Claim OwnershipProduto em Pauta
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Description
O Produto em Pauta apresenta histórias reais da Gyaco sobre gestão de produto e transformação digital, narradas por Joca Torres.
24 Episodes
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No episódio de Produto em Pauta - Além das Buzzwords, Joca Torres e Felipe Castro exploram a implementação prática de OKRs nas organizações, discutindo como transformar essa ferramenta em um motor de transformação cultural. Eles abordam a importância do empoderamento alinhado, onde a estratégia da empresa se encontra com a autonomia dos times, e como os OKRs podem revelar os problemas subjacentes que impedem a verdadeira mudança.Assuntos abordados:➡️ Como adaptar o uso de OKRs para a cultura de cada empresa;➡️ A importância do empoderamento alinhado para o sucesso do OKR;➡️ Como os OKRs podem revelar problemas ocultos dentro da estratégia da empresa;➡️ O papel essencial da liderança na implementação eficaz do OKR;➡️ Como transformar os OKRs de uma ferramenta de tarefa para uma cultura de resultados.Se você quer entender como usar OKRs de maneira eficaz para promover mudanças reais e duradouras na sua organização, não perca esse episódio! Aprenda com os especialistas como essa ferramenta pode impulsionar a estratégia e a cultura de sua empresa.
No episódio de "Produto em Pauta - Além das Buzzwords", Joca Torres e Felipe Castro discutem como realmente transformar a cultura de uma organização, indo além das palavras e trazendo mudanças práticas para o modelo de produto. Eles abordam o papel fundamental da liderança no processo de mudança, como engajar as equipes e o que realmente precisa ser feito para garantir que as transformações não sejam temporárias, mas se tornem parte do DNA da empresa.Assuntos abordados:➡️ Como fazer a transformação cultural acontecer na prática;➡️ O impacto da liderança genuinamente comprometida com a mudança;➡️ A importância de usar exemplos concretos para engajar e inspirar equipes;➡️ Diferenças entre preferências declaradas e comportamentos revelados nas empresas;➡️ Como dividir a transformação em "pedaços" gerenciáveis para equipes e líderes.Se você quer entender como uma verdadeira mudança cultural pode impulsionar o sucesso do seu produto e sua organização, este episódio é para você! Não perca a chance de aprender com os especialistas sobre como implementar transformações reais e duradouras.
Neste episódio do "Produto em Pauta", Joca Torres e Felipe Castro discutem o conceito de modelo de produto e sua importância para empresas que buscam resultados reais e consistentes. Eles exploram como as organizações podem adotar práticas mais ágeis e focadas em resultados, alinhando estratégias e empoderando equipes para inovar de forma contínua.Assuntos abordados:➡️ O que é o modelo de produto e sua relevância para as empresas;➡️ A transição do modelo tradicional para o modelo operacional de produto;➡️ A importância de ciclos curtos de feedback e Product Discovery;➡️ Como engajar times e focar nos resultados para gerar valor real;➡️ O papel da inteligência artificial e da entrega contínua de produtos.Quer saber como o modelo de produto pode transformar sua empresa? Ouça o episódio e descubra como adotar práticas ágeis, empoderar equipes e usar a inteligência artificial para gerar resultados reais. Não perca!
Neste episódio, Joca Torres e Felipe Castro desmistificam o conceito de estratégia de produto, separando-a de outras abordagens empresariais. Eles discutem as confusões mais comuns ao falar sobre estratégia e como ela se conecta com as metas de negócio, mas sem ser uma simples lista de objetivos ou um conjunto de ações desconexas.Assuntos abordados:➡️ Diferença entre visão de produto e estratégia de produto➡️ A importância de escolhas coerentes e focadas para definir uma boa estratégia➡️ Por que a estratégia de produto deve ser focada em outcomes e não em features➡️ Como usar ferramentas como o SWOT para ajudar a definir prioridades➡️ O papel da liderança na definição de uma estratégia clara e eficaz➡️ Como a adaptação constante no caminho (como no Waze) é parte fundamental da execução estratégica➡️ A crítica a ferramentas tradicionais como o SWOT e a necessidade de revisitar hipóteses com base em resultados reaisNotes:It’s Time to Toss SWOT Analysis into the Ashbin of Strategy Historyhttps://rogermartin.medium.com/its-time-to-toss-swot-analysis-into-the-ashbin-of-strategy-history-733a0dce4a8Time de Funcionalidades vs Time de Produtoshttps://www.gyaco.com/pt/2022/11/22/time-de-funcionalidades-vs-time-de-produtos/
No episódio de hoje, Joca Torres e Felipe Castro discutem a diferença entre "Outcome" e "Output", um tema central para a transformação das equipes de produto nas empresas. Eles explicam como as empresas, ao longo do tempo, foram deixando de focar apenas na entrega de funcionalidades e passaram a priorizar o impacto real que suas soluções podem gerar, o que está refletido no conceito de "Outcome".Assuntos abordados:➡️ A diferença entre Outcome (desfecho) e Output (entrega) e por que isso importa➡️ Como a obsessão por resultados financeiros imediatos prejudica a visão estratégica➡️ O impacto do conceito de Outcome para a mudança cultural dentro das empresas➡️ A importância de medir a diferença que você quer fazer e não apenas o que entregou➡️ Como a definição clara do problema e as métricas de sucesso são fundamentais➡️ O desafio de transitar do modelo de projetos para o modelo de produto, baseado em resultados➡️ Como envolver diferentes áreas da empresa, além de produto, na migração para o foco em OutcomeNOTES:Focar em outcomes não é fácil (com Marty Cagan)https://leia.felipecastro.com/p/focar-em-outcomes-marty-cagan
Já pensou como os desafios de produto são parecidos em qualquer lugar do mundo?Foi isso que descobri ao sair da minha zona de conforto e percorrer seis cidades da Europa. O objetivo? Lançar meu livro em novos idiomas e (in)validar uma hipótese: que os dilemas de gestão e desenvolvimento de produtos são universais. A cada conversa com profissionais de diferentes países, a ideia se confirmava. Independente da língua ou maturidade digital, as perguntas se repetiam: como gerar impacto, como alinhar tecnologia com estratégia, como conquistar autonomia. Voltei com ainda mais certeza de que, em produto, ouvir bem e agir com intenção seguem sendo nossas maiores forças.
Já pensou que gerenciar um portfólio só com números pode te deixar cego para o futuro? Assim como a Matriz BCG ajuda a entender onde alocar recursos hoje, a Visão de Produto mostra para onde devemos ir. Mas, usadas isoladamente, cada uma tem suas limitações.Juntas, elas ampliam nossa capacidade de decisão — tática e estratégica — e revelam tanto o que precisa de atenção agora quanto o que merece investimento nos próximos anos. Gestão de portfólio não é só sobre eficiência: é sobre direção.
Já pensou que um dia a escrita foi vista como uma ameaça? Assim como Sócrates temia que ela enfraquecesse a memória e o saber humano, hoje muitos olham para a inteligência artificial com o mesmo receio. Mas, assim como a escrita, a IA pode ser uma alavanca — não um substituto — para expandir nosso pensamento, nossa criatividade e nossa forma de fazer produtos.
Será que estamos realmente preparando quem está começando em produto? Entenda por que transformar APMs em assistentes pode ser um erro — e como oferecer um aprendizado mais completo e eficaz desde o início da carreira.
Negócio de um lado, produto do outro? Esse modelo está ultrapassado. Empresas como Nubank e Netflix crescem porque integram estratégia, tecnologia e produto de forma unificada. Quer entender como aplicar essa abordagem na sua empresa? Ouça o episódio.
Já parou pra pensar como a separação entre estratégia e execução pode impactar a experiência do usuário? Entenda como um conceito comum nas empresas de tecnologia pode gerar desafios inesperados — e por que alinhar funções e objetivos é essencial para criar produtos verdadeiramente integrados.
Já imaginou como algumas interpretações equivocadas podem afetar a estrutura de gestão de produtos? Descubra por que o papel do Product Owner nem sempre está subordinado ao Gerente de Produto e como essa confusão pode impactar a organização.
Através de uma série de artigos, vamos explorar os equívocos mais comuns sobre o papel do Product Owner e apresentar soluções para uma gestão de produtos mais eficaz. Nosso objetivo é promover um debate aberto e construtivo, que contribua para a evolução da área e para a entrega de produtos cada vez mais inovadores e relevantes.
Discovery virou moda, e, em muitos casos, só moda mesmo. Neste episódio, Joca e Felipe desmistificam o termo e mostram como tirar o Discovery do discurso e colocar na prática. Uma conversa sincera (e até polêmica) sobre as formas reais de descobrir o que faz sentido construir.Assuntos abordados:➡️ Por que “Discovery” virou palavrão em algumas empresas➡️ As 4 gerações de maturidade no Discovery➡️ Como evitar o “Big Design Upfront” com outro nome➡️ Fazer Discovery mesmo sem acesso ao cliente (sim, é possível!)➡️ Quando dá pra pular o Discovery — e quando é cilada➡️ Ferramentas, livros e práticas pra sair do post-it e ir pro teste real
Neste último episódio da primeira temporada, abordaremos como a tecnologia pode transformar sua estratégia de negócios. Vamos explorar como a cultura de produto e a transformação digital colocam a inovação no centro das decisões empresariais. De entregas ágeis e focadas em resultados até uma mentalidade de ecossistema, descubra como empresas de diferentes perfis utilizam esses princípios para alcançar a maturidade digital e solucionar problemas de forma eficaz.
Você já parou para pensar nos desafios do product discovery? Neste episódio, vamos aprofundar no tema e desvendar três equívocos comuns que podem comprometer seu sucesso: a ideia de que é necessário fazer discovery de tudo, a crença de que o foco está apenas em entender o problema e a noção de que a equipe de engenharia deve priorizar o delivery. Descubra como abordar esses mitos pode transformar sua abordagem e levar seu produto a um novo patamar.
Já ouviu falar sobre o conceito de Founder Mode? Esse tema emergente tem ganhado destaque entre founders de startups e na comunidade de produto. No episódio de hoje, exploramos como o Founder Mode vai além de estar envolvido nos detalhes operacionais. Ele trata de definir e comunicar uma visão clara do que se deseja construir, montar um time para tornar essa visão realidade e trabalhar nos detalhes cruciais junto com o time para dar vida a essa ideia.
Quer entender melhor o que é o discovery de produto e como evitar os equívocos mais comuns? Neste quarto episódio, exploro as armadilhas que muitos caem ao confundir discovery com um processo rígido. Com histórias ilustrativas, mostro como o discovery é, na verdade, um conjunto de ferramentas para mitigar riscos e um mindset essencial para identificar oportunidades, mesmo nos erros
Quer saber como uma visão de produto pode transformar a captação de recursos? Neste episódio, exploro o papel crucial do líder de produto nesse processo. Compartilho experiências práticas e mostro como uma visão clara pode facilitar a atração de investidores, justificando a alocação de recursos e impulsionando o sucesso da empresa.
Já refletiu sobre a importância dos dados no sucesso de um negócio? Descubra como a análise de métricas, desde práticas antigas até ferramentas modernas, moldou decisões estratégicas e impulsionou o crescimento empresarial. Veja como a compreensão dos números pode ser a chave para a saúde e o sucesso de uma empresa.
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