Snakk om endring

Hode, hjerte og hender – slik lykkes du med endringskommunikasjonHvordan får du egentlig folk med deg i endring – ikke bare informert, men engasjert?I denne episoden av Snakk om endring møter jeg Kristine Meek, kommunikasjonsrådgiver og partner i Sannum & Bergestuen. Hun har lang erfaring fra krevende endringsprosesser og deler konkrete råd for hvordan kommunikasjon kan bli lederens sterkeste verktøy i endring.Vi snakker om hvorfor kommunikasjon må være en strategisk del av endringsarbeidet, ikke et etterarbeid – og hvordan du som leder kan skape tillit, trygghet og retning gjennom ærlig og hyppig dialog.Kristine deler sin enkle og effektive modell “hode, hjerte og hender”, som hjelper deg å bygge budskap som treffer både fakta, følelser og handling. Hun forteller også om de fire fasene i endring – fra kjennskap til handling – og hvorfor mange ledere bommer ved å hoppe rett til slutten.

Förändring är svårt – men också nödvändigt. I det här avsnittet möter Kristin föreläsaren och rådgivaren Christer Olsson, som i över 30 år hjälpt ledare och organisationer att lyckas bättre med förändring. Han delar sina egna erfarenheter av stora livsomställningar och ger konkreta verktyg för hur du som ledare kan möta motstånd, skapa engagemang och fatta kloka beslut i osäkra tider. Vi pratar om gruppintelligens, vikten av ett tydligt varför och hur AI förändrar spelplanen. Ett samtal som inspirerar till att inte bara hantera förändring – utan att växa i den.

Hva handler egentlig digitalisering om – når vi ser bak buzzordene? I denne episoden av Snakk om endring får du møte Christine Hassel Christoffersen fra Digital Norway. Hun er organisasjonspsykolog og har lang erfaring med hvordan teknologi former – og utfordrer – både ledelse, læring og samarbeid.Sammen utforsker vi hva som skjer når mennesker møter maskiner, og hva som faktisk kreves av ledere og organisasjoner i møte med kunstig intelligens, teknologisk endring og nye måter å jobbe på.Christine deler konkrete eksempler fra selskaper som DNB og Equinor, og forteller hvordan de har jobbet med AI-piloter, kompetansebygging og ikke minst – skapt psykologisk trygghet i endringsprosesser. Vi snakker også om hvorfor ledere må bli «tospråklige» – i stand til å forstå både teknologiens muligheter og menneskers behov.I tillegg får du høre hvordan Digital Norway har tatt i bruk KI-assistenter i egne læringsplattformer, og hvorfor fremtidens opplæring blir langt mer personlig, interaktiv og tilpasset hver enkelt.

I det här avsnittet möter du Emelie Fauque, som har lång erfarenhet som marknadschef hos bland annat Dior, L’Oréal, Oriflame – och senast på Meetic Match Group. Hon bjuder på skarpa insikter om kulturkrockar, förändringsprocesser, och hur man får igenom modiga idéer i stora organisationer – med hjälp av data och envishet .Vi pratar också om hur AI förändrar marknadsföringens roll, varför det mänskliga perspektivet är viktigare än någonsin – och hur nyfikenhet och ständig kompetensutveckling blir avgörande för framtidens marknadsavdelning.Ett avsnitt för dig som leder förändring, jobbar med marknadsföring – eller bara är nyfiken på hur framtidens arbetsliv formas i mötet mellan kreativitet och teknologi

Vad gör du när förändringen känns övermäktig? Enligt Andreas Fridell sätter du dig på en stubbe – bokstavligt talat – och tänker klart innan du agerar.I det här avsnittet delar Andreas med sig av lärdomar från både Försvarsmakten och näringslivet, och varför mod, tydlighet och ödmjukhet är avgörande för att lyckas. Vi pratar om hur du får med dig mellanledet, hanterar motstånd och skapar kraft genom att våga testa – även om det blir fel ibland.Ett konkret, energifyllt avsnitt för dig som leder förändring – och behöver en påminnelse om att ibland sätta dig ner på stubben och tänka först.

🎙️ Vær nysgjerrig! | Med Cathrine Mørch, Digitaliserings- og utviklingsdirektør i StatsbyggHva skal til for å lykkes med endring i store organisasjoner? I denne episoden av Snakk om endring! møter vi Cathrine Mørch som deler sin personlige reise, hva som motiverer henne, og hvilke utfordringer hun ser i toppledelsen når det gjelder å drive vellykkede endringsprosesser.Cathrine understreker viktigheten av nysgjerrighet – både som leder og medarbeider – for å skape reell forandring. Hun beskriver endringsarbeid som "å måke våt snø i oppoverbakke" – en krevende jobb som ikke er for alle.Bli med i samtalen og få innsikt i hvordan du kan drive endring mer effektivt!🎧 Lytt nå og følg oss gjerne på Instagram: #snakkomendring