Sustainable Human Business Talks

Vår gäst, entreprenören Mila Viniavska, börjar med att berätta hur hon år 2004 kom till Sverige från Zaporizjzja i Ukraina med bara en resväska handen.Hon berättar om sin väg fram till att hon och hennes bror fick den första kunden i egna städföretaget Smarta Val år 2012, ett företag som senare utnämndes till DI Gasell av tidningen Dagens Industri.Varför det företaget blev så framgångsrikt har Mila ett antal förklaringar till som inte bara handlar om att städa professionellt. Det handlar om något viktigare.År 2020 tog det ändå stopp p.g.a. av pandemin. Så vad gör man då som ett städföretag som inte längre kan komma hem till kunderna?Mila berättar att hon gått många ledarskapskurser och samlat på sig pusselbitar och insikter. En av insikterna är behovet av att både zooma in och zooma ut. Hon säger att det kan vara bra att nå botten ordentligt – ”så man kan studsa upp” - och berättar hur de löste krisen.Anna ber Mila att upprepa liknelsen mellan människor och kläder som Mila gjorde under senaste Sustainable Human Business Day. Den fastnade hos alla som var med.Mila tipsar alla chefer om ett ”transformationsspel”. Enligt Mila ersätter en spelomgång tio besök hos psykologen. Spelet tar bort allvaret, säger hon, vilket gör att människor vågar mer, öppnar upp för varandra och bygger gemenskap mycket bättre än ”roliga” men verkningslösa årliga event.Avsnittet avrundas med Milas och hennes familjs nya planer: nytt land och nya utmaningar. Finns ingen utveckling, måste Mila ändra något. Hon avlutar med en fråga: Lever du för att jobba, eller jobbar du för att leva? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Tintin Jonasson – konflikthanterare, coach och styrelseordförande i Sustain Change – inleder med historien om hur farfars konkurs och farmors entreprenörsanda vid symaskinen blev början på ett av Sveriges mest kända konfektionsföretag.Hon berättar också vad uppväxten i Missionskyrkan betydde för en ung, oftast tyst, analyserande och iakttagande människa som, trots blyghet, ville testa sina idéer och få saker att hända. Även gymnasiestudierna var avgörande.Att utan kunskaper om teknik och mjukvara hoppa in som utvecklingschef på familjeföretaget fick också oväntat positiva följder. Tintin diskuterar hur erfarenheterna präglat henne som ledare. Några år som VD för såväl pappa som tre storebröder var också lärorika. Hon fick med sig en användbar regel till de framtida uppdragen.Anna frågar Tintin vad hon tycker att man behöver kunna om konflikthantering som chef. Tintin berättar hur hon kommit fram till ett enkelt svar. Hennes praktiska erfarenheter från familjeföretaget väger tung, men det gör också studierna i psykologi. Tintin har en master i positiv psykologi från London.Tintin delar med sig av sitt recept för att leva så friskt och glatt det bara går så länge som möjligt.Avslutningsvis förklarar Tintin varför det synsätt som konsulterna i Sustain Change har, är det enda möjliga för långsiktiga resultat.Allra sist: en premiär i Borås. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

En oväntad vändning och ett bananskal ingår när vår gäst Charlotte Mårdh, vd på rekryteringsbolaget Capasearch, berättar hur hon hamnade i rekryteringsbranschen. Vi pratar om utveckling inom rekrytering under Charlottes tio år i skrået. Hur funkar det när världen förändras så snabbt? När rekryteringsuppdraget inte lirar med rekryterarens syn på personalbehovet, vad gör en bra rekryterare då? Kanske som Annas snickare i stugan i Ö-vik?. Har klyschorna bytts ut, undrar vi? Har ”många bollar i luften” konkurrerats ut av nya önskemål? Charlotte berättar om sitt företags arbetsprocess och viktigt det är att komma under skinnet på kandidaterna och varför man kan likna arbetet med att lägga pussel. Är CV:et lika viktigt i dag som tidigare? Är det ok att vara människa? Pratar man om återhämtning och stress? Måste bakgrunden vara fläckfri? Måste man vara en superhjälte?Charlotte berättar varför man inte pratar så mycket privatliv i dagens rekryteringsprocesser och vad ”Big Five” är för något. Vi får också positiva iakttagelser om åldersdiskriminering.Anna frågar om AI? Behövs den mänskliga rekryteraren idag? Anna frågar Charlotte hur man får ihop livet som trebarnsmor och företagsbyggare. Måste man till exempel bädda sängen varje dag? Och hur arbetar Charlotte för att hålla engagemanget uppe hos sina medarbetare? Och vad är engagemang? Hur växer det?Vi rundar av med att analysera läget utifrån två håll: Hur är det med de gamla hierarkiska strukturerna? Rivs det några pyramider? Och hur går det för kvinnorna? Och hur pratar vi om män och kvinnor. Har en stark kvinna pondus eller skinn på näsan. Tänk på det du! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hugo Mårdh - som arbetat tillsammans med Anna under nio månader och imponerat med sin klarsyn, mognad och ambition – återvänder till kontoret som podcastgäst. Hugo berättar att han ställde samma fråga som behandlas här i podcasten vid middagsbordet kvällen innan. Frågan bröt definitivt stämningen, men så småningom kom svaren – olika beroende på ålder och erfarenheter.Samtalet här kommer in på hierarkier, maktbalanser, att känna frihet och att vara ”in it together”.Vi frågar oss hur långt tilliten räcker. Anna har en nedslående anekdot. Hugo balanserar upp med sina upplevelser just nu. Om man tycker olika; kan man mötas som jämlikar på mitten?Anna beskriver en av kärnprocesserna för Sustain Change och varför den bär mycket längre än det gamla sättet att leda. Hugo påminns om en historia om en omorganisation, som trots krock slutade ok. Samtalet glider över på drivkrafter och att de kan skilja sig åt utan att någon har fel. För det kan väl inte vara fel med effektivitetskrav, policys och arbetsbeskrivningar? Eller funkar det bättre att tala om det gemensamma uppdraget? Hur tänker Hugos generation?  Vart är vi på väg? Hugo berättar om sina ljusa erfarenheter från start up-världen.  Mats frågar om Hugo vill vara chef någon gång. Hugo involverar sin partner i svaret och talar om öppenhet och motstånd. Det blir djupt om mognad och kärlek.Behövs det olika chefer i olika stadier, kanske? Får någon vara auktoritär? Behövs en filosof?När möts må-bra-index och de goda resultaten? Policys eller värderingar? Måste man få skit under naglarna? Räcker det att behandla symtom? Hur komma åt sanningarna?Anna berättar om sin plan för Hugo och avslutar med att fråga vad Hugo tyckte om Sustain Changes förändringsledarprogram.Hugos svar kunde knappast vara bättre. Kanske borde du också gå utbildningen och bli förändringsregissör? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gäst är Joakim Harping som precis kommit ut med boken Den lojala medarbetaren – Medarbetarna, myterna och elefanten i rummet.Joakim, Anna och Mats går igenom bokens nio skäl till att medarbetare stannar kvar på sina jobb och hur Joakim har kommit fram till just dessa nio anledningar genom att ställa en enda fråga, en fråga som de flesta aldrig någonsin hade fått.Joakim berättar också om sitt eget yrkesliv och kryddar med några anekdoter kring händelser som betytt mycket för hans egen förståelse. En handlar om vad en städerska pikade honom för när han drev hotell. En annan handlar om Ingvar Kamprads ledargeni.Vi diskuterar vad engagemang egentligen är och om man måste vara superengagerad hela tiden. Joakim lyfter en intressant koppling mellan lönsamhet och engagemang.Anna tar upp frågan om kulturens betydelse. Joakim poängterar att kulturer kan vara bra på olika sätt samt att han kan lukta sig till hur bra en hotellkultur är redan i receptionen.Anna sågar det mallade utvecklingssamtalet och förespråkar i stället ”det någorlunda begåvade samtalet”.Mats lär sig att förtroende och tillit är olika saker och drar en anekdot om kluven stolthet.Anna rundar av avsnittet med att utse Joakims bok till en perfekt grund för chefer att börja arbeta ifrån. Även medarbetare borde läsa, säger Joakim och enas med Anna om vad den affärskritiska faktorn i alla organisationer är. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Till det tredje samtalet under historiens tredje Sustainable Human Business Day kom Brasseriegruppen tillbaka. Dags att sammanfatta vad som hänt sedan vårt samtal på den allra första Sustainable Human Business Day 2023.Anna frågar delägare Daniel Guven och Magnus Helgesson, ny i företagets advisory board, vad som hänt under det år som gått sedan Marika Borg Ström klev in som HR-chef.Svaret är ”mycket” och Daniel berättar om vad han tycker är viktigt att kommunicera till sina medarbetare om man som Brasseriegruppen vill bli branschens bästa arbetsgivare. Magnus berättar hur han motvilligt klev in i restaurangbranschen igen och varför han övertygades om att det trots allt var rätt att kliva på.Magnus redogör också för sin syn på medarbetarundersökningar och tar upp alla människors universella behov. Hur många tänker du att de är?Daniel berättar hur de skriver om den långa och komplicerade affärsplanen så att alla medarbetare skulle förstå den, tycka att den var enkel att använda och förstå varför den spelar roll. Hur lång tror du den blir?I företagets nystartade akademi ska man satsa på det allra viktigaste för alla företag vill lyckas. Du vet på vad.Anna välkomnar slutligen Daniel och Magnus att komma tillbaka om ett år igen och berätta ännu mer om resan mot branschens bästa arbetsgivare.Avsnittet rundas av med att fyra konsulter från Sustain Change - : Sofia Linde, Stefan Gårdh, Ann Lundström och Fredrik Weibull - presenterar de fyra teser som Sustain Change tagit fram för företag som förstår var kraften finns och – som är målet med alla insatser – vill gå från sagt till gjort.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Andra sittningen på historiens tredje Sustainable Business Day 5 september i år gästas av,• Tomas Werngren - vd för Kommuninvest i 27 år, regeringens nationella samordnare för sammanhållet IT-system i vården.• Leonard Schreij – vd för Monto.ai, en del av start upen Capcito som nyligen köpts av Fortnox • Mila Viniavska - grundare och vd för Smarta Val ett gasellföretag 2018, nominerad till årets vd 2019 av Motivation.se Samtalet handlar om hur man tar ansvar gentemot uppdragsgivare och bedriver ett ledarskap med hänsyn till sin egen hållbarhet som vd och människa.Anna inleder med att referera till en undersökning som visar att 6 av 10 medarbetare i en startup blir utbrända.Leonard svarar med en anekdot som visar på vikten av matchning mellan personlighet och företagskultur. Tomas berättar hur han tog hand om sig själv under och efter finanskrisen 2008. Mila drar en träffande liknelse om vad alla människor behöver och rekommenderar ett slags spel som skapar öppenhet och gemenskap bland medarbetare. Leonard lyfter betydelsen av att kunna se från flera håll. Tomas betonar av rent spel, men att det kanske inte alltid blir som man vill. Leonard slår hål på myten om ”the college drop-out” som startar ett företag och blir mångmiljardär. Tomas varnar för att titta för mycket i backspegeln och diskuterar frågan hur strategier kan omfamnas av alla medarbetare.Mila berättar om sina erfarenheter av pandemin, när företagets tjänster inte gick att sälja. Vad gjorde hon då?Anna frågar om råd till andra vd:ar. Sammanlagt får hon sex fina råd.Tintin Jonasson, styrelseordförande i Sustain Change och en av dagens programledare, sammanfattar. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

På historiens tredje Sustainable Human Business Day den 5 september 2024 riktade vi oss särskilt till grundare, chefer och vd:ar. Temat var "Medarbetaren som affärskritisk faktor".Våra första gäster runt lägerelden - som nu också inleder tredje säsongen av vår podcast, är:• Hugo Mård, studerande på KTH och deltidsarbetande på Handelshögsskolan med inkubatorverksamheten.• Charlotte Mård, Hugos mamma, grundare och vd för rekryteringsföretaget Capasearch.• Joakim Harping, chef inom rese-, restaurant- och mediabranschen, nu också författare till boken Den lojala medarbetaren, medarbetarmyterna och elefanten i rummet.Vi diskuterar begreppet “attraktiv arbetsplats” och vad som krävs för att vinna slaget om talangerna. Anna frågar vilka faktorer som gör att människor trivs och stannar kvar på sitt jobb. Vad tror du att gästerna svarar? Joakim, som intervjuat chefer och medarbetare på stora och framgångsrika företag för sin bok, har samlat sina slutsatser i nio punkter. ”Chefer kommer och går, men kunder och gäster består”, är hans sammanfattning av dessa punkter. Vad kan han mena med det, tro?Anna frågar Charlotte om konsten att matcha rätt människor med rätt arbetsplats. Svaret är helt i enlighet med den humanistiska syn på ledarskap och organisation som Annas propagerar för. Ledtråd: Det har med ärlig dialog att göra. Hugo berättar om erfarenheterna av att träffa unga entreprenörer och påminner om att de förmodligen blir framtidens arbetsgivare. Så kanske man borde lyssna på dem. Vad tycker de är viktigt? ”Vilka knutar måste lösas?” frågar Anna. Joakim lyfter ett fel som nästan alla gör. Charlotte fyller på med ännu ett vanligt misstag. Att vara dummast i rummet är dock inte ett misstag. Hugo förklarar och Anna låter Joakim runda av med en smart analys av behoven.Anna frågar Charlotte om konsten att matcha rätt människor med rätt arbetsplats. Svaret är helt i enlighet med den syn på ledarskap och organisation som Annas propagerar för. Ledtråd: Det har med ärlig dialog att göra.Hugo berättar om erfarenheterna av att träffa unga entreprenörer och påminner om att de förmodligen blir framtidens arbetsgivare. Så kanske man borde lyssna på dem. Vad tycker de är viktigt?”Vilka knutar måste lösas?” frågar Anna. Joakim lyfter ett fel som nästan alla gör.Charlotte fyller på med ännu ett vanligt misstag. Att vara dummast i rummet är dock inte ett misstag. Hugo förklarar och Anna låter Joakim runda av med en smart analys av behoven. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur gör vi varandra skickligare? är frågan Anna och Niklas diskuterar med gästen Anders Lundin, fd förbundskapten inom svensk handboll, föreläsare och samtalsspecialist.Anders berättar vad som står i vägen för genuina samtal och hur enkelt det är att komma förbi hindren.Anna frågar hur man ska få insikt på Sveriges arbetsplatser om vad som måste göras och inte bara skrapa på ytan. Anders svarar med enkla åtgärder som alla kan göra – om man har det nödvändiga modet och nyfikenheten. Har man inte det på egen hand, har Anders ännu ett enkelt tips.Niklas undrar vad Anders lärt sig av att arbeta inom idrotten.Anders lyfter legendariske landslagskaptenen Bengan Johansson som en ledare som brydde sig om hela människan. Anders kom bl.a. fram till att ett av våra vanligaste begrepp när det gäller ambitioner och framgång, absolut måste skrotas. Anna flikar in med ett citat från Leif Östling från ett tidigare podcastavsnitt.Anders berättar om när han arbetade som lärare och om en händelse som hjälpte alla att skapa en bättre skola, vilket påminner Niklas om när han som ung och ny på Skatteverket inte förstod vad de övriga medarbetarna talade om. Skulle han våga fråga?Anna ställer människans sårbarhet mot de fasader vi gömmer oss bakom, vilket får Anders att både citera Brené Brown och berätta en historia om en tårta som bakas varje jul.Anna pratar om skit under naglarna och Anders hänger på med att berätta om hur han arbetar med olika övningar för att människor ska förstå vad som är viktigt.Avsnittet avslutas i vanlig ordning med gästens tre bästa tips för att klara av att gå från sagt till gjort. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

År 2016 tog Fredrik Lövgren, försäljningschef på Länsförsäkringar i Umeå, ett beslut. Vilket beslutet var och hur det ändrade vardagen, är vad Anna och Niklas tar reda på i detta avsnitt.Anna tror att bananskal ofta är inblandade i chefskarriärer och att bilder av katedraler är för sällsynta.En erfarenhet som Fredrik hade var att samma fråga dök upp lite för ofta: Vad gör jag för fel? Det var då han bad om hjälp.Anna inspireras av Fredriks berättelse och filosoferar kring vilket slags ledarskap företag och organisationer behöver i dag. Niklas lyfter utmaningarna med distansarbete och bristen på spontana möten vid kaffesmaskinen. Han berättar om ”the liking gap” och hur det inverkar negativt på oss. Anna kommenterar med att hylla det avdramatiserade samtalet och sågar standardiserade medarbetarsamtal.En 9-åring kille med stark lagkänsla spelar huvudrollen i Niklas anekdot om när han var innebandytränare och laget låg under med 6-0. Historien lyfter den psykologiska trygghetens betydelse för hur ett team fungerar. ”Ska jag bli psykolog nu också”, är, enligt Anna, en vanlig reaktion från chefer som inte accepterat att alla – de själva också - är människor med bra och dåliga dagar.Att det är svårt att hålla igång sitt eget och medarbetarnas självledarskap är Fredrik, Anna och Niklas överens om, men också att det är i självledarskapet som teamets framgång finns. Hört talas om ”det delade ledarskapet”? Fredrik berättar var alla svaren finns och Niklas kompletterar med att berätta hur han själv gör för att må bra och blomstra i de uppdrag han arbetar med. Till sist räknar Fredrik upp de tre saker han tycker är viktigast för att gå från sagt till gjort. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gäst är Leif Östling, hyllad vd för Scania. Leif börjar med att berätta om betydelsen av Feng shui för sitt ledatskap.Du får veta varför termen ”fruntimmersjobb” dök upp på en av avdelningarna och varför äktenskapet för en av medarbetarna blev bättre än någonsin.Om du har några år på nacken kanske du blir glad av att höra historien om Kjell Svensson, gammal målis i Tre kronor.Leif berättar hur viktigt Toyota varit för hans ledarskap och nämner The Gardening Principle, något som Niklas – The Human Gardener – går igång på. Vad Toyotas gamle chef sa till Leif om problem, har också spelat en viktig roll på Scania. Niklas frågar vad som händer om man ständigt försöker effektivisera och glömmer det viktigaste? Leif svarar att de största problemen finns i den ”sönderutredda” offentliga sektorn och berättar om skillnaderna mellan en svensk läkare och en tysk. Vilka betalar för ineffektivitet? En bekant fråga från Leif om du hängt med.Turen bidrog till att det gick så bra på Scania, säger Leif och förklarar. Ledtråd: Överingenjörernas paradis avvecklades.Och hur kommer uttrycket ”emotionella kylskåp” in i bilden? Leif berättar om ett möte med en holländsk affärsman.Anna frågar var Leif har fått sin människosyn ifrån. Han berättar om sin fars företag och vad som engagerade föräldrarna och andra vuxna på den tiden. Samma fenomen skapar bra chefer också i dag, enligt Leif.Niklas tar upp problemet med standardiserade karriärvägar och Leif svarar med en talande historia från Scania. Anna frågar om det finns fler österländska influenser i Leif ledarstil. Leif berättar engagerat vilka.Så hur tror du Leif ser på utvecklingen av AI? Positivt eller negativt? Lyssna så får du veta. I vanlig ordning avslutas avsnittet med gästens tre tips för att gå från sagt till gjort och bygga ett både mänskligare samhälle och effektivare arbetsliv. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Niklas och Anna gör den första djupdykningen med gäster från historiens andra Sustainable Human Business Day. Vad måste nu göras för att gå från sagt till gjort?Gäst är Bo Ahrenfelt, läkare, psykiater, författare och förändringsspecialist – av många kallad mister förändring. Vad för slags ledarskap behövs?Bosse kastas tillbaka till 80-talet när han gjorde en mängd program om förändring och ledarskap på SR. Han berättar om den upplevande människan, om dialogen, om att känna sig själv och om att strunta i teorierna och hämtar stöd hos forskaren Warren Bennis som undersökte verkligheten på ett unikt sätt.Bosse jämför letandet efter sanningen med myterna om hjälten som gav sig ut i världen, utan att hitta skatten därute. Så var fanns den?Niklas frågar hur ledningar ska agera i en omvärld som ändras radikalt. Vilken typ av ledare behövs? Frågan leder till en diskussion om att handla i omedveten affekt, kontra att använda sitt medvetna förnuft.Hur klara pressen, undrar Anna, och hur se nya lösningar utanför det rådande systemet, undrar Niklas och berättar om ett experiment med en ny typ av ledningsmöten.Bosse lyfter vad som är allra viktigast i alla ledarskap, vilket betyder – det håller Anna och Niklas med om – att återerövra självklarheter. Men vilka är dessa?Anna trycker på behovet av personlig utveckling. Men vad är det egentligen? Bosse svarar med att fråga vad som händer i en relation? Tar jag chansen att utveckla mig, eller käftar jag emot. Klarar vi att rikta kameran utåt och inåt samtidigt?Anna påminns om egna erfarenheter av ledningar som inte släppt taget till sina medarbetare. Niklas tänker sig en jobbannons, rensad från lön, status och hierarkier. Bosse fyller på med ett kärleksbudskap och avslutar med tre råd du inte bör missa. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Säsongens andra avsnitt handlar om hur cheferna lämnar det gamla systemet och akutlägena till förmån för ett proaktivt utvecklingsarbete för långsiktig hållbarhet.Perspektivet är mellanchefens. Gästerna är Karolina Anderson, hälsovetare med ett wellbeing-projekt på telekomföretaget 3, Fredrik Lövgren, socionomen som blev försäljningschef på Länsförsäkringar i Västerbotten samt Åsa Godeau, skolledare på jakt efter beslut som är bra för alla.Anna Ahrenfelt, grundare och vd på Sustain Change leder in samtalet på vinsterna med att arbeta proaktivt.Fredrik svarar med tankar om balans. Karolina ställer gamla krav på att ständigt rekrytera och lära upp, mot långsiktig utveckling av kompetenser. Åsa ger sin syn på vad som behövs för att alla ska bli motiverade och nå dit alla vill.Fredrik berättar om hur han vaknade mitt i natten med en insikt. Han gav sig själv en hemläxa som han fortfarande jobbar på. Åsa berättar om hur hon vill bana väg för beslut som gagnar både dem som jobbar en nivå ovanför en själv och dem man själv leder. Karolina berättar om sitt hälsouppdrag som hon ser som rena lyxen och som egentligen handlar om självklarheter. Framgångarna borde ”inte vara görbara på ett år”, enligt egna HR-avdelningen. Anna lyfter ett av sina viktigaste budskap: Det finns inga motsättningar mellan…ja, vad då? Fredrik håller med, men ställer också frågan de flesta till sist ställer. Anna jämför livet i ekorrhjulet med livet som katedralsbyggare. Vilket är enklast? Och hur är det med det egna hållbarhetsarbetet? Tar poddgästerna hand om sig själva? Inte alltid, svarar allihop och berättar om ambitioner som i princip är samma för alla tre. Åsa betonar skillnaden mellan att arbeta med hållbarhet som mål och att leva hållbart hela tiden.Samtalet avslutas med råd till både medarbetare och alla sorts chefer. På något sätt handlar allt om mod, men vad måste alla våga? Lyssna, inspireras och våga du också! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Första avsnittet i säsong två är inspelat under historiens andra Sustainable Human Business Day.Vi talar om att ta sig ur ekorrhjulet. Medverkande är Anders Lundin – f.d. lärare och föreläsare i konsten att skickliggöra varandra, Marianne Gustafsson – socionom och psykoterapeut samt Håkan Mild Svensson – grundare av Berotec. Anna Ahrenfelt, grundare och vd på Sustain Change modererar.Vad kan vi göra när själva normen är ekorrhjulet? Håkan påminner om att det är valen vi gör varje dag som bestämmer hur livet blir. Anna frågar vem vi är till för? Marianne påminner sig om att det ju är hon som är människan i hennes liv. Vad händer om vi glömmer det? frågar Anna.Håkan berättar om sina låga betyg och hur han kämpade för drömjobb och karriär, tills han blev uppsagd. Och vad hände då, tro?Anders gillar att sticka hål på ballonger. Marianne påminner om vad hon tror är viktigast för alla. Anders tror att vi gör det för svårt och ger förslag på några enkla frågor att ställa sig. Anna vill återerövra det grundläggande i att vara människa, i stället för att fokusera på prestation och bekräftelse. Är det till och med en kärnkompetens? Håkan berättar om en metod att upptäcka när man är på rätt plats i livet.Samtalet handlar också om ansvar. Vem ska göra må-bra-jobbet? Vad är du styrd av? Anders, som också varit förbundskapten inom handbollen, berättar om ett uppvaknande inspirerat av en gammal legend inom sporten.Marianne tipsar om hur vi kan använda morgnarna till att undvika att känna oss styrda. Anders tycker vi ska samtala om hur vi samtalar och Håkan jämför med det självklara att hålla koll på bilen innan den brakar ihop.Anna sammanfattar med att alla måste träna på det svåraste av allt. Gissa vad och var du måste börja! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Anna och Niklas träffar Fredrik Lindencrona, forskningsansvarig på SKR samt Inner Development Goal. Vilka är hans iakttagelser från Kanada och FN i NYC, Finns exempel på det Anna kallar sustainable human business?Fredrik tycker sig se att det finns en större förståelse för att vi måste utveckla vårt sätt att arbeta och leva tillsammans. Niklas undrar varför det är så svårt att odla fram ett ledarskap som värdesätter det mänskliga i oss alla.Fredrik svarar med tankar på ett förändrat ledarskap på djupet.Anna och Fredrik kommer in på skillnaderna mellan olika incitament, Niklas fyller på med det han kallar ”attraktionskraft för det man vill åstadkomma”.Fredrik tar upp hur urfolk hellre använder verb än substantiv och noterar skillnaden på ”effectiveness” och ”efficiency”. Han berättar också vilken företeelse som trendar allra mest, enligt konsultfirman McKinsey.Niklas tar upp hur mycket bristen på ”human gardening” kostar och vem som får betala. Fredrik refererar till brittiska Mind Forward Alliance, ett exempel på initiativ för att motverka destruktivt ledar- och medarbetarskap. Anna tar ner diskussionen på jorden med att referera till tidningsutgivaren Adriana Huffingtons insikter om sömnens betydelse och frågar: Hur långt ifrån sustainable human business står vi i dag i Sverige? Frågan landar i en diskussion om HR:s roll.Niklas berättar en anekdot om att kramas i en situation och inte ens hälsa i en annan, vilket påminner Anna om skillnaden mellan processer och strukturer. Fredrik för in ordet ”värdekluster” och rekommenderar en spännande bok.Efter ett konstaterande om att vi lever i en svår tid, avslutas avsnittet med en tro på att det går att förändra med ett nytt och sinnligare synsätt på liv, arbete, relationer och ärlighet.   Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Arbetsmiljö är mycket mer än ergonomi och luftkvalitet. Det är detta ”mycket mer” som Anna och Niklas pratar med Linda Öhman om, HR-strateg på Haninge kommun.Linda inleder med att reflektera över den första Sustainable Human Business Day och hur alla som lyssnade kunde spegla sig i samtalen.Anna understryker hur komplex systembilden är och Linda nämner begreppet ”fog of the future”. Vi vet inget om framtiden. Därför måste vi skruva i systemet tillsammans för att möta allt som påverkar.Linda berättar om sin ungdom präglad av idrott och en känsla av att vara stark. Hon ville arbeta med folkhälsa. Efter universitetet fick hon inte det jobb hon tänkt sig, men nya och viktiga lärdomar, till exempel att hon inte var så stark som hon trodde. Kan man må så här illa? frågade hon sig, och berättar hur hon kom tillbaka.Niklas frågar vad Linda lärt sig av tidigare arbeten. Vilka förändringar försökte hon genomföra? Vad skulle hon göra annorlunda i dag. Linda berättar om tydlighet, uppdragskartor och kravet på förutsättningar.För Anna är det som ljuv musik. Anna lyfter det hon anser vara det mest självklart affärskritiska i varje organisation.Niklas nämner kostnaderna för psykisk ohälsa och vem som får betala om vi fortsätter med vårt reaktiva sjukvårdssystem och svaga preventiva arbete. Var börjar förändringen?Linda väver in sina erfarenheter från att vara yogalärare och påminner om sådant som vi pratat om alldeles för lite när det gäller arbetsmiljö.Anna fyller på med helhetstänk och behovet av en kärnkompetens vi inte ägnat tillräckligt med fokus. Niklas berättar om sin egen yogalärare som också är chef och vad yogan lärt henne.Avslutningsvis berättar Linda om Haninges nya koncept för framtidens arbetsplatser. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Anna och Niklas uppmuntrar organisationer att bygga på sambandet mellan välmående och tillväxt, denna gång med Anneli Viklund, tillväxtrådgivare på ALMI.Anneli berättar om energin efter den första Sustainable Human Business Day tidigare i år. Går insikterna att applicera bredare?Niklas undrar om vi blivit fartblinda och tappat bort vad allt handlar om. Anneli berättar vad hon ser som viktigast i tillväxtresor. Och vad en enda felande länk kan betyda. Niklas lyfter utmaningen med många hattar på ens huvud. Hur ger vi välbefinnandet utrymme?Anneli efterlyser konkreta åtgärder, mål och nya nyckeltal. Vilka parametrar gäller då?  Anna berättar hur det var att starta eget som förälder till små barn. Var det klokt? Hur håller man? Niklas håller fram behovet av att veta hur våra hjärnor fungerar. Borde investerare intressera sig mer för hjärnan?Anneli berättar om hur Almi hjälper företag och människor att hantera en komplex verklighet på ett hållbart sätt. Vad driver tillväxt?Anna berättar om ett tufft aktieägarmöte: Vad ska en vd tåla? Niklas delar sina erfarenheter av att arbeta för hårt och hur viktig tryggheten är för att människor ska blomstra.Anneli känner igen sin vardag i Niklas beskrivning. Hur hantera och medvetandegöra på alla nivåer, behålla momentum och undvika dödens dal. Anneli och Niklas enas om att det är en bra idé att tydliggöra konsekvenser av att inte ta hand om det allra viktigaste. Anna sticker in att Sustain Change har verktyg för att kolla läget och lyfter det faktum att personalen redan är en tung utgiftspost. Varför inte investera lite till i den? Anneli välkomnar nya verktyg för samtal bortom ekonomi, marknad, sälj och organisation  och berättar hur hon tror individen, teamet och strukturerna kommer påverkas. Anna slutar ljust och betonar den enorma resultatpotentialen. In med SHB! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Anna och Niklas gästas av Katarina Roddar, HR-direktör med titeln People Leader på PwC. Sittande vid lägerelden diskuterar de den nya chefsrollen och vilka strukturer som håller emot behovet av förändringar.Anna frågar vilken sorts ledare som kommer ta oss alla mot ett arbetsliv där människor mår bra.Niklas ställer frågan om vi alla har blivit mjukare. Katarina ser dåliga och bra konsekvenser av det nyligen påtvingade distansarbetet och exemplifierar med en förändrad inställning till möten, teamarbete och till kollegor. Anna kommer att tänka på hur Annie Lööf svarade på frågan hur hon egentligen mår inför att hon skulle kliva av som partiledare. Hur mår hon egentligen under rustningen?Niklas drar en lans för att fokusera på människors förmågor och sågar flera av dagens sätt att rekrytera. Anna hjälper till med sågningen.Katarina lyfter behovet av många olika kompetenser i teamen när världen är komplex och givna lösningar saknas. Hur kommer t.ex. AI att förändra? Anna nämner den kanske viktigaste kompetensen av alla för att inte bli vilse i pannkakan och duka under av alla förväntningar. Men hur göra med chefer som söker status?Niklas vill öppna stängda dörrar och efterlyser fler trädgårdsmästare som kan det här med jordmån, näring och blomning, särskilt när inte alla är på plats i växthuset. Anna hakar på Niklas metafor: ”Tio frön ger tio olika växter.” Katarina betonar betydelsen av självreflektion och berättar vad hon själv behöver.Anna avslutar med en cliffhanger om nästa Sustainable Human Business Day i januari 2024: Skillnaden mellan det gamla och det nya måste tydliggöras. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gäst vid lägerelden denna gång är Ulrika Andersson, i många år partner och konsult på PwC, sedan ett år egenföretagare. Hur går snacket i ledningsgrupperna? Hur är det att arbeta i organisationer präglade av prestation och optimering. Vad händer med människan? Är en kulturförändring möjlig? Det diskuteras, säger Ulrika, men tas ämnet på allvar? Styr ändå kraven på marginaler? Hur kopplas människans välbefinnande till resultatet? undrar Anna. Ulrika filosoferar kring individualismen. Har vi svårt att sätta oss in i andras reaktioner? Niklas frågar sig när han mått som bäst och ger exempel. Reflekterar inte ledningarna över egna personliga principer? undrar Anna. Och vad gör vi åt vi-och-dom-känslan? Hur nyttja den kollektiva intelligensen?Vi är jättedåliga på att kommunicera, säger Ulrika. Niklas lyfter hur titlar hindrar oss från att vara mänskliga. Anna refererar till ett samtal med podcastens ljudtekniker om hur enkelt det borde vara. Har vi skapat system som går emot den mänskliga naturen? Hur ska vi mäta tillväxt om vi nu måste?Har människan blivit en Formel 1-bil som bara kör runt, runt, utan att komma någonstans? frågar Niklas. Finns möjlighet till ny riktning? Anna är nyfiken på hur det är att vara kvinna i företag som domineras av män. Ulrika ger exempel på vad som inte är okej, sådant som fungerar och när foten måste sättas ner. Anna delar en viktig insikt från en meditation.När Ulrika berättar om ett initiativ för att intressera unga tjejer på högstadiet för tech-branschen, hejar Niklas på och undrar hur man ruskar om ledningsgubbarna så att det händer något. Anna avslutar avsnittet med framtidstro, bara vi gör…ja, vad? Lyssna, reflektera och hör av dig! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vår gäst Lotta Stensson, förhandlingschef på arbetsgivarorganisationen Fastigo, hjälper oss reda ut vilka krav det är okej att ställa på sina medarbetare när det gäller hälsa och engagemang. Hur hanterar man t.ex. en medarbetare som inte levererar, kanske på grund av händelser i privatlivet.Lotta förespråkar förståelse och stöd, men vilka problem kan chefer lösa?Niklas ser behovet av en trygg punkt där man får känna sig behövd när livet av olika anledningar är jobbigt.Ledarskap är att hantera människor i upp- och nedgångar, säger Lotta. Chefen måste fånga upp signaler. Niklas undrar hur duktiga chefer är på att hålla svåra samtal.Anna tar upp livsstilens betydelse för välmående. Lotta nämner informationsflödets stressande effekt och Niklas talar om att jobba hemma. Vad betyder allt detta för människan och organisationen?Niklas jämför en organisation med den mänskliga kroppen. Alla delar (nästan) behövs, men har olika funktion. Är man en viktig pusselbit i helheten? Vad händer om medarbetare inte förstår vilken del av kroppen de är? undrar Anna.Lotta tror att samtal alltid är vägen till något som båda parter kan gilla. Är pengar ibland en lösning?Anna lyfter behovet av att jobba med frågor kring roll och uppdrag i helheten, samt träna självledarskap.Niklas ser likheter mellan organisation och familj och faran i att bara utföra olika funktioner, utan att på riktigt verka tillsammans.Lotta anser att stödet till människor med chefsuppdrag måste vara starkt. Vilka verktyg behövs? Kan man plocka bort visst ansvar?Vi måste fokusera mer på det mellanmänskliga, sammanfattar Anna, och se hur alla tillsammans ska få organisationen att fungera och leverera. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.