Prolongation(s) by HelloWork

Leila Maurize est DRH de Lulli, le concept-store marseillais qui a fait de la mode un art de vivre. Mais son parcours, lui, vient d’ailleurs : du droit social, des IRP, du terrain.   Juriste à ses débuts, elle devient chargée RH, puis gravit les échelons dans des secteurs exigeants : ESN chez Scalian, industrie chez Cold&Co, BTP chez Groupe MP. Elle devient DRH en 2021, sans jamais quitter le concret du terrain.   Chez Lulli, elle accompagne la croissance d’une marque au style bien trempé, avec une stratégie RH construite pour durer. Et elle anime aussi les AfterWork RH à Aix-Marseille, convaincue que l’avenir de la fonction RH se co-construit.   Dans cet épisode, on parle : 🧱 De son passage du droit aux RH terrain, secteur après secteur 🧵 De recrutement dans un univers mode entre exigence et proximité 🧠 De formation des managers, de structuration RH et d’onboarding 💥 De son regard franc sur le métier de DRH aujourd’hui   🎙 Une discussion sincère, ancrée, qui donne à voir une RH lucide… et profondément humaine.   👉 Écoutez Leila Maurize dans Prolongation(s), le podcast qui ouvre les coulisses RH.

Mathilde Le Coz a fait sauter les codes de la fonction RH. Chez Forvis Mazars, elle a supprimé la clause d’exclusivité pour permettre aux salariés de cumuler plusieurs activités, testé l’IA pour recruter autrement, et fait passer les compétences avant les diplômes.   Résultat : un recrutement plus ouvert, une marque employeur plus forte et des collaborateurs plus engagés. Mais surtout une DRH qui assume sa vision : donner de la liberté, de la confiance et du sens.   Dans cet épisode, on parle de : la fin des clauses d’exclusivité et du salariat “fermé” ; comment Forvis Mazars a fait exploser les candidatures grâce à l’IA (de 60 000 à 200 000) ; les tests de compétences signés Maki People et le feedback personnalisé à chaque candidat ; l’équilibre entre multi-activité, performance et engagement ; le rôle du Lab RH et des startups dans la transformation des RH.   Un épisode dense, clair et sans langue de bois, avec une DRH qui transforme autant sa boîte que son métier.

Elle n’a pas de master RH. Elle a commencé dans la com’, l’événementiel… et même comme déléguée du personnel. Et aujourd’hui, Swanhilde MARC est DRH dans une entreprise tech en pleine croissance, spécialiste de la gestion de l’intérim. Une boîte B2B discrète mais solide, passée de 25 à 45 collaborateurs sans jamais sacrifier sa culture.   Dans cet épisode, Swanhilde Marc raconte comment elle est devenue DRH “par la pratique”, ce qu’elle a appris du terrain, et comment elle fait évoluer la culture managériale et la mobilité interne chez DirectSkills.   Voici ce qu’on retient de son histoire : Comment elle est passée de la com’ aux RH sans diplôme ni plan de carrière Sa méthode pour recruter lentement, mais juste Pourquoi la mobilité interne est devenue son levier numéro un de fidélisation Et comment elle construit une cohérence managériale sans jamais tomber dans le bullshit RH   Un épisode sincère, concret, et plein d’énergie — à l’image de Swanhilde.

Son parcours défie tous les standards : contrôleuse de gestion reconvertie en office manager, puis autoproclamée “championne des avantages salariaux”. En 6 ans, elle a transformé une startup de traduction web en véritable laboratoire de nouvelles pratiques RH.   👉 La méthode : comment passer de la finance aux RH sans parcours académique, en s’appuyant sur les communautés RH, notamment sur Slack. 👉 Les résultats : un NPS à 91 sur la satisfaction interne et 11 naissances pour 45 salariés fin 2023 — preuve que culture et équilibre de vie sont au cœur de l’entreprise.   Dans cet épisode, Meryl Csibra (People Team Lead chez Weglot) raconte : Comment elle a bâti une fonction RH de A à Z La mise en place concrète de la semaine de 4 jours Des politiques sociales différenciantes (zéro carence, congé menstruel, congés parentaux allongés…) Et sa vision d’une culture inclusive où les salariés s’épanouissent vraiment   Un témoignage inspirant et sans filtre sur les coulisses RH d’une scale-up française.

Depuis 2016, Nathalie Avramesco pilote les RH chez OCTO Technology. Une boîte tech au positionnement fort, rachetée par Accenture, mais qui a su préserver sa culture d’entreprise atypique et engagée.   Dans cet épisode, Nathalie partage sans filtre son parcours, sa vision du rôle de DRH et son engagement pour la diversité et l’inclusion. Elle raconte comment, en 7 ans, la part de femmes consultantes chez OCTO est passée de 10 à 30 %, pourquoi elle s’est rendue visible en tant que femme lesbienne, et comment elle rend l’entreprise plus inclusive, dès l’onboarding. On parle aussi recrutement, culture, cooptation, biais systémiques, safe place, militantisme (ou pas), et du pouvoir très concret d’un tour de cou arc-en-ciel. Un épisode à écouter si : vous vous demandez comment faire évoluer la culture de votre entreprise de l’intérieur, vous cherchez des actions concrètes à mettre en place pour favoriser l’inclusion, vous pensez que la posture du DRH peut – et doit – devenir politique.   J'ai pris une claque avec Nathalie. Mais ça, je vous laisse écouter.