Claim OwnershipOUTDOOR MINDS
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© Armelle Solelhac
Description
Toutes les semaines, Outdoor Minds met en lumière les leaders des industries des sports outdoor et du tourisme.
Sur des thèmes différents à chaque saison, Armelle Solelhac & Ariane Favier invitent des personnalités prestigieuses pour parler de la marque, de leadership au féminin, de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), de financement (levée de fonds & fonctionnement des fonds d’investissement), de l’audace, etc.
Qu’ils soient chefs d’entreprises, élus, athlètes de haut niveau, dirigeants d’associations ou institutionnels, ils partagent avec convictions et authenticité leurs parcours, leurs expériences, leurs meilleurs conseils et leurs visions pour le futur.
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138 Episodes
Reverse
Pas d’adrénaline = pas de risqueC’est l’équation qui résumerait ce nouvel épisode d’Outdoor Minds avec Eric La Bonnardière, Président et fondateur d’Evaneos.Eric nous raconte comment son grand-père et les émissions de Cousteau ont influencé la trajectoire de sa carrière professionnelle, et nous retrace son parcours ainsi que la proposition de valeur d’Evaneos. « La meilleure manière d’avoir un vrai impact, c’était de rentrer dans la chaîne de valeur du voyage et d’essayer d’enlever les intermédiaires qui, pour nous, avaient tendance à standardiser l’offre et à augmenter les prix. Il faut raccourcir cette chaîne et permettre aux voyageurs de parler directement à ceux qui connaissent vraiment : ceux qui sont sur place. »Il nous partage les galères des débuts et comment il a réussi à convaincre de changer de modèle. Il revient également sur sa vision du risque, comment il le vit au quotidien et sur le plus gros risque qu’il ait pris dans sa vie.« J’ai besoin en permanence de sortir de ma zone de confort. »Evaneos est labellisé B-Corp, et Eric nous donne un aperçu de leurs actions concrètes au sein de l’entreprise : « Nous faisons en sorte que notre modèle de marketplace redistribue mieux les impacts économiques du tourisme, pour que les communautés locales en bénéficient davantage. De permettre aux flux touristiques de mieux se répartir dans le monde, car aujourd’hui 90 % des touristes se concentrent sur à peu près 5 % des destinations, ce qui est un des plus gros enjeux de notre industrie, surtout face à la détestation croissante du touriste. »Le changement qui marque le plus Eric dans notre industrie inclut l’IA, et il partage sa réflexion sur son intégration dans le secteur du tourisme.Dans cet épisode, Eric évoque également :→ Ce qui le fait tenir dans les difficultés : « Le devoir fait que l’on le fait, en fait. Il y a une nuit un peu difficile, et après on est dans l’action. »→ Ses accomplissements et satisfactions→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donnéLes conseils d’Eric :> Interrogez-vous pour savoir si vous êtes vraiment prêt·e à faire les sacrifices que l’entrepreneuriat implique> Ne soyez pas timide sur votre idée : l’idée ne vaut rien, ce qui compte, c’est la capacité à l’exécuter bien> Lisez la biographie de Magellan par Stefan Zweig 📖Merci pour votre fidélité et votre aide !
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« Réussir à se mettre en mouvement dans l’incertitude implique donc beaucoup de préparation en amont. »Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir @Matthieu Evrard, Président chez @Les Hôtels (Très) Particuliers.Matthieu revient sur les grandes étapes de sa carrière, sa prise de fonction chez Les Hôtels (Très) Particuliers, et partage les anecdotes autour de cette expérience. Il nous explique également pourquoi ces hôtels sont si particuliers ! Il raconte aussi sa vision du risque et comment il le vit au quotidien : « C’est essayer de comprendre que tout ce que l’on vit, tout ce que l’on voit, l’environnement, nos relations humaines et autres, ont tous une part d’inattendu. »À notre micro, Matthieu évoque également :→ Où il puise sa motivation : « Quand je rentre dans une nouvelle zone de crise, je me dis qu’il y a toujours une sortie. Je ne sais pas comment, je ne sais pas où elle est… mais je crois que c’est ça qui me fait tenir. »→ Sa plus grosse erreur : « L’erreur serait de penser qu’on n’en fait pas. Je pense que la grosse erreur serait de croire qu’on ne peut pas faire demi-tour. »→ Ses plus grands accomplissements→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné.« Quand je voulais vraiment faire de l’hôtellerie, j’ai rencontré une personne. Je voulais tout de suite réaliser le gros projet brillant, devenir le leader du secteur qui fait les belles choses. Il m’a dit : “Tu sors d’école, tu as 50, 60 ans de carrière à faire. Tenter le plus gros projet tout de suite ne marchera jamais.” »Pour Matthieu, le changement le plus marquant dans les dix dernières années dans l’industrie du tourisme, et plus particulièrement celle de l’hospitalité, est la déstandardisation. Il nous explique pourquoi et partage sa vision de l’avenir de cette industrie dans les dix prochaines années.Les conseils de Matthieu :> Assurez-vous que vous avez vraiment envie de vous confronter au risque> Allez-y progressivement> Ayez un guide ou un accompagnateur pour vous montrer un peu le cheminMerci pour votre fidélité et votre aide !
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Le vrai risque, c’est de ne pas être aligné avec soi-même.Et c’est Maud Perrin, Championne du Monde de Parapente Freestyle, qui nous l’explique dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds.À notre micro, Maud revient sur son parcours sportif : de son premier vol en tandem avec son père à l’âge de 10 ans, à son grave accident, jusqu’à son titre de championne du monde en 2024. « Viennent les études supérieures et je prends une vraie claque de réalité au bout de deux semaines. Je me retrouve en classe préparatoire d’école d’ingénieur, je ne vole plus… À ce moment-là, je fais le choix du parapente et j’arrête la prépa. Les profs me disent alors que je vais rater ma vie… mais aujourd’hui je pense que c’est la meilleure décision que j’ai prise. »En 2023, Maud subit un grave accident. Elle nous raconte les séquelles physiques mais aussi les blessures psychologiques : « J’ai eu beaucoup plus de dégâts psychologiques sur les 2 années qui ont suivi, avec des crises d’angoisse en l’air. »Pourtant, 1 an plus tard seulement, elle revient et décroche le titre de championne du monde. Elle partage avec nous comment elle a traversé cette période, ses techniques pour appréhender la peur et le risque, et ce qui l’a aidée à tenir après son accident.« J’écoute mes peurs, je les écris, je les extériorise pour pouvoir les digérer, les visualiser, et faire les choses pour les bonnes raisons. »En tant que parapentiste, Maud nous éclaire aussi sur les spécificités de son sport, sa vision du risque et son processus d’analyse :« Le pire, c’est d’oublier de passer par ce processus de conscience du risque… Honnêtement, lors de mon accident en 2023, tous les voyants étaient au rouge. »Les conseils de Maud :> Écrire pour prendre du recul> Accepter qu’on ne peut pas tout maîtriser : vouloir tout contrôler rend plus malheureux qu’autre chose. Il est important de laisser une place à l’imprévisibleEt Maud nous rappelle que : la vie n’est pas une équation !Merci pour votre fidélité et votre aide !
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« C’est peut-être un rêve qui est totalement accessible »Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Solenne Piret, grimpeuse professionnelle et membre de l’équipe de France de para-escalade. Solenne nous raconte son parcours singulier : née sans avant-bras droit, elle grandit dans une famille sportive où l’escalade était surtout une activité de loisir. Après avoir arrêté ce sport à l’adolescence pour se consacrer à ses études d’architecture, elle finit par y revenir. C’est alors qu’une rencontre l’oriente vers l’équipe de France, donnant un tournant à 360° à sa vie. Aujourd’hui, elle vit pleinement de sa passion. Elle nous raconte aussi :→ Sa fierté de porter les couleurs de la France ;→ Son rapport au risque dans sa pratique sportive ;→ Comment une période de mal-être profond l’a conduite à entreprendre une thérapie, devenue un pilier de son équilibre actuel ;→ Les outils qu’elle utilise pour garder le mental solide en situation de blocage ;→ Pourquoi les plus grands risques de sa vie sont liés à des choix de changement de vie, bien plus qu’à l’escalade elle-même ;→ Sa plus grande fierté.️ Conseils bonus pour ceux qui veulent se lancer dans une aventure (qu'elle soit sportive ou d'un autre ordre) :> Oser se faire confiance ;> S’entourer des bonnes personnes.Un épisode inspirant qui nous rappelle que parfois, le plus grand risque, c’est de rester immobile. Merci pour votre fidélité et votre aide !
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"Le risque, c’est de finir sa vie avec des regrets."C’est ainsi que Thibaut Labey résume sa vision du risque. Dans cet épisode d’Outdoor Minds, il revient sur son parcours atypique, profondément marqué par le goût de l’aventure et du sens : de ses études de droit international avec l’ambition de travailler pour la Croix-Rouge, à son expérience comme avocat maritime, avant de tout quitter pour se réinventer ! « À 25 ans, j’avais l’impression de gaspiller une énergie, un feu sacré… et de le voir s’éteindre peu à peu. »Cette prise de conscience l’a conduit à un premier grand virage : un an au Cambodge au service d’une ONG, suivi d’un retour en France riche en projets à impact. Il devient alors le premier salarié de Ticket for Change, puis cofonde Chilowé, qui est l'une des références de la micro-aventure en France. Aujourd’hui, Thibaut consacre son énergie à l’écriture de fictions et de scénarios, convaincu que les récits ont le pouvoir d’accompagner les grands changements de société. Son ambition : créer du désir pour un futur positif. Il nous raconte aussi :→ Son voyage de 20 000 km en tuk-tuk entre Bangkok et la France pour rapporter 600 lettres d’enfants parrainés ;→ Les galères entrepreneuriales de la création d’une agence de voyages… en plein confinement ;→ Sa définition très personnelle du risque, entre alignement, liberté et transmission aux générations futures ;→ Ce qui le rend fier aujourd’hui dans son parcours ;→ Comment il vit ses changements de cap professionnels. Un épisode inspirant pour celles et ceux qui cherchent à se réinventer et à donner plus de sens à leur vie.Merci pour votre fidélité et votre aide !
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"Le plus gros risque que j’ai pris ? Celui de monter un boîte. À La Réunion, à 10 000 km de l'hexagone… dans le marketing sportif qui était un marché encore embryonnaire".Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Stéphane André, président et co-fondateur d’ILOP REUNION (Sport, Event, Média), qui compte plus de 200 événements outdoor organisés depuis 25 ans. Issu d’une famille de sportifs, Stéphane a grandi sur les stades et dans les gymnases avant de faire des études de droit. Son parcours l’amène à La Réunion dans les années 90, où il bascule du droit à l’organisation d’événements sportifs.Dans cet épisode, Stéphane partage sa vision du risque :"Être chef d’entreprise et organisateur d’événements, c’est accepter que le risque fasse partie du métier. L’imprévisible, comme la météo en montagne, fait partie du jeu. Mais le risque, c’est aussi un moteur : sans lui, il n’y a pas d’innovation. "Il revient sur ses 25 années d’expérience et explique :→ Les défis uniques d’organiser des événements sportifs sous les tropiques ;→ Comment il définit et appréhende le risque, entre aléas climatiques et incertitudes économiques ;→ Pourquoi l’innovation et le risque forment un duo indissociable ;→ Ses plus gros paris entrepreneuriaux, réussis... ou non !→ Les leçons qu’il tire des événements qui n’ont pas marché… et ceux qui sont devenus des incontournables.️ Les 3 conseils de Stéphane :> Avoir confiance en soi,> Bien choisir ses associés,> Ne jamais écouter les autres.Merci pour votre fidélité et votre aide !
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« J’ai pas du tout rêvé de lancer une boîte ! »Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Bérénice Marmonier, co-fondatrice de EXO, une app qui motive les gens à faire du sport grâce à la gamification. Après 10 ans passés au sein du groupe L’Équipe en tant que journaliste, Bérénice décide de tout quitter pour se lancer dans une aventure entrepreneuriale avec son compagnon. Elle revient à notre micro sur cette transition et les grandes étapes qui ont mené au lancement d’EXO.« N’importe qui peut se lancer dans l'entrepreneuriat. Il n’y a pas forcément de règles. Il faut surtout être passionné par ce qu’on a envie de faire. »Bérénice nous partage ses anecdotes et les galères rencontrées dans ce projet entrepreneurial. « Du jour au lendemain, tu te plonges dans un univers que tu ne connais pas, où tu dois apprendre mille et une choses très vite : la finance, comment créer une boîte, le recrutement, la recherche de fonds… »Bérénice évoque :→ Sa définition du risque et son rapport au risque ;→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;→ Où elle puise sa motivation quand ça devient difficile ;→ Ses accomplissments : « D’avoir quand même réussi à quitter nos jobs, à repartir de zéro… D’avoir osé. » ;→ Ses erreurs.« Notre vie en ce moment, c’est vraiment du test & learn : faire des erreurs et essayer d'apporter quand même, derrière, des apprentissages. »Elle nous partage également sa vision à 10 ans : « C’est vraiment un marché du bien manger, mieux dormir, bouger plus. Il y a clairement un gros move. Ce marché a encore énormément de potentiel. Il y a des opportunités, et de plus en plus de fonds d’investissement se lancent dans cette thématique. »Conseil bonus si tu veux te lancer dans l’entrepreneuriat :> Entoure-toi bien !> Et parle de ton projet au plus grand nombre pour avoir un max de retours !Merci pour votre fidélité et votre aide !
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Handicapé(e) n’est pas une étiquette !Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Magali Leconte, championne du monde de para-apnée et de para-karaté. À notre micro, Magali revient sur son histoire, son parcours professionnel et sportif.« Je suis née petite fille, on va dire, relativement ordinaire jusqu’à mes 14 ans. C’est à ce moment-là qu’on m’a diagnostiqué une dégénérescence de la rétine. On m’a alors appris que je devais me considérer comme malvoyante, et que je n’aurais pas tout à fait la même vie que tout le monde. »Magali nous raconte sa première expérience avec l’apnée et la plongée, et comment elle en est venue à pratiquer ce sport en compétition. Elle évoque également les spécificités de la discipline, en particulier dans le cadre du para-sport.Elle revient sur sa perte visuelle, comment elle l’a vécue, ainsi que les galères qu’elle peut vivre au quotidien avec ce handicap.« Toutes les grosses galères sont liées à ma perte visuelle. Parce que perdre la vue lentement, sur plus de 25 ans, c’est dur. Tu perds en permanence. Tu t’adaptes à ce que tu as perdu… et puis tu perds encore. Ça a été 25 années très compliquées pour moi. »Pour Magali, le risque fait partie intégrante de sa vie, que ce soit dans son quotidien ou dans sa pratique sportive. Elle nous raconte son rapport aux risques, les plus gros risques auxquels elle s'expose quand elle pratique l’apnée et dans sa vie quotidienne.« Le plus gros risque, c’est de faire une syncope. C’est ce qui m’est arrivé en pleine compétition, en avril 2024, pendant une épreuve d’apnée statique. Ce jour-là, j’étais vraiment pas bien, mais ce côté que j’ai, quand même téméraire, a fait que mon cerveau a cru qu’il était plus fort que mon corps. »Magali évoque aussi :→ Ce qui la fait tenir dans les moments difficiles ;→ Ses plus grandes satisfactions ;→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;→ Sa plus grosse erreur, et ce qu’elle en a retenu :« C’était de passer des années chez un psychanalyste, allongée sur un divan, à parler toute seule. C’était de l’immobilisme. Je m’étais donné rendez-vous avec moi-même, une fois par semaine, pendant 30 minutes… juste pour m’écouter parler. »Conseil bonus de Magali :Ne te focalise pas seulement sur le résultat, ce qui compte vraiment, c’est tout le chemin parcouru pour y arriver !Merci pour votre fidélité et votre aide !
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Commencez à prendre des risques le plus tôt possible. Donnez-vous l’opportunité d’explorer des situations de changement : des postes différents, des écosystèmes variés, de nouveaux environnements, d’autres pays, et des façons de penser différentes.C’est le conseil de @Gregory Sion, CEO de Pierre & Vacances, le nouvel invité d’Outdoor Minds. Dans cet épisode, Gregory revient sur son enfance et les grandes étapes de son parcours qui l’ont conduit à prendre la direction de Pierre & Vacances. Il nous présente l’entreprise et partage de nombreuses anecdotes depuis sa prise de fonction.« J'ai signé mon contrat 3 jours avant le Covid, donc trois jours avant le confinement. J’ai eu 2 mois pour me demander si je n’avais pas fait la pire erreur de ma carrière. »Gregory nous raconte sa définition du risque, comment il le vit, les plus grands risques qu’il a pris dans sa vie, et pourquoi il les a pris.« Ces contextes difficiles, ces situations qui nous forcent à nous réinventer, c’est vraiment quelque chose qu’il faut voir positivement. C’est comme ça qu’on apprend, qu’on évolue. »Il évoque :→ Sa plus grosse erreur, et ce qu’il en a retenu ;→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;→ Sa plus grande satisfaction ;→ Ce qui lui permet de tenir dans les moments difficiles.« Se rappeler que l’important, ce n’est pas le business, c’est de réussir sa vie. Et réussir sa vie, c’est être heureux et passer de bons moments ! »Gregory partage également les grands changements qui l’ont marqué dans l’industrie du tourisme, ainsi que sa vision pour les 10 prochaines années :« C’est en fait une industrie qui est en permanence en crise, c’est-à-dire que même avant le Covid, il y avait les bonnes années et il y avait des mauvaises années, et les bonnes années, ça allait, mais les mauvaises, ça n’allait vraiment pas bien. Donc, c’est une industrie qui a toujours été à même de se réinventer. Je suis ultra positif pour les 10 prochaines années, parce que les gens n’ont jamais eu autant envie de partir en vacances. »Conseils bonus de Gregory :Pour réussir, il faut faire des choses dans lesquelles on prend du plaisir.Cultive ta différence et travaille sur tes forces.N’aie pas peur d’être moins frileux que les autres.Et… regarde Yes Man !! Merci pour votre fidélité et votre aide !
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Failure is not an option!C’est le mantra du nouvel invité de Outdoor Minds, Günther Doll, PDG de Lacroix Sports, alias le couteau suisse ! Dans cet épisode, Günther revient sur son enfance : « J'ai eu une enfance un peu singulière puisque je suis né à Abu Dhabi. J’ai passé toute mon enfance au Moyen-Orient, notamment en Arabie Saoudite. Mais dans les années 70-80, ce n’était pas vraiment la carte postale qu’on connaît aujourd’hui avec les influenceurs. »Et nous retrace les grandes étapes de sa carrière, depuis ses débuts chez Oxbow jusqu’à aujourd’hui : de la création d’une marque de ski, au développement du surf de mer le plus propre possible, en passant par le secteur automobile – parce qu’il lui fallait une nouvelle bagnole – jusqu’à la reprise de Lacroix Sports.« Les hauts et les bas de l'entrepreneuriat, c’est d’être au bon moment, au bon endroit. Le timing, c’est ça le plus important. »À notre micro, Günther partage comment il en est venu à quitter des postes salariés confortables pour se lancer dans la reprise d’une entreprise : « Plus l’opportunité est grosse, plus il y a de risques… et plus ça me plaît ! »Il nous donne sa propre définition du risque, et parle du plus gros qu’il ait pris en reprenant Lacroix : « Il y a le risque financier, le risque personnel, car c’est un investissement énorme. Il y a aussi le risque de ne pas pouvoir se cacher derrière d’autres. On est sur un podium où les gens vous regardent, vous jugent, vous critiquent. Il faut avoir les épaules assez larges pour assumer ses choix stratégiques, rester convaincu et avancer. »Dans cet épisode, Günther nous raconte aussi :→ Sa plus grosse erreur, et ce qu’il en a tiré ;→ Où il puise sa motivation ;→ Ses plus grandes satisfactions ;→ Ce qu’il sait avec une absolue certitude ;→ Sa vision pour les 10 prochaines années dans l’industrie du sport ;→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné.« L’anticipation et la rigueur : être à l’heure, avoir le bon timing, prendre de la hauteur pour anticiper les problèmes avant qu’ils n’arrivent. »Merci pour votre fidélité et votre aide !
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On ne célèbre pas assez les demi-tours !C’est Benjamin Védrines, alias cheval fougueux — alpiniste professionnel, multiple recordman du monde et guide de haute montagne — qui nous le rappelle !Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, Benjamin revient sur les signes annonciateurs, dès l’enfance, de ce qui allait devenir sa vie. « J’ai grandi entouré de forêts, de montagnes, d’aventures… vers lesquels je me suis naturellement tourné, tout de suite. »À notre micro, il nous raconte son parcours, entre la passion du vélo, puis celle de la montagne, et ce qui l’a mené à gravir certains des plus hauts sommets du monde. « Ma spécificité, c’est vraiment d’essayer, depuis quelques années, d’innover dans le milieu de la montagne, dans l’alpinisme. »Benjamin partage sa vision du risque, les situations les plus périlleuses qu’il a connues — et pourquoi il y est allé malgré tout.« Il y a cette volonté de toujours bien peser les risques. Et ça m’aide à y aller, à m’engager… ou à faire demi-tour. Aujourd’hui, j’accepte beaucoup plus volontiers de faire demi-tour, quand ça ne va pas. Ça ne vaut pas le coup. »Il évoque aussi ses anecdotes et ses galères en montagne. « À force de vouloir trop en faire, on devient moyen dans tous ces sports-là, parce qu'on ne peut pas être excellent partout quand on veut être décathloniens en montagne. Donc, on se heurte à une sorte de plafond dans la performance, dans chaque discipline. »Dans cet épisode, Benjamin raconte : → Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;→ Ses plus grandes fiertés : « Je suis fier de ce qui m’a vraiment construit… et ce n’est pas toujours les réussites qui m’ont fait grandir, en tant qu’homme et en tant qu’alpiniste. » ;→ Ses prises de recul.« Souvent, on retient les solos intégrals que j’ai réalisés. Pourtant, dans ces ascensions-là, la prise de risque était extrêmement calculée. En réalité, ce n’est pas forcément là où l’on pense qu’il y a le plus de risques qu’ils sont les plus grands…»Le conseil de Benjamin : comprends d’où vient la genèse de ton projet. Quelles sont tes intentions ? Pourquoi tu veux faire ça ? Si ton intention n’est pas alignée avec toi-même, à un moment donné, dans la construction du projet, ça va bloquer.Si cet épisode t’a plu, bonne nouvelle : la sortie du film sur l’expédition de Benjamin au K2 est prévue pour l’automne 2025. Merci pour votre fidélité et votre aide !
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« Tu peux avoir une très bonne équipe sans un très bon projet. L’inverse, en revanche, n’est pas vrai. »Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Matthieu Chavanel, fondateur de Otelium, une société d’investissement et d’exploitation hôtelière nouvelle génération. Matthieu revient sur son parcours jusqu’à la création d’Otelium : « Je crée ma structure en février 2020 dans l’hôtellerie, avec le meilleur timing du monde… parce qu’effectivement : Covid.» Il nous décrit les spécificités d’Otelium et comment il se différencie de la masse des fonds d’investissement. Au micro, Matthieu évoque :→ Les plus grandes difficultés qu’il a rencontrées et comment il les a surmontées : « Le Covid était une difficulté que je n’avais pas envisagée. Néanmoins, on a quand même réalisé de belles opérations. »→ Sa définition du risque et son rapport au risque ;→ Le plus gros risque qu’il ait pris : « Quitter cette position un peu confortable d’investisseur, futur partner dans un gros fonds d’investissement… et c’est sûrement la meilleure décision que j’ai prise dans ma vie. »→ Sa plus grosse erreur ;Matthieu partage également son mode d’emploi de l’association – très utile ! – pour détecter ou éviter une collaboration qui pourrait mal se passer :« Assez naturellement, on se dirige souvent vers des gens qui nous ressemblent. Mais dans une association, il faut justement éviter cela. Il vaut mieux aller vers quelqu’un de différent, pour combiner des compétences variées et créer de la survaleur. »Matthieu nous partage aussi ses conseils pour entreprendre, ses « must to read » et ses sources d’inspiration dans le milieu de l’hôtellerie et du tourisme, ainsi que sa vision sur les 10 prochaines années de l’industrie.Conseil bonus de Matthieu :> Privilégiez les petites équipes avec des top guns à chaque poste, plutôt que de grosses équipes lourdes à manœuvrer.> Restez optimistes : les choses se résolvent bien plus facilement avec le sourire qu’en se lamentant !Merci pour votre fidélité et votre aide !
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« J’ai envie de connaître l’expérience humaine de la façon la plus complète possible. C’est pour cela que je suis aussi ouverte aux sentiments douloureux qu’aux sentiments merveilleux, car je pense qu’ils sont intrinsèquement liés. »Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Domitile Kiger, co-championne du monde de parachutisme et conférencière. Domitile nous parle des signes précurseurs de son enfance qui ont influencé sa carrière : « J’ai eu très jeune une envie d’indépendance. La première fois que je demande à mes parents de partir 1 mois en colonie de vacances, j’ai 7 ans. »Elle revient sur les grandes étapes de son parcours professionnel : « Je fais mon premier saut à 15 ans. De 15 à 23 ans, je le pratique en loisir. Et à 23 ans je monte une équipe de Freefly. »Le 5 décembre dernier, Domitile et 95 autres parachutistes ont battu un record du monde avec un message fort : « Faire passer un message de parité, d’égalité et de capacité à travailler main dans la main, même quand on est différent. » À notre micro, elle nous parle de ce projet fou, des galères et des décisions complexes auxquelles ils ont dû faire face pour orchestrer un tel exploit.« Pour que le record fonctionne, il faut que l’intégralité des 96 personnes soit connectée. Si une seule personne sur les 96 ne s’accroche pas correctement, ça ne compte pas et tout le monde doit recommencer. »Elle partage également sa vision du risque et des plus grands risques qu’elle a pris et de la façon dont elle y a fait face : « Quand je mets dans la balance ce que ma vie de parachutiste et ma vie de conférencière m’apportent, même s’il y a des risques liés à ces choix, ce que j’en retire est tellement plus fort que ce que cela peut me coûter. »Domitile nous raconte :→ La plus grosse erreur qu’elle ait faite ;→ Ce qui la fait tenir lorsque c’est difficile ;→ Sa vision de l’avenir pour les 5 à 10 prochaines années ;→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné.« Avoir cette intention-là, ce désir de vouloir que les autres aient du succès autant que toi, ça fait vraiment toute la différence. »Avec + de 10 000 sauts à son actif, elle nous explique comment elle ressent aujourd’hui le stress, la peur et l’adrénaline et partage ses meilleurs conseils pour gérer le risque.« Les symptômes avant de monter sur scène ou avant de sauter sont exactement les mêmes. »Merci pour votre fidélité et votre aide !
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« Un risque, c’est la perte que tu es prêt à assumer si ça se passe mal. »Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Franck Gervais, CEO du groupe Pierre & Vacances - Center Parcs. Franck revient sur les signes précurseurs de son enfance qui ont influencé la tournure de sa carrière professionnelle.À notre micro, Franck évoque les grandes étapes de sa carrière : « Il y a un point commun, c’est le secteur du transport, du tourisme et de l’hospitalité. » Il partage également les défis rencontrés lors de sa prise de fonction chez Center Parcs, en pleine crise du COVID. « Nous consommions à ce moment-là 30 millions d’euros de trésorerie par mois. On avait une durée de vie limitée. Il a donc fallu prendre des décisions très lourdes, très tôt. C’est vraiment ce qui a marqué ma prise de fonction : j’ai dû enclencher une restructuration majeure. J’ai passé le plus clair de mon temps au tribunal de commerce, avec des avocats et des banquiers, à organiser la survie du groupe. »Franck partage sa définition du risque et revient sur le plus gros risque qu’il a pris :« Le plus gros risque, c’est clairement ici, à la tête du groupe. J’arrive et on me demande de prendre des décisions très lourdes : combien d’endettement prendre ? Le groupe avait déjà 800 millions d’euros de dettes à mon arrivée, et j’en ai pris 300 millions de plus, soit 1,1 milliard. »Franck nous raconte :→ Où et comment il puise sa motivation lorsque c’est difficile ;→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;→ Ses plus grands accomplissements : « Je suis fier des réalisations collectives que nous avons pu accomplir. » ;→ Son conseil bouquin : Les Ingénieurs du chaos de Giuliano da Empoli ;→ L’évolution de l’industrie du tourisme ces 10 dernières années : « On est passé d’un tourisme consommateur, prédateur, "m’as-tu vu", à un tourisme beaucoup plus authentique, respectueux, local, basé sur les rencontres et qui a du sens. »→ Sa vision du tourisme pour les 10 prochaines années : « Je pense que le tourisme va devenir beaucoup plus multi-domestique. »Le conseil de Franck pour ceux qui ont peur de prendre des risques : « Avoir une démarche très analytique pour ne plus avoir peur du risque. » Et dans l’épisode, il nous explique comment la mettre en œuvre.Merci pour votre fidélité et votre aide !
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« On ne peut pas avoir peur des choses qu'on ne peut pas contrôler ! »Et c’est Chloé Léger qui nous le dit dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds. De la petite fille qui avait peur de descendre la marche d’un trottoir à celle qui s’apprête à traverser l’Atlantique à la nage, Chloé, co-fondatrice de Swim for Change, revient sur son parcours jusqu’à la création de cette initiative. « On fait des aventures à la nage pour inspirer et parler d'écologie. »À notre micro, Chloé nous raconte son nouveau projet complètement fou : « L’année prochaine, on se lance dans un gros projet : traverser l'Atlantique à la nage pour sensibiliser à la protection de l'océan et surtout pour amener ce sujet dans les écoles en créant du contenu pédagogique pour les enfants. »Chloé partage comment, techniquement, ils vont réaliser ce projet et les principaux risques auxquels ils s’exposent.« J’ai un Excel avec beaucoup, beaucoup, beaucoup de lignes où tous ces risques sont répertoriés. À chaque fois, on écrit un protocole. On a à peu près 9 protocoles de sécurité qui définissent comment on réagit, qui prend les décisions et ce que cela implique. On essaie d’anticiper un maximum de risques pendant l’aventure et, bien sûr, de savoir les gérer. »Chloé évoque :→ Le meilleur (et le pire) conseil qu’on lui ait donné ;→ Sa plus grosse erreur et ce qu’elle en retient : « Ne pas avoir mis ma santé en priorité dans le monde du travail. » ;→ Comment elle vit le risque : « Everything happens for a reason. Dans tout ce qui se passe, il y a une raison derrière. » ;→ Ce qu’elle sait avec une absolue certitude : « Je sais que je mange absolument beaucoup trop de chocolat. » ;Le conseil Chloé pour tous ceux qui aimeraient se lancer dans une aventure un peu folle : « Créez-vous un filet de sécurité. C'est un exercice tout simple : il faut se poser et se dire ‘OK, combien de temps, combien d'argent et quelles ressources suis-je prêt(e) à investir dans ce projet ?’ Comme ça, on cadre un peu mieux le risque. »Et pour tous ceux qui ne l’auraient pas encore vu, Chloé nous conseille vivement de regarder le film Young Woman and the Sea.Ceux qui l’ont déjà vu, dites-nous en commentaire ce que vous en avez pensé. Merci pour votre fidélité et votre aide !
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Un entrepreneur qui sort et un entrepreneur qui s'en sort !Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Thérèse Lemarchand, fondatrice de MAINPACES, un cabinet de coaching exécutif qui accompagne les dirigeants dans une approche globale. « Une entreprise est toujours à l'image des personnes qui la dirigent. Et tant que ces personnes n'auront pas compris ce qu'est leur écologie personnelle, elles auront beaucoup de mal à être en écho avec les besoins de leurs collaborateurs et ceux du monde. »Thérèse revient sur les grandes étapes de sa carrière professionnelle jusqu’à aujourd’hui : d’EDF à une galerie d’art contemporain à Singapour, en passant par la création d’entreprises.« Depuis mes études d'ingénieur jusqu'à MAINPACES aujourd'hui je suis passée d'un regard technique à une expérience sensible, et cela a profondément modifié mon engagement au service de l'environnement. »À notre micro, Thérèse partage :→ La naissance de MAINPACES : « Je tournais autour du triptyque entrepreneuriat, innovation et impact. C'est-à-dire : comment puis-je avoir de l'impact en créant une entreprise innovante ? » ;→ Sa vision du risque : « Tu ne prends pas un risque s'il n'y a pas un rêve derrière. » ;→ Un souvenir marquant ;→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;→ Où elle puise sa motivation lorsqu’elle traverse des moments difficiles ;→ Son travail avec de nombreux dirigeants d'entreprises et les schémas comportementaux qu’elle a pu identifier face aux risques auxquels ils sont exposés.« Si l'on fait un parallèle entre les dirigeants et les sportifs de haut niveau, on remarque une grande différence : dans leurs programmes, il y a toujours des plages de récupération. Un sportif sait qu'il ne peut pas être au top de sa forme en permanence et que, s'il veut performer, il a besoin de temps de récupération. »Thérèse nous partage également les conseils qu’elle donnerait à quelqu’un qui souhaite entreprendre et ce qu’elle sait avec une absolue certitude : « Dans un monde aussi fluctuant, nous avons impérativement besoin de racines profondes et de valeurs fortes pour être capables de prendre des décisions, de nous orienter et de tenir la barre, aussi bien dans nos vies que dans nos entreprises. »Si le sujet du coaching génératif vous intéresse, vous pouvez approfondir avec le livre de Thérèse :Rêver et Agir : Réflexions autour du Coaching Génératif.Merci pour votre fidélité et votre aide !
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« Il faut toute une communauté pour qu'un entrepreneur réussisse. »Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir @Morgane Longo, co-fondatrice de Lib&Lou. 🧩Morgane nous raconte les signes précurseurs dans son enfance de la tournure qu’a prise aujourd'hui sa carrière professionnelle : « Je voulais toujours tout savoir. J’avais besoin de comprendre. C'est-à-dire qu'on me disait quelque chose, je ne le prenais jamais pour argent comptant, il fallait que j'aille chercher ce qui se passe derrière. Et j’avais une passion pour les jeux d'enquête, les énigmes et donc la résolution de problèmes. »À notre micro, Morgane évoque les grandes étapes de sa carrière et la bascule – sur une couleur de papier, oui vous avez bien lu – qui a fait passer Morgane de fonctionnaire à entrepreneuse et a conduit à la création de Lib&Lou.Morgane revient sur :→ Son acculturation au changement de statut professionnel ;→ L’anecdote autour du lancement de Lib&Lou ;→ Les plus grosses galères qu’elle a rencontrées : « Aujourd’hui, la plus grosse galère, c'est vraiment la galère de financement. Qui plus est, quand on est une femme venant du milieu du fonctionnariat, n'ayant pas fait les écoles qu'il faut ni le réseau qu'il faut, c'est encore plus difficile d'aller chercher des financements. » ;→ Le meilleur conseil qu'on lui ait donné ;→ Sa définition du risque et comment elle vit le risque.« Je pense qu'on est en capacité de prendre des risques quand on se sent en sécurité malgré tout. »Morgane partage sa vision pour les 5 à 10 prochaines années et ce qui la fait tenir lorsque c’est difficile : « Si t'as envie d'arrêter, t'arrêtes, mais il faut savoir pourquoi t'arrêtes. » Auteur : Alban, mari de Morgane. Conseil bonus de Morgane :Mettez-vous dans l’action, n’attendez pas que les événements se passent, parce que les événements ne se passent pas, mais provoquez-les !Merci pour votre fidélité et votre aide !
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28 minutes qui pourraient changer beaucoup de choses pour toi !Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Adrien Colombié, serial entrepreneur & investisseur et, plus récemment, sage-femme, pour une véritable masterclass ! Un épisode qui pourrait te faire voir les choses différemment…Dans cet épisode, Adrien revient sur son parcours : entre école de design, un tour du monde en sac à dos et la création d’une agence, jusqu’à la vente de cette agence 9 ans plus tard. Une décision prise à la suite d’un événement qu’il qualifie comme « la plus belle chose qui me soit arrivée ces 2 ou 3 dernières années. »À notre micro, Adrien nous livre sa vision du risque et sa relation avec celui-ci. Les plus gros risques qu’il a pris et pourquoi il les a pris.« Pendant 2 ou 3 ans, je me suis accroché à mon entreprise alors que je vibrais moins. Je me suis accroché à ça parce que ça m'apportait un statut, un salaire confortable, beaucoup de temps libre. Et donc, ma logique voulait que je continue, que je m’accroche. Finalement, je n’avais pas vu ce risque-là : le risque de ne plus être connecté avec ce qui me faisait vibrer. »Adrien partage également :→ Sa plus grosse erreur ;→ Comment il puise sa motivation : « L’optimisme, c'est l’outil le plus puissant qu’on a dans les difficultés. » ;→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;→ Ce dont il est le plus fier ;→ Ses recommandations de livres.« On prend environ 35 000 décisions par jour. Moins d’1 % de ces décisions sont conscientes. Le reste est dicté par notre inconscient. Le vrai levier, c’est de travailler sur ce qui nous freine : nos peurs, nos croyances, notre vision du monde. Parce que c’est 99 % de nos décisions. »Adrien nous raconte comment il envisage ces 10 prochaines années : « Je rentre dans un nouveau cycle où j’ai envie d’explorer, de jouer, de retrouver cette énergie. »Il nous donne une tonne de conseils et de pistes de réflexion. Voici 2 d’entre eux, et pour le reste, les liens d’écoute de l’épisode sont juste en dessous. - Rester connecté à votre intuition, à vos envies.- Il y a une chose qui est sûre : à la fin de la journée, le soleil va se coucher et on va se poser la question : qu’est-ce que j’ai fait de mon temps ?Merci pour votre fidélité et votre aide !
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« Vendre des PowerPoint qui vont sur la lune, nous, on ne sait pas trop faire. »Eux, ce qu’ils savent faire, c’est développer et coder – et ils le font très bien ! Alexandre Bouquet, co-fondateur de Nolio, est le nouvel invité d’Outdoor Minds. À notre micro, il nous parle de son parcours et de Nolio.« On s'est dit qu'on allait faire quelque chose d’utile. »Alexandre revient sur les grandes galères du début de la création de Nolio (adieu les dimanches soirs chill quand tu lances ta boîte) : « On n'a pas le choix, on va prendre nos téléphones, on va appeler des coachs qui ne nous connaissent pas. Ça, ce n'est pas facile, puisque du coup, tu ressens aussi un gros syndrome de l'imposteur, en mode : "Bah, je suis un vendeur de tapis." »Alexandre nous partage :→ Sa vision du risque : « Tu dois être prêt à perdre plus que ce que tu vas potentiellement gagner. » ;→Comment il le vit au quotidien ;→ Le plus gros risque qu’il a pris et pourquoi il l’a pris ;→ Sa plus grosse erreur dans le cadre de Nolio et ce qu’il en retient : « Ne pas assez s’écouter ! » ;→ Ses grandes satisfactions.« Quand tu as commencé dans ta chambre, à faire tes lignes de code comme un fou, tu te dis : si un jour, déjà 30 coachs l'utilisent, c'est incroyable. Et puis après, tu vas encore plus loin et tu vois des fédérations, des athlètes olympiques préparer les Jeux avec ta solution… C’est une grande fierté. »Conseils bonus d’Alexandre : - Lance-toi le plus tôt possible : le meilleur business plan reste le terrain !- N’écoute pas trop les conseils : forge-toi ta propre opinion et vas-y. Et si tu fais des erreurs, c'est là que tu apprendras et que tu pourras vraiment avancer.- Les levées de fonds ne sont pas une fin en soi, écoute-toi !Merci pour votre fidélité et votre aide !
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Cash is king & timing is everything!Pour ce 16ᵉ épisode de la 6ᵉ saison d’Outdoor Minds, « No risk, no story! », j’ai eu le plaisir de recevoir Geoffroy Bragadir, co-fondateur de Ring Capital. Dans cet épisode, Geoffroy revient sur son parcours rythmé par des aventures entrepreneuriales, jusqu’à la création de Ring Capital (avec en bonus l’anecdote sur le choix du nom de la société). Il nous parle également des activités et des types d’investissements de Ring Capital.« Créer une société de gestion et un premier fonds, ce que les gens du métier appellent First Time Team, First Time Fund, c'est très compliqué. Heureusement, on n'avait pas conscience de à quel point c'était compliqué. »Geoffroy nous raconte :→ Les difficultés qu’ils ont rencontrées en créant le fonds : « Le taux de transformation de cette activité est probablement le pire de toutes les industries. » ;→ Sa plus grosse erreur (reminder : être investisseur, oui, c’est tout un métier) ;→ Les galères qu’il rencontre en tant que gérant d’un fonds ;→ Sa plus grande fierté ;→ Ce qui le fait tenir lorsque c’est difficile : « La responsabilité, principalement. On est responsables des investisseurs, on est responsables des salariés… en fait, on n’a pas d’autre choix que de tenir. »Geoffroy parle aussi de sa relation au risque, en évoquant le plus gros risque qu’il a pris et pourquoi il l’a pris : « On a divisé nos salaires par quatre, surtout qu’on se lançait complètement dans l’inconnu, dans des métiers qu’on ne connaissait pas. »Il partage également le meilleur conseil qu’on lui ait donné : « Soyez majoritaire et cash-flow positif, tout le reste, c’est de la littérature. »Geoffroy donne une panoplie de conseils aux entrepreneurs, avec en prime son conseil bouquin à lire ! Il partage aussi sa vision des 10 prochaines années pour le private equity :« L’impact va rentrer partout à cause des pressions, je dis, et donc aujourd’hui, on est au début de cette vague. Investir dans des entreprises qui ont l’impact au cœur de leur business model, c’est probablement un gage d’avoir des entreprises qui seront sur une double vague de croissance. »Merci pour votre fidélité et votre aide !
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