Claim OwnershipThe June Podcast
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Description
The June Podcast est le podcast officiel du cabinet de conseil June Partners. Nous proposons plusieurs sujets, insights et interviews autour de la finance d'entreprise, des sujets opérationnels et industriels.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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20 Episodes
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L’obligation d’émettre et de recevoir des factures électroniques va fortement impacter les entreprises établies en France quelle que soit leur taille. 55% des directeurs administratifs et financiers considèrent que le coût de mise en conformité est élevé et, pour 53% d’entre eux, complexe d’après une enquête d’OpinionWay pour Esker. Cette réforme fiscale va entraîner un changement important dans l’organisation des entreprises et doit donc être anticipée.
Quel est l’impact de la facturation électronique sur les processus des entreprises ? Pourquoi anticiper sa mise en place dès maintenant ? Comment tirer parti du déploiement de la facturation électronique et éviter les faux pas ?
Lucie Depoix, directrice, apporte des éléments de réponses à ces questions qui sont et vont
devenir de plus en plus importantes pour les entreprises françaises.
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Points clés de l’épisode
Introduction
Contexte autour de la réforme fiscale
Bénéfices
Mise en place de la facturation électronique
Bonnes pratiques
Conclusion
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Musique "Overlove" de John Tasoulas Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
La transformation digitale des entreprises est en cours avec l’intelligence artificielle (IA) qui joue un rôle déterminant. Quel que soit leur secteur d’activité, les entreprises ne cessent d’investir dans des systèmes centrés sur l’intelligence artificielle : plus de 150 milliards de
dollars (140 Mds €) ont été dépensés en 2023 et cela pourrait atteindre 300 milliards de dollars de dépenses (280 Mds €) en 2026 selon l’International Data Corporation. Dans le secteur industriel, l’IA est au cœur de l’industrie 4.0 et elle contribue à rendre plus efficace les processus et à améliorer la productivité.
Quel est le niveau de maturité des entreprises industrielles sur le sujet de l’intelligence artificielle ? Quels sont les usages de l’IA dans le secteur industriel ?
Jean-Baptiste Diene, project manager chez June Partners, évoque l’intérêt pour les dirigeants d’intégrer l’intelligence artificielle à leur stratégie industrielle dans cet épisode du podcast.
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Points clés de l’épisode
Introduction
Maturité des industriels sur le sujet de l’IA
Cas d’usages
Conseils
Conclusion
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La mesure de l’impact des activités de l’entreprise sur leur écosystème est aujourd’hui nécessaire pour continuer à créer de la valeur. La réglementation entourant la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) se structure de plus en plus : elle oblige les entreprises à mesurer leur impact environnemental, social et sociétal, au-delà, de l’aspect économique. Ainsi, la promulgation de la loi PACTE (le plan d'action pour la croissance et la
transformation des entreprises) en 2019, a contribué à renforcer la RSE.
La RSE devient un véritable sujet stratégique pour les dirigeants, puisque cela touche toutes les branches de l’entreprise. Comment je produis ? Comment je vends ? Comment je recrute ?...
Ainsi, aujourd’hui Paul Guerrier et Emilie Thevenet, associés chez June Partners, vont revenir sur cette démarche RSE et ce tournant que prennent les directions générales, ainsi que sur les points de vigilance qui doivent être pris en compte.
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Points clés de l’épisode
Introduction
RSE : définition et réglementation
Conseils et exemple
Points de vigilance
Conclusion
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Le contexte économique actuel (la succession de crises avec la guerre en Ukraine et l’inflation galopante) a impacté la valorisation des entreprises. Les startups françaises voient leur valorisation fortement fluctuer, voire s’amoindrir. Elles connaissent des difficultés de valorisation, problématique qui semble désormais ne plus être uniquement cantonnée aux startups.
Comment la valorisation des entreprises a-t-elle évolué ? Quels sont les critères à prendre en compte ? Comment obtenir une valorisation réaliste de son entreprise ?
Cédric Hetzel, associé, et Edgard Cohen, directeur associé de June Partners, apportent des éléments de réponses aux dirigeants qui s’interrogent sur le devenir de la valorisation de leur entreprise.
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Points clés de l’épisode :
Introduction
Valorisation d’entreprise et contexte
Conseils
Rôle de la data
Influence de la RSE
Conclusion
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A l’heure du Big Data, les entreprises sont nombreuses à exploiter les données à tous les niveaux de leur chaîne de valeur dont la direction des RH. Elle allie la data à des outils digitaux pour optimiser sa stratégie. Par exemple, Amazon pourrait utiliser un logiciel d’intelligence
artificielle pour le recrutement de ses talents selon le média Recode. La data vient donc transformer la gestion des ressources humaines.
Quel est l’impact de la data sur la Direction des Ressources Humaines ? Comment exploiter à bon escient la data pour gérer les RH ? Quels indicateurs et compétences sont nécessaires ?
Jacques d’Armaillé et François Fau, directeurs, partagent leur expérience sur ce sujet prégnant pour toutes les Directions des Ressources Humaines.
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Points clés de l’épisode
Introduction
Rôle et enjeu de la data en entreprise
L’implication de la data dans la direction des RH
Idées reçues et bonnes pratiques sur les projets data RH
Conclusion
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Le secteur industriel est en pleine mutation pour faire face au changement climatique et aux contextes économique et géopolitique tendus (guerre en Ukraine, tensions sur les marchés des matières premières, difficultés d’approvisionnement et de recrutement).
L’industrie 4.0 est devenue un levier de performance durable dont les entreprises se sont emparées : près de 88% des industriels français ont lancé des projets Industrie 4.0 en
2021 (+2% par rapport à 2020).
Quels sont les défis à relever par les industriels ? Comment tendre vers une performance
durable avec l’industrie 4.0 ?
Jean-Baptiste Diene, senior chez June Partners, revient sur ces sujets.
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Points clés de l’épisode
Introduction
La définition et le rôle de l’industrie 4.0 dans la transition énergétique et la société
L’industrie 4.0 est un sujet en vogue
Les outils 4.0 et la performance durable
L’impact des outils 4.0 sur les ressources humaines
Les défis à relever par les industriels
Les conseils à suivre pour se diriger vers une performance durable
Conclusion
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Aujourd’hui, l’intelligence artificielle est de plus en plus utilisée par les entreprises. Près de 93,5 milliards de dollars (92,33 Mds d’euros) ont été investis dans cette technologie par l'ensemble des entreprises privées en 2021, soit le double de 2020 selon une étude de Stanford HAI. 43% des entreprises évaluent son adoption et 26% ont déployé des applications d’intelligence artificielle selon une enquête d’O’Reilly, plateforme de formation et d’apprentissage.
Comment utiliser l’intelligence artificielle pour assurer la performance de l’entreprise ? Quel est le rôle joué par la direction financière dans son adoption ? Où en est-elle actuellement ?
Xavier Gardiès, associé chez June Partners, décrypte les bénéfices de l’adoption de l’intelligence artificielle pour transformer l’entreprise et créer de la valeur.
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Points clés de l’épisode
Introduction
Fondements et définition
Direction financière et intelligence artificielle
Impact de l’intelligence artificielle dans l’entreprise
Exemple d’une entreprise accompagnée par June Partners
Conclusion
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Au sortir de la pandémie de la COVID, et alors que l’année 2022 est d’ores et déjà marquée par des crises économiques majeures, les entreprises doivent être particulièrement vigilantes à la maîtrise de leur trésorerie, mais aussi à leur relation client. Gérer au mieux la relation client passe par une bonne compréhension et maîtrise du cycle Order to Cash.
Comment organiser son cycle Order to Cash ? Quels sont les facteurs clés à maîtriser ?
Dans cet épisode, nous recevons deux spécialistes du sujet chez June Partners. Antoine Alzy et Thomas Lugnier, directeurs, vont revenir sur les différents leviers du cycle Order to Cash à bien maîtriser.
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Points clés de l’épisode
Introduction
Définition du cycle Order to Cash
Transversalité du cycle Order to Cash dans les équipes
Processus du traitement de la facturation et des litiges clients
Prévention du risque client
Constitution des équipes
Mesure de la performance du cycle Order to Cash
Conclusion
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Dans son étude trimestrielle, Altares montre que le nombre de procédures de défaillances a augmenté de +34% sur un an, avec environ 10 000 défaillances d’entreprises au 1er trimestre 2022. La forte reprise de l’économie française en 2021 n’aura pas été suffisante pour éviter ce phénomène. Comment l’expliquer ? Devons-nous nous attendre à une poursuite de la hausse du nombre de défaillances d’entreprises dans les mois à venir ? Comment éviter cette situation et assurer la santé financière et économique de son entreprise ?
Guillaume Masseron, associé chez June Partners, répond aux questions dans cet épisode.
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Points clés de l’épisode
Introduction
Contexte économique
Point sur la situation des défaillances d’entreprises
Conseils pour assurer la santé financière et économique de son entreprise
Conclusion
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Soucieuses de maitriser leurs dépenses, de fluidifier le traitement administratif des achats et de respecter les contraintes réglementaires tels que les délais de paiement ou encore la facturation électronique, de nombreuses sociétés nous sollicitent aujourd’hui pour revoir leur processus achat aussi appelé "Purchase to Pay".
Qu’est-ce qu’un processus achat défaillant ? Comment traiter les irritants ? Quels sont les bénéfices d’un projet "Purchase to Pay" ? Voici les principales questions que se posent les directions financières et les directions générales de toutes tailles, PME, ETI et GE sur ce sujet.
Margaux Petit-Brisson et Jean-Mathieu Bellanger, consultants June Partners, éclaircissent la problématique du processus achat en fournissant des conseils adaptés à son optimisation.
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Points clés de l’épisode
Les grandes étapes du cycle achat
Les principales caractéristiques d’un processus achat défaillant
Les étapes clefs d’un projet "Purchase to Pay" et les recommandations
La durée d’un projet
Les bénéfices attendus de ce projet
Des conseils supplémentaires pour l’optimisation du processus achat
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Vous souhaitez revoir votre processus achat ?
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Musique "Overlove" de John Tasoulas
Source : https://soundcloud.com/john-tasoulas
Licence : https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
Téléchargement (9MB) : https://auboutdufil.com/?id=615Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
En juillet, la Banque de France a revu nettement à la hausse sa prévision de croissance de l'économie française au deuxième trimestre, à environ +1%, contre +0,5% précédemment, estimant que la levée des restrictions sanitaires avait permis un rebond de l'activité plus important qu'anticipé.
De leurs côtés, d'après un sondage de la Banque Palatine et du Mouvement des entreprises intermédiaires réalisé en mai dernier, 97% des dirigeants d'importantes PME sont confiants ou très confiants dans leurs perspectives de reprise.
Mais qu’en est-il vraiment sur la situation financière des entreprises et notamment leur trésorerie ? Que nous réserve les mois à venir ? Comment anticiper les potentiels risques ?
Frédéric Piolti, Associé June Partners, est avec nous ce jour pour faire un point sur cette situation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Les entreprises familiales constituent un acteur majeur du développement social et économique des territoires. Leur organisation et leur culture propres en font des exemples de stabilité et de pérennité que les autres structures actionnariales peuvent difficilement concurrencer.
Néanmoins, la transmission reste une étape critique à laquelle ce type d’entreprises est souvent insuffisamment préparé.
Comment appréhender ce processus de transmission dans les entreprises familiales ?
Notre expert, Cédric Hetzel, associé June Partners répond à nos questions dans cet épisode.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans le cadre de plan de transformation des entreprises, les dirigeants vont activer tous les leviers existants à la disposition des directions générales, financières ou opérationnelles pour piloter au mieux la rentabilité, les flux financiers de l’entreprise et la trésorerie.
Dans cet épisode, il s’agira d’analyser l’impact de la fonction Achats sur la performance de l’entreprise, ses évolutions et ses indicateurs, tout en se penchant aussi sur son lien avec la donnée.
Cédric Pierru, Directeur June Partners, répond à nos questionsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans sa récente enquête mensuelle de conjoncture, la Banque de France souligne que les entreprises sont plutôt dans une dynamique de progression de leur activité par rapport aux mois précédents, même si le niveau d’activité devrait être encore inférieur en mai de 4% par rapport à celui d’avant-crise.
La crise a considérablement impacté les entreprises. Un an après la première vague de la Covid-19 et trois confinements successifs, quel est le bilan de la situation économique des entreprises françaises ? Pouvons-nous espérer un redémarrage serein ?
Guillaume Masseron, Associé June Partners, nous donne sa vision en tant qu’expert du Restructuring. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Les différentes problématiques environnementales que nous rencontrons aujourd’hui ont tendance à nous projeter vers une temporalité relativement longue en matière d’actions RSE. Pourtant, c’est grâce à la masse d’informations que nous produisons quotidiennement et à l’intelligence artificielle, qu’on peut accélérer l’intégration d’enjeux environnementaux et sociaux dans les entreprises. La data constitue indéniablement un moyen d’infléchir la courbe de notre impact sur l’environnement.
Quel est donc le lien entre la démarche RSE et les outils data ?
Anaïs Voy-Gillis, Directrice June Partners, et François Fau, Lead Data Scientist June Partners, répondent à nos questions.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
L’industrie a été l’un des premiers secteurs à avoir réagi à l’arrivée du digital, et il est à nouveau en train de complètement se réinventer via une révolution, désormais technologique.
Cette quatrième révolution industrielle a séduit de nombreuses entreprises qui se sont lancées dans une transformation digitale afin de redynamiser leurs structures et de mettre en place ce qu’on appelle l’Industrie 4.0.
En quoi consiste cette transformation digitale des industries ?
Avec Philippe Miret, Directeur Associé June Partners.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Au mois d’octobre dernier, la présidente de la Banque Centrale Européenne, Christine Lagarde, critiquait le manque de financements dédiés à des projets environnementaux en Europe pour permettre d’atteindre les objectifs fixés dans le cadre de l’accord de Paris.
Le plan de relance Next Generation EU, d’un montant total de 750 milliards d’euros, adopté par l’Union Européenne en réponse à la crise sanitaire prévoit que plus d’un tiers de l’enveloppe devra être investi dans le cadre de politiques environnementales, notamment afin de respecter l'objectif de neutralité carbone fixé par l'UE pour 2050.
Afin de financer ce plan de relance, la Commission européenne prévoit d’émettre plus de 200 milliards d’obligations vertes au cours des prochaines années.
Quelle place pour la finance verte aujourd'hui ?
Paul Guerrier, Associé June Partners, et Benjamin Castel, consultant June Partners, répondent à nos questions pour The June Podcast."Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
La crise sanitaire a montré l’importance de pouvoir s’adapter et de développer des organisations plus agiles. Les entreprises étaient-elles suffisamment avancées dans la digitalisation pour faire face à ce changement brutal de mode de travail ? Ou ce contexte a-t-il mis en avant la nécessité d’accélérer la transformation digitale notamment au sein des directions financières ?
Frédéric Lumeau, Associé June Partners et Pauline Saussol, consultante June Partners répondent à nos questions sur le sujet."Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans le contexte actuel, la question du risque crédit-clients se pose et demeure un véritable défi pour les entreprises. Comment le gérer au mieux ? Quels sont les dispositifs à mettre en place ?
Lucie Depoix et Christophe Durenque, consultants en Cash Management chez June Partners, répondent à nos questions.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
La crise sanitaire du coronavirus a considérablement impacté les entreprises qui rencontrent à présent de nouvelles difficultés affaiblissant leur dynamique. Si le redémarrage après le déconfinement début mai a été un véritable enjeu, qu'en est-il de la situation globale aujourd'hui ? Quels sont les défis à relever pour relancer les entreprises le plus sereinement possible?
Marc-Antoine Cabrelli, Président de June Partners, et Benoit Rocher Associé June Partners répondent à nos questions.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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