La diversité au sens large est une source de création de richesses.Véronique Saubot est la CEO de Simplon, un organisme spécialisé dans la formation technologique qui proposent des formations intensives aux métiers du numérique en France et à l'étranger.Elle a également fondé EquaLeaders, une association qui vise à faciliter la progression des femmes à potentiel, compétentes et ambitieuses dans leur carrière professionnelle.En effet, l’augmentation de la mixité dans les instances dirigeantes s’accélère, sous l’impact de la législation (loi Copé-Zimmerman en 2011, et loi Rixain de 2021). Celle-ci impose des quotas dans les postes de direction des grandes entreprises à horizon 2030 : 40 % de femmes cadres dirigeantes, sous peine de pénalités… Convaincue que la diversité au sens large est une source de création de richesses, Véronique déploie dans le cadre d’EquaLeaders un mentoring de très haut niveau qui a deux particularités. D’une part, les femmes sont mentorées par des dirigeants d’entreprises, systématiquement issus d’une entreprise différente de celle de la personne accompagnée. L’idée est de faire de se rencontrer des personnes d’horizons très différents, via ce mentoring croisé.Par ailleurs, les mentors sont tous des dirigeants de très hauts niveaux (présidents, PDG, DG…), qui consacrent 4/5 rendez-vous par an à ce projet. Pour Véronique, un bon leader est quelqu’un qui une vision de là où il veut emmener ces équipes.Contenus recommandés par Véronique :Harvard Business ReviewEntre Guerres du Général François Lecointre, GallimardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Pour faire voler un avion dans l’Armée de l’Air et de l’Espace, il faut 50 métiers.Le Général Manuel Alvarez a été jusqu'en juillet 2025 le DRH de l’Armée de l’Air et de l’Espace. Officier télémécanicien, il a mené sa carrière dans le domaine des systèmes d’information et de communication. C'est un parcours hors norme, l'histoire d'un enfant qui fuit l'Espagne franquiste avec sa mère. Manuel Alvarez arrive dans les Pyrénées-Orientales, au début des années 70. Il a alors sept ans et ne parle pas français. À quinze ans, il s'engage dans l'armée, devient mécanicien 2e classe de l'armée de l'air. Aujourd'hui, Manuel Alvarez est général cinq étoiles, l'un des plus haut-gradés de l'armée française, Inspecteur général des armées.L’armée de l’Air et de l’Espace, c’est aujourd’hui 40 000 militaires et 5 200 civils servent dans ses rangs. Cela représente 170 000 heures de vol par an pour « seulement » 2500 pilotes. Pour faire voler un avion dans l’armée de l’Air et de l'Espace, il faut 50 métiers (personnel navigant, pilote d’avion, d’hélicoptère ou de drone, mécanicien, pompier, contrôleur aérien, informaticien…). Nouvellement créé, le commandement de l’Espace à Toulouse réunira à terme 500 personnes, et ajoute encore de nouveaux métiers à cette liste (surveillance satellitaire, détection, maintien en orbite…).L’armée de l’Air et de l’Espace a recruté 3600 personnes en 2019, soit 3 fois plus qu’en 2015. Tous les profils sont recherchés, du niveau 3ème sans qualification au bac+5. Les réseaux sociaux comme You Tube et Tik Tok sont utilisés pour attirer les jeunes, ainsi que des témoignages inspirants d'aviateurs via un partenariat avec My Job Glasses . Pour devenir pilote, la sélection est forte, avec seulement 10% de candidatures retenues. La quête de sens est le principal moteur qui poussent les jeunes à rejoindre l’armée. Off the record, nous avons aussi parlé de la féminisation des armées. Aujourd'hui, les femmes représentent 15,5% de l'effectif militaire. La France se place au 4ème rang des armées féminisées dans le monde (derrière Israël, la Hongrie et les États-Unis). ... L'armée de l'Air et de l’Espace y contribue fortement, avec 23% de femmes dans ses rangs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
« Le futur de la joie : comment Café Joyeux change notre regard sur le handicap. »La mission de Café Joyeux est de contribuer à l’inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap mental et cognitif. Cette chaine de cafés-restaurants, qui emploie principalement des talents en situation de handicap mental ou cognitif, a été fondée à Rennes en 2017. Aujourd’hui, elle dispose de 27 cafés-restaurants en France et à l’étranger et d’une marque de cafés et de thés. Camille Piquet et Nathalie Leprat sont respectivement les Capitaines en charge du Fundraising & du Développement d’une part, et du Centre de Formation d’Apprentis Joyeux, d’autre part, et témoignent de leur métier dans cet épisode.Le caractère unique de Café Joyeux, c’est d’être détenu par un fond de dotations, qui s’appelle Source de Joie, et qui est le propriétaire de l’entreprise. C’est une nouvelle forme de capitalisme social : 100% des dividendes contribuent à l’emploi et à la formation des personnes en situation de handicap mental et cognitif au sein des cafés Joyeux. 91 % des équipiers joyeux ont développé des compétences professionnelles qui les rassurent pour leur insertion et leur avenir. Café Joyeux amène à l’inclusion de ses équipiers par l’emploi, la formation, et la rencontre. L’insertion durable passe par la formation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
« Ce qui me fait lever le matin, c’est d’aider les indépendants. »Catherine Barba a un parcours incroyable dans le digital, en créant et dirigeant de nombreuses entreprises depuis 20 ans (OMD Interactive, Cashstore, Malinea, CB Group…). Et elle l’affirme : « cela ne sert à rien de faire de faire un business plan, il plus important de s’assurer qu’on a un modèle qui tient durablement la route. »En Septembre 2022, elle lance ENVI (Ensemble Vers ma Nouvelle vie d’Indépendant), l’école des indépendants, avec une promesse très forte : créer la formation dont elle aurait rêvé quand elle fondait ses premières entreprises et de réunir la plus belle communauté avec plus de 100 mentors.C’est à la fois une école et une communauté tournée vers l’action : ENVI propose une évaluation des prédispositions à devenir indépendant, et un diagnostic des points d’amélioration, afin de proposer les micro-formations adéquates courtes et concrètes pour palier aux éventuels « trous dans la raquette ». Les profs sont des entrepreneurs qui ont réussi, avec une logique de communauté pour rompre la solitude entrepreneuriale. Un agent de talent suivra chaque semaine l’entrepreneur pour l’accompagner régulièrement dans son projet.Catherine a l’entrepreneuriat chevillée au corps, ce qui se manifeste aussi dans son engagement au board de 100 000 entrepreneurs.Ses conseils : les documentaires de Samuel DurandWork in progress Why do we eve work Du labeur à l’ouvrage de Laetitia Vitaud Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
On a tous une courbe d’apprentissage : faites vous confiance !C’est la rentrée scolaire ! C’est donc le bon moment pour mettre à l’honneur Solenne Bocquillon-Le Goaziou. Elle a fondé Soft Kids , qui est la première application mondiale permettant de cultiver les compétences socio-comportementales des enfants.... Pour se préparer à des métiers qui n’existent pas encore, le meilleur moyen est d’enseigner aux enfants les soft skills, dés leur plus jeune âge.Recrutée uniquement sur ses soft skills chez Shell en 2005 (chose peu courante à l’époque !), elle touche du doigt à ce moment précis le fait que quand on est adaptable, qu’on a une bonne capacité d’analyse et la volonté d’aboutir, on peut exercer à peu prés n’importe quel métier.Elle définit les soft skills de la manière suivante :Les compétences cognitives (confiance en soi, esprit critique, apprendre à apprendre, apprendre à désapprendre !)Les compétences émotionnelles (résilience, faculté à gérer son stress…)Les compétences relationnelles (savoir collaborer, résoudre un conflit…)L’OMS affirme qu’il faut développer les soft skills des enfants trois heures par semaine, soit deux heures à la maison et une heure à l’école. Soft kids développe donc deux applications, Soft Kids Family et Soft Kids for Schools, qui délivre des séances clefs en main pour les enseignants (du CP au CM2). Et en cette rentrée, une troisième application, Soft Kids for Teens est lancée de la 6ème à la 3ème pour accompagner 500 000 élèves dans 8 académies. 1,5 milliard d’élèves ont manqué l’école à cause de la pandémie, entraînant un accroissement de 52 % des troubles anxieux et des difficultés à gérer leurs émotions pour les enfants en âge scolaire. Les enfants qui développent leurs soft skills améliorent leurs résultats académiques, et gagnent de un à cinq mois d’école par an ! Et surtout la santé mentale et le bien-être s’améliorent.Conseil lecture : Comment les enfants réussissent de Paul Tough Pour contacter Solenne : https://www.linkedin.com/in/solenne-bocquillon-le-goaziou/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Le coaching expérientiel permet une réelle transformation, durant laquelle l’authenticité prime sur la perfection.Le marché du coaching professionnel en France pèse près de 750 millions d’euros pour 15 000 coachs en activité (que ce soit à temps plein ou temps partiel). C’est un marché en pleine croissance, mais aussi très hétérogène. Laure Soulage est à la fois serial-entrepreneuse, coach, équicoach, mountain-coach et auteure.Elle dirige deux structures : Equi Dev, qui réalise développement personnel et managérial avec le cheval, et Happy Few, qui est consacré au coaching de dirigeants et des équipes.Montagnarde aguerrie et cavalière émérite, sa mission est d’accompagner et faire grandir l’humain en s’inspirant de la nature et du vivant. Le podcast aborde notamment le coaching expérientiel, qui est une modalité atypique de coaching permettant de vivre une immersion au côté du cheval ou à la montagne. Son objectif est de rendre la personne performante en entreprise, dans le respect de sa propre écologie. L’idée est d’avoir une conscience de soi et de la place que l’on occupe, et de se servir du cheval ou de la montagne pour ressentir cette place dans son corps avant de la conscientiser dans son esprit.Co-autrice de deux livres, Le cheval coach et La puissance du Duo paru en 2021 aux Editions L’Harmattan, elle creuse notamment la notion du duo sous toutes ses formes, y compris inter-espèces. Conseils podcast : Parcours de coach, de David-Eugène MARIONLes baladeurs : podcast d’aventures et de mésaventures en pleine nature Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jacques Séguéla est l’auteur de plus de 20 livres, et surtout un passionné de publicité depuis 6 décennies. Venu à la publicité par le théâtre et les musées, il vit un déclic créatif très jeune qui lui fait comprendre que son métier n’est pas dans la pharmacie, mais vers les sciences de la créativité. Il part alors faire le tour du monde en 2CV, et sa vie change : il traverse 8 déserts avec une simple boussole.Notre conversation aborde le futur de la publicité, notamment via le métaverse. D’après Jacques, ce qui a énormément bougé, ce sont les médias. La publicité c’est « simplement d’avoir une d’idée ». L’idée ne vieillit pas, c’est le média qui vieillit. Autour de ce point immuable, notre conversation aborde les opportunités qu’offre le métaverse. En 2045, celui-ci représentera en terme d’investissements publicitaires le PIB du Japon aujourd’hui, ce qui va révolutionner l’économie de la publicité. Au delà de cette révolution financière, le métaverse induit également une révolution créative, en changeant les codes créatives qui se rapprochent de l’univers des jeux vidéos, des cartoons et de la bande dessinée.Son conseil : « il faut écouter son coeur et ne pas écouter sa tête dans le choix d’un métier. »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
On peut entreprendre en agriculture : il y a 160 000 fermes à reprendre !Audrey Bourolleau a un parcours professionnel multiple notamment dans la filière viticole, avant de rejoindre l’équipe d’Emmanuel Macron sur les questions agricoles. Depuis 2019, elle est cheffe d’exploitation, et co-fondatrice avec Xavier Niel d’HECTAR, qui est une ferme pilote en vallée de Chevreuse.Hectar, c’est 300 hectares de terrain, 60 vaches, 80 start-ups accélérées, 10 000 personnes accompagnées depuis 3 ans, et surtout une approche durable et diversifiée de l’agriculture. Hectar produit du blé et des yaourts 0 carbone, et aussi des fleurs pour la cosmétique, de l’huile et du miel. La vocation d’Audrey est de recréer de l’emploi dans les territoires et d’attirer à nouveau des talents dans le secteur de l’agriculture. 70% des apprenants qui passent par HECTAR sont de nouveaux entrants dans le monde agricole, surtout des profils de 30 à 35 ans, des Bac + 3 à Bac +5 qui veulent créer de la valeur, se sentir utiles. La formation est fondée sur une journée par semaine en présentiel, et le reste est transmis par plus de 1000 coachs agricoles qui transmettent leur savoir-faire.C’est d’autant plus important car le secteur agricole fait face à un défi générationnel d’ampleur. 160 000 fermes sur 400 000 en France chercheront un repreneur dans les 3 ou 4 prochaines années. Par ailleurs, 30% des français sont en précarité alimentaire et ont des difficultés à manger sainementHECTAR permet aux futurs chefs d’entreprises agricoles de travailler selon des modèles économiquement viables, socialement justes et durables pour la planète. L’agriculteur augmenté ne va pas remplacer le savoir humain, mais permettre de dégager du temps sur des tâches à faible valeur ajoutée.Conseil lecture : Et si nous ? De François TaddeiHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
« Dans la communication des dirigeants, il y a toujours une prime à la cohérence. »Benjamin Grange est le fondateur et Senior Partner de Mascaret (nouveau nom de Dentsu Consulting). Il conseille depuis plus de 20 ans les dirigeants dans la communication sensible associée aux grands virages stratégiques, aux ruptures technologiques et aux opérations de haut de bilan et de levées de fonds. Mascaret renouvelle la proposition du conseil en communication à destination des dirigeants. Centrée sur les valeurs du dirigeant, les actes de celui-ci en traduisent l’expression profonde. Les dirigeants du futur sont conscients de leur image, ne mentent pas, et savent utiliser leur propre communication pour engendrer un impact.La communication d’affaires permet aussi de retourner la charge de la désidérabilité, particulièrement en période de levée de fonds. De plus l’image du dirigeant est un des actifs de l’entreprise : par exemple, le cours de bourse de Stellantis a décroché au moment de l’annonce de la démission de Carlos Tavares. A l’inverse, la nomination d’un dirigeant peut faire réagir positivement la cotation d’une entreprise.Les réseaux sociaux des dirigeants (en particulier LinkedIn) posent la question du journal intime/extime : le leader se construit à travers cette forme d’intimité qu’il est capable de rendre publique.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
« Le monde pour vocation. »Didier le Bret est le Directeur de l’académie diplomatique et consulaire, créée en 2024 au sein du Ministère de l’Europe et des Affaires Etrangères, plus familièrement appelé le Quai d’Orsay. Didier a eu une carrière riche de diplomate, de Moscou à Vilnius en passant par les Nations Unis et Dakar, et a été ambassadeur en Haïti. Nous abordons la notion de « vocation », ce gout des autres et cette curiosité, qui mènent des femmes et des hommes à s’engager dans la carrière diplomatique et une « vie de nomade ».La mission de l’académie diplomatique et consulaire est de former les agents du ministère, afin de les préparer les agents à s’insérer au mieux dans le nouvel environnement qui sera le leur.Par ailleurs une mission de rayonnement vise à connecter l’académie aux lieux de production du savoir et de l’intelligence (think-tanks, universités, chercheurs, pour mieux comprendre le monde, les géographies et l’histoire des pays avec lesquelles la France est en lien….).Il y cinq grandes familles de métiers dans la diplomatie : ProtégerNégocierDecrypter Informer Communiquer pour défendre les intérêts nationaux de la France partout dans le monde.Didier insiste aussi sur l’ambition d’ouvrir les métiers de la diplomatie plus largement en terme de mixité sociale et sur les avancées importantes qui ont été réalisées ces dernières années en faveur de la parité. Nous abordons aussi tous les métiers présents dans une ambassade : attaché culturel, attaché de défense, conseiller économique, coopérant, métiers consulaires... De nombreuses fonctions viennent renforcer l’équipe de l’ambassadrice ou de l’ambassadeur, qui se positionne un peu comme le chef d’orchestre de ces talents. Les qualités pour être un bon diplomate sont les mêmes que celle d’un chef d’entreprise : ténacité, adaptabilité, opiniâtreté…Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
« J’ai pris la question numérique comme nouvelle frontière, comme endroit où s’inventent les futurs. »François-Xavier Petit dirige Matrice depuis 2017. Matrice est défini comme un programme d'innovation, de formation, d'entrepreneuriat et de pensée critique du numérique. C’est un institut d’innovation technologique et sociale, en recherche infinie de nouvelles manières de former des étudiants et des professionnels aux mutations numériques. Historien, anthropologue, enseignant à Paris 1, François-Xavier qualifie son parcours de « pas très droit ». Matrice est un objet universitaire « non identifié », c’est d’abord une activité de formation à destination des demandeurs d’emplois. A côté, c’est aussi une activité d’incubation de start-ups, mais aussi des laboratoires d’innovation, et aussi un centre d’arts. Tous les publics se croisent, à tous moments…Avoir prise sur sa vie professionnelle est un élément central dans matrice. Les formations proposées par Matrice durent de 4 mois à 2 ans, en prenant en compte l’alternance.Matrice , c’est 50 salariés désormais. Matrice recrute sur des sujets de développement de l’IA, pour des projets menés en partenariat avec l’INRIA et le ministère du travail.Matrice renforce ses capacités en sciences humaines et recherche également des chefs de produits et des profils orientés finance, pour permettre de passer à l’échelle des projets.Les tendances de fond que François-Xavier identifient autour des nouveaux métiers sont principalement liées à l’éco-conception et au design.Conseil LectureLa société automatique, de Bernard Stiegler Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
« On n’est plus dans une société de bien, on est dans une société de lien. »Gregory Pouy est entrepreneur et l’hôte de 2 podcast : Vlan ! téléchargé plus de 10 millions de fois et plus récemment PING ! , le premier podcast vidéo pour révolutionner le leadership et déconstruire le mythe de l’entreprise performante, en invitant des chefs d’entreprises inspirants à témoigner, et quelques chercheurs et experts.L’épisode est donc consacré au futur de l’impact en entreprise. PING ! a un angle dédié au soin des humains et du vivant. L’idée c’est de bouger les gens pour que les entreprises deviennent de plus en plus régénératives. Cela passe par une triple comptabilité, prenant en compte les 3 dimensions People, Profit, Planet. Nous changeons de modèle, car le modèle actuel n’est pas soutenable, avec des ressources finies de la planète.Pour Gregory, chaque geste compte. Il affirme que « l’impact, cela démarre à une personne ». Le soin est au centre de ses propos. Prenez soin les uns des autres !Son conseil lecture : Le soin est un humanisme, de Cynthia Fleury Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment trouver le métier qui nous rend réellement heureux ?Le but de la start-up Chance.co, fondée par Ludovic de Gromard, est de permettre à chacun, quel que soit son passé, d’identifier le travail aligné avec qui il est.Forte d’une communauté de 20 000 utilisateurs, Chance.co propose des parcours de coaching digital 100% en ligne, pour « choisir le travail qui vous rendra heureux ». Combinant 24 heures d’auto-coaching en ligne et 7 heures d’entretien personnalisé avec un professionnel, cette solution permet d’aboutir à un projet robuste, en phase avec vos aspirations profondes, vos contraintes personnelles et vos compétences. Chance.co combat deux barrières qui limitent l’épanouissement professionnel. D’une part, les barrières internes que nous devons affronter : ne pas savoir qui on veut devenir, ce que le monde à offrir et toutes les peurs et croyances qui peuvent nous limiter. D’autre part, les barrières externes, qui vont des biais inconscients (filtre du diplôme, du parcours linéaire pour accéder à un certain type d’emploi…) à la discrimination illégale. Car, si on veut améliorer la mobilité sociale, le meilleur levier est d’améliorer l’engagement au travail. Et le coaching du futur, c’est le coaching augmenté, activité qui se démocratise très rapidement...Conseil lecture : McKinsey Global Institute et ses travaux sur le futur of workhttps://www.mckinsey.com/mgi/our-research/labor-marketsPour contacter Ludovic : https://www.linkedin.com/in/ludovicd/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Sophie Yannicopoulos est la directrice générale d’Adobe en Fr ance, et sa spécialité depuis six ans est l’expérience client.Les métiers de l’expérience client permettent d’accompagner le parcours avant, pendant et après un acte d’achat.Il y a d’abord l’acquisition, puis l’expérience d’achat, principalement en ligne, avec la possibilité de basculer d’un achat en boutique vers un site web, puis le service client.Les domaines du retail et de la mode (en particulier la fast fashion) sont particulièrement en pointe sur ces sujets.L’expérience client digitale du futur sera la plus immersive possible, notamment grâce à la 3D notamment.La phase « pendant » implique aussi que l’expérience en temps réelle soit personnalisée, pertinente, au bon moment, sans être trop intrusive et déployée à grande échelle.Dans cette optique, Adobe propose des solutions (comme Adobe Express) pour simplifier la création de contenus, notamment sur Instagram et Tik-Tok. Très connue pour ses produits PDF et Photoshop, Adobe propose aussi des solutions qui aident les entreprises à gérer des expériences personnalisées en ligne, en se fondant sur la donnée.En terme de métiers, Sophie constate qu’on voit désormais apparaitre au board des entreprises des postes de « Direction client », avec pour mission la mise en place d’une gouvernance de la date. Les artistes 3D font aussi leur apparition : une de leurs tâches est de créer des échantillons produits virtuels, qui permettent des gains écologiques et économiques. Enfin, des métiers spécialisés dans l’acquisition client, et dans l’après-vente et la rétention, se développent rapidement au sein des équipes marketing. Les vendeurs sont de plus en plus experts de la tech : « on ne peut plus faire semblant ! ».Sophie est également mentor de start-ups via l’incubateur Techstars .Ses conseils podcasts : Positive Leadership de Jean-Philippe COURTOIS Métamorphose d’Anne Ghesquière Conseil lecture : L’entreprise, une affaire de coeur, de Hubert Joly et Caroline Lambert Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
La communication a inventé le freelancing !Benoit CORNU a construit sa carrière dans la communication. Avec Louise Beveridge, ils ont créé JUSTE en 2020, convaincus qu’il existe une nouvelle voie pour les métiers de la communication, du marketing, du digitale et de la RSE, qu’ils définissent comme une maison de talents, avec un modèle de sagement de transition. « Un talent, c’est d’abord une histoire » déclare-t-il au micro du podcast Les Métiers du Futur. Il leur propose la juste mission à la juste rémunération.Les métiers de la communication se complexifient et sont très variés : responsable des relations média, Community Manager, événementiel, communication interne…Pour contacter Benoit : www.juste.oneHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
« Les soft skills s’apprennent, se développent et se cultivent tout au long de la vie ».Stéphanie Fraise est la VP Global Talent Management de Blablacar. De la marque employeur en passant par le recrutement, la rémunération, la formation, la prise en compte de la diversité, la culture d’entreprise, elle pilote tout le cycle de vie du collaborateur chez Blablacar. Ses équipes oeuvrent au quotidien pour accompagner les équipes de Blablacar sur toutes les dimensions People dans l’intérêt du business.Stéphanie est aussi une grande experte des soft skills, ces fameuses compétences de savoir-être, auxquelles elle a consacré sa thèse professionnelle à Sciences Po et un livre blanc pour l’Observatoire des Métiers du Futur. Les soft skills sont un socle de compétences personnelles et interpersonnelles, transférables, qui permet de naviguer d’un métier à l’autre et d’un environnement à l’autre. Les soft skills sont surtout des compétences pérennes et durables. Aujourd’hui, et plus encore demain, les individus changent d’emploi fréquemment, l’époque des carrières dans une seule entreprise est révolue. On remarque d’ailleurs que l’usage le plus répandu des soft skills aujourd’hui se situe incontestablement dans la phase du recrutement, où elles sont évaluées et prises en compte dans 97% des cas. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
« Pour décarboner l’économie, de nouveaux métiers vont apparaitre dans l’agriculture, le vélo, et la rénovation énergétique des bâtiments ! »Yannick Saleman est chef de projet au sein du think-tank The Shift Project , qui oeuvre en faveur d'une économie libérée de la contrainte carbone. The Shift Project est une association créée en 2010, et présidée actuellement par Jean-Marc Jancovici. L’objet de cet épisode est de parler des futurs métiers liés aux changements climatiques.L’objectif est à la fois de tenir les accords de Paris (trajectoire de 1,5 degré) et de diminuer notre dépendance aux énergies fossiles. Le plan imaginé par The Shift Project pour atteindre ces objectifs aurait pour impact la création de 300 000 emplois nets (1,1 millions de création, et 800 000 destruction, en particulier dans les secteurs automobile, de la construction neuve ou encore le transport aérien). Ce calcul s’appuie sur les travaux sectoriels du Shift Project ; ce n’est pas une prévision.Les métiers d’avenir pour décarboner l’économie sont liés aux secteurs de l’agriculture, du vélo et de la cyclo-logistique, du ferroviaire ou encore rénovation énergétique des bâtiments; Pour mémoire, aujourd’hui, l’économie carbonée est la résultante des émissions liées au transport (31%), à l’agriculture (20/25%) et le digital (4%, mais en très forte croissance avec une trajectoire à 8% si on ne fait rien).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
« Restez vous-même et reformez-vous pour accéder aux métiers du numérique, sans changer ce que vous avez de plus singulier ! »Anthony Babkine est entrepreneur social et un professionnel du numérique. C’est le délégué général et l’un des deux co-fondateurs (avec Mounira Hamdi) de l'association Diversidays . Son engagement vise à faire du numérique un ascenseur social qui amène dans l’emploi les talents de la diversité. La diversité, c’est aussi bien les enfants des banlieues, que ceux des territoires ruraux ou isolés. L’un des objectifs de Diversidays est de permettre à des entrepreneuses et entrepreneurs des territoires qui ont des projets à impact (inclusion, impact sociétal, ou encore environnemental) d’être incubés. Diversidays s’adresse aussi à des demandeurs d’emploi avec le programme DéClics Numériques, qui ouvre des portes vers plus de 800 métiers du numérique. C’est gratuit, rapide et en ligne pour favoriser la reconversion vers les métiers du numérique, grâce à deux semaines de formation intensives. En 2022, DéClics Numériques a débarqué dans sept régions de France dont l’Occitanie, l’Île-de-France, la Martinique… 6000 personnes (avec une grande diversité de genre, de handicap, d’origines sociales ou bien géographiques) ont été accompagnées depuis 2 ans, dans une démarche de reconversion. Et enfin #Techyourplace dont l’ambition est d’aider les entreprises de la Tech (Startup, VCs…) à mettre en place des politiques de Diversité et Inclusion à la fois ambitieuses, mesurables, qui aident à la montée en compétences des collaborateurs et d'inclure une nouvelle génération de talents dans ces entreprises. Mené en partenariat avec Mozaik RH et notamment Saïd Hammouche, et soutenu par le Ministre Jean-Noël Barrot, l’objectif de #Techyourplace est que les décideurs et décideuses du Next40 et French Tech 120 qui adhérent au mouvement s’engagent à faire évoluer leurs pratiques de recrutement.Diversidays est financé par appels à projet (opérateur pour des programmes d’état comme French Tech Tremplin) comme et également par des mécènes (Google, LinkedIn, Sopra-Steria…)Natif d’Evry-Courcouronnes, Anthony raconte aussi son parcours scolaire « compliqué », malgré l’aide de ses parents, du soutien scolaire, de mentors et de « bonnes fées ». Il démarre ensuite en entreprenant dés les études supérieures (dans un cursus public), puis bascule dans le monde de la publicité sans en avoir forcément les codes. Le déclic vient en 2016, avec une colère qui est née chez lui, de tous ces gens à qui on ferme la porte pour des raisons de diplômes, d’âge, de couleur, de nom à consonance étrangère. Nous abordons aussi le sujet de la diversité liée à l’orientation sexuelle, et comment une personne #LGBT qui se sent à sa place et non discriminée en entreprise est beaucoup plus performante. Enfin, Anthony partage en fin d’épisode son expérience dans le programme de la OBAMA Foundation pour les leaders.Conseil lecture : Et si j’écoutais avant de parler ? d’Emmanuel CHILA (éditions Eyrolles )Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
« La seule façon de réussir sa mission de leader, c’est d’être aligné. »Boutaïna Araki a un parcours impressionnant dans les métiers de la finance d’abord, puis comme dirigeante dans l’industrie des médias. Elle a notamment été DG puis présidente de Clear Channel France, acteur clef des médias dans la ville et dans la rue, touchant 32 millions de consommateurs chaque semaine.Pour elle, un leader est d’abord avoir une vision, et fédérer un collectif autour de cette vision par le sens. Grâce à la raison d’être, le leader aligne le collectif vers un objectif commun.Le rôle du leader, c’est de faire comprendre : Où je veux les emmener ?Pourquoi je veux les emmener là ?Que vont-ils y trouver, pour le collectif et pour eux-mêmes ?Pour Boutaïna, la gouvernance idéal, c’est quand on a un objectif commun très clair, et où dans le même temps, chacun dans son rôle a un sentiment d’autonomie qui lui permet de donner le meilleur de lui-même ou d’elle-même. Cette alchimie est ce qu’il y a de plus complexe à créer. Le leader, c’est celui qui sait poser les bonnes questions et écouter les réponses qui viennent du terrain.Conseils lecture :The heart of business, Hubert Joly. The swanwise Rick Falkvinge | Organizing the Swarm way.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
« Un dirigeant, c’est d’abord quelqu’un qui a une vision ».Arnaud Naudan est le président du Directoire de BDO France, cabinet international d’expertise comptable, d’audit et de conseil présent dans 160 pays. Notre discussion porte d’abord sur la mission de BDO, puisque BDO est devenu entreprise à mission dés 2021. En adoptant ce statut, BDO souhaite également promouvoir ces meilleures pratiques auprès de ses 25 000 clients, et les accompagner dans leur transformation pour un monde plus durable, inclusif et éthique, au bénéfice de l’ensemble de la société. Les collaborateurs sont bien sûr partie prenante de cette mission, grâce à un modèle d’entreprise plus vertueux qui leur permet de s’épanouir. Ainsi les 2000 collaboratrices et collaborateurs du groupe ont été sensibilisé à la Fresque du climat, et BDO compte désormais une communauté de 25 fresqueurs.Arnaud est également l’hôte du podcast Coulisses de CEO, qui comprend une dizaine d’épisodes où il interviewe des dirigeants. Ce qui le frappe, c’est la vision de chacun d’un eux, et comment chaque leader construit son parcours en fonction de sa vision. La vision d’Arnaud est que les deux sujets qui doivent être sur l’agenda d’un dirigeant aujourd’hui, c’est la transition écologique et l’arrivée de l’IA. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.