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Nesta live teremos como convidado Fernando Aguirre, Sócio Fundador da Fractals Ventures onde falaremos sobre a digitalização das indústrias. Por onde começar e quais os desafios e benefícios. Levantaremos pontos como: 1. Mudança de mindset. 2. Sair do modelo de gestão comando e controle. 3. Atrair telentos para a indústria. 4. Notícias Abimaq - Expomafe Veja também em vídeo no Youtube.

Neste bate papo Ana Famá CEO, Co-founder, Board Member da StrategyBox Motivation | Angel Investor - diretamente da SXSW2023 vai falar sobre envelhecimento da população no mundo e a necessidade de adaptação do mercado de trabalho. Confira também é vídeo pelo Youtube

O propósito do processo de melhoria contínua visa: 1. Analisar e avaliar os recursos já existentes. 2. Propor melhorias com a otimização de processos das organização. O propósito do processo de melhoria contínua é reduzir custos, melhorar a produtividade e qualidade de produtos e serviços. Sobre o profissional que atua na melhoria contínua suas principais responsabilidades são: 1. A proposição de ideias e soluções para os problemas levantados. 2. Analisar e definir se as soluções propostas são viáveis e adequadas para implementação.

Aqui neste conteúdo vou te dar 5 dicas para engajar seus colaboradores no atual cenário. 🚀 LINK *Agende seu horário! Aqui está minha agenda! 1. Comunicação. 2. Transparência. 3. Feedback. 4. Reconhecimento. 5. Oportunidade de crescimento. Peça seu material pelo WhatsApp. Outros 3 pontos importantes a serem considerados para ter uma equipe engajada e motivada são: Um ambiente de trabalho saudável, com uma cultura de respeito, onde opiniões e desafios sejam acolhidos como forma de inovar e gerar desenvolvimento. Ser um líder que inspire seus colaboradores a trabalharem juntos para alcançar os objetivos da empresa. Buscar recursos externos que tragam inovação e o olhar de mercado. Isso gera maior transparência e comprometimento da empresa com o desenvolvimento dos colaboradores e do negócio.

A Geração Z e o Mercado de Trabalho Aqui estão algumas das principais características da geração Z em relação ao trabalho: Tecnologia: A geração Z cresceu com a tecnologia e é muito adaptável a ela. Eles esperam que a tecnologia faça parte de seus trabalhos e preferem trabalhar em ambientes onde a tecnologia é utilizada para aumentar a eficiência e a produtividade. Flexibilidade: A geração Z valoriza a flexibilidade em relação ao trabalho. Eles preferem trabalhar em ambientes que ofereçam horários flexíveis, teletrabalho e autonomia para gerenciar seu tempo. Propósito: A geração Z é muito orientada a propósitos e valores. Eles preferem trabalhar em empresas que compartilhem seus valores e que sejam socialmente responsáveis. Feedback: A geração Z está acostumada a receber feedback constante em sua vida pessoal, e espera o mesmo no ambiente de trabalho. Eles valorizam a comunicação transparente e esperam que seus empregadores forneçam feedback regular e construtivo. Diversidade e inclusão: A geração Z valoriza a diversidade e inclusão no ambiente de trabalho e espera que seus empregadores sejam proativos em relação a isso. Aprendizagem contínua: A geração Z valoriza a aprendizagem contínua e espera que seus empregadores ofereçam oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal. Em resumo, a geração Z valoriza o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, busca um propósito em suas carreiras, espera feedback constante e valoriza a diversidade e inclusão no ambiente de trabalho. Para atrair e reter talentos da geração Z, as empresas precisam se adaptar a essas características e demandas, oferecendo oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal e uma cultura corporativa que valorize a transparência e a comunicação aberta. Confira o vídeo no Youtube

Gestão empresarial é a disciplina que se preocupa com a administração de uma empresa, abrangendo todas as áreas necessárias para garantir o sucesso do negócio.     🚀 LINK Agende seu horário! Aqui está minha agenda. Essas áreas podem incluir finanças, recursos humanos, produção, marketing, vendas, logística, entre outras.   Meu nome é Eunice Vitiello e este é o Canal Gestão Ágil. Aqui eu trago conteúdos sobre gestão para qualquer tamanho de empresa, além de inovações para empresários e empreendedores.   A gestão empresarial é fundamental para garantir que a empresa esteja em conformidade com as normas e regulamentações, bem como para garantir que os recursos disponíveis sejam utilizados de forma eficiente e eficaz. Isso inclui a gestão de pessoas, processos, tecnologia e recursos financeiros. ★Tem dúvidas, quer saber mais? Mande um e-mail para eunice@imprenditore.com.br, me inclua nas suas redes sociais.   ★Quer conhecer as bases da gestão? Acesse o nosso curso Essencial de Gestão Empresarial & Organizacional:  https://www.magazineluiza.com.br/gestao-para-pmes-aulapp-cursos-online/p/ff6j1192b1/cr/ccmn/  Grande abraço, Eunice Vitiello   👉Site - http://www.imprenditore.com.br 👉Canal Gestão Ágil no Youtube - https://www.youtube.com/canalgestaoagil 👉Facebook - https://www.facebook.com/ImprenditoreGestaoPME/ 👉Instagram - @imprenditoregestaoagil | https://www.instagram.com/imprenditoregestaoagil/ 👉WhatsAPP - http://bit.ly/Zapimprenditoregestaopme 👉Perfil Linked In - https://www.linkedin.com/in/eunicevitiello/ 👉Podcast: https://anchor.fm/eunice-vitiello

Gestão para Micro e Pequenas Empresas é viável?    🚀 LINK Agende seu horário! Aqui está minha agenda:  https://meetings.hubspot.com/eunice11 Sim, totalmente viável e pode ser um grande divisor de águas para o crescimento e desenvolvimento do seu negócio.    Eu vejo muitos pequenos empresários fazendo três coisas que dificultam muito o crescimento e desenvolvimento da sua empresa e, principalmente, o controle dos negócios. São eles:    1. O caixa pessoal e ser o mesmo da empresa.   2. Criar precificação sem fazer a gestão de custos.   3. O cálculo dos impostos.    Clique aqui e consulte a série de vídeos que mostra estes itens em detalhe.  

Engajar a equipe nos resultados da empresa é um grande desafio atualmente.  Confira neste podcast algumas dicas para ter um time de sucesso.

Saiba como as OKRs podem contribuir para melhorar a gestão do seu negócio e engajar a equipe.

Como trabalhar num cenário de tantas incertezas?   Como trazer a equipe para correr atrás dos objetivos para vestir a camisa?    Então eu tenho aqui três dicas para te dar.    Primeira: a carreira hoje é do colaborador. Não é mais da empresa.   Segunda dica: transparência. Não dá para você continuar vivendo na rádio peão. Fale sobre as necessidades da empresa.    Fale sobre aonde você quer chegar. Deixe claro a missão de cada um. Quando você faz parte da solução, você se envolve naturalmente e acaba se engajando.   Terceira dica: liderança. Essa é a chave do futuro. As novas tecnologias vão substituir muitas profissões, principalmente as atividades, que são manuais. Mas, todas as atividades de penso, de desenvolvimento, de lógica, de raciocínio, de estratégia, nada pode substituir o ser humano e é nessa hora que a liderança entra. O líder tem que ser inspirador.

Toda empresa quer crescer e se desenvolver, afinal o propósito de um negócio é dar lucro, certo?   No inicio a empolgação o desejo de criar algo torna tudo mais fácil, você tem o controle e tudo está à sua vista.   O planejamento estratégico e plano de negócio são os primeiros passos. Mas só isso não basta. É preciso ter métricas e indicadores de resultados para que você saiba se está chegando onde quer.   Já dizia Peter Durcker: o que não pode ser medido não pode ser gerenciado.

Liberdade com Responsabilidade - Liderar e Inspirar   🚀 LINK Agende seu horário! Aqui está minha agenda:  https://imprenditore.com.br/agenda __________________________________________________________________________________________   Liberdade com responsabilidade. Acredito que você já ouviu essa máxima em algum momento.   É um dos pilares da holocracia e também um grande desafio para a nova  gestão.   Para quem vem de uma Escola de Comando e Controle onde se determinavam  tarefas e o modo de serem concluídas, parece um pouco estranho falar em  liberdade com responsabilidade.   Mas aí está exatamente o equilíbrio.  É assim que se atende aos anseios e às aspirações dos jovens  profissionais.   É importante que se saiba porquê está se fazendo algo.  Dessa forma, você consegue comprometimento.  Você dá a responsabilidade,  mas a liberdade é do profissional para construir e desenvolver o  trabalho.  E, se de alguma forma esse trabalho não sair tão redondo, aí entra a  função do líder que é orientar, mostrando que pontos podem ser  melhorados.   Dessa forma você realmente contribui para promover o desenvolvimento dentro da sua equipe.  Você dá a missão. A pessoa entende a responsabilidade, porque ela está  fazendo aquilo, o que é, para quê e para quem.   Você não só vai ter um funcionário muito mais feliz e engajado mas,  você vai desenvolver pessoas.  Isso tem um impacto no desempenho e nos resultados da empresa bastante  significativo. Abraço, Eunice Vitiello

Falta de comprometimento: o que fazer para gerar mudanças duradouras?   🚀 LINK Agende seu horário! Aqui está minha agenda:  https://imprenditore.com.br/agenda __________________________________________________________________________________________  É recorrente a queixa de muitos empresários de que apesar da orientação,  treinamento e processos existentes, a equipe volta aos velhos hábitos  ou não absorve completamente as informações.   Alguns fatores são fundamentais para este tipo de atitude:  Falta de comunicação adequada em todos os níveis da empresa.  Os colaboradores não estão alinhados à cultura da empresa ou não a  conhecem.  Treinamentos que focam somente na teoria e não promovem experiência e  interação departamental.  Adequação da estratégia aos novos comportamentos geracionais.   Estes são apenas alguns dos mais frequentes problemas encontrados, mas  todos têm em comum a gestão!   Confira neste conteúdo alguns insights e, para saber mais, basta usar o  link de agendamento ou me acionar nas redes sociais.    Falar de gestão é minha paixão!   Abraço, Eunice Vitiello

Como realizar mudanças e engajar o time com OKRs   🚀 LINK Agende seu horário! Aqui está minha agenda:  https://imprenditore.com.br/agenda __________________________________________________________________________________________   Com as atuais demandas, muitas e o conceito de ESG muitas empresas estão  mais atentas à cultura organizacional.   A cultura é a que leva mais tempo para mudar, porém é a que muda tudo!   Ter um time engajado e alinhado aos objetivos da empresa é fundamental  para o sucesso de um negócio, mas se você pensa que isso é só para  grandes empresas, te faço um convite para conhecer um pouco sobre o  sistema de Gestão por OKRs.   Neste conteúdo eu conto um pouco sobre o conceito de OKRs e como  realizar mudanças e engajar o time.  Saiba como funciona na prática. Basta clicar no link acima e agendar um  horário.  Grande abraço e até breve!

Neste conteúdo vamos explorar os 3 mitos sobre jovens profissionais e saber se são causa ou consequência.  Como atrair jovens, engajá-los e usar a convergência geracional a favor do negócio.   🚀 LINK Agende seu Diagnóstico Gratuito. Aqui está minha agenda!