Quiero ser Product Manager

En este nuevo episodio de "Quiero ser product manager", Te llevo al corazón del Product Led Growth (PLG), una estrategia revolucionaria que está transformando el desarrollo y la comercialización de productos digitales en sectores como SaaS, ecommerce y marketplaces. Aprende cómo el PLG centra todo el proceso de crecimiento empresarial en el producto mismo, facilitando una adquisición, activación y retención de usuarios más eficiente y orgánica. Descubre por qué empresas líderes como Slack y Shopify han adoptado este enfoque y cómo puedes implementarlo en tu negocio para superar las expectativas de los usuarios y acelerar tu crecimiento. No te pierdas las valiosas estrategias, ejemplos prácticos y discusiones sobre cómo enfrentar los desafíos del PLG. Este episodio es esencial para cualquier profesional que aspire a innovar y liderar en el ámbito de los productos digitales. ¡Prepárate para transformar tu perspectiva y tu empresa con el poder del PLG!

En el episodio 17 de "Quiero Ser Product Manager", nos sumergimos en una conversación fascinante con Federico Peiretti (https://www.linkedin.com/in/federicopeiretti/), un emprendedor cuya vasta experiencia redefine los límites del product management. Federico comparte su trayectoria desde sus inicios creativos hasta sus roles en tecnología y gestión de productos digitales, revelando cómo su enfoque holístico y su pasión por el desarrollo humano han moldeado su carrera. En este episodio, Federico desgrana los desafíos que ha enfrentado y las lecciones aprendidas, ofreciendo una visión detallada del futuro del product management en la era de la inteligencia artificial. Explorará cómo equilibra las necesidades de los usuarios con los objetivos comerciales de las empresas y compartirá anécdotas personales que serán una fuente de inspiración para todos aquellos en el viaje de convertirse en gestores de producto. Únete a nosotros en esta entrevista profunda donde Federico también discute el impacto de la comunicación efectiva y la empatía en equipos multidisciplinarios, y cómo estas habilidades son esenciales para el éxito en el dinámico campo del product management.

En este nuevo episodio de "Quiero ser Product Manager," sumergimos a nuestra audiencia en el dinámico y multifacético mundo del Product Management con la especial participación de Abel Ruiz de GuruVault. Abel nos lleva a través de su impresionante trayectoria de 25 años en el ámbito de productos, destacando la transición de trabajar en proyectos con una mentalidad tradicional hacia la gestión de productos en equipos multidisciplinarios. Abel comparte su experiencia en Guru Walk, resaltando la cultura de trabajo única de la empresa y cómo el enfoque en equipos pequeños y ágiles ha permitido gestionar un marketplace de guías turísticos con presencia en 120 países. La charla aborda el impacto de la pandemia en el turismo y cómo Guru Walk ha navegado estos desafíos mediante la adaptación y la innovación, incluyendo el desarrollo de una plataforma de streaming para guías. Este episodio explora también la filosofía de trabajo de Guru Walk, donde el aprendizaje continuo, la rotación de roles y la cercanía con el usuario son pilares fundamentales para el desarrollo de productos exitosos. Abel reflexiona sobre el futuro de la inteligencia artificial en el Product Management y cómo adaptarse a las innovaciones tecnológicas es crucial en el ámbito actual. Finalmente, discutimos los desafíos y recompensas de priorizar decisiones comerciales frente a las necesidades de los usuarios, y cómo el enfoque a largo plazo en la satisfacción del usuario es clave para el éxito sostenido. Abel comparte valiosas lecciones aprendidas de fracasos y cómo la retrospectiva y el enfoque en el aprendizaje son esenciales para el crecimiento personal y profesional. Este episodio no solo ofrece una mirada en profundidad a la gestión de productos digitales, sino que también inspira a profesionales y aspirantes a product managers a abrazar el cambio, la innovación y la resiliencia en el camino hacia el éxito.

En este fascinante episodio de "Quiero Ser Product Manager", nos sumergimos en el mundo del diseño estratégico de la mano de Lorena Maceratesi, co-fundadora de Holistic Interaction. Lorena comparte su amplia experiencia en la creación y mejora de productos digitales, revelando cómo su enfoque holístico y humano hacia el diseño estratégico impulsa el éxito de startups y organizaciones. Desde la integración de equipos de UX/UI hasta el desafío de descubrir el ajuste perfecto de producto en el mercado, este episodio está repleto de insights sobre cómo navegar por el complejo proceso de desarrollo de productos digitales. Acompáñanos en esta charla profunda y reveladora, donde exploramos la importancia de las habilidades blandas, el aprendizaje continuo y la adaptabilidad en el cambiante campo del Product Management, especialmente en la era de la inteligencia artificial. Un episodio imperdible para quienes buscan inspiración y guía en el arte de diseñar experiencias digitales que realmente resuenen con los usuarios.

En este episodio de "Quiero ser Product Manager", me siento con Alex Lorenzo, quien nos lleva en un viaje desde su inicio en el desarrollo de videojuegos hasta enfrentar los retos del product management en Unitary. Suscribite al Newsletter de Alex en este enlace: https://alejandrolorenzo.substack.com. Alex revela cómo la inteligencia artificial está cambiando la moderación de contenido en redes sociales, compartiendo experiencias, desafíos y aprendizajes claves para quienes aspiran a convertirse o ya están en el camino del product management. Un diálogo cargado de consejos prácticos y reflexiones sobre la importancia de equilibrar las necesidades del usuario con las estrategias comerciales en el mundo digital. #ProductManagement #InteligenciaArtificial #ModeraciónDeContenidos #DesarrolloDeVideojuegos #GestiónDeProductos #InnovaciónDigital

En este episodio especial de "Quiero Ser Product Manager", tengo el placer de recibir a Alan Sujobolsky, un veterano en el mundo del desarrollo de software, emprendedor, founder y product manager, quien nos comparte su vasta experiencia y perspectiva única sobre la industria. Alan, quien actualmente lidera Intelifaz en Estados Unidos con un sólido equipo en Argentina, nos lleva a través de su impresionante trayectoria, desde sus inicios como desarrollador hasta su evolución hacia roles de liderazgo en proyectos y product management. Alan nos sumerge en los desafíos y aprendizajes clave de su carrera, destacando la importancia de la adaptación y la innovación en un campo en constante evolución. Discutimos sobre el cambio en la percepción y relevancia del product management a lo largo de los años, y Alan comparte su visión sobre cómo enfrentar los desafíos más comunes en la gestión de productos digitales, incluyendo la crucial tarea de equilibrar las necesidades del usuario con los objetivos comerciales. Además, nos ofrece una perspectiva enriquecedora sobre el futuro del product management y las habilidades esenciales para triunfar en esta área, enfatizando la importancia de un enfoque centrado en el usuario y la adaptabilidad ante las nuevas tecnologías. Alan también reflexiona sobre sus fracasos y los valiosos aprendizajes que estos le han aportado, subrayando el rol fundamental de trabajar con hipótesis claras y la validación continua para asegurar el éxito de un producto. Este episodio es una mina de oro para cualquier aspirante a product manager, ofreciendo lecciones prácticas y estrategias probadas para navegar con éxito el complejo mundo del desarrollo de productos. Acompáñanos en esta conversación fascinante que no solo ilumina el camino hacia una gestión de producto efectiva, sino que también inspira a tomar los desafíos como oportunidades para aprender y crecer. #ProductManagement #DesarrolloDeSoftware #Innovación #GestiónDeProductos #ClaudioMarrero #AlanSujovolsky

En este emocionante episodio de "Quiero Ser Product Manager", me sumerjo en el mundo de los Objetivos y Resultados Clave (OKR). Aquí, te comparto cómo los OKR llevan las metas SMART a un nivel superior, fusionando metas con métricas detalladas para asegurar resultados medibles y tangibles. Este episodio es un viaje desde la teoría hasta la práctica, mostrándote cómo aplicar los OKR a diferentes niveles de una organización, desde el nivel empresarial hasta el nivel de equipo o proyecto. Te explico cómo la 'O' en OKR representa el objetivo que se busca alcanzar y cómo los 'KR' (Resultados Clave) son indicadores medibles que definen el éxito de ese objetivo. Utilizando ejemplos reales, destaco la versatilidad de los OKR en la configuración de metas claras y la obtención de resultados en diversos contextos, como mejorar la retención de clientes o expandir operaciones de ventas a nivel nacional. Este episodio es una herramienta esencial para cualquier profesional que aspire a mejorar su capacidad de gestión de proyectos. Te animo a que apliques estos conocimientos para establecer y alcanzar objetivos ambiciosos pero alcanzables, y te motivo a practicar la creación de tus propios OKR, equipándote con el conocimiento necesario para implementar esta poderosa metodología en tus proyectos. ¡Acompáñame en este viaje para descubrir cómo los OKR pueden transformar la forma en que gestionas y alcanzas tus metas! #OKR #ClaudioMarrero #GestiónDeProyectos #MetasSMART #ProductManagement

En este inspirador episodio de "Quiero Ser Product Manager", Claudio Marrero aborda el esencial tema de cómo definir objetivos y seleccionar metodologías adecuadas para la gestión exitosa de proyectos. Descubre cómo preparar tus proyectos para el éxito, empezando por la definición clara de metas y entregables que orienten a tu equipo hacia objetivos concretos. Claudio comparte ejemplos prácticos, como las metas establecidas para el producto Catalogueflow, destacando la importancia de tener objetivos bien definidos y medibles. Aprende por qué las metas claras son fundamentales para proporcionar una dirección y cómo las metas específicas y medibles te brindan una visión precisa de lo que buscas lograr. Además, este episodio te ofrece una visión profunda de la importancia de alinear a tu equipo y a tus stakeholders con las metas del proyecto para evitar confusiones y garantizar un progreso coherente. Claudio explica también la relevancia de los entregables del proyecto y cómo estos deben ser decididos y compartidos con todos los involucrados para mantener la responsabilidad y el enfoque en los objetivos. Por último, profundiza en la metodología de las metas SMART (Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales), una herramienta esencial para la evaluación y establecimiento de objetivos eficaces en cualquier proyecto. Este episodio es un recurso imprescindible para todos los aspirantes a gerentes de producto y profesionales interesados en mejorar sus habilidades en la definición y gestión de metas de proyectos. #GestiónDeProyectos #MetasSMART #ProductManagement #ClaudioMarrero #MetodologíaOKR

Bienvenidos a la décima y última entrega de nuestra serie sobre gestión de proyectos con un enfoque en la gestión de productos. Soy Claudio Marrero, y en este episodio, nos sumergimos en las distintas metodologías que puedes aplicar en la gestión de proyectos. A lo largo de la serie, hemos visto cómo diferentes tipos de proyectos se benefician de distintos enfoques o metodologías. En este capítulo, exploramos dos metodologías principales: lineal e iterativa, y cómo elegir la más adecuada para tu proyecto. Discutimos el enfoque lineal, perfecto para proyectos como la construcción de una casa, donde las fases se suceden en un orden específico y los objetivos son claros desde el inicio. Luego, analizamos la metodología iterativa, ideal para proyectos más flexibles y adaptativos, como el desarrollo de un programa de televisión, donde las fases y tareas pueden superponerse y evolucionar según se recopila el feedback. Profundizamos en Waterfall y Agile, dos de las metodologías más populares en la gestión de proyectos. Exploramos cómo Waterfall, con su enfoque secuencial, es ideal para proyectos con fases claramente definidas y cambios costosos, mientras que Agile, que surgió como respuesta a la demanda de entregas rápidas de productos, especialmente software, se adapta a proyectos con alta incertidumbre y necesidad de flexibilidad. Además, introducimos Lean Six Sigma, una metodología que combina Lean y Six Sigma, enfocada en la mejora de procesos y la eficiencia. A través del enfoque DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar), Lean Six Sigma se aplica a proyectos orientados a resolver problemas complejos y mejorar procesos existentes. Este episodio te proporcionará una comprensión profunda de estas metodologías y cómo aplicarlas para gestionar tus proyectos de manera efectiva. Ya sea que estés trabajando en un proyecto lineal o necesites un enfoque más adaptable como Agile, conocer estas metodologías te preparará para enfrentar cualquier desafío en la gestión de proyectos. Nos despedimos de esta serie, pero la jornada continúa. Pronto iniciaré una serie de píldoras individuales sobre Product Management, donde profundizaremos en temas específicos y útiles para tu desarrollo profesional. ¡Espero seguir contando con tu compañía y recuerda que tus comentarios y preguntas son siempre bienvenidos!

Bienvenidos a la novena entrega de nuestra serie sobre la gestión de proyectos. Soy Claudio Marrero, y en este episodio finalizamos nuestra exploración de las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto. Comenzamos con un análisis detallado de un caso práctico, donde aprendemos las consecuencias de no respetar cada fase en la gestión de proyectos. A través de la experiencia de Juan, un gerente de proyectos en una empresa de software de realidad virtual, entendemos la importancia de seguir los procesos establecidos y la necesidad de una evaluación exhaustiva. En este episodio, nos enfocamos en las dos primeras fases del ciclo de vida del proyecto: iniciar el proyecto y elaborar un plan. Detallamos cómo organizar la información disponible, definir objetivos, y preparar una propuesta de proyecto bien fundamentada. Discutimos la relevancia de identificar los recursos necesarios y obtener la aprobación para avanzar. Luego, nos adentramos en las fases de ejecución y cierre del proyecto. Destacamos el papel crucial del gerente de proyectos en la supervisión del equipo, la eliminación de obstáculos, y la adaptación a los cambios. Además, subrayamos la importancia de la comunicación efectiva y la gestión de expectativas. Finalmente, abordamos la fase de cierre del proyecto, resaltando la verificación de tareas completas, la confirmación de satisfacción de los destinatarios, y la importancia de la retrospectiva y la celebración del éxito del equipo. Este episodio es fundamental para comprender cómo implementar tus planes y gestionar eficientemente las fases finales del ciclo de vida de un proyecto. Te equipará con las herramientas y estrategias necesarias para gestionar proyectos con éxito y con una visión completa desde la iniciación hasta el cierre. Únete a mí en este viaje de aprendizaje y descubre cómo ser un gerente de proyectos eficaz y gratificante. ¡Nos vemos en el próximo capítulo, donde exploraremos las diferentes metodologías aplicables a la gestión de proyectos!

Bienvenido a la octava entrega de nuestra serie sobre la gestión de proyectos orientada a la gestión de productos. Soy Claudio Marrero, y en este episodio, nos enfocamos en las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto, ilustrando cada fase con un caso práctico. Comenzamos con una situación donde Juan, un gerente de proyectos en una empresa de software de realidad virtual, se ve presionado para elaborar rápidamente una propuesta. Este ejemplo nos muestra las consecuencias de apresurarse en una fase del proyecto y la importancia de respetar el proceso de gestión de proyectos. Analizaremos cómo un enfoque meticuloso y considerado durante la fase de iniciación es crucial para el éxito del proyecto. Discutiremos la importancia de la comunicación clara, la definición de objetivos, la identificación de interesados, y la realización de estimaciones realistas en términos de cronograma y costos. En la fase de elaboración de un plan, Juan demuestra cómo crear un plan detallado que sirva como hoja de ruta del proyecto, incluyendo la identificación de principales hitos, la creación de un cronograma detallado y la elaboración de un presupuesto desglosado. Durante la ejecución y finalización de tareas, exploramos cómo Juan supervisa activamente el equipo, elimina obstáculos y mantiene el cronograma y los entregables. Finalmente, en la fase de cierre del proyecto, destacamos la importancia de verificar los resultados entregables, desmovilizar el equipo, celebrar éxitos, entregar resultados a los interesados, documentar lecciones aprendidas y establecer planes de mejora. Este episodio resalta la importancia de atravesar todas las fases del ciclo de vida de un proyecto de manera cuidadosa y metódica. Te proporcionará una comprensión integral del proceso, desde la iniciación hasta el cierre, y te equipará con las herramientas necesarias para gestionar tus proyectos con éxito. Únete a mí en esta exploración detallada del ciclo de vida del proyecto y descubre cómo manejar eficazmente cada etapa. ¡Nos vemos en el próximo capítulo, donde profundizaremos aún más en estas etapas!

Bienvenido de nuevo a nuestra serie sobre gestión de proyectos, orientada a la gestión de productos. Soy Claudio Marrero, y en este séptimo episodio, nos enfocamos en las habilidades fundamentales que un gerente de proyectos debe dominar para establecer relaciones efectivas con su equipo y los interesados. Abordaremos cómo el uso eficiente de habilidades interpersonales es crucial para crear conexiones significativas en tus proyectos. Profundizaremos en habilidades clave como la comunicación, la negociación, la mediación de conflictos y la comprensión de las motivaciones, esenciales para influir en tu equipo sin ejercer una autoridad directa. Estas habilidades no solo te ayudarán a guiar a tu equipo con éxito, sino que también te permitirán resolver conflictos, equilibrar necesidades y mantener la armonía dentro del equipo. Además, exploraremos cómo estas habilidades interpersonales pueden aplicarse en situaciones cotidianas y cómo son fundamentales en entrevistas de trabajo para roles de gestión de proyectos. Te mostraré cómo las experiencias de tu vida personal pueden ser valiosas para desarrollar y demostrar estas habilidades en un entorno profesional. Este episodio es esencial para comprender la importancia de influir positivamente en tu equipo y en los interesados, y cómo estas habilidades interpersonales juegan un papel crucial en el éxito de tus proyectos. Únete a nosotros en esta exploración detallada y aprende a utilizar estas habilidades para mejorar tu liderazgo y efectividad como gerente de proyectos. No te pierdas esta oportunidad de mejorar tus competencias en gestión de proyectos. ¡Te espero en el próximo capítulo, donde analizaremos el ciclo de vida de un proyecto y sus diferentes etapas!

Hola, soy Claudio Marrero y te doy la bienvenida a la sexta entrega de nuestra serie sobre gestión de proyectos orientada a la gestión de productos. En este episodio, nos dedicamos a desmitificar algunos de los mitos más comunes sobre la gestión de proyectos. Exploraremos tres mitos principales: la necesidad de un conocimiento técnico profundo, la creencia de que solo las personas con amplia experiencia en una organización pueden gestionar proyectos con éxito, y la idea de que un gerente de proyectos debe conocer cada detalle del proyecto en todo momento. Analizaremos cada mito con escenarios prácticos y realidades que los contradicen, proporcionando una visión más clara y realista de lo que implica ser un gerente de proyectos exitoso. Este episodio es esencial para cualquier persona que busque una comprensión más profunda de la gestión de proyectos y las habilidades clave necesarias para tener éxito en esta área. Te ayudará a enfocarte en lo que realmente importa en tu rol de gerente de proyectos, destacando la importancia de la comunicación eficaz, la coordinación de equipos multidisciplinarios y la dirección estratégica de proyectos. No te pierdas esta oportunidad de despejar dudas y fortalecer tus habilidades como líder de proyectos. ¡Únete a nosotros en este fascinante viaje de aprendizaje y descubrimiento! Te espero en el próximo capítulo donde profundizaré sobre las diferentes destrezas que debe tener un gerente de proyectos.

Bienvenidos nuevamente a mi podcast donde seguimos explorando el fascinante mundo de la gestión de proyectos y productos. En esta quinta entrega, profundizamos en los roles y responsabilidades del gerente de proyectos, una figura clave en el éxito de cualquier iniciativa. Descubrirás que la gestión de proyectos no es solo ejecutar tareas, sino aplicar un conjunto de conocimientos, habilidades y herramientas para alcanzar los objetivos deseados. Aprenderás sobre la planificación y organización, la administración de tareas, la elaboración de presupuestos y el control de costos, todo ello necesario para llevar un proyecto a buen puerto. Te mostrare cómo, a pesar de la complejidad y la multitud de responsabilidades, no estarás solo en este proceso. Desmitificaremos la idea de que el gerente de proyectos es siempre el jefe directo del equipo, destacando cómo este rol se centra más en la gestión de tareas y la colaboración para lograr los objetivos. Además, analizaremos cómo interactuar y colaborar con otros equipos dentro de la organización, enfocándonos en el marketing y las finanzas, y cómo este trabajo en conjunto es esencial para el éxito del proyecto. Este episodio es crucial para quienes buscan comprender a fondo el papel del gerente de proyectos y cómo se diferencia del rol de un gerente de producto, con énfasis en la gestión indirecta del equipo y la coordinación entre diferentes áreas. Soy Claudio Marrero, y te invito a seguir descubriendo los secretos de la gestión de proyectos orientada a productos. En nuestro próximo capítulo, abordaremos y desmentiremos algunos mitos clásicos sobre la gestión de proyectos. ¡No te lo pierdas!

Bienvenidos de nuevo al viaje por el fascinante mundo del Product y Project Management. En este cuarto episodio, nos sumergimos en la vital figura del Gerente de Proyectos y su rol esencial en el éxito de cualquier equipo y proyecto. En este episodio, abordaremos temas claves: Definición y Rol de un Gerente de Proyectos: Iniciamos con una definición concreta de qué implica ser un gerente de proyectos y cómo lideran desde el frente, desde el comienzo hasta el final de cada proyecto. La Priorización Efectiva: Descubre cómo la habilidad para priorizar tareas es esencial para el éxito de cualquier proyecto y cómo los gerentes de proyectos añaden valor a través de esta competencia. El Arte de la Delegación: Exploraremos cómo delegar tareas eficientemente puede maximizar el rendimiento del equipo y conducir a logros significativos. Comunicación Efectiva: Profundizaremos en la importancia de mantener una comunicación clara y constante, tanto para la dinámica de equipo como para el mantenimiento informado de los stakeholders. Casos Prácticos y Aplicaciones Reales: Mediante ejemplos cotidianos, veremos cómo estas habilidades se aplican no solo en el trabajo, sino también en situaciones de la vida diaria. Este episodio es tu guía para entender la importancia del liderazgo efectivo en la gestión de proyectos y cómo estas habilidades son fundamentales tanto en lo personal como en lo profesional. Únete a nosotros en este viaje educativo y descubre cómo un gerente de proyectos puede ser un verdadero agente de cambio y eficiencia.

¡Bienvenido de nuevo a nuestro viaje por el mundo del Product y Project Management! En este tercer episodio, Claudio Marrero te invita a explorar el emocionante mercado laboral relacionado con la gestión de proyectos y las oportunidades que ofrece. En este capítulo, descubrirás: Habilidades cotidianas como cimientos para la gestión de proyectos: Aprende cómo tareas diarias como organizar una fiesta o mudarte de ciudad son ejemplos prácticos de habilidades de gestión de proyectos. El amplio espectro de oportunidades laborales en gestión de proyectos: Analizamos las estadísticas y tendencias del mercado laboral, revelando la creciente demanda de profesionales capacitados en distintos sectores. Cómo aplicar tus habilidades en diversos roles: Entenderás cómo las habilidades de gestión de proyectos son transferibles entre diferentes industrias y cómo pueden abrirte puertas en variadas posiciones, desde gerente de proyectos hasta roles operativos. Consejos prácticos para la búsqueda de empleo: Claudio te guiará sobre cómo interpretar descripciones de trabajo y cómo aplicar tus experiencias y habilidades en entrevistas laborales. Además, Claudio comparte su experiencia personal en la construcción de redes profesionales y cómo estas pueden ser fundamentales en tu desarrollo de carrera, especialmente en campos como el Product Management. Este episodio es una herramienta invaluable para aquellos que buscan comprender el vasto panorama laboral en gestión de proyectos y cómo maximizar sus habilidades y experiencias para avanzar profesionalmente. ¡No te pierdas estas valiosas perspectivas y consejos!

Bienvenidos al segundo episodio de nuestra serie sobre Product Management y gestión de proyectos. En esta entrega, Claudio, parte del equipo de CatalogueFlow , te guiará a través de los conceptos clave y la importancia práctica de la gestión de proyectos. En este episodio, descubriremos: La conexión entre la vida cotidiana y la gestión de proyectos: Exploramos cómo actividades comunes como planificar una boda o una reunión familiar pueden ser el primer paso hacia una exitosa carrera en gestión de proyectos. El viaje personal de Claudio hacia la gestión de proyectos: Conoce su trayectoria desde la ingeniería de sistemas hasta convertirse en un apasionado del Product y Project Management. Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Definimos qué es un proyecto y cómo la gestión eficaz de proyectos es crucial para el éxito de cualquier iniciativa, grande o pequeña. Aplicación práctica en la vida real: Ejemplos del mundo real ilustran cómo una buena gestión de proyectos puede transformar ideas en resultados exitosos. Herramientas y metodologías esenciales: Desde Agile y Scrum hasta el uso de software como Asana, cubrimos las herramientas y técnicas fundamentales para cualquier Project Manager. Este episodio es perfecto para aquellos que buscan comprender mejor la gestión de proyectos y cómo aplicar estas habilidades en el mundo empresarial. Únete a nosotros en este viaje educativo y empodérate con el conocimiento necesario para triunfar en la gestión de proyectos.

En este episodio inaugural, exploramos la distinción vital entre dos roles cruciales en el mundo empresarial moderno: el Project Manager y el Product Manager. Profundizamos en cómo, aunque históricamente confundidos, estos roles han evolucionado para convertirse en piedras angulares de la eficiencia y el éxito empresarial. Descubre con nosotros: ¿Qué es un Proyecto? Entiende la naturaleza única de los proyectos, desde pequeñas iniciativas hasta grandes emprendimientos comerciales. La Esencia del Project Management: Exploramos cómo la gestión de proyectos combina la planificación meticulosa y la gestión estratégica para alcanzar objetivos definidos. Comprendiendo el Producto: Analizamos qué constituye un producto en el mercado actual, destacando su diversidad desde bienes tangibles hasta soluciones intangibles. El Arte del Product Management: Profundizamos en cómo esta disciplina abarca el ciclo de vida completo de un producto, desde la concepción hasta su lanzamiento y más allá. Este episodio es esencial para aquellos en el ámbito empresarial y de gestión, proporcionando claridad y perspectiva sobre estos dos roles fundamentales. Únete a nosotros en este viaje informativo y transforma tu comprensión de Project y Product Management.