Claim OwnershipProMentoring
Subscribed: 10Played: 84
Subscribe
2025 © Иван Рындин. Все права защищены.
Description
Подкаст Ивана Рындина о бизнесе и людях, которые его делают.
Этот подкаст - возможность для ускоренного развития предпринимателей и их бизнесов через призму личностей героев, которые имеют за плечами неповторимый опыт: запуски бизнесов, привлечение инвестиций, громкие провалы, реорганизации, выход из операционного управления и успешную продажу своих проектов.
А еще герои подкаста передают свой опыт и становятся важными партнерами для основателей в качестве менторов и наставников.
В дружеской беседы мы говорим о проблемах и сложностях, путях их преодоления, распространяя реальный опыт для тех, кто хочет развиваться сам и зарабатывать на своих идеях и проектах.
Подкаст для тех, кто умеет слышать, хочет вдохновляться и учиться на чужом опыте!
Подкаст создан в рамках клуба менторов mentorclub.ru.
68 Episodes
Reverse
Сегодня у нас в гостях Алексей Федюнин — опытный профессионал и лидер, имеет более 20 лет опыта в Телеком индустрии, в таких компаниях как МТС, Мегафон, VivaCell-MTS, Mobidram.Сертифицированный профессиональный коуч и независимый директор. Член Клуба Менторов mentorclub.ruПро что мы разговаривали:про путь Александра – от старшего пионервожатого до руководителя крупных телеком-компаний.про ценности, которые лежат в основе настоящего лидерства и доверия в командах.про ошибки в управлении людьми, которые обходятся дороже всего.про то, как подбирать людей по ценностям и почему мисс-кастинг разрушает бизнес.про опыт управления в разных культурах – от России до Армении, и как учитывать социум при работе с людьми.про переход из корпоративного мира в малый бизнес и новые возможности, которые открывает предпринимательство.про философию коучинга, почему она не зависит от моды и работает только при реальном запросе.про важность подбора руководителей, которые не боятся выращивать сильных сотрудников.про личные проекты – контейнерную автозаправку и поиск бизнес-моделей, независимых от людей.про счастье, успех и то, что на самом деле остается главным в жизни предпринимателя.
Сегодня с нами в подкасте Ирина Кузнецова - Бизнес-консультант, ментор по темам управления, партнерских отношений, межфункциональных конфликтов, управления торговой дебиторской задолженностью.За плечами более 10 лет опыта в глобальных международных корпорациях и управление портфелем в $300 млн, Член Клуба Менторов Mentorclub.ru, провела более 300 менторских сессий.О чем поговорили:Про различия мышления предпринимателя и человека из корпорации — уровень личной ответственности и буферов.Как корпоративная структура страхует от спадов отдельных людей, а в малом бизнесе всё зависит от собственника.О том, почему партнерство в бизнесе похоже на брак и чаще заканчивается «кладбищем» проектов.Про разные типы конфликтов: функциональные (полезные) и токсичные, и где проходит грань.Как системные ошибки в распределении зон ответственности рождают управленческие конфликты.О подходах к разрешению конфликтов — через открытые разговоры и снижение напряжения.Почему внутренние конфликты собственника мешают бизнесу масштабироваться и отчуждаться.Как решения о найме топов, инвестициях и масштабировании часто упираются в личные страхи собственника.О важности маленьких шагов, проверок гипотез «боем» и свободе отказаться от выбранного пути.Про счастье предпринимателя — реализацию, энергию, хорошую семью и удовольствие от жизни.
Сегодня у нас в гостях Елена Степанова - бизнес-стратег, к.э.н., предприниматель с 2007 года, в настоящий момент управляющий партнёр "Step консалтинг", бизнес-трекер Сбера, АСИ и других акселераторов. Член Клуба менторов Mentorclub.ruТемы нашего разговора:О зрелости предпринимателя и том, почему без внутреннего развития не вырастет бизнес.
Как уровень мышления и амбиции определяют стратегию и масштаб идей.
Как отличить мечтателя от предпринимателя, который действительно реализует задуманное.
О концепции «семья — дела» и переосмыслении жизни после личных кризисов.
Выход из операционки и зачем предпринимателю строить систему, которая работает без него.
Как подготовить бизнес к продаже и быть готовым отпустить его.
Разница между бизнесами и проектами для души, которые создаются ради интереса.
Нужно ли предпринимательство в школах и кому оно действительно полезно.
О роли ментора и о том, что хороший наставник расширяет горизонты предпринимателя.
Клуб менторов, силу окружения и что для Елены значит счастье предпринимателя.
Сегодня у нас необычный выпуск подкаста. Меня зовут Елена Ижойкина, я ментор бизнесов креативных индустрий и брендов в сфере стиля жизни, в том числе IT, предприниматель и я буду его ведущей. А в качестве гостя выступает сам автор и бессменный ведущий подкаста Иван Рындин. Его голос и вопросы вы слышали в каждом выпуске, но про самого Ивана давно хотелось узнать гораздо больше.Поэтому встречайте Ивана Рындина - серийного предпринимателя, основателя бизнесов разных отраслях - ИТ, ветеринарии, строительстве, автора книги "10Х в бизнесе", ментора и трекера предпринимателей малого бизнеса. Ну и, конечно, члена клуба менторов Mentorclub.ruО чем мы сегодня поговорили:- Почему предприниматель — это не просто владелец бизнеса, а человек, который соединяет мечту с реальностью через системные решения.- Что такое менторство нового уровня: не советы, не контроль, а пространство для роста и осознания.- Как бизнес начинается не с Excel и идей, а с внутренней честности и понимания «зачем».- Почему большинство проблем в бизнесе — это на самом деле «вопросы к себе».- Зачем предпринимателю разбираться в себе и что даёт психотерапия в бизнес-контексте.- Как архитектурное мышление помогает строить не только дома, но и команды, продукты и личную траекторию.- Почему цифровизация — не мода, а инструмент осознанного управления (и как ИИ помогает уже сегодня).- Что такое рациональный пофигизм и как он спасает от выгорания.- Как «система смыслов» помогает масштабировать бизнес без потери себя.- Какой должна быть миссия у лидера нового поколения — и почему «быть полезным» недостаточно.
Сегодня у нас в гостях Александр Минаев - Эксперт в изменениях для роста и эффективности бизнеса
Более 10 лет занимается запуском проектов, продуктов и систем управления в FMCG, IT, EdTech, Reatail, E-com. Резидент Клуба менторов, Трекер школы стартапов Сколково. Директор продуктов и проектов, Преподаватель стратегии и управления.О чём мы поговорили:
Почему продукт — это не просто товар, а источник изменений, и как внутренняя «продуктовая матрица» помогает масштабировать даже микробизнес.
Как правильно выделять продукты в бизнесе, чтобы понять, кто зарабатывает, кто тратит, и где реальные точки роста.
Проект как инструмент трансформации: зачем компании нужен проектный подход и как он помогает улучшать продукты.
Почему цифровая трансформация — это не мода, а необходимость, и где она действительно работает (спойлер: не только в IT).
Почему предпринимателям важно делегировать управление операционкой и как правильно выстроить дуэт: визионер + «человек земли».
На чём обычно спотыкаются изменения в компаниях: страх, неготовность меняться и отсутствие правильных целей.
Почему бизнес-решения нужно принимать не только по интуиции, но и по данным — и как менторы и трекеры помогают на этом переходе.
Как мышление продуктами помогает предпринимателям выделяться, запускать пивоты и строить устойчивую модель роста.
Сегодня у нас в гостях Ирина Созончук - Основатель и руководитель многопрофильной консалтинговой компания, оказывающей комплексные услуги по поддержке бизнеса. Консультант собственников бизнеса в области корпоративных финансов. Опыт работы на позициях: Главный бухгалтер, Финансовый и Исполнительный директор, Независимый член совета директоров. Член Клуба менторов Mentorclub.ruО чём мы поговорили:Почему предпринимателю нельзя мерить успех движением денег — и как отличить выручку от реальной прибыли.Как незнание экономики компании приводит к иллюзии роста и скрытым убыткам.Что происходит, когда собственник «зашит» в операционку и не может передать бизнес — даже своим детям.Как строить финансовый учёт, если бухгалтер работает «для налоговой», а не для управления бизнесом.Почему самозанятость и бизнес — это не одно и то же, и как понять, где ты находишься.Какие метрики должен видеть предприниматель, чтобы избежать кассовых разрывов и не кредитовать клиентов за свой счёт.Почему рост бизнеса (x10) без изменений в учёте — это путь к потере контроля и прибыли.Как выстроить работу с финансами, если у тебя нет CFO, и зачем нужна финансовая ревизия.
Сегодня с нами Ирина Егорова - Организационный консультант, модератор стратегических и партнерских сессий, сертифицированный практик Бизнес-ТРИЗ с 2014 года.
Соединение стратегического операционного менеджмента, коучингового подхода в работе с изменениями и методик Бизнес-ТРИЗ для нахождения нестандартных решений сложных задач.
21 год на позициях СЕО/СОО/ССО/Лидера трансформации в IBM, Медиа Маркт, Аскона, АшанО чем мы поговорили:Что такое бизнес-ТРИЗПочему предпринимателю важно находить системные, но простые решения, которые легко внедряются.
Как понять, что проблему нельзя решить обычными методами — и пора подключать бизнес-TRIZ.
Почему не обязательно изучать всю методологию бизнес-TRIZ
Как команда может самостоятельно находить и решать корневые конфликты внутри бизнеса.
Почему ключевое ограничение в компании — это часто сам собственник
Как бизнес-TRIZ помогает находить новые продуктовые ниши и прогнозировать развитие систем.
Сегодня у нас в подкасте Юлия Грошева - более 15 работает на руководящих позициях в международных компаниях, таких как БК Pari, Voximplant, ABBYY. Как ментор работает с технологическими и сервисными компаниями, ориентированными на B2B сегмент, которые хотят улучшить свою операционную эффективность.Член клуба менторов Mentorclub.ruО чём мы поговорили:- Зачем предпринимателю развивать корпоративную культуру — и почему это мощный инструмент для ускорения бизнеса.- Как ценности основателя формируют ДНК компании и влияют на стиль управления.- Почему культура, поддерживающая рост и изменения, важна в быстро масштабирующихся командах.- Как избежать искусственности при внедрении новых ценностей и что делать, если в компании есть культурный разрыв.- Зачем вовлекать сотрудников в формулировку миссии и как использовать вопрос “Что бы вы улучшили, будь вы владельцем бизнеса”.- Как правильно использовать обратную связь для улучшения атмосферы и снижения текучки.- Какие мелочи в офисе реально влияют на лояльность сотрудников.- Как технологии и ИИ могут помогать в построении культуры: от подбора сотрудников до визуальной коммуникации ценностей.
Главный герой выпуска - Илья Усов, сооснователь, руководитель маркетингового агенства для производителей по продвижению строительной продукции - bimlib.pro (https://bimlib.pro/). Серийный предприниматель, инженер, ментор. 25 лет опыта в строительной отрасли, в т.ч. на международных инвестиционных проектах. Судья технологической премии buildingSMART Awards.Член клуба менторов Mentorclub.ruО чем мы поговорили:
Почему строительная отрасль в России остается консервативной и какие ниши открыты для предпринимателей
Как 44-ФЗ и 223-ФЗ создают теневую экономику в строительстве и мешают инновациям
Почему крупные застройщики не заинтересованы в технологических новшествах и как это влияет на стоимость жилья
Что не так с государственным регулированием строительства и почему оно тормозит развитие отрасли
Как инновации могут снижать затраты на строительство и эксплуатацию, но почему они не внедряются
Какие строительные технологии могут изменить рынок в будущем, если изменятся экономические условия
БИМ-моделирование в России: реально ли его полноценное внедрение или это просто модное слово
Где предпринимателям искать точки роста в строительной сфере, если типовые проекты уже заняты крупными игроками#подкаст #променторинг
Сегодня в нашем подкасте Игорь Володин — эксперт с большим опытом работы в IT-продуктах и стартапах. Игорь интегрировал Еду в суперапп Яндекс Go и с нуля запускал доставку продуктов в Яндекс Еде. Развивал международный сервис по интервальному голоданию Simple, а позже запустил проект о wellbeing для британского рынка в Holland & Barrett. Руководил продуктовым развитием в Prosto Meditation.В последние годы он сосредоточился на менторстве и коучинге, помогая предпринимателям и руководителям находить миссию, выстраивать стратегию и проверять гипотезы.Член клуба менторов Mentorclub.ru.О чем мы поговорили:- Как миссия компании влияет на рост бизнеса и стратегию предпринимателя.- Почему ценности основателя формируют ДНК компании и как их правильно транслировать.- Как определить, нужен ли бизнесу визионер или операционист, и почему это важно.- Развитие компании через стратегические пивоты: когда и как правильно менять курс.- Как предприниматели могут находить сильные стороны и превращать их в конкурентное преимущество.- Роль менторства в масштабировании бизнеса: почему самопознание важно для роста компании.- Какие ошибки совершают предприниматели при формулировании миссии и ценностей.- Как технологии и глобальные тренды меняют подход к лидерству в бизнесе.
Первый выпуск нового сезона! Второй раз к пришел Евгений Ильченко, в этот раз подробно поговорить про инвестиции.Евгений - сооснователь IGS development (инвестиционно-девелоперская компания в сфере элитной загородной недвижимости). Более 15 лет опыта в развитии бизнесов и инвестиций. Работал в таких компаниях как Ситибанк, Тройка Диалог, Евросеть. Ментор, бизнес-тренер, консультант.Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем поговорили:- Почему привлечение инвестиций — это в первую очередь продажа, а не просто поиск денег.- Какие существуют типы инвесторов и почему важно выбирать их тщательно.- Главные ошибки предпринимателей при привлечении инвестиций: чрезмерный оптимизм, неправильная оценка бизнеса, нечеткая стратегия.- Как продавать идею инвестору, балансируя между «жадностью» и «страхом».- Почему инвестиции не должны использоваться для закрытия кассового разрыва и какие есть альтернативные варианты.- Как строить отношения с инвесторами и договариваться «на берегу», чтобы избежать конфликтов.- Что важно учитывать при разработке инвестиционной стратегии и планировании будущих раундов.- Как меняется рынок инвестиций в 2025 году и какие вызовы он ставит перед предпринимателями.
Это бонусный подкаст 2024 года. Обсуждаем с Дмитрием Волошиным - основателем клуба менторов (Mentorclub.ru) итоги развития клуба за 3 с половиной года с момента основания.Будет полезно всем, кто не знаком близко с клубом и хочет понять как происходит в нем взаимодействие экспертов и предпринимателей.О чем поговорили:- как создавался клуб менторов и его ключевые достижения- чем клуб менторов отличается от других сообществ и почему он некоммерческий- каким образом формируется пул участников и что делает клуб уникальным- какие изменения происходят в клубе и как он адаптируется к росту- почему люди уходят из клуба и как это влияет на развитие- основные плюсы участия: развитие профессии, нетворкинг и поддержка- как самоорганизация участников улучшает качество активностей- ошибки при создании клуба и их влияние на дальнейшую стратегию- какие активности и форматы делают клуб привлекательным#подкаст #променторинг
Сегодня гость нашего подкаста Александр Куроптев — топ-менеджер и визионер с более чем 15-летним опытом работы в крупнейших российских корпорациях. В настоящее время отвечает за вертикаль Услуги, одну из 5 ключевых вертикалей в компании Авито. Александр является членом Avito impact group - группы из 50 топ-менеджеров компании, отвечающих за ключевые трансформационные изменения.Ранее Александр работал в Яндекс.Такси, где за короткий срок запустил собственный таксопарк, а также занимался внедрением инновационных решений в финтехе в рамках работы в Яндекс.Деньгах. В телеком-отрасли, в таких компаниях как МТС и Вымпелком, Александр внедрял системы активных продаж и мотивации, способствующие масштабному росту.Ментор, члена клуба менторов mentorclub.ruО чем поговорили:- как построить сильную команду
- о важности подбора правильных людей и наставничества
- о лидерстве: готовность брать на себя риски и принимать непопулярные решения
- про консалтинг и адаптацию международных практик под локальные условия
- что из себя представляют продуктовые решения для оптимизации пользовательского опыта
- про культуру в Авито
- о балансе работы и жизни: важность сохранения эффективности через хобби, спорт и фокус на благополучии семьи
Сегодня гость нашего подкаста Александр Водовозов - предприниматель с более чем 20-летним опытом, с 2022 года основатель компании WhiteWaters Capital - американская криптоторговая компания из Лос-Анджелеса, использующая методы машинного обучения в алгоритмических торговых системах (Binance, Bybit и др). Ранее имел большой опыт ведения бизнеса в России, в том числе участвовал в строительных и проектных бизнесах, руководил НП "Ассоциация деревянного домостроения", а также занимался маркетингом и рекламой для крупнейших российских брендов.Ментор, члена клуба менторов mentorclub.ruО чем мы поговорили:
- как баланс между авантюризмом и системным подходом позволяет успешно развивать бизнес
- почему предприниматели должны превращаться в бизнесменов для долгосрочного роста
- уроки управления кризисами: адаптация, партнерство и выход из сложных ситуаций
- преимущества блокчейна для прозрачности и автоматизации бизнес-процессов
- как цифровые активы трансформируют инвестиции и корпоративные процессы
- менторинг: роль понимания мотивов и эмоций в достижении успеха
- ключевые навыки предпринимателя: настойчивость, расчетливость и открытость к неудачам
- личное и профессиональное счастье: поиск гармонии между свободой и амбициями
Сегодня в нашем подкасте Андрей Сафронов — эксперт с 20-летним опытом в сфере электронной коммерции. Руководил направлением привлечения и развития продавцов в Wildberries, а ранее возглавлял развитие ключевых продавцов в Ozon, обеспечив их кратный рост продаж и участие в крупнейших маркетинговых кампаниях.За его плечами — успешный запуск интернет-магазинов для Fischer и Scott, создание маркетплейса goods.ru (ныне Сбермегамаркет) и десятки реализованных проектов в digital marketing, оптимизации бизнес-процессов и масштабировании бизнеса.Член клуба менторов Mentorclub.ruО чем мы поговорили:Как пандемия изменила рынок электронной коммерции и укрепила позиции маркетплейсов.Почему важно знать юнит-экономику и как грамотно управлять запасами.Что помогает продавцам сохранять высокую маржу и попадать в топ выдачи.Консолидация рынка: будущее крупных игроков и мелких продавцов.Какие инструменты маркетплейсов дают конкурентное преимущество.Усложнение требований: барьеры или возможности для роста?Почему перепродажа товаров уходит в прошлое, а создание брендов становится ключом к успеху.Будущее маркетплейсов: где они будут зарабатывать деньги завтра.Как развитая логистическая сеть помогает маркетплейсам доминировать даже в небольших городах.Роль менторов в развитии бизнеса на маркетплейсах.
Сегодня в нашем подкасте Дмитрий Сулима - старший управляющий партнер консалтинговой группы Erga Nova. Ранее работал на руководящих позициях в Citigroup, FTI Consulting,Михайлов и партнёры, Росгосстрах, ОАО «Особые экономические зоны» и ряде других компаний. Реализовал 50+ успешных кампаний разного уровня сложности и направленности (маркетинг, избирательные технологии,слияния-поглощения, антикризис, экология, социальная тематика).Член клуба менторов Mentorclub.ru.О чем говорили:- про серфинг-философию предпринимателя- искренность как ключ к успешным коммуникациям
- сила малых шагов: как небольшие действия приводят к большим социальным изменениям
- эко-медиация: средний чек, средняя продолжительность контрактов, потенциал роста
- измерение эффективности в стратегических коммуникациях: практические подходы
- о менторских практиках
- есть ли отличия менторинга от консалтинга
- идеальная команда: как собрать и удержать лучших
- основные запросы от менти
Сегодня в подкасте Променторинг - Александр Науменко - Ментор для IT-предпринимателей. Топ-менеджер ИТ-компаний с 20-летним опытом. В настоящий момент сооснователь и генеральный директор компании Arcsinus. Оборот компании под управлением составил 500 млн. рублей за 2023 год.Член клуба менторов Mentorclub.ruО чем поговорили:- кто такой IT-предприниматель сегодня?
- рынок IT: 20 лет эволюции и прогнозы на будущее
- как искусственный интеллект меняет правила игры в заказной разработке
- трудности и перспективы найма в сфере IT: текущее состояние рынка
- цифровизация малого бизнеса: стратегии и решения для успеха
- как ставятся цели в компании с полумиллиардным оборотом
- эффективные стратегии для поиска новых клиентов в IT
- рентабельность рынка заказной разработки
- искусство управления айтишниками
- про менторские и консалтинговые практики
Сегодня у нас в гостях Михаил Лесков - топ-менеджер ИТ-компаний с опытом в сфере более 20 лет (Veeam, Dell, Voximplant), Ментор основателей бизнеса с оборотом более 2 млрд руб, венчурный инвестор и консультант, эксперт в области коммерческой стратегии и автоматизации продаж. Самая большая сделка команды Михаила составил $38М, а сам он отвечал за выручку компании более 1Млрда рублей в год. Большой любитель спорта - в его послужном списке - такие виды спорта как самбо, карате, прыжки с парашютом, тайский бокс, спортакробатика и фридайвинг.О чем поговорили:- путь к успеху: жизненное путешествие Михаила Лескова
- энтузиазм фаундеров: как он помогает построить крупную компанию
- корпоративная жизнь и выгорание: что с этим делать
- фри-дайвинг как способ "вернуться к себе"
- целеполагание: где найти свои настоящие цели
- источники мотивации: что движет нами вперед
- энерджи-менеджмент: методики, которые работают
- личная стратегия: как построить жизненный план#подкаст
Сегодня к нам в подкаст пришел Михаил Антонов - Генеральный директор сети салонов Теле2, МТС, Мегафон, Билайн, Yota (более 500 салонов по франшизе и более 1800 человек команды). За последний год его компания открыла более 120 пунктов выдачи заказов Озон, Яндекс. Маркет и WB. Михаил имеет Более 25 лет опыта в организации продаж B2C в сфере телеком. Член клуба менторов Mentorclub.ruТочки разговора:- от инженера по пожарной безопасности до серийного предпринимателя: история одного успеха
- секреты счастья и полезные уроки из ниши телеком
- создание гибкой и адаптивной команды: стратегии и советы
- как донести стратегию компании до каждого сотрудника: эффективные инструменты
- состояние рынка телеком в РФ
- экономика франчайзинговых точек в телеком-сфере: раскрываем ключевые аспекты
- подводные камни пункта выдачи заказов (ПВЗ): чего стоит остерегаться новичкам
- рынок ПВЗ: текущее состояние и перспективные тренды развития
Все знают слово Стратегия. Стратегии помогают формулировать долгосрочные цели и пути их достижения. Но как это делать правильно, где начинается разработка стратегии и где заканчивается, кто должен участвовать в ее разработке и как отслеживать прогресс? Эти вопросы мы обсудили с Ниной Хюнен - бизнес-ментором в сфере EdTech & Digital, фасилитатором и коучем.О чем поговорили:- стратегия и стратегирование - определение терминов- этапы цикла стратегирования- типы собственников компаний: как они влияют на стратегирование- размер компании и личная трансформация собственника: влияние на стратегирование- типовые запросы собственников на разных этапах развития компаний- исследование как ключевой этап стратегирования- стратегия для команды или команда под стратегию- почему команды теряют мотивацию и как это исправить- дорожная карта: как оценить текущий этап реализации вашей стратегии- учет рисков при стратегировании: как подготовиться к неожиданностям- инсайты в стратегировании: ценные уроки и новые возможности#променторинг
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States