Pharma minds

"Chez VIDAL, l'innovation ne s'arrête jamais. Nous sommes là pour accompagner les professionnels de santé vers un futur connecté et sécurisé." Vincent Bouvier, CEO du groupe VIDAL, partage son expérience et sa vision avant-gardiste pour cette entreprise emblématique de la santé en France. Avec une approche alliant expertise médicale, technologies de pointe et expansion internationale, il détaille les étapes de transformation du groupe VIDAL, qui est passé d’une référence papier à un acteur incontournable du numérique en santé.Dans cet épisode, découvrez comment VIDAL :Accélère sa transformation digitale : Depuis 2019, VIDAL est totalement digitalisé, offrant des outils intégrés aux logiciels médicaux pour optimiser la prise de décision médicale.Réinvente son modèle économique : Les services sont désormais financés par les abonnements des professionnels de santé, renforçant la responsabilisation et la sécurité des pratiques.Valorise la donnée médicale : Grâce à une structuration avancée des données, les praticiens reçoivent des alertes pour éviter les erreurs de prescription.Se développe à l'international : Présent dans plus de 30 pays, VIDAL adapte ses informations médicales aux spécificités locales grâce à des partenariats avec des éditeurs de logiciels.Intègre l'intelligence artificielle : En exploitant l’IA, VIDAL affine la pertinence de ses recommandations pour une prise en charge personnalisée et sécurisée des patients.🎧 Écoutez cet épisode pour découvrir comment VIDAL, sous la direction de Vincent Bouvier, révolutionne la santé avec des outils digitaux innovants, adaptés aux nouveaux besoins des professionnels de santé. Un rendez-vous captivant pour tous ceux qui veulent comprendre comment la technologie transforme notre système de santé.Notes et références de l’épisode :VIDAL : Référence centrale de l’épisode, VIDAL est présenté comme un acteur majeur de la santé en France, connu pour son « livre rouge » sur les médicaments.Schlumberger : Ancienne entreprise où Vincent Bouvier a travaillé, spécialisée dans la technologie des cartes de santé et des cartes à puce.HEC Paris : Lieu de formation où Vincent Bouvier a élargi ses compétences en économie, complétant son parcours médical.Dossier Médical Partagé (DMP) : Un dossier électronique mentionné comme un exemple des outils d’interopérabilité en santé, promu par les pouvoirs publics français.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode exclusif, nous accueillons Vincent Bouvier, président du groupe VIDAL, pour discuter des avancées technologiques dans la gestion des connaissances médicales. Il aborde les défis posés par l'augmentation constante des informations scientifiques et explique comment VIDAL utilise des algorithmes sophistiqués pour aider les professionnels de santé à naviguer dans cette masse de données. Vincent Bouvier souligne également l'importance de l'intégration des dossiers patients électroniques, permettant une meilleure exploitation des données cliniques et une personnalisation accrue des traitements. Il évoque des systèmes capables de détecter automatiquement les contre-indications et d'alerter les médecins en temps réel, améliorant ainsi la sécurité et l'efficacité des soins. Cette conversation offre un aperçu des innovations en cours chez VIDAL pour soutenir les professionnels de santé dans un environnement médical en constante évolution.Dans l'épisode, Vincent revient sur l'exceptionnelle épopée des 20 dernières années qui la amené à faire la transformation digitale de ce groupe, et partage sa vision pour les années à venir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode nous amène dans l'univers fascinant de la recherche sur les médicaments pour les maladies ultra-rares. Terence Beghyn, pharmacien et entrepreneur, nous fait découvrir comment il a transformé sa passion pour l'innovation en un projet concret au service de patients souvent laissés pour compte par l'industrie pharmaceutique.Au cours de cette discussion, Terence partage son expérience unique, et révèle comment il a commencé à développer des solutions pour un enfant atteint d'une maladie ultra rare. Plutôt que de se concentrer sur de nouveaux médicaments, il propose d'explorer les traitements existants, une approche novatrice qui vise à « cross-matcher » des médicaments avec des patients. Ce qui rend cet épisode particulièrement captivant, c'est la façon dont Terence aborde le fossé entre le monde académique et l'industrie. Il souligne l'importance de l'innovation centrée sur le patient, tout en partageant des histoires émouvantes de familles qui se battent pour obtenir des traitements. À travers son aventure avec Apteeus, il révèle la complexité de trouver un modèle économique et comment la solidarité et l'engagement des associations de patients peuvent faire la différence.Ne manquez pas cette occasion d'en apprendre davantage sur les enjeux et les solutions innovantes dans le domaine des maladies ultra-rares. Abonnez-vous pour rester informé des prochains épisodes et découvrir comment chaque voix compte dans le monde de la santé !--Notes et références de l’épisode Entreprises et Institutions :  Apteeus https://apteeus.fr/ Fondation maladies Rares https://fondation-maladiesrares.org/ Université de Lille https://pharmacie.univ-lille.fr/ CHU de Lille https://www.chu-lille.fr/etude/faculte-de-pharmacie Astra Zeneca https://www.astrazeneca.fr/ Episodes de Pharma minds : Auriane Cano-Chancel : les sleeping beauties https://youtu.be/GTAUKj46Hbo Garance AXA : Faire et s'excuser après https://youtu.be/55LYghw6Li8Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Terence Beghyn le CEO fondateur d'APTEEUS parle des défis du développement de médicaments pour les maladies rares, en particulier les maladies génétiques. Il explique que concevoir de nouveaux médicaments pour de petites populations est difficile en raison des coûts et du temps impliqués. Il souligne la nécessité d'explorer les traitements existants pour répondre aux besoins spécifiques des patients.Il partage son expertise en criblage de molécules dans des modèles de maladies.Une approche innovante consiste à utiliser des biopsies cutanées pour diagnostiquer les maladies rares. Il suggère que si un diagnostic peut être établi de cette manière, il devrait également être possible d'évaluer l'effet d'un médicament sur ces biopsies. Dans l'épisode il revient sur les succès rencontrés et sur le modèle économique identifié par APTEEUS pour rendre accessibles ces solutions pour les patients.Une perspective prometteuse pour le développement de traitements personnalisés dans les maladies ultra-rares.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Julie Marion est la directrice des opérations et co-fondatrice du groupe EFOR, qui a révolutionné le conseil dans le secteur de la santé. Découvrez son parcours fascinant, débuté à seulement 26 ans, et comment elle a accompagné son entreprise de 3 à 2500 employés en une décennie. Avec une ambition claire de devenir un leader mondial, Julie partage les défis de l’entrepreneuriat, l'importance de l'humilité et l'art de bâtir une équipe performante.Dans une industrie en constante évolution, Julie évoque la nécessité d’adapter les services aux demandes croissantes de transformation et d’innovation. Elle explore comment EFOR s'inspire des meilleures pratiques d'autres secteurs pour apporter des solutions novatrices, notamment dans la digitalisation et la décarbonation des processus. À travers des anecdotes personnelles et des réflexions sur le leadership, cet épisode offre une vision authentique de l'entrepreneuriat féminin et de la culture d'entreprise moderne.Ne manquez pas cet échange captivant qui allie ambition, valeurs humaines et vision d'avenir. Écoutez dès maintenant pour plonger dans les coulisses d'une success story impressionnante et en apprendre davantage sur l'impact du conseil dans la santé !-Notes et références de l’épisodeEntreprises : EFOR : https://efor-group.com/qui-sommes-nous/Personnalités : Olivier Chabanon, DG France Biotech : https://france-biotech.fr/france-biotech/gouvernance-et-equipe/Mathieu Roger, CEO Efor : https://fr.linkedin.com/in/mathieu-roger-49b14719aEpisodes de Pharma minds :Audrey Duval Derveloy, Présidente Sanofi France : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/audrey-derveloy-presidente-sanofi-france-soyons-accessibles-parce-que-la-sante-c-est-universelHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongez au cœur d'une conversation stratégique sur l'avenir de l'industrie pharmaceutique. Julie Marion, la Directrice des Opérations et Co-Fondatrice du groupe EFOR explique comment son entreprise, en se concentrant à 80% sur le secteur de la santé, tire parti des innovations d'autres industries pour enrichir son expertise. Avec un accent sur la décarbonation et la digitalisation, il révèle comment ces approches permettent d'accompagner les clients dans leur transformation. Cette vision audacieuse redéfinit le rôle traditionnel des prestataires de services, les positionnant comme des partenaires stratégiques dans un monde en constante évolution. Si vous êtes passionné par les défis et les opportunités de l'industrie pharmaceutique, cet épisode est fait pour vous. Dans l'épisode, Julie Marion revient sur les défis de construire en 10 ans un groupe qui regroupe 2500 talents experts en santé.Abonnez-vous dès maintenant pour ne rien rater !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Dr. Xavier Cassard, chirurgien orthopédique et expert en ambulatoire depuis plus de 10 ans nous amène explorer la révolution de la chirurgie du genou en ambulatoire.Grâce à cette approche innovante, les patients peuvent désormais se faire poser une prothèse totale de genou le matin et rentrer chez eux le soir, une véritable prouesse médicale qui transforme l'expérience de la chirurgie.Le Dr. Cassard partage les avantages de cette approche : des patients plus mobiles, moins de complications post-opératoires, et une récupération plus rapide. Il explique également les défis auxquels il a été confronté lors de la mise en place de ce modèle, et comment la collaboration étroite avec les anesthésistes a joué un rôle clé dans son succès.Nous découvrons également l'importance d'une préparation minutieuse, d'une organisation fluide et de l'architecture des centres de soins, qui permettent de garantir des résultats optimaux. Au-delà des aspects techniques, ce modèle prône une relation humaine renforcée entre les soignants et les patients, avec un objectif partagé : créer une expérience positive, presque "waouh", malgré la nature invasive de la chirurgie.Cet épisode met en lumière l'évolution vers une médecine plus durable et efficiente, tant sur le plan médical qu'écologique, et montre comment la chirurgie ambulatoire pourrait bien être l'avenir des soins orthopédiques en France et ailleurs.-Notes et références de l’épisodePublications :Inpatient Versus Outpatient Surgery: A Comparison of Postoperative Mortality and Morbidity in Elective Operations https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/36380104/Outpatient total knee arthroplasty: Readmission and complication rates on day 30 in 61 patients https://www.researchgate.net/profile/Jerome-Murgier/publication/327383902_Outpatient_Total_Knee_Arthroplasty_Re-Admission_and_Complication_Rates_on_Day_30_in_61_Patients/links/5b9c432892851ca9ed0aa196/Outpatient-Total-Knee-Arthroplasty-Re-Admission-and-Complication-Rates-on-Day-30-in-61-Patients.pdfIBiA, Maison de Chirurgie Ambulatoire. Plaidoyer pour une chirurgie ambulatoire autonome et responsable https://www.linkedin.com/pulse/ibia-maison-de-chirurgie-ambulatoire-plaidoyer-pour-une-cassard-mlh0e/?trackingId=t5yufYnoSnyWR4spVNYCWQ%3D%3DPersonnalités :Dr Jérôme Villeminot, HaguenauDr Thierry de Polignac, AnnecyDr Pascal Cariven, AlbiDr Mark K. Bowen, ChicagoBrian Oosteroff, Consultant Ambulatory Surgery, Suisse, https://brianoosterhoff.com/Dr Jérôme Murgier, BiarritzDr Dominique Claverie, anesthésiste, ToulouseEntreprises : Clinique des Cèdres, Toulouse : https://clinique-cedres-toulouse.ramsaysante.fr/Microport Orthopedics : https://www.microportortho.com/Ramsay Santé : https://www.ramsaysante.fr/Films « Sur le chemin de l’ambulatoire » - Disponibles sur Youtube :Alexandre Lunebourg, Michel Dottrens, Brian Oosterhoff, Centre DaisY des eHnv, SuisseBenoit Gignoux, Alexandre Vulliez, Clinique de la Sauvegarde, Capio, Lyon, FranceStephan Vehmeijer & Ilka Post, Orthoparc, Utrecht, NetherlandsMark Bowen, River North Same Day Surgical Center, Chicago , USAHenrik Husted , Billy Kristensen, Hvidovre Hospital, Copenhagen, Danemark / Version sous TitréeFrederic Picard, Golden Jubilee National Hospital, Glasgow , Scotland / STHenrik Husted , Billy Kristensen, Hvidovre Hospital, Copenhagen, DanemarkÉpilogue / Xavier Cassard / Version Fr / OASA 2018Episodes de Pharma minds :Pr Eric Vibert : https://podcast.ausha.co/pharma-minds/eric-vibert-puph-chir-transplant-hep-p-brousse-aphp-l-innovation-c-est-souvent-le-fruit-du-hasard

Le Dr Xavier Cassard aborde l'impact environnemental considérable de la chirurgie moderne. Il explique comment la production massive de déchets et l'utilisation excessive de matériel à usage unique contribuent à une production de déchets médicaux alarmante. Il souligne l'urgence de repenser les pratiques actuelles pour réduire cette empreinte écologique.Inspiré par le Lean Management de Toyota, notre expert partage son expérience de dix ans dans la mise en place de démarches ambulatoires en chirurgie lourde. En éliminant les étapes superflues et en optimisant les processus, il démontre comment il est possible de diminuer la production de déchets tout en maintenant la qualité des soins. Cette approche permet non seulement de protéger l'environnement, mais aussi d'améliorer l'efficacité des services médicaux.Enfin, l'épisode met en lumière l'importance de l'implication des équipes médicales dans cette transition. En intégrant pleinement le personnel dans cette démarche écologique, on renforce leur engagement et on favorise une pratique plus durable et responsable. Ecoutez l'épisode pour découvrir un partage de 10 ans d'expérience, des solutions innovantes et des initiatives concrètes visant à rendre la chirurgie plus engagée au service de la qualité des soins, de l'expérience patient, et respectueuse de l'environnement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nous accueillons Jérémy Malaterre, DRH de Sandoz France. Il partage avec nous les défis et les réussites liés au spin-off de Sandoz, désormais une entité indépendante depuis octobre 2023. La discussion explore les transformations culturelles nécessaires pour créer une nouvelle identité d'entreprise.Jérémy décrit l'importance du collectif chez Sandoz, où chaque département se mobilise pour résoudre les problèmes rapidement, illustrant la force de l'esprit d'équipe. Il met également en lumière la simplicité et la transparence des relations au sein de l'entreprise, des qualités rares dans le secteur.L'épisode aborde également le rôle clé de la DRH dans ces changements, notamment en termes de redéfinition des valeurs et de l'ADN de Sandoz. Jérémy partage son expérience de salarié boomerang qui est parti pendant 3 ans puis revenu, soulignant l'importance d'une culture d'entreprise forte et de la confiance mutuelle.Enfin, Jérémy parle de la nécessité d'une introspection constante pour être un leader authentique. Il offre des conseils précieux sur l'importance de l'authenticité, de l'acceptation de ses imperfections et de la confiance en soi pour réussir dans le monde professionnel. Un épisode riche en enseignements pour tous les professionnels du secteur pharmaceutique.Ne manquez pas cet échange pour vous développer autour de ce qui constitue le meilleur de votre ADN !Cet épisode est réalisé avec le soutien de Sandoz, laboratoire expert dans les génériques et les biosimilaires. -Notes et références de l’épisodeEntreprises citées : Sandoz : https://www.sandoz.fr/Astellas : https://www.astellas.com/fr/Personnalités citées : Romain Lescoeur : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/romain-lescoeur-drh-bms-france-miser-sur-le-potentiel-des-gensKarine Levesque : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/karine-levesque-gm-csl-vifor-france-l-authenticite-de-rebondir-pour-reussirHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jérémy Malaterre, le DRH de Sandoz France, partage sa conviction profonde selon laquelle un leader doit d'abord incarner des valeurs authentiques, tout en développant une vision stratégique claire et en assurant sa mise en œuvre dans l'organisation.Il relate son expérience avec des situations délicates impliquant des comportements inadaptés parmi les collaborateurs et les managers, influencé par les principes de son mentor qui privilégiait l'intégrité au succès à tout prix.Jérémy Malaterre insiste sur l'indissociabilité entre performance professionnelle et comportement éthique, préférant renoncer à un talent exceptionnel s'il ne respecte pas les valeurs essentielles de l'entreprise.En conclusion, il souligne l'importance pour les leaders de Sandoz France, et au-delà, de servir d'exemples vivants de leurs valeurs, façonnant ainsi une culture d'entreprise solide et alignée sur des normes éthiques élevées.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Auriane Cano-Chancel, la patronne de l'oncologie chez AstraZeneca France, revient tout juste du congrès de l'ASCO 2024 à Chicago. Elle partage avec enthousiasme les dernières avancées et innovations dans le cancer, illustrant l'impact significatif des nouvelles thérapies sur la vie des patients.Auriane nous raconte son parcours atypique, de l'Armée de l'Air à Polytechnique, à son rôle actuel chez AstraZeneca. Son expérience diversifiée démontre l'importance de l'adaptabilité et de la passion dans la poursuite de l'excellence en médecine.Pour nous expliquer l'épopée d'innovation que vit cette entreprise en ce moment, elle partage comment Pascal Soriot, CEO d'AstraZeneca, a su identifier et investir dans des molécules prometteuses, même quand d'autres les considéraient comme trop risquées. Sa vision stratégique et son audace ont transformé l'entreprise, plaçant l'innovation au cœur de ses priorités.Enfin, Auriane aborde la complexité d'être un leader et un modèle sur un marché en constante évolution. Elle souligne l'importance de la confiance, de la collaboration et de l'innovation pour inspirer et guider ses équipes vers des succès durables.Auriane met en avant le rôle crucial de l'exemplarité et de la vision stratégique pour rester à la pointe dans un secteur compétitif. En combinant rigueur scientifique et management humain, elle démontre comment un leadership éclairé peut transformer les défis en opportunités.Cet épisode est réalisé avec le soutien d'AstraZeneca laboratoire expert en oncologie, cardiologie, métabolisme et maladies rares. -Notes et références de l’épisodeEntreprises citées : Astra Zeneca : https://www.astrazeneca.fr/Cellectis : https://www.cellectis.com/Daiichi Sankyo : https://www.daiichisankyo.com/IPSEN : https://www.ipsen.com/france/LEK : https://www.lek.com/Personnalités citées : Marc de Garidel : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/marc-de-garidel-ceo-abivax-take-risks-to-build-something-meaningfulKarine Levesque : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/karine-levesque-gm-csl-vifor-france-l-authenticite-de-rebondir-pour-reussirPascal SoriotHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode avec Auriane Cano-Chancel, nous retraçons la démarche d'innovation de Pascal Soriot, le CEO d'AstraZeneca, alors qu'il revisite le passé de l'entreprise à travers les placards de la R&D. Ces placards renferment des trésors oubliés : des molécules rejetées par le passé comme des idées trop risquées ou trop spécifiques pour être viables commercialement. Cependant Auriane nous aide à comprendre comment, grâce à la vision de Pascal Soriot et au soutien de l'équipe de recherche et développement, ces molécules ont été redécouvertes et retravaillées, menant à des avancées significatives en oncologie et à la médecine de précision.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En seulement 3 minutes, explorez les trois grandes révolutions qui ont marqué l'évolution des traitements oncologiques.➡️ Depuis les débuts de la chirurgie jusqu'aux percées modernes comme la chimiothérapie, la radiothérapie et les thérapies ciblées, comprenez comment chaque innovation a transformé la lutte contre le cancer.➡️ Découvrez également la troisième révolution en cours avec les immunothérapies, exploitant le potentiel du système immunitaire pour cibler et détruire les cellules cancéreuses de manière naturelle et efficace.➡️ Enfin, explorez les technologies émergentes comme les radioligands et l'intelligence artificielle pour le dépistage précoce et la prévention, ouvrant de nouvelles perspectives pour le diagnostic et la gestion du cancer.Ne manquez pas cette opportunité de rester à jour avec les dernières avancées médicales et scientifiques !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode court, découvrez pourquoi les vaccins et médicaments d'hier pourraient être les solutions médicales de demain. Grâce au concept One Health, plongez dans l'interconnexion vitale entre la santé environnementale, humaine et animale.Le réchauffement climatique bouleverse nos écosystèmes, propulsant les moustiques vecteurs de maladies comme la dengue et le chikungunya vers de nouvelles régions, y compris le sud de la France. De plus, la perturbation des habitats naturels par les activités humaines amplifie la transmission des zoonoses, avec une recrudescence inquiétante des cas de rage et de la prolifération des tiques.Les inégalités d'accès à la santé exacerbent la perte de couverture vaccinale. L'épidémie de variole du singe en 2022 et la résurgence en 2023-2024 montrent les dangers de ces disparités. En ces temps de bouleversements sanitaires, il ne s'agit pas seulement d'innover, mais aussi de garantir l'accès et la production rapide de vaccins et de médicaments essentiels.Likez, commentez et partagez pour ne rien manquer des enjeux cruciaux de la santé !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Karine Levesque, la directrice générale de CSL Vifor a partagé sa vision dans une interview spontanée et authentique.Karine revient sur son engagement bénévole auprès de l'association TULIPE qui distribue des médicaments dans les pays en développement.Elle raconte son parcours, passant de la recherche fondamentale au début de sa carrière à des postes de leadership aujourd'hui, tout en gardant sa curiosité et son désir d'apprendre.Elle insiste sur l'importance de l'authenticité, de la bienveillance et du collectif dans son style de management, valorisant l'erreur comme opportunité d'apprendre.Elle considère que les entreprises ont un rôle citoyen à jouer, notamment sur les questions environnementales et sociétales, au-delà de la performance financière.Son regard à la fois français et canadien lui permet d'avoir un point de vue nuancé, appréciant certains aspects de chaque culture.Dans l'ensemble, l'interview reflète une personnalité authentique, humaine, engagée dans son travail mais aussi dans des causes qui lui tiennent à cœur, et qui accorde une grande importance aux valeurs de bienveillance, d'apprentissage et de collectif.Cet épisode est réalisé avec le soutien de CSL Vifor France, laboratoire expert dans le traitement de la carence en fer et la néphrologie. -Notes et références de l’épisodeEntreprises citées : CSL Vifor : https://www.viforpharma.com/fr#Association TULIPE : https://tulipe.org/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Karine est attachée à contribuer au rayonnement de la France à l'étranger. Ce sens citoyen est une manière de participer à un impact collectif. Karine Levesque qui est à la fois canadienne et française, est la GM de CSL Vifor. Avec ses fonctions de Présidente de l'association TULIPE, une ONG qui distribue des médicaments dans les zones de crises, elle permet à des populations dans le besoin d'avoir accès à des médicaments.Une démarche qui lui permet de pouvoir redonner à son pays ce qu'il lui apporte.Dans l'épisode, Karine revient sur ses débuts de carrière dans la recherche, mais aussi sur sa manière de conduire un leadership sensible et intelligent, qui permet d'allier harmonie et force de conviction.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongez dans l'épisode captivant avec Nathalie Girard, General Manager de PARI France. À 47 ans, elle a défié les attentes en transformant ce laboratoire de matériel médical spécialisé dans le respiratoire. Avant ce tournant, elle avait refusé le management pendant une décennie, optant pour des choix évolutifs non conventionnels, basés sur le sens plutôt que sur la norme sociale.Dans cette discussion franche, Nathalie aborde le processus de changement personnel et professionnel. Elle explore comment s'adapter à un monde en mutation, comme la transition de la visite médicale en présentiel à distanciel, tout en assumant des choix parfois contraires aux conventions.Son approche transparente, qui met en lumière son âge et ses expériences, démontre une liberté et une détermination rares. Elle incite à oser un parcours entrepreneurial audacieux, guidé par le désir plutôt que par la sécurité.Nathalie met en avant l'importance de la curiosité, des rencontres et de la prise de risque. Elle partage ses stratégies pour transformer un modèle commercial, renforcer la présence sur le terrain et redéfinir les pratiques marketing.Enfin, elle aborde les défis des femmes en entreprise, l'importance du développement personnel et le rôle inspirant des managers.Pour une dose d'inspiration et de réflexion sur l'adaptabilité au monde professionnel contemporain, ne manquez pas cet épisode avec Nathalie Girard. 🎧Cet épisode est réalisé avec le soutien de PARI France, laboratoire allemand expert dans la nébulisation depuis 1906. -Notes et références de l’épisodeEntreprises citées : Pari : https://www.pari.com/fr/accueil/Astra Zeneca : https://www.astrazeneca.fr/Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_%C3%A0-47-ans-nathalie-girard-est-devenue-la-activity-7195731064869289986-Igoc?utm_source=share&utm_medium=member_desktopHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nathalie Girard partage comment son rôle en tant que manager est d'aller chercher les talents de chacun, le plein potentiel de ses collaborateurs pour mettre le sens personnel au service du collectif.Nathalie a fait une carrière dans les ventes, chez Astra-Zeneca. Et depuis 3 ans, elle a transformé le modèle d'un acteur dans le domaine du dispositif médical.Dans l'épisode, elle revient sur les raisons qui l'ont amenée à changer sa trajectoire de carrière, pour devenir GM d'un laboratoire de matériel médical. Elle partage ce qu'elle a apporté mais se confie surtout sur sa capacité à prendre des décisions, souvent à contre-courant des attentes mais toujours alignées avec ses besoins.Un épisode qui révèle la force de la patience et la puissance de savoir assumer ses choix.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thibaut Victor-Michel, Président de Novartis France, partage sans filtre les défis et émotions entourant la récente restructuration majeure de l'entreprise. En dévoilant les coulisses de décisions difficiles, il pose une question audacieuse : est-il possible pour un leader de dire la vérité, même lorsqu'elle est dure, et de la dire avec cœur ? Thibaut discute de son engagement envers l'innovation thérapeutique et de la manière dont Novartis s'est positionnée en pionnière, embrassant des technologies de rupture telles que les thérapies cellulaires et géniques, souvent ignorées par d'autres. Cette vision audacieuse reflète son désir de ne prendre aucun risque, sauf dans l'innovation. L'épisode explore également comment un dirigeant gère le changement au quotidien et crée des ruptures stratégiques pour adapter une grande organisation à de nouveaux paradigmes. Thibaut souligne son intérêt ambitieux mais nécessaire de réinventer le pacte sociétal de l'industrie pharmaceutique. Vous découvrirez un récit à cœur ouvert, une fenêtre rare sur l'esprit d'un leader qui façonne l'avenir de l'industrie pharmaceutique, non seulement à travers des innovations, mais aussi en engageant son entreprise dans une responsabilité sociétale durable. -Notes et références de l’épisodePersonnes citées :Patrice Zagame : voir l'épisode https://youtu.be/NCOPpz4ATsUPaul HudsonEntreprises citées : Novartis : https://www.novartis.com/Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : https://bit.ly/44ky4wAHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thibaut Victor-Michel le Président de Novartis France aujourd'hui nous explique ses points d'ancrage chez Novartis. Il revient sur cette volonté permanente de vouloir être un pionnier thérapeutique.Sur cet ADN de n'accepter aucune prise de risque, sauf sur l'innovation thérapeutique.Faire le pari assez tôt sur des technologies auxquelles personne ne s'intéresse. Comme par exemple être les 1ers à commercialiser une thérapie cellulaire, les 1ers à commercialiser une thérapie génique.Il partage ce qui lui plaît dans la cohérence de ce message.Dans l'épisode, il revient sur une étape importante que vient de vivre Novartis depuis quelques mois, à savoir une grosse restructuration. Et il revient sur son parcours, ainsi que sur la vision et les attitudes qui le portent pour être un acteur engagé dans la pharma de demain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.