Sous le Capot

Barthélémy Chalvet a créé Bruno il y a 6 ans avec sa femme et son frère. Une agence de branding, de design et de stratégie de marque.Aujourd'hui, ils sont 35 personnes réparties sur 3 bureaux : Rouen, Paris et Londres.Son métier repose sur ce qu'il y a de plus difficile à mettre en process : la créativité. Dans cet épisode, on regarde comment une idée se fabrique, se fait valider par un client, se pilote en rentabilité, et ce qu'il restera à vendre le jour où l'IA produira l'exécution.Dans cet épisode, il révèle :- Comment ses équipes craftent la direction artistique en direct avec le client- Ce qui l'a poussé à changer de process : des équipes chez les clients qui refusaient d'appliquer leur nouvelle marque parce que personne ne leur avait demandé leur avis- Son arbitrage quand un choix créatif se discute : 70 % de stratégie, le reste au feeling- Comment il pilote la rentabilité en jours-hommes, et pourquoi il préfère perdre un peu d'argent plutôt que livrer un client insatisfait- Pourquoi il n'y a pas de télétravail chez Bruno, et ce que ça change sur la créativité- Sa prédiction sur l'IAPour suivre Barthélémy :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/barthelemy-chalvet/Bruno : https://www.bruno.coPour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0

Audrey Destang a créé Popee il y a 7 ans : une marque française de papier d'hygiène recyclé (papier toilette, mouchoirs, essuie-tout). Elle l'a lancée seule, sans associé, en vendant ses parts de sa boîte précédente pour la financer.Aujourd'hui, Popee tourne à 5 personnes. Il y a quelques années, elles étaient 18, pour à peu près le même chiffre d'affaires. On revient sur ce qui s'est passé entre les deux.Dans cet épisode, elle révèle :- Pourquoi elle est montée à 18 personnes après sa levée, et ce que ces postes produisaient vraiment : de la notoriété, pas des ventes- Comment elle est redescendue à 5 salariés plus des freelances, sans perdre de chiffre d'affaires- La phrase de son actionnaire qui a déclenché le sur-recrutement : "on t'a pas prêté de l'argent, faut que tu le dépenses"- Pourquoi promouvoir un très bon opérationnel en manager est presque toujours une erreur- Sa règle de trésorerie : un an et demi de charges devant soi, et jamais deux projets non rentables en parallèle- Ce que l'IA a remplacé chez PopeeLes chiffres clés de Popee :- Marque créée il y a 7 ans, commercialisée depuis 6 ans- Premier exercice (22 mois) rentable, puis deux levées de fonds- Effectif monté jusqu'à 18 personnes, aujourd'hui 5- B2B : 15 % du chiffre d'affairesPour suivre Audrey :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/audrey-destang-85407149/Popee : https://popee.coPour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0

Thomas a lancé EmailClub en 2021 : une agence de CRM / email marketing full remote pour des marques e-commerce.Aujourd'hui, c'est 85 personnes, ~20 % de croissance par an, ~4 % de churn cible, et une revente au groupe Supergroup tout en restant à la tête de la boîte.Dans cet épisode, il révèle :- Pourquoi il regarde son organigramme tous les jours pour piloter une "boîte de people"- Comment tenir la culture d'une boîte 100 % remote avec un call du vendredi qu'il n'annulera jamais- Le vrai risque du remote : des équipes qui travaillent trop, et comment il le désamorce- Le modèle sans engagement, sans préavis, comme moteur de rétention et "fuite en avant"- La promotion 100 % interneLes chiffres clés d'EmailClub :- 85 personnes, full remote- Croissance ~20 % par an, ~4 % de churn cible- Objectif ~28 000 € de MRR signé par moisPour suivre Thomas :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomas-pedegaye-b38b7012a/EmailClub : emailclub.ioPour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0Chapitres :00:00 Introduction04:35 Le service sans engagement : la rétention comme moteur06:30 Piloter la marge au team cost % (l'Excel "live")09:29 Le modèle en pods17:35 Tenir la culture full remote27:37 La promotion 100 % interne et la grille de niveaux33:06 Le vrai risque du remote : les gens travaillent trop35:37 L'IA à deux vitesses42:22 Revendre l'agence sans casser la culture47:20 Les questions rituelles

Pierre-Baptiste Couette-Barreau a fondé CÉOS il y a 5 ans.Avec un pari clair : rester spécialisé sur un seul canal, Google Ads, quand toutes les agences se diversifient vers Meta, TikTok ou LinkedIn.Aujourd'hui, CÉOS c'est 14 experts, des clients avec des budgets de 30k à 500k€/mois, et 700 000€ de leur propre argent investi sur une marque e-commerce.Dans cet épisode, il révèle :- Pourquoi rester sur un seul canal change tout dans le management de son agence- Le Protocole Whitebox : comment piloter chaque euro Google Ads avec le vrai P&L du client, pas juste le ROAS- Comment il a connecté ses 14 consultants à leurs comptes via des MCPs et Skills Claude : un brief automatisé sur tous les clients, chaque matin- Manager 14 personnes en 100% remote depuis 5 ans avec une seule règle managériale : la confianceLes chiffres clés de CÉOS :- 14 experts Google Ads- Full bootstrap depuis 5 ans- Budgets gérés : 30k à 500k€/mois par client- 700 000€ de leur propre argent investi sur une marque e-commercePour suivre Pierre-Baptiste :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pierrebaptist/CÉOS : https://www.ceos.frPour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre mes actualités : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sacha Azoulay a lancé Growth Room en mars 2020, en plein Covid. Une agence de growth marketing structurée en 3 pôles : Ads, B2B (SalesOps / RevOps) et SEO / GEO. Aujourd'hui, c'est 4 M€ de CA, 40 personnes et 4 associés. Dans cet épisode, il révèle : - Pourquoi refuser le pourcentage au spend et vendre en jours-hommes à prix fixe - Comment co-développer un outil IA avec une startup et gagner 2 à 3x sur les tâches chronophages (upload créa, scraping B2B, audit SEO) - Pourquoi casser un plafond de verre tient à un seul réflexe : rester en mouvement quand tout va bien comme quand tout va mal - Le piège d'avoir proposé direct le statut d'associé à un sales pour fermer un recrutement - Sa vision agence hybride face à l'IA Les chiffres clés de Growth Room : - 4 M€ de CA- 40 personnes- 3 pôles : Ads (15-20 consultants), B2B SalesOps / RevOps (10-12), SEO / GIO (créé fin 2024) - Boîte bootstrapée, jamais de levée de fonds Pour suivre Sacha : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/azoulaysacha/ Growth Room : https://www.growthroom.co Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre mes actualités : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.