Sense Making Podcast

Zapraszam do wysłuchania premierowego odcinka podcastu Sense Making! Dzisiaj opowiadam o exit interview, a konkretnie o tym: Czym jest exit interview i jakie ma znaczenie? Dlaczego wielu menedżerów nie lubi stosować tego narzędzia? Jakie mogą być konsekwencje braku zrozumienia exit interview przez menedżerów? W jaki sposób zrozumieć właściwy sens exit interview? Jak komunikować znaczenie exit interview? Do usłyszenia!

Może się wydawać, że wprowadzenie wartości w organizacji będzie proste, bo nie trzeba do tego nowych sprzętów, programów czy szkoleń. Jednak nie wystarczy ogłosić, że oto od dzisiaj w naszej organizacji coś jest ważne dla wszystkich. W dzisiejszym odcinku podcastu SenseMaking opowiem o tym: Co jest najważniejsze w ogłaszaniu firmowych wartości? Jak to robić, by osiągnąć zamierzone efekty? Jakie mogą być następstwa braku konsekwencji w trzymaniu się głoszonych wartości? Dlaczego konieczne jest wsparcie wartości od strony formalno-procesowej? Zapraszam!

Kiedy ludzie znajdują się w sytuacji, na którą nie mają wpływu, często stawiają opór. Nawet jeśli ten opór nie ma sensu, nawet kiedy proponowane zmiany nie są czymś złym, opór i krytyka są jedynym polem, na którym można poczuć się osobą decyzyjną. Nie inaczej jest w organizacjach, kiedy pojawiają się nowe cele wyznaczone z góry, a menedżer wyznacza własną ścieżkę w ich realizacji. Dlatego w dzisiejszym podcaście Sense Making usłyszysz: Kiedy nowe zasady są widziane jako zasady szefa, a nie całego zespołu? Skąd bierze się opór wśród pracowników? Jak budować poczucie współodpowiedzialności? Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w realizację nowych celów? Dlaczego warto szacować ryzyko i nie być zbytnim optymistą? Zapraszam!

W dzisiejszym odcinku podcastu SenseMaking opowiem o sytuacji, w której doświadczony specjalista ds. komunikacji, z dużej organizacji o rozbudowanym systemie, trafia do mniejszej, w której komunikacja właściwie nie istnieje - i oczywiście pojawia się opór i niezrozumienie proponowanych zmian. Zapraszam do wysłuchania, jeśli chcesz wiedzieć: Dlaczego wiedza może być zagrożeniem? Jakich argumentów używać w rozmowie z zarządem? Jak wyjaśnić w nowej organizacji potrzebę zmian? W jaki sposób pokazać, że system komunikacji, to nie tylko koszty? Czym jest komunikat straty i jakie są jego zalety? Do usłyszenia!

Kiedy chcemy zaprezentować potencjalnemu klientowi naszą organizację, bardzo często w prezentacji pojawia się zbyt dużo danych i informacji. Doprowadza to do sytuacji, w której nawet najlepsze osiągnięcia giną w zalewie tematów pobocznych, które nie interesują wszystkich słuchaczy. Robi się nudno. Dlatego w dzisiejszym podcaście usłyszycie o tym: Jak przeprowadzić analizę audytorium przed spotkaniem z zarządem? Jak przygotować prezentację, by była atrakcyjna i ciekawa dla wszystkich? Czy jedna prezentacja jest wystarczająca? Jak przygotować prezentację modułową i dlaczego warto? W jaki sposób pokazać potencjalnemu klientowi, że wiesz, o czym mówisz i szanujesz jego czas? Zapraszam!