オープニングトーク：「なかなかうまくいかない環境」が原因でメンタルをやられてしまう人が増えているという話今週のマインドセット： 大企業とベンチャー企業では、職場で求められる必要なスキルや能力が大きく異なります。だから大企業からベンチャー企業に転職したときにフィットする人としない人が出てくるのです。ベンチャー企業は「良い家を自らが建てる」スキルや能力が求められます。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：①セミナー登壇のお知らせ（東京）②PIVOT出演のお知らせ ③打たなければシュートも入らないという話・今週のマインドセット：どのような企業も最初はベンチャー企業からスタートして大企業になっていきます。では、大企業出身の人がベンチャー企業に転職したら全員うまくいくかといったら、うまくいく人といかない人がいます。その違いは何かを考えていきましょう。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：①講演会・座談会のお知らせ（大阪）②最近「持ち家が得か、賃貸が得か」という議論を聞かなくなったことについて今週のマインドセット： 「自分のお金」と「他人のお金」、皆さんだったらそれぞれどのようなお金の使い方をするでしょうか。それぞれの違いについて、また、両者に共通するものについても考えていきましょう。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：初めて自分でメイクをして収録に挑みました。今週のマインドセット： 創業間もなく入社した社員は、リスクを負って入社してきているので、覚悟もあり、会社や社長への忠誠心（Loyalty）も高い。だからといって後から入ってきた社員のほうが、それらが低いのかといえば、彼らもまたやる気を持って入ってきています。愛社精神という意味では、両者とも、共に働く仲間であることには変わりません。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：チャンスは、自分の都合の良いタイミングでは来ないという話今週のマインドセット： 伸びるベンチャーは、営業部長が社長に「社員は全員予算を達成したので、あとは社長の達成待ちです」と言い、経理社員が社長に「社長以外、全員経費精算を提出済です」と言い、常に社長にプレッシャーをかけています。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：朝から清々しい人に出会った話今週のマインドセット： 全社員のうち2割でいいので、その2割の社員は、社長が「皆大丈夫かな？」と振り返ろうとしたら社長を取り囲んで「社長、大丈夫ですから前を向いて運転（経営）してください」と言える体制を作っていただきたいです。社員が何かあるたびに直接社長に「社長～」と泣きつくことができてしまう組織は、社長も経営に集中できずに運転速度を落とさざるをえなくなり、成長スピードが鈍化するからです。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：①新刊『デキる上司ができる部下を潰してしまう。はなぜ起こるのか』発売 ②人口減少の時代に「以前は良かったのに今はよくない…」は当たり前なので、その発想から「以前は良かったけど今はどうだろう…」に変えてみましょう。今週のマインドセット： ベンチャーでは、皆が暗中模索しながら働いているので、つい大口を叩く人が面接で現れると救世主のように見えてしまいますが、少し冷静になる必要があります。実際に仕事がデキる人というのは「いきなり期待され過ぎても困る」と思い、大口を叩かない控えめな人が多いからです。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク： ①前田康二郎オフィシャルサイトhttps://ruso.asia/ を開設しました！②自分の本が完成した後は、滅多に自分の本を読み返さない理由今週のマインドセット： 「ベンチャーあるある」として、社員の方たちが「社長が何でも自分たちに口出しをしてきて自由にやらせてくれない」と言い、一方社長は「私が手助けしないと現実として売上や利益が出ない」とおっしゃいます。どちらの主張が正しいのでしょうか。ご一緒に考えてみましょう。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：眉毛もＡＩで整える時代今週のマインドセット： 社長や一部の社員が、理想の高い困難な目標を目指す際には、「現状維持で充分」という社員も社内には数多く存在し、時には過半数を超えることもあります。高い目標に向かうために社内を説得し、まとめる方法を一緒に考えてみましょう。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：あなたの職業病は何ですか？今週のマインドセット： ベンチャーは社長と社員の距離が近いので、社長の言葉一つが、直接的に社員を励ましたり、反対に傷つけたり、あるいは誤解されたりという側面もあります。社長の言葉を正しく翻訳して部下に伝えることができる幹部・役員・管理職が社内にどれだけいるかが重要です。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：①拙著『メンターになる人、老害になる人。』がAudibleで販売開始しました ②仕事のテンションが上がる個人的夜景ベスト３今週のマインドセット：会社員時代は、社長がいつも社内にいないと「社外で何をやっているのだろう」と思っていましたが、独立してからは、「社長がいつも社内にいる」という社員の話を聞いて「社内で何をやっているのだろう」と思うようになりました。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：香港に行ってきました。今週のマインドセット：社員に社長の視座を養ってもらいたければ、昔から言われるように「カバン持ち」的に社長に同行してもらうのがいいですが、それができない場合は会社の収支の数字を共有することが近道です。会計帳簿はそのように活用するためにあります。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：自分のために使うお金、他者のために使うお金今週のマインドセット：「伸びそうで伸びない」会社の特徴の一つに「社長が自分の得意な仕事を握って離さない」ということがあります。社長にしかできない仕事だったらいいのですが、社長でなくてもできる仕事であれば早急に引き継ぎ、社長は「社長にしかできない仕事」で1日の業務を埋めていただきたいのです。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：刺激と過激の違いについて今週のマインドセット：ベンチャーは常に忙しいので「忙しさ」を理由に資料のミスの言い訳をすることはできません。そのためにも、常に前倒しで予定の期日よりも早いスピードで仕事を終えておく習慣を作っておくことが大切になります。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：第1回「理想の管理職EXPO」に登壇します！今週のマインドセット：今の時代は、対面より非対面でのやりとりも増えているので、「相手が今どのような状況下で仕事をしているか」を想像して連絡や指示出しをできる人が好かれています。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：失礼なことをされたときに、戦いますか？それともやり過ごしますか？今週のマインドセット：言語学の側面から見ると、日本人は「あ・うん」の呼吸のように、できるだけ少ない語彙で状況理解できる人を優秀とみなす傾向が高いのですが、ベンチャーの場合、時間との勝負なので「５W1H」でできるだけ言語化したほうが、お互いの認識ミスがなくなり仕事はスムーズにいきます。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク： 名古屋めしを語る今週のマインドセット：仕事がうまくいっている時ほど、周囲も進言しづらくなり、自分も傲慢になりがちです。そのようなときほど客観的な進言をしてくれる信頼できる人を近くに置くことが大切です。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク： 仕事中に間食をしますか？今週のマインドセット：「他のベンチャーもそうだから」と、会社としてやらなければいけないことを未整備で放置している限り、そのベンチャーが成功することはないでしょう。ベンチャーは他の9社ができていないことをできている会社だけが生き残ります。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：小学生の時に初めてファンになった歌手、柏原芳恵さんのコンサートに行きました。今週のマインドセット：社長が社員に「100%の仕事やモチベーションを！」と求めるなら、社長自身は最低でも150％以上の水準でいないと社員はそうなりません。なぜなら社長が100%の水準しかないと、デキる部下は、社長を追い越したら悪いと思い70%程度に力を押さえてしまうからです。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞
オープニングトーク：言葉にも身だしなみが必要な話今週のマインドセット：一人の経営者が社員一人ひとりの面倒を見られる限界は50人弱くらいです。会社の社員数を増やしたい場合は、経営者と同じ視座を持つ経営幹部を一人登用するごとに50人社員は増えていきます。反対に経営者は自分一人でいいという場合は、AIや外注などを活用しながら50人以内の人数で究極に売上や利益率を上げることを目指す方向性もありです。＜流創株式会社 公式HP：https://ruso.asia/＞＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら：https://ruso.asia/contact＞