У цьому епізоді говоримо про один з найважливіших етапів життєвого циклу проєкту — Discovery Phase. Розбираємось, чому клієнти часто хочуть "почати кодити вже вчора", а команда намагається зрозуміти, що саме ми будуємо, і чому пропускати цей етап — це як будувати дім без фундаменту.У випуску обговорюємо:Що таке Discovery насправді і чому це не просто "збір вимог"Хто відповідає за дослідження і які ролі потрібніАртефакти Discovery: що отримуємо на виходіЯк правильно оцінювати та продавати цей етап замовникуРеальні кейси: коли Discovery врятувало проєкт, а коли його відсутність призвела до проблем
Бізнес-аналітик в команді це завжди підсилення, а часто й необхідність. Однак, у цій співпраці є свої ризики — цьому епізоді обговорюємо які саме та що ж цим робити. 1. Найпоширеніші ризики у співпраці з BA 2. Про важливість якісно визначених вимог 3. Чому інколи BAю на проєкті не раді 4. Що зближує команду з BA
У цьому епізоді ми говоримо про два найважливіші пункти циклу співпраці з бізнес-аналітиком — найм та звільнення. 1. Коли команді стає потрібним BA і як його обирають2. На що зважати під час найму BA3. Чи важливі сертифікації4. Які скіли BA дійсно важливі5. Коли час прощатися з BA6. Що для нас звільнення
Про необхідність BA на проєкті. Ще трохи про перетин обов'язків BА & PM. А що якщо ВА став менеджером? У чому цінність BA для клієнта.
Говоримо про обовʼязки PMів та BAів, як вони перетинаються, відрізняються і коли це може спричиняти конфлікти. Інтро Як перетинаються обов'язки ВА і РМ Що не подобається ВА у співпраці з РМ? Які бувають ВА? Про що ВА не розповідає РМ-у? Ідеальний ВА Ані Коли ВА не перформить Оффтоп про комунікацію