On The Way

Cette semaine nous recevons au micro d’On The Way, Aurélien Bigo, chercheur sur la transition énergétique des transports.Depuis ses débuts dans la géologie jusqu’à ses recherches actuelles, Aurélien nous partage son parcours inspirant, marqué par une profonde sensibilité aux enjeux environnementaux, énergétiques et climatiques.Alors que la transition énergétique devient un sujet incontournable pour le secteur de la mobilité, plusieurs questions se posent : comment transformer nos modes de déplacement pour réduire drastiquement les émissions de CO2 ? Et quels sont les freins, les moyens et les innovations à surveiller ?Le secteur des transports est l’un des plus gros postes d’émissions de gaz à effet de serre dans le monde mais il reste toujours aujourd’hui difficile de mettre en place des alternatives.Au travers de son récit, Aurélien aborde :Les défis majeurs de la transition dans un secteur qui est difficile à décarbonerLes solutions : des véhicules électriques au covoiturage, en passant par les véhicules intermédiaires, Aurélien Bigo explore les solutions qui pourraient faire la différenceLes scénarios à l’avenir pour atteindre la neutralité carbone Le rôle des politiques publiques : en nous éclairant sur les décisions politiques nécessaires pour accélérer cette transitionDans cet épisode, Aurélien Bigo nous offre une vision complète des choix à faire pour un avenir durable et comment la mobilité jouera un rôle majeur dans la transition énergétique de nos sociétés.Écoutez l’épisode et retrouvez tous les autres sur toutes les plateformes d’écoutes.Bonne immersion !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

In today’s episode, we are pleased to receive Caroline Bouin, Head of Impact Experimentation at Expanscience, on behalf of the Mustela brand.Caroline shares her experience and expertise with us and tells us about the concrete actions taken by Mustela in two main areas: Reduce the company’s ecological footprint.Indeed, the cosmetics industry still has a long way to go to meet climate challenges.Maintain a high level of quality.Since Mustela products are mainly used for babies and/or sensitive skin.It is therefore imperative to remain above reproach on this criterion, which makes the mark famous today. During her professional career, mainly abroad, Caroline held several posts and even started her own business.But it is by becoming a mother that Caroline becomes aware of the importance of health and the impact of our everyday actions and the products we use.“How can we take care of those you love if we don’t take care of the planet?” She then joined Laboratoires Expanscience, more specifically the Mustela brand, in order to combine her personal convictions with her professional daily life.Her objective?Conduct experimental projects to address current climate challenges.It is during one of these innovative projects that Mustela will partner with four other major pharmaceutical names to develop the first bulk supply in pharmacies.A new model is adopted: co-opetition, a middle ground between cooperation and competition. This exchange allows us to better understand how a major brand can become an important player in change through impact projects by maintaining its pioneering role in skin welfare. Join us in this inspiring On The Way episode on all listening platforms and also on the BNP Paribas Personal Finance website. Good immersion!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode d’aujourd’hui, nous avons le plaisir de recevoir Caroline Bouin, Responsable expérimentation impact chez Expanscience, pour le compte de la marque Mustela. Caroline nous partage son parcours, son expertise et nous éclaire sur les actions concrètes menées par Mustela autour de deux axes majeurs :Réduire l’empreinte écologique de l’entreprise. En effet le secteur dermo cosmétique a encore du chemin à parcourir pour répondre aux enjeux climatiques.Maintenir un haut niveau de qualité. Les produits Mustela étant principalement utilisés pour les bébés et/ou les peaux sensibles. Il est donc impératif de rester irréprochable sur ce critère, qui fait la renommée de la marque aujourd’hui.Au cours de sa carrière professionnelle, principalement à l’étranger, Caroline occupe plusieurs postes et monte même sa boîte. Mais c'est en découvrant la maternité que Caroline prend conscience de l’importance de la santé et de l’impact de nos gestes quotidiens ainsi que des produits qu’on utilise. “Comment prendre soin de ceux qu’on aime si on ne prend pas soin de la planète ?”Elle rejoint alors les Laboratoires Expanscience, et plus particulièrement la marque Mustela, afin d’allier ses convictions personnelles avec son quotidien professionnel. Son objectif ? Mener des projets d’expérimentation pour répondre aux enjeux climatiques actuels. C’est au cours de l’un de ces projets novateurs que Mustela s’associera avec quatre autres grands noms pharmaceutiques afin de développer la première offre de vrac en pharmacie. Un nouveau modèle est adopté : la coopétition, juste milieu entre coopération et compétition.Cet échange nous permet de mieux comprendre comment une grande marque peut devenir un acteur important du changement à travers des projets d’impact en conservant son rôle de pionnier dans le bien-être de la peau.Rejoignez-nous dans cet épisode inspirant d’On The Way sur toutes les plateformes d’écoutes mais aussi sur le site de la BNP Paribas Personal Finance.Bonne immersion !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

In this new episode of the podcast "On The Way" proposed by BNP Paribas Personal Finance, we welcome Célia Rennesson, co-founder of the Réseau Vrac & Réemploi (meaning Bulk & Reuse in French).It was in 2012, after watching a tv show highlighting the transition to zero-waste by an American woman, that Célia transformed her ecological awareness into a concrete initiative that today federates hundreds of actors around the same mission: to democratize bulk and reuse to reduce our environmental impact on a daily basis. This is how Réseau Vrac was born in 2016, an association whose mission is to structure, develop and promote bulk sales in France.Réseau Vrac was born from a simple observation: we have too much waste related to our groceries, but it is difficult, if not impossible, to carry out all of them without waste, in other words: in bulk. Apart from cashew nuts or oatmeal, there is a lack of solutions, the actors in the sector are dispersed and poorly coordinated. Faced with this observation, Célia Rennesson decided to create a structure capable of supporting and guiding the various players in the bulk industry, whether they are producers, distributors, or suppliers of logistics solutions.Today, the association brings together more than 900 member companies, covering the entire bulk value chain. This dense network not only makes it possible to strengthen the links between members, but also to weigh in discussions with the public authorities to change the legislative framework which, as you will discover in this episode, is often the magic key to accelerate the movement and force concrete changes.Célia Rennesson invites us to discover her background, her convictions and her vision for the future. With passion and determination, she shows us that each of us can contribute to the transformation of our society towards a more sustainable model.Don't miss this inspiring episode on all podcast platforms and on the BNP Paribas Personal Finance website. Find out how, together, we can build a future that is kinder to our planet.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode du podcast "On The Way" proposé par BNP Paribas Personal Finance, nous recevons Célia Rennesson, co-fondatrice du Réseau Vrac et Ré-emploi.C’est en 2012 que, suite à la diffusion d’une émission de télévision, Célia transformera sa prise de conscience écologique en une initiative concrète qui fédère aujourd'hui des centaines d'acteurs autour d'une même mission : démocratiser le vrac et le réemploi pour réduire notre impact environnemental au quotidien. C’est ainsi que naîtra, en 2016, Réseau Vrac, une association dont la mission est de structurer, développer et promouvoir la vente en vrac en France.Réseau Vrac naît d'une observation simple : nous avons trop de déchets liés à nos courses mais il est pourtant difficile voire impossible de réaliser l’entièreté de ces dernières sans déchets, autrement dit : en vrac. Mis à part les noix de cajou ou les flocons d’avoine, les solutions manquent, les acteurs de la filière sont dispersés et peu coordonnés. Face à ce constat, Célia Rennesson décide de créer une structure capable d’accompagner et de guider les différents acteurs du vrac, qu'ils soient producteurs, distributeurs, ou fournisseurs de solutions logistiques.Aujourd'hui, l'association rassemble plus de 900 entreprises adhérentes, couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur du vrac. Ce maillage dense permet non seulement de renforcer les liens entre les membres, mais aussi de peser dans les discussions avec les pouvoirs publics pour faire évoluer le cadre législatif qui, vous le découvrirez dans cet épisode, est bien souvent la clé magique pour accélérer le mouvement et forcer les évolutions concrètes.Célia Rennesson nous invite à partager son parcours, ses convictions et sa vision pour l'avenir. Avec passion et détermination, elle nous montre que chacun de nous peut contribuer à la transformation de notre société vers un modèle plus durable.Ne manquez pas cet épisode inspirant sur toutes les plateformes de podcast et sur le site web de BNP Paribas Personal Finance. Découvrez comment, ensemble, nous pouvons construire un avenir plus respectueux de notre planète.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On the mic of On The Way this week, Heïdi Sevestre, world-renowned glaciologist. Together, we dive into the captivating world of glaciers, these ice giants that impact our daily lives much more than we think. Yet, faced with the threat of global warming caused by human activities, their future is uncertain. Heïdi, with her contagious passion and expertise, guides us through the hidden secrets of these glaciers. She shares amazing facts about their importance in maintaining the global climate balance. Did you know that 2 billion people depend on glacier water? Whether to drink, to produce energy, to irrigate crops or even to cool nuclear power plants. Two billion people are likely to be affected by the melting of these ice caps. But everything is not lost. Indeed, as Heïdi reminds us with great optimism, it is not too late to act.As you will hear, this episode is much more than just a conversation, it is a call to action for everyone. A call to rethink our relationship to consumption and adopt more sustainable behaviours. Carbon footprint, sustainable transport, circle of influence… Discover how our daily choices can make a real difference in the fight against global warming and the melting of glaciers. Whether you are a strong advocate for the environment or simply curious about how you can participate in a more sustainable world; this episode is for you. Join us on this inspiring journey guided by scientist and adventurer Heïdi Sevestre.This episode of On The Way is available on all your favorite listening platforms.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au micro d’On The Way cette semaine, Heïdi Sevestre, glaciologue de renommée mondiale. Ensemble, nous plongeons dans l’univers captivant des glaciers, ces géants de glace qui impactent notre quotidien bien plus qu’on ne le pense. Pourtant, face à la menace du réchauffement climatique causé par les activités humaines, leur avenir est incertain. Heïdi, avec sa passion contagieuse et son expertise, nous guide à travers les secrets cachés de ces glaciers. Elle partage des faits étonnants sur leur importance pour maintenir l’équilibre climatique global. Saviez-vous que 2 milliards d’êtres humains dépendent de l’eau des glaciers ? Que ce soit pour boire, pour produire de l'énergie, pour irriguer les cultures ou même pour refroidir des centrales nucléaires. Ce sont donc 2 milliards d’individus qui risquent d’être impactés par la fonte de ces glaces. Mais tout n’est pas perdu d’avance. En effet, il n’est pas trop tard pour agir et Heïdi nous le rappelle avec beaucoup d’optimisme.Comme vous l’entendrez, cet épisode est bien plus qu’une simple conversation, c’est un appel à l’action à la portée de toutes et tous. Un appel à repenser notre rapport à la consommation et à adopter des comportements plus durables. Empreinte carbone, mobilité douce, cercle d’influence… Découvrez comment nos choix quotidiens peuvent faire une vraie différence dans la lutte contre le réchauffement climatique et la fonte des glaciers. Que vous soyez un fervent défenseur de l’environnement ou simplement curieux de comprendre comment vous pouvez participer, vous aussi, à un monde plus durable ; cet épisode est fait pour vous. Rejoignez-nous dans ce voyage inspirant guidé par Heïdi Sevestre, scientifique et aventurière.Cet épisode d’On The Way est disponible sur toutes vos plateformes d’écoute préférées.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Land&Monkeys: When fun and sustainability meet in a vegan bakery!Forget the traditional bakeries, Land&Monkeys arrives and shakes the codes! This 100% vegan bakery not only offers tasty products, it reinvents the 21st century business model by placing sustainability and plants at the heart of its activity.Meet Rodolphe Landemaine, the visionary at the helm of Land&Monkeys. A successful baker and founder of Maison Landemaine bakeries, he decided to take on a new challenge: create a 100% plant-based bakery that combines taste pleasure, respect for the environment and a positive impact on the planet. On the menu? Breads, pastries, and snacks 100% vegetable made with quality ingredients, without any compromise on taste.But that’s not all! Land&Monkeys is also committed to:Reducing its environmental impact by minimizing waste and favouring local supply chains.Supporting sustainable agriculture by collaborating with producers committed to environmentally friendly practices.Promoting a healthier and more accessible diet by offering quality vegan products at affordable prices.Through this bakery, we are reminded that to have fun above all goes through the plate! It is through gluttony and the joy of sharing a good meal that we can convince and inspire as many people as possible. Every food choice counts for the planet, a flexitarian diet, with twelve vegetarian meals and two meat meals a week, can make a real difference.Curious about Land&Monkeys' plant innovation?Don’t wait any longer, listen to the episode of On The Way with Rodolphe Landemaine on all your favorite listening platforms.All other episodes are also to discover right here.Enjoy!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Land&Monkeys : Quand le plaisir et la durabilité se rencontrent dans une boulangerie… vegan !Oubliez les boulangeries traditionnelles, Land&Monkeys débarque et bouscule les codes ! Cette boulangerie 100% vegan ne se contente pas de proposer des produits savoureux, elle réinvente le modèle économique du XXIe siècle en plaçant la durabilité et le végétal au cœur de son activité.Au micro d’On The Way, rencontrez Rodolphe Landemaine, le visionnaire à la tête de Land&Monkeys. Boulanger pâtissier à succès et fondateur des boulangeries Maison Landemaine, il a décidé de relever un nouveau défi : créer une boulangerie 100% végétale qui allie plaisir gustatif, respect de l'environnement et impact positif sur la planète. Au menu ? Des pains, viennoiseries, snacks et pâtisseries 100% végétales élaborés avec des ingrédients de qualité, sans aucun compromis sur le goût.Mais ce n'est pas tout ! Land&Monkeys s'engage également à :Réduire son impact environnemental en minimisant les déchets et en privilégiant des circuits d'approvisionnement locaux.Soutenir l'agriculture durable en collaborant avec des producteurs engagés dans des pratiques respectueuses de l'environnement.Promouvoir une alimentation plus saine et accessible en proposant des produits vegan de qualité à des prix abordables.À travers cette boulangerie, on nous rappelle que se faire plaisir passe avant tout par l'assiette ! C'est par la gourmandise et la joie de partager un bon repas que l'on peut convaincre et inspirer le plus grand nombre. Chaque choix alimentaire compte pour la planète, un régime flexitarien, avec douze repas végétariens et deux repas carnés par semaine, peut faire une réelle différence.Alors, curieux de goûter à l'innovation végétale de Land&Monkeys ?N’attendez plus, écoutez l’épisode d’On The Way avec Rodolphe Landemaine sur toutes vos plateformes d’écoute préférées.Tous les autres épisodes sont également à découvrir juste ici.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode, nous nous dirigeons vers l’Espagne. Nos équipes à Madrid ont eu la chance d’interviewer Juan Luis Cabeza, PDG de Social Energy, une entreprise spécialisée dans les panneaux solaires. Il est impliqué dans le monde de l’entrepreneuriat depuis l’âge de 15 ans, lorsqu’il a lancé sa première entreprise. Sa principale motivation est de bâtir des entreprises qui créent de la richesse et la partagent avec les autres. Il croit fermement qu’au XXIe siècle, les entrepreneurs et les entreprises devraient assumer leurs responsabilités et créer un tout nouveau modèle d’affaires où les gens passent en premier. Dans cet épisode, Jose Luis parle de son éveil environnemental, de son parcours d’entrepreneur et de la façon dont Social Energy a commencé. Depuis le début, ils croient fermement que les gens peuvent être autonomes en énergie, avec un engagement profond envers la responsabilité sociale. Chez Social Energy, alors que les préoccupations environnementales ont un poids important, la dimension sociale est tout aussi cruciale. De nombreux employés viennent de milieux marqués par des défis et des conditions de vie difficiles. C’est pourquoi l’entreprise les soutient en les aidant à acquérir des compétences précieuses et à leur donner la chance de bien réussir au travail et dans leur vie personnelle.Un témoignage très inspirant d’un PDG charismatique ! Cet épisode est disponible sur toutes vos plateformes d’écoute préférées.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

For this episode we head to Spain. Our teams in Madrid had the chance to interview Juan Luis Cabeza, CEO of Social Energy, a company specialized in Solar Panels. He has been involved in the entrepreneurship world since the age of 15, when he started his first business. His main drive is to build businesses that create wealth and share it with others. He strongly believes that in the 21st century, entrepreneurs and companies should take on responsibility and create a whole new business model where people come first. In this episode, Jose Luis opens up about his environmental awakening, his journey as an entrepreneur, and how Social Energy started. Right from the beginning, they’ve strongly believe that people can be self-sufficient in energy, with a deep commitment to social responsibility. At Social Energy, while environmental concerns hold significant weight, the social dimension is equally crucial. Many employees come from backgrounds marked by challenges and difficult living conditions. That’s why the company supports them by helping them to learn valuable skills and give them chances to do well both at work and in their personal lives.A very inspiring testimonial by a charismatic CEO ! This episode is available on all your favorite listening platforms.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Para este episodio nos dirigimos a España. Nuestros equipos en Madrid tuvieron la oportunidad de entrevistar a Juan Luis Cabeza, CEO de Social Energy, empresa especializada en paneles solares. Desde los 15 años ha estado involucrado en el mundo del emprendimiento, cuando comenzó su primer negocio. Su principal impulsor es crear empresas que generen riqueza para compartir con otros. Juan Luis cree firmemente que, en el siglo XXI, los emprendedores y empresarios deben asumir la responsabilidad y desarrollar un modelo de negocio completamente nuevo donde las personas se sitúen en el centro. Durante este episodio, Juan Luis comparte su despertar ecológico, su camino como emprendedor y los comienzos de Social Energy. Desde su creación, la empresa ha combinado la convicción de que las personas pueden ser autosuficientes en energía con un fuerte compromiso social. En Social Energy, aunque el enfoque ambiental es muy fuerte, el aspecto social también es crucial. Muchos de los empleados provienen de entornos donde han enfrentado desafíos y condiciones de vida difíciles. Por eso, la empresa busca apoyarlos, ayudándolos a desarrollar habilidades valiosas y brindándoles oportunidades para tener éxito en sus vidas personales y profesionales. ¡Un testimonio muy inspirador por un CEO carismático! Puedes escuchar este episodio en tus plataformas favoritasHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au micro d’On The Way cette semaine : Sylvie Borias, directrice de l’Engagement & de la RSE au sein du Groupe Bel. Peut-être que le nom du Groupe Bel ne vous évoque rien ? Mais si on vous dit Vache Qui Rit, Boursin, Babybel ou encore Pom’Potes, cela vous parle plus, n’est-ce pas ? Eh bien, ce sont toutes des marques de ce groupe familial fort de 150 ans d’existence. Le saviez-vous ?Aujourd’hui, le secteur de l’agroalimentaire est responsable d'un tiers des émissions de gaz à effet de serre à l'échelle mondiale.Dans ce contexte, le groupe Bel s’est engagé depuis de nombreuses années pour développer l’accès à une alimentation plus saine et plus durable pour tous. Au menu de ce récit captivant :Le parcours et le déclic écologique de SylvieLa révolution durable en marche au Groupe Bel depuis plusieurs années : portions anti-gaspi, alternatives végétales, juste rémunération des producteurs…Des conseils applicables dès maintenant et facilement pour une alimentation plus saine et plus responsable Des portions justes et des alternatives végétales pour une planète préservéeL’engagement du Groupe Bel pour un secteur alimentaire plus durable et plus sain se décline à travers de nombreuses initiatives concrètesPrivilégier les portions individuelles pour limiter les surplus et éviter qu’ils ne finissent à la poubelle. L’objectif est de proposer des produits dont les quantités sont adaptées nutritionnellement aux besoins réels des consommateurs, qui respectent l’environnement et qui restent accessibles au plus grand nombreSoutenir le développement de pratiques agricoles plus durablesDévelopper des alternatives végétales gourmandes et innovantes Un rayonnement qui dépasse les frontièresLes initiatives du Groupe Bel ne se limitent pas aux frontières françaises. Le groupe déploie ses actions à l’échelle européenne et mondiale, contribuant ainsi à un impact international de ses actions d’engagement.  Alors n’attendez plus, écoutez l’épisode d’On The Way avec Sylvie Borias sur toutes vos plateformes d’écoute préférées. Tous les autres épisodes sont également à découvrir juste ici. Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On The Way this week: Sylvie Borias, Director of Engagement & CSR at Bel Group.Did you know that?Today, the agri-food sector is responsible for one-third of global greenhouse gas emissions.In this context, the Bel group has been committed for many years to developing access to healthier and more sustainable food for all.On the menu of this captivating story:Sylvie’s ecological journey and clickThe sustainable revolution underway at Groupe Bel for several years: anti-waste portions, plant alternatives, fair compensation for producers…Effective advice now and easily for a healthier and more responsible dietFair portions and plant alternatives for a preserved planetGroupe Bel’s commitment to a more sustainable and healthy food sector is expressed through numerous concrete initiatives:Favour individual portions to limit surpluses and prevent them from ending up in the trash. The objective is to offer products whose quantities are nutritionally adapted to the real needs of consumers, which respect the environment and remain accessible to the greatest numberSupporting the development of more sustainable agricultural practicesDevelop tasty and innovative plant alternativesAn influence that goes beyond bordersBel Group initiatives are not limited to French borders. The group deploys its actions on a European and global scale, thus contributing to an international impact of its commitment actions.Don’t wait any longer, listen to the episode of On The Way with Sylvie Borias on all your favorite listening platforms.All other episodes are also to discover right here.Good listening!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le secteur de la mode compte parmi les industries ayant un des impacts les plus importants sur les changements climatiques et renforce les inégalités socio-économiques à travers le monde. Selon Agence de la transition écologique - ADEME, la production textile utilise 4% de l’eau potable disponible dans le monde et représente avec 1,2 milliard de tonnes de Gaz à Effet de Serre, soit jusqu’à 10% des émissions mondiales. Ces chiffres sont malheureusement en hausse constante, boostés par la fast fashion qui fait qu’à l’heure actuelle, 130 milliards de vêtements sont consommés par an.   La production n’est pas l’unique responsable de la pollution liée au textile. En effet, le transport puis l’entretien comptent pour des parts très importantes. Ainsi comme le précise Oxfam , on considère qu’un jean peut parcourir jusqu’à 65 000 km du champ de coton au magasin de vente, soit 1,5 fois le tour de la planète. Enfin, chaque année, avec l’entretien de nos vêtements génère 500 000 tonnes de microparticules de plastiques (trop petites pour être filtrées dans les stations d’épuration) non biodégradables et qui se retrouvent dans les océans.   Fort de ces constats alarmants, Victoire et Thibault Satto ont décidé d’agir pour éclairer sur une mode plus responsable et durable en créant le média « The Good Goods ». Avec The Good Goods, l’idée est de pouvoir mettre en lumière des marques et des créateurs éthiques, respectueux de l’environnement et transparents. Ils proposent un annuaire qui répertorie les acteurs engagés du secteur et qui respectent la charte qu’ils ont élaborée. L’objectif est d’aider toute l’industrie à se transformer sur tous les pans, de la production jusqu’à la distribution pour contribuer à un meilleur  futur et d’aider le consommateur à se repérer pour faire des choix éclairés.    Pour ce 10ème épisode de notre podcast, Thibault nous partage son parcours, ses convictions et les défis auxquels son équipe est confrontée pour œuvrer au quotidien auprès des marques afin de construire une mode engagée. Il nous donne également ses petites astuces pour consommer plus durable. « Pour tout marque la transition écologique et pour tout personne d'ailleurs c'est un work in progress. Ça prend du temps et l'idée c'est de les accompagner ».    Très bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

The fashion sector is one of the industries with one of the most significant impacts on climate change and it reinforces socio-economic inequalities around the world. According to the Ecological Transition Agency - ADEME, textile production uses 4% of the drinking water available in the world and represents 1.2 billion tonnes of greenhouse gases, i.e. up to 10% of global emissions. Unfortunately, these figures are constantly rising, boosted by fast fashion, which currently means that 130 billion pieces of clothing are consumed per year. Production is not the only responsible for textile-related pollution. Indeed, transport and maintenance account for very important parts. Thus, as Oxfampoints out, it is considered that jeans can travel up to 65,000 km from the cotton field to the sales store, i.e. 1.5 times around the planet. Finally, each year, with the maintenance of our clothes generates 500,000 tonnes of plastic microparticles (too small to be filtered in wastewater treatment plants) that are non-biodegradable and that are found in the oceans as well as in our bodies. On the strength of these alarming observations, Victoire and Thibault Satto decided to act to shed light on a more responsible and sustainable fashion by creating the media "The Good Goods". With The Good Goods, the idea is to be able to highlight ethical, environmentally friendly and transparent brands and creators. They offer a directory that lists the players involved in the sector and who respect the charter they have drawn up. The objective is to help the entire industry to transform on all fronts, to production to distribution to contribute to a better future and to help consumers find their way around to make informed choices. For this 10th episode of our podcast, Thibault shares with us his journey, his convictions and the challenges his team faces in working daily with brands to build committed fashion. He also gives us his little tips for more sustainable consumption. “For everything marks the ecological transition and for everyone else it is a work in progress. It takes time and the idea is to support them”. Very good listening! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hortense Harang, co-fondatrice de Fleurs d’Ici et de wetradelocal.io ne porte pas son prénom par hasard. C’est le marché des fleurs qu’elle a décidé de révolutionner – ou plutôt de rétablir comme dans le temps. Et finalement, pas besoin de réinventer la poudre, il suffit d’un peu de bon sens et de beaucoup de digital !     Après plusieurs années en tant que journaliste, un passage en communication, en politique et en conseil, Hortense trouve finalement sa voie dans l’entrepreneuriat social sans jamais perdre de vue son fil rouge : l’intérêt général.    Mais comment allier entreprise profitable et intérêt général ? Est-ce possible ? Si oui, pourquoi personne ne s’y met ?     Dans cet épisode, Hortense nous informe que le local ne constitue que 7% de l’offre dans nos grandes enseignes françaises de la distribution. Et pour cause, il est plus simple de se fournir de l’ail venant d’Argentine que celui qui pousse à 20km de chez soi… Et ce constat est aussi valable pour les fleurs !     En effet, les roses rouges à la Saint Valentin n’ont rien de glamour… Fabriquées dans des pays en développement, au Kenya notamment, dans des conditions de travail douteuses et à l’impact écologique aberrant, le grand voyage qu’entreprennent ces roses au mois de février chaque année, laisse fortement à désirer.     Mais pourquoi ? Pourquoi faire venir des produits aussi fragiles d’aussi loin ? Comment justifier qu’il soit plus simple de se fournir à l’autre bout du monde (par l’intermédiaire de la Hollande) plutôt que grâce à nos fermes florales ? Pourquoi ne respectons-nous plus les saisons ?     Plusieurs réponses à cela : tout d’abord les producteurs de fleurs en France se font de plus en plus rares, les fermes florales locales n’ont pas résisté à la plateforme géante hollandaise. Il y a aussi les industriels et les grands noms fleuristes qui y voient un gain économique et logistique : « vous savez exactement ce que vous aurez, à telle date et à tel prix. » Facile lorsqu’on n’a pas de saison : on peut garantir des quantités énormes de fleurs, identiques et à bas coût. Et enfin les modes de consommation. Notre époque nous a habitué à avoir tout, tout le temps, et ce, peu importe la saison et notre localisation. Hortense, qui a passé son enfance à attendre la saison des cerises comme si c’était Noël, le sait bien : ce n'est plus le cas aujourd’hui.     Et pourtant Hortense a décidé d’y remédier ! Face à l’urgence climatique et persuadée que c'est en faisant chaque jour des choix de consommation plus responsables qu'on peut infléchir le cours des choses le cours de l'histoire, le cours de l'économie, le cours de la société, Hortense se lance dans l’aventure Fleurs d’Ici.     Dans cet épisode, découvrez le parcours de Fleurs d’Ici : comment relancer la filière en France, comment convaincre les fleuristes de proposer des fleurs locales, comment donner envie aux consommateurs de choisir une violette plutôt qu’une rose… ?  Hortense délivre les étapes de création de Fleurs d’Ici, jusqu’au succès florissant (c’est le cas de le dire) de l’entreprise : 300 nouvelles fermes florales en France, des fleuristes qui se présentent d’eux-mêmes pour travailler avec Fleurs d’Ici et des consommateurs qui ne reviendront pas en arrière. Pour cela, il a fallu casser les codes et prouver qu’il était possible de revenir au local, sans altérer l’efficacité des entreprises.   Remettre l’ancien rythme des saisons au goût du jour grâce à une utilisation du digital poussée et efficace : c’est l’histoire de Fleurs d’Ici, au micro d’On The Way.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hortense Harang, co-founder of Fleurs d'Ici and wetradelocal.io is not named by chance. It is the flower market that she has decided to revolutionize – or rather restore as in time.   And finally, no need to reinvent the powder, just a little common sense and a lot of digital!  After several years as a journalist, a career in communication, politics and consulting, Hortense finally found his way into social entrepreneurship without ever losing sight of his common thread: the general interest.   But how can we combine a profitable company with a general interest? Is it possible? If so, why is no one doing it?      In this episode, Hortense informs us that the local represents only 7% of the offer in our major French retailers. And for good reason, it’s easier to get garlic from Argentina than if it grows 20 km from home… And this is also true for flowers!  Red roses on Valentine’s Day are not glamorous… Manufactured in developing countries, in Kenya in particular, in questionable working conditions and with aberrant ecological impact, the great journey these roses undertake in February each year leaves much to be desired.     But why? Why bring such fragile products from so far away? How can we justify making it easier to buy from the other side of the world (through Holland) rather than through our flower farms? Why do we no longer respect the seasons?      Several answers to this: first of all flower producers in France are becoming increasingly rare, local flower farms have not resisted the giant Dutch platform. There are also the industrialists and the big florists who see in it an economic and logistical gain: «you know exactly what you will have, at a certain date and at a certain price.» Easy when you don’t have a season: you can guarantee huge quantities of flowers, identical and at low cost. And finally, consumption patterns. Our time has accustomed us to having everything, all the time, regardless of the season and our location. Hortense, who spent his childhood waiting for the season of cherries as if it were Christmas, knows it well: this is no longer the case today.     And yet, she decided to remedy it! Faced with the climate emergency and convinced that it is by making more responsible consumer choices every day that we can change the course of things the course of history, the course of the economy, the course of society, Hortense takes us on Fleurs d'Ici adventure.      In this episode, discover the path of Fleurs d'Ici: how to relaunch the sector in France, how to convince florists to offer local flowers, how to give envy to  consumers choose a violet rather than a rose…?   Hortense delivers the stages of creation of Fleurs d'Ici, until the company’s flourishing success (it’s the case to say it): 300 new flower farms in France, florists who present themselves-even to work with Fleurs d'Ici and consumers who will not go back. To do this, it was necessary to break the codes and prove that it was possible to return to the local, without altering the efficiency of the companies.   Bringing the old rhythm of the seasons back to the modern day thanks to a powerful and efficient use of digital: this is the story of Fleurs d'Ici, on the microphone of On The Way.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous avons eu la chance pour ce 2ème épisode de rencontrer Fabienne Morgaut, Directrice RSE de Maisons du Monde, et présidente de la fondation. Inspirez-vous de son parcours riche et atypique : ses études de communication, sa passion pour la nature et les grands singes, ses aspirations pour les voyages l’ont menée à travailler dans un premier temps dans une association qui s’occupe de la forêt tropicale.  C'est à la naissance de sa fille qu'elle a vraiment pris conscience des enjeux de écologiques et a souhaité rejoindre Maison du monde, pour développer la démarche RSE au sein de l'enseigne de meubles et décoration. Fabienne nous explique les démarches mises en place par l’entreprise de distribution pour concevoir des produits avec un impact moindre sur l’environnement : traçabilité des produits, meubles certifiés FSC, ainsi que la création d’un canapé éco-conçu primé par le Ministère de l’Ecologie et l’ADEME.  Créer une stratégie RSE est essentiel mais il est indispensable d'embarquer les collaborateurs afin d'incarner cette stratégie jusqu’au point de vente, en adaptant son offre pour donner au consommateur l’envie d’agir à travers son acte d’achat.  Très bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

For this second episode, we had the opportunity to meet Fabienne Morgaut, CSR Director of Maisons du Monde & President of the Maisons du Monde Foundation. Get inspired by her rich and atypical career path that has led her to develop the CSR strategy in the French furniture and home decor company. Enjoy listening! We had the chance for this 2nd episode to meet Fabienne Morgaut, CSR Director of Maisons du Monde, and president of the foundation. Get inspired by her rich and atypical career: her studies in communication, her passion for nature and great apes, her aspirations for travel led her to work initially in an association that takes care of the forest tropical. It was when her daughter was born that she really became aware of ecological issues and wished to join Maison du monde, to develop the CSR approach within the furniture and decoration brand. Fabienne explains the steps taken by the distribution company to design products with a lower impact on the environment: product traceability, FSC-certified furniture, as well as the creation of an eco-designed sofa awarded by the Ministry. of Ecology and ADEME. Creating a CSR strategy is a must, but it is essential to involve employees in order to embody this strategy right up to the point of sale, by adapting its offer to give consumers the desire to take action through their act of purchase. Very good listening!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.