Personalas kvadratu

Šiame įraše Diana Soprana ir Simas Banys gilinasi į vieną aktualiausių temų Lietuvos verslui – šeimos verslą. Kodėl šeimos verslai konfliktuoja dažniau nei kiti? Kaip paruošti verslą sklandžiam paveldėjimui? Ir ką daryti, kai jaunoji karta nenori perimti tėvų sukurto verslo?Pokalbyje aptariama:- Kodėl šeimos versluose kyla daugiau konfliktų- Šeimos konstitucija – įrankis, padedantis paskirstyti atsakomybes ir įgaliojimus- Skirtumas tarp „gero amato" ir tikro verslo, galinčio veikti be vieno žmogaus- Emocinė ir psichologinė paveldėjimo pusė – kai vaikai nenori tos pačios „šeimos formulės"- Kaip paruošti paveldėtoją nuo mažens, o ne bandyti jį prisitaikyti per prievartą- Kada šeimos verslui reikia nepriklausomos valdybos ar specialisto- Šeimos biurų (family office) vaidmuo Lietuvoje- Kaip parduoti šeimos verslą, jeigu paveldėtojai nenori jame dalyvauti.Turite klausimų? Susisiekite [email protected].

Šiame įraše Diana Soprana ir Simas Banys kalba apie vieną skaudžiausių verslo temų – kaip geriausi draugai, kartu pradėję verslą su dideliu entuziazmu, laikui bėgant tampa didžiausiais priešais. Kodėl taip nutinka ir, svarbiausia, kaip to išvengti?Pokalbyje aptariama:- Kodėl konfliktuoja būtent tie partneriai, kurie vieni kitus pažįsta seniausiai- Kaip įsipareigojimų ir indėlio neaiškumas ilgainiui virsta pretenzijomis- Akcininkų sutartis – kodėl ji būtina jau nuo pirmos dienos- Kaip iš anksto susitarti dėl „skyrybų" verslo partnerystėje- Kada teisininko dalyvavimas nėra konflikto ženklas, o normali praktika- Kaip atpažinti bręstantį akcininkų konfliktą anksčiau, nei įsikiša teisininkai- Kaip kalbėtis su partneriu apie nepatogius scenarijus be kaltinimų- Vienas svarbiausias patarimas prieš pradedant verslą su geriausiu draugu.Turite klausimų? Susisiekite [email protected] arba [email protected].

Ar jūsų verslui jau laikas turėti valdybą? Kokią vertę ji kuria, kokių klaidų reikėtų vengti ir kaip išsirinkti tinkamus valdybos narius?Šiame „Verslas kvadratu“ tinklalaidės įraše Diana Soprana ir Simas Banys aptaria:- Kada verslui tampa reikalinga valdyba- Kodėl dalis verslo savininkų vis dar vengia ją steigti- Kaip valdyba padeda priimti strateginius sprendimus ir auginti įmonės vertę- Kokios kompetencijos svarbiausios valdybos nariams- Dažniausiai pasitaikančias akcininkų ir valdybos klaidas- Kaip pasiruošti investicijų pritraukimui ir verslo plėtraiŠis pokalbis skirtas tiems verslo savininkams, akcininkams, vadovams, kurie siekia auginti verslą sistemiškai bei priimti kokybiškesnius strateginius sprendimus.Turite klausimų - susisiekite [email protected] arba [email protected] apie mus:www.manoteisininkas.ltwww.soprana.lt

Kaip komandai ir vadovams išlaikyti koncentraciją, motyvaciją ir psichologinę pusiausvyrą net didžiausio spaudimo akimirkomis? Svečiuose -  Lina Malakauskaitė – pilotė ir streso valdymo programos kūrėja, Gust Guru bendraįkūrėja – su kuria kalbamės ne tik apie efektyvius komandų mokymus, bet ir apie tai, kaip efektyviai valdyti stresą ir stiprinti komandinę dinamiką tiek darbe, tiek gyvenime - kodėl pirmiausia deguonies kaukę reikėtų užsidėti sau?Ką išgirsite šiame epizode:Kodėl kvėpavimas keičia mūsų biochemiją ir kaip tai pritaikyti kasdienybėje.Kokius ritualus verta įtraukti į dieną, kad komanda augtų ir taptų stipresnė.Kodėl lyderystė tiesiogiai kuria darbo kultūrą.Praktiniai patarimai, kaip tapti produktyvumo pavyzdžiu, reguliuoti savo elgesį ir išlikti ramiam net spaudžiant aplinkybėms.Klausydami atrasite paprastus, bet gilius įrankius, kurie padeda atrasti vidinę ramybę, įkvėpti komandą ir sukurti ilgalaikę darbo bei gyvenimo harmoniją.Turite klausimų, norėtumėte sudalyvauti laidoje, susisiekite su Diana Soprana.

Šioje tinklalaidėje kalbame apie 2025 metų personalo tendencijas. Kviečiame sekti mūsų socialinius tinklus ir pasidalinti savo įžvalgomis bei idėjomis. Su mumis susiekti kviečiame: ⁠⁠Diana Soprana Blažaitienė⁠⁠ ⁠⁠Diana Zarumskienė ⁠⁠ Jei turite klausimų ar norite pasiūlyti temą, parašykite ⁠⁠[email protected]⁠⁠.