Vous êtes manager ou coach agile, c’est l’épisode qu’il vous faut.J’accueille Théo Moussaoui pour partager avec vous les leçons de nos expériences de collaboration entre Managers et Coach Agiles.Comment Coach Agiles et Managers peuvent faire équipe ? Sont-ils toujours alliés ?C’est quoi être manager en 2024 ? Comment éviter l’enfermement local en tant que coach agile ?SOMMAIRE00:00 Intro01:02 Manager, Coach Agile, Scrum Master, on débrouille les rôles12:25 Vis ma vie de Manager22:53 Vis ma vie de Coach agile30:19 Nourrir l’engagement et l’entraide38:10 ConclusionRESSOURCESFormation Scrum.org PAL-E (Agile Leadership) par bluesequoia.orgHOSTSThéo : https://linktr.ee/theomoussaouiFrançois : https://linktr.ee/francoisfortEt encore plus d'épisodes: https://moondrop-podcast.com ----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. Les auteurs peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
La défense ukrainienne face à l’envahisseur russe a révélé une chose : l’avènement incontestable de l’ère des drones. Ces innovations percutantes aux allures de jouets sont le faux-nez d’un changement profond de paradigme industriel basé sur la rapidité de changement, l’open-source, la décentralisation, et la composabilité. Ces pratiques agiles novatrices sont à rebours des traditions tayloristes de l’industrie de la défense, en prise avec une inflation continue des coûts et délais, impactant la sécurité nationale et les vies humaines.L’occasion dans ce huitième épisode de Moondrop de revenir et d’expliquer des concepts clefs comme la composabilité, les interfaces stables ou même d’aborder la question de la souveraineté sur la chaîne de valeur. Bonne écoute !Plateformes d’écoute Apple Podcast : https://bit.ly/3MYJvTPSpotify : https://spoti.fi/3q0Tv5UDeezer : https://bit.ly/3olgsQLYoutube : https://bit.ly/3IvOA2YEt encore plus : https://podcast.ausha.co/moondropRESSOURCESRévolution agile dans l’industrie de la défense (À lire sur scrum.org) : https://www.scrum.org/resources/blog/revolution-agile-dans-lindustrie-de-la-defense Moondrop sur les réseaux Linkedin : https://www.linkedin.com/company/moondrop-podcastX https://twitter.com/MoondropHQThibaud Viotte Linkedin : https://www.linkedin.com/in/thibaudviotte/ X : https://twitter.com/Thibaux François FortLinkedin : https://www.linkedin.com/in/francoisfort/ | Scrum.org (https://www.scrum.org/francois-fort) ----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode spécial de Moondrop, nous plongeons au cœur d'une controverse qui a embrasé le monde du développement de produits et de l'agilité : l'affirmation selon laquelle Scrum serait un cancer. Ce post, devenu viral grâce à Santiago Valdarrama, a suscité des milliers de réactions à travers le globe, mettant en lumière une critique acerbe de Scrum. Mais qu'en est-il réellement ?Pour en débattre, François et Thibaud avons le plaisir d'accueillir Philippe Puschmann, PST avec Scrum.org, leader de la communauté de talents agiles chez Avanade et passionné de permaculture. Avec son expertise en matière d'agilité, Philippe nous aidera à démêler le vrai du faux, en examinant les critiques point par point, dans un esprit de sérénité et de réflexion profonde.Au-delà de la polémique, notre objectif est de vous offrir une perspective éclairée et nuancée sur Scrum. Nous explorerons comment ce framework impacte positivement l'organisation du travail, l'innovation en entreprise, et la manière dont il peut coexister avec de nombreux concepts et pratiques complémentaires émergentes.Rejoignez-nous pour cet épisode de Moondrop, où la passion pour le sujet et l'engagement envers une discussion équilibrée promettent de révéler les nuances souvent occultées par le buzz médiatique.Plateformes d’écoute Apple Podcast : https://bit.ly/3MYJvTPSpotify : https://spoti.fi/3q0Tv5UDeezer : https://bit.ly/3olgsQLYoutube : https://bit.ly/3IvOA2YEt encore plus : https://podcast.ausha.co/moondropRESSOURCESSantiago Valdarrama : Scrum is a cancer (in english) Ken schwaber the enterprise and scrum (in english)Ken Schwaber Scrum Guide (in french :)Glossaire 👍Un monde VUCA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïtéDiagramme d’Ishikawa Moondrop sur les réseaux Linkedin : https://www.linkedin.com/company/moondrop-podcastX https://twitter.com/MoondropHQThibaud Viotte Linkedin : https://www.linkedin.com/in/thibaudviotte/ X : https://twitter.com/Thibaux François FortLinkedin : https://www.linkedin.com/in/francoisfort/ | Scrum.org (https://www.scrum.org/francois-fort) ----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
7e épisode de Moondrop, le podcast dédié aux nouvelles formes d’organisation du travail, à l’agilité et aux DAO !Aujourd’hui, on parle d’un sujet aussi important qu’il est peu abordé dans la littérature des organisations : le soutien. Mais qu’entend-on par soutien exactement ? Pourquoi est-il indispensable aujourd’hui ? Qui doit-on soutenir : les organisations, les individus ? Et surtout comment le mettre en place ? De quelle manière Scrum et l’agilité peuvent être soutenants ?Et si en ce début d’année on se posait la question essentielle de quoi avons-nous besoin pour avoir de l’impact dans nos vies et nos organisations ?Plateformes d’écoute Apple Podcast : https://bit.ly/3MYJvTPSpotify : https://spoti.fi/3q0Tv5UDeezer : https://bit.ly/3olgsQLYoutube : https://bit.ly/3IvOA2YEt encore plus : https://podcast.ausha.co/moondropRESSOURCES Moondrop sur les réseaux Linkedin X (ex Twitter) Thibaud Viotte Linkedin | X (ex Twitter ) François Fort Linkedin ----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Sixième épisode de Moondrop, le podcast dédié aux nouvelles formes d’organisation du travail, à l’agilité et aux DAO ! Il est temps de revenir aux basiques : le scrum master.IntroductionScrum master défintionLe Scrum Master ou le Leadership en agilitéQ&A Tout sur le Scrum MasterComment le recrute t’on ? ConclusionRESSOURCESLes formations Personal Scrum Master - Blue SequoiaFormation PAL-E - Blue Sequoia Moondrop sur les réseaux LinkedinXThibaud Viotte Linkedin | X François Fort Linkedin ----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.Plateformes d’écoute Apple Podcast : https://bit.ly/3MYJvTPSpotify : https://spoti.fi/3q0Tv5UDeezer : https://bit.ly/3olgsQLYoutube : https://bit.ly/3IvOA2YEt encore plus : https://podcast.ausha.co/moondropHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Pour ce cinquième épisode de Moondrop, le podcast dédié aux nouvelles formes d’organisation du travail, à l’agilité et aux DAO nous voilà en route pour débusquer Moloch ! Moloch ? Ce dieu à qui l’on sacrifie ses propres enfants pour gagner une bataille. Une bataille que gagneront peut-être certaines entreprises mais au détriment de l’objectif final. Gagner la guerre. Tout le paradoxe de l’agilité et de Scrum est de nous faire gagner sans la guerre. La vraie question est ailleurs. Comment sortir d’un vocabulaire et de croyances martiales pour nous faire entrer dans l’ère du leadership et de la collaboration. François et Thibaud esquisse des pistes pour sortir du sentier battus de la guerre et nous aider à appréhender nos actions et notre activité à l’aulne du 21e siècle. RESSOURCESHowl (Hurlement) : traduction du poème Alan Ginsberg Moloch et la pollution d’un lac Steve Jobs Solved the Innovator’s Dilemma Pooltogether Moondrop sur les réseaux Linkedin X (ex Twitter) Thibaud Viotte Linkedin | X (ex Twitter ) François Fort Linkedin ----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Pour ce quatrième épisode de Moondrop, le podcast dédié aux nouvelles formes d’organisation du travail, à l’agilité et aux DAO, place au Product Owner. Un rôle qui a émergé ces 15 dernières années sans pour autant être toujours bien compris. S’il existe autant de product owners que de produits, leurs rôles et les différentes postures qu’ils peuvent adopter sont pourtant bien définis en agilité. François Fort et Thibaud Viotte nous font faire dans la bonne humeur, le tour du propriétaire, enfin ... du Product owner 😉 Plateformes d’écoute Apple Podcast : https://bit.ly/3MYJvTP Spotify : https://spoti.fi/3q0Tv5U Deezer : https://bit.ly/3olgsQL Youtube : https://bit.ly/3IvOA2Y Et encore plus : https://podcast.ausha.co/moondrop Les ressources Le livre pour aller (beaucoup) plus loin) Practical Product Management for Product Owners, de Chris Lukassen et Robbin Schuurman Moondrop sur les réseaux Linkedin X Thibaud Viotte Linkedin X François Fort Linkedin ----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Pour ce troisième épisode de Moondrop, podcast dédié aux nouvelles formes d’organisation du travail, nous sommes partis à la recherche de l’Eldorado du XXIe siècle : la valeur. Qu’est-ce que la valeur dans une organisation ? Comment la définit-on et comment la produit-on ? Est-ce qu’il existe des moyens de la mesurer de manière factuelle ? Valeur et impact sont-ils similaires, différents ? L’un est-il la cause de l’autre ? Une exploration comme toujours à travers le prisme de l’agilité et de la bonne humeur. Les métriques de valeur de l’EBM : (Guide gratuit) (formation Scrum.org de François sur le sujet Moondrop sur les réseaux Linkedin X (twitter) Thibaud Viotte Linkedin X (twitter) François Fort Linkedin ----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode, Thibaud et François abordent la régénération des équipes, organisations, et produits par le financement rétroactif : Est-ce que le financement des produits et projets fonctionne aujourd’hui ? Les êtres humains sont-ils des as de la planification ? Les sponsors sont-ils les meilleurs juges pour allouer des fonds ? Quels sont les impacts du passager clandestin ? Au fait, le financement rétroactif, c’est quoi ? Quelles sont les expérimentations connues en financement rétroactif et quadratique ? Comment on se lance ? ---- Pour aller plus loin ! Simulateur de financement quadratique Jardins à la française, jardins à l'anglaise, l'expression du leadership Expérimentations en financement rétroactif https://bloomnetwork.earth https://crowdfundedcures.org https://www.gitcoin.co https://daodrops.io Retour d’expérience sur round de financement rétroactif par Vitalik Buterin Les métriques de valeur de l’EBM : https://www.scrum.org/ebm (Guide gratuit) https://www.bluesequoia.org/pal-ebm (formation Scrum.org de François sur le sujet. Monndrop sur les réseaux Linkedin twitter Thibaud Viotte Linkedin | twitter François Fort Linkedin ----- Avertissement : Cette chaîne ne prodigue pas de conseil en investissement, en droit, ou en fiscalité. Cette chaîne est strictement éducative, et n’incite pas à acheter ou vendre actions ou jetons des sociétés et produits cités. Faites vos propres recherches. Par défaut, nous ne sommes pas rémunérés pour les contenus cités, dans le cas contraire nous le mentionnons explicitement. François et Thibaud peuvent éventuellement détenir des parts dans les organisations citées.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Exfiltrer au pied levé des civils d’une zone de guerre, régénérer les sols aux quatre coins de la planète, ou emprunter légalement de l’argent sans passer par les banques ? De telles opérations sont rendues aujourd’hui possible grâce aux DAO, les fameuses Decentralized Autonomous Organisation. La technologie crée de nouveaux usages mais c’est l’agilité qui leur permet d’appréhender la complexité du monde économique. D’ailleurs, c’est quoi une DAO ? Quand est-ce qu’une organisation est agile, ou pas ? Et la place de Scrum dans tout ça ? Dans ce premier épisode de Moondrop, François Fort et Thibaud Viotte nous emmènent en exploration. Le Futur se dessine sous nos yeux, et nos deux hosts nous aident à en déchiffrer les premiers signes. Un épisode enthousiaste et sans dogmatisme pour celles et ceux qui veulent s’outiller aujourd’hui pour le monde de demain. Pour aller plus loin ! How to launch a DAO ? Les DAOs sont-elles le Futur des Organisations Agiles ? Moondrop sur les réseaux twitter | Linkedin Thibaud Viotte Linkedin | twitter François Fort Linkedin Musique : Sojiada-Lanmou Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.