The Leadership Backpack

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag dazu — auch wenn ungern offen über sie gesprochen wird. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Konflikte eine der zentralen Führungsaufgaben sind, wie Spannungen im Team oder an Schnittstellen entstehen und weshalb gerade unterschwellige Konflikte so gefährlich sein können. Es geht um Teamdynamiken bei Veränderungen, um Eskalationsstufen, um die Bedeutung von gewaltfreier Kommunikation und um die Frage, warum Konflikte nicht nur Belastung, sondern auch Entwicklungschance sein können. Mit drei konkreten Impulsen für den Führungsalltag: Konflikte früh einordnen, gewaltfreie Kommunikation nutzen und schnell handeln, bevor Fronten sich verhärten. Feedback? Gerne in die Kommentare oder an [email protected]. 

In dieser Glückskeks-Edition geht es um Abenteuer, Komfortzonen und die Frage, warum persönliches und berufliches Wachstum oft dort beginnt, wo Routinen enden. Wir sprechen darüber, was Abenteuer im Alltag ausmachen, warum nicht immer die großen Schritte entscheidend sind und weshalb schon kleine Mikroabenteuer neue Perspektiven eröffnen können. Im Fokus steht außerdem, was das für Führung bedeutet: Veränderung zulassen, Verantwortung abgeben, Neues ausprobieren und Teams bewusst gemeinsame Erfahrungen außerhalb des Gewohnten ermöglichen. Mit konkreten Impulsen für Führungskräfte, die ihre eigene Growth Zone erweitern und Entwicklung im Team aktiv fördern wollen.   Schon mal was aus einem Glückskeks über Führung gelernt? Dann lass' es uns wissen in den Kommentaren oder unter [email protected]. 

Was tun, wenn ein Mitarbeitender fachlich überzeugt, die persönliche Chemie aber nicht stimmt? In dieser Folge sprechen wir über eine der unangenehmsten und zugleich realsten Führungsfragen: Wie führt man fair, wenn Sympathie fehlt? Es geht um persönliche Trigger, unbewusste Biases, professionelle Distanz und die Fähigkeit, Person und Verhalten sauber zu trennen. Außerdem thematisieren wir, warum Selbstreflexion für Führungskräfte unverzichtbar ist, wie man den Fokus bewusst auf Stärken lenkt und weshalb Fairness sich im Alltag ganz konkret zeigen muss – etwa bei Aufmerksamkeit, Redeanteilen und Zusammenarbeit.   Viel Spaß bei diesem wichtigen Thema!  Feedback wie immer gerne an [email protected]. 

Warum tun sich gerade Führungskräfte oft schwer mit Veränderung? In dieser Folge sprechen wir über Veränderungsresistenz in Unternehmen – und darüber, warum sie selten nur ein Thema der Mitarbeitenden ist. Im Fokus stehen Gewohnheiten, Komfortzonen, Kontrollverlust, Statusfragen und die oft unterschätzte emotionale Seite von Change. Außerdem geht es darum, weshalb Führung Veränderung vorleben muss, warum Change Management wichtig ist, aber Verantwortung nicht delegiert werden kann, und welche Rolle KI und Digitalisierung dabei spielen. Zum Abschluss gibt es drei konkrete Impulse für den Führungsalltag: Kontrolle bewusst loslassen, die eigene Komfortzone hinterfragen und Ängste aktiv reflektieren. Wir wünsche gute Hörzeit, Feedback wie immer gerne an [email protected]. 

In dieser Folge diskutieren wir, warum der Ausdruck „Low Performer" oft stigmatisiert, wie Performance und Potenzial unterschieden werden sollten und welche Rolle Wollen, Können und Dürfen spielen. Wir geben praktische Tipps: klare Erwartungskommunikation, kontinuierliches Feedback und das Einordnen von Mitarbeitenden in eine Performance‑/Potenzial‑Matrix. Weiter sprechen wir über typische Probleme in Beurteilungen, die Bedeutung von Führungsgesprächen und wie man High- und Low‑Enden des Teams sinnvoll managed, um Chancen zu erkennen statt vorschnell auszusondern.   Wir wünschen euch viele Erkenntnisse mit dieser Folge, Feedback wie immer gerne an [email protected].