OVNI's

L'épisode 100 d’OVNIs est un moment à part : enregistré en public à Paris, il est introduit par Arnaud Laurent qui raconte sa rencontre avec Rachel Delacour, le rôle qu'elle a joué dans sa vie avant de laisser Matthieu Stefani pour un échange complice avec elle. Pour célébrer ce cap symbolique, le choix de l’invitée s’est imposé naturellement : entrepreneur emblématique, rôle modèle de la French Tech, fondatrice de BIME Analytics (revendue à Zendesk) puis de Sweep, Rachel incarne à elle seule une décennie d’audace, d’ambition et d’engagement dans l’écosystème tech. Dans cet épisode anniversaire, Rachel Delacour revient sur son parcours, sa vision long terme de l’entreprise ("forever company") et son combat pour faire de la durabilité un levier stratégique de création de valeur. Entre data, climat, leadership et responsabilité, la discussion mêle retours d’expérience personnels, convictions fortes et regards lucides sur l’avenir des entreprises. Un épisode dense et inspirant, à l’image de ces 100 premiers OVNIs, et résolument tourné vers les suivants. [00:00:00] Épisode 100 : une édition spéciale enregistrée en public[00:02:29] Pourquoi Rachel Delacour était l’invitée évidente de ce 100ᵉ épisode[00:05:12] Sweep : piloter la décarbonation des entreprises par la data[00:08:23] Les entreprises comme grands agents du changement[00:12:25] ESG, réglementation et ROI : pourquoi les dirigeants n’ont plus le choix[00:16:15] États-Unis, Europe : où en est vraiment le business durable ?[00:20:31] Croître tout en réduisant ses émissions : mythe ou réalité ?[00:24:22] Sweep aujourd’hui : croissance, clients grands comptes et discipline SaaS[00:28:40] L’IA dans l’ESG : opportunité technologique ou fausse menace ?[00:34:30] Expertise métier vs automatisation : ce que l’IA ne remplacera pas[00:41:00] Leadership, long terme et responsabilité des dirigeants[00:50:30] Conclusion : entreprendre pour durer dans un monde sous contraintes CHAPITRES : 00:00:00 - Intro 00:00:23 - Intro 00:00:47 - Intro 00:01:10 - Intro 00:01:34 - Intro 00:01:58 - Intro 00:03:08 - Intro 00:03:32 - Intro 00:03:56 - Intro 00:04:19 - Intro 00:04:43 - Intro 00:05:07 - Intro 00:05:30 - Intro 00:05:54 - Intro 00:06:17 - Intro 00:06:41 - Intro Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Audrey Soussan, investisseuse chez Ventech, fonds pionnier du capital innovation en Europe. Ensemble, ils reviennent sur l’histoire de Ventech, son positionnement d’expert du early stage et son approche paneuropéenne (France, Allemagne, Nordics), avec un focus sur l’IA, la santé digitale, la cybersécurité et l’industrie 4.0. Audrey détaille comment le fonds source les “next winners” grâce à un radar data/IA, pourquoi ils tiennent à rester lead investor, et comment ils gèrent les cycles de marché, les valorisations parfois “trop chères” et la fameuse “feedback loop” à long terme du venture.La conversation plonge aussi dans l’humain derrière le VC : comment Audrey évalue une équipe, pourquoi l’ambition assumée (viser 100M€ de CA, pas juste “un beau business français”) est clé, et en quoi le go-to-market compte souvent plus que le “meilleur produit”. Elle parle du “premium au nerd” dans l’ère de l’IA, de la complémentarité entre profils tech et experts sectoriels, mais aussi de la place des femmes dans la tech, de Girls in Tech/Sista, de ses succès et échecs d’investissement, et du conseil qu’elle donnerait à la “jeune Audrey” : oser choisir ce qu’on aime vraiment faire… et le kiffer.[00:00:00] Introduction & boxe — rencontre avec Audrey Soussan, associée chez Ventech  [00:02:00] Ventech, fonds pionnier du VC européen : histoire & indépendance  [00:05:20] Track record : 120 investissements, 80 sorties et la logique long terme du VC  [00:06:05] Le nouveau fonds de 175M€ : IA, santé digitale, cybersécurité & industrie 4.0  [00:08:25] Pourquoi Ventech est 100% early stage — définition & tickets (500k€ à 6M€)  [00:10:40] Les vagues d’innovation : comment anticiper les futurs champions  [00:11:45] IA : tsunami ou bulle ? réalité des chiffres et limites du modèle  [00:14:55] AI-native vs SaaS “qui ajoute de l’IA” : ce qui fait la différence  [00:17:25] Investir pan-européen : stratégie France, Allemagne, Nordics  [00:19:05] La proximité culturelle pour identifier les meilleurs fondateurs  [00:21:05] Organisation du dealflow : comités, autonomie des partners & vitesse d’exécution  [00:23:40] Comment rester agile quand on est un fonds pionnier  [00:26:00] La force de la diversité : géographies, profils & styles d’investissement  [00:28:00] Le tempo des décisions : close un deal en une semaine  [00:29:20] Étude de cas — Vestiaire Collective : investir malgré un marché “minuscule”  [00:30:15] L’équipe avant tout : marché moyen vs team exceptionnelle  [00:33:55] Le “premium au nerd” à l’ère de l’IA  [00:35:55] Nerds vs experts sectoriels : la vraie clé de la complémentarité fondatrice  [00:38:45] Cas Arcads.ai & Amber Search : construire une défensibilité en IA  [00:41:05] IA = disruption sans barrière : où se crée la vraie valeur  [00:42:15] Levée de fonds aujourd’hui : deck classique ou storytelling sans slides ?  [00:44:10] Sourcing & radar IA : détecter les startups avant tout le monde  [00:46:25] IA dans la due diligence & l’analyse des deals  [00:47:40] Les grandes erreurs dans les pitchs : manque d’ambition & go-to-market faible  [00:50:20] France vs Allemagne vs Nordics : différences de culture entrepreneuriale  [00:50:55] La place des femmes dans la tech & l’expérience Girls in Tech / Sista  [00:53:30] Ambition & confiance : le vrai combat des fondateurs  [00:55:45] Pourquoi être lead investor est essentiel  [00:57:25] Co-lead & complémentarités entre fonds  [01:00:00] Collaborations avec micro-VCs & dynamique européenne  [01:01:00] Cycles du marché VC : de l’euphorie à la prudence  [01:02:20] Les valorisations post-bullrun & le “rattrapage” de 2021-2022  [01:04:10] Le plus gros échec d’investissement : Talent.io  [01:05:45] La plus grande fierté : Insideed (revendue à Gainsight)  [01:07:35] Le deal le plus rapide : Storytail cédée à Criteo en 18 mois  [01:08:10] Bootstrap vs levée de fonds : forces & limites  [01:09:31] Ponts entre venture et private equity  [01:09:45] Livre recommandé — “Principles” de Ray Dalio  [01:10:20] Conseil à la jeune Audrey : suivre sa passion  [01:12:10] Zone de génie & performance durable  [01:13:45] Mot de la fin — “Kiffez ce que vous faites”Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Daniel Nef, co-fondateur et CEO de Rift, pour raconter son passage du monde du produit chez OpenClassrooms à celui du hardware aéronautique. Il revient sur sa rencontre avec son associé Dorian Millière, sur les premiers prototypes bricolés dans un hangar, puis sur la naissance de Rift : une plateforme de drones à décollage vertical, conçus et fabriqués en Europe, pilotés à distance depuis un centre de contrôle grâce à une technologie de très basse latence. Daniel détaille leur choix d’intégration verticale (drones, stations, software) et l’usage de l’impression 3D pour produire des appareils longue endurance à coûts maîtrisés.La conversation plonge ensuite dans les usages concrets : surveillance de feux de forêt, protection de pipelines et d’infrastructures critiques, contrôle des frontières ou encore inspection de lignes et de parcs photovoltaïques, avec l’ambition de remplacer progressivement les avions et hélicoptères, trop coûteux et polluants. Daniel explique le modèle “surveillance as a service” de Rift, les enjeux réglementaires en France, la question de la souveraineté technologique européenne et le rôle croissant de l’IA pour automatiser détection d’anomalies et pilotage. En filigrane, on suit le quotidien d’une jeune deeptech de huit personnes, fraîchement financée, qui veut tisser une nouvelle couche d’“intelligence aérienne” au-dessus du territoire.[00:00:00] Introduction — Présentation de Daniel Nef et de Rift  [00:01:10] De OpenClassrooms à l’entrepreneuriat hardware  [00:03:40] La genèse de Rift et l’idée du pilotage centralisé de drones  [00:06:00] Comment fonctionnent les stations de drones et le centre de contrôle  [00:09:20] Automatique vs autonome — les enjeux de sécurité aérienne  [00:11:40] Connectivité : Starlink, fibre et très basse latence vidéo  [00:13:30] Drones longue portée : performances, endurance et design  [00:15:00] Souveraineté européenne et production made in Europe  [00:17:10] Capteurs, caméras et premiers cas d’usage opérationnels  [00:19:30] La fusion des données et le rôle de l’IA  [00:20:50] Le défi clé de Rift : la latence en temps réel  [00:22:30] Full-stack hardware & software — l’intégration verticale  [00:23:50] Impression 3D : fabriquer un drone en 72 heures  [00:25:20] Régulation : comment faire voler des drones en France  [00:27:10] Déploiement terrain : pipelines, frontières, infra critiques  [00:29:40] Le modèle économique “surveillance as a service”  [00:31:10] Les premiers fails et le prototypage sur le terrain  [00:33:40] Sécurité des vols et procédures d’urgence  [00:35:20] Former les pilotes de Rift  [00:36:30] L’équipe et l’industrialisation des stations  [00:38:10] Coûts : fabriquer des drones 6–7x moins chers  [00:41:10] Cycle de vente et premiers contrats  [00:43:30] Vers la surveillance persistante 24/7  [00:45:20] L’héritage produit venu du SaaS  [00:47:10] La boucle feedback continue sur chaque drone  [00:48:45] Organisation produit, sales & déploiement  [00:49:10] Levée de fonds : 4,6 M€ avec OVNI et partenaires  [00:51:10] Ce que Rift attend de ses investisseurs  [00:51:50] Le futur : IA, automatisation et supervision à grande échelle  [00:52:55] Nouveaux cas d’usage : éolien, solaire, inspections industrielles  [00:53:15] Pourquoi Daniel a choisi le hardware plutôt que le SaaS  [00:54:10] Les débuts de Rift et les premières versions du drone  [00:55:20] Surveillance, souveraineté et enjeux éthiques  [00:56:20] Où suivre Rift et contacter l’équipe  [00:57:00] Conclusion — Piloter un drone bientôt avec MatthieuHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Jean-Patrice Anciaux, General Partner chez ISAI, pour une plongée dans le parcours d’un passionné de venture capital devenu investisseur “par la petite porte”… et par pure obstination. Il raconte ses débuts d’ingénieur qui déteste avoir les mains dans le cambouis, son détour opérationnel (cost-killing, agences digitales, réseau d’angel), son passage remarqué chez Bpifrance avec des deals comme Cardiologs ou NumWorks, puis son arrivée chez ISAI aux côtés de Jean-David Chamboredon. On découvre au passage ce qu’est un “fonds d’entrepreneurs”, comment ISAI structure ses différentes stratégies (early stage, buy-out, venture debt, corporate funds) et ce que cela change concrètement pour les fondateurs accompagnés.La discussion bascule ensuite dans les coulisses du métier de VC : comment sourcer et filtrer des milliers de dossiers, ce qui fait vraiment la différence dans un founder (intellect, énergie, mission), quand accepter de “sortir des règles” pour financer un outlier, et comment fonctionne le moteur de décision d’un partnership. Avec, en fil rouge, les métaphores d’alpinisme chères à Jean-Patrice : choisir la bonne face nord, rester lucide sur le chemin, accepter que toutes les boîtes n’ont pas vocation à devenir des licornes et savoir s’arrêter à 4 000 ou 6 000 mètres plutôt que “crever la gueule ouverte”. L’épisode se termine sur ses convictions profondes : déontologie, humilité, respect absolu des entrepreneurs et conseils à celles et ceux qui veulent, un jour, faire ce métier dévorant.[00:00:00] Introduction — Rencontre avec Jean-Patrice Anciaux (ISAI)[00:01:18] Du rêve de VC à la réalité — Un parcours d’ingénieur atypique[00:02:45] Quitter l’opérationnel pour l’investissement — Réseaux d’angels & Bpifrance[00:03:54] Premier grand deal — Cardiologs et l’aventure deeptech[00:05:03] Rejoindre ISAI — Le fonds d’entrepreneurs de référence[00:06:38] Ce qui drive un VC — Goût de l’aventure et fascination pour les founders[00:07:48] Étude de cas NumWorks — Oser investir contre les règles[00:09:06] Règles, discipline et exceptions — La philosophie d’investissement[00:10:53] Présentation d’ISAI — Stratégies, fonds et positionnement[00:13:43] Multistratégie — Venture, buy-out, venture debt et fonds corporate[00:15:39] Fonctionnement interne — Une équipe d’une trentaine de personnes[00:16:33] Levée du fonds Venture 4 — L’heure de la maturité[00:17:54] Moteur de décision — Comment fonctionne un partnership VC[00:19:49] Différences d’âge et complémentarité entre associés[00:21:09] La métaphore de l’alpinisme — Prendre des risques avec lucidité[00:22:28] Les comités d’investissement — Organisation et process[00:23:29] Gérer le dealflow — Filtrer 2 000 à 3 000 dossiers par an[00:25:02] CRM et IA — Digitalisation du métier de VC[00:27:17] Le “sniper VC” — Choisir un à deux deals par an[00:28:41] Ce qui fait basculer la décision — L’alchimie founder / projet[00:32:10] Cas LightPanda — Blitz investissement et conviction rapide[00:36:05] Intuition vs rationalité — Trouver le bon équilibre[00:37:12] Signaux faibles — Quand refuser un dossier[00:39:41] Mythe des licornes — Réalité du scale et ambition mesurée[00:41:19] L’après-investissement — Rôle de sparring partner au board[00:43:01] La “face nord” — Clarifier l’ambition long terme d’une startup[00:45:22] Conseils aux futurs VCs — Déontologie, humilité et respect des fondateurs[00:47:48] Les échecs formateurs — Conflits et refinancements délicats[00:50:32] Conversations difficiles — L’importance du “stop-continue”[00:52:03] Ce qu’on peut souhaiter à un VC — Continuer à vibrer pour l’aventure[00:53:25] Les sommets à venir — Passion, transmission et nouveaux défis[00:54:40] Conclusion — Remerciements et clin d’œil finalHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs présenté par Matthieu Stefani, l’invitée Léa Dardenne raconte l’ambition d’Epyr, la startup qu’elle co-fonde et qui veut révolutionner la chaleur industrielle. Avec pédagogie, elle explique comment son équipe transforme l’électricité — idéalement renouvelable — en chaleur stockée dans des briques réfractaires, pour ensuite la restituer sous forme de vapeur ou d’air chaud aux usines, à moindre coût et avec un impact carbone drastiquement réduit. Elle revient également sur la logique du marché électrique, la flexibilité, les prix négatifs et la manière dont Epyr s’insère dans ce système en apportant une consommation intelligente et pilotable.La discussion plonge ensuite dans les coulisses : le modèle économique « heat as a service », les défis industriels, le design produit, les enjeux de CAPEX, la mise en place d’unités de stockage de la taille de plusieurs conteneurs, et la complexe articulation entre hardware, software et trading d’électricité. Léa dévoile aussi les barrières à l’entrée, l’importance d’une équipe experte, les financements, les subventions, et la vision long terme pour décarboner à grande échelle un secteur responsable de 20 % de la consommation énergétique européenne. Un échange passionnant où deeptech, énergie et pragmatisme industriel se rencontrent.[00:00:00] Introduction — Matthieu accueille Léa et présente Epyr[00:00:40] L’idée d’Epyr — Stocker la chaleur via des briques réfractaires[00:01:30] Le problème — La chaleur industrielle (20% de l’énergie en Europe)[00:02:20] Comment ça marche — Électricité → air chaud → briques → vapeur[00:04:00] Prix négatifs — Pourquoi l’électricité peut être gratuite (ou moins)[00:06:00] Flexibilité — Consommer quand les prix s’effondrent[00:08:40] Premier cas réel — L’usine WEPA et son besoin massif de vapeur[00:11:00] Production de vapeur — Le système complet expliqué simplement[00:13:00] Stockage thermique — Séparer charge et décharge[00:14:20] Deeptech ou pas ? — Simplicité d’ingénierie vs complexité système[00:15:40] Le mix software/hardware — Trading d’énergie et pilotage des batteries[00:17:20] Taille et design — Une unité = plusieurs conteneurs empilables[00:18:40] Business model — “Heat as a Service” sur 15 ans[00:20:50] Décarboner sans premium — Jusqu’à –30% vs le gaz[00:22:40] Taxes & fiscalité — Pourquoi chaque site paie un prix différent[00:24:00] Adaptation internationale — France vs Allemagne vs Espagne[00:25:20] Tech challenges — Aller vers la haute température[00:27:00] Coûts — 1 M€ par mégawatt thermique déployé[00:29:00] Financement — SPV, dette et modèle des énergies renouvelables[00:30:40] L’équipe — 4 pôles : industriel, energy management, business, finance[00:32:30] Subventions & soutien public — BPI, i-Lab, Europe[00:34:00] Conclusion — Le futur de la décarbonation industrielleHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

In this episode of the OVNIs Podcast, host Marie Outtier welcomes Nare Janvelyan, investor at Voyager, for a deep dive into the unlikely path that brought her from Harvard’s chemical physics labs to the world of climate-tech venture capital. Nare retraces her journey from researching nanomaterials to advising late-stage startups in San Francisco, then ultimately finding her place in climate-focused VC—where her scientific background, consulting experience, and passion for global impact naturally converge. She explains how this blend allows her to evaluate technologies from first principles, understand commercialization challenges, and support founders building ambitious, world-changing companies.Together, they explore how Voyager structures its investment lens across North America and Europe, what gives the team its multidisciplinary edge, and how climate tech founders can bridge the gap between deep science and market realities. Nare also shares insights on battery technologies, space-based manufacturing, geopolitical contradictions around climate, and the traits she believes are essential for mission-driven entrepreneurs. The conversation ends with a dynamic quick-fire round—from overrated buzzwords to her recommended reading—offering both inspiration and clarity for anyone curious about the future of climate innovation.[00:00:00] Introduction — Marie welcomes Nare & her “unexpected” Harvard PhD background[00:01:13] From lab to business — leaving academia for management consulting in San Francisco[00:03:01] Discovering venture — why climate tech VC was the perfect fit[00:04:47] Joining Voyager — culture, team composition & what makes the fund unique[00:08:16] Deep tech in practice — materials event & the example of Lida’s microwave furnace[00:12:11] From scientist to founder — what Voyager looks for in deeply technical teams[00:12:56] Transatlantic lens — investing across North America & Europe, policy and culture gaps[00:19:25] Batteries & China — Electroflow, LFP, and why “copy-paste” from China won’t work[00:23:24] Changing her mind — carbon capture, hydrogen hype & what doesn’t fit VC[00:26:08] Space manufacturing — why making materials in orbit could change everything[00:29:03] Mission & urgency — climate founders, grit, and the immigrant mindset[00:30:39] Quick-fire round — overrated buzzwords, hydrogen, book rec & closingHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu Stefani reçoit Paul Magnard (ex-Alice & Bob), fondateur d’Isentroniq, qui s’attaque au « système nerveux » des ordinateurs quantiques : le câblage entre l’électronique de contrôle à 300 K et les qubits à quelques milli-Kelvin. Aujourd’hui, les câbles hérités des télécoms chauffent, se parasitent et bloquent le passage à l’échelle. Isentroniq conçoit un câblage beaucoup plus dense et ultra-faible en chaleur, pour réduire la charge cryogénique d’un facteur 100 à 1000 et permettre, dans un même cryostat, de contrôler jusqu’à ~100 000 qubits.Côté business, Isentronic (créée en mai 2025) adopte un modèle fabless, construit un labo de métrologie quantique à XCampus (mise en service visée janvier 2026) et vise un premier démonstrateur au 1er semestre 2026. L’épisode aborde la levée menée avec OVNI & co, la thèse marché (le câblage pèse cher — ≈ 12 k€ par qubit aujourd’hui) et le pari européen : une avance scientifique réelle, à convertir en victoire industrielle.[00:00:00] Introduction – Un épisode « geekos » sur le quantique[00:01:00] Paul Magnard présente Isentroniq et son rôle clé : le câblage quantique[00:03:00] Pourquoi les câbles actuels bloquent la mise à l’échelle des ordinateurs quantiques[00:06:00] Le défi thermique : 300 Kelvin à 10 milliKelvin sur un mètre de câble[00:09:00] Comment la chaleur empêche la performance des cryostats[00:12:00] Objectif : créer un système nerveux ultra-efficace pour 100 000 qubits[00:15:00] De la théorie à la pratique : comment Isentroniq veut réduire la chaleur ×1000[00:18:00] Du rêve à la startup : pourquoi quitter Alice & Bob pour fonder Isentroniq[00:22:00] Un marché colossal : 12 000 € de câblage par qubit, 60 Md$ d’opportunité[00:25:00] Un modèle fabless et un premier labo à XCampus, Saint-Germain-en-Laye[00:28:00] Les concurrents : Google, IBM, mais aucune solution commerciale[00:31:00] L’ambition : devenir la référence mondiale du câblage quantique[00:34:00] Comment OVNI a accompagné la genèse du projet[00:38:00] La levée de fonds, la vision et les prochaines étapes (démo 2026)[00:42:00] Quantique vs IA : mythe ou complémentarité ?[00:48:00] L’Europe et la course mondiale au quantique[00:52:00] Conclusion – De la science à l’industrie : l’avenir d’IsentroniqHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marie Outtier welcomes investor–operator June Angelides for a candid conversation on the journey from Lagos to London, from SVB to founding Mums in Tech, and ultimately to investing at Samos VC. June shares how motherhood, identity, and learning to code shaped her founder empathy and “servant leadership” style—being truly on-call for portfolio teams while building conviction in uncertain markets.The episode gets tactical: demystifying angel checks via syndicates, asking for information rights, and getting back to basics on revenue. June spotlights recent health-tech bets (e.g., continuous hormone monitoring, postpartum care), her African syndicate Lavarie across Nigeria, Kenya, Ghana, and South Africa, and practical advice for founders—including tapping the UK’s EIS/SEIS. In a rapid-fire close, she names AI as the pitch-room buzzword and Carol Dweck’s Mindset as a lasting influence—underscoring her mission to open doors for overlooked builders.[00:00:00] Intro by Marie; who June is (Lagos → London, Mums in Tech, Samos VC, investor lens).[00:01:00] Origin story: family background, moving to London at 17.[00:01:48] UCL economics; first role at Thomson Reuters and the newsroom energy.[00:03:05] Joining Silicon Valley Bank; vision to sit at the heart of the UK innovation ecosystem.[00:04:12] Maternity leave → learning to code; deciding to build something.[00:05:10] Launching Mums in Tech; SVB sponsorship; on-site childcare for a pilot.[00:06:12] 8-week curriculum; 100 sign-ups; bridging founder–engineer communication and tools.[00:07:39] From shy to intentional leadership; creating space for others’ ideas.[00:08:54] 12 cohorts / 250 women; funding & representation gaps push her toward VC.[00:10:00] Samos VC thesis: sector-agnostic, patient capital; seven years in; starting to angel invest.[00:11:28] Syndicates 101 (Odin/AngelList, SPVs); small checks, one cap-table line, big signal.[00:13:40] Risk mindset; how early angels add momentum and help with institutional references.[00:21:38] Women’s health bets: Level Zero Health (hormones) and Hester Health (postpartum); AI tailwinds.[00:23:34] Geography & check sizes: UK/EU/US; up to $1.5M; occasional flex into quantum.[00:24:05] Lavarie African syndicate; Nigeria/Kenya/Ghana/South Africa; examples (Rayness, Chaodec).[00:31:16] Rapid fire & wrap: AI buzzword; revenue > hype; book—Mindset; reframing failure and closing.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Adam Lasri, partner chez Yellow, le fonds qui veut redéfinir le pré-seed. Dans un marché saturé d’argent mais pauvre en vrai support, Yellow mise sur l’accompagnement ultra-opérationnel : structurer la vision equity, préparer la série A, et ouvrir les bons carnets d’adresses dès le jour 1. Leur secret ? Une team hybride d’ex-investisseurs et de fondateurs, des tickets de 400 k€ qui font la différence, et une approche « founder-first » à la vitesse d’un startup sprint.Adam partage aussi sa vision du jeu : en pré-seed, tout repose sur l’équipe, le “why” et la vitesse d’exécution. Le reste — produit, marché, traction — vient après. Yellow scanne 2 000 projets par an pour n’en creuser qu’une poignée, avec un seul but : être le premier à dire “oui” aux entrepreneurs les plus ambitieux. Un épisode qui mêle clairvoyance, énergie et méthode, parfait pour ceux qui veulent lever mieux, plus vite et plus intelligemment.[00:00:00] Définition du pré-seed et philosophie d’investissement de Yellow[00:02:30] ADN du fonds : ex-Atomico + ex-Glovo, approche opérateur-investisseur[00:04:25] Post-bulle VC : moins de Série A/B, focus 0→1 et vitesse d’exécution[00:06:30] Agnosticisme sectoriel, cas concrets Paladin & Wordsmith.ai[00:09:30] L’avantage d’un founder-led fund : empathie, réseau, playbooks[00:12:30] Process Yellow : 2 000 founders/an, décisions en 48 h[00:20:00] Ce que l’équipe cherche : intentionnalité, storytelling, ambition[00:34:00] Atomico vs Yellow : capital power vs accompagnement terrain[00:40:00] Le rôle du “first believer” et la relation long terme avec les founders[00:43:00] Focus Europe continentale : France, Sud, DACH, potentiel post-2017[00:46:00] Les red flags : manque d’énergie, absence de grit ou d’ambition[00:51:00] Anti-portfolio & leçons d’humilité : Back Market, Conto[00:57:00] Culture de l’exécution : comment détecter les “warriors” sans track-record[01:02:00] Les offsites Yellow : communauté, partage, ROI humain[01:12:00] Monter un fonds = monter une boîte : patience, karma et brand building CHAPITRES : 00:00:00 - Intro 00:01:10 - Intro 00:01:34 - Intro 00:01:58 - Intro 00:02:21 - Intro 00:02:45 - Intro 00:03:08 - Intro 00:03:32 - Intro 00:03:56 - Intro 00:04:19 - Intro 00:04:43 - Intro Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Recommerce, 6,5 millions de smartphones reconditionnés, 28 000 tonnes de CO₂ évitées en 2023… et une mission claire : arrêter d’acheter du neuf inutile. Avec Augustin Sayer, Benoît Varin (cofondateur de Recommerce, ONM, président de la Fédération du Réemploi) raconte comment le reconditionné booste le pouvoir d’achat et crée des emplois en Europe, tout en bousculant un modèle “produire–jeter” à bout de souffle.Au menu : pourquoi 22 % des Français passent déjà à l’occasion, comment lutter contre la concurrence déloyale des marketplaces, et quelles offres (réparation, traçabilité, location) peuvent accélérer la bascule. Un épisode punchy, entre vision de résilience “made in France” et tips très concrets pour prolonger la vie de nos objets.[00:00:00] Introduction[00:01:30] Pourquoi le reconditionné change tout : prolonger la vie des produits, créer de l’emploi local et redonner du pouvoir d’achat.[00:03:00] “Arrêtons d’acheter du neuf” — Benoît Varin prône la sobriété et la fin du neuf à courte durée de vie.[00:06:00] 500 à 700 millions de téléphones dorment dans nos tiroirs : le trésor caché de l’économie circulaire.[00:08:00] Traçabilité, passeport produit et lutte contre la fraude : comment réguler les marketplaces.[00:10:00] Les débuts d’un entrepreneur engagé : de la ferme familiale au commerce équitable.[00:13:00] Le déclic Pachamama en Équateur — comprendre l’urgence du recyclage technologique.[00:18:00] Naissance de Recommerce : créer une filière industrielle du réemploi.[00:21:00] Pourquoi le neuf coûte (artificiellement) moins cher que le reconditionné.[00:25:00] Le combat actuel : concurrence déloyale, TVA non payée, marketplaces hors contrôle.[00:33:00] Fonder la Fédération du Réemploi : redonner de la valeur à chaque produit usagé.[00:37:00] Objectif 2030 : atteindre 30 % de taux de réemploi en France.[00:40:00] Vers une économie résiliente et souveraine : produire et réparer localement.[00:45:00] Culture Recommerce : performance utile, solidarité et joie collective.[00:47:00] Conclusion – Un appel à la résilience, à l’action collective et à la fierté d’entreprendre autrement.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Jules Veyrat, co-fondateur de Stoïk, l’assureur-cyber dédié aux PME. Il explique un modèle qui combine assurance et outils de cybersécurité maison, distribués via des courtiers, pour couvrir l’assistance 24/7, les pertes d’exploitation (y compris rançon au cas par cas), la responsabilité envers les tiers et la cyber-fraude—avec un objectif clair : remettre l’entreprise en route le plus vite possible.Veyrat partage des retours de terrain (ransomwares, phishing dopé à l’IA, négociations pour gagner du temps) et la traction de Stoïk : ~10 000 assurés, forte rétention et expansion en Europe (France, DACH, Espagne, Belgique, Luxembourg), avant d’étendre la gamme produits (surveillance des postes et des boîtes mail, tests de pénétration automatisés). Cap affiché : dominer le segment PME en Europe continentale et atteindre la rentabilité à moyen terme.[00:00:00] Introduction – Cyber, armée et rencontre avec Jules Veyrat[00:02:00] Naissance de Stoïk : protéger les PME contre les cyberattaques[00:05:00] L’assurance cyber : un modèle qui aligne les intérêts[00:09:00] Les PME, maillon faible du risque numérique[00:12:00] Les 4 piliers de la couverture cyber : assistance, pertes, responsabilité, fraude[00:17:00] Rançons et négociations : comment Stoïk gère les crises[00:22:00] L’impact de l’intelligence artificielle sur les attaques[00:28:00] Les chiffres : 10 000 assurés, 50 M€ levés, 13 M€ de revenus[00:33:00] Expansion européenne : France, Allemagne, Espagne, Belgique, Luxembourg[00:38:00] Le partenariat inattendu avec Marc-André ter Stegen[00:42:00] L’avenir de Stoïk : nouvelles offres, IA et cybersécurité défensive[00:46:00] Philosophie entrepreneuriale et croissance maîtrisée[00:52:00] Vie perso, sport et équilibre de l’entrepreneur[00:55:00] Conclusion – « Le risque, c’est aussi d’arrêter d’avancer »Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Stéphanie Hospital (fondatrice de OneRagtime, VP de France Digitale) raconte son chemin d’Orange à l’entrepreneuriat investisseur, et sa vie entre Paris, Chamonix et la Bretagne. On parle réseau, discipline et grands espaces : comment l’oxygène des montagnes nourrit la clarté des décisions, et pourquoi être « 100% présent » là où l’on est change la donne. Elle partage aussi sa vision très concrète du rôle d’un VC : être meneur (lead), siéger au board et assumer les choix clés au bon moment.Côté coulisses, on explore l’éthique entre fonds, la résilience des fondateurs (OnOff, Jellysmack, Sonio…), la place des femmes et la nouvelle génération d’entrepreneurs 2025 dopée par l’IA — où la vitesse d’exécution ne suffit plus sans un vrai talent de vente et de storytelling. Stéphanie livre ses conseils (agir plus vite, créer sa chance, viser la rentabilité pour rester libre) et quelques repères culturels, pour un épisode qui mêle trajectoire personnelle, bonnes pratiques d’investissement et appel à entreprendre.[00:00:00] Introduction – Rencontre entre Stéphanie Hospital et l’équipe d’OVNIs[00:01:00] Chamonix, Paris, Bretagne : vivre entre nature et business[00:03:30] Trouver son équilibre entre réseau, déplacements et respiration[00:05:00] Sport, montagne et inspiration : l’hédonisme du grand air[00:06:00] Les débuts de Stéphanie Hospital dans l’investissement[00:08:30] OneRagtime : philosophie, premiers paris et prises de risque[00:10:30] L’importance d’être “lead” et au board[00:13:00] Coopération ou compétition entre fonds : les dessous du capital-risque[00:16:00] L’éthique du VC : confiance, respect et réputation[00:18:00] Success stories : Jellysmack, Sonio, OnOff…[00:21:00] Ce qu’elle cherche chez un entrepreneur : résilience et conviction[00:25:00] Pourquoi investir, c’est un métier de temps long[00:28:00] La nouvelle génération d’entrepreneurs : rapidité et storytelling[00:32:00] L’évolution du métier d’investisseur : tech, data et relations humaines[00:36:00] Diversité et femmes dans le capital-risque[00:41:00] L’état de la French Tech et les chiffres de France Digitale[00:45:00] Créer sa chance : audace et confiance en soi[00:47:00] Leçon de liberté : quitter le corporate pour entreprendre[00:51:00] Conseils à la jeune Stéphanie : agir plus vite, rêver plus grand[00:54:00] Conclusion – Liberté, éthique et beauté du geste entrepreneurialHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, nous recevons Marie-Christine Levet, cofondatrice et Managing Partner d’Educapital, le premier fonds de capital-risque européen dédié à l’éducation, la formation et l’avenir du travail. Pionnière de l’internet en France, elle revient sur son parcours singulier qui l’a menée de l’entrepreneuriat à l’investissement, avec une constante : accompagner les grandes transformations sociétales.Nous échangeons sur la manière dont l’intelligence artificielle et l’innovation digitale transforment nos façons d’apprendre et de travailler, sur sa conviction que l’éducation est le levier le plus puissant du changement, ainsi que sur la mission d’Educapital : soutenir des entrepreneurs visionnaires qui bâtissent l’avenir. Un épisode riche en perspectives pour tous ceux qui s’intéressent à l’edtech, au capital-risque et à l’impact social.[00:00:00] Introduction & parcours de Marie-Christine Levet [00:03:10] Les débuts d’internet en France et l’expérience Lycos [00:07:45] De l’entrepreneuriat à l’investissement [00:12:15] La création et la mission d’Educapital [00:16:30] L’éducation comme levier de transformation sociale [00:20:30] L’impact de l’IA et du digital sur l’éducation [00:25:50] Les défis du futur du travail [00:32:10] La vision européenne de l’edtech [00:38:40] Conseils aux entrepreneurs et aux fondateurs [00:45:00] L’importance de l’impact et de la responsabilité [00:50:00] Conclusion & inspirations personnelles Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, l’équipe d’OVNI reçoit Hortense Goulard (Les Échos), fraîchement revenue de quatre ans à San Francisco. Elle raconte le basculement de la tech US du boom NFTs/métavers vers l’IA générative, l’ambiance très transactionnelle de la Valley, et ce que change concrètement le “être sur place” pour l’accès au capital, aux talents et à l’information. On parle choix d’implantation (San Francisco vs Valley vs New York/Boston), rythme de travail avec l’Europe, et réalités très pratiques (coworking, recrutement, salaires).Côté tendances, l’épisode plonge dans la “physical AI” (robots + IA), la défense devenue hype dans la Silicon Valley, et un quantique qui revient en force, tout en abordant souveraineté, semi-conducteurs (CHIPS Act, TSMC), et virages politico-réglementaires (Biden, Lina Khan/FTC, Trump). Hortense partage des conseils pour les fondateurs européens qui visent les US, des cas d’usage industriels (drones, maintenance, sécurité), et des sources à suivre (The Information, Platformer) pour garder une longueur d’avance.[00:00:00]: Introduction[00:01:00]: Retour d’Hortense des États-Unis[00:01:20]: France vs USA: ambiances et constats terrain[00:02:18]: San Francisco post-pandémie: centre-ville et SDF[00:02:47]: Le “bureau” des Echos à SF: coworking[00:03:26]: Salaire et coût de la vie à SF[00:03:38]: France “fin de Startup Nation” vs SF à fond[00:04:40]: Télétravail, retours à SF, Miami et Austin[00:05:37]: Faut-il être à SF pour la deeptech?[00:06:38]: Hubs sectoriels: LA, Denver, New York[00:07:04]: YC, Delaware, Texas, et la maison mère[00:08:01]: Défense: nécessité d’une entité américaine[00:09:22]: Culture du temps: ponctualité et rendez-vous courts[00:10:17]: Networking transactionnel et small talk à SF[00:11:40]: “Les Echos, le WSJ français” pour expliquer[00:12:27]: Vagues: NFTs, argent facile, puis licenciements[00:13:50]: Choc ChatGPT: bascule totale vers l’IA[00:16:58]: Curiosité US vs prudence européenne[00:18:36]: Indépendance éditoriale et sponsoring aux USA[00:20:09]: Mur pub/rédaction: grands médias vs influenceurs[00:20:41]: Washington Post, Bezos et la ligne éditoriale[00:22:48]: Réelle politique, Lina Khan et la FTC[00:23:53]: Entrepreneurs vs VCs; IPOs et M&A gelés[00:24:34]: Pourquoi la tech préfère Trump récemment[00:26:03]: Passage obligé par les USA pour scaler?[00:27:07]: IPO US, taille de marché et clients[00:28:17]: S’implanter: recrutements US et écueils[00:28:59]: New York ou San Francisco?[00:29:25]: Exceptions et hubs: Datadog, biotechs à Boston[00:30:41]: Recruter à SF: forte communauté européenne[00:31:40]: Souveraineté vs intérêt business, le débat[00:32:05]: Décalage horaire: routines et organisation[00:35:30]: Physical AI: robots qui comprennent et agissent[00:36:26]: Vision, action et interactions robotisées[00:36:41]: NVIDIA GTC: démos robots et débuts[00:37:32]: “Cerveau” universel pour robots, cas Boston Dynamics[00:38:12]: Infra IA robotique et présence européenne[00:39:33]: Entraînement virtuel et “Dull, Dirty, Dangerous”[00:42:00]: Le quantique coté, retour en force US[00:42:25]: Communications quantiques et navigation sans GPS[00:44:24]: Early stage: pourquoi préférer San Francisco[00:46:00]: Coliving d’entrepreneurs et scènes locales[00:46:27]: Défense: tabou levé et boom des investissements[00:47:12]: Palantir, milliardaires et réorientation des contrats[00:48:35]: DoD: filiale 100% US et contraintes[00:49:04]: Chips Act, relocalisation et souveraineté US[00:50:23]: TSMC Arizona: clashs culturels et Trump[00:51:05]: Europe et usines de puces, batteries[00:51:23]: OVNI doit-il s’installer à SF?[00:51:36]: Recommandation: s’établir à San Francisco[00:52:14]: Souveraineté vs meilleur produit pour clients[00:53:20]: Cloud, Patriot Act et données sensibles[00:56:46]: Platformer de Casey Newton conseillé[00:57:07]: Magma, tendances et souvenirs NFT[00:58:01]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongée au cœur d’une conversation sans filtre avec Stéphane Bohbot, entrepreneur récidiviste passé des sonneries monophoniques de DigiPlug (revendue 30 M€) à Innov 8, leader français de la distribution de produits connectés (DJI, Roborock, EZVIZ, XGIMI, Nuki…). Il partage le fil conducteur de sa carrière: anticiper les usages plus que la techno, et bâtir “la maison du futur” — plus simple, plus accessible, mais encore fragmentée faute d’une app universelle malgré l’émergence de Matter. On y parle retail, marges, logistique, expertise en magasin, et de la montée en puissance de marques asiatiques désormais maîtresses du R&D, du marketing et du go-to-market.Bohbot dévoile aussi ses engagements “impact”: MOVIT, une marque d’accessoires relocalisés (coques made in France, chargeur 30W fabriqué à Annecy en matière 100% biosourcée Arkema à base d’huile de ricin), et Innovate Power, qui démocratise le solaire résidentiel en s’appuyant sur Huawei (onduleurs et batteries). En filigrane: les leçons d’un distributeur devenu fabricant, ses investissements (Devialet), ses vues sur le hardware “hard”, la coopération Europe–industrie, et l’avenir d’une maison connectée… alimentée par des énergies renouvelables.[00:00:00]: Introduction et parcours d’entrepreneur récidiviste[00:01:24]: Fil conducteur: le mobile comme cœur de carrière[00:01:53]: Naissance de DigiPlug et idée des sonneries[00:03:20]: Logiciel intégré en 1998, premiers déploiements[00:03:27]: Revente à des Japonais pour 30 M€ en 2002[00:04:50]: Personnalisation du téléphone, prémices des apps[00:05:39]: Conseils: suivre les mouvements sociétaux[00:06:42]: Démarrage avec 12 000 € et business angel[00:08:42]: Levées de fonds et AXA PE, Sénéquier[00:09:25]: Vision “Maison du futur” et domotique[00:11:02]: Caméras Ezviz sans abonnement, smartphone télécommande[00:11:54]: Vidéoprojecteurs XGIMI et robots Roborock[00:13:50]: Intégration difficile, rêve d’une app unique[00:14:00]: Matter, applications dédiées, serrure Nuki facile[00:15:12]: Accès temporaires Airbnb et automatisations[00:16:06]: Innovate: distributeur n°1 produits connectés[00:16:44]: Nuki, DJI, Parrot: choix de positionnement[00:18:00]: Distribution, logistique, Amazon et retail[00:20:47]: Spécificités logistiques et complexité locale[00:21:57]: Couverture réseaux, 12 ans de construction[00:22:20]: Clés du succès: ultra-spécialisation et expertise[00:24:25]: Retail chahuté, retour au conseil[00:25:55]: Valeur du service et arbitrages prix[00:26:31]: Échecs hardware et difficultés européennes[00:28:21]: Asie: R&D, marketing, lancements fulgurants[00:29:59]: Dyson vs Roborock; passion son et marques[00:31:55]: Innovate 2012: du smartphone aux périphériques[00:34:30]: Marges: Apple vs retail, besoins réels[00:37:40]: Négociations, services, délais et équilibres[00:38:23]: Gestion par marque, relation avec DJI[00:41:13]: Test de Plaud, enregistreur vocal IA[00:42:09]: Micros d’écouteurs: limites et progrès[00:43:33]: Shokz: conduction osseuse vs open fit[00:45:21]: Tests produits: rôle des médias spécialisés[00:46:09]: Pourquoi les marques gardent un distributeur[00:47:25]: Muvit: accessoires éco-responsables made in France[00:49:49]: Chargeur 30W relocalisé, bioplastique Arkema[00:51:35]: Ne pas concurrencer ses marques partenaires[00:52:14]: Bons chargeurs/câbles: normes, USB‑C, conseils[00:55:26]: Innovate Power: solaire, Huawei, stockage[00:57:17]: Pas de B2C; modèles dropship et social[00:58:50]: Verticales e‑commerce et importance du service[01:01:05]: ModeLabs: téléphones de luxe, IPO, cession[01:02:42]: Agilité et acceptation du changement[01:04:46]: Luxe et techno: obsolescence et défis[01:05:58]: Vision, actionnariat BNP et Crédit Mutuel[01:08:05]: Domotique: chimère d’intégration, low‑tech utile[01:09:56]: Concevoir du hardware ici ou en Asie[01:12:39]: Temps, cas Luni/Netatmo, Tikino, géopolitique[01:15:42]: Coopérer en Europe, IA et priorités[01:18:37]: Business angel, investissement dans OVNI[01:20:11]: Devialet: amour de la marque, perspectives[01:22:10]: Distribution, vélos évités, succès Crosscall[01:25:06]: OVNI, geek talk, drones et FPV[01:28:19]: Voyages en Chine, R&D Huawei, tournage[01:31:30]: Recrutements, Muvit en retail, conclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode du podcast OVNIs réunit Arnaud Laurent, Matthieu Stefani et Antoine Moyroud (Lightspeed) autour d'une discussion passionnante sur le capital-risque et l'investissement. Antoine, fort de son parcours varié dans les start-ups et la data science, partage ses expériences et sa vision. Il aborde notamment l'importance croissante de l'IA dans le monde du capital-risque et la manière dont elle peut transformer les stratégies d'investissement. Antoine parle de ses investissements (Mistral, The Mobile First Company , Orqa FPV) et met en avant la nécessité de croire en l'équipe fondatrice et en sa capacité à s'adapter et à innover, malgré les incertitudes du marché.Le podcast explore aussi les défis du capital-risque en Europe, en soulignant le besoin d'une culture du risque plus développée. Antoine discute de l'évolution du marché européen et de la nécessité pour les investisseurs de s'adapter aux nouvelles vagues technologiques. Il insiste sur le fait que le succès repose souvent sur la capacité des fondateurs à articuler une vision claire et à surmonter les obstacles. L'épisode se termine par une réflexion sur l'importance des relations humaines dans le domaine de l'investissement, malgré l'essor de la technologie et des données.[00:00:00]: Introduction[00:01:25]: Discussion sur les vagues technologiques[00:02:05]: Présentation d'Antoine Moyroud[00:07:43]: Analyse des données pour l'investissement[00:12:28]: Présentation de Lightspeed[00:16:18]: Différences entre seed et early stage[00:20:58]: Importance du storytelling[00:23:03]: Intermédiaires dans le capital risque[00:25:01]: Présence européenne de Lightspeed[00:32:35]: Différences entre startup et private equity[00:34:32]: Importance de la croissance personnelle des fondateurs[00:43:54]: Barrières à l'entrée des nouvelles technologies[00:45:02]: Organisation du temps pour les investisseurs[00:49:08]: Ambition européenne et développement de l'écosystème[00:51:07]: Culture du risque en Europe[00:53:05]: Marchés internationaux et ambition[00:56:20]: Rôle de l'humain dans le capital risque[01:01:26]: Recherche de la prochaine opportunité d'investissement[01:03:33]: Importance de partager ses réflexions[01:06:02]: ConclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bilal Zuberi, a renowned deep tech investor, recently shared insights during a visit to Paris. With over 16 years of experience in deep tech investing, Bilal has been at the forefront of backing innovations across various sectors, including semiconductors, biotechnology, clean energy, and defense technologies. During the conversation, he highlighted the importance of moving fast in the tech industry, emphasizing that speed and agility are crucial for startups to outpace incumbents and achieve success. His passion for supporting companies that are harnessing AI to disrupt traditional industries is evident, as he aims to invest in early-stage companies at the intersection of AI and the physical world.In addition to his investment strategy, Bilal discussed his approach to building a new venture fund, Red Glass Capital, which focuses on providing substantial support to founders beyond just financial backing. He emphasized the importance of integrity, humility, and curiosity as core values that guide his investment philosophy. Bilal's global perspective is reflected in his diverse network of limited partners (LPs) from various parts of the world, which he leverages to help his portfolio companies expand internationally. His commitment to fostering innovation and building meaningful partnerships in the tech ecosystem positions him as a key player in shaping the future of deep tech investments.[00:00:00]: Introduction[00:00:31]: Investing in Deep Tech and French Ventures[00:02:00]: Evolution of Deep Tech and Economic Impact[00:03:03]: Cleantech Movement and Tesla's Success[00:05:15]: Lessons Learned from Early Investments[00:07:29]: Importance of Founder DNA in Startups[00:09:30]: Speed and Innovation in Startups[00:10:33]: Moving Fast in Deep Tech Industries[00:13:00]: Tesla's Software Advantage[00:15:00]: The Importance of Speed for Investors[00:17:04]: Balancing Intensity and Humanity[00:19:18]: Elon Musk's Values and Risks[00:22:08]: The Role of Investors in Supporting Founders[00:23:13]: Creating a New Venture Capital Firm[00:24:10]: Fundraising Challenges and Global LPs[00:25:08]: Strategy and Experience in Venture Funds[00:26:35]: Risks of Bias in Experienced Investors[00:27:55]: Investment Focus and Early Stage Strategy[00:29:47]: Changing Dynamics of Series A Funding[00:30:45]: Infrastructure Investments and Economic Impact[00:32:58]: Risks of Raising Excessive Early Funding[00:34:37]: Impact of Large Funding on Startup Behavior[00:36:13]: Importance of Pressure and Global Partnerships[00:36:35]: AI and the Physical World Investment Thesis[00:38:10]: AI's Impact on Cost of Intelligence[00:40:35]: AI's Role in Venture Capital and Services[00:42:47]: AI to Transform Traditional Industries[00:44:15]: Addressing Engineering Shortages with AI[00:46:05]: Empowering Individuals with AI Tools[00:48:23]: Defining AI's Role in the Physical World[00:49:32]: AI in Healthcare and Accessibility[00:51:01]: Evolution of Communication and AI[00:52:47]: AI's Potential in Traditional Industries[00:54:16]: AI as Powerful Tools in Everyday Life[00:55:29]: First Investment in Industrial Cybersecurity[00:57:11]: Security Risks of Internet-Connected Devices[00:58:01]: Building a Business from a Startup Idea[01:00:29]: Founders' Passion and Mission Alignment[01:02:05]: Importance of Execution and Building Big Ideas[01:03:41]: Balancing Innovation and Execution in Startups[01:06:02]: Finding Companies and Building a Network[01:08:23]: Leveraging Unique Branding for Recognition[01:10:15]: Building a Brand and Personal Image[01:12:55]: Partnering with Global Investors for Growth[01:14:07]: Global Market Opportunities in Physical Industries[01:16:25]: Importance of Collaboration and Networking[01:18:30]: Challenges of Large Investment Rounds[01:20:36]: The Missing Middle in Venture Capital[01:22:16]: Value of Collaborative Investment Approaches[01:23:09]: Recommended Reading on AI and Ethics[01:24:42]: Future of Intelligent Systems and Environments[01:25:36]: Closing RemarksHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode d'OVNIs met en lumière le parcours inspirant de Charles Lorin, un jeune homme de 25 ans qui a récemment quitté son poste chez Beaver, une startup spécialisée dans la compliance ESG. Charles partage son expérience unique en tant que premier employé de la startup, soulignant les défis et les succès qu'il a rencontrés. Il décrit comment son parcours atypique, de la musique et du sport à une carrière dans la tech, l'a aidé à développer des compétences variées et à s'adapter à des environnements changeants. Charles évoque également l'importance de l'apprentissage continu, de la résilience face aux échecs et de l'engagement personnel dans le succès d'une entreprise naissante.L'épisode explore également les moments clés de sa carrière, tels que l'onboarding à Station F et son rôle central dans le lancement de Beaver sur de nouveaux marchés comme le Royaume-Uni et les États-Unis. Charles souligne l'importance de l'adaptabilité et de la collaboration au sein d'une petite équipe, tout en partageant des conseils précieux pour ceux qui envisagent de rejoindre une startup en tant que premiers employés. Il insiste sur l'importance de bien comprendre l'environnement de travail et d'être prêt à s'engager pleinement dans le développement de l'entreprise.[00:00:00]: Introduction[00:01:09]: Présentation rapide de Charles Lorin[00:01:47]: Rôle chez Beaver et explication de l'entreprise[00:02:28]: Rejoint Beaver en tant que Sales Lead[00:02:56]: Retour sur l'adolescence et parcours scolaire[00:04:21]: Environnement familial et influences[00:05:10]: Importance du sport et choix de McGill[00:05:31]: Expériences universitaires et sportives à McGill[00:06:03]: Opportunité en Espagne et blessure[00:09:08]: Expérience de travail à Summer Rocks[00:11:47]: Transition vers Beaver et processus de recrutement[00:14:19]: Premiers jours chez Beaver et challenges[00:17:43]: Développement de compétences et leadership[00:19:17]: Évolution des tâches chez Beaver[00:20:33]: Moments galères et victoires chez Beaver[00:23:18]: Product Market Fit et challenges de l'ESG[00:24:32]: Réflexions sur le départ de Beaver[00:27:17]: Conseils pour les futurs premiers employés[00:31:29]: Importance de l'apprentissage et du recul[00:34:06]: Qualités d'un bon premier employé[00:38:27]: ConclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce dernier épisode de la série d’été US du podcast OVNIs, Romain Serman, partage son parcours atypique, passant de diplomate français à la Silicon Valley, où il a dirigé l'ouverture du bureau de Bpifrance. Il évoque les défis rencontrés lors de cette transition, notamment le syndrome de l'imposteur face à une industrie qu'il observait de près sans en être un acteur technique. Romain souligne l'évolution de la tech française, autrefois discrète, qui a su attirer l'attention des fonds d'investissement américains grâce à des efforts constants de promotion et de marketing.Au fil de la discussion, Romain met en exergue l'importance du storytelling dans la réussite des entreprises sur le marché américain, un domaine où les entrepreneurs français ont encore des progrès à faire. Il partage également sa passion pour le codage et l'importance de l'intelligence artificielle dans son travail quotidien, illustrant comment ces compétences lui permettent de rester compétitif et innovant. Le podcast se conclut par une réflexion sur les différences culturelles entre la Silicon Valley et la France, et l'importance pour les entrepreneurs français de se concentrer sur le développement à l'international.[00:00:00]: Introduction [00:01:04]: Présentation de Romain Serman[00:02:12]: Ouvrir un bureau aux États-Unis pour BPI [00:03:29]: Syndrome de l'imposteur et apprentissage [00:05:02]: Attirer des investisseurs américains en France [00:05:53]: Changement de perception de la tech française [00:08:21]: Différences entre startups européennes et américaines [00:10:17]: Taille de marché et environnement entrepreneurial [00:11:25]: Niveau des entrepreneurs et évolution [00:13:30]: Qu'est-ce qu'un bon VC ? [00:16:13]: Marque de luxe dans le venture capital [00:17:04]: Dire non efficacement en tant que VC [00:18:12]: Risque de cynisme chez les VC [00:19:28]: Importance de l'optimisme et de la curiosité [00:19:57]: Codage et impact de l'IA [00:24:56]: Importance d'investir dans des outils technologiques [00:25:14]: Entrepreneurs et startups inspirants [00:27:35]: Description de Cursor et Loft Orbital [00:28:21]: Rôle de BPI France dans la Silicon Valley [00:30:57]: Importance du storytelling pour les startups [00:32:28]: Conclusion et réflexions finales [00:34:04]: Recommandation de lecture et conseil personnel [00:35:09]: ConclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast OVNIs, Arnaud Laurent rencontre Matthieu Soulé à San Francisco pour une discussion fascinante sur les rencontres inattendues et la dynamique des affaires dans la Silicon Valley. Mathieu, travaillant pour Cathay Innovation, souligne l'importance de la sérendipité et de la rapidité dans les relations professionnelles à San Francisco. Il évoque également son parcours personnel, des débuts en France à son installation dans la Silicon Valley, en passant par ses expériences à l'étranger et sa passion pour la technologie et l'innovation.Matthieu discute ensuite de l'évolution de sa carrière, notamment de son implication dans le secteur de la décarbonisation et de l'impact, en lien avec son travail chez Cathay Innovation. Il explique l'importance de la technologie dans l'accélération des solutions durables et partage son engagement personnel dans des projets associatifs. L'épisode se termine par une réflexion sur la culture et les routines de vie en Californie, avec des conseils pour ceux qui souhaitent s'implanter dans la région et tirer parti de l'écosystème dynamique de la Silicon Valley.[00:00:00]: Introduction[00:01:21]: Le rythme des affaires à San Francisco[00:02:59]: Arrivée de Matthieu dans la Silicon Valley[00:05:52]: Expérience et attraits de la Silicon Valley[00:06:21]: Passion pour la technologie et l'innovation[00:07:05]: Opportunités internationales et exploration de la tech[00:08:21]: Description de Cathay Innovation et ses investissements[00:09:34]: Stratégie d'investissement et internationalisation[00:10:42]: Intérêt pour les questions d'impact et de décarbonation[00:14:21]: Évolution de l'intérêt pour la Climate Tech[00:15:46]: Startups d'impact et enjeux de crédibilité[00:17:18]: Focus d'investissement sur l'énergie et la mobilité[00:18:13]: Modèles financiers pour les startups climatiques[00:19:41]: Temps longs et modèles d'investissement en VC[00:20:29]: Financement hybride et infrastructures[00:22:46]: Intégration personnelle et routines en Californie[00:23:29]: Importance du réseau et des relations interpersonnelles[00:24:17]: Culture et rythme de vie californien[00:25:23]: Organisation et répartition des investissements chez Cathay[00:27:48]: Conseils de carrière pour les jeunes professionnels[00:32:52]: Gestion du décalage horaire et organisation professionnelle[00:36:42]: Diversité des parcours pour devenir partner[00:38:25]: Réflexions sur la carrière et le rôle du partner[00:39:51]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.