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Conversas ao vivo com os maiores experts do mundo sobre os temas mais relevantes para a agenda de negócios.
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Cem anos de história com marcos admiráveis: maior banco da América Latina, marca mais valiosa da América do Sul e uma das melhores empresas para se crescer profissionalmente no Brasil. Para chegar até aqui, o Itaú Unibanco se transformou inúmeras vezes diante de disrupções, marcos regulatórios e profundas mudanças no comportamento do consumidor. No novo episódio do CEO Insights, Carlos Vanzo, Diretor Banco Pessoa Física e Seguros do Itaú Unibanco, conversa com Heloisa Callegaro, Sócia Sênior e Office Managing Partner da McKinsey no Brasil, sobre o passado, o presente e, principalmente, o futuro do banco e as apostas para seguir com o forte crescimento.
Nos últimos quatro anos, a PepsiCo dobrou de tamanho no Brasil – e está aumentando a aposta. Com investimento recorde anunciado no início deste ano, a meta é continuar com crescimento acelerado de duplo dígito nos próximos anos. Inovação, sustentabilidade e foco em pessoas são os alicerces que sustentam os planos de expansão. No quinto episódio da série CEO Insights do McKinsey Talks, Alexandre Carreteiro, líder da operação da PepsiCo no Brasil, fala sobre as
estratégias para esse crescimento e como vem gerindo a gigante de alimentos no terceiro maior mercado da marca nas Américas.
Mulheres, diversidade e inclusão nos negócios. Esse é o assunto do novo episódio do McKinsey Talks e tema do Action Council do B20 no Brasil, do qual a McKinsey é Knowledge Partner. Ao longo de todo o ano, mais de 200 lideranças globais debateram os caminhos para acelerar a representatividade de diferentes grupos no ambiente corporativo e o papel fundamental das empresas nessa jornada. O resultado é um conjunto de recomendações que foram entregues às 20 maiores economias do mundo, o G20.
Fernanda Mayol, Sócia da McKinsey no Rio de Janeiro, e Paula Bellizia, vice-presidente da AWS na América Latina e Chair do Action Council, conversam sobre o trabalho do grupo e como as recomendações devem se tornar ações concretas.
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A McKinsey foi ao campo investigar o que está na mente do agricultor brasileiro em 2024.
Ainda experimentando o dissabor da quebra de safra, queda no preço das commodities e intensificação de secas, chuvas e queimadas, os produtores do país estão cautelosos: dois terços esperam que seus lucros permaneçam estáveis ou diminuam neste ano. E se, antes, a alta no preço dos insumos era o que mais tirava o sono no campo, agora os eventos climáticos extremos são vistos como a maior ameaça às lavouras. A aposta para a retomada da lucratividade no médio prazo está no ganho de produtividade por meio da ampliação do uso de práticas sustentáveis e da adoção de novas tecnologias.
Essas e outras conclusões da pesquisa são o assunto do novo episódio do McKinsey Talks. O nosso convidado é o Caio Carvalho, presidente da Associação Brasileira do Agronegócio (ABAG). Ele conversa com Nelson Ferreira, Sócio Sênior da McKinsey em São Paulo e Líder da Prática global de Agronegócio.
Ao longo da última década, a RD Saúde atravessou uma profunda e bem-sucedida transformação para se firmar hoje como um ecossistema completo de saúde e bem-estar. Já são mais de 3 mil farmácias em todo o país, diversas soluções digitais e uma equipe de quase 60 mil pessoas.
À frente dessa operação há 11 anos, Marcilio Pousada é o convidado do quarto episódio da série CEO Insights, do McKinsey Talks. Ele fala sobre o processo de transformação do grupo, os investimentos em tecnologia e inovação que permitiram a consolidação de uma experiência verdadeiramente omnicanal e o estilo de liderança que imprimiu na companhia.
Fazer o negócio crescer é a ambição de 10 em cada 10 empresas. Os caminhos para fazer isso acontecer podem variar, mas todos passam pelo digital. Para o Nubank, decisões tecnológicas tomadas no início da jornada desse unicórnio brasileiro foram fundamentais para que, em pouco mais de uma década, a empresa se tornasse um dos grandes players do mercado financeiro. A jornada de diversificação de portfólio, a expansão internacional e as alavancas do crescimento futuro da instituição são alguns dos temas do próximo episódio da série CEO Insights do McKinsey Talks.
A nossa convidada é Livia Chanes, CEO do Nubank no Brasil, fintech que começou como um cartão de crédito para se tornar uma das marcas mais importantes da América Latina.
A transição energética se tornou incontornável nas conversas de importantes fóruns mundiais e na agenda de ESG de grandes empresas. Como o Brasil está posicionado nessa jornada, o papel que o etanol de segunda geração pode desempenhar no ciclo rumo à descarbonização e os bastidores da força-tarefa de Transição Energética & Clima do B20 – o fórum de engajamento que conecta o setor empresarial ao G20 – estão entre os temas do segundo episódio da série CEO Insights do McKinsey Talks.
O nosso convidado é Ricardo Mussa, CEO da Raízen, empresa que é referência global em bioenergia e uma força importante para sustentabilidade no Brasil. Mussa também é Chair da força-tarefa de Transição Energética & Clima do B20, da qual a McKinsey é knowledge partner. Confira a entrevista.
1Quase metade do desempenho de uma empresa pode ser atribuída aos grandes movimentos liderados por CEOs. Mas liderar é uma sequência de encruzilhadas e contradições sob escrutínio constante e implacável, especialmente no contexto que vivemos hoje de extrema volatilidade e aceleradas transformações digitais.
Como grandes lideranças endereçam essas questões, como enxergam as oportunidades e desafios do crescimento de seus negócios e como lidam com suas rotinas dentro e fora da empresa é o tema da série especial CEO Insights, do McKinsey Talks. Conversamos com seis grandes líderes brasileiros que compartilharam suas visões, experiências e aprendizados.
Fernando Modé, do Grupo Boticário, Ricardo Mussa, da Raízen, Livia Chanes, do Nubank no Brasil, Marcílio Pousada, da RD Saúde, Alexandre Carreteiro, da PepsiCo no Brasil, e Carlos Vanzo, do Itaú Unibanco, são os nossos convidados.
Confira a primeira entrevista da série, com Fernando Modé, CEO do Boticário, um dos mais importantes grupos do Brasil que, em 2023, ultrapassou 30 bilhões de reais em vendas totais.
Impulsionando a IA Generativa: aprendizados para implementar e escalar
Entrevista com:Eduardo R. Hruschka, Ph.D., Líder de Inteligência Artificial para América Latina no Google Cloud
Participação de:Donald Neumann, Ph.D., Diretor de Ciência de Dados da QuantumBlack, AI by McKinsey
Descrição:Muitos líderes esperam que a inteligência artificial generativa (Gen AI) adicione valor aos seus negócios tão rapidamente quanto um chatbot é capaz de trazer respostas aos usuários. Mas, “além de criar um plano para capturar valor, executar ainda é uma arte que requer muita experiência”, alerta Eduardo R. Hruschka, Ph.D., Líder de Inteligência Artificial para América Latina no Google Cloud.No próximo episódio do McKinsey Talks, Eduardo e Donald Neumann, Ph.D., Diretor de Ciência de Dados da QuantumBlack, AI by McKinsey, exploram os aprendizados de empresas na execução da Gen AI. Eles nos contam as estratégias bem-sucedidas e os equívocos mais comuns ao passar das provas de conceito à escala.
Confira todas as sessões do McKinsey Talks em: https://solutions.mckinsey.com/csd/ev...
Nos diga o que você achou dessa sessão em: https://www.surveys.online/jfe/form/S...
Inteligência artificial generativa tem sido assunto incontornável nas conversas com CEOs. Mas, como passar de um pequeno piloto à escala, com a tecnologia efetivamente gerando valor para as empresas, é a principal pergunta da alta liderança.No próximo McKinsey Talks, Alex Singla, Sócio Sênior e Líder global da QuantumBlack, AI by McKinsey, fala sobre o que tem dado certo – e, o mais importante, os equívocos comuns – na hora de escalar a GenAI. Também participa dessa conversa o Pepe Cafferata, Sócio Sênior e Líder da QuantumBlack, AI by McKinsey na América Latina, com insights locais sobre o tema.Juntos, eles traçam uma rota clara de gestão de mudança, riscos e talentos a partir de casos de sucesso em diferentes setores e regiões.
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Se o sentimento do consumidor é o coração do mercado, entender seus hábitos é ter a pulsação na ponta dos dedos. No próximo McKinsey Talks, você vai conhecer o atual consumidor brasileiro – o “consumidor zero” e seus hábitos de compra. Os dados são do mais recente estudo da McKinsey com 1000 consumidores em todo o país, realizado a cada três meses.
Na conversa, Juliana Bonamin, VP de Vendas da Mondelēz no Brasil, e Pedro Fernandes, sócio da McKinsey, falam sobre o impacto deste novo perfil no varejo brasileiro. Um consumidor que, sem folga no orçamento, está menos fiel a marcas e canais, apostando ainda mais no trade down. Apesar de econômico, ele ainda encontra espaço para as indulgências no curto prazo, sem meio-termo. Inserido no universo “figital”, quer uma experiência omnicanal eficiente e, apesar de cauteloso, segue bastante otimista com a economia – zero baixo astral.
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Quanto custam as fraudes à sua empresa?A mais nova pesquisa da McKinsey estima que companhias do Brasil e da América Latina perdem mais de US$ 100 bilhões ao ano em fraudes, sejam elas digitais ou não. A boa notícia é que uma gestão de risco eficiente pode evitar até metade desse prejuízo.No próximo McKinsey Talks, Patrick Rinski, Sócio da McKinsey e Líder da Prática de Cibersegurança e Riscos não Financeiros na América Latina, conversa sobre o tema com John Sato, CRO da Delta Energia, e Pedro Adamovic, CISO e Head de Prevenção a Fraudes do Banco Galicia, na Argentina. Eles discutem as fraudes frequentes na região, as tendências mapeadas pela pesquisa e as estratégias mais eficientes na gestão de risco.
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Empresas diversas entregam duas vezes mais resultados, de acordo com pesquisas da McKinsey. As pessoas que enxergam sua organização como inclusiva também apresentam três vezes mais chances de permanecer na companhia e de recomendá-la a outros profissionais.
Investir em diversidade e inclusão dá certo – para as empresas e para a sociedade. Por isso, a pauta está no topo da agenda c-level e é tema de um Action Council do B20, grupo de engajamento que conecta a comunidade empresarial aos governos do G20 que, neste ano, terá o Brasil como país anfitrião.
No McKinsey Talks desta semana, Marina Quental, Vice-Presidente de Pessoas da Vale, conta como a empresa vem investindo em diversidade e revela quais resultados já estão sendo colhidos. Fernanda Mayol, Sócia da McKinsey no Rio de Janeiro e líder da Prática de Pessoas, Organização e Performance no Brasil, também participa dessa conversa e fala sobre o que os mais recentes estudos da McKinsey mostram sobre o tema.
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Criar novas fontes de receita por meio
de novos negócios está no topo da agenda dos CEOs.
Metade das lideranças da América Latina
considera este um movimento estratégico para suas organizações no próximo ano.
Mirando resiliência e agilidade no médio prazo, seis em cada dez acreditam que
a volatilidade e a incerteza tornam o momento atual ainda mais propício para
esses investimentos.
Parcerias, iniciativas em série e
disciplina são três dos fatores que têm levado incumbentes a alcançar o sucesso
em novos empreendimentos.
Neste episódio do McKinsey Talks, Ari
Libarikian, sócio sênior em Nova York e líder global da prática de Novos
Negócios, esmiuça os dados da pesquisa e fala sobre as oportunidades para as
empresas do Brasil e da América Latina. Ele conversa com Marina Mansur, sócia
em São Paulo e líder da prática no Brasil.
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Como combustível e matéria-prima industrial, o hidrogênio verde vai contribuir de forma decisiva para descarbonizar a matriz energética mundial e o Brasil é um dos lugares mais competitivos do mundo para produzi-lo.
A oportunidade total estimada é de até US$ 20 bilhões até 2040. Ainda há, porém, um longo caminho de amadurecimento em relação ao arcabouço regulatório e à
criação de infraestrutura eficiente, com a necessidade de um investimento da ordem de US$ 200 bilhões.
Conversamos sobre a revolução do hidrogênio verde e o que ela significa para o Brasil e para a América Latina com três grandes especialistas da McKinsey: Bernd Heid,
sócio sênior em Nova York; João Guillaumon, sócio em São Paulo; e Xavier Constantini, sócio sênior em Montevidéu.
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Quando uma empresa adota a computação em nuvem, ganha agilidade e habilidade para projetar, lançar e escalar produtos e soluções digitais, aumentando a sua receita. Pesquisas da McKinsey estimam que a utilização da computação em nuvem pode gerar até US$ 3 trilhões a companhias em todo o mundo até 2030.Ainda que a tecnologia permita economia e otimização de custos em TI, a maior fatia desses ganhos virá da possibilidade de inovação facilitada pela nuvem – e a inteligência artificial generativa (GenAI) promete ser uma grande aliada nesse processo.No McKinsey Talks desta semana, vamos falar sobre as vantagens e os desafios da migração para a nuvem. Nossos convidados são Luis Bittencourt, Vice-Presidente de Tecnologia e Operações do Santander Brasil, e Alessandro Rosa, Sócio Sênior e Líder da Prática de Tecnologia da McKinsey na América Latina.
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Uma nova onda de investimentos públicos e privados promete aquecer o mercado brasileiro de grandes projetos de capital em infraestrutura, mineração, bens de consumo e outros setores, nos próximos anos.
Mas, é preciso dar um salto na produtividade para vencer desafios cada vez mais complexos em Capex. As ferramentas digitais e de analítica avançada serão cruciais para capturar valor, proporcionando ganhos de até 50% em produtividade.
Quais as características e o potencial desse novo fluxo de investimentos? Qual o valor que a tecnologia pode aportar nos grandes projetos e como acelerar sua integração? Quais são os casos de uso mais emblemáticos?
Para responder a essas e outras questões, vamos conversar com Roberto Charron, expert sênior da McKinsey em Miami e um de nossos líderes globais em Digital Capex. Participará também deste episódio Guilherme Cabrera, sócio associado em Belo Horizonte, expert e líder de Projetos de Capital no Brasil.
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Qualtrics Survey | Qualtrics Experience Management (surveys.online)
Quase 70% das organizações brasileiras não se sentem preparadas para reagir rapidamente a choques externos. E, em um cenário de aceleradas transformações e disrupções, desenvolver resiliência é a prioridade número um para lideranças no Brasil e no mundo.A McKinsey acaba de lançar a pesquisa OrgBRTrends: as 10 macrotendências que estão moldando as organizações brasileiras, que mostra que, além de resiliência, outros temas estão na agenda das empresas: redução do gap de capacidades, trabalho remoto e fomento a lideranças inspiradoras, entre outros.No McKinsey Talks desta semana, vamos explorar os principais achados desta pesquisa, compará-los às tendências globais e indicar caminhos para as organizações começarem a agir.Nossos convidados são Patrick Simon, sócio sênior da McKinsey em Berlim e líder global de design organizacional, e Monique Araujo, sócia associada da McKinsey no Rio de Janeiro e uma das líderes da Prática de Pessoas e Performance Organizacional no Brasil.
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Inteligência artificial, GenAI, analítica avançada... As novas tecnologias estão provocando uma verdadeira revolução no mercado e as empresas que não se reprogramarem podem sucumbir à seleção natural moderna e virar verdadeiras espécies em extinção.No próximo McKinsey Talks, Eric Lamarre, sócio sênior da McKinsey em Boston, vai nos contar os casos emblemáticos e as lições aprendidas nas transformações digitais de mais de 200 empresas – dos mais diversos setores – nos últimos seis anos. Eric é coautor do livro que nasceu dessa pesquisa, o recém-lançado Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI, que mostra os elementos comuns às organizações que se reprogramaram com sucesso.Também participará dessa conversa Heitor Martins, sócio sênior da McKinsey em São Paulo e fundador da Prática de Digital no Brasil, que vai nos ajudar a tangibilizar os aprendizados localmente.
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A transição energética traz excelentes oportunidades para a construção de novos negócios – especialmente no Brasil, que tem um grande potencial verde. Competidores que se moverem rápido vão experimentar um crescimento exponencial.Estudos McKinsey mostram que a crescente demanda por produtos e serviços com carbono neutro pode gerar, globalmente, mais de US$12 trilhões em vendas ao ano até 2030 em diversos setores, incluindo transporte, energia e hidrogênio.As oportunidades para a construção de negócios verdes no Brasil e na América Latina e como esses negócios podem ganhar escala são os temas centrais do próximo episódio do McKinsey Talks, com Tomas Nauclér, sócio sênior da McKinsey em Estocolmo e líder global da prática de Sustentabilidade. Também participa dessa conversa João Guillaumon, sócio em São Paulo e líder da prática de Transição Energética e de Materiais na América Latina.
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