MelonTalks

"Elke verandering heeft een prijs. En dat offer mag er zijn."Dat is de kern van wat Arthur Frieser (organisatiekundige en oprichter van Andersom) deelt in deze aflevering. Over olifantenpaadje-gedrag, faciliterend leiderschap en de menselijke kant van digitalisering.

Het nieuwe seizoen van MelonTalks is begonnen! 🍉Joris Merks-Benjaminsen schreef bij Google zijn eigen functieprofiel, en kreeg het er nog doorheen ook. Hij vertelt Ergin Borova waarom de kennis in een organisatie nou net zit op de plek waar de beslissingen niet vallen, en wat het verschil maakt tussen een team dat vlamt en een team dat langzaam vastloopt.Hij neemt je mee langs de vier kwadranten waarin elk team terechtkomt, van survival of the nicest tot survival of the toughest. Hij legt uit waarom innovatie kapotgaat aan de leider die zegt: bewijs eerst maar dat het werkt. En hij deelt de honderd AI-prompts die hij bouwde om het bouwen van sterke teams een stuk makkelijker te maken, waaronder eentje die je vertrouwensrelatie met een teamlid analyseert en je precies vertelt wat je anders moet doen.Verder in deze aflevering: wat Amy Edmondson ontdekte toen het beste team van een ziekenhuis de meeste fouten bleek te maken. En waarom eerlijk en voorspelbaar ontslaan een team juist rust geeft in plaats van angst.Blijf luisteren tot het eind. Het persoonlijke verhaal achter zijn kijk op leiderschap, over zijn vader, zijn moeder en het moment dat zijn idee van kracht volledig omdraaide, is het mooiste deel van deze aflevering.Luister je mee? 🎧

Hoeveel mensen zijn nou écht gelukkig in hun werk? En wat maakt het verschil tussen een organisatie waar mensen floreren en één waar ze aftellen tot vrijdag? Gea Peper en Lucas Swennen van het HappinessBureau praten met Ergin Borova over werkgeluk als wetenschappelijk onderbouwd concept, de kracht van waardering en waarom een kwartier klagen soms de beste investering is die een manager kan doen.

Wat als slechts 14% van de mensen bevlogen is in hun werk — en 25% actief de boel saboteert? Ynzo van Zanten, oud-chief evangelist van Tony's Chocolonely, over bevlogen leiderschap, fouten vieren en waarom purpose en commercieel succes elkaar versterken. Plus: hoe AI ons juist menselijker maakt en wat de babbelkassa bij de Jumbo te maken heeft met de toekomst van werk.

Ambitie heeft weinig te maken met waarom mensen leider worden. Dat deelt Arvid Buit, coach van topbestuurders en auteur van het nieuwe boek Let's Talk Leadership. In dit openhartige gesprek legt hij uit hoe hechtingsstoornissen, narcistische afweer en de behoefte aan hiërarchische veiligheid de drijvende krachten zijn achter veel van de meest succesvolle (en meest beschadigde) leiders ter wereld. Een aflevering over macht, pijn, en de vraag of je ooit echt leider kán zijn zonder eerst met jezelf in het reine te komen.