Strategisk byledelse

Hvad gør et sted til et godt sted? Et simpelt spørgsmål som vel burde være udgangspunktet for al byudvikling. Men det er det ikke. Alt for ofte associerer vi succes med et sted, hvor der er vækst og byggekraner. Men det er ikke alene urealistisk mange steder, det er også udtryk for en gammeldags vanetænkning, som misser det mest centrale: Hvordan skaber vi gode rammer, hvor folk trives? Det er en af pointerne når Charles Landry giver os et kritisk-kærligt blik på hvordan politikere og planlæggere i danske kommuner taler om at udvikle deres sted. Landry er en stor international kapacitet, forfatter til adskillige betydningsfulde bøger som The Art of City Making" og The Creative City". Han har som rådgiver og inspirator i årtier hjulpet byer over hele kloden med at omstille deres kultur, bæredygtighed, selvforståelse og ledelse og har haft stor indflydelse på, hvordan byer tænker langsigtet, helhedsorienteret og værdibaseret. Dine værter er Lars Fjendbo Møller og Bjarne E Jensen fra Dansk Arkitektur Center.

Den grønne trepart er en omfattende gentænkning af vores landskaber, og kommunerne er som forvaltningsmyndighed sat under et enormt tids- og kompetencemæssigt pres for at få den gennemført. Men hvordan kan de arbejde strategisk med treparten, så de får det fulde potentiale ud af den unikke mulighed, og får samtænkt både natur, klimatilpasning, liv på landet, rekreation og andre forhold? Det drøfter vi med Henrik Vejre, Professor i Landskabsforvaltning, Københavns Universitet, og Michael Sloth, Teknik & Miljødirektør, Vejle Kommune.

Byggeri, miljø, ressourcer og klima fyldte meget på årets folkemøde på Bornholm. Mange arrangementer rummede overskrifter med ord som byggestop, cirkulært byggeri, oversvømmelser af kystbyer. Vi mødte Peter Olsson der er administrerende direktør i AP Ejendomme der blandt andet investerer i Flodbyen Randers, og Holger Schou Rasmussen der er borgmester i Lolland Kommune, til en samtale om hvor realistisk det er at stoppe med at bygge i oversvømmelsestruede områder. Samtalen viste at det er en udfordring med mange dilemmaer.

Mange danske byer kæmper med tomme butikslokaler. Det giver dårlig stemning, dårlig købelyst og det gør ondt på handelslivet, byens borgere og deres selvforståelse. Det smitter af på lysten til at bo og investere i byen. Derfor er det ikke så mærkeligt at der er stort politisk fokus på bymidterne rundt omkring i danske kommuner.  I dette afsnit besøger vi Kolding – en by med stærke forudsætninger som trafikknudepunkt og kulturcentrum, men som alligevel har en udfordret bymidte. Hvordan vender man udviklingen? Er det en kommunal opgave, og hvilke tiltag kan skabe fornyet tro hos de lokale forretningsdrivende? Hvad skal der til for at skabe liv i gågaden?  Til at svare på spørgsmålene har vi inviteret Merete Paarup, medlem af byrådet og formand for Udvalget for Bæredygtig Vækst, samt Merete Dissing, kommunaldirektør i Kolding Kommune

Mange af landets kommuner har svært ved at løse deres kerneopgaver. Måske hænger økonomien ikke sammen, der er problemer med at rekruttere arbejdskraft, borgerne har andre forventninger til serviceniveauet, eller også har opgavernes karakter ændret sig over tid. Det kræver, at man gør op med normal praksis, tænker i nye baner og transformerer sin kommunale organisation, så man er bedre rustet til at håndtere de problemstillinger, man står overfor i dag og i fremtiden. En stor del af ansvaret ligger hos den kommunale topledelse. De skal facilitere den nødvendige ændring og skabe den rette kultur for innovation. Men hvordan bærer man sig ad med det? Hvad kræves der af lederen? Hvad kræves der af medarbejderen? Og hvordan sikrer man, at transformationen ikke gør mere skade end gavn? Gribskov Kommune er en af de kommuner, der er i fuld gang med en langsigtet, organisatorisk transformation. I denne podcast bliver vi taget med på rejsen af Sascha Volmer Sørensen, kommunaldirektør i Gribskov Kommune, og Claus Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting, der sammen står bag et forløb, der sigter mod at opbygge transformativ evne hos alle kommunens ledere.