Radio kmbs

💭 У новому подкасті Radio kmbs «Організаційне здоров’я: кейс Сільпо» спілкуємось з Любов’ю Українець, HRD мережі «Сільпо», та Ольгою Прохоренко, HR-менторкою, дослідницею, консультанткою, авторкою і викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд». 💭 Любов Українець: «Ми вибрали для себе в Сільпо шлях фокусування на здоров'ї. Ми, коли промальовуємо свої плани на якийсь відрізок часу, ми це малюємо як наш шлях. І там завжди є шлях здоров'я». 💭 Ольга Прохоренко: «Організаційне здоров'я ― це річ системна, структурна, дуже стратегічна. Вона виходить за межі HR і йде в логіці підвищення важливості та цінності human capital лідерства в організації». У подкасті говоримо про: ▫️ Якою є здорова організація ▫️ Здоров’я організації в умовах невизначеності ▫️ Досвід «Сільпо» у впровадженні принципів здорової організації ▫️ Роль HCM та лідерів у підтримці здорової організаційної культури ▫️ Вплив організаційного здоров'я на продуктивність та залученість команд Таймкоди: 00:00:00 Знайомство з темою подкасту 00:01:48 Діяльність HRD мережі Сільпо 00:04:00 Організаційне здоров'я: про що це? 00:11:30 Шлях Сільпо: від перформансу до здоров'я 00:14:02 Лідерство та HR: синергія для змін 00:16:50 HR ― це так само менеджмент 00:21:08 Як просувати ідею піклування про себе в організації 00:24:32 Піклування про здоров’я організації та кризи 00:26:21 Трансформація в сторону здоров’я Сільпо  00:29:00 Діагностика та практичні інструменти 00:31:29 Фокус на middle-менеджменті  00:32:50 Показники організаційного здоров’я Сільпо 00:41:05 Здоров’я — це шлях 00:42:42 Культурний код Сільпо 00:44:54 Шлях організаційного здоров’я Сільпо 00:47:30 Чому варто приділяти увагу middle-менеджменту 00:51:36 Human Capital стратегія Сільпо 00:53:00 Досвід навчання Любові в kmbs 00:56:28 Про пріоритети та рішення Найближча програма з Ольгою Прохоренко:  Люди та організації. Системний погляд: https://bit.ly/3NMOoyQ  Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Партнерство у бізнесі: Андрій Тертишник. Кейс fint8» спілкуємося з Андрієм Тертишником ― співзасновником компанії fint8, випускником CEO Development Program. У подкасті говоримо про:▫️запуск fint8 та зростання компанії;▫️внутрішні виклики партнерства та важливість розуміння спільної мети;▫️досвід навчання в kmbs;▫️взаємодію в команді та роль засновника.Таймкоди:00:00:00 – Початок подкасту00:02:08 – Історія fint8: від ідеї до запуску00:04:34 – Що спонукало піти навчатись в kmbs00:10:51 – Сприйняття ролі маркетингу в розвитку компанії00:12:37 – Розуміння твого клієнта, приклад із запуску Power BI00:16:51 – Знання своїх сильних сторін як точка опори для CEO00:19:55 – Вплив навчання на партнерство00:26:08 – Різке впровадження змін у компанії після навчання00:32:47 – Зміна ролі CEO в процесі росту компанії00:37:10 – Горизонт розвитку компанії00:42:43 – Висновки та поради тому, хто тільки починає навчанняКиєво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/

У новому випуску подкасту Radio kmbs «Human Capital стратегія: розвиток команди. Кейс АНЦ» разом з Юлією Кузьменко, HRD мережі аптек «АНЦ», та Ольгою Прохоренко, авторкою та викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд», говоримо про Human Capital стратегію АНЦ.Юлія Кузьменко розповідає про досвід створення корпоративної культури та важливість системного підходу в АНЦ. У подкасті говоримо про:▫️Що впливає на формування корпоративної культури?▫️Що є передумовою для розвитку команди? ▫️Яким чином АНЦ працює з побудовою персональних шляхів розвитку для команди?▫️Яким чином АІ допомагає у побудові взаємодії та розвитку комади▫️Яким чином побудована робота з розвитком топкоманди? ▫️Яким чином АНЦ оцінює готовність людини перейти на іншу роль всередині команди?Таймкоди:00:00:00 – Початок подкасту00:00:22 – Human Capital Strategy в АНЦ00:04:31 – Стратегія компанії АНЦ00:08:39 – Сервіс як продукт. Емоційна підтримка і мотивація команди00:10:18 – Ключові виклики Human Capital Manager, особливості залучення талантів00:13:54 – Побудова взаємодії та створення комфортних умов для команди00:19:55 – Cпівпраця HR з іншими департаментами, залучення молоді00:23:30 – Управлінські інструменти АНЦ: механізми зворотного зв’язку та крос-функціональна взаємодія00:26:53 – Культура експериментів та оптимізація процесів АНЦ00:28:15 – Який шлях розвитку існує в АНЦ?00:38:17 – Практика ШІ в АНЦ00:42:57 – Роль СЕО у розвитку команди 00:50:13 – Лідер, який постійно розвивається00:54:25 – Що дозволяє створювати умови для довгострокового залучення людей у компанію?00:58:00 – Важливість середовища, культури та щирості лідера01:09:22 –  Як зрозуміти готовність людини до нової ролі в команді?01:12:23 – Розвиток людини. Вплив середовищаКиєво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Стратегічні питання маркетингу» спілкуємось з Оленою Мальцевою, professor kmbs та керівницею Executive MBA kmbs.Олена Мальцева: «Чому ми говоримо, що продукт не дорівнює цінність? На це є дуже проста відповідь: цінність завжди суб'єктивна. І якщо цінність не вирішує мою задачу чи вирішує у недостатній спосіб, або з негативним, недостатнім для мене, результатом, то для мене цей продукт, скільки б він не коштував, не є цінністю, тому я за нього не готова ці гроші платити».У подкасті говоримо про:▫️ Відмінність між продуктом та цінністю▫️ Перехід від категорій у маркетингу до мислення аренами▫️ Міграцію цінності клієнта та потребу бізнесу в адаптації▫️ Чотири стратегії інновацій для розвитку або створення нової пропозиції цінностіТаймкоди 00:00:00 Початок подкасту00:00:47 Знайомство з темою подкасту00:01:16 Чому маркетинг важливий для клієнта?00:02:09 Продукт не дорівнює цінності00:03:01 Чому цінність продукту суб’єктивна та як це впливає на готовність платити?00:03:27 Головні завдання маркетингу: створити та донести цінність до клієнта 00:04:41 Якщо клієнт не бачить цінності, навіть коли вона є00:06:53 Як різні продукти закривають ту саму потребу клієнта00:07:40 Arena thinking: відхід від категорій до задач клієнта00:09:35 3 ким конкурує ваш бізнес: ширша парадигма00:11:26 Конкуренція першого рівня: пряма, лобова00:12:24 Уникання прямої конкуренції: сегментація та нішеві стратегії00:15:19 Створення унікальної пропозиції цінності в конкурентному середовищі00:18:28 Міграція цінності: чому потрібно встигати за клієнтами?00:19:36 Задоволений клієнт може легко піти до конкурента 00:22:36 Три рівні конкурентного аналізу00:23:58 Конкуренція другого рівня: альтернативні способи розв'язання задачі клієнта00:28:06 Конкуренція третього рівня: потреба клієнта зникає (приклад електрокарів)00:31:39 Підривні інновації змінюють цілі ринки та споживацьку поведінку00:32:15 Різниця між продуктовими та ринкоутворювальними інноваціями00:34:34 Очікування клієнтів формуються також іншими індустріями00:36:06 Екосистеми та партнерства: розширення цінності для клієнта00:38:30 На кого спрямовувати маркетингові зусилля?00:40:53 Ролі клієнта: хто ухвалює рішення, хто платить, а хто користується?00:41:38 Критерії ефективної пропозиції цінності для бізнесу та клієнта 00:43:09 Чотири інноваційні стратегії для розвитку пропозиції цінності (за Е. Ульвіком)00:43:45 Стратегія 1: розв’язувати задачу наявного клієнта краще00:46:14 Стратегія 2: розв’язувати більше задач наявного клієнта00:49:30 Фокус на результатах, справді важливих для клієнта00:51:54 Core competence: створення цінності, яку неможливо скопіювати00:52:25 Стратегічний контроль: забезпечення довгострокової актуальності бізнесу00:54:23 Стратегії 3 і 4: вихід на неспоживачів та створення нових ринків00:59:02 Приклади народження ринкоутворювальних інновацій01:01:59 Три фундаментальні питання для будь-якого бізнесу01:03:21 Рекомендована література для глибшого розуміння маркетингу01:04:16 Постійний пошук та створення цінності на майбутнєКиєво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://bit.ly/4jPGL8E⁠

💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Аврора: побудова екосистеми партнерств» спілкуємося з Олександром Доценком, випускником програми «Системи та системне мислення для управлінців», комерційним директором компанії «Аврора», учасником Executive MBA, а також з Едуардом Мальцевим, керівником Presidents MBA kmbs, professor kmbs.💭 Едуард Мальцев: «Ваш підхід ілюструє перехід від операційного управління до системного, де партнер стає частиною екосистеми, що формується через комунікаційне середовище».💭 Олександр Доценко: «Ми будуємо надсистему комунікаційного середовища, щоб масштабувати стратегічну взаємодію з партнерами. Партнерська взаємодія залишалася б фрагментованою без спільного стратегічного контексту».У подкасті говоримо про:▫️ Системне мислення як рушій змін▫️ Трансформування комунікаційного середовища у надсистему▫️ Перехід від операційних завдань до партнерства на стратегічному рівні▫️ Інтеграцію партнерів у спільний стратегічний контекст▫️ Системний підхід для виходу на глобальний ринокТаймкоди: 00:00:00 Про що подкаст00:01:53 Визначення проблеми: з яким запитом прийшов Олександр00:05:03 Інсайт: переосмислення ролі партнера в екосистемі00:06:38 Коли починаємо трактувати партнера як клієнта?00:08:28 Чи завжди можна розглядати партнера в ролі клієнта?00:09:53 Новий підхід у сприйнятті партнера00:11:10 Системність як інструмент: нові сенси та подолання розриву в команді00:12:56 Довіра в партнерстві: як її досягти?00:15:34 Побудова екосистеми для ідей та некомфортних запитань00:17:52 Еволюція комунікаційних інструментів: основні етапи00:22:03 Оптимізація взаємодії: формати ефективної комунікації00:22:45 Онлайн-кабінет постачальників: технології для прозорості00:24:02 Квартальні стратегічні зустрічі («здибанки»)00:24:58 Відкриті форуми як платформа для співпраці00:26:24 Початок стратегічної взаємодії00:28:25 Перший крок до партнерства з власниками бізнесів00:29:03 Складності побудови системи для команди00:30:30 Кар’єрний шлях Олександра в компанії «Аврора»00:33:43 Досвід навчання на MBA: застосування знань на практиці00:36:53 Навчання в середовищі, де народжуються та розвиваються ідеї00:37:31 Розвиток команди: ефективне делегування та інклюзивне лідерство00:39:16 Інтернаціоналізація компанії: кроскультурні виклики та рішення00:43:42 Поточний стан системності компанії та галузі зростання 00:45:23 Команда як динамічна система: принципи самоорганізації 00:46:38 Цикл побудови системи00:47:42 Як змінились взаємини Олександра з командою після навчання00:49:09 Найкращий спосіб взаємодії — «дорослий ― дорослий»00:50:20 Як «Аврора» задовольняє потребу клієнта00:52:38 Кейс «Лапка»: як системний підхід конвертував тренд на успіх00:53:31 Зміна погляду на важливі процеси00:54:50 Практичні рекомендації Олександра щодо впровадження системного мисленняНайближча програма з Едуардом Мальцевим: Системи та системне мислення для управлінців: https://bit.ly/4hchNif Presidents МВА: https://bit.ly/4i81kg8 Executive MBA: https://bit.ly/3XtmJrMКиєво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/ #kmbs #системнемислення #стратегія #система #трансформація #партнерство #комунікація 

💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Розвиток команди через сильні сторони: метод Gallup» спілкуємося з Анатолієм Дудінським, СЕО at AMO Pictures, випускником CEO development program, та з Сергієм Ноздрачовим, adjunct professor kmbs, Gallup Certified Strengths Coach and Entrepreneurship Mentor.💭 Сергій Ноздрачов: «Фокусуючись на тому, до чого в нас є хист (те, що ми називаємо талантами), ми маємо більше шансів досягти високого результату та значного прогресу. Це не означає, що шлях буде легким чи без зусиль, але він буде ефективнішим».💭 Анатолій Дудінський: «Я став розбиратися в кожному таланті окремо і зрозумів, що це якраз допомагає керувати бізнесом через людей. Тому що моя потреба в тому, щоб зібрати людей, побачити, що ці люди можуть зробити, який у них потенціал, і створити майданчик для того, щоб вони змогли реалізувати свій потенціал».У подкасті говоримо про:▫️ Різницю між талантами та сильними сторонами▫️ Чому важливо розвивати сильні та слабкі сторони▫️ Використання Gallup CliftonStrengths у роботі▫️ Як знання своїх талантів допомагає у командній взаємодії▫️ Як знання своїх талантів впливає на ефективністьТаймкоди: 00:00:00 Вступ до теми подкасту00:02:11 Чи варто розвивати слабкі сторони00:09:34 У чому різниця між талантами та сильними сторонами00:18:41 10 провідних талантів Анатолія Дудінського 00:28:18 Які таланти має мати СЕО?00:30:38 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: connectedness00:32:32 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: intellection00:33:53 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: learner00:36:58 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: activator00:38:25 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: significance00:41:25 Як вправно користуватись талантами: переконання, дорожні карти, робота з командою00:46:04 Чому важливо працювати з талантами та сильними сторонами?00:46:33 Як Анатолій працює з талантами?00:50:24 Міфи про потенціал людини00:54:58 Як створювати умови для розвитку талантів у команді00:56:28 Як взаємодіяти з командою, знаючи свої та її сильні сторони01:03:27 Кейс використання знань про таланти 01:08:42 Про органічний розвиток топів у команді01:14:01 Робота з талантами як спосіб викликати емоційний резонанс01:18:31 Щастя в роботі з наукового погляду: заслужений успіх, цінність для інших01:21:00 Що робити з талантами, які найменше виражені?01:24:53 Як прийняти систему талантів?01:27:47 Яка вірогідність того, що 5 провідних талантів двох людей збігатиметься?Найближча програма з Сергієм Ноздрачовим: CEO development program:https://bit.ly/3WUHix1Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs:https://kmbs.ua/ua/ #kmbs #ceo #менеджмент #управління #особистіснийрозвиток #таланти #сильністорони #слабкісторони

💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Добробут команди: кейс “Біосфери”» спілкуємося з Тетяною Лозою, HR бізнес-партнеркою, керівницею з оцінювання та навчання в корпорації «Біосфера», та Ольгою Прохоренко, HR-менторкою, дослідницею, консультанткою, авторкою і викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд». 💭 Тетяна Лоза: «Wellbeing ― це не тільки подбати про співробітників, це також коли співробітники піклуються одне про одного і кожен про себе. І тут ми думаємо, що все ж таки наша роль у тому, щоб дати розуміння того, що піклуватися про себе і про інших, можливо, потрібно, і для цього є певні інструменти». 💭 Ольга Прохоренко: «Wellbeing ― це про усвідомленість і наповненість життя, коли всі важливі аспекти ― від ментального здоров’я до соціальних зв’язків ― у балансі. Це класична система з багатьма складниками і взаємозв'язками між ними». У подкасті говоримо про: ▫️ Wellbeing як система в компанії ▫️ Еволюцію програми wellbeing в корпорації ▫️ Суб’єктність співробітників ▫️ Культуру підтримки та роль лідерів ▫️ Вплив wellbeing на результативність Таймкоди:  00:00:00 Вступ до теми подкасту 00:01:48 Структура корпорації «Біосфера»: масштаби, бренди, міжнародна діяльність 00:04:46 Що таке wellbeing? Поняття, три ключові складники 00:09:02 Як «Біосфера» впроваджувала wellbeing: початок шляху, етапи розвитку 00:14:58 Масштаб програм wellbeing: скільки людей охоплено 00:20:48 Інструменти wellbeing у «Біосфері»: приклади ініціатив і програм 00:31:02 Як «Біосфера» забезпечує доступ до wellbeing без примусу 00:33:30 Еволюційний розвиток wellbeing 00:36:59 Як уникнути корпоративного інфантилізму: баланс між опікою та суб’єктністю 00:46:16 Метрики wellbeing: динаміка, оцінення результатів 00:57:07 Основні складники wellbeing: ментальне і фізичне здоров’я, соціальні зв’язки 01:00:54 Вплив wellbeing на бізнес: зв’язок із продуктивністю 01:11:59 Подальший розвиток системи wellbeing: плани, нові ініціативи 01:14:29 Бліцопитування: стратегії пошуку людей 01:15:45 Бліцопитування: яке навчання обирає Тетяна? 01:17:28 Бліцопитування: пріоритети Тетяни Найближча програма з Ольгою Прохоренко:  «Люди та організації. Системний погляд»: https://bit.ly/40vwWEG  Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/  #kmbs #трансформація #стратегія #менеджмент #управління #humancapitalmanagement #команда

💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Talent acquisition: стратегії залучення й утримання своїх. Кейс Аврори» спілкуємось з Ольгою Правдою, HRD мережі мультимаркетів «Аврора», та Ольгою Прохоренко, HR-менторкою, дослідницею, консультанткою, авторкою і викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд». 💭 Ольга Правда: «Я дуже чітко розділяю для себе поняття talent acquisition і поняття рекрутингу. Рекрутинг для мене ― це задачі, які стоять короткостроково. Це дуже прості процеси: пошук, співбесіда, найм, адаптація. А talent acquisition (залучення талантів у компанію) ― це більш складний і довгостроковий процес. Це про планування, про побудову відносин з людьми». 💭 Ольга Прохоренко: «Дійсно, це не технічна історія talent acquisition, а більше стратегічний фокус, який побудований з урахуванням нашої улюбленої теми ― людиноцентричності». У подкасті говоримо про: ▫️ Залучення талантів у компанію, кейс «Аврори» ▫️ Lean-менеджмент у роботі з людьми ▫️ Корпоративну культуру та цінності компанії ▫️ Розширення бізнесу на міжнародні ринки ▫️ Роль безперервного навчання у розвитку команди  Таймкоди:  00:00:00 Вступ до теми подкасту 00:01:42 Масштаб компанії «Аврора»: кількість магазинів, працівників 00:03:00 Human Capital стратегія «Аврори» 00:04:40 Що таке talent acquisition і чим воно відрізняється від рекрутингу 00:09:30 Про системний підхід в компанії   00:13:05 Культура Lean-менеджменту в «Аврорі» 00:15:16 Цінності та культура у великій системі 00:18:28 Штучний інтелект та talent acquisition 00:23:10 Людяність у корпоративній культурі «Аврори» 00:26:25 Навчання — це не просто цінність, а потреба 00:28:46 Як не впустити в культуру компанії деструкторів? 00:31:31 Роль навчання в розвитку компанії та працівників 00:34:18 Системний підхід до навчання в компанії 00:37:28 Інтеграція компанії у міжнародний ринок: уроки з досвіду роботи в Румунії 00:48:09 Процес адаптації працівників в Україні та в Румунії 00:54:15 Відкритість, експерименти, покращення продукту 00:56:28 Кількість створених робочих місць, рекрутерів; диджиталізація навчання 01:02:21 Яке навчання зараз обирає Ольга Правда  Найближча програма з Ольгою Прохоренко:  «Люди та організації. Системний погляд»: https://bit.ly/3ZZuF4K Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/  #kmbs #трансформація #стратегія #менеджмент #управління #humancapitalmanagement 

🟨 Ми запускаємо нову серію відеоподкастів «Архітектори систем», в яких говоримо про виклики та трансформації в державному управлінні, бізнесі та суспільстві. Гості подкасту ― випускники програми «Школа стратегічного архітектора» Києво-Могилянської бізнес-школи. 🟨 «Школа стратегічного архітектора» (ШСА) — програма для лідерів, які формують майбутнє країни у сферах державного управління, бізнесу, культури, медіа та в громадському секторі. Протягом програми кожен учасник розробляє рішення у вигляді стратегій, моделей систем, екосистем та нових відкритих бізнес-моделей, покликаних гарантувати їх ефективну реалізацію. 🟨 У першому випуску спілкуємося з Романом Грищуком, народним депутатом України, членом комітету Верховної Ради з питань освіти, науки та інновацій, випускником ШСА. У подкасті говоримо про: ▫️Системне реформування освіти в Україні ▫️Освітні виклики в умовах війни ▫️Баланс інтересів у системах освіти та управління ▫️Роль партнерств у трансформуванні освітніх інституцій Таймкоди: 00:00:00 Знайомство з темою подкасту 00:00:57 Досвід навчання Романа Грищука на програмі «Школа стратегічного архітектора» 00:01:50 Хто клієнт народного депутата Романа Грищука 00:03:24 Партнерства та реформи: як системний підхід змінює освіту 00:05:46 Хто є клієнтом вищої освіти в Україні? 00:10:53 Виклики освітньої системи під час війни: нова реальність для українських дітей 00:14:00 Колоніальна, руйнівна освітня політика росії 00:16:06 Реформа «Нова українська школа» 00:18:05 Досвід реформування освіти у Фінляндії: роль учителів у трансформації освіти 00:21:36 Трансформація Національного авіаційного університету 00:27:05 Освіта протягом життя — ключ до подолання освітніх втрат 00:29:00 Як визначити пріоритети для впровадження змін? Практичний кейс 00:33:26 Дошкілля як фундамент майбутнього Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/ Більше про ШСА: https://www.ssa.kmbs.ua/ #kmbs #ssa #стратегія #трансформація #лідерство #система

💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Стратегічна гнучкість: як аналітичне мислення допомагає адаптуватись до мінливих умов бізнесу» спілкуємось з Євгеном Пенцаком ― professor kmbs, керівником MBAF kmbs, кандидатом фізико-математичних наук, PhD Лозаннський університет (Швейцарія).  💭 «Дві тисячі років людство йшло до того, щоб зрозуміти, де є оця стійкість, яку ми можемо назвати рівновагою. Звичайно, що вся рівновага у світі економічної боротьби є динамічна, бо нічого у світі не стоїть на місці. Але розуміння, куди рухається ринок, до якої нової рівноваги, дає суттєву стратегічну перевагу компаніям, які вміють це прораховувати». У подкасті говоримо про:  ▫️ Теорії ігор та рівноваги ▫️ Стійкість та адаптивність бізнесу ▫️ Парадигму утилітарності ▫️ Екосистемність управлінських рішень ▫️ Coopetition та competition ▫️ Настільні ігри, що розвивають стратегічне мислення Таймкоди: 00:00:00 Знайомство з темою подкасту 00:02:10 Інтуїція та аналітика в бізнесі 00:03:40 Інновації, їх аналіз та моделювання  00:05:19 Чому компанії розвивають нові продукти? 00:05:53 Одна з основних аксіом економіки 00:07:09 Стратегічне дослідження конкурентів 00:08:22 Стратагеми та стратегічні ігри  00:09:49 Рівновага та стійкість в економіці  00:11:24 Аналітичне трактування стратегії 00:13:06 Competition та coopetition  00:14:57 Бізнес і теорії ігор 00:18:13 Про важливість рівноваги Неша 00:20:30 Бізнес ― це найцікавіша і найскладніша гра 00:21:28 В яку бізнес-гру грав Стів Джобс 00:23:34 Інтелектуальні ігри для розвитку стратегічного мислення 00:26:42 Асиметрія інформації в бізнесі 00:28:35 Ієрархічна гра всередині компанії 00:31:12 Креативні методи досягання результату 00:33:17 Практики розвитку креативності 00:36:14 Стратегічна гнучкість, адаптивність та антикрихкість 00:38:17 Як ми будуємо свої життєві стратегії  00:39:06 Гроші та задоволення від життя 00:40:26 Чи є наукою фінанси та економіка? 00:42:22 Не ми існуємо для бізнесу, а бізнес існує для нас Програми з Євгеном Пенцаком:  Master in Business Analytics and Finance: https://bit.ly/3UVha46  Бізнес-аналітика: https://bit.ly/3Z7jNCn  Економічне мислення. Нові парадигми: https://bit.ly/4fLK4LX  Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/ 

У новому подкасті Radio kmbs «Продажі: управління очікуваннями клієнта» спілкуємось з Володимиром Орловим, adjunct professor kmbs та регіональним менеджером з інновацій і цифрової трансформації в Cisco. «Управління очікуваннями — це не просто про те, що замовник хоче, а й про те, що йому потрібно. І як тільки ми навчимося задовольняти його справжню потребу, наші продажі зростуть у рази». У подкасті говоримо про: ▫️ Зв'язок управління очікуваннями з пропозицією цінності та стратегією продажів ▫️ Наслідки свідомого й несвідомого маніпулювання очікуваннями ▫️ Чесність та прозорість у комунікації з клієнтом ▫️ Методи виявлення прихованих потреб клієнта ▫️ Врахування внутрішніх ресурсів компанії при продажах Таймкоди: 00:00:00 Знайомство з темою подкасту 00:01:58 Актуальність управління очікуваннями в продажах 00:04:40 Управління очікуваннями та місія компанії 00:08:18 Управління очікуваннями в sales-циклі 00:11:42 Два сценарії продажу та управління очікуваннями 00:15:06 Розуміння потреб клієнта: питання «Навіщо?» 00:27:46 «Обман» та «не обман» у продажах: усвідомлені та неусвідомлені стратегії 00:32:52 «Не обман» та альтернативи як основа довгострокових відносин 00:37:07 Управління очікуваннями та критерії ухвалення рішень 00:39:24 Внутрішні можливості компанії 00:47:28 Управління очікуваннями при роботі з новими клієнтами 00:53:27 Практичні поради: як працювати з очікуваннями клієнтів Найближча програма з Володимиром Орловим: Стратегії продажу: https://bit.ly/48k4p8Y  Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/ 

У новому подкасті Radio kmbs «Інноваційні продукти: 6 питань для створення нових рішень» спілкуємось з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs, автором і викладачем програм з теорії обмежень, генеральним директором компанії Apple Consulting ®. «Інновація утворює цінність внаслідок усунення суттєвого обмеження клієнта у спосіб, який раніше не був можливим, і таким шляхом, який ще довго не зможе повторити жоден значущий конкурент». У подкасті говоримо про: ▫️ Сутність інновацій у бізнесі ▫️ Причини провалу більшості нових продуктів ▫️ 6 ключових питань для інноваторів ▫️ Створення культури інновацій всередині компанії ▫️ Приклади успішних інновацій Таймкоди:  00:00:00 Знайомство з темою подкасту 00:01:18 Що таке справжня інновація? 00:12:26 Про 6 ключових питань для інноваторів 00:15:26 У чому полягає сила нового продукту? 00:23:30 Як клієнти обходять наявні обмеження? 00:34:30 Критичне мислення та готовність до ризику 00:37:10 Як спростити перехід клієнтів до нової поведінки? 00:42:28 Приклади компаній, що успішно впроваджують інновації 00:45:15 Як побудувати бізнес на інновації? 00:48:15 Культура інновацій у компанії Найближчі програми з Юлією Плієвою:  ▫️ Технологія створення Вирішальної Конкурентної Переваги (ВКП): базові принципи: https://bit.ly/47XVTvQ  ▫️ Ненудна операційка: рішення теорії обмежень для продуктів з коротким і довгим життєвими циклами: https://bit.ly/3NhAvIr 

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Аналітика в бізнесі: типи, моделі, рішення» спілкуємось з Євгеном Пенцаком ― professor kmbs, керівником MBAF kmbs, кандидатом фізико-математичних наук, PhD Лозаннський університет (Швейцарія). «Зараз масштабувати бізнес недостатньо. Треба масштабувати ефективний бізнес. Для масштабування ефективного бізнесу потрібні потужні інструменти». «Аналітика сама себе не зробить. Треба робити перші кроки. Апетит приходить під час їжі. Тільки коли ми щось робимо, тоді з'являються можливості». У подкасті говоримо про:  ▫️ Аналітику як основу ефективного управління бізнесом ▫️ Адаптивність аналітичних моделей ▫️ Вплив різноманітних факторів на ефективність компанії ▫️ Типи бізнес-аналітики ▫️ Показники, метрики, критерії ефективності Таймкоди: 00:00:00 Про що подкаст? 00:01:43 Пошук універсальної моделі для розуміння стану бізнесу 00:05:10 Врахування різних факторів у моделях 00:08:19  Гнучкість моделей; баланс між складністю та простотою 00:11:15 Критерії ухвалення рішень 00:14:19 Нефінансові критерії та цінності компанії в моделях 00:16:36 Ефективність управління: метрики, показники, гнучкість 00:18:48 Типи аналітики 00:20:53 Описова аналітика 00:21:59 Прогностична аналітика 00:24:00 Оптимізаційна аналітика 00:25:28 Рекомендаційна аналітика 00:27:58 Аналітика в динамічному середовищі 00:32:30 Аналітика в ритейлі 00:37:23 Аналітика в агробізнесі та пошук нових ніш у бізнесі 00:39:55 Рекомендації від Євгена Найближча програма з Євгеном Пенцаком: https://kmbs.ua/ua/mba/mbaf

💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Менеджмент: стилі управління» спілкуємось з Ольгою Щербиною, adjunct professor kmbs, авторкою та викладачкою програми «Менеджмент: мистецтво управлінських рішень». 💭 «Демократичний керівник радиться з командою абсолютно спокійно. І це не означає, що він слабкий і радиться для того, щоб підсилити свої рішення. Він перестає перейматися, що не знає правильної відповіді. Він відкритий до того, щоб шукати рішення спільно». 💭 «Ліберальний керівник каже: «Я в це втручатися не буду, я тобі довіряю, ти з цим впораєшся, я в тебе вірю». Давати оцю віру, впевненість і казати, що навіть якщо ти помилишся, я буду поряд. Це якраз не про слабкість керівника, це про силу керівника. Саме ліберальний керівник створює найбільше можливостей для розвитку, для ініціативи, для прояву талантів, які притаманні людям, що працюють в його команді». У подкасті говоримо про: ▫️ Стилі управління: авторитарний, демократичний, ліберальний ▫️ Поєднання різних стилів управління ▫️ Формування автентичності лідера ▫️ Форми впливу в менеджменті Таймкоди: 00:00:00 – Початок подкасту 00:02:05 – Про важливість вибору управлінського стилю 00:05:50 – Зручність та гнучкість стилю управління 00:09:16 – Фактори використання конкретних стилів керування 00:12:40 – Людиноцентричність у менеджменті 00:13:41 – Адаптація стилю керування до зрілості працівника 00:15:52 – Характеристики стилів управління 00:18:10 – Про упередження стосовно стилів керування 00:20:10 – Переваги авторитарного стилю керування 00:25:22 – Недоліки авторитарного стилю керування 00:33:17 – Переваги демократичного стилю керування 00:37:29 – Недоліки демократичного стилю керування 00:43:12 – Переваги ліберального стилю керування 00:46:23 – Недоліки ліберального стилю керування 00:54:14 – Коли і який стиль управління обирати 00:59:31 – Форма впливу: наказ 01:00:32 – Форма впливу: переконання або пояснення 01:02:57 – Форма впливу: залучення до участі 01:07:29 – Рівень зрілості керівника 01:13:20 – Форма впливу: авторитет 01:14:20 – Форма впливу: прохання 01:16:49 – Форма впливу: маніпуляція 01:22:06 – Рекомендації для управлінців, які формують свій стиль Найближча програма з Ольгою Щербиною: «Менеджмент: мистецтво управлінських рішень»: https://bit.ly/3yXoVPt

💭У новому відеоподкасті Radio kmbs «Продажі: стратегічні зміни, кейс Balbek Bureau» Володимир Орлов, adjunct professor kmbs та регіональний менеджер з інновацій і цифрової трансформації в Cisco, спілкується з Лейлою Ісмаиловою, head of sales Balbek Bureau, учасницею програми «Стратегії продажу». 💭 Володимир Орлов: «Інновації в продажах — це не про те, що нам потрібно змінити продукт, ще десятьох людей найняти, ще щось зробити, якісь процеси побудувати. Це про те, яким чином ми з нашими поточними ресурсами можемо зробити настільки кращу пропозицію цінності, щоб замовник не міг від неї відмовитися».  💭 Лейла Ісмаилова: «Перше, що ми зробили, — розібрали продукт взагалі. У нас є декілька продуктів, сервісів, які ми продаємо і які ми робимо. Ми розібрали серединку і тепер доносимо клієнту цінність з іншого боку. Те, що ми й так робили, просто не комунікували. Це великий плюс. І я думаю, що в кожного бізнесу є те, що для них дуже зрозуміле й очевидне, але незрозуміле для вашого потенційного клієнта. І ось тут важливо попрацювати з тим, що вже є». У подкасті говоримо про: ▫️ Трансформацію продажів дизайн-студії ▫️ Оптимізацію сейлз-циклу ▫️ Створення унікальної ціннісної пропозиції ▫️ Побудову довгострокових відносин з клієнтом Таймкоди: 00:00:00 Початок подкасту 00:02:17 Історія Balbek Bureau: необхідність змін 00:05:10 Що таке «класно робити»? 00:06:23 «Для того, щоб трансформувати продажі, нам потрібна проблематика» 00:09:37 Лійка продажів як інструмент 00:12:34 Взаємодія маркетингу і продажів 00:15:40 Лійка продажів, кількість лідів, середній розмір угоди 00:19:00 Cross-sell, upsell, sales cycle та конвертаційний коефіцієнт 00:24:37 Чотири стратегії для покращення продажів 00:25:36 Вплив на потребу клієнта, створення додаткової цінності 00:31:18 Пропозиція «Мафії», зміна потреби, інновації 00:35:42 Cross-sell у Balbek Bureau 00:40:19 Розуміння потреб замовника  00:44:50 Хто клієнт Balbek Bureau? 00:49:09 Пошук нових клієнтів 00:56:03 Системні зміни всередині Balbek Bureau 01:06:00 Про рівень унікальності бізнесу 01:08:40 Побажання майбутнім учасникам програми Найближча програма з Володимиром Орловим: Стратегії продажу: https://bit.ly/4fwUDn3

💭У новому подкасті Radio kmbs «Людський капітал: пошук та розвиток команди» спілкуємось з Мариною Стародубською ― adjunct professor kmbs, авторкою та викладачкою програми «Внутрішні комунікації і корпоративна культура. Стратегічний рівень». «Людяність ― це про резильєнтність. Це про те, щоб наші команди були гнучкі, могли відновлюватися. В умовах вторгнення у людей інший психологічний стан. У нас інша картина на ринку праці. Є багато кандидатів, які виїхали з різних причин. Тобто у нас менша фізична доступність людей. Отже, в Україні роботодавці вже рухаються до іншої культури». У подкасті говоримо про: ▫️ Поточну ситуацію на ринку праці України ▫️ Розширення джерел пошуку людського капіталу ▫️ Кроскультурну компетентність  ▫️ Виклики внутрішньої комунікації ▫️ Адаптацію до нових реалій роботи Таймкоди:  00:00 Знайомство з темою подкасту 01:38 Поточна ситуація на ринук праці України  04:46 Людський капітал та психологічний стан 06:48 Основні причини вигорання на роботі 08:41 Розширення джерел пошуку талановитих працівник 13:58 Skills Based Hiring 14:44 Крос-культурні можливості 19:04 Умови для ефективності крос-культурної взаємодії 22:22 Експорт та найм: стратегії виходу на нові ринки 26:33 Виклики внутрішньої комунікації та роль середньої ланки менеджменту 31:18 Людяність, ресурсність та резильєнтність 34:42 Три поради управлінцям Найближчі програми з Мариною Стародубською: ▫️ Бренд роботодавця як актив: https://bit.ly/3YpYUSV ▫️ Внутрішні комунікації і корпоративна культура: https://bit.ly/3YpYUSV

💭У новому відеоподкасті Radio kmbs «Економічна інженерія як рушій економічного зростання» спілкуємося з adjunct professor та президентом Української асоціації Римського клубу Віктором Галасюком. «Економічна інженерія — це інструментарій, який дозволяє реалізовувати стратегію. Це система стимулів, яку ми одягаємо зверху на цю економічну систему для того, щоб щось відбулося, щоб підвищити шанси на успіх. Україна може стати унікальною економічною лабораторією для експериментів, для прибутків, для досліджень. І тут — питання нашої готовності». У подкасті говоримо про: ▫️ Ключові складові економічних див ▫️ Економічну інженерію як стратегічний інструмент ▫️ Кейси застосування економічної інженерії ▫️ Роль держави в економіці 02:37 Феномен економічного дива 04:33 Ключові елементи економічних див 11:18 Що таке економічна інженерія 12:46 Недоліки сировинного характеру економіки 16:54 Економічний розвиток — еволюція 18:14 Вільні народи живуть інноваціями 20:00 Системний підхід — це основа 22:13 Економічне диво Англії 28:40 Успішні системні рішення України 33:36 Роль економічної складності 36:47 Успішні рішення Китаю 38:40 Бізнес і держава 44:28 Економічні можливості України 45:22 Дві речі для покращення економіки України 46:55 Економічний гамбіт Північної Македонії 49:01 Економічна інженерія працює в неідеальних умовах 51:52 В нашій ДНК — свобода, гнучкість, експеримент Найближчі програми з Віктором Галасюком: Presidents` MBA: https://bit.ly/4cQA6In Executive MBA: https://bit.ly/4bT1UdF Розвиток управлінців у розвитку України: https://bit.ly/46dPiga

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Lean-методологія» спілкуємося з adjunct professor та президентом Lean Institute Ukraine Сергієм Комберяновим: «Світ змінюється з неймовірною швидкістю, і тільки ті, хто здатен швидко адаптуватися та використовувати нові можливості, зможуть досягти успіху. Lean – це компас і карта на шляху до гнучкості та ефективності, які допомагають нам не тільки виживати, але й перемагати в умовах невизначеності». У подкасті говоримо про:  історію створення Lean-методології, приклади успішного впровадження Lean в компаніях, вимірювання та аналіз показників, навчання, удосконалення та оптимізацію. Таймкоди: 00:00 Початок подкасту 02:15 Історія методології Lean 05:24 Принципи методології Lean 11:43 Впровадження Lean в міжнародних компаніях 22:02 Чому Lean має таку популярність зараз 33:09 Що не можеш порахувати, тим не можеш керувати 38:26 8 видів втрат 45:38 Lean проти штрафів та проти покарання 52:32 Приклад впровадження Lean в This is Pivbar 57:30 Як Lean сприяє нашій перемозі 01:01:33 Приклад Lean при побудові заводу Knauf Найближчі програми з Сергієм Комберяновим: CEO Development program: https://bit.ly/3XXa5CB Presidents` MBA: https://bit.ly/3zGPSH7Executive MBA: https://bit.ly/3xKgC97

«Ми з вами живемо у світі, який вже складний і який продовжує стрімко ускладнюватись. Величезною мірою навчання на наших програмах полягає в тому, щоб заохотити людей, запропонувати їм отримувати задоволення від складності.  Наприклад, коли ми говоримо про компанії, ми не можемо собі дозволити спрощувати ситуацію, спрощувати картину. Ми маємо цю картину тримати складною. І це дуже непроста річ насправді. Це означає, що ми часто мусимо виходити далеко за рамки тієї ситуації чи проблеми, з якою маємо справу». У подкасті говоримо про міфи в системному мисленні:- Складність світу і причинно-наслідкові зв'язки- Циклічну причинність- Вплив затримки на результати- Прості рішення vs складність Таймкоди:01:55 - Міфи в системному мисленні04:37 - Причини й наслідки ― окремі явища, а висновок необов’язково слідує за причиною09:01 - Чому ми так любимо прості рішення12:53 - Затримки в системі19:37 - Причина і наслідок не завжди співмірні23:32 - Динаміка в системах29:21 - Межі зростання Аудіо подкасти по темі:Системні рішення: https://bit.ly/3V6eVMa Системне мислення: емерджентність та рівновага: https://bit.ly/43F4e5E Найближчі програми з Едуардом Мальцевим: Presidents` MBA: https://bit.ly/3zvJ4vK Системи та системне мислення для управлінців: https://bit.ly/3Ld20C7

У новому подкасті Radio kmbs «Як управлінцям використовувати штучний інтелект» спілкуємось з Євгеном Саранцовим — співзасновником стартапу зі штучного інтелекту BlackBox та автором і викладачем програми «Штучний інтелект для управлінців: від автоматизації рутини до створення цінності» Валерієм Омельчуком. У подкасті поговорили про:- обмеження сучасних технологій- як ШІ допомагає управлінцям ухвалювати рішення- вплив ШІ на бізнес-моделі та стратегіїТаймкоди:00:00 Початок подкасту03:50 Обмеження штучного інтелекту10:22 Проблема лідерства — не проблема технологій15:54 Нова технологія ШІ, яка допомагає створювати ідеї26:18 Чому потужна ідея більше не потребує потужного автора30:00 Завдання лідера — не знати, що буде далі, а створити систему, яка це дізнається46:27 Як змінюються ролі при впровадженні нової технології Найближча програма з Євгеном та Валерієм «Штучний інтелект для управлінців: від автоматизації рутини до створення цінності»: https://bit.ly/3xout4y