Bu bölümde nasıl harekete geçtiğimi analiz etmeye çalıştım Mükemmeliyetçiliğe bakış Mükemmeliyetçilik düşmanım mı? benim hatam mı? yoksa yoldaşım mı? Mükemmeliyetçiliğe olan bakış nasıl değiştirilir? Reframing tekniği nedir? Kırılganlık neden önemli? Kırılganlığın gücünü nasıl kullanılır?
Neden erteliyoruz? Neden harekete geçemiyoruz? Mükemmeliyetçilik bizi nerelerde sınırlıyor? İç sesimiz bize neler söylüyor? Peki nasıl harekete geçeceğiz? İlham bize nasıl yardımcı olabilir? İlham içerden mi dışardan mı?
Toksik Lider Nedir? Toksik Lider Nasıl Olmanın Adımları Kendini Ön Planda Tutma Korku Kültürü Yaratma Aşırı Kontrolcü Olma Negatif ve Eleştirel Olma İletişim Eksikliği Ayrımcılık ve Adam Kayırma Manipülatif Olma Kendini Gelişime Kapatma
Bu bölümde İlham Veren Lider Nasıl olunur onu konuşuyoruz. İlham ve motivasyon arasında ne fark var? İlham veren lider olmanın adımları nelerdr? Vizyon sunmak neden önemli Örnek olmak ve ilham vermek ilişkisi Etkili iletişimin ilhamdaki önemi Takdir ve tanıma Gelişim fırsatları sunma ve potansiyeli açığa çıkarma Empati ve duygu okuması yapabilme Tutku ve enerji
Belirsizlik Nasıl Yönetilir Adaptif Liderlik Nedir? Tanımı Nedir? Diğer Liderlik Modellerinden Farkları Nelerdir? Liderlik ve Otorite Ne anlama Gelir? Teknik ve Adaptif Problem Ne demektir? Adaptif Liderliğin Adımları Neler?
Özgün Lider Nedir? Özgün Lider Nasıl Olunur? Özgün Lider Olmak için Hangi Alanları Keşfetmek Gerekir? Değerimiz Güçlü Alanlarımız ve Gölge Yanlarımız Amaç
Bu bölümde etkili toplantı yapmak için yeni nesil tekniklerini konuşuyoruz. - Ajanda oluşturma - Norm belirleme - İlave roller - Söz alma sırası - Aksiyon adımlar Nelerdir? Nasıl uygulamak lazım?
Bu bölümde klasik sorulardan bir tanesine yeni nesil gözlüklerle bakacağız. Lider nasıl olunur? Liderliğin demokratikleşmesi ne demektir? Liderlik Anları Nelerdir? Kendine liderlik neden önemli? Süpergücün ve Kriptonitin ne ? sorularına cevap arıyoruz.
Bu bölümde takımların yüksek performansını etkileyen 5 konuyu inceleyeceğiz. Patrick Lencioni'nin takımların 5 temel aksaklığı modeline bakacağız. Takımları - Güven - Çatışma Korkusu - Bağlılık - Hesap Sorulabilirlik - Sonuçları Dikkate Almama boyutlarıyla inceliyoruz.
Yeni Dönemde Satış Nereye Gidiyor? Bu bölümde aşağıdaki konuları konuşacağız. Satıştan alıma dönüş Müşteri Alım Yolculuğu Nedir? Yeni dönemde bilgi kimde? Alım yolculuğunda satış ekiplerinin rolü ne?
Yeni Dönemde Liderleri Bekleyen Zorluklar Neler? Bu bölümde Jacob Morgan'ın yapmış olduğu araştırmanın sonuçlarını inceleyeceğiz. Gelecekleştirme • Kısa vadeli düşünceden uzun vadeli düşünmeye geçiş • Teknolojiye adapte olabilme • Değişime ayak uydurabilme • Kutunun dışında düşünebilme İnsanlaştırma • Dağınık ekipleri yönetebilme • Reskilling ve Upskilling • Yeteneği çekme ve elde tutabilme • "İyi" birşey yapma • Organizasyonu insan odaklı hale getirme
Ekip Yönetiminde Yüksek Performans Nasıl Sağlanır? Profilleme Nedir? Nasıl Yapılır? Kaç Farklı Profil Vardır? Özellikleri Nelerdir? Ateş, Hava, Toprak ve Su Elementlerinin Özellikleri Nelerdir? Sorularına yanıt arayacğız
Bu bölümde ülkece kanayan yaramız olan geri bildirimi konuşacağız • Geri bildirim neden önemli? • Geri bildirim kimler için önemli? • Geri bildirim verirken nelere dikkat etmek gerekir? • Geri bildirimin kültürle olan ilişkisi nedir? • Geri bildirim modeli Konularına bakacağız
Bu bölümde yeni dönem liderlerden hangi rolleri bekliyor onları konuşacağız.. Alan tutucu olmak – Psikolojik Güvenlik Liderliği yeniden tanımlamak – Liderlik Anları Hizmetkar olmak Kollektifin gücünü kullanmak Potansiyelleri ortaya çıkartmak Dahil etmek, çeşitliliği yönetmek Düzenli geribildirim verip ekibin gelişmesini sağlamak
Bu bölümde yeni jenerasyonun liderlerinden neler beklediğini konuşacağız. Örnek olma, geribildirim, potansiyeli ortaya çıkarma ve mindset üzerine y ve z kuşağı neler bekliyor? Bir lider bu beklentileri nasıl karşılamalı ?
Bu bölümde liderin pusulası olan değerleri inceleyeceğiz. Değerler nasıl bulunur? Değerler neden önemli? Değerlerimiz bizi nasıl etkiler ? sorularına yanıt arayacağız