Morning Walks

En este episodio ces un extracto de la conversación con Lourdes Melgar, ex Subsecretaria de Hidrocarburos y académica en MIT. Lourdes comparte una negociación crítica donde entendió algo profundo: no se negocia sola. Hablamos sobre el rol del equipo detrás de cada decisión, cómo sostener tu valor en la mesa y por qué la dignidad y la preparación son parte de la estrategia. Un episodio sobre talento, liderazgo y convicción. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

En esta conversación con Mercedes López Arratia exploramos lo que significa liderar transformaciones que sí cambian organizaciones completas. Mercedes ha sido pieza clave en la evolución digital y cultural de compañías como Citibanamex, Banco Azteca, baz, y Traxión. Ha traído tecnología, reimaginado marcas y construido equipos con fire —esa energía que no siempre se ve en el CV, pero se siente cuando alguien habla de lo que realmente le importa. Hablamos sobre cómo convencer sin imponer, cómo mover a ejecutivos que han sido exitosos bajo otras reglas, cómo generar pequeños wins que abren puertas, y cómo detectar a la gente que va a empujar contigo aun cuando nadie más entiende hacia dónde vas. Mercedes comparte lo que aprendió al: Traer a los mejores para acelerar el cambio. Modernizar una marca que parecía imposible de mover. Crear culturas donde el aprendizaje constante es la norma. Tomar decisiones difíciles mientras te mantienes fiel a tu visión. Y sobre todo, hablamos de resiliencia: ese músculo que se fortalece solo cuando el camino es incierto. Este episodio es para quienes están: Empezando una transformación organizacional. Liderando equipos que están creciendo o cambiando. Buscando gente con fuego, no solo credenciales. O redefiniendo su propia forma de liderar. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

En este episodio corto de Scalling People, tomo el extracto de la conversación con Bárbara González, quien ha liderado equipos excepcionales en startups. Hablamos de cómo construir culturas donde nadie está arriba de ninguna tarea, del costo de tolerar toxicidad, de por qué crecer demasiado rápido puede diluir lo más valioso — la cultura — y del valor del respeto y la curiosidad intelectual como base de cualquier equipo ganador. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Cuando conoces a Fernando Orta, entiendes lo que significa construir desde la convicción.Él no fundó Podemos Progresar para hacer microcréditos. Lo hizo para cambiar la ecuación del progreso en México. Desde 2010, ha dedicado su carrera a demostrar que una empresa puede ser rentable y profundamente humana al mismo tiempo. En este episodio, hablamos de propósito, ejecución y del desafío de escalar impacto sin perder el alma. De cómo una semilla —esa que representa a Podemos— se convirtió en una organización que hoy transforma comunidades completas. Fernando fue de los primeros en desafiar la idea de que el talento joven debía seguir caminos “seguros”. Y su historia es una invitación a repensar el trabajo, no como un medio, sino como una forma de identidad y de servicio. Prepárate para una conversación sobre lo que significa emprender con propósito, liderar desde la autenticidad y diseñar un futuro donde todos podamos, realmente, progresar. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Unidad antes que ruido — con Damian Fraser¿Por qué tantas startups queman en marketing… y aún así no crecen? Damian Fraser explica la ecuación que sí escala: margen bruto, CAC, NPS y boca-a-boca. Hablamos de casos como Ben & Frank, Luuna y Tiendas 3B, del costo real de “hacer ruido” sin propuesta de valor, y de cómo atraer talento top cuando el cash es limitado: compensación variable, flexibilidad y responsabilidad temprana. También, cultura en entornos híbridos y qué hacer cuando el marketing puede matar un negocio de bajo margen.Qué te llevas: un playbook para invertir menos en pauta y más en producto, procesos y personas. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

En PepsiCo, el liderazgo se mide no solo por resultados, sino por la capacidad de hacer crecer a otros. Gaby García, CHRO de PepsiCo LATAM, comparte cómo la compañía ha evolucionado su modelo de liderazgo para preparar a nuevas generaciones, integrar tecnología y data en la gestión de talento, y mantener una cultura de impacto en un mundo que cambia más rápido que nunca. Un episodio imprescindible para founders y líderes que están construyendo organizaciones que escalan a través de su gente. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

En este episodio de Morning Walks caminamos con Mónica Aspe, CEO de AT&T México, para explorar cómo se transforma una de las empresas de telecomunicaciones más grandes del país. Conversamos sobre: Cómo aprovechar un legado de talento comercial y, al mismo tiempo, impulsar nuevas habilidades. El verdadero impacto del 5G más allá de la velocidad: latencia, dispositivos conectados y nuevas industrias. Ejemplos inspiradores en transporte, salud, educación y empleo que muestran el potencial de la conectividad. La visión optimista de Mónica sobre cómo la tecnología puede redefinir nuestra forma de vivir y trabajar. Un episodio para líderes, emprendedores y curiosos que quieran entender de primera mano cómo la innovación en telecomunicaciones abre la puerta a nuevas oportunidades. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Cómo está cambiando la industria con la IA? Quién está liderando las transformaciones que necesitan los negocios actualmente? Cambiar un negocio a gran escala requiere un lider sólido y equipos que estén dispuestos a dar los pasos necesarios para avanzar. Por eso en este episodio les presentamos a Hugo Najera, uno de los principales impulsores de la transformación digital en la banca mexicana. Con más de tres décadas de experiencia en el sector financiero, Hugo ha sido pieza clave en el desarrollo de canales alternos y la adopción de tecnología en BBVA México, donde actualmente se desempeña como Head of Business Development & Digital Banking.Formado en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma Metropolitana y en Economía en el ITAM, Hugo comenzó su carrera en Casa de Bolsa y fue escalando posiciones hasta liderar proyectos de innovación, oficinas digitales, contact centers y cajeros automáticos. También dirigió la estrategia de innovación del grupo en España antes de regresar a México para encabezar el desarrollo de negocios digitales en BBVA.Su visión combina tecnología y cultura organizacional, buscando que la banca sea más sencilla, accesible y centrada en el cliente. Un referente obligado para entender cómo se construye la banca del futuro desde dentro.No se pierdan este gran episodio! Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

En este episodio de Scaling People, Astrid conversa con Dieter Holtz, experto en turnarounds y transformación de culturas. Hablamos de por qué la clave de un turnaround exitoso está en encontrar a la gente correcta, cómo un CEO debe involucrarse en las contrataciones más críticas y el rol de la accountability en equipos de alto desempeño. Dieter comparte su experiencia liderando transformaciones en distintas industrias, donde el secreto no es solo la estrategia financiera, sino la capacidad de armar equipos con pasión, talento diverso y visión de futuro. Un episodio imperdible para founders, directores generales y líderes que quieren llevar a su empresa de la crisis al crecimiento sostenible. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Claudia Jañez comparte un playbook claro para que emprendedores aprovechen de verdad a sus advisors: cómo alinear expectativas y entregables, qué información preparar, y por qué la independencia (y el feedback duro) es clave. Hablamos de cultura de consejo, rol del presidente, comités (auditoría/prácticas), ética, y del dilema eterno de talento vs. presupuesto: atraer y retener con propósito, retos y variable por resultados, no solo salario. Si estás armando tu board o quieres que tus advisors sí muevan la aguja, este episodio es para ti. Dale play, síguenos y compártelo con tu equipo. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

En esta caminata de Morning Walks, Astrid conversa con Mercedes López Arratia, ejecutiva y consejera con más de 20 años liderando transformación digital y marketing en México y EE. UU. Mercedes pasó por American Express en Nueva York, donde llegó a vicepresidenta impulsando las primeras ventas digitales, y luego regresó a México para abrir y escalar marketing digital en Citi y liderar cambios en Banco Azteca, Tracción y otras compañías. También es autora de “Brujas, reinas y zorras: el poder de las mujeres autónomas”, proyecto que conecta su trayectoria corporativa con su trabajo de desarrollo personal y redes de apoyo para mujeres. Mercedes comparte su mirada sobre IA (oportunidades y riesgos), la importancia de mantenerse “hambrientos de información” y por qué talento y tecnología dominan hoy la agenda de los líderes. Un episodio para fundadores, marketers y líderes que necesitan mover a la gente, medir lo que importa y ejecutar sin perder el lado humano Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

En este episodio de Morning Walks platicamos con Eric Pérez-Grovas, cofundador y socio general de Wollef, uno de los fondos más influyentes en América Latina. Eric comparte la esencia de lo que busca en los emprendedores: personas capaces de vender un sueño para atraer inversionistas y talento, pero sobre todo, líderes que saben ejecutar con procesos, métricas y culturas sólidas. Nos habla de por qué no basta con tener grandes ideas, sino con hacerlas realidad; de cómo la honestidad brutal es indispensable entre socio e inversionista; de la importancia de elegir bien a tus socios para un camino de 10 años; y de por qué el fracaso puede ser la chispa que detona innovación. Una conversación honesta, inspiradora y práctica para emprendedores y líderes que buscan escalar con talento extraordinario y ejecutar con visión. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

En este episodio de Morning Walks, Gabriela Hernández, ex presidenta de General Electric, comparte su visión sobre el liderazgo que trasciende los resultados financieros para preservar y fortalecer la cultura organizacional. Desde su experiencia al frente de GE —donde aprendió a evaluar a las personas por igual en resultados y valores—, Gabriela reflexiona sobre la importancia de escuchar activamente, mantener espacios de autoconexión y enfocar los esfuerzos en pocas prioridades clave.A través de historias personales, como su llegada a GE sin experiencia previa en la compañía y el reto de integrar equipos fragmentados, revela cómo la escucha, la colaboración y el reconocimiento construyen equipos sólidos y resilientes. También comparte sus prácticas personales para mantenerse centrada —terapia, yoga, meditación y grupos de pares— y cómo estos hábitos fortalecen su capacidad de liderar en entornos complejos. Una conversación honesta y profunda que inspira a líderes y emprendedores a poner el talento y la cultura al centro de su estrategia. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

¿Cómo se lidera con rigor sin matar la confianza? En este episodio hablamos de lo que realmente construye una cultura fuerte: cómo manejar los errores sin buscar culpables, promover el ownership en lugar del miedo, y asegurarse de que el feedback no solo se escuche, sino que se actúe. Santiago comparte historias de Amazon —incluido un tractor a la venta por error— y cómo esos momentos se transformaron en procesos que fortalecen la organización. Hablamos también de cómo asegurar que los mensajes de liderazgo se traduzcan hasta la última capa del equipo, por qué la repetición y la coherencia importan más de lo que creemos, y cómo usar el feedback anónimo de forma estratégica sin convertirlo en un buzón de quejas. Una conversación honesta, con ejemplos prácticos y reflexiones profundas sobre el liderazgo que escala con propósito. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

¿Qué hace que una cultura escale o se derrumbe? En este episodio hablamos sobre culture builders y culture carriers, líderes que moldean profundamente la identidad de una organización—para bien o para mal. Reflexionamos sobre el rol del equipo fundador, los riesgos de no codificar bien la cultura y el dilema de tolerar talento tóxico que entrega resultados. También exploramos cómo escalar talento con mentalidad de crecimiento, cuándo operar desde la zona de excelencia o genialidad, y por qué los líderes más efectivos no resuelven problemas, sino que forman equipos que piensan. Una conversación cruda y poderosa sobre liderazgo, cultura y decisiones que definen el futuro de una empresa. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

En este episodio de Morning Walks, Astrid conversa con Gabriela García, Chief People Officer para Latinoamérica y Global Commercial People Partner en PepsiCo, una de las voces más influyentes en talento y liderazgo en América Latina. Con más de 17 años en PepsiCo (y más de 20 en la industria), Gabriela ha liderado transformaciones organizacionales que impactan a más de 70,000 colaboradores en 18 países. En esta conversación, explora cómo una estrategia de talento puede transformar no solo una empresa, sino una región entera. Hablamos de cultura, retención, movilidad interna, liderazgo, nuevos perfiles, métricas que realmente importan y cómo acompañar el crecimiento de una startup desde el área de People. Gabriela también comparte aprendizajes personales, como el valor de los mentores en momentos difíciles y su visión del futuro del trabajo. 00:00 – Su entrada a PepsiCo y el desafío de ser la primera mujer en ventas01:00 – Qué hace que PepsiCo sea una “escuela de talento”03:30 – Cómo logran retener al talento en PepsiCo06:00 – El vínculo emocional entre colaboradores y la marca08:30 – Cómo identifican y cuidan a los high potentials10:00 – Movilidad internacional, aprendizaje continuo y reconocimiento13:00 – El impacto de Recursos Humanos en el negocio15:00 – Cómo exportaron talento latino a posiciones globales17:30 – Inteligencia emocional como ventaja competitiva global20:00 – Mentores, resiliencia y liderazgo humano24:00 – Cómo un “mal año” no define tu carrera26:00 – Evaluación del desempeño: el qué y el cómo28:00 – El liderazgo como parte del ADN cultural30:00 – Lo que las nuevas generaciones están cambiando32:00 – Cómo valoran ahora la experiencia y el rol de los mayores34:00 – Qué deben medir los CEOs sobre talento (más allá de la rotación)36:00 – Por qué a veces “comprar talento” externo acelera la transformación38:00 – Qué hacer cuando tus herramientas no se usan39:30 – Cultura, ventas y el impacto de People en el negocio41:00 – Cómo evitar que el mensaje se diluya en una organización gigante43:00 – Señales de que tu startup necesita evolucionar en People45:00 – La sucesión en empresas familiares y profesionalización47:00 – Por dónde empezar cuando querés estructurar tu equipo de talento49:00 – Cómo PepsiCo acompaña a sus mayoristas en su crecimiento Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

¿Qué significa realmente construir una estrategia de talento desde cero? En este episodio de Morning Walks, caminamos con Francisco Sorrentino, Chief Human Resources Officer de SoftBank y ex-CHRO de Globant, para hablar sin rodeos sobre cómo piensan los líderes que escalan talento a nivel global. Francisco comparte ideas potentes y prácticas sobre: Cómo diseñar una estrategia de compensación desde cero: qué debe venir primero, cómo evitar errores comunes y cuándo tiene sentido hablar de equity. Qué hacen mal muchas startups al contratar: desde sobrepagar talento junior hasta repartir equity sin estrategia. Cómo pensar en talento como si estuvieras armando el Real Madrid: visión, timing, y fit cultural. Por qué en HR también hay que hablar de negocio, no solo de personas. Una conversación poderosa para quienes están armando equipos en contextos de alto crecimiento y necesitan una brújula clara para tomar decisiones difíciles. 🎧 Si te clavaste con este resumen, busca el episodio completo en Morning Walks. Está disponible en Spotify, Apple Podcasts y todas las plataformas. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

En este episodio comparto mi forma de encontrar talento en mercados donde parece que no hay. He estado en ambos lados de la mesa: primero en la firma de executive search más importante del mundo, y después desde uno de los fondos de venture capital más relevantes de la región, ayudando a las startups del portafolio a encontrar a la persona correcta. No creo en la magia cuando se trata de reclutamiento. Lo que sí creo es en procesos bien diseñados. En esta conversación hablo de cómo empiezo por lo esencial: entender el problema del negocio, armar una búsqueda con intención y no saltarme los pasos. Si estás construyendo un equipo, si te frustra no encontrar a esa persona clave, o si simplemente quieres elevar el estándar de cómo reclutas, este episodio te puede dar claridad para hacerlo bien. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Invitada: Ángela Gómez, ex presidenta de SAP México, actual COO de Grupo Axo y consejera de startups y grandes empresas. En este episodio de Morning Walks, hablamos con Ángela Gómez sobre uno de los temas más desafiantes (y menos hablados con honestidad): cómo formar equipos comerciales efectivos, según el momento, tamaño y enfoque de la empresa. Con una visión que cruza desde la gran corporación hasta el ecosistema startup, Ángela comparte aprendizajes profundos sobre: Cómo identificar el tipo de vendedor ideal según el momento de tu empresa (startup vs. empresa consolidada). Por qué no todos los vendedores sirven para todos los segmentos (B2C, B2B, grandes cuentas vs. pymes). Qué hacer cuando alguien “se vende bien” en la entrevista pero no rinde en la realidad. Las preguntas clave para detectar talento comercial real. El papel de los sales managers y cómo saber si un líder comercial realmente impulsa al equipo. La importancia de las referencias de clientes para validar si un vendedor o líder deja huella positiva. Ángela, con años de experiencia liderando equipos en SAP y ahora como COO de Grupo Axo, mezcla claridad, pragmatismo y humanidad para abordar lo que muchos líderes sienten: formar buenos equipos comerciales no es suerte, es método, cultura y foco. 🎧 ¿Te clavaste con este tema? Búscalo completo aquí en Morning Walks como Angela Gomez Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

¿Cómo sabes si estás contratando bien? ¿Y cómo saber si tú, como líder, estás listo para que alguien confíe en ti? En este fragmento hablamos de lo que rara vez se discute: que una entrevista de una hora no basta. Que el CV y las respuestas correctas no te dicen quién es la persona que se va a sumar a tu equipo. Y que muchas veces, lo que más revela… es caminar juntos, sin guión. Este episodio toca fibras importantes sobre liderazgo, confianza y cómo tomar decisiones clave que trascienden lo técnico. 🟢 Este es solo un fragmento. 🎙️ Escucha la conversación completa de Erik Seiersen en Morning Walks para conocer mucho más sobre su visión de talento Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.