Produto em Pauta

Já pensou como os desafios de produto são parecidos em qualquer lugar do mundo?Foi isso que descobri ao sair da minha zona de conforto e percorrer seis cidades da Europa. O objetivo? Lançar meu livro em novos idiomas e (in)validar uma hipótese: que os dilemas de gestão e desenvolvimento de produtos são universais. A cada conversa com profissionais de diferentes países, a ideia se confirmava. Independente da língua ou maturidade digital, as perguntas se repetiam: como gerar impacto, como alinhar tecnologia com estratégia, como conquistar autonomia. Voltei com ainda mais certeza de que, em produto, ouvir bem e agir com intenção seguem sendo nossas maiores forças.

Já pensou que gerenciar um portfólio só com números pode te deixar cego para o futuro? Assim como a Matriz BCG ajuda a entender onde alocar recursos hoje, a Visão de Produto mostra para onde devemos ir. Mas, usadas isoladamente, cada uma tem suas limitações.Juntas, elas ampliam nossa capacidade de decisão — tática e estratégica — e revelam tanto o que precisa de atenção agora quanto o que merece investimento nos próximos anos. Gestão de portfólio não é só sobre eficiência: é sobre direção.

Já pensou que um dia a escrita foi vista como uma ameaça? Assim como Sócrates temia que ela enfraquecesse a memória e o saber humano, hoje muitos olham para a inteligência artificial com o mesmo receio. Mas, assim como a escrita, a IA pode ser uma alavanca — não um substituto — para expandir nosso pensamento, nossa criatividade e nossa forma de fazer produtos.

Será que estamos realmente preparando quem está começando em produto? Entenda por que transformar APMs em assistentes pode ser um erro — e como oferecer um aprendizado mais completo e eficaz desde o início da carreira.

Negócio de um lado, produto do outro? Esse modelo está ultrapassado. Empresas como Nubank e Netflix crescem porque integram estratégia, tecnologia e produto de forma unificada. Quer entender como aplicar essa abordagem na sua empresa? Ouça o episódio.

Já parou pra pensar como a separação entre estratégia e execução pode impactar a experiência do usuário? Entenda como um conceito comum nas empresas de tecnologia pode gerar desafios inesperados — e por que alinhar funções e objetivos é essencial para criar produtos verdadeiramente integrados.

Já imaginou como algumas interpretações equivocadas podem afetar a estrutura de gestão de produtos? Descubra por que o papel do Product Owner nem sempre está subordinado ao Gerente de Produto e como essa confusão pode impactar a organização.

Através de uma série de artigos, vamos explorar os equívocos mais comuns sobre o papel do Product Owner e apresentar soluções para uma gestão de produtos mais eficaz. Nosso objetivo é promover um debate aberto e construtivo, que contribua para a evolução da área e para a entrega de produtos cada vez mais inovadores e relevantes.

Discovery virou moda, e, em muitos casos, só moda mesmo. Neste episódio, Joca e Felipe desmistificam o termo e mostram como tirar o Discovery do discurso e colocar na prática. Uma conversa sincera (e até polêmica) sobre as formas reais de descobrir o que faz sentido construir.Assuntos abordados:➡️ Por que “Discovery” virou palavrão em algumas empresas➡️ As 4 gerações de maturidade no Discovery➡️ Como evitar o “Big Design Upfront” com outro nome➡️ Fazer Discovery mesmo sem acesso ao cliente (sim, é possível!)➡️ Quando dá pra pular o Discovery — e quando é cilada➡️ Ferramentas, livros e práticas pra sair do post-it e ir pro teste real

Neste último episódio da primeira temporada, abordaremos como a tecnologia pode transformar sua estratégia de negócios. Vamos explorar como a cultura de produto e a transformação digital colocam a inovação no centro das decisões empresariais. De entregas ágeis e focadas em resultados até uma mentalidade de ecossistema, descubra como empresas de diferentes perfis utilizam esses princípios para alcançar a maturidade digital e solucionar problemas de forma eficaz.

Você já parou para pensar nos desafios do product discovery? Neste episódio, vamos aprofundar no tema e desvendar três equívocos comuns que podem comprometer seu sucesso: a ideia de que é necessário fazer discovery de tudo, a crença de que o foco está apenas em entender o problema e a noção de que a equipe de engenharia deve priorizar o delivery. Descubra como abordar esses mitos pode transformar sua abordagem e levar seu produto a um novo patamar.

Já ouviu falar sobre o conceito de Founder Mode? Esse tema emergente tem ganhado destaque entre founders de startups e na comunidade de produto. No episódio de hoje, exploramos como o Founder Mode vai além de estar envolvido nos detalhes operacionais. Ele trata de definir e comunicar uma visão clara do que se deseja construir, montar um time para tornar essa visão realidade e trabalhar nos detalhes cruciais junto com o time para dar vida a essa ideia.

Quer entender melhor o que é o discovery de produto e como evitar os equívocos mais comuns? Neste quarto episódio, exploro as armadilhas que muitos caem ao confundir discovery com um processo rígido. Com histórias ilustrativas, mostro como o discovery é, na verdade, um conjunto de ferramentas para mitigar riscos e um mindset essencial para identificar oportunidades, mesmo nos erros

Quer saber como uma visão de produto pode transformar a captação de recursos? Neste episódio, exploro o papel crucial do líder de produto nesse processo. Compartilho experiências práticas e mostro como uma visão clara pode facilitar a atração de investidores, justificando a alocação de recursos e impulsionando o sucesso da empresa.

Já refletiu sobre a importância dos dados no sucesso de um negócio? Descubra como a análise de métricas, desde práticas antigas até ferramentas modernas, moldou decisões estratégicas e impulsionou o crescimento empresarial. Veja como a compreensão dos números pode ser a chave para a saúde e o sucesso de uma empresa.