Ten odcinek jest świetnym uzupełnieniem odcinka #31,w którym opowiadamy o prowadzeniu efektywnych spotkań. Dzisiaj odpowiemy na pytanie kim jest osoba facylitująca, po co w ogóle Ci w firmie i jak jej praca przekłada się na współpracę, a w szczególności na rozwiązywanie konfliktów i podejmowanie decyzji. Zapraszamy! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
O transparentności można mówić i mówić. Same nagrałyśmy już jeden odcinek w całości jej poświęcony (#11). Nie ma jednak dnia, w którym nie doświadczałybyśmy momentów, w których potrzebujemy sprawdzać czy na pewno w organizacji rozumiemy ją tak samo. W tym odcinku, jak zdarta płyta, powtarzamy, że bez transparentności nie ma samoorganizacji. Opowiadamy o sytuacjach, które pozwolą Wam zweryfikować, jak głęboko jesteście transparencji w swoich działaniach. Nie zawsze to jest takie oczywiste :) Zapraszamy! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Jak może wyglądać proces rekrutacji w organizacji turkusowej? Czym właściwie zajmuje się Company Recruiter i czy ma co robić? Kim jest rekruter merytoryczny? O tym jak rekrutuje się w SYZYGY Warsaw opowiada Ola Zych, dzieląc się swoim dotychczasowym doświadczeniem rekrutacyjnym. Zapraszamy! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Czy HR w organizacji turkusowej jest w ogóle potrzebny? Czym jest i jak definiujemy HR w turkusie? Tym razem Ewa przeprowadziła wywiad z Pauliną, która opowiada jak zmienia się rola HR - z czym jest łatwiej, a z czym trudniej. Polecamy wszystkim tzw HRowcom ;) Zapraszamy! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
W tym odcinku opowiadamy o dosyć powszechnym zjawisku, jakim są plotki w pracy. Porozmawiamy o tym, jak my definiujemy plotkowanie. Do czego czasami mogą się przysłużyć a od czego nas oddalić? Zapraszamy! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Często słyszymy pytania o to jak podejmować decyzję w organizacji turkusowej? Kto właściwie je podejmuje kiedy nie ma szefa/szefowej? O tym, że rozproszenie odpowiedzialności nie oznacza automatycznego chaosu pewnie już wiecie, jeśli słuchacie nas od jakiegoś czasu. W tym odcinku opowiemy, jakiego rodzaju sposoby podejmowania decyzji mogą nam pomóc, żeby być skutecznym, włączającym różne perspektywy i zwinnym - jednocześnie ;) _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Turkus to nie jest kraina wiecznej szczęśliwości. Tak już w życiu bywa, że bywa różnie. Dzisiaj o tym na jakie wyzwania natykamy się podczas transformacji. Z osobistego punktu widzenia i z metapoziomu. _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
W ostatnich odcinkach opowiadałyśmy o tym jakie kroki, naszym zdaniem, muszą się zadziać, żebyśmy rozpoczęli drogę w stronę turkusu. Dziś mówimy o tym, jak komunikować chęć zmian i same zmiany. _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Czwarty krok to ostatni na naszej liście. Jak rozmawiać o pieniądzach i dlaczego to takie trudne? Przekonajcie się czy udało nam się znaleźć odpowiedź. _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Kontynnujemy serię od czegoś zacząć dążenie w stronę turkusu. Mówiłyśmy o znalezieniu odpowiedzi na pytanie PO CO? Gdzie i jak się edukować? Kolejnym etapem jest rozmowa o tym, jak rozmawiać i określać zasoby i kompetencje, które posiadamy jako organizacja. _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Od czego zacząć transformację w stronę turkusu? Kontynuujemy nasze rekomendacje i opowiadamy o tym co powinniście przeczytać startując w tę podróż. _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Od czego zacząć transformację w stronę turkusu? To pytanie, które często słyszymy. Udało nam się złapać od czego bezapelacyjnie musicie zacząc i o tym opowiadamy w tym odcinku. _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Przedstawiamy framework, z którego możesz korzystać podczas spotkań zespołowych. Nie ważne czy jesteś turkusowy czy niebieski ;) Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Co ma wspólnego mikrozarządzanie z byciem bohaterem? Jakiej odwagi wymaga oddanie odpowiedzialności innym? Choć temat pojawiał się już w innych odcinkach, w tym patrzymy na niego z innej perspektywy. Wykład Brene Brown a którym wspominamy w odcinku Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
W tym odcinku rozmawiamy o tym jak rozstawać się transparentnie i szczerze. Testujemy nowe podejście do naszego podcastu, w którym staramy się skondensować wiedzę i temat w 20 minut. Dajcie znać co sądzicie :) Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Mija właśnie rok odkąd opublikowałyśmy nasz pierwszy odcinek. Czas więc na zatrzymanie sie - podsumowanie tego co się wydarzyło, weryfikację, refleksję - aby wyciągnac wnioski i zrobić z nich użytek. Opowiemy Wam po co i jak przeprowadzać retrospektywy. Bez spinki i z pogłębioną refleksją. Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Improwizacja stosowana to jeden z przedmiotów na topowych studiach MBA w Stanach Zjednoczonych. Skąd ten pomysł? W jaki sposób improwizacja idzie w parze z biznesem? Co ma wspólnego z ciągłym uczeniem się? O tym i wielu innych ciekawych rzeczach opowiedział nam Bart Jurkowski z Impro Impro. Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
W tym odcinku rozmawiamy o ostatnim atrybucie nowego modelu zarządzania - ciągłym uczeniu się. Będzie o tym co wspiera organizacyjne uczenie się a co utrudnia dzielenie się wiedzą i przekładanie zdobytej wiedzy na praktykę. Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Do tego odcinka zaprosiłyśmy Marcina Stasiaka z SYZYGY Warsaw, który poza byciem Developerem w jednym z zespołów klienckich, pełni też wiele ról na poziomie ogólnofirmowym. Będziemy rozmawiać o historii zespołu Fuksja. Jest to opowieść o tworzeniu się samoorganizujących się zespołów - o tym jak wygląda proces, jakie przeciwności mogą stanąć na drodze i co zrobić, żeby z nich wyjść. Dotkniemy także tematu o tym w jaki sposób dążyć do tworzenia sieci zespołów, a nie krążących wokół siebie oddzielnych bytów. Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)
Świadome Przywództwo jest zaproszeniem do życia wolnego od walki i ofiar, szukania winnych, przymusu naprawiania, doświadczania izolacji za Jim Dethmer and Diana Chapman. W swoich pracach mówią oni o 15 zobowiązaniach (commitments), które rozpoczynają proces pozytywnej zmiany. W tym odcinku opowiadamy o ostatnich pięciu, które dotykają bardzo głębokich i wysublimowanych aspektów. Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)