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Author: Val Muñoz de Bustillo

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Mi nombre es Val Muñoz de Bustillo, soy un aprendiz de polímata que busca saber cómo funciona el mundo a través de leer a grandes polímatas como Ray Dalio, Charlie Munger, Robert Greene, Sun tzu, Maquiavelo, Steven Pinker, Daniel Khaneman y Rober Sapolsky. No tengo el talento ni las habilidades de Leonardo, pero sí una gran curiosidad y afición por la lectura y su aplicación práctica. Mi objetivo es sintetizar las grandes enseñanzas para que profundices en ellas y las pongas en práctica convirtiéndote cada día en alguien más sabio.
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La técnica de Feynman para aprender cualquier cosa está basada en fundamentos pedagógicos sobradamente demostrados por lo que es muy recomendable para cualquier persona que quiera atacar por su cuenta un tema complejo. En este capítulo te explicaré en qué consiste, te enseñaré cómo aplicarla con un ejemplo real y te explicaré los fundamentos científicos en los que se basa. ¡Empecemos! Libros mencionados en el capítulo: 6 piezas fáciles de Richard Feynman: https://amzn.to/3xmETwW Genius: The Life and Science of Richard Feynman: https://amzn.to/3etVS7A Artículo en el blog de Polymatas con ejemplo completo: https://www.polymatas.com/tecnica-feynman-aprender-cualquier-cosa
Ser un pensador sistémico no es algo que puedas conseguir de la noche a la mañana. Supone un cambio de mentalidad, de forma de enfrentarte a las situaciones complejas que te encuentras constantemente. Los pensadores sistémicos comparten hábitos que los diferencian del resto. En este capítulo te explico los 12 que, bajo mi punto de vista, marcan la diferencia. También te cuento cómo puedes adquirirlos. ¡Empecemos! Leer artículo en el blog de Polymatas
Si te ha gustado el capítulo, suscríbete a nuestra newsletter y recibe Píldoras de Sabiduría cada domingo: https://www.polymatas.com/newsletter-pildoras-de-sabiduria/ A menudo me sorprendía por la estupidez humana. No la de los tontos de nacimiento, sino la de los listos. Personas inteligentes, formadas y que aún así se comportan de forma estúpida y en contra de sus intereses. El libro Pensar rápido, pensar despacio de Daniel Khaneman popularizó la influencia de los sesgos cognitivos en nuestros comportamientos irracionales, pero los sesgos no lo explican todo. Las investigaciones y el libro de Sendhil Mullainathan añaden otra importante pieza al puzzle: la escasez. La escasez de dinero, de tiempo, de compañía, de comida, etc. provoca en todos nosotros una visión de túnel en la que solo vemos aquello que nos falta y necesitamos con urgencia. Vamos a explorar este fenómeno universal y relevante para entender el comportamiento humano. Leer el artículo con las referencias a libros y estudios en https://www.polymatas.com/la-escasez-te-vuelve-tonto-perezoso
Si te ha gustado el capítulo, suscríbete a nuestra newsletter y recibe Píldoras de Sabiduría cada domingo: https://www.polymatas.com/newsletter-pildoras-de-sabiduria/ Hoy cierro esta serie sobre sistemas complejos. Seguramente lo retomaré en el futuro ya que el tema da para mucho. En la primera parte de este artículo, hablé sobre 6 palancas para influir en un sistema complejo que Donella H. Meadows proponía en un ensayo de 1997. Eran las 6 palancas que según Meadows tenían menos efectividad aunque eran las que más se solían utilizar. Algunas de sus propuestas eran cambiar la estructura física del sistema o modificar los bucles de retroalimentación. Hoy nos metemos de lleno con las 6 palancas más efectivas. Para ilustrarlas y que sea más práctico, seguiré usando el ejemplo de la empresa ACME y propondré formas de usar cada palanca para que vuelva a ser una empresa reconocida por su reserva de talento. Te recuerdo que ACME es una consultora que quiere atraer profesionales con talento porque en los últimos años ha perdido muchos consultores clave y eso está poniendo en peligro su supervivencia. Si eres nuevo en Polymatas y nunca has oído hablar de sistemas complejos, te será muy útil leer los primeros artículos de la serie: Una introducción a los sistemas complejos, El arduo camino hacia el pensamiento complejo y los Los 12 hábitos del pensador sistémico y, por supuesto, la primera parte de este artículo. A continuación vamos a repasar las 6 palancas más efectivas para influir en un sistema de la menos efectiva a la más efectiva. Leer el artículo con las referencias a libros y estudios en https://www.polymatas.com/12-palancas-influir-sistema-complejo-2
Para ver un listado de los libros, artículos y personas mencionadas en la entrevista entra en https://www.polymatas.com/entrevista-guillermo-haro-economia-historias. Guillermo de Haro ante todo se siente un aprendiz. Como todo polímata ha realizado un largo y zigzagueante camino hasta convertirse en profesor y escritor. Ha escrito 4 libros y un cómic de divulgación. Su último libro se publicó en 2020 y se llama “El poder de las redes sociales para pymes y startups”. Disfruta escribiendo y lo hace habitualmente en medios como JotDown (del que también es socio), El Economista o Xataka. Lleva 18 años de profesor en el IE y da clases en la universidad Europea Miguel de Cervantes. Sus lectores y alumnos saben que Guillermo tiene una particular forma de enseñar, usando analogías como la mafia, los macarrones o el ligue para mostrar conceptos económicos complejos. Su amor por la enseñanza no le ha impedido dedicar buena parte de su carrera al mundo de la empresa. Además de varios puestos de alta dirección también ha sido emprendedor. Gracias a ello puede hablar desde la experiencia sobre todo aquello que enseña en sus libros y en sus clases. 20 años de intensa carrera académica y empresarial le han hecho dominar ámbitos muy diversos como la economía, modelos de negocio, estrategia, emprendimiento, marketing y cine. En la entrevista de hoy hablaremos sobre economía, empresa, historias y aprendizaje. Dónde seguirle https://twitter.com/GuillermoDeHaro https://www.linkedin.com/in/guillermodeharo/ https://www.jotdown.es/author/guillermo-de-haro/ Citas destacadas de la entrevista "Si los jóvenes supieran, si los viejos pudieran..." "Tenemos unas cartas y tenemos un tiempo limitado y cuanto antes nos demos cuenta, mejor" "Tenemos envidia, a veces somos envidiosos" "Pocos casos tenemos de ascetas que cuando han tenido la oportunidad de acumular riqueza no lo han hecho" "La mayoría de la gente piensa a corto plazo, lo que tienes que hacer es entender cuáles son sus objetivos y sus incentivos" "Los mercados no deciden, son los agentes los que lo hacen" "Nuestro cerebro recuerda mejor las historias" "La repetición y los estribillos de las canciones de los juglares facilitaban que se recordasen las historias que loaban al rey" "Cuando nosotros generamos un hábito creamos 'una carretera' en nuestro cerebro" "El cerebro busca la eficiencia" "El libro más influyente de nuestra época es el Pollo Pepe" "Si quieres ser un poco más sabio cada día, lo que recomiendo es hablar con gente mayor"
Si te ha gustado el capítulo, suscríbete a nuestra newsletter y recibe Píldoras de Sabiduría cada domingo: https://www.polymatas.com/newsletter-pildoras-de-sabiduria/ Inventamos las historias y ahora estas nos moldean. Cada día nos emocionamos y aprendemos con ellas leyendo novelas, viendo películas y escuchando a los grandes contadores de historias. Durante miles de años han sido utilizadas para llevarnos a la guerra y para unirnos en la paz. Su éxito reside en que capturan nuestra atención hasta el punto de sumergirnos en ellas como si nosotros fuésemos sus protagonistas. Cuando vemos una buena historia sentimos lo mismo que sus personajes y nos enfrentamos a sus mismos retos. Sumidos en el relato suspendemos nuestro pensamiento crítico y por eso somos más moldeables. ¿Son los mejores contadores de historias los que dirigen nuestro mundo? Leer el artículo con las referencias a libros y estudios en https://www.polymatas.com/por-que-gustan-las-historias
Para ver un resumen de todos los libros, herramientas y recursos, entra en https://www.polymatas.com/entrevista-david-alayon-innovacion-aprendizaje David Alayon es, como todo aprendiz de polímata, curioso y adicto del aprendizaje contínuo. Este tinerfeño solo tiene 36 años, pero es fundador de una buena cantidad de emprendimientos, la mayoría centrados en la innovación. En Innuba dedica buena parte de su tiempo a imaginar posibles escenarios futuros y ver cómo ir hacia aquellos que son más deseables. Ayuda a grandes empresas y startups a innovar desde un punto de vista social, es decir, a crear productos rentables pero que además, tengan un impacto social positivo. Por eso hablaremos con él sobre la Innovación en mayúsculas, un fenómeno exclusivo del animal humano y que en unos cuantos miles de años ha transformado la vida en la Tierra.   La otra gran faceta que define a David es la de profesor. Como él mismo dice, aprende enseñando, y lleva muchos años haciéndolo en multitud de universidades y escuelas. Personalmente me interesan mucho sus clases sobre aprender a aprender, una habilidad fundamental para cualquier profesional o amateur del conocimiento. Aprovecharemos la presencia de David para profundizar sobre esta habilidad. Según el World Economic Forum, la capacidad de innovación y el aprendizaje activo van a ser 2 de las 3 habilidades más importantes para las empresas para 2025. Hoy tenemos la suerte de contar con David Alayon, experto en ambas materias. Dónde seguirle Twitter - https://twitter.com/DavidAlayon Linkedin - https://www.linkedin.com/in/davidalayon/ Blog personal - https://davidalayon.com/ Blog Future Today - https://medium.com/future-today Podcast Heavy Mental - https://heavymental.es/ Citas destacadas de la entrevista “Hay mecanismos en el cerebro, que premian la actitud hacia la innovación”  “¿Qué pasa si entramos en una posnormalidad constante porque los tiempos de cambio son más largos que los de normalidad…?”  “La innovación debe fluir, no puede ser dirigida”  “Tenemos la inercia de crear cosas para perdurar”  “En España se machaca mucho el fallo”  “Hay una tasa no pagada por nadie que es la tasa del planeta, si se hubiese tenido que pagar muchas empresas nunca habrían existido”  “Nuestro cerebro intenta siempre construir sobre lo existente”  “Si queremos asociar conceptos primero los tenemos que retener en la cabeza”  “Para generar un proceso de innovación tienes que tener redes de conocimiento”  “Meter a los humanos en cajitas es un error”
El tribalismo está en todas partes donde mires. Izquierda y Derecha, Madrid vs Barca, conflictos interminables entre departamentos, taurinos frente a animalistas, guerras de bandas, Cataluña vs España, conflictos raciales, terrorismo, etc. Las consecuencias de los conflictos tribales pueden ir desde el sabotaje pasivo entre departamentos hasta la guerra civil entre dos etnias o ideologías políticas. En este capítulo analizamos el comportamiento tribal desde la perspectiva de la psicología social y evolutiva y vemos qué podemos hacer para convivir con él sin matarnos unos a otros. Artículo del blog: https://www.polymatas.com/tribalismo-nosotros-buenos-ellos-malos Si te ha gustado el capítulo, suscríbete a nuestra newsletter y recibe Píldoras de Sabiduría cada domingo: https://www.polymatas.com/newsletter-pildoras-de-sabiduria/
Entra en https://www.polymatas.com/entrevista-javier-recuenco-complejidad/ para ver el post completo y los enlaces a todos los libros mencionados en la entrevista. Javier González Recuenco se autodefine como solucionador de problemas complejos y ese es su trabajo en Singular Solving, una empresa que ayuda a otras empresas a navegar en la incertidumbre y a ver la complejidad no como algo que hay que solucionar, sino como una fuente de valor.  Para llegar hasta aquí, Javier ha recorrido un largo camino que inició estudiando informática. Ya era CTO en sus veintes pero su pasión por la personotecnia le hizo dar un giro en su carrera y empezó a enfocarse más en las personas y en cómo las empresas podían llegar hasta ellas en un mundo de cambios constantes donde la publicidad era irrelevante y molesta para la gente.  Curioso e inquieto por naturaleza. Esto le ha llevado a involucrarse en Mensa (Asociación de Personas con Alto Cociente Intelectual), de la que ahora es Presidente, a montar varias empresas, a escribir para infinidad de medios, a dar clases en escuelas de negocios y universidades. Todo ello gravitando siempre alrededor de conceptos como la personotecnia, la complejidad y el futurismo de frontera.  Después de eso todavía le queda tiempo para leer entre 50 y 100 libros al año, jugar a videojuegos, leer cómics, participar en el podcast Heavy Mental y tocar la guitarra en un grupo.  Me siento muy ilusionado por tenerle como invitado para la primera entrevista de Polymatas porque le considero uno de esos raros polímatas del mundo moderno que nos retan a expandir nuestras mentes.  Entra en Polymatas para ver todos los enlaces a los libros mencionados en el capítulo: Dónde seguirle Twitter: https://twitter.com/Recuenco Podcast: https://heavymental.es/ Temas tratados en la entrevista Como experto en solución de problemas complejos, Javier nos habla sobre el trabajo que realiza en su día a día, diferencias entre lo complicado y lo complejo, el tipo de mentalidad que debe tener alguien que quiera enfrentarse a la complejidad con éxito y las habilidades que debe desarrollar.  En la segunda parte de la entrevista hablamos sobre las dificultades de predecir el futuro y qué alternativas hay para enfrentarlo cuando no sabemos lo que pasará en unos meses.  Entre medias hablamos sobre generalistas y especialistas, pensamiento profundo y algunos de los grandes principios que dirigen el mundo. Citas destacadas de la entrevista “Un problema complejo es un problema que no se ha resuelto previamente y que no sabemos por dónde meterle mano” “Las cosas se abordan cuando la gente está preparada para asumirlas, no cuando la tecnología está disponible” “El COVID19 no es un problema complejo sino complicado” “La mayor parte de los proyectos complejos fracasan por la incapacidad para orquestar a múltiples y diversos equipos y personas” “El cerebro es una máquina de cerrar cosas en falso para eliminar la incertidumbre” “Un solucionador de problemas lo primero que hace es acostumbrarse a vivir con la incertidumbre” “La idea de homo rationalis es un chiste. Entender cómo funcionamos nos ayuda a entender por qué la gente hace las cosas aparentemente absurdas” “El solucionador de problemas se especializa en leer señales” “Drucker y Porter han tenido su tiempo, pero no son la gente que yo utilizaría a la hora de definir una estrategia para una startup” “Las charlas TED funcionan tan bien porque te permiten sentirte listo con una cantidad de esfuerzo mínima” “Siéntete bien siendo el más tonto de la habitación” “Yo pienso, yo leo libros, yo me cultivo… y sin sentirme superior pero sin esconderme”
Mente y cuerpo están completamente entrelazados, separarlos es un error. Como veremos en este capítulo, la mente puede eliminar dolor y también generarlo, tanto si hay un daño físico como si no lo hay. Hemos visto que incluso podría llegar a matarnos. Sabemos que imaginarnos jugando al tenis puede mejorar nuestro revés y que podemos aumentar nuestra fuerza entrenando en nuestra mente. Personalmente veo estos descubrimientos como una oportunidad para entender nuestra relación mente-cuerpo de otra manera. Libro muy recomendable sobre el dolor y el efecto placebo: Cure de Jo Marchant Listado de libros de Arturo Goicoechea sobre el dolor Artículo del blog de Polymatas.com
En el capítulo 5 "Una introducción a los sistemas complejos" explicaba qué eran los sistemas complejos y sus características principales: emergencia, no linealidad, autoorganización, etc. También hablaba sobre la necesidad de empezar a pensar en sistemas complejos. Si no leíste el artículo, te recomiendo que lo hagas, pero no es imprescindible para sacar partido a este. Hoy voy a centrarme en cómo podemos identificar la complejidad y qué impedimentos nos encontramos a la hora de convertirnos en pensadores sistémicos. Estoy seguro de que vas a obtener ideas prácticas si haces una lectura reflexiva, ¡empecemos!. Puedes leer el artículo en https://www.polymatas.com/camino-pensamiento-complejo/ Si te gusta el contenido del podcast, te recomiendo que te suscribas a mi newsletter en https://www.polymatas.com/newsletter-pildoras-de-sabiduria/ donde comparto píldoras de sabiduría que no comparto en ningún otro sitio.
Nacemos con una predisposición natural a creer en dioses. Esto explica por qué en pleno siglo XXI 6 de cada 7 personas sigue alguna religión. La pregunta que me hago es: ¿por qué creemos en seres sobrenaturales?, ¿nos sirve de algo? Con estas preguntas en mente comencé una difícil investigación. La ciencia sobre el origen de la religión es joven y existen muchas teorías diferentes. Finalmente he llegado a algunas conclusiones que te ayudarán a conocer cómo la religión ha emergido de forma espontánea y se ha convertido en uno de los fenómenos que ha moldeado nuestras sociedades. Libros mencionados God's Brain Ármas, gérmenes y acero Sapiens, de animales a dioses
Los seres humanos nacemos con el instinto de compararnos con nuestros semejantes. Medimos nuestra valía mirando de reojo a nuestros amigos, hermanos y compañeros de trabajo. La envidia es un sentimiento que todos vivimos en algún momento, y que puede corroernos por dentro si se apodera de nosotros. Poco se habla de la envidia, es un tema tabú, jamás oirás a alguien decir que hizo esto o aquello por envidia. La disfrazamos de enfado, de crítica constructiva o de indignación porque todas estas son emociones más aceptadas socialmente que la envidia. Pese a todo, la envidia en pequeñas dosis es un sentimiento necesario, que ayuda a los grupos a cohesionarse y a a las personas a superarse. La envidia es sin duda uno de esos grandes principios que dirigen el mundo y que debes conocer en profundidad. Empecemos. Libros de referencia Las leyes de la naturaleza humana - Robert Greene La envidia y la sociedad - Helmut Schoeck Puedes leer el artículo en https://www.polymatas.com/envidia-y-sociedad/
El pensamiento de segundo orden es tan escaso como necesario. Ir más allá del resultado inmediato de nuestras decisiones y pensar en las consecuencias de las consecuencias es el primer paso para el pensamiento profundo.
La carga cognitiva es la cantidad de información que tenemos en un momento dado en la memoria de trabajo. Entender cómo funciona la carga cognitiva es importante para cualquier persona interesada en aprender de forma efectiva y evitar la fatiga mental.
Todas las decisiones que tomamos en la vida conllevan un coste de oportunidad, si no elegimos sabiamente acabaremos dedicando tiempo y dinero a cosas que no son importantes.
Para ver un listado de los libros, artículos y personas mencionadas en la entrevista entra en https://www.polymatas.com/entrevista-hector-ruiz-martin. Héctor Ruiz Martín es una de esas personas que cambiaron mi forma de ver el mundo. Su primer libro ¿Cómo aprendemos? dio un vuelco a la forma en la que tenía de enfrentarme a los libros y al aprendizaje de cualquier cosa. Héctor me convenció con su claridad y su rigor científico, tanto como para que dedicase un artículo entero en Polymatas a la carga cognitiva, uno de los temas más relevantes tratados en el libro. Héctor Ruiz Martín comenzó como profesor e investigador de Biología en la Universidad de Barcelona, también ha sido profesor de ESO y Bachillerato, y durante su carrera ha fundado dos iniciativas relacionadas con la creación de contenidos digitales para la enseñanza y dos revistas científicas: Eureka y Omnis Cellula. Actualmente es investigador en psicología cognitiva del aprendizaje y director de la International Science Teaching Foundation, una organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo es ayudar a mejorar la enseñanza de las ciencias y las matemáticas. A día de hoy su mayor pasión es establecer puentes entre el vasto conocimiento científico que existe sobre el aprendizaje y los profesores que están enseñando en las aulas. Como no podría ser de otra forma, hoy hablaremos largo y tendido sobre el aprendizaje, enfocando la entrevista en saciar la curiosidad de aquellos que somos autodidactas y buscamos saber un poco más cada día. Dónde seguirle https://twitter.com/hruizmartin https://www.linkedin.com/in/h%C3%A9ctor-ruiz-mart%C3%ADn-a61b7511 Citas Para aprender hay que pensar sobre lo que estás escuchando Enseñar es ayudar a aprender Leerse un libro sin tiempo para reflexionar sobre lo que estoy leyendo es solo un entretenimiento El aprendizaje por descubrimiento no es el método más efectivo para aprender cosas relacionadas con el conocimiento cultural La memoria de trabajo es el lugar donde estamos sosteniendo la información con la que estamos trabajando, ya venga de fuera o de dentro Cuanto más aprendemos sobre algo, más fácil nos resulta seguir aprendiendo La motivación es clave para aprender porque le dedicamos más tiempo a lo que nos motiva El esfuerzo es muy importante pero no es suficiente (para aprender) En el momento que has aprendido algo ya has empezado a olvidarlo La práctica espaciada es clave para el aprendizaje a largo plazo Releer no es la mejor estrategia, lo mejor es intentar evocar lo que hemos aprendido antes Las personas que más saben son las que continúan toda su vida aprendiendo sobre lo mismo Lo único que puedes transferir (en conocimiento) son estrategias El pensamiento crítico está muy ligado a tus conocimientos sobre una materia, aunque hay actitudes y estrategias que te pueden ayudar Cuando uno consigue hacerse experto en un área, eso le permite usar ese conocimiento haciendo analogías en otras disciplinas Nuestro cerebro recuerda las historias preferentemente y está motivado a recordarlas
Si te ha gustado el capítulo, suscríbete a nuestra newsletter y recibe Píldoras de Sabiduría cada domingo: https://www.polymatas.com/newsletter-pildoras-de-sabiduria/ En los últimos meses he hecho una introducción a los sistemas complejos, hemos hablado sobre las dificultades que nos encontramos en el camino hacia el pensamiento complejo y también de los hábitos de los pensadores sistémicos. En los próximos dos capítulos vamos a cerrar la serie sobre la complejidad entrando de lleno en la aplicación práctica. Y lo vamos a hacer de la mano de Donella H. Meadows, una de las pioneras de la Dinámica de Sistemas y la escritora de mi libro de cabecera: Thinking in Systems. Meadows escribió un ensayo en 1997 sobre las palancas principales que tenemos para influir en un sistema complejo. De todo lo que he leído sobre las ciencias de la complejidad, este breve ensayo es el que tiene una aplicación más práctica. Donella propone 12 palancas que podemos empujar para modificar el comportamiento de un sistema. A continuación, analizaré las 6 primeras a través de un ejemplo real. ¡Empecemos! Leer el artículo con las referencias a libros y estudios en https://www.polymatas.com/12-palancas-influir-sistema-complejo-1
Es embarazoso decir esto, pero reconozcámoslo, nuestros intentos de hacer cambiar de opinión a los demás son un desastre, al menos, esa es mi experiencia personal. En el mejor de los casos nuestro amigo sigue con la misma idea de siempre, en el peor, refuerza más su posición inicial. Es frustrante, sobre todo cuando estamos seguros de tener la razón en algo importante. ¿Qué hacemos mal? Eso es lo que voy a intentar responder en este artículo. La capacidad de influencia es una gran fuerza transformadora, sin embargo, salvo raras excepciones, somos muy malos usándola. ¡Empecemos! Artículo del blog con libros y referencias: https://www.polymatas.com/es-posible-cambiar-creencias Suscríbete a la newsletter: https://www.polymatas.com/newsletter-pildoras-de-sabiduria/
Este es el primer capítulo de una serie sobre la complejidad, un tema que me lleva fascinando años y que es inabarcable y profundo. Mi interés viene de que tras unos conceptos que pueden parecer abstractos, veo unos de los conocimientos más prácticos y valiosos para conocer el mundo que nos rodea. Espero que tú lo disfrutes como yo y que tengas algo de paciencia, el artículo de hoy contiene mucha información teórica. Pero es necesaria para entender y aprovechar a fondo los siguientes de la serie que serán mucho más prácticos. He utilizado muchos ejemplos para que se haga más ameno y sencillo, ¡a por ello! Libro El punto clave de Malcom Gladwell
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