Parcours de Coach®

DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 44ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Arnaud TONNELÉ bouscule les évidences du coaching pour réhabiliter théorie, collectif et pensée critique, et invite les coachs à investir un territoire plus vaste : la transformation des organisations.CitationPour Arnaud : « On est dans un métier où le coach est son propre outil. Donc, bien sûr, il y a des techniques, des outils, etc. Mais d’abord, on accompagne nos clients avec ce qui nous sommes.  » Du conseil au coaching : quand les questions deviennent plus puissantes que les réponsesArnaud TONNELÉ n’avait pas prévu de devenir coach. Ses premières enquêtes de climat social lui révèlent que dirigeants et collaborateurs peuvent vivre des réalités radicalement différentes au sein d’une même organisation. De la sociologie des organisations au conseil, puis à Danone, un déplacement s’opère progressivement : il découvre que les questions peuvent avoir un pouvoir transformateur supérieur aux réponses. Le coaching apparaît alors moins comme une méthode supplémentaire que comme un changement de posture. La théorie comme accélérateur de pratiqueÀ rebours d’une époque fascinée par les méthodes rapides et les solutions clés en main, Arnaud défend les grands corpus théoriques. Sociologie des organisations, Palo Alto, systémique, sociodynamique, analyse transactionnelle : une théorie naît pour lui de l’observation répétée du réel, puis retourne au réel pour être éprouvée. Sans cette grille de lecture, le coach risque de singulariser chaque situation et de perdre en puissance d’action. Maîtriser la théorie ne ralentit donc pas le praticien : cela lui permet d’aller plus vite et plus finement. Le coach est son propre outilTechniques et méthodes comptent, mais elles ne suffisent pas. Pour Arnaud, le coach accompagne d’abord avec ce qu’il est. Lectures, rencontres, conversations, supervision, intervision, sport, montagne ou travail thérapeutique participent au façonnage de cet outil. Se développer comme coach suppose alors de se confronter à l’altérité et à des visions du monde capables de faire vaciller ses propres évidences. Il n’existe pas une voie unique pour entretenir cet outil : chacun doit trouver son cocktail. Du héros individuel à la puissance du collectifNotre culture continue, selon lui, à regarder l’organisation à travers le prisme de l’individu : on recrute, forme, évalue et licencie des individus. Pourtant, juxtaposer des personnes brillantes ne produit pas nécessairement un collectif brillant. Une équipe développe des qualités émergentes qui excèdent la somme de ses membres. Derrière la difficulté à investir réellement le collectif se cache parfois une raison moins avouable : un collectif puissant peut inquiéter un manager soucieux de garder la main. Une équipe s’entretient avant de tomber en panneArnaud transpose au collectif une évidence venue de l’industrie : mieux vaut la maintenance préventive que le curatif. Les organisations consacrent pourtant parfois zéro temps et zéro euro à l’entretien de la cohésion, des relations, de l’alignement, des valeurs, de l’envie ou de l’efficience, puis sollicitent un coach lorsque la situation est devenue critique. Son constat est simple : une équipe ne fonctionne pas toute seule. Ne pas l’entretenir finit par produire silos, lenteur, absentéisme, défaut de coopération et difficultés de déploiement. Team building ou team coaching : passer un bon moment ne suffit pasUn dîner, un voyage ou une activité ludique peuvent créer de la convivialité. Mais si les rôles, les responsabilités, la vision, la décision ou les tensions restent hors champ, le lundi matin l’équipe retrouve les mêmes difficultés. Pour Arnaud, la cohésion se construit d’abord par le travail : discuter, confronter, décider, parfois s’engueuler, dans un cadre à la fois suffisamment sécurisant et suffisamment ouvert. Le coach d’équipe accompagne ce travail plutôt qu’il n’organise simplement un moment agréable. Détox managériale : résister aux idées séduisantesAgilité, innovation, leadership, transformation, OKR : Arnaud observe avec perplexité la succession des nouveaux packagings managériaux. Non parce que tout serait à rejeter, mais parce que le marché du management a besoin de fabriquer de la nouveauté. Face aux mots d’ordre, il revendique le droit de revenir aux sujets réels et aux pratiques qui fonctionnent. Son antidote : penser contre les évidences, retrouver quelque chose de l’enfant libre capable de demander pourquoi le roi est nu quand tout le monde admire son costume. L’échec ne devient formateur que si on le travailleArnaud ne cherche pas à fabriquer l’image d’un praticien infaillible. Il reconnaît avoir exploré de nombreux ratages et pointe un danger majeur : transformer l’expérience en bibliothèque de solutions reproductibles. Ce qui a fonctionné avec un client peut échouer dans une situation apparemment identique. La question essentielle redevient alors : qu’y a-t-il de neuf ici ? L’échec n’est pas formateur en soi ; il le devient lorsqu’on décide de l’interroger, notamment en supervision, pour mettre des mots sur l’expérience et éclairer ses angles morts. Il propose même d’amener en supervision les coachings réussis afin de comprendre ce qui a effectivement fonctionné. Coaching d’organisation : changer d’objet et changer d’échelleLe coaching d’équipe prend l’équipe pour objet. Le coaching d’organisation vise la transformation. Les deux peuvent se croiser lorsqu’une transformation exige de remettre une équipe de direction à flot, de travailler sa vision, son alignement, sa cohésion ou ses processus de décision. Mais Arnaud invite surtout le coach à sortir de la seule maille individuelle : accompagner un leader peut devenir un moyen d’impacter des ensembles plus vastes. Les enjeux auxquels nos organisations sont confrontées ne pourront, selon lui, être traités uniquement à l’échelle de l’individu. Le territoire de la transformation : un nouvel horizon pour les coachsFace à un marché du coaching individuel, de la formation et de la supervision qu’il décrit comme saturé, Arnaud invite les coachs à regarder vers un autre territoire : celui de la transformation. Le coach d’organisation n’a pas nécessairement à devenir expert du contenu technique apporté par son client. Son travail consiste notamment à comprendre pourquoi le système n’arrive pas à produire la transformation recherchée. C’est là qu’écoute, posture basse, systémique, lecture des interactions et orientation résultat prennent toute leur puissance. Prendre la parole : du privilège à la responsabilité du coachArnaud interroge enfin la discrétion de la profession. Les coachs ont accès quotidiennement au fonctionnement réel des organisations et observent aussi bien leur potentiel d’épanouissement que leur capacité à devenir des environnements profondément destructeurs. Ce privilège d’observation crée, à ses yeux, un devoir : contribuer davantage au débat sur les groupes, les entreprises et les transformations collectives, quitte à s’exposer au désaccord.Pour plus d'informations à propos de Arnaud TONNELÉ, visitez son profil LinkedIn : tinyurl.com/profil-Arnaud-TonnelePour commander ses différentes livres auxquels elle fait référence dans cette interview : « 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif » sorti chez Eyrolles en 2011 : tinyurl.com/65-outils« La Bible du team-building, 55 fiches pour développer la performance des équipes » sorti chez Eyrolles en 2015 : tinyurl.com/bible-team-building« Comment réussir à se planter plus vite et plus efficacement – Offrez-vous une cure de détox managériale ! » paru chez Eyrolles en 2020 : tinyurl.com/comment-reussir-planter« Brèves de coach – Transformations, leadership, management. Comment le coaching peut changer le monde » paru chez Enrick B. Editions en 2024 : tinyurl.com/breves-de-coach« Manuel de coaching d'organisation – Accompagner les organisations autrement » sorti chez Eyrolles en 2025 : tinyurl.com/manuel-coaching-orgaPour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « L'Homme-chevreuil – Sept ans de vie sauvage » de Geoffroy Delorme, Vincent Zabus, Jean-Denis Pendanx sorti aux Arènes BD en avril 2026 : tinyurl.com/lhomme-chevreuilDécouvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (tinyurl.com/Dieu-est-grande) puis la chanson choisie pour clore le second intermède (tinyurl.com/tirade-non-merci) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (tinyurl.com/theme-top-gun).L'entretien s'est déroulé le xxxx (xxx).SUIVEZ-NOUSVous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer, Amazon Music) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : tinyurl.com/EcoutezPDC-44Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder à l'ensemble de nos productions : https://tinyurl.com/lemediadescoachsSOUTENEZ-NOUSCet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.comou via son email : [email protected] avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. Concrètement, un commentaire ajouté sur ApplePodcast nous serait très utile pour augmenter la notoriété de nos

DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 43ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach, psychanalyste et superviseure Hélène VECCHIALI explore les figures du pervers narcissique, du sauveur compulsif et du masculin blessé pour interroger notre posture d’accompagnant et la responsabilité dans la relation.CitationPour Hélène : « Le pardon est un processus à deux, encore faut-il qu’il soit demandé !  » Coaching et diagnostic : poser le bon mot pour ne pas enfermerHélène VECCHIALI nous alerte sur l’inflation du terme pervers narcissique. Derrière l’étiquette, une souffrance réelle, mais aussi un risque de déresponsabilisation. En coaching, accueillir la douleur sans valider trop vite le diagnostic devient un acte d’éthique. Identifier les faits, repérer la stratégie, discerner la lune de miel, l’isolement, la destruction progressive : la précision sémantique protège autant le client que la relation professionnelle.La blessure narcissique et la fascination contemporainePourquoi notre époque diabolise-t-elle si vite ? Le pervers narcissique devient un signifiant fourre-tout qui masque parfois une conflictualité ordinaire. Hélène rappelle que le pervers considère l’autre comme un objet à détruire. Mais elle insiste aussi sur la faille de la victime idéale : une lumière, une beauté intérieure, une fragilité structurelle ou circonstancielle. Le coaching ne consiste pas à désigner un monstre, mais à comprendre la dynamique.Du sauvetage à l’addiction d’amourDans La stratégie des sauveurs, Hélène décrypte le besoin ardent d’être aimé. Le sauveur compulsif ne donne pas par pure générosité ; il attend une réparation affective. L’enfant parentalisé devient adulte en quête d’amour par procuration. Proposer ou imposer son aide devient la ligne de fracture entre accompagnement sain et emprise déguisée. Le duo peut se transformer en duel lorsque la dette devient insupportable.Autonomie et posture basse : le cœur du coachingLe sauveur sain propose, il n’impose pas. Il respecte la temporalité et l’autonomie de l’autre. Cette distinction éclaire puissamment la posture du coach. Attendre la demande, refuser de faire à la place, ne pas envoyer la facture affective : voilà l’exigence. Hélène interroge frontalement les motivations inconscientes des coachs. Pourquoi voulons-nous accompagner ? Sauver ou permettre la responsabilité ?Les mots comme levier ou arme de destructionOrthophoniste de formation, passionnée d’étymologie, Hélène rappelle que l’inconscient est structuré comme un langage. Les mots peuvent révéler, blesser, enfermer. En coaching, la vigilance sémantique devient une discipline intérieure. Adapter son registre, se mettre en position basse, discerner la double contrainte, éviter la jouissance narcissique du langage : le mot juste protège la relation.Sortir des rôles pour accéder à la libertéVictime, sauveur, dominateur : trois postures qui aliènent. Le fil rouge de ses ouvrages consiste à vulgariser la psychanalyse pour éclairer les tensions contemporaines et libérer les individus des répétitions inconscientes. Pour les coachs et superviseurs, l’enjeu est clair : ne pas rejouer ses propres blessures dans l’accompagnement et cultiver une responsabilité lucide.Pour plus d'informations à propos de Hélène VECCHIALI, visitez son profil LinkedIn : tinyurl.com/H-VECCHIALIPour écouter les autres épisodes en lien avec celui-ci : Parcours de Coach® N°17 : Émilie DEVIENNE / Le Bibliocoaching : tinyurl.com/pdc17EDParcours de Coach® n°2 : Jean-Yves ARRIVÉ / Le Coaching vu par un Pionnier : tinyurl.com/pdc2jyarrivePour commander ses différentes livres auxquels elle fait référence dans cette interview : « Mettre les pervers échec et mat - Comment les identifier, les neutraliser et sauver leurs victimes » sorti chez Marabout en avril 2019 : tinyurl.com/Mettre-les-pervers« La tragédie des sauveurs - Ou le besoin ardent d'être aimé » sorti chez Marabout en mars 2024 : tinyurl.com/tragedie-des-sauveurs« La déconstruction des hommes - Une fausse bonne idée » sorti chez Guy Trédaniel en août 2025 : tinyurl.com/deconstruction-des-hommesPour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Chiche ! Tentons l'audace ! » de Florence Servan-Schreiber sorti chez Leduc Graphic en janvier 2026 : tinyurl.com/Chiche-Tentons-laudaceDécouvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (tinyurl.com/Il-y-a-des-mots) puis la chanson choisie pour clore le second intermède (tinyurl.com/Voir-un-ami-pleurer) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (tinyurl.com/Gymnopedies-Erik-Satie).L'entretien s'est déroulé le lundi 16 février (Paris 14ème).SUIVEZ-NOUSVous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer, Amazon Music) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : tinyurl.com/EcoutezPDC-43Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder à l'ensemble de nos productions : https://tinyurl.com/lemediadescoachsSOUTENEZ-NOUSCet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.comou via son email : [email protected] avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. Concrètement, un commentaire ajouté sur ApplePodcast nous serait très utile pour augmenter la notoriété de nos productions : https://tinyurl.com/commentaire-sur-ApplePVous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (https://tinyurl.com/tipeee-LMC)  ou notre compte PayPal (https://tinyurl.com/paypal-LMC). Si vous souhaitez en savoir plus sur nos différentes activités, abonnez-vous à notre lettre d'information mensuelle en remplissant une fiche contact avec votre adresse email sur Le Média des Coachs.Et pour ne rater aucun épisode, abonnez-vous !  © Le Média des Coachs® - www.lemediadescoachs.com - 2026 Publicité placée en début d'épisode : 𝗟𝗮𝗻𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱'𝘂𝗻 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗴𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲 𝙈𝘼𝙏𝙐𝙍𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® 𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟲Vous êtes coach professionnel depuis 5 à 10 ans ? Et si votre prochaine évolution ne consistait plus à apprendre davantage mais à vous transformer autrement ?𝙈𝘼𝙏𝙐𝙍𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® (tinyurl.com/Groupe-Maturation) est un espace de supervision collective destiné aux coachs expérimentés qui souhaitent approfondir leur pratique, revisiter leur posture et traverser une nouvelle étape de leur développement professionnel.Pendant 5 journées réparties sur l'année, j'accompagnerai un groupe de 4 à 6 coachs professionnels dans une dynamique vivante, exigeante et créative pour retrouver du souffle dans leur pratique et développer davantage de discernement, de liberté intérieure et de justesse relationnelle.À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne.Pour en savoir plus, contactez-moi : via LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionou via email : [email protected]© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026Publicité au fin d'épisode : 𝙇𝙚 𝙈𝙚́𝙙𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙨 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝𝙨®Pour tout savoir sur les différentes activités du 𝙈𝙀𝘿𝙄𝘼 𝘿𝙀𝙎 𝘾𝙊𝘼𝘾𝙃𝙎® et découvrir l'ensemble des séries de podcasts que nous produisons, rendez-vous sur notre site www.lemediadescoachs.com !© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026Soutenez-nous sur Tipeee et PayPal !

DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 42ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Serge ESKENAZI révèle comment l’intelligence collective et la bienveillance radicale transforment les équipes en systèmes vivants, où le sens, la régulation et l’aspiration deviennent les leviers d’une performance humaine et durable.CitationPour Serge : « Quand un client projette sur moi que je suis une bonne figure d’autorité, il m’attribue un pouvoir pour soutenir la guérison de ses blessures et pour L’aider à déployer ses ailes. Mon rôle n’est pas d’exploiter cette projection, mais de la protéger comme un espace sacré où la liberté, l’autonomie et la responsabilité peuvent émerger.  » Le coaching comme espace de métamorphose : du symptôme à l’aspirationSerge ESKENAZI pose un postulat clair : le coaching ne traite pas les problèmes, il libère les aspirations. Pour lui, 80% des tensions en équipe naissent d’un déficit de signes de reconnaissance ou d’un besoin de sens non comblé. Plutôt que de se focaliser sur les dysfonctionnements, il invite à écouter ce que les acteurs veulent vraiment vivre – une équipe où chacun se sent reconnu, utile et aligné. Cette approche, inspirée de Victor Frankl et d’Irvin Yalom, replace l’humain au centre : « Nous n’avons pas tous les mêmes réponses, mais nous partageons tous le même besoin de sens. » Le coach devient alors un accoucheur de potentiels, aidant les individus et les collectifs à construire leur propre espace de sens, entre rêve et réalité opérationnelle.L’équipe comme système vivant : les trois stades de développementSerge s’appuie sur un modèle structurant : les trois stades de développement des équipes (collection d’individus, équipe solidaire, équipe performante). Contrairement aux approches linéaires, il souligne que les équipes oscillent en permanence entre ces stades, et que le rôle du coach est d’accompagner cette métamorphose organique. Son outil phare ? Un diagnostic partagé via des post-it, où chaque membre évalue la maturité de son équipe. « Une équipe n’est pas un projet à terminer, mais un vivant à nourrir. » La clé ? Passer de la logique du "ou" (hiérarchie vs. collaboration) à celle du "et" (autonomie ET responsabilité, performance ET bienveillance). Il illustre cela par des cas concrets où des équipes, en nommant leurs écarts de perception, transcendent leurs conflits et co-construisent leur futur.Dire les choses difficiles : l’art de la régulation bienveillanteSerge décrypte l’économie des non-dits et leur coût exorbitant : exclusion, souffrance silencieuse, perte de confiance. Il partage une anecdote marquante : un collaborateur marginalisé à cause d’une odeur corporelle, problème tabou pendant des années, jusqu’à ce qu’un dialogue respectueuxrétablisse le lien. Pour lui, la régulation n’est pas une technique, mais une compétence collective à cultiver, via des espaces dédiés (réunions de température, feedbacks structurés). Il distingue confrontation (interpellation adulte-adulte) et violence (jugement ou humiliation), et insiste sur l’importance des mots justes et du cadre sécurisant. « On peut tout dire, à condition de mettre les formes et de viser l’alliance. »Coaching d’équipe vs. team building : dépasser les malentendusSerge clarifie une confusion récurrente : le team building n’est pas une activité ponctuelle (cabanes dans les arbres, séminaires ludiques), mais un processus continu de construction d’équipe. Il oppose prêt-à-porter (formations standardisées) et sur-mesure (accompagnement systémique), où le coach agit comme un tailleur ajustant son intervention aux quatre besoins universels des équipes :Vision partagée (projet commun inspirant).Régulation (dialogue et ajustement relationnel).Apprentissage (montée en compétences collective).Opérationnalisation (traduction dans les pratiques quotidiennes).  Les équipes de direction : du silo à la gouvernance collectiveIl dénonce un leurre courant : les comités de direction qui se réduisent à des réunions fonctionnelles, où chacun défend son pré carré. Pour lui, une équipe dirigeante performante incarne d’abord une identité collective avant des rôles individuels. Il cite l’exemple d’un dirigeant imposant à un directeur industriel réticent de devenir membre à part entièredu Codir, sous peine de départ. « Diriger, c’est d’abord incarner les valeurs que l’on exige des autres. » Serge explore aussi les jeux de pouvoir, qu’il considère comme sublimables par une culture de la transparence et de la co-responsabilité. « Les jeux de pouvoir disparaissent quand l’équipe a un rêve plus grand qu’elle. »Éthique et transfert : la sacralité de la relation coach-clientPoint d’orgue de l’épisode, sa réflexion sur l’éthique du coaching. Le transfert (projection d’une figure d’autorité) est inévitable et précieux, mais doit être protégé pour éviter la manipulation. Il alerte sur les pièges :la pression externe (DRH ou N+1 exigeant des comptes-rendus),l’illusion du "coaching-remède" (où le coach devient un outil de conformité),le contre-transfert non travaillé (quand le coach projette ses propres enjeux). « Un coach qui ne nettoie pas ses lunettes risque de biaiser la vision de son client. » Il prône une supervision rigoureuse et une thérapie personnelle pour les praticiens, afin de distinguer servitude et service.La bienveillance sans complaisance : un équilibre exigeantSerge rejette l’opposition entre bienveillance et exigence. Pour lui, veiller au bien (bienveillance) inclut de challenger les angles morts et de nommer les incohérences. « La bienveillance, c’est offrir un miroir, pas un oreiller. »Il puise dans l’analyse transactionnelle et la CNV pour outiller les équipes à dire les vérités difficiles sans rompre le lien. Son credos : « Plus le contexte est dur, plus l’espace interne doit être doux. »Le chant du coach : métaphore d’une pratique incarnéePassionné de chant, il compare le coaching à l’art vocal : « Comme un chanteur, le coach doit trouver sa juste voix – ni trop forte (directive), ni trop faible (complaisante). » Il conclut en liant passion et vocation, citant son fils batteur de jazz : « Le pire pour un parent, c’est d’étouffer la passion de son enfant. En entreprise, c’est pareil : étouffer les aspirations, c’est tuer l’engagement. »Pour plus d'informations à propos de Serge ESKENAZI, visitez :son profil LinkedIn : tinyurl.com/Serge-ESKENAZIle site de son école : www.jbs-coaching.comPour écouter les autres épisodes en lien avec celui-ci : Un Coach À La Une® N°22 : Le Coaching de Dirigeant / Vincent LENHARDTUn Coach À La Une® N°31 : Coaching et Apprenance / Étienne COLLIGNONParcours de Coach® N°35 : Corinne EJEIL / Coacher les Collectifs avec l'ApprenancePour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « HugoDécrypte en Russie » de HugoDécrypte, Kris & Kokopello sorti chez Allary Éditions en novembre 2025.Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (tinyurl.com/Soprano-Forrest) puis la chanson choisie pour clore le second intermède (tinyurl.com/Maintenant-Vianney) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (tinyurl.com/Ce-Metier-Aznavour).L'entretien s'est déroulé le vendredi 23 janvier 2026 à Lyon (Rhône/Auvergne-Rhône-Alpes).SUIVEZ-NOUSVous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer, Amazon Music) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : tinyurl.com/EcoutezPDC-42Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder à l'ensemble de nos productions : https://tinyurl.com/lemediadescoachsSOUTENEZ-NOUSCet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.comou via son email : [email protected] avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. Concrètement, un commentaire ajouté sur ApplePodcast nous serait très utile pour augmenter la notoriété de nos productions : https://tinyurl.com/commentaire-sur-ApplePVous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (https://tinyurl.com/tipeee-LMC)  ou notre compte PayPal (https://tinyurl.com/paypal-LMC). Si vous souhaitez en savoir plus sur nos différentes activités, abonnez-vous à notre lettre d'information mensuelle en remplissant une fiche contact avec votre adresse email sur Le Média des Coachs.Et pour ne rater aucun épisode, abonnez-vous !  © Le Média des Coachs® - www.lemediadescoachs.com - 2026 Publicité placée en début d'épisode : 𝗟𝗮𝗻𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱'𝘂𝗻 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗴𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲 𝙈𝘼𝙏𝙐𝙍𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® 𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟲Vous êtes coach professionnel depuis 5 à 10 ans ? Et si votre prochaine évolution ne consistait plus à apprendre davantage mais à vous transformer autrement ?𝙈𝘼𝙏𝙐𝙍𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® (tinyurl.com/Groupe-Maturation) est un espace de supervision collective destiné aux coachs expérimentés qui souhaitent approfondir leur pratique, revisiter leur posture et traverser une nouvelle étape de leur développement professionnel.Pendant 5 journées réparties sur l'année, j'accompagnerai un groupe de 4 à 6 coachs professionnels dans une dynamique vivante, exigeante et créative pour retrouver du souffle dans leur pratique et développer davantage de

DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 41ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Jacques-Antoine MALAREWICZ dissèque les illusions du coaching en entreprise et interroge l’essence du métier, entre complexité systémique et lucidité radicale.CitationPour Jacques-Antoine : « Le coaching, ce n’est pas un eldorado. C’est exigeant, difficile et il faut se déformer plutôt que se former au coaching. » L’enfance du système : de l’horlogerie à la complexitéJacques-Antoine Malarewicz revient sur ses racines d’enfant d’immigrés, fasciné dès l’enfance par les mécaniques complexes et les systèmes familiaux hybrides. Son attirance pour la psychiatrie et la systémique prend racine dans cette nécessité de comprendre l’enchevêtrement du langage, de la culture, et du système familial, bientôt transposée à l’univers du coaching d’entreprise. Entrer dans la systémique, c’est apprendre à lire les dynamiques invisibles, là où la théorie se confronte à la chair des réalités relationnelles.Penser l’anti-coaching : entre défi généralisant et quête d’authenticitéRevenant sur la genèse de son ouvrage « Devenir coach pour les nuls », il défie les conventions d’un coaching « mainstream » pour réhabiliter la dimension artisanale et l’irréductible singularité du métier. La systémique s’invite comme un état d’esprit, un décentrement radical plus complexe qu’il n’y paraît, où l’humour, le paradoxe et la créativité deviennent les outils d’une posture insaisissable – celle du metteur en scène improvisant dans l’imprévisible, loin des recettes prêtes à penser.La fabrique des résistances : humilité, changement et manipulation conscienteAu cœur de la pratique, Malarewicz nomme sans fard la tension dynamique : le coach vend du changement, tandis que le client vend du non-changement, souvent sans le formaliser. Il interroge la mythologie d’une posture neutre et exhorte à faire de l’expérience – et non de la formation initiale – le véritable socle d’apprentissage. La compétence du coach tient dans sa capacité à naviguer l’hétérogénéité, à métacommuniquer sur la relation, à confronter habilement les résistances systémiques, quitte à manipuler – non par intention d’emprise, mais au service d’un changement co-construit.La demande, le langage et la part d’ombre : débusquer le non-ditL’invité décortique la tripartition entre demande officielle, demande cachée et besoin inavoué, désignant le coaching comme un labyrinthe où règnent le pouvoir et les intrigues des systèmes vivants. Le langage, verbal et non-verbal, prend alors une place cardinale comme vecteur d’intentionnalité et révélateur de jeux de dupes, où l’approche systémique impose de travailler le comment plutôt que le pourquoi, le présent plus que le passé.Sortir du cadre, expérimenter le risque : de l’intuition à l’acte pédagogiqueExprimer la réalité par l’audace, l’expérimentation et l’intuition : Malarewicz illustre, par des exemples concrets, comment sortir du protocole pour provoquer des bifurcations majeures. Mettre sciemment en scène une rupture de cadre devient un acte pédagogique fort, révélant les circulations cachées autour du don, de la dette symbolique, et du besoin d’acceptation. Le coach efficace, c’est celui qui ose l’inventivité contextuelle tout en assumant la co-responsabilité de l’échec comme du succès.La transmission en entreprise familiale : deuil, remariage et confianceL’épisode explore en profondeur la transmission des entreprises familiales comme expérience limite du coaching systémique. Le passage de relais révèle l’intrication des enjeux de pouvoir, d’argent, d’affect, de loyautés transgénérationnelles et d’équilibres familiaux précaires. L’art du coach réside ici dans sa capacité à travailler avec toute la famille, à rendre visible l’irrationnel du non-dit, et à célébrer la charte, non comme mirage mais comme engagement moral constructif.Lucidité sur le métier : ubérisation, individualisme et l’illusion du marketingÀ rebours des illusions du marché, Malarewicz déplore une ubérisation galopante du métier et une confusion croissante entre coaching et psychothérapie, sous la pression du consumérisme et de l’individualisme. Face à la profusion de coachs, il questionne la quête de différenciation par l’étiquette et pointe l’enjeu fondamental : rester lucide, humble, et ancré dans la pratique face à une commercialisation croissante de la souffrance et de l’aide.Le silence, le plaisir et la responsabilité : vers une éthique du non-savoirEnfin, illustrant par des anecdotes et des paradoxes, l’invité propose une posture éthique faite de silences assumés, d’écoute active du présent, de refus du remplissage, et d’une responsabilité partagée entre coach et coaché. Travailler dans la joie tout en assumant le non-savoir face à l’avenir, voilà le défi d’un coaching renouvelé – ni posture figée, ni recette, mais aventure singulière à chaque rencontre.Pour plus d'informations à propos de Jacques-Antoine MALAREWICZ, visitez :son profil LinkedIn : tinyurl.com/JA-MALAREWICZson site internet : www.malarewicz.frPour commander ses livres: « Affaires de famille : comment les entreprises familiales gèrent leur mutation et leur succession » sorti en 2006 chez Pearson : tinyurl.com/Affaires-de-famille« Devenir coach pour les nuls » sorti chez First Editions en juin 2025 : tinyurl.com/Devenir-coachPour écouter les autres épisodes en lien avec celui-ci : Un Coach À La Une® N°15 : Systémique et Entreprise / Jacques-Antoine MALAREWICZ : tinyurl.com/UCALU15Parcours de Coach® N°28 : Alain CARDON / Focus sur la systémique : tinyurl.com/PDC28Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Travailler demain - Le futur du travail vu par 13 personnalités » de Muriel Pénicaud, Mathieu Charrier et Nicoby sorti chez Glénat BD en avril 2025 : tinyurl.com/travailler-demainDécouvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (tinyurl.com/Horoscope-Raymond-Devos) puis la chanson choisie pour clore le second intermède (tinyurl.com/Au-suivant) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (tinyurl.com/Pink-Martini-Sympathique).L'entretien s'est déroulé le mardi 15 juillet 2025 à Versailles (Yvelines / Île-de-France).SUIVEZ-NOUSVous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer, Amazon Music) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC41Suivez notre fil Twitter (@Parcours2Coach) et abonnez-vous à notre compte Instagram (www.instagram.com/le_media_des_coachs/).Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder à l'ensemble de nos productions : https://tinyurl.com/lemediadescoachsSOUTENEZ-NOUSCet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.comou via son email : [email protected] avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. Concrètement, un commentaire ajouté sur ApplePodcast nous serait très utile pour augmenter la notoriété de nos productions : https://tinyurl.com/commentaire-sur-ApplePVous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (https://tinyurl.com/tipeee-LMC)  ou notre compte PayPal (https://tinyurl.com/paypal-LMC). Si vous souhaitez en savoir plus sur nos différentes activités, abonnez-vous à notre lettre d'information mensuelle en remplissant une fiche contact avec votre adresse email sur Le Média des Coachs.Et pour ne rater aucun épisode, abonnez-vous !  © Le Média des Coachs® - www.lemediadescoachs.com - 2025 Publicité placée au début de l'épisode : Opération estivale 2026 pour 𝙎𝙖𝙗𝙞𝙣𝙚&𝘾𝙤®L'été est souvent une période propice pour ralentir, prendre du recul et nourrir sa réflexion.Dans cette courte séquence, Sabine Henrichfreise invite les auditrices et les auditeurs à profiter de l'été pour découvrir ou redécouvrir les épisodes de 𝙎𝙖𝙗𝙞𝙣𝙚&𝘾𝙤® ainsi que les différentes séries du Média des Coachs.Elle encourage également chacun à partager ses réactions, ses épisodes préférés et les thèmes qu'il aimerait voir explorés dans les prochains épisodes. Une situation vécue, une question, une intuition ou simplement un sujet qui vous interpelle peuvent devenir le point de départ d'un futur épisode.Voici les liens pour écouter cette série sur votre plateforme préférée :Internet : tinyurl.com/SAC-pageApple : tinyurl.com/SAC-AppleSpotify : tinyurl.com/SAC-spotifyDeezer : tinyurl.com/SAC-DeezerAmazon : tinyurl.com/SAC-AmazonMagique : tinyurl.com/SAC-magicPour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise vous pouvez : visiter son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreiseson site internet : www.sabine-henrichfreise.comet Supervision For Everyone : supervision-for-everyone.comlui écrire via [email protected] au long de l'été, prenez le temps d'écouter, de réfléchir, de commenter et de contribuer à faire vivre cette aventure collective.Bel été à toutes et à tous.© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026Publicité au fin d'épisode : 𝙇𝙚 𝙈𝙚́𝙙𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙨 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝𝙨®Pour tout savoir sur les différentes activités du 𝙈𝙀𝘿𝙄𝘼 𝘿𝙀𝙎 𝘾𝙊𝘼𝘾𝙃𝙎® et découvrir l'ensemble des séries de podcasts que nous produisons,

DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 40ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach, formatrice et superviseure Marie-Hélène DINI raconte son engagement viscéral pour la profession, sa transmission exigeante, et la violence qu’elle a parfois affrontée pour la défendre.CitationPour Marie-Hélène : « Mon engagement profond pour ce métier m’a conduite à reprendre l’Académie du Coaching. Mais il m’a aussi exposée. J’ai échappé à une tentative d’assassinat. Parce que défendre une éthique, une déontologie, un cadre, dérange. Et pourtant, je continuerai ! » Transmettre une exigence Marie-Hélène Dini revient sur ce qui l’a poussée à reprendre l’Académie du Coaching : le désir de préserver une vision exigeante et rigoureuse du métier, fondée sur la déontologie, le travail sur soi et une posture profondément humaine. Pour elle, former un coach ne consiste pas à transmettre des outils, mais à initier une transformation intérieure. C’est dans cette tension entre cadre structurant et liberté d’être qu’elle place l’essence de son travail de formatrice.Défendre un métier, malgré les attaques L’un des moments les plus marquants de l’échange concerne la tentative d’assassinat dont elle a été victime. Marie-Hélène en parle avec clarté et sobriété : selon elle, son engagement fort à défendre l’éthique du métier a pu déranger. Elle affirme que choisir d’incarner ses convictions peut exposer, isoler, voire mettre en danger. Ce témoignage rare et courageux ouvre une réflexion sur les résistances systémiques que rencontrent parfois ceux qui prennent soin d’un métier.Une vision du coaching comme levier de transformation Pour Marie-Hélène, le coaching est une pratique transformatrice à la fois pour le client… et pour le coach. Ce n’est pas un savoir-faire à appliquer, mais un savoir-être à incarner. Elle insiste sur la nécessité d’une posture juste, d’une écoute vraie, d’un accompagnement qui ne cherche pas à corriger mais à révéler. Le coach n’est pas un guide, mais un miroir exigeant, un tiers lucide et bienveillant.Former à la posture, pas à la technique Un des fils rouges de son propos : former à la posture plus qu’à la méthode. Ce qui différencie un bon coach d’un technicien de l’accompagnement, c’est sa capacité à se connaître, à se positionner, à habiter le silence comme à soutenir une parole vive. Elle évoque avec précision les critères d’une formation solide, les dérives possibles, et le besoin d’une vigilance constante dans la transmission.Regard sur l’avenir du coaching L’épisode se clôt sur une réflexion lucide et engagée : quelle place pour le coaching demain ? Marie-Hélène alerte sur les dangers de l’uniformisation, de la marchandisation du métier, des dérives parfois observées dans les formations accélérées. Mais elle garde foi en cette pratique, tant qu’elle reste incarnée, habitée, et mise au service d’une humanité en devenir. Elle appelle à maintenir vivant un espace de réflexion, de transmission et d’exigence au sein de la profession.Pour plus d'informations à propos de Marie-Hélène DINI, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/profil-MH-DINIPour commander son livre : « La Formation au Coaching - Déontologie et Savoir-être » sorti en 2017 aux éditions Bussière : https://tinyurl.com/formation-au-coachingPour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Le Faux Soir » de Christian Durieux, Daniel Couvreur et Denis Lapière sorti en 2021 chez Futuropolis : https://tinyurl.com/Faux-SoirPour écouter l'épisode de la série de podcast Affaires Sensibles (France Inter) dédiée à l'affaire dite Athanor : https://tinyurl.com/affaire-AthanorDécouvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Remparts-de-Varsovie) puis la musique choisie pour clore le second intermède (https://tinyurl.com/Le-Pont-Mirabeau-Apollinaire) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Mourir-Demain).Découvrez la série de podcast intitulée 𝙍𝙀𝙂𝘼𝙍𝘿𝙎 𝘾𝙍𝙊𝙄𝙎𝙀́𝙎 𝙎𝙐𝙍 𝙇'𝘼𝘾𝘼𝘿𝙀́𝙈𝙄𝙀 𝘿𝙐 𝘾𝙊𝘼𝘾𝙃𝙄𝙉𝙂® produite par David Marion avec et pour Marie-Hélène DINI. Cette série de podcast est dédiée à l’Académie du Coaching, l’école de référence pour le coaching des dirigeants et de leurs équipes. Si vous souhaitez découvrir cette série de podcast, rendez-vous sur : Internet : https://tinyurl.com/RCA-pageAppleP : https://tinyurl.com/RCA-AppleSpotify : https://tinyurl.com/RCA-SpotifyDeezer : https://tinyurl.com/RCA-DeezerAmazonP : https://tinyurl.com/RCA-AmazonMagique : https://tinyurl.com/RCA-magicCette série est diffusée depuis mars 2024 avec un rythme de diffusion variable. Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com).  L'entretien s'est déroulé le 4 septembre 2024 (Paris 12ème arrondissement).SUIVEZ-NOUSVous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer, Amazon Music) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : tinyurl.com/ecoutezPDC39Suivez notre fil Twitter (@Parcours2Coach) et abonnez-vous à notre compte Instagram (www.instagram.com/le_media_des_coachs/).Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder à l'ensemble de nos productions : https://tinyurl.com/lemediadescoachsSOUTENEZ-NOUSCet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.comou via son email : [email protected] avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. Concrètement, un commentaire ajouté sur ApplePodcast nous serait très utile pour augmenter la notoriété de nos productions : https://tinyurl.com/commentaire-sur-ApplePVous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (https://tinyurl.com/tipeee-LMC)  ou notre compte PayPal (https://tinyurl.com/paypal-LMC). Si vous souhaitez en savoir plus sur nos différentes activités, abonnez-vous à notre lettre d'information mensuelle en remplissant une fiche contact avec votre adresse email sur Le Média des Coachs.Et pour ne rater aucun épisode, abonnez-vous !  © Le Média des Coachs® - www.lemediadescoachs.com - 2025  Publicité placée au début de l'épisode : Opération estivale 2026 pour 𝙎𝙖𝙗𝙞𝙣𝙚&𝘾𝙤®L'été est souvent une période propice pour ralentir, prendre du recul et nourrir sa réflexion.Dans cette courte séquence, Sabine Henrichfreise invite les auditrices et les auditeurs à profiter de l'été pour découvrir ou redécouvrir les épisodes de 𝙎𝙖𝙗𝙞𝙣𝙚&𝘾𝙤® ainsi que les différentes séries du Média des Coachs.Elle encourage également chacun à partager ses réactions, ses épisodes préférés et les thèmes qu'il aimerait voir explorés dans les prochains épisodes. Une situation vécue, une question, une intuition ou simplement un sujet qui vous interpelle peuvent devenir le point de départ d'un futur épisode.Voici les liens pour écouter cette série sur votre plateforme préférée :Internet : tinyurl.com/SAC-pageApple : tinyurl.com/SAC-AppleSpotify : tinyurl.com/SAC-spotifyDeezer : tinyurl.com/SAC-DeezerAmazon : tinyurl.com/SAC-AmazonMagique : tinyurl.com/SAC-magicPour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise vous pouvez : visiter son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreiseson site internet : www.sabine-henrichfreise.comet Supervision For Everyone : supervision-for-everyone.comlui écrire via [email protected] au long de l'été, prenez le temps d'écouter, de réfléchir, de commenter et de contribuer à faire vivre cette aventure collective.Bel été à toutes et à tous.© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026Publicité au fin d'épisode : 𝙇𝙚 𝙈𝙚́𝙙𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙨 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝𝙨®Pour tout savoir sur les différentes activités du 𝙈𝙀𝘿𝙄𝘼 𝘿𝙀𝙎 𝘾𝙊𝘼𝘾𝙃𝙎® et découvrir l'ensemble des séries de podcasts que nous produisons, rendez-vous sur notre site www.lemediadescoachs.com !© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026Soutenez-nous sur Tipeee et PayPal !