OBF-podden

– Vi skal ikke bare flytte mennesker fra A til B, vi skal også flytte virksomheter fra A til B, sier Bendik Blindheim, administrerende direktør i ISCO Group, om rollen som hodejeger. Bendik er gjest i episode 26 av All In med Oslo Business Forum. Hvordan fungerer egentlig disse litt mystiske, men samtidig ekstremt viktige, rekrutteringsprosessene? Finnes det en suksessoppskrift i jakten på den perfekte ansatte for en gitt virksomhet? I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Finnes det en oppskrift for hvordan man treffer best mulig med ansettelsen av en toppleder? – Kommer den tradisjonelle hodejegeren til å bli erstattet av digitale systemer? – Hva er de fremtidige utfordringene innen rekruttering? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I ukens episode får vi servert funnene fra Randstad sin årlige Employer Brand Research, akkompagnert av Winta Negassi (Head of HR, Google Norge) og Janne Kristiansen (National Director, Dfind).Behovet for gode ledere er kanskje viktigere enn noensinne. Likevel ønsker kun 30% av respondentene i Norge å bli leder. Hvordan kan vi trekke dette oppover? Vi undersøker også hva som er viktig for ansatte i Norge og internasjonalt - nå også med tydeligere tall på Gen Z-generasjonen, som det viser seg at skiller seg ut fra resten av mengden på visse områder.Winta og Janne bringer verdifull data og innsikt som skaper en spennende debatt om norske ledere og hvordan vi som ledere kan skape en arbeidsplass med best mulig vilkår for våre ansatte. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hva innebærer rollen som toppleder, og hva kreves for å lykkes som en? I denne episoden får vi en ærlig samtale med Karl Johnny Hersvik (CEO, Aker BP - "verdens beste brannmenn", som Kalle kaller dem) og Cecilia Flatum (Managing Partner, Deloitte Norge) som utforsker de utfordringene ledere møter, nøklene til å lykkes med strategisk arbeid i store selskaper, og hvorfor det er så viktig å ha et meningsfylt formål som drivkraft arbeidet sitt. «Communication is key,» bekrefter Cecilia og Karl Johnny i arbeid med strategi, men tydeliggjør også at både måten og innholdet i kommunikasjonen avgjør suksessen. Mange ledere gjør feilen å skifte strategi for ofte, noe som kan føre til at ansatte mister fotfestet. «Å tydeliggjøre strategien og hver enkelts rolle i den er fasiten,» påpeker Karl Johnny.Vi sammenligner også bruken av kunstig intelligens med å grave opp en potetåker: enten med en hagespade eller en gravemaskin. Forskjellen er enorm, men de ansatte må trenes opp til å bli gravemaskinførere. Hvordan dette gjøres, får du vite mer om i episoden. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Bærekraft er evig aktuelt, og spesielt nå for selskaper etter EU innførte sitt bærekraftsdirektiv (CSRD). Hvordan kan teknologi bygge opp under dette?Med oss har vi Shahid Aasmund Skar (Partner, EY Norge) og Ole Henrik Ree (Industry Lead, Microsoft Norge), for å konkretisere hvordan disse to elementene spiller sammen. Blant annet lærer vi hvordan CSRD ikke bare blir en plikt, men også skaper verdifull transparanitet i andre selskapers drift, som igjen kan fostre potensielle samarbeid. Teknologi skaper fantastiske arenaer for bærekraftig innovasjoner, som åpner opp store ressurser som havet på en måte som aldri har blitt gjort før. I episoden får vi konkrete eksempler på både mennesker og selskaper som jobber med å konkretisere bærekraftsmålene gjennom bruk av teknologi. Men viktigst av alt er å ha en trappetrinns-innstilling på tematikken, som du vil høre mer om i episoden. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

13. Mars vedtok EU sin nye AI Act, som trer i kraft medio mai. Hva inneholder egentlig de 280 sidene med byråkratisk engelsk, og hva innebærer dette for deg som forbruker eller tilbyder? Vi serverer deg alt du trenger å vite om det som omtales som det største EU har gjort siden euroen. Med Hans Petter Dalen (Business Executive EMEA, IBM) i førersetet får vi påfyll fra følgende i samtalen: Inga Strümke (Førsteamanuensis og forfatter, NTNU) med forskningsperspektivetRune Opdahl (Partner, Wiersholm) på det juridiske perspektivet (og som har lest alle de 280 sidene hele to ganger!) Christopher Frenning (CTO, Microsoft) på det organisatoriske perspektivet Ønsker du full oversikt over hva dette vedtaket omfatter uten å faktisk lese de 280 sidene, er dette episoden for deg! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hva har skjedd i reklamebransjen siden Anna Nicole Smith prydet bygningene med sin H&M-undertøyskampanje på 90-tallet?I ukens episode tar vi en reise gjennom historien for reklameindustrien med Dennis Højgaard (CEO, Clear Channel) og Oslo-ambassadør Christian Ringnes (CEO, Eiendomsspar). Det diskuteres hvordan utendørskampanjer har definert bybildet, og hvordan ikke minst fokuset bak reklamene har endret seg med årene. Reklame har et samfunnsansvar som har markert seg ytterligere de siste årene, og lever i stor grad på innovasjon og etisk ansvar i å spre riktig, og viktig budskap, som Dennis og Christian deler innsikt om. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Toppidrettssjef Tore Øvrebø (Olympiatoppen) og VP Siri Børsum (Capgemini) utveksler personlige erfaringer fra toppidrettsmiljøet, og diskuterer hvordan miljøet har påvirket næringslivet og vice versa. Næringslivet har blant annet lært mye av toppidretten i form av transparent ledelse og å gi unge, ambisiøse mennesker retning, samt fokus på at man skal ha det gøy på jobb. Hva har idretten lært av næringslivet på sin side, og hva annet kan de ulike miljøene lære av hverandre videre? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I ukens episode får vi besøk av næringslivsprofil Anita Krohn Traaseth (påtroppende Konsernleder for DSD) og Steinar Bjartveit (ledelsesprofessor ved Handelshøyskolen BI) for å diskutere om verdistyrt ledelse egentlig virker og hva som kommer først av høna eller egget - verdier eller atferd? Vi dykker også dypere i trendene som har preget norsk næringsliv, på hva som har blitt forankret og hva som forble nettopp hva det var - en trend. Til slutt diskuteres brytningspunktet mellom når du burde hyre inn en konsulent og når du burde gjøre det selv, samt hva som er viktig for å oppnå en god prosess med konsulenter i bedriften din. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi er tilbake!I episode nr. 100 ser vi på: hva er de største trendene blant norske lederes meninger? Med kanskje to av de mektigste topplederne i norsk næringsliv (som egentlig aldri hadde tenkt å bli toppledere), diskuterer Leif Arne Jensen (CEO i PwC Norge) og Benedicte Schilbred Fasmer (CEO i SR-Bank) hvilke egenskaper du som leder må ha for lykkes - og trives - i 2024.Samarbeid mellom politikk, næringsliv og finans pekes på som kritisk for et grønt skifte i Norge, og dagens ledere må trene på å bli transformative for å møte det - men ledelse har blitt et temarbeid. I dag har du ikke nubbesjans om du ikke omgir deg med folk som er flinkere enn deg, sier Leif-Arne. Kultur og verdier er essensielt - og topplederen må gå frem som et eksempel for sine ansatte. Først når du lykkes med dette, kan du klare å gjøre kunder til dine fans. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ny sesong av OBF-Podden er rett rundt hjørne, med episode nr. 100 (!) som publiseres tirsdag 12. mars. Er du klar? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden forsøker vi å nøste opp i gründerverdenens mange myter, og ser på hva i følge statistikken du trenger for å oppnå suksess som gründer. Ser vi noen tendenser på demografi? Vi får hjelp av Erlend Sogn (tidligere toppleder i Visma, Investment Professional i OneTwo3) og Anniken Fjelberg (Associate Partner i Sprint Consulting, samt co-gründer av 657 Oslo) til å identifisere hvorfor noen lykkes og andre ikke, samt hvilke muligheter og potensielle fallgruver som finnes for de som starter gründerlivet etter et etablert karriereliv. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

«Du kan ikke endre noe om det kommer fra et strategidokument laget av ledelsen på et fancy hotell» 💡I ukens episode diskuterer vi prestasjonskultur og psykologisk trygghet med Bjørn Mannsverk (mental trener i Bodø Glimt og Oljefondet) og Svein Oftedal (CEO i Würth Norge). Prestasjonskultur er et veletablert begrep, men hva ligger egentlig i det å prestere? Når kan psykologisk trygghet gå på akkord med prestasjon, og hva kan vi gjøre for å forebygge det? Svein og Bjørn forteller personlige historier om hva som kan skje når man står i for mye press over for lang tid, og deler hvilke verktøy de fant i jakten på balansen mellom prestasjon og det å ha det bra i livet. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan bygger og vedlikeholder man en prisvinnende servicekultur i et selskap med over 300 ansatte? Flytoget har gang på gang toppet Norsk Kundebarometer for deres serviceorienterte kultur, der ansatte får ammende mødre til å gråte av takknemlighet for god service og kunder møter ansatte på perrongen som frivillig plukker søppel når de har fri og skal på ferie med familien. Hvordan skaper man en så sterk kultur i alle ledd, og hva skjer med kulturen når man går usikre tider i møte? I denne episoden møtes konkret case og faglig kompetanse der vi har med oss Ida Marie Fottland, Kommunikasjonsdirektør i Flytoget, og Anders Dysvik, professor innen organisasjonspsykologi ved Handelshøyskolen BI. Sammen ser vi på Flytoget sin kultur fra et faglig perspektiv, og får høre om spesifikke verktøy som har gjort organisasjonen til en suksess. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Alle selskaper i norsk industri skal gjennom en enorm omstilling for å lykkes med det grønne skiftet. Dette fordrer betydelige investeringer i kapasitet, teknologi og kompetanse. Samtidig ser vi lite antydning til at fossil investering minsker. Store deler av norsk leverandørindustri er med andre ord fortsatt i lykkeland, men nå må kortsiktig lønnsomhet erstattes med fornybare investeringer. Hvordan snur vi denne trenden? I ukens episode får du konkrete tiltak hva leder kan iverksette av Anders Dahlgren, CEO i HTS Dynamics, og Eli Moe-Helgesen, Partner og Leder av Revisjon i PwC 💡 Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Er du nysgjerrig på hvor renta går? Inflasjon og inflasjonsmålet til Norges Bank? Hva skjer med den norske krona og ikke minst hvordan blir lønnsoppgjøret i 2024?  Harald Magnus Andreassen, sjeføkonom i Sparebank 1 Markets, deler sine tanker om disse store spørsmålene i en innholdsrik og spennende samtale med vår moderator, Tor Haugnes Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In this week’s episode of OBF-Podden we get an exclusive insight on the live atmosphere from Oslo Business Forum 2023 where AI expert Stian Ellingsen (Manager in EY and Founder of EY’s Amplifier) and Anssi Rantanen (CEO, MySpeaker Growth) weigh in on Generative AI and how you can utilize it in your business. Generative AI has allowed many companies to do less of the work we don’t enjoy and more of the work that we do enjoy. However, while being incredibly valuable for efficiency, the technology still has a tendency to “hallucinate” and not be completely reliable. How do you as a leader navigate through this and find the best way to use it for *your* organization? Hear our guests discuss how you should treat Gen AI as a new employee and more in this episode. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvorfor slutter folk, og hvordan kan man hindre at verdifulle nøkkelansatte slutter? Dette diskuterer vi i ukens episode med Janne Kristiansen, National Director i Dfind, og Even Bolstad, daglig leder i HR-Norge, som deler relevant informasjon og statistikk fra deres funn. Mangfold, mulighet for kompetansebygging (eller -endring) og arbeidsmiljø trekkes blant annet frem som viktige hygienefaktorer for arbeidstakere. Autentisitet viser seg å være en større faktor enn kanskje ventet; faktisk har vi sett at hele 1 av 5 vil heller være arbeidsløse enn å jobbe for et selskap som ikke er i tråd med egne verdier. Dette og mer kan du høre mer om i ukens episode. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In this episode, we are joined by John Hagel and Daniel Sunde-Hansen - the founder and current leader of Deloitte's Center of the Edge. Hagel describes his "Zoom out, zoom in" approach to strategy and how it all started with a small company in Silicon Valley in the 70s called Microsoft. The approach is summarized as what actions you as a leader need to do in the next six months to seize the long-term opportunity in the future, which is experienced to be one of the biggest challenges for leaders today - acting long-term. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Matts Johansen (CEO, Aker Biomarine) og Eirik Stranden (CEO, 24SevenOffice) legger frem sine refleksjoner av både toppleder og ansatt sitt ansvar i byggingen av et vellykket selskap. Blant annet får vi høre Matts fortelle om sine tre brannfakler (eller kjepphester) for å skape suksess: å ta risiko, at transparens ikke er nødvendigvis alltid riktig, og at man skal lære av sine suksesser - ikke feil. Vi diskuterer kulturen man trenger, og hvordan ansatte og ledere kan bygge under den. Som en ekstra godbit gir også Eirik og Matts sine beste tips til morgendagens ledere som de har tatt med seg fra deres reise. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvem er ansvarlig for å sikre riktig kompetanse og kompetanseutviklingen i seg selv? Har toppledere nok kunnskap om læring, både på individuelt og organisatorisk nivå? Vi får høre hvordan Johan Bäck Persson (Managing Director) i Brights Learning jobber metodisk for å sikre at investeringen i reskilling i bedrifter er mer lønnsom enn nyansettelser - en metodikk som baserer seg på Pär Lager sin bok "Upskill & Reskill". Rune Bjerke (tidligere CEO, DNB) deler av sine erfaringer som tidligere daglig leder i DNB og analyserer hva som kunne vært gjort annerledes i deres nedbemanning. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.