Pharma Minds

Quand le cash devient critique, comment prendre les bonnes décisions sans compromettre l’avenir de votre biotech ?Jusqu’où dérisquer, lever des fonds ou investir pour créer une véritable valeur thérapeutique ?🎂 Pour ce 50ᵉ épisode de Pharma Minds, j’ai choisi un format inédit, avec deux invités. L’objectif : mettre en lumière les décisions stratégiques en biotech que les dirigeants ne peuvent plus éviter aujourd’hui.Autour de la table :👉 Paul Bravetti, CEO de Brenus Pharma, biotech innovante en oncologie qui entre en clinique,👉 Et Marc de Garidel, CEO d’Abivax, biotech cotée engagée dans des phases de développement avancées.Dans cet épisode, on explore :◾️ Comment valoriser une innovation biotech de rupture dans un contexte où les investisseurs recherchent avant tout du dérisquage, et pourquoi la valorisation d’une biotech repose autant sur la clarté scientifique que sur la capacité d’exécution.◾️ Pourquoi la phase 2 du développement clinique est un moment clé, là où se crée — ou se détruit — l’essentiel de la valeur, et comment anticiper l’accès au marché dès les premières phases.◾️ Les enjeux du financement biotech aujourd’hui : quand lever, combien lever, et pourquoi on ne meurt pas de dilution, mais on meurt sans cash.◾️ Lever des fonds en biotech au bon moment, notamment après de bonnes nouvelles cliniques, et les erreurs fréquentes lorsqu’on hésite entre rester privé, se coter ou viser le Nasdaq.◾️ Le rôle critique du CMC et du manufacturing, souvent sous-estimé, mais décisif pour sécuriser l’exécution, les partenariats et les discussions avec la Big Pharma.Si vous êtes dirigeant, investisseur ou impliqué dans le développement clinique et la stratégie d’une biotech, cet épisode est pour vous.Bonne écoute !Merci à notre partenaire Brenus Pharma d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.__Pour retrouver Paul Bravetti :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/paul-bravetti/?originalSubdomain=frBrenus Pharma : https://brenus-pharma.com/Pour retrouver Marc de Garidel :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marc-de-garidel-097982/Abivax : https://www.abivax.com/?lang=fr__Ressources mentionnées dans l’épisode :🎧 #47 - 600% in 3 Days: the execution playbook behind Abivax’s breakthrough in IBD🎧 #16 - Marc de Garidel, CEO Abivax, Take risks to build something meaningful🎧 #3 - Paul Bravetti, CEO Brenus Pharma - À moins de 40 ans, prendre le risque de lancer une BiotechPharma mindsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Investir tôt dans la CMC : risque inutile ou avantage stratégique décisif ?Dans cet extrait du 50ème épisode de Pharma minds 🎂, Paul Bravetti et Marc de Garidel expliquent pourquoi le manufacturing et la standardisation sont devenus des critères majeurs de création de valeur en biotech, au point de faire échouer la majorité des deals.👉 Rendez-vous lundi pour écouter l'épisode complet et découvrir comment valoriser, financer et exécuter une biotech dans l’environnement actuel.Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :◾️ Comment valoriser une innovation biotech de rupture dans un contexte où les investisseurs recherchent avant tout du dérisquage, et pourquoi la valorisation d’une biotech repose autant sur la clarté scientifique que sur la capacité d’exécution.◾️ Pourquoi la phase 2 du développement clinique est un moment clé, là où se crée — ou se détruit — l’essentiel de la valeur, et comment anticiper l’accès au marché dès les premières phases.◾️ Les enjeux du financement biotech aujourd’hui : quand lever, combien lever, et pourquoi on ne meurt pas de dilution, mais on meurt sans cash.◾️ Lever des fonds en biotech au bon moment, notamment après de bonnes nouvelles cliniques, et les erreurs fréquentes lorsqu’on hésite entre rester privé, se coter ou viser le Nasdaq.◾️ Le rôle critique du CMC et du manufacturing, souvent sous-estimé, mais décisif pour sécuriser l’exécution, les partenariats et les discussions avec la Big Pharma.À lundi !__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la prescription n’était plus le levier d’influence le plus puissant dans la relation entre médecins et industrie pharmaceutique ?Dans cet épisode de Pharma Minds, je reçois Solène Vo Quang, chirurgienne et stomatologue, et fondatrice de Hack Your Care.Elle partage un regard rare, à la fois ancré dans le terrain et lucide sur les attentes actuelles des médecins, nourri par son expérience de praticienne et de dirigeante.Avec Solène, on explore une question clé pour l’avenir de la pharma :👉 comment créer des relations réellement gagnantes avec les médecins, dans un contexte où leurs attentes ont profondément changé.Cet échange met en lumière ce que les industriels et laboratoires sous-estiment encore, et ce qui fait aujourd’hui la différence sur le terrain.Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :◾️ Pourquoi certains projets pharmaceutiques n’embarquent plus les médecins, même lorsqu’ils sont scientifiquement solides — et ce que peu d’industriels et laboratoires osent remettre en question.◾️ Le signal faible que beaucoup n’ont pas encore vu venir : ce que les médecins attendent vraiment d’une collaboration aujourd’hui (et ce qui les fait décrocher très vite).◾️ Ce changement de posture qui transforme un médecin sceptique en ambassadeur engagé, sans passer par les leviers traditionnels.◾️ Pourquoi le profil “évident” n’est pas toujours le bon, et comment certains projets gagnent en impact en sortant du schéma classique des leaders d’opinion.◾️ L’erreur de communication qui coûte cher aux laboratoires, et les formats qui commencent réellement à capter l’attention des soignants sur le terrain.Si vous travaillez dans la pharma ou en santé et que vous sentez que les règles du jeu sont en train de changer, cet épisode va vous donner des clés précieuses pour ne pas rester à côté de la plaque.Je vous invite à écouter cet échange pour comprendre ce qui fait aujourd’hui la différence dans la relation entre médecins et industrie.Bonne écoute !Merci à notre partenaire Hack Your Care d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.__Pour retrouver Solène Vo Quang :LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/dr-sol%C3%A8ne-vo-quang-06b37480Pour contacter Hack Your Care :https://www.hackyourcare.com/__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Guillaume a l’habitude de prendre “des coups de poing” comme il le dit si bien lui-même. Une descente de police ne relève pas de l’anecdote. Il marque un avant et un après dans la manière de diriger, de décider… et de comprendre un système.Dans cet épisode de Pharma Minds, je reçois Guillaume Delmotte, dirigeant international du secteur pharmaceutique, qui a évolué au cœur de plusieurs environnements exigeants — de l’Europe de l’Est à la Chine — là où les repères habituels ne tiennent plus.À travers son expérience de terrain, il nous partage une lecture lucide et très concrète de ce que signifie diriger, transformer et décider dans des systèmes de santé sous forte contrainte : pression économique, enjeux de souveraineté, vieillissement de la population, maladies chroniques, digitalisation accélérée.Nous parlons d’intégrité comme principe de leadership, de culture, de rapport au temps, mais aussi d’innovation pragmatique : comment la Chine s’appuie sur le digital, la data et l’IA pour repenser l’accès aux soins, sans chercher à tout réinventer.Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :◾️ Pourquoi l’intégrité n’est pas un concept abstrait, mais une condition de survie dans des environnements complexes◾️ Comment fonctionne réellement le système de santé chinois, entre centralisation stratégique et exécution locale◾️ Ce que la pression sur les prix et les politiques de volume changent pour l’industrie pharmaceutique◾️ Le rôle clé du digital, des données et de l’IA dans la transformation des parcours de soins◾️ Pourquoi les leaders doivent apprendre à décider sans certitude, dans un monde en transformation permanente◾️ Et ce que les systèmes de santé européens peuvent apprendre — ou non — de l’expérience chinoiseUn épisode dense, incarné et très éclairant, pour comprendre comment un leader pharma peut passer du chaos à une vision du futur, et ce que cela implique pour l’industrie de la santé à l’échelle mondiale.👉 À écouter si vous vous intéressez au leadership, à l’innovation en santé et aux transformations profondes des systèmes de soins.__Pour retrouver Guillaume Delmotte : LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/guillaume-delmotte-1284194__Ressources mentionnées dans l’épisode :📌 WeChat : Application mobile chinoise polyvalente développée par Tencent, fonctionnant comme une "super application" essentielle à la vie numérique en Chine. 📌 “Guanxi” : Concept chinois fondamental désignant un réseau de relations personnelles et professionnelles basé sur la confiance mutuelle, la réciprocité et les faveurs, essentiel pour naviguer dans la société et le monde des affaires en Chine.--🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La Chine avance à une vitesse impressionnante sur la première phase de vie du médicament :👉 50 % de temps de R&D en moins qu’en Europe, une stratégie assumée et un objectif clair : assurer sa souveraineté du soin face au vieillissement massif de sa population.Dans cet extrait, Guillaume Delmotte explique pourquoi cette accélération n’est pas seulement économique, mais profondément sociétale et stratégique.Rendez-vous demain pour l’épisode complet sur Pharma minds, pour comprendre comment la Chine est en train d’inventer la pharma et la santé du futur.Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :◾️ Pourquoi l’intégrité n’est pas un concept abstrait, mais une condition de survie dans des environnements complexes◾️ Comment fonctionne réellement le système de santé chinois, entre centralisation stratégique et exécution locale◾️ Ce que la pression sur les prix et les politiques de volume changent pour l’industrie pharmaceutique◾️ Le rôle clé du digital, des données et de l’IA dans la transformation des parcours de soins◾️ Pourquoi les leaders doivent apprendre à décider sans certitude, dans un monde en transformation permanente◾️ Et ce que les systèmes de santé européens peuvent apprendre — ou non — de l’expérience chinoiseÀ demain !__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Le rôle du leader aujourd’hui, c’est de savoir prendre une décision sans avoir toutes les cartes en main. »Dans ce nouvel épisode de Pharma minds Insights, je reçois Anne de Landsheer, fondatrice du cabinet Peak Lifecycles RH, aujourd’hui intégré au groupe Cornerstone. Spécialiste du recrutement de dirigeants dans l’industrie de la santé, Anne accompagne les entreprises dans leurs transformations à travers la chasse de têtes, l’évaluation des talents et le développement du leadership.On décrypte ensemble un métier souvent méconnu, mais au cœur des mutations actuelles du secteur santé : l’executive search. Un métier où la stratégie, la psychologie et l’humain s’entremêlent pour aider les organisations à grandir et à s’adapter.Au programme de notre échange :◾️ L’executive search : bien plus qu’un recrutement classique.◾️ Les trois piliers du métier selon Anne, avec une approche qui va bien au-delà du simple envoi de CV.◾️ Le vrai cœur du métier : évaluer le potentiel, pas seulement le parcours.◾️ Un métier à la croisée du local et du global : comment Cornerstone combine l’ancrage local et la puissance d’un réseau international.◾️ Une mission qui dure au-delà de la signature : un accompagnement jusqu’à l’intégration, avec une garantie d’un an.Un échange d'expertise profondément humain, à écouter sans attendre pour mieux comprendre ce qui se joue derrière le recrutement des leaders d’aujourd’hui et de demain.Bonne écoute !Merci à Peak Lifecycles HR d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.__Pour retrouver Anne de Landsheer :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/annedelan/?originalSubdomain=frPour contacter Peak Lifecycles HR :https://peak-lifecycles.com/__Ressources mentionnées dans l’épisode :📌 AESC : Association of Executive Search and Leadership Consultants📌 Cornerstone : Executive Search📌 Purple Squirrel : Accompagnements de carrière__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

What if the biggest risk in pharma wasn’t bold innovation — but staying exactly where we are?This conversation with Marc Gailhardou challenged the way I see leadership, growth, and purpose in a world that never stops shifting.Marc is the President of MSD’s EEMEA region and board member of the digital-health startup Resilience. With a career built on bold transitions between global headquarters and local markets, Marc brings a unique mix of strategic depth, operational clarity, and genuine human insight.Together, we explore how he navigates one of the most complex regions in global health, what emerging markets can teach mature systems, how purpose guides career decisions, and why clarity, courage, and connection matter more than ever.What you’ll hear in this episode:◾️ What it really means to lead 25% of the world’s population◾️ The mindset shift that changes everything in so-called “emerging” markets◾️ Why distance helped him see Europe more clearly◾️ The hidden tension between global vision and local reality◾️ A radically different way to think about career risk◾️ The one leadership question that has guided him for 20 years◾️ What stepping into a startup taught him◾️ Why trust in pharma requires more nuance than strength or vulnerability aloneI invited Marc because of his remarkable ability to listen, his humility, his eagerness to learn from others, and his entire set of talents needed to thrive in a transforming world. This is a leader you need to hear — urgently.Tune in and let Marc shift the way you think about leadership in pharma.—Find Marc Gailhardou: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marc-gailhardou-aa51811/?originalSubdomain=ch—Resources mentioned in the episode:📌 MSD https://www.msd.com/📌 The startup Resilience Care https://www.resilience.care/fr📌 Delphine Horvilleur📌 The podcast mentioned by Marc about risk and purpose (in French) : https://podcast.ausha.co/une-philosophie-le-podcast-de-charles-pepin/jusqu-ou-aimer-le-risque—🎧 New here? To get a quick overview of the episodes, download “25 Tips for Purposeful Leadership”, a guide inspired by the best advice shared by my guests.🤝 Want to connect or talk about your current challenges? Let’s connect on LinkedIn.📩 Curious to dive deeper into the major shifts in the healthcare ecosystem? Subscribe to the Pharma Minds newsletter.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

The real risk isn’t failure — it’s never fulfilling your purpose.In this short preview, Marc Gailhardou, President of MSD’s EEMEA region, shares a perspective that can reframe your entire career.He explores why a long-term mindset, resilience, and the courage to move when “the necessary departure” calls are essential for anyone who wants to grow in the pharma world.🎧 Listen to this snippet before the full conversation drops tomorrow.What you will learn in the full episode:◾️ What it really means to lead 25% of the world’s population◾️ The mindset shift that changes everything in so-called “emerging” markets◾️ Why distance helped him see Europe more clearly◾️ The hidden tension between global vision and local reality◾️ A radically different way to think about career risk◾️ The one leadership question that has guided him for 20 years◾️ What stepping into a startup taught him◾️ Why trust in pharma requires more nuance than strength or vulnerability aloneSee you tomorrow!---🎧 New here? To get a quick overview of the episodes, download “25 Tips for Purposeful Leadership”, a guide inspired by the best advice shared by my guests.🤝 Want to connect or talk about your current challenges? Let’s connect on LinkedIn.📩 Curious to dive deeper into the major shifts in the pharma and healthcare ecosystem? Subscribe to the Pharma Minds newsletter.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Within three days, we went from almost bankrupt… to one of the stars of the Nasdaq.”In this conversation, I take you behind the scenes of a biotech journey that sounds almost unbelievable.Marc de Garidel, CEO of Abivax, tells me how he rebuilt this French biotech from scratch, designed a strategy powerful enough to attract top US investors and executed one of the largest phase 3 programs in ulcerative colitis: a molecule from French public research (CNRS, Institut Curie and the University of Montpellier) which may have a major impact on patients.This episode is a masterclass in leadership, execution, courage, and long-term thinking.Here’s what you’ll hear about in this episode:◾️ How Marc stepped into a company with almost no long-term plan… and why that turned out to be a surprising advantage.◾️ The four pillars of a new strategy — and how one of them quietly set the stage for the breakthrough to come.◾️ What it really takes to run a global phase 3 across dozens of countries — and why Abivax had to reinvent itself to pull it off.◾️ A mechanism of action unlike anything else in IBD — and why this difference matters more than most people think.◾️ The hidden lessons from a noisy phase 2 that helped transform the phase 3 into something no one saw coming.◾️ A leadership philosophy built on transparency and speed, born from a single principle: in biotech, every day counts.◾️ The unexpected market reaction that changed the fate of the company overnight — with numbers that almost don’t seem real.If you want to hear a real behind-the-scenes story, hit play.This episode is an exceptional inside look at what it truly takes to turn science into impact, stand your ground under pressure, and lead a biotech from survival… to breakthrough.—Find Marc de Garidel:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marc-de-garidel-097982/—Resources mentioned in the episode:Abivax https://www.abivax.com/Pharma Minds episodes mentioned:His first interview in Pharma Minds in 2023: “CEO Marc De Garidel On Building Something Truly Impactful: Embrace Risks!” https://www.youtube.com/watch?v=mA3-OSltbwQ (in English)—🎧 New here? To get a quick overview of the episodes, download “25 Tips for Purposeful Leadership”, a guide inspired by the best advice shared by my guests.🤝 Want to connect or talk about your current challenges? Let’s connect on LinkedIn.📩 Curious to dive deeper into the major shifts in the healthcare ecosystem? Subscribe to the Pharma Minds newsletter.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

In this preview, Marc de Garidel, CEO of Abivax, shares the moment a phase 3 trial delivered results far beyond expectations — a rare scientific milestone that triggered an intense 48-hour sprint and a record-breaking stock surge.🎧 The full episode drops tomorrow on Pharma minds.What you will learn in the full episode of tomorrow:◾️ How Marc stepped into a company with almost no long-term plan… and why that turned out to be a surprising advantage.◾️ The four pillars of a new strategy — and how one of them quietly set the stage for the breakthrough to come.◾️ What it really takes to run a global phase 3 across dozens of countries — and why Abivax had to reinvent itself to pull it off.◾️ A mechanism of action unlike anything else in IBD — and why this difference matters more than most people think.◾️ The hidden lessons from a noisy phase 2 that helped transform the phase 3 into something no one saw coming.◾️ A leadership philosophy built on transparency and speed, born from a single principle: in biotech, every day counts.◾️ The unexpected market reaction that changed the fate of the company overnight — with numbers that almost don’t seem real.A clear, concrete, and inspiring episode that sheds light on how Europe can regain its leadership in healthcare innovation.See you tomorrow!---🎧 New here? To get a quick overview of the episodes, download “25 Tips for Purposeful Leadership”, a guide inspired by the best advice shared by my guests.🤝 Want to connect or talk about your current challenges? Let’s connect on LinkedIn.📩 Curious to dive deeper into the major shifts in the pharma and healthcare ecosystem? Subscribe to the Pharma Minds newsletter.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On n'en parle jamais, et pourtant, sans eux, le système de santé s’arrête.Et dans cet épisode avec Baptiste Chaboud, Président de BD France, j’avais envie de mettre un coup de projecteur sur un secteur qui façonne la qualité, la sécurité et l’efficacité du soin… très liés aux médicaments et souvent dans l’ombre : Les dispositifs médicaux.Parce que derrière chaque tube de sang, chaque cathéter posé en réa, chaque dispositif de sécurité au bloc, il y a des technologies extrêmement fiables, des années de recherche, et des équipes d’ingénieurs, de soignants et d’industriels qui travaillent pour un seul objectif : améliorer la prise en charge des patients.BD en est l’un des acteurs majeurs. Et ce que Baptiste raconte dans cet échange, c’est à quel point les DM sont une colonne vertébrale silencieuse du système de santé — présente à chaque étape du parcours patient.Dans cet épisode, on parle de :◾️ L’histoire étonnante de BD en France, où l’innovation médicale mondiale a commencé… avec des rayons de roue de vélo◾️ Les innovations qui transforment le diagnostic et les pratiques, notamment dans la pré-analyse, les solutions connectées ou encore l’amélioration du point of care◾️ La manière dont un simple tube mal étiqueté peut impacter un diagnostic, et comment les dispositifs médicaux permettent aujourd’hui de réduire drastiquement les erreurs◾️ L’évolution des attentes du système de santé et la nécessité d’avoir des dispositifs fiables, traçables, adaptés aux contraintes des soignants◾️ La vision 2030 où la connectivité et le prédictif deviendront indispensables pour fluidifier les parcours de soins et anticiper les complications.Cet épisode remet les DM au centre du jeu. Pas comme de simples outils, mais comme des leviers de transformation du système de santé.Bonne écoute !Merci à notre partenaire BD France pour son soutien dans cet épisode, qui nous permet d’ouvrir le dialogue autour de l’innovation et des enjeux de santé. La ligne éditoriale et la sélection des invités restent entre nos mains.__Pour retrouver Baptiste Chaboud : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptiste-chaboud-938b3313/?originalSubdomain=fr__Ressources mentionnées :📌 BD France https://www.bd.com/fr-fr📌 Le PLFSS : Programme de Loi de Financement de la Sécurité Sociale.📌 Episode #39 avec Walid Ben Brahim, DG UniHA 📌 Episode #36 avec Karine Pinon, CEO LXO__📩 Pour aller plus loin, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.🤝 Connectons-nous sur LinkedIn.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, on explore un enjeu dont on parle trop peu : la gestion du médicament à l’hôpital.Baptiste Chaboud, Président de BD France, explique comment la robotisation et les armoires sécurisées permettent aujourd’hui de sécuriser toute la chaîne du médicament, du stockage à l’administration, en passant par les unités de soins.Un extrait qui montre, très concrètement, comment la technologie peut transformer le quotidien des soignants… et la sécurité des patients.🎧 Rendez-vous demain pour découvrir l’épisode complet.Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :📌 L’histoire étonnante de BD en France, où l’innovation médicale mondiale a commencé… avec des rayons de roue de vélo ;📌 Les innovations qui transforment le diagnostic et les pratiques, notamment dans la pré-analyse, les solutions connectées ou encore l’amélioration du point of care ;📌 La manière dont un simple tube mal étiqueté peut impacter un diagnostic, et comment les dispositifs médicaux permettent aujourd’hui de réduire drastiquement les erreurs ;📌 L’évolution des attentes du système de santé et la nécessité d’avoir des dispositifs fiables, sûrs, traçables, adaptés aux contraintes des soignants ;📌 Des innovations discrètes mais majeures, comme les solutions non invasives pour l’incontinence féminine ou les nouveaux polymères résorbables utilisés en chirurgie reconstructive ;📌 La vision 2030 du dispositif médical, où la connectivité, la data et le prédictif deviendront indispensables pour fluidifier les parcours de soins et anticiper les complications.À demain !__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« La science et la santé, ce n’est pas une opinion. » – Pr David SmadjaJe reçois aujourd’hui le professeur David Smadja, hématologue à l’hôpital Georges-Pompidou, dont les travaux ont fait progresser notre compréhension du Covid-19.En première ligne pendant la pandémie, il raconte comment ses recherches sur la micro-circulation l’ont conduit à affronter une autre réalité : celle de la désinformation scientifique, des attaques personnelles et du doute généralisé envers la science.Dans cet épisode, on parle de recherche, de vérité, de communication et de responsabilité collective.Au programme :◾️Covid-19, une maladie vasculaire avant tout : comment l’équipe du Pr Smadja a découvert le rôle central des micro-thromboses dans les formes graves.◾️ Les corticoïdes, un vieux médicament aux effets inattendus : pourquoi leur action vasculaire a changé la donne pendant la première vague.◾️ Covid long : la piste vasculaire se confirme avec un essai thérapeutique en préparation sur le bévacizumab.◾️ Les leçons de la recherche en urgence : ce que la France doit retenir de sa gestion des essais cliniques pendant la pandémie.◾️ Vaccins et fake news : retour sur les thromboses post-vaccin et sur la désinformation massive qui a suivi.◾️ Communiquer la science : pourquoi les chercheurs doivent désormais investir TikTok, Instagram et X pour contrer les fausses informations.◾️ Trois apprentissages durables : réactivité, communication et transversalité — trois piliers pour mieux faire face aux crises de demain.Un échange lucide, passionnant et profondément humain sur ce que la pandémie a changé dans notre rapport à la science.Bonne écoute !__Pour retrouver Pr David Smadja : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/david-smadja-8485274/?originalSubdomain=frInstagram : https://www.instagram.com/pr_david_smadja/__Ressources mentionnées dans l’épisode :Pr Jean-Luc Diehl, Chef de Service de Médecine Intensive Réanimation, HEGP__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« La science et la santé, ce n’est pas une croyance. » – Pr David SmadjaDans cet extrait de Pharma minds, le Pr David Smadja revient sur l’un des épisodes les plus marquants de la pandémie : la controverse autour de l’hydroxychloroquine.Il raconte comment, en pleine crise, les médias et le grand public se sont mis à “croire” ou “ne pas croire” en un médicament, oubliant les fondements mêmes de la méthode scientifique.Une mise en garde lucide sur la désinformation et le rôle des médias, à écouter avant de découvrir l’épisode complet, dès demain, sur Pharma minds.Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :📌 Covid-19, une maladie vasculaire avant tout : comment l’équipe du Pr Smadja a découvert le rôle central des micro-thromboses dans les formes graves.📌 Les corticoïdes, un vieux médicament aux effets inattendus : pourquoi leur action vasculaire a changé la donne pendant la première vague.📌 Covid long : la piste vasculaire se confirme avec un essai thérapeutique en préparation sur le bévacizumab.📌 Les leçons de la recherche en urgence : ce que la France doit retenir de sa gestion des essais cliniques pendant la pandémie.📌 Vaccins et fake news : retour sur les thromboses post-vaccin et sur la désinformation massive qui a suivi.📌 Communiquer la science : pourquoi les chercheurs doivent désormais investir TikTok, Instagram et X pour contrer les fausses informations.📌 Trois apprentissages durables : réactivité, communication et transversalité — trois piliers pour mieux faire face aux crises de demain.À demain !__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Europe is missing too many innovations.”I had the pleasure of welcoming Pierre-Henri Belin, the Co-Founder and CEO of Xcube.Bio — an innovative company that accelerates biopharma market entry across Europe.By combining capital, deep expertise, and industry knowledge, Xcube.Bio helps mitigate risks and launch transformative solutions.Pierre-Henri is a leading voice in pharmaceutical innovation and healthcare transformation. In this episode, he shares a bold vision to bridge one of Europe’s most urgent healthcare gaps: the slow access to new drugs for European patients.In this conversation, we discuss:◾️ The alarming gap between the United States and Europe — with more than 100 new drugs available in the US but still not accessible to European patients.◾️ Why this gap exists, from fragmented regulatory systems to national-level decision-making and the lack of early collaboration between key actors.◾️ The consequences for patients, innovation, and the competitiveness of Europe’s healthcare ecosystem.◾️ Pierre-Henri’s proposed model, built on transparency, collaboration, and shared responsibility — connecting innovators, regulators, and patients earlier in the process.◾️ A message of hope, showing that Europe can reinvent its system without sacrificing safety or trust, but only if we act collectively and decisively.A clear, concrete, and inspiring episode that sheds light on how Europe can regain its leadership in healthcare innovation.Many thanks to Xcube.Bio for supporting this episode. Their partnership allows us to push our explorations further — but the spirit of Pharma Minds remains unchanged: full editorial independence and complete freedom in choosing our guests.—Find Pierre-Henri Belin:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/phbelin/?originalSubdomain=chXcube.Bio: https://xcube.bio/Resources mentioned in the episode:📌 Deloitte Partner: Hanno Ronte📌 M&A Specialist: Jan Boehler📌 Former CFO of Big Pharma: Ludo Ooms📌 Bluebird Bio (now Genetix Biotherapeutics): https://share.google/KHHhGp5HPvr5sDNkE📌 AgiosPharma Minds episodes mentioned:Frédéric Prince on the Bluebird adventure in France (in English): https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/frederic-prince-early-development-program-lead-oncology-roche-do-more-was-not-attractive-anymore—🎧 New here? To get a quick overview of the episodes, download “25 Tips for Purposeful Leadership”, a guide inspired by the best advice shared by my guests.🤝 Want to connect or talk about your current challenges? Let’s connect on LinkedIn.📩 Curious to dive deeper into the major shifts in the healthcare ecosystem? Subscribe to the Pharma Minds newsletter.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hundreds of breakthrough treatments are transforming patients’ lives in the US — but still aren’t available in Europe.In this short extract, Pierre-Henri Belin, the Co-Founder and CEO of Xcube.Bio, reveals the shocking scale of this innovation gap… and why it’s growing.The full episode drops tomorrow on Pharma minds — don’t miss it!What you will learn in the full episode of tomorrow :◾️ The alarming gap between the United States and Europe — with more than 100 new drugs available in the US but still not accessible to European patients.◾️ Why this gap exists, from fragmented regulatory systems to national-level decision-making and the lack of early collaboration between key actors.◾️ The consequences for patients, innovation, and the competitiveness of Europe’s healthcare ecosystem.◾️ Pierre-Henri’s proposed model, built on transparency, collaboration, and shared responsibility — connecting innovators, regulators, and patients earlier in the process.◾️ A message of hope, showing that Europe can reinvent its system without sacrificing safety or trust, but only if we act collectively and decisively.A clear, concrete, and inspiring episode that sheds light on how Europe can regain its leadership in healthcare innovation.See you tomorrow!---🎧 New here? To get a quick overview of the episodes, download “25 Tips for Purposeful Leadership”, a guide inspired by the best advice shared by my guests.🤝 Want to connect or talk about your current challenges? Let’s connect on LinkedIn.📩 Curious to dive deeper into the major shifts in the pharma and healthcare ecosystem? Subscribe to the Pharma Minds newsletter.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« L’innovation, ce n’est pas forcément une rupture technologique. C’est tout ce qui permet de prévenir, guérir, ou améliorer la qualité de vie. »Benoît Escoffier est directeur général de Daiichi Sankyo France. Ancien diplômé d’école de commerce, il évolue depuis plus de 20 ans dans un univers pharmaceutique qu’il a appris à appréhender avec curiosité, humilité et engagement.Son parcours l’a mené en Afrique, en Amérique latine et aux US dans l’ombre d’un CEO, pour diriger aujourd’hui une filiale française qu’il a profondément transformée, tout en contribuant à la réflexion stratégique globale du groupe.Dans cet épisode, j’ai eu envie d’utiliser ce regard précis pour ouvrir une discussion sans filtre avec un dirigeant à la lucidité contagieuse, capable de parler d’innovation comme de leadership, de transformation business comme de lien humain.Avec Benoît, on explore les fondations d’un nouveau modèle pharmaceutique, pensé pour et avec la société.Au programme de notre échange :◾️ Les dessous d’un engagement fort pour l’innovation en oncologie, notamment autour des anticorps conjugués (ADC) développés par Daiichi Sankyo.◾️ Une définition nuancée de l’innovation, recentrée sur l’impact réel pour le patient et le citoyen.◾️ Une vision critique du modèle économique actuel, trop focalisé sur le prix, pas assez sur la valeur.◾️ L’appel à repenser l’évaluation du médicament, en intégrant qualité de vie, prévention, et bénéfice collectif.◾️ Les défis liés à l’accélération de l’industrie (IA, géopolitique, instabilité budgétaire) et l’urgence de faire évoluer les modes de décision.◾️ L’importance du lien entre RSE, santé et performance, avec des piliers choisis collectivement : écologie, enfance, handicap.◾️ Un regard citoyen engagé, ancré dans la responsabilité individuelle, la transmission, et la volonté d’agir à son échelle.Un concentré de vision et d’expérience qui s’autorise à rêver d’un futur radieux pour la pharma.Bonne écoute !Merci à notre partenaire Daiichi Sankyo pour son soutien dans cet épisode, qui nous permet d’ouvrir le dialogue autour de l’innovation et des enjeux de santé. La ligne éditoriale et la sélection des invités restent entre nos mains.__Pour retrouver Benoît Escoffier : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benoit-escoffier-62b57813/?originalSubdomain=frDaiichi Sankyo France https://www.daiichi-sankyo.fr/__Ressources mentionnées dans l’épisode :📌 Livre : Reinventing Organizations de Frédéric Laloux__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quelle valeur donne-t-on vraiment à l’innovation ? Dans cet extrait, Benoît Escoffier, directeur général de Daiichi Sankyo France, partage une réflexion essentielle :Les modèles économiques de l’industrie pharmaceutique doivent évoluer. L’innovation ne peut plus être jugée uniquement sur des critères historiques : elle doit véritablement améliorer la qualité de vie des patients, de manière mesurable et ciblée.Un extrait fort et sans langue de bois, à écouter avant de découvrir l’épisode complet, dès demain, sur Pharma minds.Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :📌 Les dessous d’un engagement fort pour l’innovation en oncologie, notamment autour des anticorps conjugués (ADC) développés par Daiichi Sankyo.📌 Une définition nuancée de l’innovation, recentrée sur l’impact réel pour le patient et le citoyen.📌 Une vision critique du modèle économique actuel, trop focalisé sur le prix, pas assez sur la valeur.📌 L’appel à repenser l’évaluation du médicament, en intégrant qualité de vie, prévention, et bénéfice collectif.📌 Les défis liés à l’accélération de l’industrie (IA, géopolitique, instabilité budgétaire) et l’urgence de faire évoluer les modes de décision.📌 L’importance du lien entre RSE, santé et performance, avec des piliers choisis collectivement : écologie, enfance, handicap.Un regard citoyen engagé, ancré dans la responsabilité individuelle, la transmission, et la volonté d’agir à son échelle.À demain !__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Ce n’est pas parce qu’on ne sait pas exactement comment on va y arriver qu’on ne doit pas essayer. L’essentiel, c’est d’oser faire le premier pas. »Dans ce nouvel épisode de Pharma minds, j’ai le plaisir de recevoir Nienke Feenstra, Présidente de Takeda France. Nienke a un profil hors-norme, façonné par l’intuition, l’audace, une curiosité insatiable, et une vision profondément humaine du leadership.Dans ce laboratoire multicentenaire, elle impulse une dynamique de transformation aussi radicale que lucide.On parle transformation, IA, santé, inclusion, mais surtout de ce que signifie diriger dans un monde en rupture, avec tout ce que cela implique de lucidité, d’humanité, et de courage.Au programme :◾️ Le concept de "strategic selfishness" : une approche puissante◾️ Comment l’IA redéfinit les compétences : on parle de ce que l’humain doit continuer à cultiver dans un environnement où l’IA va tout bousculer, y compris les métiers les plus experts.◾️ Un leadership inclusif, même face à des opinions clivantes : elle partage des exemples concrets vécus en Pologne, où l’écoute, même inconfortable, devient une responsabilité managériale.◾️ Construire un objectif commun dans l’incertitude : chez Takeda, on ne parle pas de plan à 5 ans, mais d’un moonshot collectif et inspirant.◾️ Créer de la valeur au-delà du médicament : elle détaille la création d’un département pionnier en France, qui regroupe toutes les fonctions autour du patient pour co-créer avec l'écosystème des solutions durables.◾️ Préparer la pharma de demain : entre hôpitaux digitaux, prévention ultra personnalisée, et hybridation technologique, elle trace les lignes d’un futur où le patient aura plus de pouvoir.Bonne écoute !Merci à notre partenaire Takeda d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.__Pour retrouver Nienke Feenstra : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nienkefeenstra2/?originalSubdomain=frTakeda France : https://share.google/587y8rLFkLAEqnryp__Ressources citées :📌 Your inbox is never empty : Petit livre offert par son mentor à la fin de son premier poste.📌 Ganbatte (concept japonais) : https://nospensees.fr/la-philosophie-ganbatte-et-sa-volonte-daller-de-lavant/__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre plus grand levier d'engagement était votre capacité à prendre position, même quand tout n’est pas certain ?C'est ce que fait Nienke Feenstra au quotidien, en tant que Présidente de Takeda France.Dans cet extrait, elle nous partage sa vision d’un leadership assumé : oser un parti pris clair, même risqué, pour fédérer et créer un vrai sentiment d’appartenance.Une capsule inspirante sur le courage managérial en temps de transformation.Vous pourrez retrouver l'épisode complet dès demain, sur Pharma minds.Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :📌 L’art de poser ses propres limites : de ses premiers stages à aujourd’hui, elle partage comment elle a appris à gérer une énergie débordante sans s’y brûler.📌 Le concept de "strategic selfishness" : une approche puissante pour vous connaître, vous préserver, et rester capable de contribuer dans un monde qui s’accélère.📌 Comment l’IA redéfinit les compétences : on parle de ce que l’humain doit continuer à cultiver dans un environnement où l’IA va tout bousculer, y compris les métiers les plus experts.📌 Un leadership inclusif, même face à des opinions clivantes : elle partage des exemples concrets vécus en Pologne, où l’écoute, même inconfortable, devient une responsabilité managériale.📌 Construire un objectif commun dans l’incertitude : chez Takeda, on ne parle pas de plan à 5 ans, mais d’un moonshot collectif, inspirant, co-construit et itératif.📌 Créer de la valeur au-delà du médicament : elle détaille la création d’un département pionnier en France, qui regroupe toutes les fonctions autour du patient pour co-créer des solutions durables.📌 Préparer la pharma de demain : entre hôpitaux digitaux, prévention ultra personnalisée, et hybridation technologique, elle trace les lignes d’un futur où le patient aura plus de pouvoir.À demain !__🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.