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Once Upon a Business
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Once Upon a Business

Author: Once Upon a Business

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Description

🚀 Once Upon a Business, c’est le podcast qui explore les stratĂ©gies business et les retours d’expĂ©rience des experts financiers.  

📈 Chaque mois, un nouvel Ă©pisode d’environ 30 minutes sera diffusĂ©. Il explorera, sous la forme d’une conversation, les parcours et les apprentissages de profils financiers et de chefs d’entreprise. En bref... Un condensĂ© des parcours de femmes et d’hommes qui osent, et dont les enjeux sont proches des vĂŽtres.

❓Quelles dĂ©cisions prendre en matiĂšre de prix lorsque les matiĂšres premiĂšres augmentent ? Comment venir en support des Ă©quipes business de son entreprises lorsque l'on est un financier ? Comment animer une Ă©quipe pour l'aider Ă  tenir ses Ă©chĂ©ances ?

Les réponses à ces questions, et plus encore, sont à découvrir dans les épisodes du podcast. 
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Once Upon a Business est une création EMAsphere (https://www.emasphere.com/fr/podcast), plateforme SaaS de reporting pour financiers.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
23 Episodes
Reverse
Il Ă©tait une fois l’histoire
 d’une bande de copains qui avaient dĂ©cidĂ© de crĂ©er ensemble leur petite entreprise. A l’aube de la crise sanitaire, ils flairent le potentiel du secteur vĂ©tĂ©rinaire, et BeVet, un rĂ©seau de cabinets et cliniques vĂ©tĂ©rinaires, voit le jour. Dans ce nouvel Ă©pisode de Once Upon a Business, j’accueille Brieuc de Lamotte, CFO et co-fondateur de BeVet pour nous parler de la croissance fulgurante de cette entreprise nĂ©e il y a quatre ans. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Il Ă©tait une fois l’histoire
 d’un sĂ©rial entrepreneur. Thibaut Dehem dĂ©bute sa carriĂšre en tant que contrĂŽleur financier, mais dĂ©cide trĂšs vite de donner au ton plus aventureux au cours de sa vie professionnelle. Il fondera notamment l’agence crĂ©ative 87seconds, co-fondera Illustrio avant de devenir associĂ© chez Cameleon, Bike43 et du Mix Brussels, le nouveau concept premium qui mĂ©lange Ă  la fois hĂŽtel 4 Ă©toiles, salle de sport, wellness, restaurant et espace de coworking. Vous l’aurez compris, dans ce nouvel  Ă©pisode, Thibaut Dehem nous dĂ©voile tous ses conseils en matiĂšre d'entrepreneuriat. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Il Ă©tait une fois l’histoire... d’une entreprise wallonne historique, fondĂ©e en 1852.À l'origine, c’était une usine de sucre. Mais Cosucra rĂ©ussit brillamment sa mĂ©tamorphose en leader de la production de protĂ©ines d’ingrĂ©dients d’origine vĂ©gĂ©tale Ă  base de pois et de chicorĂ©e dĂšs la fin des annĂ©es 80.Elle abandonne dĂ©finitivement la production de sucre au dĂ©but des annĂ©es 2000 et se tourne vers l'avenir.Aujourd'hui, dans ce nouvel Ă©pisode de Once Upon a Business, je reçois Marc Saint-Paul, le directeur financier de Cosucra, pour explorer la transition Ă©nergĂ©tique, la concurrence et la croissance d'une entreprise pionniĂšre Ă  l'Ă©chelle mondiale.HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Il était une fois l'histoire d'Eric Comblain, Corporate Finance Advisor chez EMAsphere. Eric évolue dans le monde de la finance d'entreprise et des fusions & acquisitions depuis plus de 30 ans. Aujourd'hui, dans notre podcast "Once Upon a Business", il partage ses expériences et ses perspectives sur les transformations du secteur financier. Il nous offre en outre un aperçu précieux sur l'importance de l'adaptation et de l'innovation dans la finance d'entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Il Ă©tait une fois l’histoire de la directrice financiĂšre du meilleur zoo d’Europe. Un lieu oĂč vous pouvez parcourir les cinq continents en une journĂ©e. Ou vous pouvez vous endormir avec les loups et vous rĂ©veiller prĂšs des ours blancs. Il s’agit Ă©videmment de Pairi Daiza, le parc animalier situĂ© Ă  Brugelette, en Wallonie, qui ne cesse de croĂźtre et de s’embellir, sous l’impulsion d’Eric Domb, son crĂ©ateur. J’accueille aujourd’hui la CFO Julie MĂ©lisse, pour discuter de son mĂ©tier de directrice financiĂšre, de ce que c’est de travailler chez Pairi Daiza, mais aussi de son rĂŽle de manager d’équipe. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Il Ă©tait une fois l’histoire
 d’un CFO qui Ă  l’heure de l’hypermĂ©diatisation de l’intelligence artificielle, croyait davantage en l’humain. En la matiĂšre grise. Un atypique de la finance, comme il se dĂ©crit, qui a rejoint depuis 2019 le groupe montois I-care, leader international de la maintenance prĂ©dictive de machines industrielles. Une entreprise qui rĂ©unit plus de 750 collaborateurs et une croissance de ses ventes Ă  2 chiffres. Nous accueillons Jean-Thomas De Dobbeleer, le CFO d’I-care, pour discuter de son mĂ©tier, d’intelligence artificielle et de bien d’autres choses encore. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Ils vous ont inspirĂ©, elles vous ont impressionnĂ©s par leur parcours, leur rĂ©ussite professionnelle, ou mĂȘme parfois par leur sagesse et leur humilitĂ©. Nos invitĂ©s en ce dĂ©but d’annĂ©e nous ont beaucoup appris ! Des femmes, des hommes, des CFO, des CEO dont nous avons retenu les phrases les plus marquantes dans un Ă©pisode spĂ©cial best of de l’étĂ©, aujourd’hui sur Once Upon a Business. Que vous soyez Ă  la plage, posĂ© sur un transat ou dans la piscine, installez-vous encore plus confortablement que vous ne l’ĂȘtes dĂ©jĂ , et bienvenue dans ce nouvel Ă©pisode. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
À moins d’avoir vĂ©cu dans une grotte ces sept derniĂšres annĂ©es, vous n’avez pas pu passer Ă  cĂŽtĂ© de la success story Kazidomi, la scale-up spĂ©cialisĂ©e dans la vente en ligne de produits sains et durables. Nous avons l’immense plaisir de tendre le micro Ă  la talentueuse Emna Everard, CEO et co-fondatrice de Kazidomi, dans cet Ă©pisode de Once Upon a Business.  On s’intĂ©resse aujourd’hui Ă  la croissance fulgurante de cette entreprise belge et Ă  ses dĂ©fis actuels et futurs. Et cerise sur le gĂąteau, on vous rĂ©serve aussi la recette du petit dĂ©jeuner idĂ©al du CFO au cours de cet Ă©pisode. đŸ’Ș HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
💡 Comment rĂ©volutionner le monde des CFO, stressĂ©s et frustrĂ©s au quotidien par des outils de reporting financier obsolĂštes ? Qui mieux qu’un directeur financier aux 20 annĂ©es d’expĂ©rience pouvait imaginer un outil rĂ©volutionnaire et fiable qui ferait gagner un temps prĂ©cieux aux autres CFO ? Hugues Vandepeutte, le CEO d’EMAsphere, la plateforme de reporting pour les financiers, est le nouvel invitĂ© de Once Upon a Business. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Qui aurait cru qu’on parlerait Ă  la fois d’hindouisme, de traitement du cancer et de signatures de contrats Ă  plus de 100 millions d’euros dans un Ă©pisode de Once Upon a Business ? C’est pourtant bien le cas, avec notre nouvelle invitĂ©e en ce dĂ©but avril, Soumya Chandramouli. Elle est la directrice financiĂšre de l’entreprise belge IBA, leader mondial de la protonthĂ©rapie pour le traitement du cancer et elle nous fait l’honneur de sa prĂ©sence sur le podcast. Avec cette CFO, nous reviendrons sur l’annĂ©e exceptionnelle que fut 2022 pour IBA, avec d’énormes contrats signĂ©s en Europe et aux États-Unis. Elle nous parlera aussi des dĂ©fis financiers qu’elle a pu rencontrer et surmonter en tant que directrice financiĂšre. À sa naissance, l’entreprise situĂ©e Ă  Louvain-la-Neuve comptait une vingtaine d’employĂ©s et chaque contrat se signait autour d’une bouteille de champagne. Aujourd’hui, elle rĂ©unit 300 millions de chiffres d’affaires, compte 1800 employĂ©s et s’étend sur les 5 continents de la planĂšte. Une croissance fulgurante qui s’est rĂ©alisĂ©e tout en conservant le caractĂšre familial de l’entreprise. IBA a en outre dĂ©jĂ  permis de traiter plus de 100.000 patients dans le monde entier. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
đŸ”„ C’est l’histoire d’un financier-entrepreneur qui n’a jamais eu peur d’oser. AprĂšs un dĂ©but de carriĂšre classique en tant que salariĂ© dans la finance, il franchit le cap du monde de l’entrepreunariat. Son conseil n°1 aux jeunes qui veulent se lancer ? “Ne craignez jamais de prendre des risques, l’essentiel c’est d’ĂȘtre en mouvement et en interaction avec du monde”. Car c’est bien Ă  partir de lĂ  que les opportunitĂ©s arrivent. Romain Prevost, notre nouvel invitĂ© dans cet Ă©pisode de Once Upon a Business, en sait quelque chose. C’est comme cela qu’il a pu devenir un entrepreneur Ă  succĂšs il y a une quinzaine d’annĂ©es et qu’il est aujourd’hui executive board member chez Novencia, un cabinet de conseils en transformation digitale. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
🐟 "Il n’y a que les poissons qui suivent le courant”.  Thierry Veil, CEO de Bagelstein, la chaĂźne française de restaurants de bagels donne le ton Ă  ce nouvel Ă©pisode de Once Upon a Business. đŸ„Ż Aujourd’hui, Bagelstein, c’est 92 restaurants partout en France, un concept dĂ©calĂ©, du fait maison, du libre-service et une histoire qui roule ! đŸ’¶ Si l’entreprise est aujourd’hui si prospĂšre, ce ne fut pas toujours le cas. En 2018, Bagelstein brĂ»le du cash et se brĂ»le les ailes. đŸ”„ Mais grĂące Ă  un pilotage trĂšs fin du financier Thierry Veil et de son associĂ©, Gilles Abecassis, le panier moyen du consommateur repart Ă  la hausse et l’entreprise renoue avec la croissance. đŸ‘šđŸ» Qui est Thierry Veil, ce CFO atypique devenu CEO ? Comment a-t-il rĂ©ussi Ă  rĂ©orienter son business et Ă  surmonter une phase critique ? 🎙 DĂ©couvrez cette histoire fascinante dans ce nouvel Ă©pisode de Once Upon a Business, animĂ© par Laurie De Coster. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
đŸ’„ Est-ce que votre carriĂšre s’est dĂ©roulĂ©e telle que vous l’aviez imaginĂ©e Ă  20 ans ? Pour Manon Monot, directrice groupe de la veille concurrentielle chez Schneider Electric, ce fut le cas.  ✍ Elle fait partie de ces rares personnes Ă  avoir posĂ© par Ă©crit l’histoire de son parcours professionnel, avant mĂȘme qu’il ait commencĂ©, dans une lettre rĂ©digĂ©e dans le cadre de ses Ă©tudes Ă  Sciences Po Paris : d’abord un cabinet d’audit, puis une transition vers le monde de l’entreprise.  Cette financiĂšre passionnĂ©e gĂšre aujourd’hui une Ă©quipe de sept personnes et se confie notamment sur sa maniĂšre de recruter et le jeu d’équilibriste qui en dĂ©coule, entre soft et hard skills, dans le choix des candidats. ✹ 📊 En quoi la maĂźtrise financiĂšre est-elle indispensable dans la veille concurrentielle ?  Et pourquoi les seules compĂ©tences techniques ne suffisent pas chez un candidat ?  Florence Noblet aborde toutes ces questions avec notre invitĂ©e dans ce nouvel Ă©pisode de Once Upon a Business. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
(Re)dĂ©couvrez avec nous les meilleurs moments de Once Upon a Business, dans un Ă©pisode spĂ©cial “FĂȘtes de fin d’annĂ©e”. 🎄✹ 🎙 Au menu : une discussion Ă  coeur ouvert de nos deux animatrices Florence Noblet et Laurie De Coster, une sĂ©lection des meilleurs extraits du podcast destinĂ© aux financiers et un cadeau Ă  la clĂ© !  🎁 Pour obtenir votre cadeau, une seule marche Ă  suivre : Ă©coutez l’épisode jusqu’au bout et encodez le lien de tĂ©lĂ©chargement prononcĂ© par l’animatrice. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Antoine DuchĂąteau a cofondĂ© et dirigĂ© Odyssey Financial Technologies, qu’il a revendue en 2010. Devenu investisseur spĂ©cialiste du SaaS et du secteur bancaire, cet entrepreneur belge nous parle de son cheminement professionnel. Dans cet Ă©pisode de Once Upon a Business, Antoine nous explique comment ses 5 co-fondateurs et lui ont d’abord vendu leurs services de consultants avant de trouver leur product market fit. Il aborde le rĂŽle prĂ©pondĂ©rant des valeurs, et la place qu’il leur accorde mĂȘme en affaires. Entre facteur humain et soliditĂ© des modĂšles Ă©conomiques, il dĂ©crypte sa thĂšse d’investissement et sa rĂ©cente incursion hors du modĂšle SaaS qu’il affectionne.  HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
📞 Un coup de tĂ©lĂ©phone a fait basculer le cours de son existence. Marc Vossen en parle avec des Ă©toiles dans les yeux et des papillons dans le cƓur. La radio, c’est le grand amour de sa vie. Et ce jour de 1983, il entre pleinement dans le monde de la radio professionnelle pour la premiĂšre fois, avant de devenir CEO de Nostalgie Belgique, 17 ans plus tard. Sa carriĂšre, bĂątie depuis ce fameux coup de tĂ©lĂ©phone, est parsemĂ©e d’optimisme, d’ambition et de passion. 🎙 Durant l’interview, l’ex-CEO de NGroup (Nostalgie, NRJ, ChĂ©rie Belgique) joue la carte de la provocation envers les CFO : “Durant toute ma carriĂšre, je n’ai jamais pu lire un bilan de sociĂ©tĂ©. J’ai toujours Ă©tĂ© entourĂ© par des gens trĂšs compĂ©tents en qui j’avais une totale confiance et qui savaient le faire pour moi et m’en extraire les Ă©lĂ©ments essentiels.” ❓Comment ĂȘtre un leader inspirĂ© et inspirant ? Comment fĂ©dĂ©rer ses Ă©quipes pendant plus de 20 ans, tout en assurant le dĂ©veloppement de son business ? Branchez vos Ă©couteurs et Ă©coutez le nouvel Ă©pisode de Once Upon a Business pour le savoir. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
🍔 Devenir CEO, il en a rĂȘvĂ©. Au retour d’un voyage aux États-Unis, c’est l’évidence. Thomas MĂ©murlin crĂ©e sa chaĂźne de restaurants Ă  burgers, dĂšs septembre 2012. Un concept, destinĂ© aux gourmets, qui n’existe pas encore sur le sol belge.   💰 Un premier restaurant, puis l’autre, et l’histoire s’emballe. Dix ans plus tard, le jeune CEO d’Huggy’s Bar rĂ©unit un chiffre d'affaires de 15 millions d’euros. DerriĂšre ce succĂšs se cachent beaucoup de travail, d’intelligence et
 de patience. ❓ Quelle est la recette du succĂšs d’Huggy’s Bar ? Mise en place de systĂšmes, digitalisation, optimisations : Thomas MĂ©murlin se livre dans cet Ă©pisode de Once Upon a Business.HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
FrĂ©deric Pouchain est le co-fondateur et CEO de la holding Whitestone. Dans cet Ă©pisode de Once Upon a Business, il aborde la soif d’indĂ©pendance qui l’a menĂ© Ă  crĂ©er Whitestone malgrĂ© une belle carriĂšre en finance dans un groupe familial prestigieux et bien Ă©tabli. Il nous explique Ă©galement la genĂšse, les jalons et les coulisses de ces opĂ©rations financiĂšres. Comment s’entourer des meilleurs lorsque l’on est une jeune structure ? Quelles stratĂ©gies mettre en place pour atteindre des objectifs ambitieux ? Les rĂ©ponses et plus encore dans cet Ă©pisode.  HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
🚀 Certains diront que c’était ambitieux, voire impossible, et pourtant il l’a fait. Devenir CFO Ă  25 ans, d’une entreprise en hypercroissance, c’est le pari osĂ© qu’a relevĂ© Pierre Mariage. 🎙 Le directeur financier de Selectra est l’invitĂ© de Once Upon a Business, un podcast propulsĂ© par EMAsphere. Tout est parti d’une opportunitĂ©, d’un coup de foudre professionnel, d’une pincĂ©e de doutes et de beaucoup de dĂ©termination. 📈 Comment construire une Ă©quipe finance de A Ă  Z, quand on devient CFO d’une entreprise en hypercroissance, Ă  peine sorti des Ă©tudes ? DĂ©couvrez toutes les rĂ©ponses dans cet Ă©pisode.HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Nicolas LĂ©onard est le Group CFO de Gaming1, leader belge du jeu en ligne, rĂ©cemment capitalisĂ© par le fonds de renommĂ©e mondiale CVC. Dans cet Ă©pisode de Once Upon a Business, Nicolas nous parle des apports du modĂšle hybride de Gaming1, entre jeu physique et en ligne. Il nous explique comment son entreprise a pu compenser la perte de salaire de tous ses salariĂ©s belges tout gĂ©nĂ©rant un EBITDA estimĂ© pour 2021 de 86M€ ; le tout dans un contexte sanitaire impactant fortement son industrie. Quelles stratĂ©gies adopter pour crĂ©er un pont entre jeu physique et en ligne ? Quels rĂ©flexes adopter pour faire cohabiter OPEX et CAPEX lorsque l’activitĂ© se partage entre deux business models ? Les rĂ©ponses et plus encore dans cet Ă©pisode.HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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