Penser Projet

Carmen De Carvalho, BAA, MGP, nous fait plonger dans un domaine rempli de défis et d’opportunités : celui du métier de conseiller de projet. Celle qui amène les organisations à faire un pas derrière pour mieux avancer nous partage sa vision novatrice et rafraîchissante de la profession.Pour découvrir les outils les plus importants au sein d’une organisation afin de résoudre les problématiques en gestion de projet, écoutez cet épisode du podcast Penser Projet!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tombé dans la gestion de projet comme Obélix est tombé dans la potion magique, Mourad se joint à GPBL Penser Projet comme formateur agréé. Il nous fait aujourd’hui découvrir le monde captivant et résolument enrichissant de la formation en gestion de projet, qui apporte une valeur ajoutée autant aux apprenants qu’aux organisations dans lesquelles ils évoluent.Pour plonger dans le monde fascinant de la formation en gestion de projet et de ses multiples bénéfices, écoutez l’épisode maintenant!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Très avancée en Europe, l’intelligence artificielle (IA) se taille une place grandissante dans nos organisations québécoises. Pour Christophe Legrenzi, l’heure est venue de revoir la stratégie, le portefeuille et les projets dans chacune de nos organisations pour repenser nos modèles en fonction de ce nouveau champ des possibles.Pour bien vous préparer à la révolution de l’intelligence artificielle dans la gestion de projet sans tomber dans le piège immense qui s’ouvre devant nous, écoutez l’épisode maintenant!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À l’aube d’une ère de transformation teintée par les nouvelles technologies, Cyril Vulgarides, président de Technologia et formateur reconnu, travaille activement à transformer l’essence même du développement des compétences. Il discute avec Benoit Lalonde, dans cet épisode du podcast, de son expérience, mais surtout de sa vision pour développer les compétences de façon réelle et durable dans le temps. Pour en savoir plus sur les bénéfices de l’implantation des bonnes pratiques de développement des compétences en gestion de projet, écoutez l’épisode maintenant!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que ce soit dans les attentes de la population, dans la législation ou même dans le contexte dans lequel on évolue, les villes et les municipalités ont des responsabilités grandissantes. Dans cet épisode du podcast Penser Projet, Marco Desbiens, directeur général de la Ville de Rimouski, discute avec Benoit Lalonde de l’importance pour une municipalité d’implanter les bonnes pratiques en gestion de projet municipal pour s’élever au-dessus de la mêlée. Pour en savoir plus sur la gestion de projet municipal, écoutez l’épisode maintenant!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De nos jours, on entend beaucoup parler d’organisation et de méthodologie agile. À maintes reprises confondue avec la flexibilité, l'adaptabilité ou la vitesse, l’agilité se veut un concept plus complet en soi. Benoit Lalonde, président et fondateur de GPBL Penser Projet, en discute en profondeur avec Claude Emond,  MEng, MBA, PMP, qui cumule plus de 40 ans d’expérience en gouvernance et gestion de projet. Pour mieux comprendre la gouvernance agile, écoutez l’épisode maintenant!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alors que les projets majeurs et internationaux se multiplient à grande vitesse, la gouvernance devient fondamentale pour assurer la réussite des projets et éviter leur déraillement. Benoit Lalonde, président et fondateur de GPBL Penser Projet, en discute avec Marc Drolet, qui cumule plus de 50 ans d’expérience à l’international en ingénierie, gestion de projet, design et mise en œuvre de projets complexes, notamment dans l'industrie spatiale, ferroviaire et du transport. Pour en savoir plus sur la gouvernance de projets majeurs internationaux, écoutez l’épisode maintenant!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'acceptabilité sociale d’un projet, qu’elle soit positive ou négative, se veut un concept qui gagne en importance, mais qui demeure encore à ce jour très difficile à mesurer et à évaluer. Benoit Lalonde, président et fondateur de GPBL Penser Projet, en discute avec Hugo Mimee, qui a notamment agi comme conseiller stratégique en participation publique pendant une vingtaine d'années pour Hydro-Québec. Pour en savoir plus sur les bonnes pratiques et les indicateurs en acceptabilité sociale, écoutez cet épisode du podcast Penser Projet maintenant!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De plus en plus reconnu, le dossier d’affaires joue un rôle critique en amont de toute la méthodologie en gestion de projet.  Benoit Lalonde et Roxanne Laplante-Robert de GPBL Penser Projet sont unanimes : sans un dossier d’affaires bien monté, le cycle de vie du projet au complet risque de démarrer sur les chapeaux de roues!  L’escamotage de cette étape clé avant l’exécution du projet peut se révéler lourd de conséquences. Découvrez, dans cet épisode du podcast Penser Projet, comment monter un bon dossier d’affaires pour vos projets.  Écoutez-le ici et téléchargez notre gabarit de dossier d’affaires!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De plus en plus de hauts dirigeants voient le portefeuille de projets comme une réponse à plusieurs de leurs enjeux organisationnels. On remarque d’ailleurs une réelle volonté politique d’optimiser les pratiques en ce sens. Malgré tout, de nombreuses organisations se bloquent encore à certaines barrières dans l’implantation d’un processus de gestion d’un ensemble de projets. Découvrez, dans cet épisode du podcast Penser Projet, toute l’importance et les grandes étapes du processus de gestion de portefeuille de projets dans cet épisode du podcast Penser Projet. Écoutez-le iciHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Parlons des compétences en gestion de projet Au cœur de l’évolution de nos organisations, la gestion de projet a connu de grandes transformations au cours des dernières décennies. Si bien que L’aspect humain est de plus en plus important pour réaliser nos projets, surtout dans l’actuel contexte de pénurie de main-d’œuvre. Mais comment assurer une saine gestion des compétences, et ce, dès l’embauche des chefs de projet? Découvrez, dans cet épisode du podcast Penser Projet, quels sont les grands défis de nos organisations en gestion des compétences et comment augmenter les compétences de vos équipes en gestion de projet.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi implanter un cadre de gouvernance? Sujet qui fait de plus en plus jaser dans les entreprises et organisations, la gouvernance de projet demeure néanmoins un concept assez flou. Pourtant, l’idée derrière le cadre de gouvernance des projets est simple : avoir les bons comités avec les bonnes personnes qui prennent les bonnes décisions pour faire la bonne reddition de comptes et une saine coordination du portefeuille de projets. Découvrez, dans cet épisode du podcast Penser Projet, pourquoi il est essentiel d’implanter un cadre de gouvernance pour assurer plus de transparence et la bonne gouvernance de votre organisation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Difficulté à avoir une vision complète de l’ensemble des projets de votre organisation? Cohabitation chaotique entre les projets et les opérations? Rassurez-vous, plusieurs grandes organisations rencontrent des problématiques en gestion de projet. Le dénominateur commun : l’orientation sur les opérations et non sur la gestion de projet stratégique. Découvrez, dans cet épisode du podcast Penser Projet, les premières étapes pour amener votre organisation à devenir plus stratégique en termes de gestion de projet.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’imaginaire collectif, les méga enquêtes policières se déroulent comme un film d’action, mais la réalité est beaucoup plus complexe. Une seule erreur dans l’enquête policière peut s’avérer fatale pour la suite des procédures judiciaires! Dans cet épisode du podcast Penser Projet et à la suite à la collaboration sans précédent de GPBL Penser Projet avec les corps policiers du Québec, Benoit Lalonde reçoit Paul Verrault, commandant aux crimes majeurs du Service de police de la Ville de Montréal (SPVM), et Marc-André Proulx, lieutenant et chef de service intérimaire du Service des enquêtes sur la contrebande pour la Sûreté du Québec (SQ). Une incursion captivante dans le monde policier, commentée par deux gestionnaires de haut niveau, qui vous fera vivre l’effervescence des enquêtes d’envergure!  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alors que plusieurs experts prédisaient une transformation numérique pour 2030, force est de constater que la pandémie a accéléré cette tendance dans nos organisations. Au cours de cet épisode du podcast Penser Projet, Benoit Lalonde s’entretient avec son ami et collaborateur Alejandro Romero-Torres, PhD, PMP, SPC, professeur au Département de management et technologie de l’Université du Québec à Montréal. Une vision d’avenir sur les défis qui nous attendent pour optimiser nos pratiques en gestion de projet, dans un environnement où la technologie et l’humain devront apprendre à coexister pour s’alimenter l’un et l’autre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.