Sinapses: Podcast de Estratégia

Fact checking é uma prática de jornalismo cada vez mais relevante no mundo em que a gente vive. Mas essa é técnica - e mais do que isso, uma mentalidade - essencial para quem trabalha com estratégia. Nesse primeiro episódio da terceira temporada, Daniel De Tomazo e Felipe Senise mergulham na importância e na metodologia do fact checking aplicado à estratégia. Antes, analisam e especulam o que será do TikTok, especialmente nos EUA. DICAS E REFERÊNCIAS Curso | Free Pass Matéria | Trump suspende lei que pode banir TikTok nos EUA e reafirma proposta para país ter metade da rede social chinesa Ferramenta | Logically.ai Ferramenta | Youtube DataViewer Ferramenta | Google Fact Check Explorer Artigo | Growth² Site | Aos Fatos SANDBOX NAS REDES Sugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Diante da tragédia das enchentes no Rio Grande do Sul, ouvimos muita conversa sobre o que poderia ter sido feito para evitar tanta destruição e morte. E o nome técnico disso é gestão de risco, algo que não só o poder público, mas qualquer empresa precisa fazer. Nesse episódio, Daniel De Tomazo e Felipe Senise exploram diversos aspectos desse tema e mostram como risco é parte central de qualquer pensamento estratégico. Antes, analisamos a iniciativa do Nubank de entrar no mercado de telecom. DICAS E REFERÊNCIAS Curso | Comms Planning & Campaign Strategy Matéria | “Cisne roxo.” Nubank vai entrar em telecom. XP vê ‘game changer’ Artigo | Why Are People Bad at Evaluating Risks? Livro | How the World Really Works: The Science Behind How We Got Here and Where We're Going Artigo | The Business of Strategy Consulting SANDBOX NAS REDES Sugestões, críticas e comentários: ⁠podcast@sandbox.ee⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠http://sandbox.ee⁠Instagram:⁠ @sandbox_ee⁠Linkedin: ⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠Email comercial: ⁠contato@sandbox.ee

Toda semana vemos notícias de novos serviços de AI ou novas atualizações dos grandes modelos. E o fato é que, do ponto de vista de entregas concretas, a AI já está conseguindo fazer - ainda que não brilhantemente - boa parte do trabalho de estrategistas. Nesse contexto, fica a pergunta: o que sobra de valor para o estrategista na era da AI? É sobre isso que debatemos nesse episódio, com a querida ex-aluna Julie Philippe, que trabalha na Apple como Digital Marketing Manager para Pagamentos. Antes disso, os fundadores da sandbox, Daniel De Tomazo e Felipe Senise, discutem com ela a crise de baixa performance que se instalou nas grandes consultorias. DICAS E REFERÊNCIAS Curso | Planning Academy 2024 Artigo | Consulting firms step up efforts to push out their low performers Artigo | Don’t try to be interesting. DO interesting Livro | The Algorithm Livro | A Mais Recôndita Memória dos Homens SANDBOX NAS REDES Sugestões, críticas e comentários: podcast@sandbox.eeAcesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: http://sandbox.eeInstagram: @sandbox_eeLinkedin: http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégiaEmail comercial: contato@sandbox.ee

Neste episódio, fazemos uma análise crítica do artigo “Reinventing Brand Strategy”, que propõe um novo modelo holístico de construção de marca. A partir das ideias de identidade, ressonância e valor, o texto defende uma nova abordagem na disciplina — com marcas operando como sistemas vivos, conectadas por dados, tecnologia e interações contínuas. Mas será que essa proposta é tão nova assim? E será que ela se sustenta na prática? Ao longo do episódio, discutimos os méritos e os exageros do modelo, o que ele traz de útil para quem trabalha com estratégia e onde ele escorrega ao tentar prometer demais. E para esquentar, vamos falar sobre o anúncio de demissões e fechamento de lojas no Starbucks e o que isso significa para o presente e o futuro do negócio.DICAS E REFERÊNCIASMatéria | Restaurants Starbucks to close stores, lay off workers in $1 billion restructuring planMatéria | The Starbucks Turnaround That Has Baristas and Customers SteamedArtigo | ⁠Reinventing Brand Strategy: The Holistic Brand ModelPaper | Conceptualizing, Measuring, and Managing Customer-Based Brand EquityDocumentário | Isto é Spinal TapFerramenta | ManusSANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Neste episódio, exploramos como a estratégia passou a ser ensinada e praticada como uma narrativa bem contada por meio de estudos de caso — e não como um processo capaz de lidar com a incerteza. Partindo do valor real dos cases e frameworks como ferramentas de aprendizado, mostramos como eles acabaram sendo usados de uma forma muito perigosa dentro da disciplina. Antes, falamos das últimas movimentações da NFL e como elas revelam um negócio cada vez maior e mais impressionante.DICAS E REFERÊNCIASExperiência | Mentorias no plano Full Access Matéria | ESPN, NFL formally announce deal: NFL media assets to network, 10% equity to leagueMatéria | The NFL’s Next Big Play: Owning the MediaArtigo | How Harvard Broke Strategy Part 1: When storytelling replaced strategy, we lost the plotPerfil | Roger MartinLivro | ⁠O ato criativo: Uma forma de serDocumentário | Python: The Documentary - An origin storySANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

A partir dos princípios de negociação apresentados por Donald Trump em The Art of the Deal, neste episódio confrontamos essa visão combativa e maximalista com os fundamentos de Getting to Yes, de William Ury. Exploramos seis grandes contrastes — do foco em posições à construção de interesses mútuos, da imposição emocional à escuta estruturada — para entender o que realmente está em jogo quando duas partes sentam à mesa. Antes, o papo é sobre como a Disney foi mudando recentemente, com impactos importantes para uma boa fatia dos consumidores americanos.DICAS E REFERÊNCIASTrilha | Como Negociar com EfetividadeMatéria | Disney and the Decline of America’s Middle ClassLivro | Getting To YesLivro | Coisa de rico: A vida dos endinheirados brasileirosArtigo | ⁠This World-Renowned Negotiator Says Trump’s Secret Weapon Is EmpathyVídeo | ⁠⁠⁠Trump’s Secret Weapon, According to a Former Hostage Negotiator | The InterviewSérie | Black Mirror: S07E01 (Common People)SANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

A partir da noção de que o mercado é um jogo - uma disputa constante por atenção, preferência e dinheiro - neste episódio, exploramos cinco cases para discutir os pilares fundamentais que aumentam as chances de sucesso: olhar para o cliente, para os competidores e para si próprio; para então transformar essa leitura em criatividade, inovação e execução. Do Nubank à Amazon, cada exemplo mostra como vitórias consistentes nascem de um ou da combinação de mais de um desses elementos. Antes, debatemos como se deu o boom e o flop do mercado de picapes elétricas nos EUA.DICAS E REFERÊNCIASPlanos de Assinatura | Full Access, On Demand e Fast TrackMatéria | The Electric Pickup Truck Boom Turned Into a Big BustArtigo | Enxergando a vitória em 5 casesPodcast | POR QUE O FRACASSO DOS CARROS CHINESES NO BRASIL É INEVITÁVEL? (SERGIO HABIB)Newsletter | One Useful ThingSANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Neste episódio, aprofundamos a relação entre linguagem e pensamento estratégico. Afinal, clareza na comunicação não é apenas uma questão de estilo, mas um elemento essencial para transformar ideias complexas em decisões concretas e compartilhadas. Discutimos os riscos da Torre de Babel corporativa, com jargões e frameworks e a tentação de parecer "estratégico", ao custo da clareza. E antes a conversa é sobre o Figma e como ele caiu pra cima depois de uma aquisição frustrada pela Adobe, para bombar no seu IPO.DICAS E REFERÊNCIASSprint | Augmented StrategyMatéria | Software Maker Figma Surges 250% in Debut After $1.2 Billion IPOArtigo | Are You Building a Strategy Tower of Babel?Artigo | Metáforas e estratégia: uma breve reflexãoPodcast | Dave and Chris Talk About 'The Bear': Season 4, Pt. 1Série | Morrendo por SexoSANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Sim, o papo hoje é sobre como a inteligência artificial. Mais especificamente, como ela está mudando a forma como tomamos decisões — e por que isso não significa necessariamente que está ficando mais fácil decidir. A gente discute o paradoxo do conselho barato: se as respostas estão por toda parte, o que passa a importar mesmo é a qualidade da pergunta. Mostramos como usar bem a IA exige clareza, contexto e intenção, e por que decidir continua sendo, antes de tudo, uma tarefa humana. Mas antes, batemos um papo sobre como o Youtube está se posicionando cada vez mais claramente como a nova TV.DICAS E REFERÊNCIASMasterclass | ⁠Masterclass: Gerenciamento Estratégico de Erros⁠⁠Matéria | YouTube to Hollywood: We are going to eat youMatéria | The Streaming Wars Come Down to 2: YouTube vs. NetflixPodcast | How decision making will change when AI answers are cheap and (too) easyFilme | MountainheadArtigo | Walmart, Amazon e as decisões por trás da guerraLivro | Winner Sells All: Amazon, Walmart, and the Battle for Our WalletsSANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Nesse episódio, o papo é sobre como nosso próprio cérebro pode sabotar a estratégia. A gente relembra a divisão entre o modo automático (Sistema 1) e o analítico (Sistema 2) para mostrar por que decisões estratégicas exigem mais reflexão do que nossa mente costuma oferecer. Falamos dos problemas que vêm de fora — excesso de informação e falta de significado — e de dentro — urgência e memória limitada —, detalhando como vieses como ancoragem, framing, overconfidence ou peak–end rule distorcem o diagnóstico e as escolhas. Antes, falamos sobre a campanha do Google com a Latam e o que isso significa para a indústria da propaganda.DICAS E REFERÊNCIASMasterclass | Masterclass: Gerenciamento Estratégico de Erros⁠Matéria | Latam lança filme 100% criado por IA, em parceria com GoogleComercial | Monks x NVIDIA | Agentic Prototype with PUMALivro | Eat a PeachArtigo | Walmart, Amazon e as decisões por trás da guerraDisco | João e ViolãoSANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Nesse episódio, o papo é sobre competição. Mais ainda, sobre diferentes tipos de ambientes competitivos. A partir de dois eixos — tipo de jogo (mais soma zero ou mais soma variável) e complexidade competitiva — mapeamos quatro formas distintas de disputar mercado. Discutimos como o desenho da arena muda o tipo de estratégia necessária. Do domínio do Google à disputa entre Coca-Cola e Pepsi, passando pelo mercado de streaming, mostramos como ler o jogo é o primeiro passo para jogar bem. Antes, Daniel De Tomazo e Felipe Senise comentam a péssima estreia do novo longa da Pixar e o que isso significa para a indústria do cinema.DICAS E REFERÊNCIASTrilha | Destravando o Pensamento EstratégicoMatéria | With ‘Elio,’ Pixar Has Its Worst Box Office Opening EverRanking | As Maiores Estreias de Filmes Originais de Hollywood Livro | As Grandes EstratégiasCase | How Zillow Lost $500 MILLION With Machine LearningFramework | ⁠Four Types of Analytics Capability (Gartner)⁠SANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Nesse episódio, forçamos uma comparação que nos ensina muito sobre estratégia de negócio, pelo contraste: mercado financeiro. Falamos sobre a ideia de diversificação, o papel do risco e da incerteza, o quanto o ambiente externo pesa em cada um e por que o custo de oportunidade é tão mais visível de um lado do que do outro. Antes, Daniel De Tomazo e Felipe Senise comentam o novo movimento do X (ex-Twitter) de Elon Musk, a disputa por dados para IA e o futuro do modelo de negócios da plataforma.DICAS E REFERÊNCIASMasterclass | Mandando Bem na Hora da EntrevistaMatéria | The X API costs developers $42K per month. Now X wants a cut of their revenue insteadReport | Bluesky has caught on with many news influencers, but X remains popularVídeo | Qual é a diferença entre os modelos do ChatGPT?Livro | Especialmente para quem nasceu com a pele que eu nasci SANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Fechando a trilogia sobre storytelling em apresentações, o episódio de hoje vira a câmera para quem apresenta. Falamos sobre o medo de falar em público, o erro de tentar ser outra pessoa no palco e os sinais – e ruídos – que você emite sem perceber. Antes, os fundadores da Sandbox, Daniel De Tomazo e Felipe Senise, comentam o movimento da OpenAI ao trazer Jony Ive para criar um dispositivo físico de IA – e o que isso diz sobre a próxima fase dessa corrida.DICAS E REFERÊNCIASMatéria | OpenAI Unites With Jony Ive in $6.5 Billion Deal to Create A.I. DevicesMatéria | Three AI products that flopped in 2024Documentário | O Presidente Surdo Artigo | Building New Strategies for Leading Creative Excellence: Porter vs. PorterDisco | Antonio Carlos Jobim Em Minas Ao Vivo - Piano e VozSANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Caminhando para a segunda parte da nossa trilogia sobre storytelling em apresentações, desta vez, o foco será nos slides. Falamos sobre como eles surgiram, dominaram o mundo corporativo e começaram a perder sentido justamente por isso. Dissecamos os principais erros, o conceito slideument e o que faz um bom visual de apoio funcionar de verdade. Antes, os fundadores da Sandbox, Daniel De Tomazo e Felipe Senise, comentam os movimentos da Meta e a distância entre o que ela é e o que Marck Zuckerberg gostaria que ela fosse.DICAS E REFERÊNCIASMatéria | Mark Zuckerberg wants Meta to be something it isn'tMatéria | Meta claims new tech ‘redefining’ advertising as an ‘AI agent’Livro | Design Para Quem Não é DesignerArtigo | What are the Gestalt Principles?Blog | Duarte DesignSite | Garr ReynoldsPlaylist | Hearing Songs For The First TimeSANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Falamos sobre Storytelling no longínquo 8o capítulo do Sinapses. Quase 80 episódios depois, voltamos ao tema para inaugurar uma trilogia que vai dissecar os 3 principais aspectos da arte de fazer apresentações. Nesse primeiro, falamos sobre roteiro, que é a base de como organizar conteúdos de maneira estruturada para entregar uma apresentação sólida, impactante, mas antes de tudo, clara. Antes, os fundadores da Sandbox Daniel De Tomazo e Felipe Senise falam sobre as apostas - ou não - da Microsoft para AI.DICAS E REFERÊNCIASMatéria | Microsoft is taking its foot off the AI accelerator. What does that mean?Matéria | Microsoft Backing Out of Expensive New Data Centers After Its CEO Expressed Doubt About AI ValueMatéria | Tariffs are tanking tech stocks, so why is Microsoft escaping the worst of the bloodbath?Podcast | Sinapse #8 | Storytelling, estratégia e o comeback da DC?Livro | Story. Substancia, Estrutura, Estilo E Os Princípios Da Escrita De RoteiroCanal | Bloomberg OpinionPodcast | FoundersSANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Não existe plano à prova do futuro – e é justamente por isso que precisamos de estratégia. Afinal, é bem menos sobre prever o futuro e mais sobre estar preparado para ele. Neste episódio, Daniel De Tomazo e Felipe Senise discutem por que o conceito de future proof é uma ilusão e como pensar estrategicamente é a melhor forma de enfrentar um mundo em constante transformação. Antes, analisam os movimentos da Meituan, gigante chinesa de delivery, que prepara sua entrada no Brasil para enfrentar o iFood.DICAS E REFERÊNCIASMatéria | Gigante chinesa de delivery Meituan prepara operação no Brasil para enfrentar iFoodMatéria | How a Chinese giant is disrupting Saudi Arabia’s food deliveryPodcast | Sinapse #74: Queda de impérios e a crise da NikePodcast | Sinapse #82: Consumer Behavior e a pivotada do açúcarPodcast | Sinapse #84: Posturas de estrategista e a volta dos que não foram⁠Report | O Futuro Flopou?Série | The StudioSANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Nesse episódio do Sinapses, mergulhamos na entrevista que o jornalista Ezra Klein, do New York Times fez com o cientista de dados democrata David Shor sobre como e por que os Democratas perderam as eleições presidenciais de 2024 nos EUA. Mas ó porque isso nos deu um gancho perfeito para usar o caso como um exemplo muito bem acabado do que é fazer um excelente diagnóstico de estratégia. Então, nessa conversa os fundadores da Sandbox, Daniel De Tomazo e Felipe Senise, discutem sobre esses aprendizados, relacionando tanto a análise de Shor da eleição de 2024 quanto casos de negócios que vivemos todos os dias. E, para esquentar, o papo é sobre o desfecho da guerra dos streamings - por enquanto.DICAS E REFERÊNCIASMatéria | The age of streaming inequalityMatéria | How Netflix won the streaming warsArtigo | Como fazer um bom diagnóstico de estratégia?Podcast | Democrats Need to Face Why Trump Won⁠Site | Spurious CorrelationsPodcast | The Origins of AbundanceDocumentário | A Reinvenção do FlamengoSANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Estratégia não acontece no papel e sim em um ambiente de pessoas em conjunto tomando decisões. Por mais que elas sejam essenciais, de que adianta dominar todas as técnicas se as posturas não forem adequadas? Neste episódio, os fundadores da Sandbox, Daniel De Tomazo e Felipe Senise, discutem cinco posturas essenciais para quem trabalha com estratégia e precisa tomar decisões em ambientes complexos. E antes, falamos sobre os movimentos da indústria de energia e o que isso revela sobre sua estratégia de curto e longo prazo.DICAS E REFERÊNCIASMatéria | BP’s chief aims to more than double market value to $200bnMatéria | BP, ExxonMobil Provide A Contrast In Energy Transition StrategiesArtigo | As posturas (menos óbvias) de um grande estrategistaLivro | Antifrágil: Coisas que se beneficiam com o caosPodcast | 451 MHzLivro | Sobre desistirSANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Atenção se tornou o recurso mais valioso da economia. Nosso tempo é limitado, mas a disputa por ele nunca foi tão intensa. Marcas, plataformas e negócios competem por cada segundo do nosso foco – porque atenção significa dinheiro. Neste episódio, os fundadores da Sandbox, Daniel De Tomazo e Felipe Senise, exploram como essa luta afeta o mundo dos negócios, a construção de estratégias e a nossa própria vida. E antes o papo é sobre o mais novo capítulo do duelo de titãs do varejo nos EUA: Amazon vs Walmart.DICAS E REFERÊNCIASCurso | ⁠Data for Strategy Pack⁠Matéria | Tech Amazon surpasses Walmart in revenue for the first timeMatéria | Retail Walmart is getting a bump from a surprising cohort: Wealthier shoppersEntrevista | Doug McMillon Wants to Re-Invent Walmart — AgainVídeo | Jeff Bezos speaks on customers and the things that don't changeLivro | How to Do Nothing: Resisting the Attention EconomyLivro | The Sirens' Call: How Attention Became the World's Most Endangered ResourceLivro | Nação dopamina: Por que o excesso de prazer está nos deixando infelizes e o que podemos fazer para mudarSANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Se tem uma coisa que parece que está sempre mudando é o comportamento de consumo. Novas tecnologias surgem, tendências emergem... mas a realidade é que, por trás dessas mudanças, existem padrões que sempre se repetem. As decisões de compra não são racionais e seguem mecanismos psicológicos e sociais que permanecem estáveis ao longo do tempo. Nesse episódio do Sinapses, os fundadores da Sandbox Daniel De Tomazo e Felipe Senise exploram cinco teorias científicas que ajudam a entender o comportamento de consumo de uma forma mais estrutural. Antes disso, eles batem um papo sobre a Fairlife, o novo, mas insuficiente hit da Coca-Cola.DICAS E REFERÊNCIASCurso | Data for Strategy PackMatéria | Coke’s $7 Billion Bet on Milk Hits Big, But Wall Street Wants MoreArtigo | From Intentions to Actions: A Theory of Planned BehaviorArtigo | The Elaboration Likelihood Model of PersuasionLivro | Distinction: A Social Critique of the Judgement of TasteArtigo | Prospect Theory: An Analysis of Decision under RiskLivro | A Theory of Cognitive DissonanceVídeo | Me at the zooSérie | The ChosenSANDBOX NAS REDESSugestões, críticas e comentários: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Acesse o site da Sandbox para conhecer nossos curso: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠@sandbox_ee⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://linkedin.com/school/sandbox-escola-de-estratégia⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Email comercial: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠contato@sandbox.ee⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠