Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som är värdar för podden heter Petra Palmgren Lindwall och Jonas Fasth. Petra tar med sig en gedigen erfarenhet som styrelseordförande och styrelseutbildare, med ett operativt ledningsperspektiv. Jonas har själv erfarenhet av styrelsearbete, men bidrar framför allt med forskningsperspektivet – han forskar och undervisar om styrelsearbete och lärande i styrelserummet på Handelshögskolan i Göteborg. I det här avsnittet möter vi Christine Hult, som är Head of Enforcement and Investigations på Nasdaq. Christine och hennes team övervakar att noterade bolag följer regelverket, med särskilt fokus på hur de kommunicerar med marknaden, vilket i praktiken gör henne till något av en professionell mönsterigenkännare av tidiga varningssignaler, långt innan något blir rubriker. Ett stort tema i samtalet är insiderinformation, ett av de mest svårtolkade begreppen i regelverket för börsnoterade bolag. Christine förklarar varför det inte finns någon lista över vad som alltid räknas som insiderinformation, utan att varje noterat bolag måste göra bedömningen själv utifrån sin egen situation. Hon menar att de bolag som klarar det bäst är de som har tänkt igenom scenarier i förväg och vet exakt vem som äger bedömningen när det blir skarpt läge, medan styrelser i bolag som är nya på börsen eller mindre vana ofta väntar för länge innan de går ut med information. Vi ber Christine peka ut tre konkreta varningssignaler som varje styrelse i ett börsnoterat bolag bör vara vaksam på: avsaknad av en tydlig process för skarpa lägen, långa beslutsvägar, och ett reaktivt snarare än proaktivt förhållningssätt. Hon delar också vad som faktiskt skiljer noterade bolag som hanterar regelverket bra från de som ofta hamnar snett, och avfärdar några vanliga myter på vägen, bland annat att det oftast skulle handla om medvetet fusk (det gör det sällan) och att regelverk bromsar innovation. Detta och mycket mer samtalar vi om med Christine och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare. Trevligt lyssnande önskar Petra & Jonas PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på petra@palmgrenlindwall.se. DS!
Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som är värdar för podden heter Petra Palmgren Lindwall och Jonas Fasth. Petra tar med sig en gedigen erfarenhet som styrelseordförande och styrelseutbildare, med ett operativt ledningsperspektiv. Jonas har själv erfarenhet av styrelsearbete, men bidrar framför allt med forskningsperspektivet – han forskar och undervisar om styrelsearbete och lärande i styrelserummet på Handelshögskolan i Göteborg. I det här avsnittet möter vi Lars Hygrell, som arbetar på Interim Search, Sveriges största leverantör av interimslösningar, och själv sitter i styrelsen för båtbolaget Nimbus. Avsnittet är rakt igenom praktiskt inriktat: när ska en styrelse välja en interimlösning framför traditionell rekrytering, och hur kan interim vara en del av styrelsens strategi snarare än bara en krislösning? Lars går igenom konkreta situationer såsom kris, generationsskifte, nytt affärsområde, där interim ofta är rätt väg, och varför föreställningen om att en intern kandidat alltid är tryggast sällan stämmer. Ett särskilt användbart verktyg är forskningen om "slaktare och frälsare": en ledare som gjort de tuffa, hårda förändringarna har det ofta svårt att sedan leda de mjuka, kulturella delarna i samma organisation, något varje valberedning och styrelse bör ha med sig när de väljer vilken typ av ledare situationen kräver. Vi går också igenom vad en styrelse konkret behöver leverera för att en interimlösning ska lyckas, och rensar bort några vanliga myter på vägen, bland annat att interim skulle vara dyrare än fast rekrytering. Detta och mycket mer samtalar vi om med Lars och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare. Trevligt lyssnande önskar Petra & Jonas PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på petra@palmgrenlindwall.se. DS!
Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och tar med mig en gedigen erfarenhet som styrelseordförande och styrelseutbildare, tillsammans med ett operativt ledningsperspektiv. Från och med det här avsnittet gör jag podden tillsammans med Jonas Fasth, som också har egen erfarenhet av styrelsearbete men framför allt bidrar med forskningsperspektivet – han forskar och undervisar om styrelsearbete och lärande i styrelserummet på Handelshögskolan i Göteborg. I premiäravsnittet med Jonas möter vi Paulina Modlitba, författare, föreläsare, programledare, styrelseledamot och en av Sveriges mest välkända röster inom AI, innovation och teknikens påverkan på människor. Paulina har en bakgrund från MIT Media Lab i Boston och är aktuell med boken "Vad fan ska vi med AI till? Affärsutveckling och innovation med AI". Vi börjar i styrelserummet på riktigt: Paulinas väg in i styrelsearbete för tio år sedan, som en av få yngre kvinnor i rum som länge dominerats av män 60+, och vad som förvånat henne mest längs vägen, bland annat hur mycket tid styrelser lägger på att förhandla sin egen roll mellan strategi och operativt arbete. Sen går vi vidare till AI i styrelserummet. En ny Nasdaq-rapport visar att bara 8 procent av världens styrelser faktiskt använder AI i sitt arbete trots betydligt högre användning på individnivå. Paulina delar konkreta modeller för var man bör börja, varför pilotprojekt så ofta misslyckas, vad en AI-policy bör innehålla, och varför hon menar att valberedningar behöver testa kandidaters nyfikenhet lika hårt som deras erfarenhet. Detta och mycket mer samtalar vi om med Paulina och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare. Trevligt lyssnande önskar Petra & Jonas PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på petra@palmgrenlindwall.se. DS!
Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar som styrelsearbetare, rådgivare till ägare, styrelser och VD samt utbildar och föreläser inom ägarstyrning, bolagsstyrning och strategi. I det här avsnittet har jag åter igen bjudit in tillväxtforskaren Jonas Fasth från Handelshögskolan i Göteborg. Jonas har varit med i podden två gånger tidigare, avsnitt 49 (2024) och 78 (2025). Vi har tidigare pratat om Jonas forskning kring styrelsearbete men också annan forskning om styrelsearbete. Vi pratar om hur det är att leda och styra förändring i den nutid vi har just nu som är helt annorlunda än hur det har sett ut tidigare. Funkar tidigare metodik och arbetssätt nu som förr? Under hösten 2025 kom Jonas kom ut med boken "Change Management: - Models, Perspectives and Reflections", en bok som ska leda till eftertanke. Forskning visar att vi människor försöker undvika större justeringar av vår kognitiva karta. Det är jobbigt! Man behöver förstå att lära är jobbigt och eftersom att lära är jobbigt så är förändring jobbigt. Det är inte fel på dom som inte vill förändras, det är det som är det naturliga tillståndet. Detta och mycket mer samtalar jag om med Jonas och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare. Följ gärna Jonas på LinkedIn där han ofta delar med sig av forskning och insikter kring styrelser. Trevligt lyssnande önskar Petra PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på petra@palmgrenlindwall.se. DS!
Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar som styrelsearbetare och rådgivare till modiga ägare, styrelser och VD samt utbildar och föreläser inom ägarstyrning, bolagsstyrning och strategi. I det här avsnittet möter jag Annika Ramsköld som är Vice President Corporate Sustainability på Vattenfall. Annika har engagerat sig under många år inom området och haft många olika positioner på Vattenfall. Att bolag är en integrerad del i vårt samhälle och därmed behöver bidra till att ta sitt samhällsansvar är inget nytt. Att hur vi gör det påverkar vårt varumärke och vår konkurrenskraft är heller inget nydanande. De senaste åren har debatten kring hållbarhet och hur våra företag bör eller måste ta ett ansvar har satt hållbarheten på alla företags agenda. Hela vägen in i styrelserummet såklart! Annika hjälper oss att sortera lite i allt som händer. Vad är egentligen bakgrunden till de ökade kraven inom EU? Hur går resonemangen just nu när det t.ex. gäller reglering kring ESG områdena. Känns CSRD, Omnibus, Stop the clock, Taxonomi och CS3D igen? Ja...det är mycket att hålla reda på. Samtalet med Annika handlar om konkurrenskraft och att framtidssäkra våra företag. Annika tycker inte media ger en rättvis bild av hur det ser ut i våra företag, så hon ger oss en mer verklig bild. Hållbarhet är en fråga på ledningen och styrelsens bord där vi har ett stort ansvar för att göra rätt prioriteringar på kort och lång sikt. Detta och mycket mer samtalar jag om med Annika och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare. Trevligt lyssnande önskar Petra PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på petra@palmgrenlindwall.se. DS!