Points forts de l’épisode :🔥 Le virage entrepreneurial de Jean-Pierre Cauchy : du digital à l’industrie, de la tech au barbecue.🏗️ Comment Aluvy est née de l’amitié et de la complémentarité entre associés issus de mondes différents.🌍 Le choix du Made in France : contraintes, avantages, et engagement environnemental fort.💬 Une stratégie d’influence puissante qui a propulsé la marque sans budget publicitaire traditionnel.📦 Production à la demande, livraison en 72h, et zéro polystyrène : une approche moderne et responsable.🧠 "Créer une marque, c’est long. Il faut écouter, tester, améliorer. Et surtout, y croire."🎯 Un témoignage authentique de résilience, de leadership entrepreneurial et d’innovation produit.👉 Pour découvrir Aluvy : https://aluvy-design.comOn recommande les podcasts suivant :Génération Do It Yourself: https://www.gdiy.fr/40 Nuances de Next: https://shows.acast.com/40nuancesdenextCash Out: https://shows.acast.com/cash-out-les-coulisses-des-exits-en-musique/aboutExitRoots: https://pca.st/zgAdt1La Leçon: https://podcasts.audiomeans.fr/la-lecon-le-podcast-sur-l-art-d-echouer-81782edf36d6Les Samourais du business: https://lessamouraisdubusiness.substack.com/Sans Permission: https://podcast.ausha.co/sans-permission-by-yomi-oussamaLe Podcast de Pauline Laigneau: https://paulinelaigneau.com/podcasts/Je Ne Perds Jamais: https://podcast.jeneperdsjamais.com/Yomi Denzel: https://feed.ausha.co/aKX7NsLj50wZMarketing Square: https://podcast.ausha.co/growthmarketingTech 45’: https://podcasts.audiomeans.fr/tech-45--51ed5c19b591On Tisse la Toile: https://shows.acast.com/on-tisse-la-toileOn Lâche Rien: https://podcasts.audiomeans.fr/on-lache-rien-5ec3d1cbRoad To Scale: https://podcast24.fr/podcasts/road-to-10-million-en-roue-libreDans la tête d’un CEO: https://podcast.ausha.co/dans-la-tete-d-un-ceoLe Board: https://podcast.ausha.co/le-board-accelere-les-solopreneur-esStart to Scale: https://podcast.ausha.co/start-to-scaleLa Chapelle: https://smartlink.ausha.co/la-chapelle-radio-hugo-bentzSaas Club: https://saasclub.fr/Saas Connexion: https://saas-connection.com/Pause: https://smartlink.ausha.co/pause-le-podcast-d-alexandre-marsLes jeunes Branches: https://podcast.ausha.co/les-jeunes-branches-scaleziaLittle Big Things: https://littlebigthings.fr/Method to Scale: https://www.methodtoscale.fr/Silicon Carne: https://podmust.com/podcast/silicon-carne/Conquete: https://podcast.ausha.co/conquete-jordan-chenevierCoulisse de CEO: https://shows.acast.com/coulisses-de-ceoLes rois du scale: https://podcast.ausha.co/les-rois-du-scaleLa Galère: https://www.startthefup.com/podcast-la-galere/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François-Joseph reçoit Kevin Jourdan, fondateur de DotMarket, la plateforme spécialisée dans l’achat-vente d’actifs digitaux (e-commerce, SaaS, sites média) valorisés à moins de 5 millions d’euros.🎯 Fort de 15 ans d’expérience en édition de sites et en monétisation via l’affiliation, Kevin partage la genèse de DotMarket, née du constat d’un marché M&A délaissé pour les actifs digitaux de petite et moyenne taille.Points forts de l’épisode :🌐 Les clés pour valoriser un business digital selon son modèle économique, sa récurrence de revenus, et sa diversité d’acquisition.💰 Pourquoi les SaaS et e-commerce ont aujourd’hui le vent en poupe, et ce qui fait chuter la valeur d’un site.🚧 Les défis de financement d’une reprise digitale et les conseils pour convaincre son banquier.⏳ L'importance de ne pas vendre sous pression : pourquoi la préparation à la vente doit commencer 1 à 2 ans en amont.💡 Les secrets d’un business désirable pour un acquéreur : transparence, structuration, et projection.💬 “On n’achète pas un business rentable, on achète un business qui inspire confiance.”On recommande les podcasts suivant :Génération Do It Yourself: https://www.gdiy.fr/40 Nuances de Next: https://shows.acast.com/40nuancesdenextCash Out: https://shows.acast.com/cash-out-les-coulisses-des-exits-en-musique/aboutExitRoots: https://pca.st/zgAdt1La Leçon: https://podcasts.audiomeans.fr/la-lecon-le-podcast-sur-l-art-d-echouer-81782edf36d6Les Samourais du business: https://lessamouraisdubusiness.substack.com/Sans Permission: https://podcast.ausha.co/sans-permission-by-yomi-oussamaLe Podcast de Pauline Laigneau: https://paulinelaigneau.com/podcasts/Je Ne Perds Jamais: https://podcast.jeneperdsjamais.com/Yomi Denzel: https://feed.ausha.co/aKX7NsLj50wZMarketing Square: https://podcast.ausha.co/growthmarketingTech 45’: https://podcasts.audiomeans.fr/tech-45--51ed5c19b591On Tisse la Toile: https://shows.acast.com/on-tisse-la-toileOn Lâche Rien: https://podcasts.audiomeans.fr/on-lache-rien-5ec3d1cbRoad To Scale: https://podcast24.fr/podcasts/road-to-10-million-en-roue-libreDans la tête d’un CEO: https://podcast.ausha.co/dans-la-tete-d-un-ceoLe Board: https://podcast.ausha.co/le-board-accelere-les-solopreneur-esStart to Scale: https://podcast.ausha.co/start-to-scaleLa Chapelle: https://smartlink.ausha.co/la-chapelle-radio-hugo-bentzSaas Club: https://saasclub.fr/Saas Connexion: https://saas-connection.com/Pause: https://smartlink.ausha.co/pause-le-podcast-d-alexandre-marsLes jeunes Branches: https://podcast.ausha.co/les-jeunes-branches-scaleziaLittle Big Things: https://littlebigthings.fr/Method to Scale: https://www.methodtoscale.fr/Silicon Carne: https://podmust.com/podcast/silicon-carne/Conquete: https://podcast.ausha.co/conquete-jordan-chenevierCoulisse de CEO: https://shows.acast.com/coulisses-de-ceoLes rois du scale: https://podcast.ausha.co/les-rois-du-scaleLa Galère: https://www.startthefup.com/podcast-la-galere/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, nous découvrons le parcours impressionnant de Pierre Burgy, cofondateur et CEO de Strapi, le headless CMS open source numéro 1 au monde. Parti d’un projet étudiant publié sur GitHub, Pierre nous raconte comment il a bâti une entreprise internationale avec plus de 60 000 utilisateurs mensuels et levé plus de 30 millions de dollars.💡 Points forts de l’épisode :🌱 La naissance de Strapi à l’école HETIC, et comment un besoin personnel est devenu un projet open source adopté mondialement.🚀 Le passage de 3 fondateurs freelances à une entreprise de 65 personnes dans 12 pays.💸 Le parcours de financement de Strapi : de la pre-seed à la série B en pleine crise du capital-risque.📉 Comment l’équipe a géré les phases de « burn », les licenciements et la quête d’efficience tout en maintenant la croissance.🌍 L’organisation 100% remote et le rôle clé des partenaires locaux dans le déploiement mondial.🧠 Les réflexions sur le leadership, le syndrome de l’imposteur et la relation entre cofondateurs dans les moments clés de croissance.🎧 Un témoignage puissant sur les défis de la croissance d'une entreprise open source, entre choix stratégiques, structuration etClear alignement humain.📢 Abonnez-vous aux Interviews Scale2Sell, le podcast business qui explore les stratégies de passage à l’échelle, les expériences de cession, et les témoignages d’entrepreneurs qui transforment leur entreprise !On recommande les podcasts suivant :Génération Do It Yourself: https://www.gdiy.fr/40 Nuances de Next: https://shows.acast.com/40nuancesdenextCash Out: https://shows.acast.com/cash-out-les-coulisses-des-exits-en-musique/aboutExitRoots: https://pca.st/zgAdt1La Leçon: https://podcasts.audiomeans.fr/la-lecon-le-podcast-sur-l-art-d-echouer-81782edf36d6Les Samourais du business: https://lessamouraisdubusiness.substack.com/Sans Permission: https://podcast.ausha.co/sans-permission-by-yomi-oussamaLe Podcast de Pauline Laigneau: https://paulinelaigneau.com/podcasts/Je Ne Perds Jamais: https://podcast.jeneperdsjamais.com/Yomi Denzel: https://feed.ausha.co/aKX7NsLj50wZMarketing Square: https://podcast.ausha.co/growthmarketingTech 45’: https://podcasts.audiomeans.fr/tech-45--51ed5c19b591On Tisse la Toile: https://shows.acast.com/on-tisse-la-toileOn Lâche Rien: https://podcasts.audiomeans.fr/on-lache-rien-5ec3d1cbRoad To Scale: https://podcast24.fr/podcasts/road-to-10-million-en-roue-libreDans la tête d’un CEO: https://podcast.ausha.co/dans-la-tete-d-un-ceoLe Board: https://podcast.ausha.co/le-board-accelere-les-solopreneur-esStart to Scale: https://podcast.ausha.co/start-to-scaleLa Chapelle: https://smartlink.ausha.co/la-chapelle-radio-hugo-bentzSaas Club: https://saasclub.fr/Saas Connexion: https://saas-connection.com/Pause: https://smartlink.ausha.co/pause-le-podcast-d-alexandre-marsLes jeunes Branches: https://podcast.ausha.co/les-jeunes-branches-scaleziaLittle Big Things: https://littlebigthings.fr/Method to Scale: https://www.methodtoscale.fr/Silicon Carne: https://podmust.com/podcast/silicon-carne/Conquete: https://podcast.ausha.co/conquete-jordan-chenevierCoulisse de CEO: https://shows.acast.com/coulisses-de-ceoLes rois du scale: https://podcast.ausha.co/les-rois-du-scaleLa Galère: https://www.startthefup.com/podcast-la-galere/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial des Interviews Scale2Sell, nous vous proposons un format expert : nous accueillons Renée Kaddouch, avocate associée du cabinet Squair, spécialiste des opérations des opérations de fusions-acquisitions cross-border.🎯 Objectif : Mieux préparer les entrepreneurs à la vente de leur société, en comprenant les spécificités juridiques et culturelles qui peuvent faire la différence !🌟 Les temps forts de l’épisode :Les stratégies de croissance à anticiper pour une cession internationale réussie.Les différences culturelles en M&A et comment elles influencent la négociation.L’importance de structurer son entreprise bien avant de lancer un processus de vente.Comment l'IA transforme le métier d’avocat en supportant l’analyse mais sans remplacer la vigilance humaine.Les erreurs fréquentes et les conseils pratiques pour éviter les blocages lors d'une transaction.📢 Citation clé : "On ne s’improvise pas avocat en M&A international : c’est avant tout du project management interculturel." — Renée KaddouchQue vous soyez en phase de réflexion, au début d'un projet de cession, ou simplement curieux d'approfondir vos connaissances, cet épisode est une mine d'or pour tout entrepreneur souhaitant réussir son passage à l'échelle, sa transformation d’entreprise, et optimiser son leadership entrepreneurial.🔔 Abonnez-vous à notre podcast business pour continuer à explorer des témoignages d’entrepreneurs, des anecdotes de cession, et des échanges entre dirigeants de notre communauté d’entrepreneurs.👉 Découvrez aussi notre épisode avec Alexis de Galembert, fondateur de La Fabrique Cookies, sur sa success story et ses stratégies de croissance.On recommande les podcasts suivant :Génération Do It Yourself: https://www.gdiy.fr/Les Samourais du business: https://lessamouraisdubusiness.substack.com/Le Podcast de Pauline Laigneau: https://paulinelaigneau.com/podcasts/Yomi Denzel: https://feed.ausha.co/aKX7NsLj50wZMarketing Square: https://podcast.ausha.co/growthmarketingTech 45’: https://podcasts.audiomeans.fr/tech-45--51ed5c19b591On Tisse la Toile: https://shows.acast.com/on-tisse-la-toileRoad To Scale: https://podcast24.fr/podcasts/road-to-10-million-en-roue-libreDans la tête d’un CEO: https://podcast.ausha.co/dans-la-tete-d-un-ceoStart to Scale: https://podcast.ausha.co/start-to-scaleSaas Connexion: https://saas-connection.com/Pause: https://smartlink.ausha.co/pause-le-podcast-d-alexandre-marsMethod to Scale: https://www.methodtoscale.fr/Conquete: https://podcast.ausha.co/conquete-jordan-chenevierCoulisse de CEO: https://shows.acast.com/coulisses-de-ceoLes rois du scale: https://podcast.ausha.co/les-rois-du-scaleLa Galère: https://www.startthefup.com/podcast-la-galere/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.