Product Guru's

Neste episódio do Construindo Produtos com Você, exploramos como o Banco Itaú, o maior banco da América Latina, está implementando inteligência artificial para melhorar o atendimento ao cliente. A discussão se aprofunda nas estratégias adotadas pelo banco para integrar IA de forma a otimizar a experiência do usuário, oferecendo soluções personalizadas e eficientes. Especialistas do Itaú compartilham insights valiosos sobre os desafios e as oportunidades que a inteligência artificial apresenta no setor bancário, evidenciando como essa tecnologia está se tornando um componente crucial no atendimento ao cliente moderno. /// Nesse episódio abordamos: • Inteligência artificial está revolucionando o atendimento ao cliente no Banco Itaú.• O banco utiliza IA para personalizar a experiência do cliente.• Estratégias de IA ajudam a prever necessidades dos clientes antes de eles próprios saberem.• A integração de IA no Itaú foca em eficiência e segurança.• Discussões sobre ética são centrais na implementação de IA.• O uso de IA no banco visa aprimorar tanto a interação digital quanto pessoal.• Tecnologias de IA são aplicadas no atendimento direto e suporte aos funcionários.• IA permite um atendimento mais ágil e menos custoso.• O banco mantém o compromisso com a proteção de dados no uso de IA.• O Itaú está liderando a transformação digital no setor bancário latino-americano. /// Onde encontrar os convidados: Janaína Emídio — Group Product ManagerVinicius Caridá — Distinguished Data Scientist - Specialist III | GenAI SpecialistEduardo Maia — CX Design Superintendent - Head of Account Holders Quer ouvir os outros episódios para saber como o Itaú constrói produtos? Então ouça a playlist especial com todos os episódios do programa aqui: https://open.spotify.com/playlist/5bwYjiTSiZ278pXc0Raxca Faça a sua carreira de Produtos no Itaú: https://carreiras.itau.com.br/vaga/sao-paulo/faca-sua-carreira-de-produtos-no-itau/35299/52511643584

Neste episódio, discutimos como a execução estratégica vai além de apenas estar ocupado. Ela exige fazer as escolhas corretas e ações focadas nos objetivos da empresa. Falamos sobre como problemas na priorização geralmente são sinais de uma estratégia não clara e como uma execução efetiva requer um equilíbrio entre ação e planejamento estratégico. Também abordamos a história de Renato, mostrando como a execução determinada pode superar obstáculos e ser essencial para o sucesso. Enfatizamos que sem estratégia, a execução perde seu sentido e pode levar a resultados ineficazes e desmotivação. A conversa destaca a importância de transformar ideias em ações para alcançar resultados concretos. /// Nesse episódio abordamos: • Execução estratégica é mais do que estar ocupado; é sobre fazer as coisas certas. • A estratégia define a direção, mas é a execução que move a empresa para frente. • Problemas de priorização geralmente refletem uma estratégia indefinida. • A verdadeira execução envolve ação deliberada e focada nos objetivos da empresa. • O impacto pessoal de Renato enfatiza a importância da execução na superação de obstáculos. • Execução sem estratégia é como navegar sem bússola. • A cultura de "fazer pelo fazer" pode levar a resultados ineficazes e desmotivação. • A execução eficaz é um equilíbrio entre fazer e pensar estrategicamente. • Transformar ideias em realidade exige mais do que apenas concepção; requer ação. • A jornada de execução de Renato destaca a execução como um caminho para o sucesso. /// Onde encontrar os convidados: Renato Paixão | Senior Product Designer @ Dibbs https://www.linkedin.com/in/renato-paixao-product-designer/ Redes PretUX Linkedin: https://www.linkedin.com/company/pretux/ Instagram: https://www.instagram.com/somos.pretux/ ///Capítulos 00:00 Início do Episódio 00:32 Renato Paixão discute execução e estratégia 01:04 O que é execução? 01:46 Importância da estratégia na execução 02:22 Problemas de priorização nas empresas 02:59 A dinâmica de mudança na priorização 03:23 Como efetivamente priorizar para alcançar objetivos 04:09 Definindo a execução correta 04:25 Execução como a melhor estratégia 05:13 Recados 06:20 A história do Renato Paixão 08:01 Impacto da execução na vida e carreira de Renato 08:40 Discussão aprofundada sobre a execução 10:29 Ideias versus execução 12:17 Debate sobre a mentalidade de execução 13:25 O risco de uma cultura de execução impulsiva 14:27 Equilibrando execução com planejamento 15:05 Execução versus "fritar pastel" 16:00 Cultura empresarial e adaptação à execução estratégica 17:10 Priorizando estratégias a longo prazo 18:15 Inserindo inovações, como IA, com propósito 19:20 Gerenciamento de riscos durante a execução 20:21 Alinhando estratégia, execução e experiência do usuário 21:21 Comunicação e foco nos objetivos 22:09 Responsabilidade e ação coletiva 23:17 A política na construção de produtos 24:09 A natureza iterativa da construção de produtos 25:49 Encarando incertezas e riscos na execução 26:31 Visão estratégica versus demandas imediatas 27:01 O impacto da inteligência artificial nas estratégias empresariais 28:11 Equilibrando inovação com operações diárias 29:12 Definindo e seguindo uma visão de longo prazo 30:08 A importância da resiliência e adaptação na execução 31:16 Aprendizado contínuo e adaptabilidade 32:40 Estratégias eficazes de gerenciamento de riscos 33:09 A importância da comunicação e do acompanhamento 34:03 Encerramento do episódio e agradecimentos finais 38:09 Despedida e fechamento do podcast /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

Neste episódio mergulhamos no mundo da inteligência artificial (IA) no contexto do e-commerce, guiados pela expertise de Alexandre Gusmão, Sr. Director of Product Management na VTEX. Alexandre desdobra como a IA está redefinindo os contornos da eficiência operacional, inovação e a interação cliente-negócio, propiciando insights valiosos sobre as capacidades e os desafios intrínsecos a essa tecnologia disruptiva. A conversa se inicia com uma exploração das tendências atuais da IA no ambiente de negócios, destacando a importância crescente dessa tecnologia na otimização de processos e na facilitação de uma produtividade sem precedentes. Exemplos concretos são discutidos, revelando o impacto significativo da IA não apenas no desenvolvimento de software, mas também na personalização da experiência do cliente e na redução de custos operacionais, elementos fundamentais para o sucesso no dinâmico mercado do e-commerce. Alexandre compartilha sua visão estratégica sobre como as empresas podem navegar na "ansiedade da IA" e integrar soluções de IA de maneira que alinhem com objetivos de longo prazo, reforçando a ideia de que a IA não é um fim em si, mas um meio poderoso para alcançar inovação sustentável e vantagem competitiva no mercado. Este episódio é um convite para entender a IA além do hype, te equipando com o conhecimento necessário para abraçar as oportunidades que esta tecnologia oferece, ao mesmo tempo, em que se mantém consciente de suas limitações e desafios. /// Nesse episódio abordamos: • A IA está transformando empresas para serem mais eficientes, inovadoras e centradas no cliente. • Redução de custos no desenvolvimento de software é uma das principais vantagens da IA. • A IA permite uma produtividade significativamente maior entre desenvolvedores. • Automatização de processos e tomada de decisões otimizadas estão entre os benefícios da IA. • A personalização da experiência do cliente é um dos impactos mais significativos da IA. • Desafios incluem a integração da IA em produtos existentes e a compreensão de suas aplicações práticas. • Dados organizados e de qualidade são fundamentais para o treinamento eficaz de modelos de IA. • A IA não é o fim, mas um meio para alcançar objetivos estratégicos. • É essencial entender o custo e o potencial de retorno ao implementar soluções de IA. • A colaboração entre profissionais de produto e engenheiros é crucial para o sucesso da implementação da IA. /// Onde encontrar os convidados: Alexandre Gusmao: https://www.linkedin.com/in/alexandre-gusmao-7a232423 ///Capítulos 00:00 - Início do Episódio 00:55 - Impacto da IA na Eficiência e Inovação dos Negócios 02:01 - Exemplos Práticos de IA Transformando o Desenvolvimento de Software 03:14 - Aumento da Produtividade com IA: Casos Reais 04:26 - Otimização de Processos e Decisões com IA 05:32 - Desafios na Implementação da IA em Produtos Existentes 06:27 - Discussão sobre o Boom das Soluções de IA no Mercado 07:12 - Gerenciando Expectativas e Ansiedade em Torno da IA 09:43 - Estratégias para Integração Efetiva da IA nas Empresas 10:05 - Recados 11:06 - Explorando Exemplos de IA em Diferentes Setores 13:01 - A IA na Saúde: Revolução nos Diagnósticos 15:33 - IA no Automobilismo e Impactos Futuros 16:10 - O Papel da IA na Eficiência Operacional e Testes 17:41 - Oportunidades de IA na Experiência do Cliente 18:58 - IA na VTEX: Casos de Sucesso e Aprendizados 24:04 - Melhorando a Experiência do Cliente com IA 27:17 - IA nas Estratégias de Negócio: Curto, Médio e Longo Prazo 31:26 - IA e Desenvolvimento de Produto: Dicas para PMs 37:06 - Avaliando o Sucesso de Produtos Impulsionados por IA 41:17 - Importância de Entender Métricas e ROI para PMs 44:13 - Encerramento /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

Neste episódio do PG, temos o prazer de receber Tiago Galli, Co-Founder @STRIVE e da @C6BankOficial, que compartilha sua rica trajetória, desde os primeiros dias na área de produtos até o lançamento da Strave, uma aceleradora de startups inovadora. A conversa se aprofunda nos desafios e estratégias da gestão de produtos em startups e também em grandes empresas, enfatizando a importância da adaptabilidade, comunicação eficaz e liderança estratégica. Tiago e Paulo Chiodi discutem o papel crucial do gerente de produtos, não apenas como um executor, mas como um visionário que guia a empresa por meio de águas muitas vezes turbulentas. Abordam a complexidade de encontrar o ajuste perfeito entre produto e mercado (Product-Market Fit), e como isso exige uma compreensão profunda das necessidades do cliente, além de um processo iterativo de teste e aprendizado. A conversa se volta para a eficiência e o crescimento, destacando como o equilíbrio entre esses dois aspectos pode determinar o sucesso ou o fracasso de uma empresa. Tiago ilustra esse ponto com exemplos práticos de sua própria experiência, mostrando como decisões aparentemente simples, mas estrategicamente profundas, podem transformar todo o negócio. /// Onde encontrar os convidados: Tiago Galli: https://www.linkedin.com/in/tiagogalli/ ///Capítulos 00:00 — Introdução 00:37 — Apresentação do Tiago Galli 02:34 — O papel transformador do gestor de produtos 04:44 — Adaptando estratégias de gestão para startups 07:21 — A comunicação como ferramenta de liderança em produtos 09:13 — Avaliando o sucesso: além das métricas tradicionais 11:03 — Startups: Cultura de inovação e desafios 13:23 — O gerente de produtos como peça central da estratégia empresarial 15:14 — Simplificação: A chave para a inovação eficaz 17:29 — Encontrando o Product-Market Fit em novos mercados 19:12 — Crescimento com eficiência: A nova era das startups 21:01 — Aplicando lições práticas de gestão de produtos 23:26 — Inovação em aceleração de startups 25:38 — O papel fundamental das aceleradoras 27:05 — Destrave: O modelo inovador de aceleração 29:02 — Qualidades essenciais para empreendedores em startups 30:12 — A transição de PM para empreendedor 32:06 — Histórias de sucesso sob a asa da Destrave 34:17 — Aprendizados e insights de empreendedorismo 36:00 — O futuro da gestão de produtos em startups 38:00 — Dicas para PMs aspirantes a empreendedores 40:00 — Como a Destrave seleciona e apoia startups 42:00 — A importância do feedback e da iteração rápida 44:00 — Encarando falhas como degraus para o sucesso 46:00 — Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

Neste episódio Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Pricylla Couto, uma profissional com uma trajetória rica em grandes empresas internacionais e agora vinculada à G4 Educação. A conversa gira em torno da intersecção vital entre marketing e tecnologia, especialmente no contexto atual onde a tecnologia é indispensável para o sucesso e sobrevivência das estratégias de marketing. Eles debatem sobre o impacto potencial da inteligência artificial no marketing, ponderando se esta tecnologia poderá, em algum momento, substituir a necessidade humana na área. Pricylla compartilha sua experiência de transição de uma carreira técnica na Petrobrás para o dinâmico mundo do marketing, destacando a importância de se adaptar e aprender constantemente. Ela detalha como sua formação em Engenharia Mecatrônica e experiência em automação lhe deram uma base sólida para navegar e inovar no marketing, especialmente na área de Growth. Pricylla enfatiza a necessidade de equipes de marketing terem suporte tecnológico dedicado para otimizar investimentos e alcançar resultados mais eficazes. A discussão também aborda a essência de uma equipe de marketing eficaz, a integração entre marketing e tecnologia, e como a estruturação e governança de dados são cruciais para o sucesso. Pricylla ilustra como o uso de ferramentas como Amplitude e práticas de governança de dados podem aprimorar significativamente a tomada de decisões e a eficiência das estratégias de marketing. Além disso, a conversa toca na complexidade dos modelos de negócio baseados em assinaturas e como a inteligência artificial pode ser um recurso valioso, mas também apresenta desafios éticos e de confiança na era da informação. /// Nesse episódio abordamos: • A intersecção de marketing e tecnologia é crucial para o sucesso dos produtos. • A transição de carreira para o marketing pode ser enriquecida por uma formação técnica. • A área de Growth é um campo fértil para inovação no marketing. Equipes de marketing precisam de suporte tecnológico dedicado para maximizar eficácia. • A governança e a estruturação de dados são fundamentais para estratégias de marketing informadas. • A importância de abordagens adaptativas e de aprendizado contínuo no marketing. • Os modelos de negócio baseados em assinatura apresentam desafios únicos, especialmente em termos de engajamento e retenção. • A inteligência artificial pode ser uma ferramenta poderosa para aumentar a eficiência e inovação em marketing. • A adoção de novas ferramentas tecnológicas pelas equipes de marketing requer uma abordagem cuidadosa e suporte contínuo. • As considerações éticas e a necessidade de regulamentação aumentam à medida que a inteligência artificial se torna mais integrada ao marketing. /// Onde encontrar os convidados: Pricilla Couto - Chief Marketing Officer na G4 Educação https://www.linkedin.com/in/pricyllacouto /// Capítulos: 00:00 - Introdução 02:05 - Transição de Carreira 03:24 - Encontrando a Paixão em Growth 05:07 - Estruturando Equipes de Marketing Efetivas 06:03 - Priorização e Tecnologia no Marketing 08:10 - A Jornada de Aprendizado e Inovação 09:57 - Engajamento e Suporte do Público 10:59 - Modelo de Negócios Baseado em Assinatura 13:26 - Governança de Dados em Marketing 17:09 - Recomeçando com a Estruturação de Dados 19:13 - Taxonomia de Dados e Sua Importância 23:10 - Testes e Validação de Hipóteses 31:15 - A Importância da Adaptabilidade e Aprendizado 33:03 - Desafios de Trabalhar com Equipes Multifuncionais 37:05 - Adoção de Novas Ferramentas Tecnológicas 43:00 - Inteligência Artificial e Marketing /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo. Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

No episódio de hoje, Paulo Chiodi e Rodrigo Fernandes abordam a relutância das empresas em adotar uma abordagem centrada no cliente. A maioria das empresas historicamente se organiza em torno de produtos, não clientes. A mudança para uma perspectiva centrada no cliente traz implicações práticas significativas. As empresas devem pensar em termos de um portfólio de clientes, identificando os mais estratégicos. Essa abordagem pode levar a descobertas importantes sobre a lucratividade dos produtos e a competência essencial da empresa. Nesse episódio aprenda como calcular corretamente o Lifetime Value (LTV) e projetar a retenção de clientes de maneira precisa. Entenda a importância de considerar o valor do cliente ao tomar decisões estratégicas e que a adoção dessa mentalidade orientada para o cliente pode trazer benefícios substanciais para os negócios. /// Nesse episódio abordamos: • Organização Tradicional: A maioria das empresas historicamente se organiza em torno de produtos, não clientes. • Perspectiva Centrada no Cliente: A mudança para uma perspectiva centrada no cliente implica em pensar na empresa como um portfólio de clientes, não apenas produtos. • Clientes Estratégicos: Identificar e focar nos clientes mais estratégicos pode revelar oportunidades e demandas específicas. • Lucratividade dos Produtos: A análise centrada no cliente pode revelar que produtos aparentemente pouco lucrativos são fundamentais para clientes de alto valor. • Mudança Conceitual: A resistência à mudança conceitual é um dos principais obstáculos para a adoção de uma mentalidade orientada para o cliente. • Desafios Éticos e Técnicos: Empresas enfrentam desafios éticos e técnicos ao calcular o Lifetime Value (LTV) e projetar a retenção de clientes com precisão. • Valor do Cliente nas Decisões: Considerar o valor do cliente é crucial ao tomar decisões estratégicas e investir em produtos ou serviços. • Benefícios Práticos: A adoção de uma mentalidade centrada no cliente pode trazer benefícios práticos significativos para os negócios. • Revisão de Produtos de Baixa Lucratividade: A análise do LTV pode levar a uma revisão estratégica de produtos de baixa lucratividade, considerando seu valor para clientes específicos. • Compreensão das Variáveis Operacionais: A linguagem comum em uma empresa deve incluir aquisição, retenção e monetização, compreendendo as variáveis operacionais essenciais para o sucesso. /// Onde encontrar os convidados: Rodrigo Fernandes - CFO na Pingback https://www.linkedin.com/in/rodrigofernandes /// Capítulos: 0:00 Início do Episódio 0:25 Apresentação do Rodrigo Fernandes 0:50 Churn e Crescimento na visão de um CFO 1:44 Recados 3:50 Churn e crescimento na mesma estratégia de crescimento faz sentido? 19:36 Qual é a boa prática para se fazer um cohort? 23:09 Ao se criar uma estratégia mais agressiva por ano, ela é prejudicial e destrutiva para a visão de longo prazo? 29:28 Porque muitas empresas e suas áreas de produtos não falam de LTV? 41:28 A fórmula para calcular o LTV 46:25 Método infalível para conseguir um sorriso do CFO 49:05 Encerramento do Episódio /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

Neste episódio, Paulo Chiodi e Rodrigo Batista discutem a importância do relacionamento com stakeholders na gestão de produtos. Baptista compartilham experiências e dicas sobre como construir relacionamentos saudáveis e produtivos com os stakeholders, alinhando expectativas e superando desafios. Também abordam a importância de entender as motivações e preocupações dos stakeholders, criar um ambiente seguro e lidar com conflitos e divergências de opiniões. No final, ele dá conselhos para Product Managers e POs sobre como melhorar o relacionamento com os stakeholders. O relacionamento com stakeholders é fundamental para o sucesso de um produto. É importante conhecer o negócio e criar relacionamentos com as outras áreas e pessoas-chave. Comunicação, visibilidade e previsibilidade são essenciais para construir relacionamentos saudáveis com os stakeholders. É necessário equilibrar as necessidades e feedbacks dos stakeholders com a visão original do produto. /// Onde encontrar os convidados: Rodrigo Baptista | Head de Produtos - Farmácias APP | Delivery | By GrupoSC https://www.linkedin.com/in/rodrigorobap/ /// Capítulos: 0:00 Início do episódio 0:12 Apresentação do convidado 0:30 Gestão de stakeholder realmente tem impacto no sucesso de um produto? 4:28 Recados 6:56 Quais são os principais pontos para manter um relacionamento saudável com stakeholders? 9:00 A Regra dos 90 dias realmente faz sentido? 10:45 Hist[oria real do convidado em gestão de stakeholders 22:10 As pessoas de produtos se preocupam mais com certificações do que com as entregas? 26:15 Quais os erros e acertos ao se criar um ambiente seguro? 28:50 Como lidar com stakeholder substituindo tudo por Inteligência artificial? 34:15 Como lidar com divergentes opiniões entre stakeholders? 37:50 Hierarquia e comunicação com stakeholders 40:00 Conselhos para construir ou melhorar o relacionamento com stakeholders 44:15 Encerramento /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP /// Se conecte conosco: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

No episódio, Paulo Chiodi e Lucian Fialho discutem o tema do plano de mensuração, com ênfase na transição para o Google Analytics 4 (GA4). Lucian destaca a importância de um plano estruturado para medir objetivos de negócio, especialmente após a migração para o GA4. Eles abordam a urgência da migração, os desafios enfrentados e a necessidade de preparação diante das mudanças. Além disso, enfatizam a relevância de metas realistas e alcançáveis no processo de mensuração, destacando a importância de definir perguntas específicas para cada etapa da jornada do usuário. O episódio oferece insights sobre a interseção entre tecnologia, dados e estratégias de mensuração no universo digital. /// Nesse episódio abordamos: • Insights sobre a importância de uma abordagem multidisciplinar na criação de planos de mensuração, envolvendo profissionais de diferentes áreas, como produto, marketing e tecnologia. • Reconhecimento de que a cultura de dados vai além do simples uso de ferramentas analíticas, exigindo uma definição clara documentada na empresa. • Identificação de erros comuns ao criar planos de mensuração, como a tentativa de medir todos os comportamentos sem uma estratégia clara, dependência excessiva da tecnologia e falta de uma boa taxonomia na nomenclatura de eventos. • Alerta sobre os riscos de procrastinar a criação do plano de mensuração e a importância de um planejamento antecipado. • Um caso prático demonstrando como a análise de métricas, especialmente a identificação e correção de erros JavaScript, influenciou positivamente o lançamento de um produto de investimento, resultando em um aumento na taxa de conversão. • Recomendações de ferramentas para coleta de dados, incluindo Tillium, Segment e Google Tag Manager. • Destaque para a importância de ferramentas como Amplitude para o armazenamento eficiente de dados. • Sugestões de ferramentas de visualização, como Power BI e Looker, com ênfase na necessidade de escolher a ferramenta que melhor atenda às necessidades específicas da equipe. • Reconhecimento dos desafios e mudanças constantes na migração para o Google Analytics 4, com ênfase na importância de confrontar dados de diferentes fontes para garantir a precisão das métricas. • A ênfase na necessidade de confrontar dados de diferentes fontes para garantir a precisão das métricas, evitando depender cegamente de uma única ferramenta de visualização. /// Onde encontrar os convidados: Lucian Fialho - Co-Fundador e Goku na Métricas Boss /// Conteúdo Extra: 25% de desconto na Métricas Boss Prime: https://landing.metricasboss.com.br/metricas-boss-prime/?utm_source=productgurus&utm_medium=podcast&utm_campaign=prime /// Capítulos: 0:00 Início do Episódio 0:15 Apresentação do Convidado 0:42 Qual o conceito de plano de mensuração? 2:12 A implementação do GA4 vai causar desespero? 5:38 Recados 8:52 A história do Lucian em um Tweet 9:37 O que fez você deixar a carreira de DEV e migrar para Dados? 14:15 2024 É o ano de Growth? Como um plano de mensuração se encaixa nisso? 22:40 Quais os erros mais comuns ao se criar um plano de mensuração? 27:40 Exemplos de análise de métricas influenciando positivamente. 32:40 Principais problemas da migração para o GA4 33:36 Ferramentas recomendadas para a galera de produtos que desejam aprimorar as habilidades em mensuração e análises de dados 38:10 A importância da análise de discrepância de dados 41:10 Como você vê o futuro da mensuração de dados? 48:35 Recomendações do Lucian 49:40 Encerramento /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

Neste episódio, Paulo Chiodi e Maikew Lucas discutem a importância de conectar o negócio ao produto. Com uma conversa leve e direta, Maikew compartilha sua visão única sobre como os líderes de produto podem alinhar suas estratégias ao atingir metas de negócios eficientemente. Ele nos conta como define a relação entre metas de negócios e estratégias de desenvolvimento de produto. Destacando a importância de entender o papel central que os produtos têm na realização dos objetivos da empresa, e como essa compreensão afeta todas as etapas do desenvolvimento. Abordamos uma questão chave: quais perguntas Product Managers (PMs) e Product Owners (POs) devem fazer para ter uma visão mais clara de seus papéis. Um dos pontos altos do episódio é quando Maikew discute os desafios enfrentados por ele como CPO (Chief Product Officer) no processo de conectar as metas de negócio com as decisões de produto. Ele fala sobre a tendência de focar mais no "O que" fazer e menos no "Como" fazer, e como isso impacta a eficácia do desenvolvimento de produto. Além disso, nosso convidado explica como os PMs podem medir o sucesso de um produto em termos de contribuição para os objetivos de negócio. Enfatizando o uso de dados e análises para informar as decisões estratégicas e alinhar os produtos com as metas de negócios, oferecendo insights práticos e valiosos. Sobre a inovação do produto deve ser mais influenciada por uma visão interna da empresa ou pelas tendências do mercado, ele conclui com uma reflexão sobre a "tempestade perfeita" e a importância do Time to Market em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo. Este episódio é uma aula para todos os profissionais de produto, PMs, POs e líderes de tecnologia que buscam alinhar suas estratégias de produto com os objetivos de negócios de suas empresas. Junte-se a nós nesta conversa cheia de aprendizados com Maikew Lucas! /// Onde encontrar os convidados: Maikew Lucas - Product and Technology Director at Hiper https://www.linkedin.com/in/maikew-lucas /// Capítulos: 0:00 - Início do episódio 0:15 - Apresentação do Mikew 1:40 - Como você define a relação entre metas de negócios e as estratégias de desenvolvimento de produtos? 6Ç57 - Perguntas que PMs e POs devem fazer para ter uma visão mais clara do seu papel 11:20 - Recados 14:18 - História do Mikew Lucas 15:57 - Quais desafios você enfrenta como CPO nesse processo de conectar as metas de negócio e as decisões de produtos? 22:40 - Estamos mais preocupados com o "O que" e menos com o "Como" 29:10 - Como os PMs podem medir o sucesso de um produto em termos de contribuição para os objetivos de negócio das empresas? 37:00 - Como você utiliza dados e análises para informar as decisões estratégicas de produtos e alinhá-las com as metas de negócios? 44:56 - A inovação do produto deve ser mais influenciada por uma visão interna da empresa ou pelas tendências do mercado? 51:48 - A tempestade perfeita e a importância do Time to market 54:51 - Indicações do Mikew 57:03 - Encerramento /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio, exploramos os desafios de mudar e planejar carreiras, adaptando-se a ambientes de trabalho em constante mudança e os erros comuns que retardam o progresso na carreira. Oferecemos dicas para introvertidos em networking e estratégias para equilibrar vida pessoal e profissional. Também discutimos a abstração da progressão de carreira e damos conselhos para quem está entrando na carreira de produtos. Um guia completo para quem busca sucesso na carreira. /// Capítulos: 0:00 - Introdução 0:20 - Apresentação do Leonardo Formigon 1:30 - Qual o maior desafio que as pessoas enfrentam ao planejar ou mudar suas carreiras? 6:40 - Recados 9:00 - Quem é Leonardo Formigon 10:40 - Qual o segredo de um onboarding eficiente? 12:12 - Como podemos nos adaptar a um ambiente de trabalho com constantes mudanças? 16:54 - Qual é o erro mais comum que as pessoas cometem ao tentar avançar em suas carreiras? 22:55 - Dicas para pessoas introvertidas para fazer networking 25:28 - Como equilibrar a vida pessoal e a profissional sem comprometer o seu crescimento? 29:01 - Quais os sinais de alerta de que você está com a vida pessoal e profissional em desequilíbrio? 35:11 - Porque a progressão de carreira é algo tão abstrato? /// Onde encontrar os convidados: Leonardo Formigon: https://www.linkedin.com/in/leoformigon/ /// Conteúdo extra: Mentoria: https://adplist.org/mentors/leo-formigon /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠ /// Oferecimento: Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

Neste episódio, Paulo Chiodi e Dani Marreira discutem o tema DesignOps. Eles começam definindo o que é DesignOps e como ele se encaixa no contexto de produtos. O DesignOps atua em três pilares: como trabalhamos juntos, como fazemos nosso trabalho e como nosso trabalho gera impacto. O objetivo do DesignOps é orquestrar e otimizar pessoas, processos e habilidades para ampliar o valor e o impacto do design em escala. O DesignOps vai além do Design System e abrange outras disciplinas, como ResearchOps e ContentOps. O DesignOps visa melhorar a eficiência e eficácia dos times de produto, promovendo uma melhor colaboração, alinhamento de comunicação e redução de retrabalho. Métricas e indicadores são usados para medir o sucesso das iniciativas de DesignOps, como resultado, eficiência, habilidade e saúde. O DesignOps se integra harmoniosamente com metodologias ágeis, ao compartilhar princípios como lidar com mudanças constantes, trabalhar colaborativamente e dar suporte ao time. Os desafios comuns na implementação do DesignOps incluem a mensuração de impacto, os primeiros passos e a defesa do valor e importância do DesignOps. Neste episódio, Dani Marreira destaca que a IA pode auxiliar nas atividades operacionais, como automatizar processos e fluxos de trabalho, mas não substitui a necessidade de um olhar estratégico e sistêmico. /// Nesse episódio abordamos: • O DesignOps é a orquestração e otimização de pessoas, processos e habilidades para ampliar o valor e o impacto do design em escala. • O DesignOps atua em três pilares: como trabalhamos juntos, como fazemos nosso trabalho e como nosso trabalho gera impacto. • Métricas e indicadores são usados para medir o sucesso das iniciativas de DesignOps, como resultado, eficiência, habilidade e saúde. • O DesignOps se integra harmoniosamente com metodologias ágeis, compartilhando princípios como lidar com mudanças constantes e trabalhar colaborativamente. • Os desafios comuns na implementação do DesignOps. • A IA não substitui a necessidade de um olhar estratégico e sistêmico no Design Ops. • A IA ainda não consegue realizar tarefas estéticas e voltadas para as pessoas, o que é essencial no Design Ops. A área de Design Ops não será substituída pela IA, pois ainda há aspectos que a IA não consegue realizar. /// Onde encontrar os convidados: Daniela Marreira - Design Ops e Product Ops em Grupo SBF | https://www.linkedin.com/in/danismarreira /// Conteúdo extra indicado: Design Ops Study Guide Design Ops: mapeando dores e oportunidades para a construção de um roadmap estratégico /// Capítulos: 0:00 - Início do episódio 0:30 - Apresentação da Dani Marreira 0:46 - O que é Design Ops? 3:40 - Recados 4:51 - História da Dani Marreira 6:40 - Como o Design Ops transforma a eficácia e a eficiência dos times de produtos? 11:30 - O Design Ops precisa de Autonomia 13:00 - Como mensurar o sucesso do Design System? 18:45 - Como essas métricas do Design ops se alinham com os objetivos gerais do produto? 20:52 - Quais são os desafios mais comuns que os times enfrentam ao implementar o design ops, e como podemos superá-los? 24:10 - Como o design Ops se integra com metodologias ágeis? 25:40 - Como se inicia na carreira de Design Ops? 28:23 - Como a Inteligência artificial impacta o Design Ops? 31:24 - Indicações de livros e artigos sobre Design Ops 33:50 - Encerramento /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio, o tema principal é o panorama do mercado de produtos e demissão em massa. A convidada, Quézia Miyazaki de Paula, compartilha sua experiência pessoal de demissão em massa e como conseguiu se recolocar no mercado de trabalho. O episódio aborda as expectativas para o mercado de produtos em 2024, o impacto emocional da demissão em massa, a ação do PG para ajudar pessoas demitidas, o processo de recolocação no mercado de trabalho e dicas para se preparar para as etapas do processo seletivo. Também é destacada a importância de cuidar da própria carreira e exercitar o pensamento estratégico de produto. Neste episódio, Quézia Miyazaki de Paula compartilha dicas valiosas para criar um case de produto, se destacar em entrevistas e buscar emprego na área de produto. Ela também aborda os desafios enfrentados na recolocação profissional em produto e a importância de persistir e cultivar relacionamentos na área. /// Nesse episódio abordamos: • O mercado de produtos em 2024 apresenta expectativas de melhora, mas não deve voltar ao cenário pré-pandemia. • A demissão em massa pode ser um momento difícil e desafiador, mas é possível se recolocar no mercado de trabalho com estratégia e preparação. • É importante cuidar da própria carreira, mantendo o currículo atualizado e treinando o storytelling da trajetória profissional. • No processo seletivo para vagas de produtos, é fundamental exercitar o pensamento estratégico e de execução de produto, além de se preparar para as diferentes etapas do processo. • Crie um laço afetivo com os entrevistadores e peça feedback. • Persista na busca por emprego em produto e cultive relacionamentos na área. /// Onde encontrar os convidados: Quézia Mara Miyazaki de Paula - Group Product Manager | www.linkedin.com/in/qu%C3%A9zia-mara-miyazaki-de-paula-739a9753 /// Conteúdo complementar: [Artigo] Como encontrar vaga na área de produtos [Artigo] O impacto dos layoffs nas áreas de Produto e Tecnologia Conexão Gupy - Conheça a iniciativa que facilita a conexão entre empresas e profissionais impactados por demissão em massa: https://info.gupy.io/conexao-gupy /// Capítulos: 0:00 - Início do Episódio 2:45 - Como você vai olhar para 2024? 5:11 - Qual a sua história? 7:16 - Como foi a demissão em massa da convidada 10:58 - As demissões precisam ser mais humanas 15:00 - Como foi a ajuda do PG nesse momento? 18:55 - Porque os processos de contratação na área de produtos demoram tanto? 22:42 - Dicas da Quézia para quem está procurando vagas 44:23 - Porque as pessoas de produtos têm dificuldades em ser realocadas? 48:12 - Encerramento /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP /// Sobre a Product Guru's Conversas autênticas indo além dos frameworks. Product Guru’s é um podcast semanal que une aprendizado e bom humor em uma conversa simples, sem perder a essência. Com um olhar crítico, trazemos conversas autênticas sobre temas que envolvem a área de product management. De peito aberto e dando voz as pessoas por trás dos produtos, nosso foco é compartilhar ideias, sem a necessidade de ganhar discussões. Se junte a nós para aprender, evoluir e se transformar em uma pessoa de produto que vai além dos frameworks. /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio, Paulo Chiodi recebe Fernanda Monsó para falar sobre experimentação e growth. Eles discutem a importância da cultura de experimentação nas empresas, destacando a necessidade de testar, medir resultados e aprender com os experimentos. Também abordam a possibilidade de 2024 ser o ano do growth, após um ano focado em eficiência. Fernanda compartilha sua experiência e dá dicas sobre como equilibrar a experimentação com as tarefas diárias, além de explicar o processo de criação de hipóteses e a importância de um bom planejamento. Por fim, eles falam sobre a amostra e a confiança estatística nos testes. Neste episódio, Júlia Sousa e Fernanda Monsó discutem a importância dos testes e a necessidade de múltiplas tentativas para obter resultados efetivos. Eles também abordam o tempo mínimo necessário para rodar um teste e como construir uma cultura de testes e experimentação. Além disso, discutem os primeiros passos para implementar uma cultura de testes, a gestão de tempo e a pressão por resultados imediatos, o papel do Growth na estratégia da empresa e dicas para transição de carreira para áreas de Growth e análise de dados. /// Nesse episódio abordamos: • A cultura de experimentação é fundamental para as empresas. • 2024 pode ser o ano do growth, com foco em eficiência baseada em dados e aprendizado contínuo. • É importante equilibrar a experimentação com as tarefas diárias. • Ao criar hipóteses, é essencial ter um bom planejamento e definir claramente o objetivo do experimento. • Ao analisar os resultados, é importante considerar todos os aspectos do experimento e identificar possíveis influências externas. Realizar múltiplos testes é essencial para obter resultados efetivos. • É importante ter um tempo mínimo para rodar um teste e obter resultados confiáveis • Construir uma cultura de testes e experimentação requer tempo, ferramentas adequadas e uma mentalidade de risco • O Growth deve ser parte integrante da estratégia da empresa • Dicas para migrar e começar nas áreas de Growth e análise de dados. /// Onde encontrar os convidados: Júlia Sousa | Product Manager na Nubank - https://www.linkedin.com/in/juliaso Fernanda Monsó - Associate Manager Business Analytics na Nubank - https://www.linkedin.com/in/fernandamonso/ /// Capítulos: 0:00 Introdução 0:46 Apresentação da Julia Sousa 1:10 Recados 1:46 Apresentação da Fernando Monsó 2:01 O que é cultura de experimentação e porque ela é tão importante? 3:50 2024 é o ano da experimentação e growth? 7:02 Como encaixar a experimentação na sprint? 10:31 A História da Fernanda Monsó 11:51 Como é o processo para criar uma hipótese e depois um testar essa hipótese? 25:35 Conseguimos ter várias respostas com um teste só? 28:13 Existe tempo mínimo pra rodar um teste? 29:29 Muitas empresas estão começando a criar uma cultura de testes. Quais os primeiros passos para as empresas e pessoas de produto? 34:20 Como você vê a gestão de tempo em um mundo de negócios onde o resultado deve ser imediato? e Growth senta na mesa de estratégia? 39:48 Quais as dicas para quem está querendo ir pra uma área de growth? /// Indicação de Conteúdo: Template da Fernanda para documentar hipóteses: https://productgurus.substack.com/p/template-para-criacao-de-hipotese Tera Trends | Cultura de experimentação: https://www.youtube.com/watch?v=Oxvpni2dmhg Tera Trends | Como o The News escalou sua audiência aplicando o método da cultura de experimentação?: https://www.youtube.com/watch?v=N9qHB7VZbaU Como experimentos rápidos aceleraram Dropbox, Amazon e Netflix: https://bit.ly/3Hwqk00 Como realizar experimentos em Amplitude: https://bit.ly/47MAEvt /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP

No episódio final de 2023, convidamos grandes nomes da área de gestão de produtos para discutir as expectativas e desafios para 2024. Um ponto crucial foi a inteligência artificial (IA) e seu papel no desenvolvimento de produtos. Eles concordaram que a IA é uma ferramenta poderosa, mas enfatizaram a necessidade de saber usá-la eficientemente. Não se trata apenas de ter a tecnologia, mas de entender como aplicá-la para obter os melhores resultados. Outro tema importante foi a relevância das soft skills no mundo atual. Com as mudanças rápidas no mercado, a capacidade de se adaptar e de se comunicar efetivamente tornou-se essencial. As demissões em massa na área de produtos também foram um tópico de discussão. Muitos enfrentam dificuldades na transição de carreira, e eles compartilharam opiniões sobre como navegar por esses desafios. Eles acreditam que, apesar das adversidades, 2024 oferecerá oportunidades de crescimento para aqueles que estiverem preparados para se adaptar e evoluir. A conversa também abordou a gestão de produtos e a importância da agilidade nas organizações. Discutiu-se como a agilidade pode melhorar a eficiência e a entrega em organizações com gestão de TI deficiente. Os convidados examinaram o papel limitado da agilidade atualmente e as possibilidades de expansão desse papel nas organizações. /// Onde encontrar os convidados: Giseli Anversa: ⁠https://www.linkedin.com/in/giselianversa/ Sulivan Santiago: https://www.linkedin.com/in/sulivan-santiago-moraes/ Fabio Duarte: https://www.linkedin.com/in/fabiomartinelliduarte/ Júlia Sousa: https://www.linkedin.com/in/juliaso/ /// Conteúdos adicionais: Product.SE: https://mentoria.productse.io/quemsomos Product Ride: https://productride.substack.com/ /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠⁠⁠https://twitter.com/product_gurus⁠⁠⁠ LinkedIn: ⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠⁠⁠ Canal no WhatsApp: ⁠⁠⁠https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X⁠⁠⁠ Nosso site: ⁠⁠⁠www.productgurus.com.br⁠⁠

No episódio sobre Design Ops na XP Inc, desvendamos a estrutura e os pilares que sustentam o Design Ops nesta renomada empresa de tecnologia financeira. Investigamos os papéis específicos e responsabilidades das equipes, destacando como cada um contribui para um ambiente de design coeso e eficiente. A colaboração transversal com outras áreas da XP Inc é também um ponto crucial, promovendo uma abordagem integrada e inovadora ao design. Além disso, enfrentamos os desafios do Design System na XP Inc. Discutimos as dificuldades comuns na implementação e manutenção, e como a empresa se adapta continuamente às inovações no campo do design. Oferecemos insights valiosos sobre superação de desafios, focando na obtenção de consenso e na adoção consistente do Design System em toda a organização. Este episódio é uma fonte rica de informações para profissionais de design e entusiastas que buscam entender melhor os processos e estratégias por trás de um sistema de design eficaz em uma grande empresa. /// Onde encontrar os convidados: Virgínia Bonfante: https://www.linkedin.com/in/virg%C3%ADnia-bonfante-37112b35/ Marcelo Schelck: https://www.linkedin.com/in/marcelo-schelck/ Gustavo Santorio: https://www.linkedin.com/in/gustavo-santorio/ /// Ouça os outros episódios do programa: ⁠⁠⁠https://open.spotify.com/playlist/1khsJF0Y2p3f3XO4WpZNw2⁠⁠ /// Trabalhe na XP Inc. https://www.xpinc.com/oportunidades/ /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠⁠https://twitter.com/product_gurus⁠⁠ LinkedIn: ⁠⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠⁠ Instagram: ⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠⁠ Canal no WhatsApp: ⁠⁠https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X⁠⁠ Nosso site: ⁠⁠www.productgurus.com.br⁠⁠

Neste episódio sobre a plataforma logística do Grupo Boticário com Jean Marcel Egles e Erica Stupka, mergulhamos em uma conversa esclarecedora sobre a dinâmica de trabalho em equipe, eficiência operacional e gestão. Descubra como os times organizam e priorizam tarefas para garantir que todos saibam o que fazer e quando. A jornada do discovery ao pós-deploy é detalhada, revelando o equilíbrio entre inovação e refinamento. Além disso, exploramos a gestão de stakeholders e como a cultura do Boticário impulsiona uma entrega contínua e sustentável. /// Nesse episódio abordamos: • Desafios de eficiência no Grupo Boticário para otimização de processos • Classificação e priorização de tarefas nos times de desenvolvimento • Papéis e responsabilidades na equipe • Jornada de descoberta até o pós-deploy no desenvolvimento de soluções • Separação eficiente entre as fases de descoberta e refinamento em plataformas logísticas • Gestão de stakeholders • Estratégias de entrega dos times considerando o porte da empresa • Busca pela entrega contínua e sustentável • Delimitação e previsibilidade de entregas • Acompanhamento e análise de métricas e indicadores no desenvolvimento • Influência da cultura organizacional do Grupo Boticário nos processos de trabalho. /// Onde encontrar os convidados: Jean Marcel Egles - Agile Leader - www.linkedin.com/in/jean-marcel-egles-30485033/ Erica Stupka - Digital Product SR Manager - www.linkedin.com/in/erica-stupka-939b6656/ /// Sobre o Grupo Boticário: Um ecossistema com mais de 4.000 lojas físicas, 15.000 pessoas, presentes em 50 países e a principal empresa brasileira de e-commerce de beleza. Inovação e tecnologia são o coração do nosso negócio e estão presentes nas nossas iniciativas, produtos e soluções digitais, desde a escolha de ingredientes para a produção de um produto até o atendimento ao cliente e sua experiência de compra. /// Saiba como Grupo Boticário constrói seus produtos: Medium: https://medium.com/gbtech?utm_source=product-gurus&utm_medium=instagram&utm_campaign=podcast-tech /// Capítulos: 00:00 - Início do episódio 00:43 - Recados 01:05 - Como tem sido os desafios do grupo boticário em relação à busca pela eficiência? 07:00 - Recados 2: O link agora é outro 09:18 - Apresentação do Jean 09:54 - Apresentação da Erica 10:57 - Como os times classificam e priorizam as coisas? 15:47 - Todos entendem e praticam seus papéis e responsabilidades 18:23 - Como é a jornada desde o discovery até o pós-deploy? 23:57 - Como os times no contexto da plataforma logística separam o discovery do refinamento? 26:18 - Como é feita a Gestão de stakeholder em uma plataforma logística 30:33 - Como é atualmente as entregas dos times, dado o tamanho da empresa? 33:13 - Entrega contínua é algo que os times buscam, mas como chegar nesse patamar de forma sustentável? 36:37 - Como vocês delimitam e sabem o quanto vão conseguir entregar? 41:15 - Como vocês conhecem, acompanham e analisam as métricas e indicadores? 46:04 - A cultura do grupo boticário faz toda a diferença! 48:57 - Acesse o Medium do Grupo Boticário! 50:41 - Encerramento /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Há um ano, debatemos ProdOps e agora é hora de ver o que realmente mudou. Vamos descobrir como a XP tem mapeado a evolução dos times, definido perfis e integrado dados nessa jornada. Além disso, vamos explorar o dia a dia da Fernanda Landgraf, Roberto Lemos e Renata Anicet Mombach nessa evolução que ProdOps teve na empresa. Vamos refletir sobre o futuro dos dados em ProdOps e a crescente maturidade dessa área. Tudo isso e mais, no nosso episódio sobre a evolução do ProdOps na XP. /// Nesse episódio abordamos: Há um ano falamos sobre ProdOps. O que mudou nesse período? Como vocês conseguem mapear a maturidade dos times e definir os perfis? Qual a visão sobre ProdOps e sua evolução dentro da XP? Como foi o trabalho de dados na parte de ProdOps? Esse papel do Prodops, não seria o papel de um agilista? Como é o dia a dia da Fernanda gerindo 50 squads? Como é fazer a gestão de dados de tantas squads ao mesmo tempo? Como vocês veem essa área de ProdOps evoluindo dentro da XP? Como é feita a diferenciação entre NPS e CSAT? Como você vê o futuro de Data para a área de ProdOps? Maturidade de Dados /// Onde encontrar os convidados: Roberto: https://www.linkedin.com/in/r-lemos/ Renata: https://www.linkedin.com/in/renata-anicet-mombach-b0781939/ Fernanda: https://www.linkedin.com/in/fernanda-landgraf/ /// Conheça as vagas: https://www.xpinc.com/oportunidades/ /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

No episódio do Plantão do Guruzinho, Joca Torres, uma figura chave na área de produtos no Brasil, compartilhou insights valiosos, respondendo a perguntas enviadas pelos seguidores da Product Guru's no Instagram. /⁠/// Capítulos: 01:16 - Você sente o peso da responsabilidade em ser o precursor da área de produtos no Brasil? 01:55 - Quais são os desafios que você considera essenciais e todo product manager deveria encarar? 02:50 - Toda squad deve ter algum OKR? 03:30 - Quais foram os insights do encontro que você participou com os gestores de produtos do Brasil e do mundo? 04:45 - Qual o percentual do tempo de um product manager em discovery e delivery? 05:39 - Qual o melhor framework para escrita de história de usuário? 06:59 - Quais são as tendências de mercado que os product manager precisam saber/estudar? // Onde encontrar o Joca: LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/jocatorres //// Conheça os livros do Joca: • Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto https://amzn.to/40rzgMR • Gestão de produtos de software: Como aumentar as chances de sucesso do seu software https://amzn.to/40xLIe4 • Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos web rentáveis https://amzn.to/3SPWwT1 • Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa https://amzn.to/3GdVHM7 /// Sobre o Product Guru's Conversas autênticas indo além dos frameworks.Product Guru’s é um podcast semanal que une aprendizado e bom humor em uma conversa simples, sem perder a essência. Com um olhar crítico, trazemos conversas autênticas sobre temas que envolvem a área de product management. De peito aberto e dando voz as pessoas por trás dos produtos, nosso foco é compartilhar ideias, sem a necessidade de ganhar discussões. Se junte a nós para aprender, evoluir e se transformar em uma pessoa de produto que vai além dos frameworks. /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus ⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/ ⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus

Neste episódio, convidamos Joaquim "Joca" Torres, uma lenda no campo da tecnologia e gestão de produtos digitais com quase 30 anos de experiência, para discutir as lacunas na transformação digital e liderança digital das empresas atuais. Mergulhamos em um estudo revelador, discutido no seu livro "Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa", que aponta que apenas 7% das lideranças possuem experiência digital significativa e como isso afeta as estratégias empresariais. /// Nesse episódio abordamos: ▫️ O que é transformação digital ▫️ O contraste entre a falta de experiência digital na liderança e as demandas do mundo digital. ▫️ Os desafios surpreendentes que Joca encontrou ao liderar a transformação digital. ▫️ A trajetória da transformação digital ao longo das décadas. ▫️ Exemplos práticos de como alinhar estratégias empresariais com as necessidades dos clientes. ▫️ Transformação digital nas empresas ▫️ A implementação da "mentalidade de ecossistema" nas empresas. ▫️ Ferramentas essenciais para o sucesso, muitas vezes subutilizadas. ▫️ Estratégias para preparar as equipes para a transformação digital. ▫️ Um mergulho nos quatro princípios fundamentais para uma transformação digital bem-sucedida. ▫️ E uma discussão aprofundada sobre a adaptação desses princípios a diferentes organizações e indústrias. /// Onde encontrar o Joca: LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/jocatorres/ /// Conheça os livros do Joca: • Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto https://amzn.to/40rzgMR • Gestão de produtos de software: Como aumentar as chances de sucesso do seu software https://amzn.to/40xLIe4 • Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos web rentáveis https://amzn.to/3SPWwT1 • Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa https://amzn.to/3utF1hb /// Capítulos: 00:00 - Início do episódio 00:50 - Apresentação do Joca Torres 01:15 - Lançamento do Novo Livro do Joca Torres "Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa" 02:10 - Como a Liderança com falta de conhecimento digital significativa está impactando as decisões estratégicas das empresas no mundo de hoje? 04:31 - Qual é a definição de uma experiência significativa digital 11:06 - Estamos no ano da eficiência? 14:18 - Recados 16:50 - A História do Joca Torres 20:39 - Como você viu o cenário da transformação digital no passar dos anos? Como você vê no futuro? 24:53 - Precisa se atender as necessidades dos clientes para gerar resultados para a empresa. 29:43 - Discovery tem timebox? 35:00 - Como mudamos a mentalidade em relação à nem sempre fazer o discovery 37:50 - O que é ecossistema, o que é uma mentalidade de ecossistema e o que isso significa e como pode ser implementado nas organizações? 42:46 - Mentalidade de ecossistemas traz uma visão muito mais holística do negócio. 45:50 - Como podemos garantir que as empresas estejam abordando os problemas certos? 51:21 - A Netflix acertou em reprimir o compartilhamento de senhas? 55:37 - Existe alguma consideração especial que diferencia os tipos de empresas que as pessoas devem implementar esses princípios de transformação digital, ou eles são universais? 58:19 - Encerramento 59:23 - Joca Torres toca "Michelle" dos Beatles no Ukulele 1:00:28 - Final /// Oferecimento: TERA - Um novo futuro para sua Carreira Aproveite os 10% de desconto nos cursos da Tera: https://bit.ly/3y7UxPr Cupom: PRODUCT_GURU /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

No episódio 199 com a Tici, a conversa girou em torno de um conceito que todos nós, product managers, estamos tentando decifrar: escala. Mas o que isso realmente significa no cenário atual das empresas? É mais do que apenas números, é sobre conectar cultura, pessoas e processos de uma maneira que faça sentido. Escala não é só sobre crescer em tamanho, mas também em eficiência. Como podemos garantir que nossa empresa não só aumente, mas também prospere e inove? Precisamos olhar além das métricas tradicionais e entender o que realmente importa: as pessoas. É aí que entra a alta gestão. O CEO, por exemplo, não tem todas as informações detalhadas, mas possui uma visão holística que é crucial para tomar decisões estratégicas. A comunicação também é uma peça-chave. Às vezes, nós, pessoas de produto, encontramos dificuldades em nos comunicar com a média e alta gestão. Isso pode ser um obstáculo, certo? Precisamos encontrar maneiras de traduzir a importância da escala de forma que todos na empresa possam compreender e agir conscientemente. Então, o que muda em 2024? A escala vai ter novas nuances e desafios. Precisamos estar prontos para adaptar nossas estratégias e entender o que realmente faz a diferença no sucesso da expansão de uma empresa. /// Capítulos: 0:00 - Início do Episódio 0:16 - Apresentação da Tici Amorim 1:30 - Como você definiria escala em um contexto das empresas de hoje? 3:28 - Além de Cultura, pessoas e processos, a eficiência também é um fator importante na dificuldade de expandir uma empresa? 8:17 - Como conseguimos traduzir a importância da escala de forma consciente? 14:18 - O CEO e a Alta Gestão também olham para o usuário 20:14 - O CEO não tem todas as informações, mas ele tem uma visão holística do negócio suficiente para tomar decisões 23:04 - Por que as pessoas de produto tem dificuldade em se comunicar com a média e alta gestão no dia a dia? 27:40 - A História da Tici Amorim 30:21 - Recados 31:30 - O que torna a escala diferente em 2024 e quais s'ao as nuances que as pessoas precisam saber? 35:38 - Encerramento /// Onde encontrar a Tici: LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/ticianaamorim/ /// Indicação de conteúdo complementar: Artigo sobre eficiência: https://hbr.org/2002/12/why-entrepreneurs-dont-scale /// Oferecimento: TERA - Um novo futuro para sua Carreira Aproveite os 10% de desconto nos cursos da Tera: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/3y7UxPr⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠ Cupom: PRODUCT_GURU /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurus LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/