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リスナー質問「BtoBとBtoCの起業アプローチの違い」に回答します!
START/FMは、"はじめる"を応援するPodcastです!連続起業家でエンジェル投資家の柴田陽と、起業家でTOKYOFMパーソナリティの関口舞が一緒にお届けします。
番組への質問はこちらからお寄せください。番組ハッシュタグ #STARTFM で感想お待ちしています!
著名起業家が初期から何百億円もの大型調達をすれば必ず成功するのかと言うと、そうでもなさそう。そこから学べることはなにか?について検討します。
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今回は「カルチャーフィット」を題材にしたリスナー質問を取り上げて、スタートアップの組織文化についてついて議論します。
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今回はリスナー質問「最近、何を言うかより誰が言ったかなんだなと思う機会が増えています」を取り上げて、伝え方のTipsについて議論します。
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今回は、人的資本主義などの話を踏まえながら、資本主義の未来と会社経営に与える影響について考えていることを雑談します。
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EIR(客員起業家)というコンセプトにまつわるリスナー質問についてです。
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あるエンジェル投資家さんが「ピッチはできれば5分くらいでお願いしたい」と話されていた件について議論してみました。
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リスナー質問「切迫感のある新規事業の撤退基準を伝えたらPMが退職してしまった」についてディスカッションします。
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今回は、1on1のやり方をどうしているかについて議論します。
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今回は、失敗談です。人員のユニットエコノミクスをきちんと計測しなかったおかげで、結果的に事業が失敗してしまった話です。
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今回は、スタートアップにおける「マネージャー」の機能についてお話します。
13の機能:
People Development
Teaching how to do (Knowledge transfer)
Feedbacks
Assignment and resource allocation within the team
Motivation and condition management
Goal Setting & Evaluation
Vision and Culture
Business Decision
Troubleshooting, aka buck-stop
Preventative troubleshooting, early intervention, and “guiding.”
Innovation and scaling
Strategy planning
Budgeting (Goal setting as a team and securing the resource)
Hiring and Firing
Talent acquisition, such as attracting talent and retaining them
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今回は、うまくいっていない「スタートアップの終わりを考える」というCoral Capitalさんの動画を見て、うまく行っていない外部株主がいる場合の会社のたたみ方について、特に創業者の視点から話し合います。
Reference:
https://coralcap.co/2023/12/39560/
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今回は、売却後の会社で起こることについて、特に創業者の視点から話し合います。
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今回は前回に引き続きプロダクトマネージャーに求められるスキルのうち、プロダクト・マーケット・フィット後について議論します。
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今回はリスナー質問「PMに必要なスキルについて」を取り上げて、特に探索フェーズ(プロダクト・マーケット・フィット前)の場合について議論します。
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あけましておめでとうございます。今年の目標を設定しようと思っている方へ、目標設定をする意味について議論しました。
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年末最後のリリースとなります。1年を振り返って、反省会を収録しました。お楽しみに!
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年末恒例2023年振り返りをテーマに、過去1年間のベストバイ、読んだ本、映像コンテンツ、ウェブサービスについて語り合います。アメリカでの生活や健康に関する個人的な経験も共有し、リスナーに様々な視点を提供します。
参考:キーボード音アプリKlack はこちら
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リスナー質問で「AIの事業アイデア教えてください」を取り上げます。定期的に登場する事業ネタを考える回です、答えというよりは思考プロセスが参考になればいいなと思っています。
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2回前のエピソードで取り扱ったリスナーさんからの質問「アメリカのエンジニアのレベルは日本と比べて高いですか?」の続編です。どうしたらアメリカのエンジニアの給与レベルに近づくことができるのか?を中心にディスカッションします。
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