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© Marlene Congar
Description
Le podcast qui décortique les paradoxes de ton métier de manager
En allant à la rencontre de professionnels qui partagent leurs expériences et précieux conseils.
Commandants, directeurs, managers, enseignants, entraîneurs...
Des hommes et des femmes qui sont confrontés au quotidien à devoir fédérer, créer de la cohésion, gérer les conflits, mais aussi travailler sur leur leadership et connaissance de soi !
Je te partagerais aussi mes réflexions sur des sujets transervaux : prise de parole en public, l'art de poser les bonnes questions, l'écoute, les profils psychologiques etc.
Avec une seule règle : ne pas parler chinois !
Je te souhaite de très belles écoutes.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
En allant à la rencontre de professionnels qui partagent leurs expériences et précieux conseils.
Commandants, directeurs, managers, enseignants, entraîneurs...
Des hommes et des femmes qui sont confrontés au quotidien à devoir fédérer, créer de la cohésion, gérer les conflits, mais aussi travailler sur leur leadership et connaissance de soi !
Je te partagerais aussi mes réflexions sur des sujets transervaux : prise de parole en public, l'art de poser les bonnes questions, l'écoute, les profils psychologiques etc.
Avec une seule règle : ne pas parler chinois !
Je te souhaite de très belles écoutes.
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23 Episodes
Reverse
Est-ce que vous avez déjà entendu parler d’équicoaching ?Parce que moi, avant de rencontrer Elodie, pas du tout.Alors forcément ça a attisé ma curiosité, et j’ai eu envie de comprendre pour vous le partager.Pour faire simple, Elodie accompagne des dirigeants, cadres, managers à développer leur leadership, à trouver leur place, et ce à l’aide des chevaux. Car ces derniers perçoivent certaines subtilités dans nos comportements. Avec eux, pas de mensonges, pas de jugements, que des vérités.Je vois ça finalement un peu comme une connexion ou même reconnexion aux choses simples, aux animaux, à la nature, loin des murs de l’entreprise.Elodie est d’ailleurs la conjointe de Benjamin Serpe, que j’avais interviewé dans le tout premier épisode du podcast. Ils ont fondé ensemble Leadership expérience, en se basant sur leurs dizaines d’années de commandement dans la marine nationale.Elodie nous partage dans cet épisode en toute transparence son parcours avec une part de vulnérabilité mais aussi de sérénité.Je ne vous en dit pas plus et vous souhaite une belle écoute.Notes et références: Linkedin d'Elodie SerpePour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe !Mon compte Instagram Me contacter sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Cet épisode est un extrait du Podcast enregistré avec Elodie Serpe.Est-ce que vous avez déjà entendu parler d’équicoaching ?Parce que moi, avant de rencontrer Elodie, pas du tout.Alors forcément ça a attisé ma curiosité, et j’ai eu envie de comprendre pour vous le partager.Pour faire simple, Elodie accompagne des dirigeants, cadres, managers à développer leur leadership, à trouver leur place, et ce à l’aide des chevaux. Car ces derniers perçoivent certaines subtilités dans nos comportements. Avec eux, pas de mensonges, pas de jugements, que des vérités.Je vois ça finalement un peu comme une connexion ou même reconnexion aux choses simples, aux animaux, à la nature, loin des murs de l’entreprise.Elodie est d’ailleurs la conjointe de Benjamin Serpe, que j’avais interviewé dans le tout premier épisode du podcast. Ils ont fondé ensemble Leadership expérience, en se basant sur leurs dizaines d’années de commandement dans la marine nationale.Elodie nous partage dans cet épisode en toute transparence son parcours avec une part de vulnérabilité mais aussi de sérénité.Je ne vous en dit pas plus et vous souhaite une belle écoute.Notes et références: Linkedin d'Elodie SerpePour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe !Mon compte Instagram Me contacter sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Gaëtan Congar, et oui on a le même nom de famille. Gaëtan est mon petit cousin.Parfois il faut troquer le “je cherche les grosses têtes à l’autre bout de la France” par le “qui dans mon cercle le plus proche peut déjà beaucoup apporter”.Et j’ai pensé à Gaëtan car il a une double casquette.D’un côté, un fort engagement depuis plus de 10 ans dans le monde associatif à la Croix rouge Française (où il en est aujourd’hui le Vice Président en Bretagne), ET de l’autre, un fort engagement dans le monde des entreprises d’envergure telle que Orange, la start up Klaxoon (où ils sont passés de 60 à 350 salariés à son départ) et aujourd’hui responsable chez Capgemini (un leader mondial dans la transformation numérique).Et Gaëtan aime dire qu’il ne faut pas opposer ces deux mondes car l’un se nourrit de l’autre.On va alors discuter de la culture du management avec des bénévoles, avec des profils start up, et des profils d’entreprises plus classiques entre guillemets.Il nous partagera ses clés pour s’adapter. Parmi lesquelles figure la franchise, la confiance, la qualité de l’entourage, la valorisation, et surtout, la prise de recul.Notes et références: Linkedin de Gaëtan CongarPour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe !Mon compte Instagram Me contacter sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Cet épisode est un extrait du podcast enregistré avec Gaëtan Congar.Gaëtan Congar, et oui on a le même nom de famille. Gaëtan est mon petit cousin.Parfois il faut troquer le “je cherche les grosses têtes à l’autre bout de la France” par le “qui dans mon cercle le plus proche peut déjà beaucoup apporter”.Et j’ai pensé à Gaëtan car il a une double casquette.D’un côté, un fort engagement depuis plus de 10 ans dans le monde associatif à la Croix rouge Française (où il en est aujourd’hui le Vice Président en Bretagne), ET de l’autre, un fort engagement dans le monde des entreprises d’envergure telle que Orange, la start up Klaxoon (où ils sont passés de 60 à 350 salariés à son départ) et aujourd’hui responsable chez Capgemini (un leader mondial dans la transformation numérique).Et Gaëtan aime dire qu’il ne faut pas opposer ces deux mondes car l’un se nourrit de l’autre.On va alors discuter de la culture du management avec des bénévoles, avec des profils start up, et des profils d’entreprises plus classiques entre guillemets.Il nous partagera ses clés pour s’adapter. Parmi lesquelles figure la franchise, la confiance, la qualité de l’entourage, la valorisation, et surtout, la prise de recul.Notes et références: Linkedin de Gaëtan CongarPour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe !Mon compte Instagram Me contacter sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Alice Thomas est l’ancienne directrice générale adjointe de Pros-consulte (une entreprise pionnière dans le bien être au travail), où elle y a consacré 12 ans de sa vie. Et depuis peu, elle est directrice des opérations chez Moovency (une start up spécialisée dans les troubles musculosquelettiques des salariés).Alice est la définition même d’une personne que je dirai audacieuse et courageuse, avec toujours une dose de fun.Et son secret ? si je le reprends mot pour mot, c’est “d’être démerde”, de prendre ses responsabilités quand on se retrouve face au mur.Mais aussi, d’au maximum cultiver sa curiosité, d’accepter que la vie est cyclique, et que chaque cycle t’apportes son lot de leçons. Leçons qui t’aident à te remettre en question.Elle nous partage alors ces débuts où elle est passée de collègue à manager. De manager à d’autres postes à responsabilités, jusqu’à prendre la place de directrice.Sa transparence sur son franc parlé, sur sa proximité avec ses équipes, tout en puisant en chacun les clés pour se découvrir et s’améliorer, fait du bien.L'épisode en entier se trouve juste à la suite. Notes et références: Linkedin d'Alice ThomasPour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe !Mon compte Instagram Me contacter sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Cet épisode est un extrait du podcast enregistré avec Alice Thomas.Alice est l’ancienne directrice générale adjointe de Pros-consulte (une entreprise pionnière dans le bien être au travail), où elle y a consacré 12 ans de sa vie. Et depuis peu, elle est directrice des opérations chez Moovency (une start up spécialisée dans les troubles musculosquelettiques des salariés).Alice est la définition même d’une personne que je dirai audacieuse et courageuse, avec toujours une dose de fun.Et son secret ? si je le reprends mot pour mot, c’est “d’être démerde”, de prendre ses responsabilités quand on se retrouve face au mur.Mais aussi, d’au maximum cultiver sa curiosité, d’accepter que la vie est cyclique, et que chaque cycle t’apportes son lot de leçons. Leçons qui t’aident à te remettre en question.Elle nous partage alors ces débuts où elle est passée de collègue à manager. De manager à d’autres postes à responsabilités, jusqu’à prendre la place de directrice.Sa transparence sur son franc parlé, sur sa proximité avec ses équipes, tout en puisant en chacun les clés pour se découvrir et s’améliorer, fait du bien.L'épisode en entier se trouve juste à la suite. Notes et références: Linkedin d'Alice ThomasPour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe !Mon compte Instagram Me contacter sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode, je vais partager les six habitudes des personnes qui excellent dans l'art de l'écoute au travail.
J'ai interrogé divers profils, tels que d'anciens commandants de la marine nationale, doctorant en université, coach en prise de parole en public, dirigeants, managers, bref, tous ceux qui ont des gens sous leur aile.
Ce qui revient toujours, ce sont ces excellentes qualités d'écoute, mais surtout, l'idée que cela demande un effort constant au quotidien.
Certes, il y a une part d'inné, mais je suis persuadée que chacun peut travailler et améliorer ses compétences en matière d'écoute !
Notes et références:
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Romain Giraud, est l'ancien Secrétaire général du Racing club de Strasbourg Alsace (club de foot), et aujourd’hui directeur des grands équipements et évènements à la ville de Marseille.
Romain est la définition même d’une personne qui en veut.
Et les personnes qui en veulent, se retrouvent souvent à la limite de se brûler les ailes.
Mais c’est en étant prêt à se les brûler, qu’elles avancent.
Et ça commencé pour lui par appliquer cette règle :
“J’accepte de ne pas comprendre, mais en aucun cas, de ne pas chercher à comprendre”
Cette curiosité, cette soif d’apprendre, c’est bien ça qui l’a mené à des postes de Directeur administratif, juridique et financier à un club de rugby sur St Etienne. Alors qu’il ne pipait rien à la finance, et ba il a su s’entourer, et plutôt bien s’en tirer.
Puis du haut de ses 24 ans, c’est ensuite le poste de secrétaire général du racing club de Strasbourg qui lui a tendu les bras.
Il y a passé 9 ans. 9 ans dans un tourbillon de stress, de joie, d’aventure humaine, de métamorphoses en passant de la 4ème division (N2 aujourd’hui) à la Ligue 1.
C’était loin d’être un long fleuve tranquille. Il s’en est pris des claques, mais il a aussi su s’imposer, guider et apprendre à gérer l’humain.
Alors avec Romain, on va parler de ses erreurs comme de ses apprentissages.
Passer d’un fort ego, à davantage d’humilité.
D’une froideur, à plus d’empathie et de justesse.
D’une copie, à oser être soi même.
Et il nous partagera ses challenges entre manager dans le privé et manager dans le public.
Je ne vous en dis pas plus et vous souhaite une belle écoute.
Notes et références:
Linkedin de Romain
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Cet épisode est un extrait du podcast enregistré avec Romain Giraud, ancien Secrétaire général du Racing club de Strasbourg Alsace (club de foot), et aujourd’hui directeur des grands équipements et évènements à la ville de Marseille.
Romain est la définition même d’une personne qui en veut.
Et les personnes qui en veulent, se retrouvent souvent à la limite de se brûler les ailes.
Mais c’est en étant prêt à se les brûler, qu’elles avancent.
Et ça commencé pour lui par appliquer cette règle :
“J’accepte de ne pas comprendre, mais en aucun cas, de ne pas chercher à comprendre”
Cette curiosité, cette soif d’apprendre, c’est bien ça qui l’a mené à des postes de Directeur administratif, juridique et financier à un club de rugby sur St Etienne. Alors qu’il ne pipait rien à la finance, et ba il a su s’entourer, et plutôt bien s’en tirer.
Puis du haut de ses 24 ans, c’est ensuite le poste de secrétaire général du racing club de Strasbourg qui lui a tendu les bras.
Il y a passé 9 ans. 9 ans dans un tourbillon de stress, de joie, d’aventure humaine, de métamorphoses en passant de la 4ème division (N2 aujourd’hui) à la Ligue 1.
C’était loin d’être un long fleuve tranquille. Il s’en est pris des claques, mais il a aussi su s’imposer, guider et apprendre à gérer l’humain.
Alors avec Romain, on va parler de ses erreurs comme de ses apprentissages. Passer d’un fort ego, à davantage d’humilité.
D’une froideur, à plus d’empathie et de justesse.
D’une copie, à oser être soi même.
Et il nous partagera ses challenges entre manager dans le privé et manager dans le public.
Je ne vous en dis pas plus et vous souhaite une belle écoute.
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Linkedin de Romain
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Justine Rouxel est Directrice du dispositif d’appui à la coordination (DAC) dans le Maine et Loire (49).
Avant d’arriver à des postes de direction, Justine a démarré sa carrière en tant qu’infirmière puis chef de projet, cadre de santé où elle a eu à gérer plus de 50 personnes à 25 ans.
Aujourd’hui, elle est dirige le DAC, où ils sont une bonne trentaine. Ce dispositif est à destination des professionnels de santé qui rencontrent des difficultés de prise en charges des personnes souffrantes ou en situation de vie complexes. Le but est de les aider à favoriser le maintien à domicile.
Sur le sujet du management, Justine affirme que 80% s’apprennent sur le terrain et surtout qu’il y a une part d’inné, de savoir être, qui ne s’invente pas.
Que manager l’humain demande de la persévérance, de l’écoute et de l’agilité.
Surtout quand les équipes se retrouvent face à des changements directionnels.
On touchera également à des sujets plus complexes tels que le présentéisme, la santé mentale des dirigeants, ou encore les travers du copinage.
Je te souhaite une belle écoute.
Notes et références:
Linkedin de Justine
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Cet épisode est un extrait du podcast enregistré avec Justine Rouxel. Directrice du dispositif d’appui à la coordination (DAC) dans le Maine et Loire (49).Avant d’arriver à des postes de direction, Justine a démarré sa carrière en tant qu’infirmière puis chef de projet, cadre de santé où elle a eu à gérer plus de 50 personnes à 25 ans.Aujourd’hui, elle est dirige le DAC, où ils sont une bonne trentaine. Ce dispositif est à destination des professionnels de santé qui rencontrent des difficultés de prise en charges des personnes souffrantes ou en situation de vie complexes. Le but est de les aider à favoriser le maintien à domicile.Sur le sujet du management, Justine affirme que 80% s’apprennent sur le terrain et surtout qu’il y a une part d’inné, de savoir être, qui ne s’invente pas.Que manager l’humain demande de la persévérance, de l’écoute et de l’agilité.
Surtout quand les équipes se retrouvent face à des changements directionnels.On touchera également à des sujets plus complexes tels que le présentéisme, la santé mentale des dirigeants, ou encore les travers du copinage.Tu peux retrouver l'épisode en entier juste après celui-ci.Notes et références: Linkedin de Justine Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe !Mon compte Instagram Me contacter sur Linkedin
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Olivier est Directeur des systèmes d’information au Ministère des Armées.
Comme il le dit, ce service c’est un peu le "Orange" de la Défense. Ce cœur où on contrôle les communications entre les Etats majors et les forces déployées en opérations. Et où en assure surtout la sécurité.
Petit, Olivier rêvait de devenir pilote de l’air. Mais c’est dans la Marine nationale qu’il a passé le plus clair de son temps, jusqu’à devenir commandant.
Ce qui m’a le plus marqué dans cet épisode c’est cette audace qu’il a d’assumer sa vulnérabilité. Car on l’est tous finalement, vulnérables. C’est ce qui fait notre part d’humanité.
Et quand on dirige, de l’humanité, il en faut. Et c’est ça qui l’anime. Voir l’évolution en chacun de ses hommes, transmettre. Laisser une trace.
Il aborde alors l’importance de commander avec ses pieds. Dans le sens de se déplacer, de passer bien plus de temps avec ses hommes que derrière son ordinateur.
Il évoque également ce point crucial de savoir quand rester à sa place, et quand, la prendre cette place. Notamment lorsqu’on lui a confié, de prendre la parole en conférence au sujet des attentats de 2015. Discours qui l’a bien chamboulé.
Je ne vous en dis pas plus et je vous souhaite une très belle écoute.
Notes et références:
Linkedin de Olivier Buard
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Cet épisode est un extrait du podcast en enregistré avec Olivier Buard, Directeur des systèmes d’information au Ministère des Armées.
Comme il le dit, ce service c’est un peu le "Orange" de la Défense. Ce cœur où on contrôle les communications entre les Etats majors et les forces déployées en opérations. Et où en assure surtout la sécurité.
Petit, Olivier rêvait de devenir pilote de l’air. Mais c’est dans la Marine nationale qu’il a passé le plus clair de son temps, jusqu’à devenir commandant.
Ce qui m’a le plus marqué dans cet épisode c’est cette audace qu’il a d’assumer sa vulnérabilité. Car on l’est tous finalement, vulnérables. C’est ce qui fait notre part d’humanité.
Et quand on dirige, de l’humanité, il en faut. Et c’est ça qui l’anime. Voir l’évolution en chacun de ses hommes, transmettre. Laisser une trace.
Il aborde alors l’importance de commander avec ses pieds. Dans le sens de se déplacer, de passer bien plus de temps avec ses hommes que derrière son ordinateur.
Il évoque également ce point crucial de savoir quand rester à sa place, et quand, la prendre cette place. Notamment lorsqu’on lui a confié, de prendre la parole en conférence au sujet des attentats de 2015. Discours qui l’a bien chamboulé.
Notes et références:
Linkedin de Olivier Buard
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Adrien Champroux est Doctorant à la Sorbonne, Sa thèse est dirigée par le Professeur Olivier Dard. Et il est enseignant chercheur en Histoire à l’Institut Catholique de Rennes.
J’ai toujours secrètement rêvé d’être professeur
J’avais même appelé Adrien, quand j’étais un peu désespérée en 2ème année de droit.
Et même si pour le coup aujourd’hui je ne suis pas enseignante.
Je transmets à ma façon et je reste persuadée que l’enseignement est l’une des clés pour grandir soi, en même temps que faire grandir les autres.
Et c’est pour ça que j’ai voulu faire ce parallèle entre l’enseignement et le management.
Parce que la capacité à transmettre est fortement présente dans les deux.
Dans cet épisode, avec Adrien, on parle alors :
Des techniques pour parvenir à susciter l’intérêt de personnes parfois non passionnées (comme des élèves de 4ème, ou des étudiants égarés).
De la juste posture à adopter, entre savoir rigoler avec ses élèves mais aussi se faire entendre
On abordera aussi les limites l’intelligence collective quand on arrive à plus de 90 étudiants…c’est plus compliqué.
Et aussi et surtout, Adrien lève ce tabou des souffrances que vivent certains professeurs liés aux difficultés de la gestion de classe.
Je te souhaite une très belle écoute.
Notes et références:
Linkedin d'Adrien
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Adrien Champroux est Doctorant à la Sorbonne, Sa thèse est dirigée par le Professeur Olivier Dard. Et il est enseignant chercheur en Histoire à l’Institut Catholique de Rennes.
J’ai toujours secrètement rêvé d’être professeur
J’avais même appelé Adrien, quand j’étais un peu désespérée en 2ème année de droit.
Et même si pour le coup aujourd’hui je ne suis pas enseignante.
Je transmets à ma façon et je reste persuadée que l’enseignement est l’une des clés pour grandir soi, en même temps que faire grandir les autres.
Et c’est pour ça que j’ai voulu faire ce parallèle entre l’enseignement et le management.
Parce que la capacité à transmettre est fortement présente dans les deux.
Dans cet épisode, avec Adrien, on parle alors :
Des techniques pour parvenir à susciter l’intérêt de personnes parfois non passionnées (comme des élèves de 4ème, ou des étudiants égarés).
De la juste posture à adopter, entre savoir rigoler avec ses élèves mais aussi se faire entendre
On abordera aussi les limites l’intelligence collective quand on arrive à plus de 90 étudiants…c’est plus compliqué.
Et aussi et surtout, Adrien lève ce tabou des souffrances que vivent certains professeurs liés aux difficultés de la gestion de classe.
L'épisode en entier se trouve juste après celui-ci.
Notes et références:
Linkedin d'Adrien
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Nadia est coach en prise de parole en public.
Mais dans son parcours, elle est d’abord passée par ce que j’appellerais presque un fondamental : la vente. Elle casse alors les mythes que l’on peut avoir sur le milieu commercial, notamment celui de passer pour un requin.
Elle nous partage ensuite son expérience de manager, dès l’âge de 22 ans, où elle était dans le grand bain. Avec une dizaine de personnes sous son aile. Et comme elle le raconte, ça n’est pas l’âge le problème mais l’image que tu t’en fais et que tu renvoies.
Nadia exprime les différences qu’elle a ressenties entre manager des hommes ou des femmes, l’importance de comprendre les gens mais aussi de se faire comprendre en sachant être ferme.
Elle finit par nous apporter grand nombre de conseils sur la prise de parole en public. On y aborde les erreurs à éviter comme les croyances à chasser.
Notes et références:
Instagram de Nadia : pour retrouver son contenu et ses offres
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Cet épisode est en extrait du podcast enregistré avec Nadia Assamany, coach en prise de parole en public. Episode que tu retrouveras en entier lundi.
Nadia est coach en prise de parole en public.
Mais dans son parcours, elle est d’abord passée par ce que j’appellerais presque un fondamental : la vente. Elle casse alors les mythes que l’on peut avoir sur le milieu commercial, notamment celui de passer pour un requin.
Elle nous partage ensuite son expérience de manager, dès l’âge de 22 ans, où elle était dans le grand bain. Avec une dizaine de personnes sous son aile. Et comme elle le raconte, ça n’est pas l’âge le problème mais l’image que tu t’en fais et que tu renvoies.
Nadia exprime les différences qu’elle a ressenties entre manager des hommes ou des femmes, l’importance de comprendre les gens mais aussi de se faire comprendre en sachant être ferme.
Elle finit par nous apporter grand nombre de conseils sur la prise de parole en public. On y aborde les erreurs à éviter comme les croyances à chasser.
Notes et références:
Instagram de Nadia : pour retrouver son contenu et ses offres
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Lionel a été vendeur dans les cinémas Gaumont, libraire, puis directeur de la librairie Decitre.
Mais aussi entrepreneur sous différentes casquettes. Il a créé une agence dans la communication, la savonnerie, créé un blog, un podcast…(les chemins de la frugalité).
En fait, dès l’âge de 20 ans, Lionel se disait que rien ne pourrait l’empêcher de faire des choses extraordinaires, malgré un manque de soutiens parfois de son entourage.
Alors il a relevé toute sorte de défi, comme celui d’enseigner, de prendre la parole devant des élèves d’écoles de commerce.
Puis il a travaillé dans un organisme de formation pour entrepreneurs chez LiveMentor, où il s’est plongé dans le marketing digital.
Ses différents chemins, l’ont amené à manager des équipes, mais aussi à “se manager” seul.
Et c’est là que réside pour lui, la solution à la majorité des problèmes que l’on rencontre dans le milieu professionnel, notamment dans le management : l’importance de se faire accompagner, être coaché. Se former, encore et toujours. Rester finalement cet éternel étudiant pour continuer à s’améliorer.
Je vous souhaite une belle écoute, remplie de spontanéité et bienveillance de sa part.
Notes et références:
LinkedIn de Lionel
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Cet épisode est un extrait du podcast enregistré avec Lionel Clément, un personnage, à mon sens, aux mille vies.
Lionel a été vendeur dans les cinémas Gaumont, libraire, puis directeur de la librairie Decitre.
Mais aussi entrepreneur sous différentes casquettes. Il a créé une agence dans la communication, la savonnerie, créé un blog, un podcast…(les chemins de la frugalité).
En fait, dès l’âge de 20 ans, Lionel se disait que rien ne pourrait l’empêcher de faire des choses extraordinaires, malgré un manque de soutiens parfois de son entourage.
Alors il a relevé toute sorte de défi, comme celui d’enseigner, de prendre la parole devant des élèves d’écoles de commerce.
Puis il a travaillé dans un organisme de formation pour entrepreneurs chez LiveMentor, où il s’est plongé dans le marketing digital.
Ses différents chemins, l’ont amené à manager des équipes, mais aussi à “se manager” seul.
Et c’est là que réside pour lui, la solution à la majorité des problèmes que l’on rencontre dans le milieu professionnel, notamment dans le management : l’importance de se faire accompagner, être coaché. Se former, encore et toujours. Rester finalement cet éternel étudiant pour continuer à s’améliorer.
Je vous souhaite une belle écoute, remplie de spontanéité et bienveillance de sa part.
Notes et références:
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Anne est une ancienne jeune directrice d’un EHPAD (un établissement dans le médico-social, pour les personnes âgées).
Établissement qu’elle a dirigé pendant la période du Covid notamment. Et où le climat social n’a pas toujours été simple. Pour autant, elle a su mener de front ses missions.
Elle a créé depuis peu son entreprise “Anne Champroux Conseil et Formation”, où elle forme des futurs professionnels du secteur médico-social sur les sujets qui gravitent autour des ressources humaines (comme la posture managériale, la gestion de crise en établissement de santé, le recrutement…), mais aussi sur des thématiques plus transverses comme l’écoute active, la prise de parole en public, ou encore la gestion du stress.
Avec Anne on va parler de légitimé, car elle avait à peine dépassé les 25 ans lorsqu’elle a été promue. Mais aussi de cette importance, en tant que directeur d’établissement, de guider les gens vers où ils doivent aller et non pas vers où ils veulent aller.
Qu’une confiance mutuelle n’est possible qu’à travers des limites bien posées. Et que ça n’entache en rien la place pour une communication et une écoute bienveillantes.
Très bonne écoute !
Notes et références:
Site internet de Anne : https://achamprouxconseilf.wixsite.com/anne-champroux-conse
Adresse mail de Anne : achamproux.conseilformation@gmail.com
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